WBS结构分解

制作人：08会展三班 张小标

婚礼筹备之WBS工作分解结构（作业）

（备注）

由于一张图表不能够完全表示出所有的数据，我把它分成三份，不足之处还请见谅

（有主表、续表1、续表2构成）

婚礼筹备之WBS工作分解结构

1.婚礼筹备计划 2.婚礼前准备 3.婚礼前一天准备 4.婚礼当天流程 5.婚礼项目结束

1.1.决定婚礼日期、地点、仪式及 1.2.确定婚礼预算

1.3.草拟客人名单

1.4.召集好朋友讨论婚礼计划

1.5.确定伴郎、伴娘

1.6.确定主婚人、证婚人

1.7.成立婚礼筹备组

1.7.1.召开kick-off项目启1.7.2.制定婚礼项目计划书

1.7.3.明确筹备组分工 2.1.与婚礼的所有项目干系人沟 2.2.结婚物品采购

2.1.1.就婚礼筹备计划和进展与2.1.2.发喜贴给亲友

2.1.3.电话通知外地亲友

2.1.4.网上发布结婚通知 2.2.1.新家布置用品

2.2.2.婚礼用品订购 2.1.5.再次确认主、证婚人

2.1.6.及时反馈亲友受邀信息

2.1.7.对于重要亲友再次确认 2.2.1.1.家电、家具 2.2.1.4.彩灯（冷光） 3.1.与婚礼的所有项目干系人沟 2.2.1.2.床上用品 2.2.1.5.纱

2.2.1.3.彩色气球 2.2.1.6.蜡烛 2.2.1.7.胶布

2.2.1.8.插线板

2.2.1.9.其他2.2.2.1.新郎新娘婚纱礼服 2.2.2.7.糖、花生、瓜子、茶叶 2.2.2.2.结婚戒指 2.2.2.8.录像带、胶卷 2.2.2.3.新娘化妆品 2.2.2.9.预定鲜花 2.2.2.4.喜贴、红包、喜字 2.2.2.10.预定蛋糕 2.2.2.5.彩带、拉花、喷物 2.2.2.11.水果 2.2.2.6.烟、酒、饮料 3.2.确认婚礼当天要发言人的 3.1.1.就婚礼准备工作完成情3.1.2.就准备情况和婚礼当天分3.1.3.根据准备情况就婚礼当天3.1.4.与伴郎伴娘再次沟通

WBS有效的工作分解结构

前 言

本文目的是为了满足对WBS概念及应用的全面、系统和实用性阐述的长期需要。旨在帮助项目经理和项目规划者改善项目结构，有效的启动项目，并在项目的全过程中都把WBS作为规划、控制和沟通的关键工具使用。

本书体现了多年来WBS、新项目的范围界定和计划的发展经历，介绍了已经被大家普遍认可的WBS及其在应用中的一些概念，其中许多更详尽的概念是我提出的。此外还提供了许多例子。

在项目管理中，WBS不是一个新概念，但是它经常被误解，没有得到正确使用，达不到其最大的有效性。像做任何计划一样，WBS的使用也需要训练与思考。开始做一项工作，看上去通常比做一个工作计划要简单些。

