电力企业标准化管理

电力企业安全生产标准化实施方案

全文共四篇示例，供读者参考

第一篇示例：

随着社会经济的不断发展，电力企业在国民经济中的地位日益重要。电力企业的生产安全直接关系到国家的经济稳定和人民的生活质量，因此加强电力企业安全生产标准化管理，做到科学规范、严格执行，已成为电力企业管理的重中之重。

一、安全生产标准化的意义

安全生产标准化是指在生产经营过程中，根据相关法律法规、标准和规程要求，采取一系列措施，强化组织管理、技术措施和操作程序，确保安全生产工作得到规范和持续改进，减少事故发生，保障员工的生命财产安全，维护企业的正常生产秩序和社会稳定。实施安全生产标准化有以下几方面的意义：

1. 提升电力企业的管理水平。安全生产标准化要求电力企业根据国家法律法规和标准要求，建立完善的安全生产管理制度，强化组织协调、责任落实和信息公开，从而提升企业安全管理水平。

2. 降低生产事故的风险。标准化管理可以提高生产过程的透明度和规范性，明确安全操作规程和应急预案，减少人为疏忽和管理漏洞，有效降低生产事故的发生概率。 3. 提高员工安全意识。通过安全培训和教育，让员工提高安全意识和自我保护意识，做到“安全第一”，主动遵守安全操作规程，减少安全事故发生。

4. 增强企业的社会责任感。实施安全生产标准化是企业履行社会责任的一种重要途径，表明企业对员工和社会的安全负责，从而增强其在社会中的信誉和声誉。

二、电力企业安全生产标准化的内容和要求

2. 制定安全生产规章制度。电力企业应制定和完善安全生产规章制度，包括安全操作规程、应急预案、安全审核制度等，规范员工的行为和责任，确保生产过程的安全可控。

3. 落实安全教育培训。电力企业应定期组织员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识和应急处置能力，加强对新员工和外包人员的安全培训，确保员工在工作中能够做到“安全第一”。

电力企业标准化管理的创新

本文首先阐述了电力企业的标准化管理，接着分析了电力企业标准化管理的现状，最后对电力企业标准化管理创新的措施进行了探讨。

标签：电力企业;标准化管理;创新

引言：

标准化作业，是改善作业过程，将现行作业方法的每一项操作程序和每一个具体动作进行逐一分解，进而形成一种优化的作业程序，达到安全、准确、高效、省力的作业效果。因此，良好的电力企业标准化管理，对稳定生产秩序、提高服务质量、改善经营模式有着重大作用。

1电力企业的标准化管理

电力企业的生产过程非常复杂，所以需要加强各部门之间的协同合作，实现统一的流程管理，强化企业的标准化管理。在电力行业管理中，企业标准化是一项基础工作，它是电力企业实现科学化和现代化管理的重要途径和平台。健全的企业标准体系和科学的标准化管理，既有利于人、财、物和时间的节约，也有利于改善电力企业的生产环境和服务质量，从而建立有序的作业流程、提高工作效率、获得最佳的管理秩序和最优的经济效益。

2电力企业标准化管理的现状

2.1失衡现象对企业标准化的影响

这样的情况通产会出现在标准制定完成之后，但是在执行力度方面没有得到有效的保障，没能够较好地落实标准，信息没能及时反馈，新旧标准之间存在的差异性，这容易导致企业的标准化改造工作较难推进。在企业实现标准化的管理是企业改革的重要环节，只有发挥出标准的作用才能够有效的改变目前失衡的现象。

2.2电力企业标准化的竞争意识淡薄

很多电力企业虽然实施标准化改革已经多年，但在企业的生产和经营活动中“拍脑袋，随意性”现象还依然存在。同时，很多企业对“有标不依”等违反标准行为的监督检查和考核力度还不够大。这样就很容易的导致企业的标准体系不健全，基础工作薄弱。

