执行力及精细化管理

精益执行力管理

--明阳天下拓展培训

1.中国经济需要告别粗放式发展，走集约化道路，对企业管理而言同样如此，精益管理正是中国企业集约化发展方式的唯一出路。

2.执行力对企业发展的重要性不言而喻，但是企业提升执行力的效果并不明显，甚至误入他途，原因在于缺乏精益思维，囿于执行力概念本身，无法触及导致执行不力的关键问题。

3.精益执行力，就是要直面执行不力存在的问题，对症下药，其目标是在员工与企业二者利益中找到平衡点，实现共同发展。

中国经济在经历三十多年快速发展之后，正在面临“结构之变”，过去以高投入、高消耗为支撑的粗放式发展道路，其弊端正日益显现。中国经济需要转变发展方式，走集约化道路。

集约化是以效率和效益为基本取向，强调降低成本、高效管理，这正是精益管理的内核。在管理学中，人与人之间的交往都可以被视为供需，精益管理就是通过有效的方式，使供需双方这对矛盾体都能实现自身需求，达到双赢。可以说，精益管理是集约化发展方式在企业中的运用。

对企业管理而言，最重要的莫过于执行力了。只有通过执行力，企业的观点、理念才能真正落地，转化为实际的行动，否则只能算一纸空谈。

执行力对企业发展的重要性不言而喻，企业的经营者也在如何提升执行力上煞费苦心。然而效果并不明显，甚至有点误入他途。

有的企业将执行力等同为成功学，员工的热情的确被激发出来了，听者是热血澎湃，斗志昂扬。可是空有满腔热情，能力得不到提升，只会陷入虚幻的疯狂；有的企业倡导“唯结果论”，工作目标是明确了，但也容易将企业与员工简化为对立的交换关系，形不成真正有凝聚力的团队；还有的企业就是“变色龙”思维，企业需要什么，就将什么解释为执行力，执行力就像一个筐，什么都往里装，不管是绩效考核，还是流程管理，统统纳入执行力的范畴中。

这三种思路存在的误区均可归纳为缺乏精益思维，并没有照顾到员工与企业的诉求和利益，执行力的获得是建立在牺牲一方利益（如“唯结果论”片面强调企业利益，不顾及员工感受），或者缺乏明确目标的随意行为之上（如成功学与“变色龙”思维，囿于执行力这一概念本身，缺乏行动的目的性，造成更大的资源浪费）。这样的执行力得不到落实，也是情理之中的事情。

