电子商务团队架构图

电子商网站组织架构图

采 供 部 技 术 部 市 场 部 客 服 部 财 务 部 行 政 部

绩 效

人 事

接 待 总 账

辅助会计 售 前

售 后

审单打单 策 划

销售部

电商网站运营 网站推广

品牌推广

活动策划 IT部

设计部

美 工

摄 影

广告设计 网站维护

网络维护

硬件维护 仓储

采购/跟单 物流 总经理

运营总监

农民经济人信息采集部 一、采供部的职能和工作：

1、公司所需的物资物料及产品的采购，筛选供应商以最低的价格采购最优质的物品。

2、仓储的布局管理和调整。储组分为仓储运营和供应链优化两个职能；仓储运营负责仓储中心的布局、具体仓储管理、产品在各个仓库的库存调配、产品从采购到入库的管理、仓储管理系统的设计和改进等。供应链优化负责从采购、产品入库、产品销售、订单配送，尽可能缩短仓储周转周期，缩短订单配送周期。

3、物流配送：确保客户所需产品的包装和打包完成，地址和联系方式是否正确，配送合作伙伴的选择，以及提高配送的质量、服务水平和客户的满意度。

4、农民经济人信息采集：通过展会、经销商介绍等各种渠道采集农民经济人的信息，丰富公司网站的信息资源、采购资源等。

二、技术部

1、IT部：对公司网站进行日常维护，确保网站的正常运营。搭建公司的局域网，并设置好安全机制，所有设备对公司万网的使用需提供相应的申请才可提供访问网络的权限。公司电脑及网络设备硬件的维护及更换，确保公司的设备能够正常的使用。 2、设计部：负责产品图片的拍摄处理，内外包装的设计，以及产品包装能够及时更新换代。公司活动所需的海报、图片、宣传资料等能够及时到位。

三、市场部

3、1、策划部：首先，主要负责公司电商网站的推广，通过推广使公司电商网站的知名度和应用人数逐渐提高。其次，负责公司品牌的推广，是丰收大地这个品牌逐渐做大做强。最后是活动策划，既包括电商网站的活动策划也包括线下活动的策划。

MC部组织职责架构图

文档编制序号：[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]