2.3电力企业标准方面存在的问题

对于大部分企业而言，他们的标准化改革还处于刚开始的阶段，他们所进行

的标准化改革大多都是指从其他企业借鉴来的优秀经验的应用，尤其是在管理标准化以及工作标准方面的工作，一般情况下，和电力企业的实际工作状况会有一些出入，在指导性上的表现力不足，无法准确的表达出企业的生产以及管理水平。这两个方面的问题对于企业的生产工作而言是极为不利的，面对目前如此激烈的市场竞争我们必须要有解决的对策。不仅如此，还有一些企业的负责人以及企业管理者在标准化方面的理解有误，对这方面的工作并不重视，没有进行规范的监督、管理，致使企业在标准化方面表现力较弱。

加快电力企业标准化体系与管理制度的有机整合　蒋东云　（湖南省电力公司柘溪水力发电厂湖南益阳４１３５００）　摘要：大力推进企业标准化建设可以更好的营造企业核心竞争力已被众多企业认可，并已达成共识。目前大多数企业实施标准　化战略中运用的企业标准化体系有ＧＢ／Ｔ１５４９８、ＧＢ／１５４９７、ＧＢ／１５４９６，管理认证体系有ＩＳＯ９００１以及ＩＳＯ０１４００１等等。整合企业标准化　工作多年来的经验和成果，从而实现形式、内容以及效果上的统一是企业标准化管理的重要内容和方法［１】。本文分析借鉴某电业局的　实际工作经验，通过实现标准与制度的有机结合，无缝对接来推动电力企业管理创新，不断提升工作水平，为深入推进“两个转变”，加　快建设‘一强三优”现代化电力企业提供有力支撑和服务。　关键词：企业标准化管理体系；“三标～体”、“一强三优”、“两个转变”、“三集五大”、“五位一体”　中图分类号：Ｆ２７３．１　文献标识码：Ｂ　文章编号：１００４—７３４４（２０１３）１６—００２２—０２　引言　企业标准化体系与管理标准体系之间是有密切联系的，管理要求是　企业标准化体系与管理标准体系的共同要求，所以通过对二者之间进行　整合统一，有机衔接，互为补充，可以有效提高管理水平，减少管理中的　重复性内容，提高企业的运行效率『２】。　１企业标准化管理体系与各管理体系标准　企业标准化管理体系是指企业根据《企业标准体系要求》（ＧＢ／　Ｔ１５４９６）、《企业标准体系技术标准体系》（ＧＢ／ｒＩ１１５４９７）、《企业标准体系管　理标准和工作标准体系》（ＧＢ／Ｔ１５４９８）、《企业标准体系评价与改进》（ＧＢ／　Ｔ１９２７３）及《电力企业标准体系表编制导则》（ＤＩＺＩ？４８５）的要求，在长期的　生产实践中逐步建立以技术标准为主体，管理标准为基础，工作标准为　保证的体系。　“三标一体”管理体系是指企业根据《质量管理体系要求》（ＧＢ，ｒ１９００１—　２００ＯｉｄｔＩＳ０９０ｏ１：２０００）、《环境管理体系规范及使用指南》（ＧＢ厂Ｉ＇２４０Ｈ０１／　ＩＳＯ１４００１）、　业健康安全管理体系规范》（ＧＢ／Ｔ２８００１）三个标准的要求　整合而成，在同一组织内优化组合，协调一致的运行。　“一强三优”管理体系是建设电网坚强，资源优良，服务优质，业绩优　秀。　“两个转变”管理体系是转变电网、公司的发展方式　“三集五大”是人力资源，财务，物资集约化管理；大规划、大建设、大　运行、大检修、大营销体系。　“五位一体”是制度、流程、标准、考核、效益的新机制。　２电力企业标准化体系和管理体系标准的整合　通过对“三标一体”、“一强三优”、“两个转变”、“三集五大”、“五位一　体”管理体系与企业标准化管理体系的整合和统一，可以有效提升企业　的管理水平，实现企业管理工作的标准性、系统性以及科学性。以某电业　局实际经验为例，该企业于２００５年通过“三标一体”、“一强三优”、“两个　转变”、“三集五大”、“五位一体”管理体系的外部审核，全面将各项标准　运用到工作中，要使得每项工作质量按技术标准，流程依管理标准，具体　实施按岗位标准的标准化流程进行，有效形成了结合。　２．１企业“三大标准”与各管理体系标准文件的关系　企业“三大标准”包括技术标准、管理标准和工作标准，是企业在长　

