配电网规划管理经验

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科技资讯 SCIENCE & TECHNOLOGY INFORMATION2011 NO.35SCIENCE & TECHNOLOGY INFORMATION企 业 管 理

①作者简介:张超(1984,1,25-),男,汉族,陕西咸阳人,大学本科,目前攻读在职研究生,陕西省电力公司咸阳供电公司,主要研究方 向(或工作方向):电网规划。1 专业管理的的目标描述1.1专业管理的理念或策略配电网规划的管理需依靠当地政府的发展策略,区域经济发展的总体规划,同时与局内营销、农电、电力局的配合密不可分。1.2专业管理的范围和目标咸阳地区配电网规划以建设结构合理、技术先进、安全可靠、适度超前的现代化电网为总体目标,以打造绿色节能可持续发展的智能配电网为发展方向,以满足咸阳地区社会经济发展需要为根本宗旨。2 专业管理的主要做法2.1成立配网规划领导小组,至上而下齐抓共管为了进一步加强中压配电网规划工作的组织和领导,充分发挥配电网在电网发展中的引领作用,加快推进“两个转变”,加快建设“三集五大”体系,全面建设坚强智能配电网,组织和指导咸阳供电局配电网规划工作的顺利开展。我局成立了配网规划领导小组,明确了小组内成员的工作职责如下。(1)在局配电网规划领导小组的指导下负责中压配电网规划的管理工作。(2)负责审查中压配电网规划及园区配电网规划等专项规划。(3)负责对中压配电网的运行状况及发展趋势进行调查、分析和研究,并提出合理化建议。(4)参与审查10千伏配电网工程可行性研究报告。(5)负责协调解决中压配电网规划执行过程中的有关问题。2.2建章立制,不断完善配网规划管理制度为明确咸阳供电局中压配电网规划编制工作的职责和权限,规范管理流程,提高中压配电网规划的工作水平,我局制订了《咸阳供电局中压配电网规划工作管理办法》,对发策部、营销部、农电部的职责分工进行了细化,并要求三县电力局一把手牵头,积极开展各县区配电网规划的编制和修订工作。具体分工如下。(1)发展策划部归口管理配电网规划工作,贯彻落实上级有关配电网规划管理的规定要求,负责组织开展我局配电网规划的编制审查、滚动修编及上报工作。(2)农电部负责及时分析总结、反馈配电网生产运行中存在的相关问题,并提出解决措施建议,参与配电网规划的编制及审查工作。(3)营销部负责将大负荷增长变动情况按月度汇总报送发展策划部,参与配电网规划的编制及审查工作。(4)三县局的配电网规划工作由一把手负责牵头,并指定配电网规划固定的兼职人员,积极配合发展策划部开展配电网规划编制及滚动修编工作。(5)三县局根据配电网调度运行情况,负责跟踪分析各局配电网负荷数据,按月度汇总上报发展策划部。2.3沟通协作,形成发策—营销—农电长效机制(1)由发展策划部组织,营销部、农电部参加,每月末定期召开配电网规划月度例会,对当月负荷变动、用电报装、规划信息及时进行沟通。营销部坚持每月将局属各变电站10千伏间隔使用情况报送发策部、农电部将每月配网运行的存在问题与发策部商讨。目前,已经形成三部门之间良好的沟通机制,相互配合,从配网运行现状的改善到10千伏报批专线的标准,都有了大幅的提升和改进。(2)三部门相互协作,在本年度完成了以下五大专题报告的研究。①配电网规划的分区域研究。②典型供电方案和接线方式的研究。③城市电力通道的研究。④负荷预测方法及负荷特性的研究。⑤1000kVA及以上大用户逐步从公网摘除的研究。2.4建立规划项目后评价常态机制,提高配网规划的效率(1)为了提升投资计划管理的效果,实现闭环管理模式,配电网规划引入了“项目后评估”体系。发策部作为牵头部门,对三县局配电网规划项目的实施情况进行评估。要求三县局分阶段性对配网规划项目的实施情况进行汇报。对已开展项目的进度进行汇报,并对未实施项目的原因进行分析。及时进行规划的修编和工程的结转。(2)建设项目后评估采用“客观、公正和科学”的基本原则。要求从自身、协作部门、上级部门等三方面进行深入分析,查找不足、总结经验。2.5开拓视野更新理念学以致用促进发展(1)在“十二五”规划开展前,我局积极响应配电网规划“走出去”的学习方针,组织局发策、农电、三县局到配电网发达城市学习先进经验,加强配网规划人员的业务培训,提高配网规划的总体水平。通过会议交流讨论、现场观摩学习等方式探悉配网规划工作的特色和亮点,对比查找自身的差距和不足,使自己拓展了视野、开阔了思路。(2)在局内部,发策部采取主动上门的方式,到三县局宣贯“十二五”期间我局主网和配网的规划方案,指导各县局在滚动修编工作中以主网项目为基础,合理科学开展配电网规划工作。2.6积极主动与政府沟通,营造和谐配电网建设环境在配电网规划管理过程中,我们认真分析地区社会经济发展的形势。转变观念,改善以往只注重研究电网而忽略对地方经济发展研究的工作做法,作为供电企业,深入研究所在地区经济发展的总量、速度以及质量、方式,深入研究地区社会发展的目标,发展思路,对于规划和建设好电网是非常重要的,电网规划与配电网规划管理经验①张超 袁琪(陕西省电力公司咸阳供电公司 陕西咸阳 712000)摘 要:配网规划是城市总体发展规划的重要组成部分,也是城市配网建设、改造的依据。经济发展,电力先行,特别是在新形势下,电网适度超前能够为扩大对外开放,招商引资和经济结构调整创造良好的环境。科学合理进行配电网规划建设,遵循配电网发展建设的客观规律,需要加强配网规划的全过程管理。经过“十一五”期间配电网规划管理模式的不断探索和总结,形成了具有前瞻性、协调性、主导性的管理思路。关键词:配电网 规划管理中图分类号:TM73文献标识码:A文章编号:1672-3791(2011)12(b)-0169-02.com.cn. All Rights Reserved.170科技资讯