管　理　荟萃　詈　暑　精细化管理与执行力　杨红艳　规　篡壅　艺现代化、过程信息化、管理精细化的要求　如果不创新思　维、进行管理模式的变革，管理将成为制约企业发展的主要　瓶颈　企业通过管理创新理顺生产关系．细化作业流程．规范　考核制度．建立现代企业经营模式。坚持科学发展观．以精益　思想为指导，以精益生产为模式，以“管理一流、产品一流、队　伍一流、环境一流”为标准，从提升职工素养、规范职工行为、　科学优化流程、精细过程控制等方面人手．建立覆盖全员全　过程的精益管理体系．提高企业运行效益和效率．努力创建　科学发展示范企业．成为我们的必然选择　一、对精细化管理的认识　精细化管理是一种系统的管理理念和管理技术．是通过　规则的系统化、精细化和标准化．为员工的行为提供精确的　指导．并通过对员工的科学化训练．最终让组织每个单元精　确、高效和协调运行．并能实现持续改善。　精细化管理要求对管理丁作要做到制度化、格式化、程　式化．强调执行力　推进精细化管理的首要基本条件是要求　建立精细的管理制度．精细化管理科学概念体现在“精细化”　的背后．是对科学的执着追求．是一种上下一心追求极致的　大众思维模式．它建立在“法制”的社会基础之上．而非“人　治”的企业之中。　一个企业能否生存发展．决策的科学化、精细化起着决　定性的作用　“精者．去粗也．精心筛选．从而找到解决问题的　最佳方案：细者，入微也，究其根由，由粗及细，从而找到事物　内在联系和规律性　”这段话用在企业经营管理决策上最恰　当不过了．可以作为企业经营管理决策时的座右铭　“精”就是切中要点．抓住运营管理中的关键环节：“细”　就是管理标准的具体量化、考核、督促和执行。精细化管理的　核心在于．实行刚性的制度．规范人的行为．强化责任的落　实．以形成优良的执行文化　精益管理源于科学管理、规范管理．其实质在于实现人　的规范化、事的流程化、物的标准化　精益管理方式的推行实　施．需要依靠精益的管理制度作保证．以制度来规范企业各　种行为　二、以优化管理制度、实施精细化体系管理来提　升企业管理水平　通过优化管理制度、实施精细化体系管理来提升企业管　理水平．主旨在于解决企业管理存在的“几层皮”现象．优化　整合管理体系．实现一个企业只有一个管理体系．确保生产　有序进行、企业健康发展　一方面．企业要实施优化管理制度项目．从源头上规范　各项管理行为．理顺各单位的职责和管理流程．建立起与企　业相适应的制度体系和高效、顺畅的企业运营体系。细化各　类管理业务活动的流程、职责和控制要求，建立起全员、全方　位的精细化、标准化的制度体系．并全部纳入公司综合管理　体系．进而取消行政公文形式的管理制度，促进公司持续、快　速、健康发展，为创建科学发展示范企业奠定了基础。　另一方面．优化整合综合管理体系．实施精细化体系管　２４暖煎固２ｏｌ３年第３期　理。根据公司职能分工和管理流程重新梳理．　原有质　、环　境、职业健康安全三位一体的综合管理体系基础上，延伸管　理体系覆盖范围，建立覆盖全公司各专业、各部门、各层次的　多元、一体化管理体系，追求体系的唯一性，实现一个企业只　有一个管理体系的目的：打破管理体系条块分割的状况．按　职能、流程优化整合管理体系，将管理标准、企业运营、ＥＲＰ　信息系统与综合管理体系高度融合．解决　业管理存在的　“几层皮”现象　第一．对管理体系范围进行再确定与优化整　合。将原来管理体系包含的产品范罔、部门范围、职能（业务）　范围、场所范围均进一步延伸．实现企业管理的全覆盖　第　二．对体系文件结构进行再设计　综合管理体系文件分管理　类和技术类。管理类包括管理手册、管理文件、专业管理标准　等：技术文件包括技术标准、规程图纸、技术通知单等。第一，　对体系运行模式进行优化．．包括体系管理职责的确定，内审、　检查模式的优化．体系管理评审模式的优化　经过优化整合　的管理体系．更有利于企业的持续改进与发展　三、精细化管理与执行力　精细化管理的鼻祖．其实就是“科学管理”．精细化管理　是科学管理的深化细化　精细化管理的推行．执行是关键　在推行精细化管理过程中，有的企业见效甚微．原冈　在于管理思路不对．而在于执行力不佳　通常．企业要解决执　行力问题必须首先要解决以下问题　、　１．管理者没有常抓不懈　大的方面是对政策的执行小能　始终如一地坚持，虎头蛇尾。小的方面是有布置没检查，检查　工作时前紧后松．工作中宽以待己．严于律人．自己没有做好　表率等等　企业要想强化执行力．必须使每个方案出台都得　到管理者的高度重视．凡是牵扯到管理者的方面一定要率先　示范．做出表率才行　２．管理者出台管理制度时不严谨．没有经过认真的论ＩＩ　就仓促出台．经常性的朝令夕改，让员Ｔ无所适从　最后导致　了真有好的制度、规定出台时也得不到有效的执行　解决这　种问题可以从正反两个方面人手：一是选其首恶．找一个能　够引起他人警觉的人，杀鸡骇猴：二是树立正面的典型．通过　范例告诉大家公司的意图．通常的做法是大力鼓励表彰先进　等等．以期改变执行者的意识　３．制度本身不合理．缺少针对性和可行性．或者过于繁琐　不利于执行　企业在设计相关的制度和规定时一定要本着这　样一个原则．就是所有的制度和规定都是为＿『帮助员工更好　地工作．是提供方便而不是为了约束．是为了规范其行为Ｉｍ　不是一种负担　制定制度时一定要实用．有针对性　４．工作中缺少科学的监督考核机制　这里面有两种情况．　一是没人监督．二是监督的方法不对　、前者是只要做了．做得　好与差没人管　或者是有些事没有明确规定该哪些部门去　做．职责不明确．所以无法考核。常见的如企业中的管理真空　或者管理重叠Ｉ口Ｊ题．导致有事情的时候没人负责　后者是监　督或考核的机制不合理　５．企业文化没有形成凝聚力．或者说没能取得火家的认　同　企业文化是力图通过影响执行者的意识进而改变他的心　态．最终让执行者自觉改变行为的一种做法．是一种更为有　效的做法　ｆ作者单位：河北钢铁集团邯铜系统创新部、

总第９７期　２００６年６月第２期　电　站　辅　机　Ｐｏｗｅｒ　Ｓｔａｔｉｏｎ　Ａｕｘｉｌｉａｒｙ　Ｅｑｕｉｐｍｅｎｔ　Ｖｏ１．９７　Ｊｕｎｅ．２００６，Ｎｏ．２　

文章编号：１６７２—０２１０（２００６）０２—００３７—０３　

论“精细化管理’’与“执行力”在企业中的运用　

程维娟　

（上海动力设备有限公司项目部，上海．２０００９０）　

摘要：文中论述了精细化管理的概念及其运用。以及精细化管理如何在企业中与执行力有效配合，提高企业执　

行力的力度。重视企业执行力的贯彻执行，才能提高企业内部的核心竞争力。加强精细化管理和提高执行力，将　

对企业深化管理带来的重大意义。　

关键词：精细化管理；执行力；运用；保障；重视　

中图分类号：Ｆ４０６．１４　文献标识码：Ｂ　

Ａｐｐｌｉｃａｔｉｏｎ　ｏｆ‘‘Ｆｉｎｅ　Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ’’ａｎｄ‘‘Ｅｘｅｃｔｉｖｅ　Ｆｏｒｃｅ’’ｔｏ　ａｎ　Ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ　

