浅谈建筑工程施工总承包管理

建筑工程总承包项目管理中的问题及发展

建设工程总承包工程项目管理是一种更为复杂、综合的管理形式。管理者不仅需要长远的眼光，还需要一定的专业知识。工程总承包对工程建设具有重要意义，但目前工程项目管理中存在诸多不足。本文对建筑工程总承包项目管理中存在的问题和发展进行了详细的分析，并阐述了相应的解决方案。

标签：建筑工程;总承包项目管理;问题;发展

引言：项目管理作为建筑工程建设的重要组成部分，直接影响着建筑企业的经济效益。目前，随着建筑业的发展，大型建筑不断涌现。然而，在建设大型项目的过程中，大多数项目都采用了项目总承包模式。这种管理模式是建设项目管理不可缺少的一部分。它在控制工程造价、保证工程质量、降低工程风险等方面起着关键作用。因此，做好建筑工程总承包工程的管理工作具有重要的意义。

1、建筑工程总承包项目管理概述

工程总承包指的是工程总承包企业根据合同规定对建设项目的管理和控制。近年来，工程总承包作为建设项目管理的重要组成部分，在大型工程中得到了广泛的应用，涉及领域广泛，工程量大，与相关企业合作。其管理主要是根据业主的要求对设计项目进行整理和分析，做好施工计划。同时，要跟踪建设项目的进度，确保项目的顺利发展。因此，在签订工程承包合同之前，总承包人应做好工程建设工作，并与承包人签订合同，明确各自的责任，降低工程风险。

2、工程总承包的模式

工程总承包的常见模式包括：“设计+采购+施工”总承包模式、“设计+施工”总承包模式、“设计+管理”总承包模式、“设计+采购”总承包模式等，具体如下：

（1）“设计+采购+施工”总承包（EPC）。也叫交钥匙模式，承包商负责工程项目的设计、采购、施工、安装全过程的工作，最终向业主提交一个满足合同要求和使用功能、具备使用条件的工程项目;

（2）“设计+施工”总承包（D-B）。承包商承担工程项目设计和施工，并对工程的功能、安全、质量、工期、造价全面负责;

（3）“设计+管理”总承包（D-M）。承包商只承包工程设计和项目管理，而材料供应和工程施工由其他承包商承担;

浅谈设计施工总承包项目的管理

通过对设计施工总承包项目的特点分析，结合甘肃省公路基建领域第一个采用设计施工总承包的项目--省道313线宕迭二级公路改建工程的管理现状，分析了在该种承包模式下总承包商怎样应对风险，更好的进行项目管理。

标签：设计；施工；总承包项目；管理

宕昌（南河）至迭部（益哇沟口）二级公路地处甘肃省南部的陇南市和甘南藏族自治州，项目的建成对完善甘肃省路网结构，发展当地的旅游产业，便利当地人民出行都具有十分重要的意义。项目路线全长144.108Km，是甘肃省第一条采用设计施工总承包模式的公路项目。项目承包商为甘肃路桥建设集团和甘肃交通规划勘察设计院有限公司组成的联合体。设计施工总承包模式是指将设计与施工全部发包给一家总承包企业，由该承包商同时完成设计与施工工作，对工程质量、安全、工期、造价等负总责。

1 设计施工总承包项目的特点

1.1 设计施工总承包项目其最大的特点就是实现动态设计、动态施工，设计与施工相协调，减少业主管理费用，加快施工进度。其与传统模式相比明显的优点为：①设计与施工同时掌握在一个团队手中，可着重于现场实际问题的解决而不是责任的追究。②由于设计、施工资源的整合，有效减少了工程变更的发生，有利于问题的快速解决，可使工期大幅提前。③由于总承包商是设计与施工互相结合成的一个团队，在设计时可及早考虑可施工性，将其纳入设计中，进而达成降低工程造价的目标。④在传统的模式中承包商就是按图施工，在设计施工总承包模式中，在符合业主要求的功能及技术标准的情况下，具有较宽的设计与施工空间，可激励承包商进行研发，提高技术水平。

1.2 其与传统模式相比，主要缺点为：①业主对最终的设计和细节的控制能力较低。②总承包商的设计对工程造价有很大影响。因此，总承包商承担的风险更大。③建成后工程的功能状况与业主和总承包商签订的施工合同的具体要求有很重要的关系。

