医院基建科管理制度

医院工程基建管理制度

第一章 总则

第一条 为规范医院工程基建管理工作，提高医院基建质量，保障医院运行安全，制定本制度。

第二条 本制度适用于医院内的所有工程基建项目，包括但不限于新建工程、改建工程、装修工程等。

第三条 医院工程基建应符合相关法律法规及标准要求，确保项目的合法性、科学性和合理性。

第四条 医院工程基建管理应充分发挥专业技术人员的作用，确保项目的质量和安全。

第五条 医院工程基建管理应坚持“安全第一、质量至上、科学规划、合理设计、合理施工、精细管理”的原则。

第六条 医院工程基建管理应注重环保和节能减排，优先选择绿色建材和绿色施工技术。

第七条 医院工程基建管理应加强与相关部门的沟通和协调，确保项目的顺利实施。

第八条 医院工程基建管理应建立健全内部审计制度，加强监督和管理。

第二章 组织管理

第九条 医院工程基建项目应当根据项目的性质和规模，组织成立相应的管理团队。

第十条 医院工程基建管理团队应当由医院领导班子成员领导，相关部门负责人组成。

第十一条 医院工程基建管理团队应当制定项目管理计划，明确工作任务和责任分工。

第十二条 医院工程基建管理团队应当建立工程会议制度，定期召开项目进度汇报会议，及时解决项目中出现的问题。

第十三条 医院工程基建管理团队应当建立和完善项目管理档案，全面记录项目的工程进展和实施情况。

第十四条 医院工程基建管理团队应当建立和完善项目验收制度，确保项目的质量和安全。

第三章 设计管理

第十五条 医院工程基建项目的设计应当满足医院的实际需求，符合相关标准和规范要求。

第十六条 医院工程基建项目的设计应当由具备相关资格和经验的设计单位编制，经专家评审合格后方可实施。 第十七条 医院工程基建项目的设计应当遵循“合理、经济、安全、实用”的原则，确保设计方案科学合理。