Ｓｏｃｉａｌ　ｓｅｃｕｒｉｔｙ　ｏｂｓｅｒｖａｔｉｏｎ社保观察　的效率和质量。　４．提高人力资源管理人员的综合素质　管理人员综合素质的高低直接影响管理成效的好坏，企业要做好社　会保险管理工作应不断提高管理人员的综合素质　首先，从管理人员的录　用工作抓起，规范招聘流程，招聘相对优秀的管理者。其次，加强在职员工　的培训，组织专业的培训提高他们的业务工作能力。　５．创新社会保险管理工作思路　为了紧跟时代发展的步伐，做好企业人力资源管理中的社会保险管理　工作，创新思维至关重要。企业的管理人员应不断学习新的理论知识，提　升自身的创新能力，积极探索适应时代发展的新的管理思路和工作方式，　增强社会保险管理工作的执行力度，提高企业社会保险管理水平。　三、总结　一个企业若想使社会保险制度的作用在人力资源管理中的得到充分　提高，就要在以人为本的原则上，确立社会保险管理工作的目标，通过开　展～系列的管理活动，维护社会保险工作各环节的顺利进行　管理者在日　常管理工作中应拓展宣身思维，做出适应现代社会的规则的改变才能够做　到最终提升人力资源管理的效力，提升员工对社会保险的认识度，提高社　会保险在企业人力资源管理中的地位。蚪■　参考文献　［１］邢红敏．浅析如何做好企业的社会保险管理［Ｊ］．企业改革与管　理　２０１５，（２ｔ）：２２２　【２］何侠　浅析如何做好企业的社会保险管理［Ｊ］．人力资源管　理，２０１６，（６）：２３１—２３２　［３］于静．人力资源管理中社会保　险管理的价值探究［Ｊ］．现代营　销，２０１４，（２）：６４　［４】于海燕．加强社会保险管理提升企业人力资源管理水平［Ｊ］．商　情，２０１３。（４２）：２６４　电力企业养老保险标准化管理　王景兵刘希黄永聪国网安徽省电力公司综合服务中心　摘要：养老保险管理关系职工退休后的待遇，具有维护社会稳定　的重要社会作用。本文从×电力公司管￣＇＝Ｐ４－－在的实际问题出发，分析　了养老保险管理实践中的现实困难，并提出养老保险标准化管理的思　路及具体目标，以期为企业养老保险管理提升提供参考。　关键词：养老保险管理标准化管理　社会保险管理　随着国民经济的不断发展，人口老龄化问题越发突出。企业员工对于　社会保障层面的要求越来越高，基本养老保险作为社会保险的支柱性险　种，对于员工退休后的“老有所养”问题具有非常重要的基本保障作用。Ｘ　电力公司承担Ｘ－ｉ￣＇能源资源配置、电力需求供应的重要职责，公司系统职工　为Ｘ省的电力事业奉献了一生，为保障公司系统职工退休后待遇、维护职工　队伍稳定、解决职工的后硕之忧，促使职工在践行“四个服务”企业宗旨中　作出更加出色的成绩，需要不断提高养老保险管理水平和增强服务技能。　一、引言　社会保险经办服务直接关系受益人的基本生活需要，掌握服务对象大　量个人隐私信息，承载着“安全网”、“减压阀”和推进社会公平的社会作　用。为了做好人力资源集约化形势下的基本养老保险管理和服务工作，Ｘ电　力公司综合服务中心结合“五位一体”协同机制建设，集中梳理现行养老　保险政策依据，修改完善现行行业统筹养老保险业务经办各类申报表格，　将行业统筹养老保险业务经办工作流程化，加强业务经办的风险管理，为　公司系统职工提供优质的专业化社保服务。　