2 总承包商的管理

2.1 招投标阶段的风险应对

建筑施工与管理 Construction & Decoration

建筑与装饰2020年6月中 29EPC工程总承包模式下的现场施工管理以及分析浅

谈

万城勇 

深圳市建筑工务署工程管理中心 广东 深圳 518000

摘 要 对于总承包模式来说，EPC工程是最经典的模式，因为该模式具有集约化性质和工程高效化性质，使用的

范围广泛。本文先阐述了EPC工程总承包模式的内容，分析EPC工程总承包模式的优劣，最后阐述EPC工程总承包

模式下的现场施工管理难点以及应对策略，希望能给相关人士提供借鉴。关键词 EPC工程；现场施工管理；解决策略；难点

引言 对于总承包模式来说，EPC工程是最经典的模式，它是

指承包单位按照与业主单位签订的合同，对工程设计、采购、

施工或者设计、施工等阶段实行总承包，并对工程的质量、安

全、工期和造价等全面负责的工程建设组织实施方式。一方

面，EPC工程总承包模式使用范围广泛，主要适用于功能、建

造标准、技术及质量要求、工期及建造成本具有较大确定性的

项目、装配式建筑和装修、智能化、幕墙等专业工程。另一方

面，EPC工程总承包模式包括了整个项目建设的全过程或若干

阶段，虽然较传统管控手段提出了更高要求，但是我们可以找

到避免施工管理风险的最优策略，使得EPC工程总承包模式下

的现场施工管理高效开展。

1 EPC工程总承包模式的内容EPC工程总承包是现行项目建设市场中兴起的一种建设管

理组织模式，EPC单位应具有与工程规模相适应的工程设计资

质和施工资质，或者由具有相应资质的设计单位和施工单位组

成联合体。EPC单位的任务是完成项目工程，项目工程建设必

须要符合业主需求，把总承包合同的要求放在需求分析的首位，

重心放在设计和项目协调上，统筹项目质量、工期等因素，借助

当下高新技术手段实现项目信息化。EPC工程总承包模式的内容

有以下几点：一是做好前期工作准备环节；二是制定策划、风

险评估相关环节；三是项目管理相关环节；四是后期维护相关环

工程管理　

ＣｏＮＳＴＲＵＣＴＩＯＮ　

浅谈工程总承包项目如何加强文明施工管理的体会　

谢启良　中国航空规划建设发展有限公司１００１２０　

衡量一个工程是否优秀，不光要看最后的结果，整个建设过程中　

施工程序是否规范，施工质量是否合格，施工现场是否安全、整洁，　

都是很重要的指标，而且很大程度上会决定整个工程的好坏。可以　

说，好的过程管理不一定保证能造出精品工程，但一个精品工程的诞　

生必须有好的过程管理作为前提的。以下从做好前期策划和加强过程　

管控两个方面谈谈如何加强施工阶段文明施工管理的心得体会。　

一、做好前期策划　

１、制定创优目标　项目策划时，应根据项目的规模、类型制定相应的创优目标，按　

类别如优质结构奖、优质安装奖、优质工程奖等，按大小如区级、市　

级、省部级、甚至国家级。只有制定了创优的目标，才能有的放矢的　

策划好相应的管理方案，并以高标准、严要求来实施管理过程，确保　

实现目标，创造精品工程。　

２、策划好项目部人员分工　

工程总承包组建项目部时，按照组织机构图来分工。通常分为项　

目经理、项目副经理、采购工程师、专业工程师等。在项目策划时，　

还可对项目部人员进行其他方式的分工，例如设置不同栋号的栋号经　

理，对涉及该栋号的一切事情均参与管理，使得每个栋号都有对应的　

责任人；又例如针对三标体系的程序文件、作业文件进行分工，明确　

责任人，跟踪落实每一个程序文件、作业文件的完成情况，使得三标　

体系更容易贯彻落实。项目部成员分工从单一走向立体化，不仅使每　

个成员更加有的放矢，也最大程度的发挥了成员的潜力。　

３、选好施工单位　

精品工程的建造，离不开优秀的施工单位。项目部在施工招标　

前，应对施工单位进行了精心、严格的考察，选择优秀的施工单位单　

位参加投标，通过公开竞标，优中选优，尽量选择信誉好、有实力的　

大型建筑施工企业作为施工总包单位，才能有力的保证目标的实现。　

４、优化总包合同　

与施工单位签订施工总包合同时，可在合同专用条款里进行适当