第十八条 医院工程基建项目的设计应当充分考虑医院的规划和未来发展需求，确保项目具有良好的可扩展性。

一、总则

为规范医院基建科工作，提高工作效率，确保基建项目顺利进行，特制定本制度。

二、工作职责

1. 编制年度基本建设和维修工作计划，确保项目按计划推进。

2. 负责各类建设项目的报批手续，确保项目合规合法。

3. 编制各项工程的招投标文件，协助校、处做好各类工程的招投标工作。

4. 负责各类工程预算、决算的审核工作，确保资金合理使用。

5. 负责各类工程项目方案设计及各类施工图的设计，确保设计质量。

6. 负责外来施工企业、生产厂家有关业务的登记、管理工作。

7. 负责各类工程图纸的审核和图纸会审工作，确保图纸质量。

8. 负责各类工程的施工和管理，确保施工质量和安全。

9. 负责各类工程项目的验收、计量、工程预决算方案的提报。

10. 负责协助校、处签定各类工程施工、设备、材料等合同文件。

11. 负责监督各类工程建筑材料的质量。

12. 负责学校、处有关建设档案的收集、整理、归类、归档和保管。

三、工作流程

1. 工程项目立项：由相关部门提出项目申请，经基建科审核后，上报主管领导审批。

2. 工程项目报批：根据项目性质，按相关规定办理报批手续。

3. 工程项目招投标：按照公开、公平、公正的原则，组织招投标工作。

4. 工程项目设计：根据审批结果，组织设计方案和施工图纸的编制。

5. 工程项目施工：签订施工合同，监督施工进度和质量。

6. 工程项目验收：按照合同约定，组织工程验收工作。

7. 工程项目结算：按照合同约定，办理工程结算手续。 四、工作要求

1. 基建科工作人员应具备相关专业知识和技能，熟悉国家有关政策法规。

2. 工作人员应遵守国家法律法规，严格执行医院各项规章制度。

3. 工作人员应保持廉洁自律，不得收受贿赂、徇私舞弊。

4. 工作人员应加强学习，提高业务水平，不断提高工作效率。

5. 工作人员应加强与相关部门的沟通协调，确保项目顺利进行。

五、监督检查

1. 医院纪检监察部门对基建科工作进行监督检查，发现问题及时纠正。

医院基建科规章制度

一、医院基建科的职责和任务

1.医院基建科是负责医院基础设施建设和管理的部门，其主要职责包括：

-负责医院基础设施的规划、设计、建设和监管；

-负责医院设备、仪器和设施的采购、安装和维护；

-负责医院建筑物、设备和设施的巡查、维修和保养；

-负责医院环境卫生和生态保护工作；

-负责医院消防安全和应急管理工作。

2.医院基建科的任务包括：

-编制医院基础设施建设和发展规划；

-组织医院设备、仪器和设施的采购工作；

-监督医院设备、仪器和设施的安装和验收；

-组织医院建筑物和设备的巡查、维修和保养；

-指导医院环境卫生工作；

-负责医院消防安全和应急管理工作。

二、医院基建科的组织与管理

1.医院基建科设有科长、副科长和工作人员。科长由医院领导班子任命，副科长由科长推荐并经医院领导班子批准任命。 2.医院基建科为具有独立经费、人员和工作办公条件的科室，负责制定和实施医院基础建设相关的制度、规定和工作计划。

4.医院基建科应定期向医院领导班子报告工作情况，并接受领导指导和监督。

三、医院基建科的工作流程

1.医院基础设施建设规划：

-科长组织编制医院基础设施建设规划，明确医院发展目标和需求；

-科长与相关科室和部门协商，确定医院基础设施的规划方案；

-科长将基础设施建设规划报送医院领导班子审批。

2.医院设备和设施采购：

-科长组织编制医院设备和设施采购计划，明确规格、数量和标准；

-科长组织制定采购文件，进行采购招标或询价；

-科长组织评标和谈判，确定供应商；

-科长与供应商签订采购合同和安装合同；

-科长监督和验收设备和设施的安装和交付。

3.医院设备和设施维修：

-科长组织编制医院设备和设施维修计划，明确维修内容和时间；

-科长组织维修人员进行设备和设施的巡查、维修和保养；

-科长组织设备和设施的定期检修和保养； -科长协调维修工作，确保设备和设施的正常运行。

4.医院环境卫生和生态保护：

第一章 总则

第一条 为加强医院基建工程的管理，确保工程质量和进度，提高工作效率，保障医院各项建设任务顺利完成，特制定本制度。

第二条 本制度适用于医院基建科负责的各类基建工程项目，包括新建、改建、扩建、维修、装饰等。

第三条 基建工程管理应遵循国家有关法律法规、行业标准、医院相关规定，坚持科学管理、规范操作、严格监督、优质服务原则。

第二章 管理职责

第四条 基建科负责全院基建工程的规划、设计、施工、验收、交付等全过程管理。

第五条 基建科应设立项目经理，负责具体项目的组织实施，对项目进度、质量、安全、成本等全面负责。

第六条 项目经理应具备以下条件：

1. 具有相关工程类中级以上专业技术职称；

2. 具有丰富的项目管理经验；

3. 熟悉国家有关工程建设的法律法规、行业标准；

4. 具有良好的职业道德和沟通协调能力。

第三章 工程规划与设计

第七条 基建科应根据医院发展需求和实际情况，编制年度基建工程计划，报医院领导审批。

第八条 项目规划应充分考虑医院长远发展、环境、资源、经济等因素，确保工程项目的合理性和可行性。

第九条 工程设计应严格按照国家相关标准和规范进行，确保设计质量。

第四章 工程施工与监理

第十条 工程施工前，应办理相关手续，确保合法合规。

第十一条 施工单位应具备相应的资质和业绩，选择信誉良好、技术力量雄厚的施工单位。 第十二条 施工过程中，监理单位应严格履行监理职责，对工程质量、进度、安全、成本等进行全面监督。

第十三条 施工单位应按照设计文件和施工规范进行施工，确保工程质量。

第五章 工程验收与交付

第十四条 工程验收应按照国家相关标准和规范进行，确保工程符合设计要求。

第十五条 验收合格后，由基建科负责办理工程交付手续。

第十六条 工程交付后，基建科应定期对工程进行巡查，发现问题及时整改。

第六章 质量管理

第十七条 基建科应建立健全工程质量管理体系，确保工程质量。

第十八条 工程质量应满足国家相关标准和规范要求。