二、养老保险管理存在的问题　我国社会保障制度的改革经历了较长的时间，各项管理制度也趋于　完善，其中社会保险实施主要依靠的是政府机关或者事业单位，各种规章　制度由上至下采用行政手段贯彻执行，企业养老保险管理业务经办主要依　据上级管理部门制定的规章制度，自身业务经办规程相对缺乏。　１．企业养老保险管理普遍专业性不足　养老保险管理政策性强、时间跨度大　养老保险政策变迁期间制定产　生了大量养老保险制度、贯彻实施等方面的文件，与现阶段离退休人员或　者近五年Ｒ口将离退休人员息息相关，但是由于文件数量巨大、分布零散且　缺乏系统性归类整理，不利于养老保险管理专业人员全面了解社保政策演　变，难以正确处置业务经办中的特殊情况。　电力企业养老保险管理行业特色明显。原电力行业职Ｔ１９９３年１月开　Ｐ．３６２　始建立职工个人账户，Ｘ省响应国家政策进行省级统筹后，个人账户从１９９８　年１月才开始建立。导致在养老金计发、账户管理等业务经办方面产生一些　电力行业特色明显的特殊情况，特别是近年来人员流动加快，不同时间、　不同行业、不同工种人员的流动加剧了业务经办的难度和风险。　企业养老保险经办规程匮乏。企业养老保险经办规程主要来自于Ｘ省　城镇职工养老保险中心发布的行业统筹企业办事指南、行业基本养老保险　经办规程（补充）等，缺乏针对自身现实条件、业务实际的详细实施细则。　２．养老保险业务经办的现实矛盾　参保职工的分散管理与养老保险集中管理之间的矛盾。Ｘ省电力公司　实行基本养老保险省级统筹的单位共计６Ｏ家，在职缴费人员接近２万人，　离退休及遗属１万多人，参保人员分散在省内各个地方，特别是离退休人员　遍布全国各地，少数退休职工甚至常年居住在境外，给养老保险管理和服　务带来了一定的难度。　繁冗的业务经办工作与员工主观能动性之间的矛盾。养老保险业务处　理大多都是复杂具体的工作，不仅要求经办人员具有较好的耐心，更重要　的是及时性与准确度。从事社保工作的人普遍有“工作付出多、难出工作业　绩”的体会，影响了社保工作人员主观能动性的发挥。　三、养老保险标准化管理的思路　从企业人力资源管理专业来看，社会保险管理工作具有重要性与困难　性两方面特点，基本养老保险管理工作尤其突出。首先，对于企业而言，养　老保险不仅是企业对员工的福利待遇之一，而且由于政府的监管、稽核，　一定程度上加强了企业在保险管理上的主动性。其次由于保险经办工作政　策性强，特别是养老保险业务贯穿了职工从参加工作起一直到职工退休后　的全过程，政策法规众多且时间跨度很长，又缺乏系统性的梳理，不仅增　加了业务经办的难度也可能产生业务经办风险，由此导致社会保险管理工　作的困难性增加。　深化应用养老保险标准化管理理念，着力解决养老保险管理工作存　在的重要性与困难性两方面特点，一是全面梳理现存养老保险相关政策　制度，按业务进行分类并将政策依据与业务经办进行匹配，剔除已失效　或已废除文件，形成制度清单；二是根据安徽省城镇职工养老保险中心　发布的行业统筹企业办事指南、行业基本养老保险经办规程（补充）等细　化制订本单位养老保险业务经办规程，使得经办人员迅速了解养老保险