基建科内部工作制度

一、总则

为加强医院基建工作的规范化、制度化、科学化管理，提高基建工作效率和质量，确保医院基础设施建设和维修改造项目的顺利进行，特制定本制度。

二、组织机构

1.成立医院基建工作领导小组，负责医院基建工作的总体规划和决策。

2.设立基建办公室，负责基建工作的具体实施和管理。

3.各科室、部门根据工作需要设立相应的基建联络员，负责本部门基建工作的协调与配合。

三、基建项目申报与审批

1.基建项目申报：

（1）各部门根据工作需要，提出基建项目申报。

（2）基建办公室对申报项目进行初步审核，提出意见。

（3）医院基建工作领导小组对项目进行审议，确定项目可行性。

2.基建项目审批：

（1）经医院基建工作领导小组审议通过的项目，由基建办公室负责立项。

（2）立项后，基建办公室按照国家相关法律法规和医院规定，办理项目审批手续。

四、基建项目实施与管理

1.工程设计：

（1）按照国家相关法律法规和医院规定，选择具有相应资质的设计单位。

（2）设计单位应充分考虑医院实际情况，确保设计方案的科学性、合理性和经济性。

2.施工招标：

（1）按照国家相关法律法规和医院规定，选择具有相应资质的施工单位。

（2）招标过程应公开、公平、公正，确保施工单位的选择质量。 3.施工监理：

（1）按照国家相关法律法规和医院规定，选择具有相应资质的监理单位。

（2）监理单位应严格按照合同要求，对施工过程进行全程监督，确保工程质量。

4.工程验收：

（1）工程竣工后，由基建办公室组织相关科室、部门进行验收。

（2）验收合格后，办理工程交付手续。

五、基建资金管理

1.基建资金使用必须严格按照国家相关法律法规和医院规定执行。

2.基建办公室负责基建资金的预算、拨付和使用监督。

3.基建项目实施过程中，如遇资金不足，由基建办公室提出解决方案，报医院基建工作领导小组审批。

六、监督检查

1.医院审计部门对基建工作进行定期或不定期的监督检查。

第一章 总则

第一条 为加强学校内部基建维修管理，确保学校教育教学工作的顺利进行，提高学校基础设施的使用效率和安全性，特制定本制度。

第二条 本制度适用于学校内部所有基建维修项目，包括新建、改建、扩建、装修、设备更新等。

第三条 学校基建维修工作应遵循以下原则：

1. 遵守国家相关法律法规，符合国家及地方的技术标准和规范；

2. 坚持科学规划、合理布局、节约资源、提高效益；

3. 严格执行招投标制度，确保工程质量、进度和投资；

4. 强化责任追究，保障学校利益。

第二章 组织机构与职责

第四条 学校成立基建维修领导小组，负责学校基建维修工作的统筹规划和监督管理。

第五条 基建维修领导小组职责：

1. 制定学校基建维修中长期规划和年度计划；

2. 审核基建维修项目可行性报告、预算和施工方案；

3. 组织招投标，确定施工单位；

4. 监督工程质量、进度和投资；

5. 协调解决基建维修过程中的问题。

第六条 总务处负责学校基建维修的具体实施工作，其主要职责如下：

1. 拟定基建维修项目计划，报领导小组审批；

2. 组织施工，确保工程质量和进度；

3. 负责工程验收、结算和资料归档；

4. 加强与施工单位的沟通协调，确保施工安全； 5. 定期向领导小组汇报基建维修工作情况。

第三章 项目管理

第七条 基建维修项目应严格按照以下程序进行：

1. 项目立项：总务处提出项目建议，经领导小组审核后，报学校审批；

2. 编制可行性报告：总务处组织编制可行性报告，包括项目背景、必要性、投资估算、施工方案等；

3. 预算编制：总务处根据可行性报告编制项目预算，经领导小组审核后，报学校审批；

4. 招投标：按照国家及地方相关法律法规，组织招投标，确定施工单位；

5. 施工组织：总务处组织施工单位进行施工，确保工程质量和进度；

6. 验收结算：工程完工后，总务处组织验收，验收合格后进行结算；

7. 资料归档：总务处负责基建维修项目资料的整理、归档。

医院基建科规章制度

一、医院基建科的职责和任务

1.医院基建科是负责医院基础设施建设和管理的部门，其主要职责包括：

-负责医院基础设施的规划、设计、建设和监管；

-负责医院设备、仪器和设施的采购、安装和维护；

-负责医院建筑物、设备和设施的巡查、维修和保养；

-负责医院环境卫生和生态保护工作；

-负责医院消防安全和应急管理工作。

2.医院基建科的任务包括：

-编制医院基础设施建设和发展规划；

-组织医院设备、仪器和设施的采购工作；

-监督医院设备、仪器和设施的安装和验收；

-组织医院建筑物和设备的巡查、维修和保养；

-指导医院环境卫生工作；

-负责医院消防安全和应急管理工作。

二、医院基建科的组织与管理

1.医院基建科设有科长、副科长和工作人员。科长由医院领导班子任命，副科长由科长推荐并经医院领导班子批准任命。 2.医院基建科为具有独立经费、人员和工作办公条件的科室，负责制定和实施医院基础建设相关的制度、规定和工作计划。

4.医院基建科应定期向医院领导班子报告工作情况，并接受领导指导和监督。

三、医院基建科的工作流程

1.医院基础设施建设规划：

-科长组织编制医院基础设施建设规划，明确医院发展目标和需求；

-科长与相关科室和部门协商，确定医院基础设施的规划方案；

-科长将基础设施建设规划报送医院领导班子审批。

2.医院设备和设施采购：

-科长组织编制医院设备和设施采购计划，明确规格、数量和标准；

-科长组织制定采购文件，进行采购招标或询价；

-科长组织评标和谈判，确定供应商；

-科长与供应商签订采购合同和安装合同；

-科长监督和验收设备和设施的安装和交付。

3.医院设备和设施维修：

-科长组织编制医院设备和设施维修计划，明确维修内容和时间；

-科长组织维修人员进行设备和设施的巡查、维修和保养；

-科长组织设备和设施的定期检修和保养； -科长协调维修工作，确保设备和设施的正常运行。

4.医院环境卫生和生态保护：

医院基建科工作制度和职责

一、综述

（一）医院基建科的职责

1、负责医院建设项目前期论证、费用核定、监理和施工项目的全过程管理工作，保证项目按计划、按标准质量标准施工，协调各部门和施工单位，保证项目实施无误；

2、负责医院建设和其他大型工程的设计、招标、施工、检验、材料采购等工作；

3、负责医院内部工程的预算、招投标、施工、维修维护等工作；

4、及时发现医院内部的设备安全隐患，采取积极的预防措施，并及时应付意外事故；

5、协助医院专家组完成建设项目的检测、巡视、审核等工作；

6、完成医院领导交办的其他工作。

（二）医院基建科的工作制度

1、实行科室领导负责制。医院基建科科长负责科室的全部工作，负责审查、批准基建项目的各项文件，负责根据领导的指示，安排下属人员的工作，督促、考核项目进度，指导下属人员的工作，组织建设项目相关部门的技术沟通和协调工作。

2、实行专业责任制。下属负责人根据组织部署要求，负责设计、招投标、施工、维修维护等工作，确保项目实施无误。