科技资讯 SCIENCE & TECHNOLOGY INFORMATION2011 NO.35SCIENCE & TECHNOLOGY INFORMATION企 业 管 理地区、村镇各项规划相互紧密配合、协调并同步实施,只有对地方经济社会发展有了准确的认识和把握,电网的规划建设才能有针对性,才能与地方经济发展协调发展。(1)根据配电网规划电力沟道专题研究的成果,参照咸阳市区近几年道路建设的项目,我局向市政府上报了沟道建设的建议计划,争取政府的支持,在修建道路的同时配套电力沟道的实施,优化咸阳市区电力走廊,促进电网的远期发展。(2)一直以来,“配电网通道不畅“、“市政迁改、架空入地矛盾突出”是制约我局配电网发展的瓶颈。本年度,在局相关部门的协作下,积极加强与咸阳市政府相关部门汇报沟通,联合政府相关部门制定了《咸阳市城市管网建设管理暂行办法(草案)》。明确了“新建道路同步设计并建设电力沟道,改造道路入地按材料价格给予补偿”,不但解决了制约配电网发展的“通道不畅”问题,而且促进了政企双方的相互了解,并搭建了相互沟通协调的平台。3 评估和改进3.1促进各部门高度重视配电网工作,提高认识,全力确保配电网管理新举措得到落实(1)各部门,三县局进一步加强组织领导,落实配电网工作责任制,主要领导要亲自过问,分管领导要靠前指挥,各职能部门要履行职责,发挥作用,彻底解决配电网管理中存在的问题。(2)全面落实配电网管理、技术标准与要求。严格按照技术标准要求,细化配电网规划管理要落实责任,高效高质做好配电网标准化管理实施,明确责任,严格时间节点。(3)坚持每月规划例会的召开,切实解决配电网存在的实际问题,推进配网工作的可持续发展。3.2以西咸新区的建立为契机,开拓配网规划新思路西咸新区于2011年6月13日宣布成立,西咸新区规划控制范围882平方公里,规划建设用地272平方公里,涉及西安、咸阳７个县区23个乡镇和街道办公处,89.3万人口。新区下设空港新城、沣东新城、秦汉新城、沣西新城、泾河新城等5个组团。(1)根据西咸新区各新城的总体规划,积极配合完成电力专项规划工作,打造新区内现代化电网的发展。并做好相应电力走廊和沟道的规划,使新区在开发建设时,电力设施配套建设。(2)引进先进理念,开拓创新。在新区内采用国内外先进的组网和接线方式、加入智能化电网的大力应用和环网供电模式的大力推广,为未来配电网的发展方向做好试点。3.3继续加大与政府部门的沟通,破解配电网发展的瓶颈与政府建立定期会谈制度。主动与市发改委、城建、规划部门沟通,得到地方政府的政策支持,将配电网规划纳入城市发展总体规划。“电网规划是电网安全的第一道防线”。今年,咸阳供电局希望充分发挥规划的“龙头”作用,提高配网规划的前瞻性,建立健全配网规划建设全过程评价分析体系,使配电网规划的管理效果大幅提升、配电网项目落到实处。稿件要求:1、稿件应具有科学性、先进性和实用性，论点明确、论据可靠、数据准确、逻辑严谨、文字通顺。2、计量单位以国家法定计量单位为准；统计学符号须按国家标准《统计学名词及符号》的规定书写。3、所有文章标题字符数在20字以内。4、参考文献按引用的先后顺序列于文末。6、正确使用标点符号，表格设计要合理，推荐使用三线表。7、图片要清晰，注明图号。投稿说明:1、来稿一律使用Word排版且具有一定的学术水平，以2700字左右为宜，并保证文章版权的独立性，严禁抄袭，文责自负，请勿一稿多投，欢迎投稿。2、本刊已加入《中国学术期刊(光盘版)》、《中文科技期刊数据库》、《万方数据数字化期刊群》等网络媒体，本刊发表的文章将在网络媒体上全文发布。3、本刊编辑部对来稿有修改权，不愿改动者请事先说明。自收稿之日起1个月内未收到刊用通知，作者可自行处理。4、来稿请注明作者姓名、单位、通讯地址、邮编、联系电话及电子信箱。5、本刊发表周期为10天，出刊后5天内邮寄样刊。6、如有一稿多投、剽窃或抄袭行为者，一切后果由作者本人负责。《科技创新导报》稿件要求及投稿说明.com.cn. All Rights Reserved.