PMC部组织职责架构图

部门职能：

1、 负责主导销售订单交期评审，保障订单按期完成。

2、 负责编制生产指令单下达、计划排产表，跟进生产进度，出货计划交期。

3、 负责订单数据汇总与异常分析，调整生产计划排期，使生产更加顺畅的生产，按照客户交期达成。

4、 负责定期组织召开PMC周例会,协调各部门订单生产进度与订单的详细具体情况、生产状态。

5、 负责整个订单状况的汇总，并每一个周统计，一个月后做出订单异常的问题分析、改善及预防。

6、 负责订单的交期进行汇总，分类整理好每一个客户完成订单明细，及统计每个月的订单交期达成率。

7、 负责订单的异常沟通民协调处理，并对客诉情况追溯处理，分析，执行，改善后预防。

8、 负责成品仓库的收、发、管的管理与监督，在保障交期的同时提高库存周转率和准确率。

9、 负责成品仓库的定期盘点和稽查，准确反应库存，做到账物卡相符。 PMC文员

PMC计划

送货员 录单PMC跟单 物

流组

装箱仓库主管

仓

库组 装

箱组

仓务检查PMC经理

10、 负责做好成品仓库5S管理执行及现场环境进行监督，且执行检查；

11、 负责主导成品仓库的成品呆滞时间进行复检，库存周转率和库存准确率，并提出优化库存管理。

PMC经理岗位说明书

岗位名称 PMC经理 所属部门 PMC部

职位代理人 权限代理：副总、总经理

职责代理：临时授权 编写人 汪学兵

工作概要 订单交期达成；客户订单管理、成本仓库管理；团队建设；部门建制、部门培训及其他。

工

作

关

系

主

要

工

作

职

责 工作项目 工作描述及要求

一、负责订单交期 负责结合生产进度和成品状况评审订单交期，做出计划排期。生产指令单下达。

电子商务运营人才需求

法务主管（电子商务方向）

岗位描述：

1、审查合同及 相关法律文件、草拟合同示范文本，并监督执行；

2、起草、拟定公司网络平台法律相关文件，并监督执行；

3、为公司相关谈判等经营 业务提供法律支持；

4、承办诉讼、仲裁案件；

5、法律政策调研、内部法律咨询；

6、案件档案管理；

7、完成领导交 办的专项事务。

任职资格：

1、女性优先，法律专业本科及以上学历；

2、从事法 务工作1年以上；

3、通过全国律师资格考试或司法资格考试，有律师资格证书或律师执照；

4、有较强的沟通能力，工作认真、细致，责任 心强；

5、熟悉公司方面法律，律师事务所工作经验优先。

6、抗压能力强；

资深产品经理（SAAS平台）

岗位描述：

根据市场需求，结合战略，规划并实施SAAS发展。

1、研究市场需求，结合战略 发展，提出SAAS平台及应用的短、中、长期发展规划；

2、根据产品发展规划，联合各方，按计划实施发展平台及应用；

3、根据产品规 划与市场反馈，持续运营产品，并根据需求表现，辅助新的战略决策；

4、对产品整体生命周期和最终市场表现负责。

主要职位要求：

1、有优秀的商业判 断与产品规划能力，乐于自主创新；

2、对工作充满热情，富有创新精神，能承受较大的工作压力；

3、熟悉产品运作方式，包括从需求分析 到产品运营；

4、优秀的语言沟通和文档沟通能力；

5、良好的协调能力，有丰富的项目实践经验；

6、有SAAS平台建设相关 经验者优先。

其他任职要求：

1、本科以上学历，三年以上工 作经验；

2、了解互联网产品发展趋势，具备大型互联网产品策划、项目实施管理经验；

3、熟练使用Word、Excel、 Powerpoint、Visio、Axure等办公应用软件；

4、了解产品开发的流程，分析/决定产品战略规划，分析/总结用户需求；

5、 了解用户体验设计学，有审美能力，熟悉产品线流程图、Use case等的文档撰写，及产品需求文档 (PRD)撰写；

组

织

架

构

及

J-JU

岗

位

说

明

1.0

第一章组织结构框架 买手

淘客专员 订单处理专员

仓库管理员

人事行政专员

跟单员

采购员 第二章职能模型

直通车/ 钻展专员

网页设

计师

客户关系 专员

运营专员

用户体验师

客户服务

专员

修图排版师 第三章 部门职能说明书

目录

决策委员会 部门职能说明 3

执行委员会 部门职能说明 4

产品中心 部门职能说明 5

用户体验设计中心 部门职能说明 6

市场运营中心 部门职能说明 7

客户运营中心 部门职能说明 8

仓储物流中心 部门职能说明 9

行政中心 部门职能说明书 10 决策委员会（）部门职能说明书

部门名称 决策委员 会 直接上级 股东会 下属部门 执行委员 会

职责概述 公司战略规划、经营管理、财务、人事等方面最高审议与决策权

岗位设置 主席、委员

人员编制 人，其中主席1人、委员人

工作职能 1、 起草和制定公司的经营计划和报告，并分解目标下达执行；

2、 决定和批准公司内部管理结构和部门设置；

3、 组织编制公司重要的规章制度，并下达执行；

4、 听取的执行委员会工作报告并作出决议；

5、 决定和批准公司年度财务预、决算方案和盈利分配方案、弥 补亏损方案；

6聘任或解聘公司执行委员会、人事、财务部门负责人，并决 定其奖惩

执行委员会（）部门职能说明书

部门名称 执行委员会 直接上级 决策委员会 下属部门 各业务中心 部门

职责概述 公司经营计划、目标分解执行和业务体系经营运作管理

岗位设置 主席、委员

人员编制 人，其中主席1人、委员人

工作职能 1、 根据决策委员会下达的经营目标计划，制定具体的年度运营计划并 分解，上报获得批准后执行；

2、 根据整体计划的发展需要，编制各部门的规章制度及发展规划，上 报获得批准后执行；

3、 根据总体运营计划，制定各部门目标计划，并分解实施；

4、 负责各部门的管理，带领团队完成目标计划，保持整体业务稳定发 展；