本书共分为六章：

 第一章，WBS的概念，定义了主题，简单介绍了WBS概念的历史，定义了一些术语，并明确了在项目管理过程中WBS概念的作用。

 第二章，WBS逻辑基础，讨论了在有效的WBS开发中应考虑的各个方面的问题。

 第三章，生命期计划：项目群和阶段，提出每一个生命期阶段都是一个单独的、有自己的WBS的项目。

 第四章，项目运营中的WBS，阐述了PMBOK®①九大领域中的每一部分与WBS的关系及其应用。

 第五章，WBS的例子与描述。包括对几个不同类型项目的WBS例子的描述，以及第二章中的WBS基本原理的普遍应用的方法。

 第六章，WBS原理、步骤和审查表。包括对WBS原理以及推荐给项目经理用来开发项目的WBS的一系列特定的、注重实效的步骤的总结。

 PMBOK®是美国项目管理协会的商标，该商标在美国和其他一些国家注册。 目 录

前言

第1章 WBS概论……………………………………………………………….1

项目问题和解决方案………………………………………………………...1

WBS概念的背景……………………………………………………………..9

早期美国政府的活动………………………………………………………………….9

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页脚 工作分解结构（Work Breakdown Structure，简称WBS）跟因数分解是一个原理，就是把一个项目，按一定的原则分解，项目分解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分配到每个人的日常活动中，直到分解不下去为止。

即：项目→任务→工作→日常活动

工作分解结构(WBS,Work Breakdown Structure)，以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围，每下降一层代表对项目工作的更详细定义。

WBS总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。WBS同时也是控制项目变更的重要基础。项目范围是由WBS定义的，所以WBS也是一个项目的综合工具。

工作分解结构

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页脚 WBS的主要用途

WBS具有4个主要用途：

• WBS是一个描述思路的规划和设计工具。它帮助项目经理和项目团队确定和有效地管理项目的工作。

• WBS是一个清晰地表示各项目工作之间的相互联系的结构设计工具。

• WBS是一个展现项目全貌，详细说明为完成项目所必须完成的各项工作的计划工具。

• WBS定义了里程碑事件，可以向高级管理层和客户报告项目完成情况，作为项目状况的报告工具。

WBS是面向项目可交付成果的成组的项目元素，这些元素定义和组织该项目的总的工作范围，未在WBS中包括的工作就不属于该项目的范围。WBS每下降一层就代表对项目工作更加详细的定义和描述。项目可交付成果之所以应在项目范围定义过程中进一步被分解为WBS，是因为较好的工作分解可以：

• 防止遗漏项目的可交付成果。

• 帮助项目经理关注项目目标和澄清职责。

• 建立可视化的项目可交付成果，以便估算工作量和分配工作。

WBS分解结构（诺德金融大厦）

项目编号 项目名称

A 签订项目管理委托合同

B 项目管理部进场

C 施工图纸

C/01 施工图纸下发 ;

C/02 施工图审核;

C/03 施工图纸交底、会审 ;

C/04 施工图纸及变更下发

D 施工方案设计

D/01 编制施工组织设计

D/02 专项审批

D/03 深化专项施工方案

D/04 落实施工方案交底

E 加工区、生活区布置

E/01 场地平整 ;

E/02 围墙、大门设置 ;

E/03 板房安装 ;

E/04 加工场区、生活区水电安装;

E/05 加工场区、生活区绿化布置 ;

E/13 临时设施投入使用

F 施工现场规划

F/01 拆除施工 ;

F/01.01探察封堵地下管道;

F/03 砌筑现场围墙、场地平整;

F/04 施工用电和给排水敷设 ;

F/05 临设搭建 ;

F/06 规划钉桩 ;

F/07 完成施工准备

G 建安工程

G/01 降水、土桩基、土方工程：

G/01.01 分包工程合同运作 ;G/01.01.01 文件编制 ;G/01.01.02 工程招标、评标、决标 ;G/01.01.03 签订合同 ;G/01.02 执行合同 ;G/01.02.01 审定桩基、土方工程施工方案 ;G/01.02.02 放线、验线 ;G/01.02.03 桩基、土方施工 ;G/01.02.04子分部工程验收

G/02 地下结构 ：

G/02.01 验槽 ;G/02.02 垫层、防水、底板施工;G/02.03 -4层施工 ;G/02.04

-3层施工 ;G/02.04 -2层施工;G/02.04 -1层施工 G/03 主体结构 ：

G/03.01 核心筒钢结构施工 ;G/03.02 核心筒竖向土建结构施工 ;G/03.03 外框巨柱施工结构施工 ;G/03.04 外框水平钢梁结构施工 ;G/03.05 外框组合楼板结构施工 ;G/03.06 结构工程验收