2019年放射科工作计划
为切实加强科室建设，保证我科可持续发展战略目标发展，不断满足人民群众日益增长的医疗卫生需求，特结合我院发展实际需要与科室的具体情况，特制订2019年工作计划如下：
一、加强科室人才培养及加强科室梯队建设。加强科室人才的培养和人才梯队建设是科室未来发展的成败关键。为此我科未来将加强对年轻医师的培养，保证其顺利取得相关执业资格，使得放射科的人才梯队构成合理。
二、业务发展计划。我科将不断地结合实际情况，拓宽检查范畴，全面提升收入增长点。简化检查流程，更好的更便捷的患者服务。3月份计划新购进DR机，克服一切客观不利条件，争取2019年全科总收入较2018年增长30%。同时培养年轻医生，进一步提升业务能力，以满足临床需求，更好地为病人服务，提高医院及科室整体诊疗水平。医疗安全方面，科室不断完善标准化的操作规程，全体人员严格标准化操作。科室各种资料管理有条有序，资料完整，做好每年科室台账，以备上级检查。各项设备仪器均有专人负责保养并定期检查，各类人员工作流程及全科质量指标纳入全科的全面考核，凡出现的医疗差错、纠纷，甚至是患者投诉，一律召开全科人员讨论会，查找原因，制定整改措施，避免事件重复发生。
三、加强科室管理。全科人员必须严格遵守医院各项规章制度，不迟到，不早退，不脱岗，工作认真负责，积极主动，团结协作，努力加强专业知识学习，不断提高专业技术水平，严格按照《影像诊断报告书写规范》规范医学影像学诊断报告的格式书写，内容必须客观地反应其变化，符合质量保证和质量控制要求。
四、树立良好的医德医风。加强职业道德和行业作风建设，发扬救死扶伤，治病救人的优良传统，全科人员文明礼貌服务，时刻为病人着想，千方百计为病人解除病痛。
五、文化建设。逐步打造团结和谐的整体科室队伍，不断提高人文素质和大局观，加强职业道德内涵建设，建立互学互帮，以院为家，院荣我荣，以此提高整体科室形象。
总支，2019年放射科医务人员愿以高尚的姿态，高质量的技术，最热情的服务，团结协作的精神，全面配合卫生院的各项中心工作。为顺利完成各项工作任务而女里奋斗，为我院的各项建设作出我科的努力和贡献，继续保持来之不易的荣誉。
一月份计划表
主 要 项 目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
二月份计划表
主 要 项 目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28
重要记事 2019年1月 日历表
日 一 二 三 四 五 六
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3
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重要记事 2019年2月 日历表
日 一 二 三 四 五 六
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28
三月份计划表
主 要 项 目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
重要记事 2019年3月 日历表
日 一 二 三 四 五 六
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3
4
5
6
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8
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29
30
31
四月份计划表
主 要 项 目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
1 年度工作计划表
姓名 现任职务
工作职责
工作计划
2
工作计划
3 所在行政村基本情况表
村名
人
口
状
况 总人口： 人；
其中：男性 人；女性： 人；
1、年收入2500元以下人口： 人；
2、低保户（含五保户）人口： 人；
劳动力转移人数： 人；
其中：1、外出经商创业人员： 人；
2、外出务工人员： 人；
村“两委”及党员干部情况 村“两委”干部总人数： 人,其中：村党支部 人,村委会 人。
村“两委”干部中,女性干部 人,外出干部 人。
中共党员人数： 人；
其中：1、外出党员人数： 人；
2、女性党员人数： 人；
农业资源 耕地： 亩；
林地： 亩；
其他： ；
主导产业
4 经济社会发展概况
其他
5 结对低收入农户情况表
联 系 户
户主姓名 村 组 联系电话
家
庭
经
济
情
况 家庭年收入
农业
资源 耕地
（亩）
主要经济
来 源 山地
（亩）
其他
联系户基本
情 况
有何发展
方面优势
下一步发展
打 算
存在的困难
和问题
有何要求
6 对该户发展的指导建议
结对成效
7 联系项目情况表
项目名称
项目
基本
概况
联系
工作
开展
情况
8
帮助农民转移就业情况表
转移人员姓 名 性别 出生年月
家庭
情况
个人
专长
就业
方向
联系岗
位情况
就业
情况
9 联系外出创业者情况表
外出创业者
姓 名 性别 出生年月
创业项
目名称 联系电话
创业地点
项目
概况
效益
分析
123456789101112公司整体产品规范化建设对产品（硬、软件）规范化管理，统一尺寸、型号、版本、编号等信息工作现已完成热卖型号筛选，固件程序版本；软件及服务程序、支架尺寸等待统一3月20日研发部、销售部、生产部标准化产品资料（受控）数码展台与白板的有效组合达到大部分USB接口数码展台与我司产品，软、硬件的无缝结合2011年底展台软件完成，需测试修改、考察兼容性等问题1月18日研发部数码展台控制软件使用说明市场调研—竞品分析调研市场，研究主要竞品情况，汇总和分析，提炼我司产品卖点，更新控标参数信息主要针对鸿合、IQ、艾博德、天士博、巨龙、华师京城等产品进行分析和研究2月20日市场部、销售部竞品分析报告提炼易用指标，完善商务软件设计针对商务市场和产品，提炼易用指标，并为研发提供软、硬件修改需求。商务软件已归纳初期设计，需根据具体完成情况和市场使用情况提炼更为易用的指标，供研发设计参考2月30日市场部、销售部易用指标组织完善客服体系，建立客服反馈系统指导建设客服信息查询平台，更新和完善客户满意度调查问卷。目前尚无客户信息查询平台，查询信息效率低下，需重新整理、汇总相关资料，供客服查询使用3月31日市场部、销售部各类售后服务流程、表单范本 培训体系建设更新培训资料，制定和完善培训方案。季末前完成全体销售人员的产品知识培训和考核。针对新软件更新情况进行培训材料的整理，培训进度安排的制定和执行4月1日市场部、销售部培训材料
市场调研—录播系统针对市场上较为成熟的录播系统厂家和产品进行相关调研和分析，出具调研报告。进行可行性分析和研究，提供接口设计需求或录播系统解决方案设计需求。调研硬件、软件及品牌情况，探讨与白板兼容性问题等4月15日市场部、销售部录播系统解决方案光学白板卖点提炼根据研发进度，提炼光学白板卖点。制定和规范产品参数，指导制作相关材料。目前光学白板定位局部出现偏差，需根据改进情况择机提炼卖点5月31日市场部、研发部光学白板控标参数