ＣＨＥＮＧ　Ｗｅｉｊｕａｎ　

（Ｐｒｏｊｅｃｔ　Ｄｅｐｔ，Ｓｈａｎｇｈａｉ　Ｐｏｗｅｒ　Ｅｑｕｉｐｍｅｕｔ　Ｃｏ．，Ｌｔｄ．，Ｓｈａｎｇｈａｉ，２０００９０，Ｃｈｉｎａ）　

Ａｂｓｔｒａｃｔ：Ｔｈｅ　ｃｏｎｃｅｐｔ　ｏｆ　ｆｉｎｅ　ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　ａｎｄ　ｉｔｓ　ａｐｐｌｉｃａｔｉｏｎ　ｈａｖｅ　ｂｅｅｎ　ｄｅｓｃｒｉｂｅｄ　ｉｎ　ｔｈｅ　ａｒｔｉｃｌｅ．Ｈｏｗ　ｔｈｅ　ｆｉｎｅ　ｍａｎａｇｅ—　

ｍｅｎｔ　ｃｏｏｐｒａｔｅｄ　ｗｉｔｈ　ｔｈｅ　ｅｘｅｃｕｔｉｖｅ　ｆｏｒｃｅ　ａｎｄ　ｈｏｗ　ｔＯ　ｕｐｇｒａｄｅ　ｗｉｔｈ　ｔｈｅ　ｅｘｅｃｕｔｉｖｅ　ｆｏｒｃｅ　ｉｎ　ｔｈｅ　ｅｘｅｃｕｔｉｖｅ　ｆｏｒｃｅ　ｉｎ　ｔｈｅ　ｅｎ—　

ｔｅｒｐｒｉｓｅ　ｈａｖｅ　ａｌｓｏ　ｂｅｅｎ　ｓｔａｔｅｄ　ｉｎ　ｔｈｅ　ａｒｔｉｃｌｅ．Ｔｈｅ　ｋｅｙ　ｃｏｍｐｅｔｉｔｉｖｅ　ｐｏｗｅｒ　ｗｉｔｈｉｎ　ｔｈｅ　ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ　ｃａｎ　ｂｅ　ｒａｉｓｅｄ　ｏｎｌｙ　ｔｈｅ　ｉｍ—　

第1篇

一、前言

随着社会经济的发展和市场竞争的加剧，精细化管理已成为企业提升核心竞争力的重要手段。在过去的一年里，我单位深入贯彻精细化管理理念，通过不断优化管理流程、提高工作效率、提升服务质量，取得了显著成效。现将一年来的精细化管理工作进行总结，以期为今后的工作提供借鉴。

二、精细化管理实施情况

1. 制定精细化管理方案

为推动精细化管理，我单位成立了精细化管理领导小组，制定了《精细化管理工作方案》。明确了精细化管理的工作目标、任务分工、时间节点等，确保精细化管理工作的顺利开展。

2. 优化管理流程

针对原有管理流程中存在的问题，我们进行了全面梳理和优化。通过减少不必要的环节、简化审批流程、提高工作效率，实现了管理流程的精细化。

3. 强化制度建设

为规范管理行为，我们建立了完善的规章制度体系。包括《员工行为规范》、《绩效考核办法》、《奖惩制度》等，确保各项工作有章可循。

4. 提升服务质量

以提高服务质量为目标，我们积极开展服务提升活动。通过开展业务培训、技能竞赛、服务经验交流等活动，提升员工服务意识和业务水平。

5. 加强成本控制

为降低成本，我们实施了一系列成本控制措施。包括优化采购流程、加强物资管理、降低能源消耗等，实现了成本的有效控制。

三、精细化管理取得成效

1. 工作效率显著提高

通过优化管理流程和加强制度建设，单位工作效率得到明显提升。员工工作积极性、主动性增强，各项工作任务按时完成。 2. 服务质量得到提升

通过开展服务提升活动，员工服务意识和业务水平得到显著提高，客户满意度持续上升。

3. 成本得到有效控制

通过实施成本控制措施，单位成本得到有效降低，经济效益得到提升。

4. 员工素质不断提高

通过开展业务培训、技能竞赛等活动，员工综合素质得到全面提升，为单位发展提供了有力的人才保障。

四、总结与展望

过去一年，我单位在精细化管理方面取得了显著成效。在新的一年里，我们将继续深化精细化管理，不断提升管理水平，为实现单位发展目标而努力。