创业者如何有效管理公司资源

任务6实施有效的人力资源管理（参考答案）

一、单项选择题

1．B 2．D 3．D 4．C 5． C

6．C 7．B 8．D 9．C 10．C

二、判断题

1．错 2．对 3．错 4．对 5．对

6．对 7．错 8．错 9．对 l0．错

三、简答题

1． 如何理解人力资源的含义？它具有哪些基本特征？

人力资源有广义与狭义之分：广义的人力资源，是指以人的生命为载体的社会资源，凡是智力正常的人都是人力资源。狭义的人力资源，是指智力和体力劳动能力的总称，也可以理解为创造社会物质文化财富的人。组织的全体成员都属于人力资源，而不仅限于“人才”。

人力资源的基本特征：

（1）人力资源的双重性。人力资源的双重性——生产性和消费性是人力资源的重要特征之一，也是不同于其他非人力资源的重要区别。人力资源的生产性强调其首先是物质财富的创造者，而且是有条件的创造。人力资源的消费性则强调人力资源的维持需要消费一定量的物质财富，并且是无条件的消费。

（2）人力资源的能动性。所谓能动性，就是指人的体力与智力结合在一起，具有主观能动性，而且还有不断开发的潜能。

（3）人力资源开发过程的持续性。所谓人力资源开发过程的持续性，是指人力资源是可以不断开发的资源。它不像物质资源那样，通过一次开发、二次开发、再次开发，直至形成最终产品之后，就不能再继续开发下去了。

2.内部提升和外部招聘各有什么优缺点?

(1)内部提升。内部提升的优点主要有：利于鼓舞内部成员的士气(给每个人带来发展机会)；有利于吸引外部人才(外部人才愿意到有发展机会的企业)；有利于保证选聘工作的正确性，避免误选；有利于被聘者迅速开展工作。内部提升的弊端主要有：有可能挫伤组织成员的积极性；可能造成“近亲繁殖”的现象，不利于组织的管理创新；选才的范围有限，有可能失去更能胜任的人才。

在创业过程中如何有效地管理和分配资源

在创业过程中，资源是一种非常珍贵且宝贵的资产。资源可以包括人力、物力、财力等各种因素。如何有效地管理和分配这些资源，对于任何一家创业公司来说，都是至关重要的。在本文中，我们将探讨如何在创业过程中有效地管理和分配资源的方法。

一、制定明确的目标和计划

在创业之前，首先要明确自己的创业目标和计划。不同的创业目标和计划需要不同的资源支持。如果你的目标是开发一个新产品，则需要大量的技术、人力和财力的支持。而如果你的目标是开展营销活动，则主要需要的资源是人力和财力。因此，首先要制定明确的目标和计划，以便有效地管理和分配资源。

二、优先级排序

在拥有了清晰的目标和计划后，需要对各项任务和需求进行优先级排序。这样可以帮助您确定哪些任务应该优先处理。在进行资源分配时，需要优先为优先级最高的任务和需求分配资源，以确保它们在规定的时间内得到满足。 三、有效利用现有资源

创业公司通常有限的资源，因此必须学会合理分配这些资源。一种简单而有效的方法是合理利用现有资源。例如，借助社交媒体平台来宣传公司和产品，可以在不花费大量广告推广费用的情况下赢得大量曝光和关注。此外，尽可能利用自己的技能优势和经验，减少对外部资源的依赖。

四、寻找更多的资源

在有效利用现有资源的基础上，寻找更多的资源也是非常必要的。这可以通过以下几种方式实现:

1.开展代理、合作等一系列商业活动来获得更多的人力和物质资源。

2.寻找投资人、合作伙伴或其他资金来源，以增加公司在人力和财力方面的收入。

3.加强与供应商的合作，使得它们为公司提供更多的物品和服务。

五、建立良好的内部沟通机制 创业公司通常有很少的资源，因此必须合理分配资源，避免浪费。为此，建立一个良好的内部沟通机制非常重要。这可以帮助团队成员理解整个创业过程、公司目标和计划，以便更好地分配资源。

六、灵活处理突发情况

在创业过程中，随时会遇到一些意外情况，例如资金短缺、人手不足等等。这时候需要及时调整资源分配，以应对突发情况。因此，灵活处理突发情况也是一种有效的资源管理方法。

创业者如何有效进行资源整合

在如今竞争激烈的创业市场中，资源整合是每一位创业者必须面对和解决的关键问题之一。如何有效进行资源整合，将直接影响到企业的发展和成功。下面将从多个维度展开讨论创业者如何有效进行资源整合。

一、明确目标和定位

创业者在进行资源整合之前，首先要明确企业的目标和定位。只有明确自己的目标和定位，才能更好地选择适合自己企业发展的资源，避免浪费时间和精力。

二、建立人际关系网络

创业者在资源整合的过程中，建立良好的人际关系网络非常重要。通过广泛的社交活动，拓展人脉关系，可以帮助创业者获取更多的资源支持和合作机会。

三、寻找合作伙伴

创业者在进行资源整合时，可以寻找合作伙伴共同合作。通过与其他企业或个人建立合作关系，可以互惠互利，共同实现资源共享，实现资源整合的最大化效益。

四、参与行业组织和活动

创业者可以通过参与行业组织和活动，了解行业最新动态和资源信息。与行业内的其他企业和专家进行交流，扩大了解和资源渠道，为资源整合提供更多可能。

五、利用互联网

互联网是一个拓展资源渠道的重要平台。创业者可以通过互联网平台寻找合适的资源，比如寻找投资人、合作伙伴、供应商等，提升资源整合的效率。

六、加强自身能力 创业者在资源整合的过程中，需要不断提升自身的能力和技能。只有具备专业知识和管理技能，才能更好地整合和利用资源，实现企业的长远发展。

七、拓展融资渠道

融资是创业者进行资源整合的重要手段之一。创业者可以通过银行贷款、天使投资、创业基金等途径，获取资金支持，实现资源整合的持续性和规模化。

八、建立品牌形象

品牌形象是企业在资源整合过程中的重要资产之一。创业者要注重企业形象的建设，提升品牌知名度和美誉度，吸引更多资源的关注和支持。

九、建立忠诚客户群

忠诚客户群是企业资源整合的重要依托。创业者需要注重客户关系的维护和发展，培养忠诚客户，创造更多商机和资源整合的可能性。

十、持续创新

创新是资源整合的重要驱动力。创业者需要不断进行产品、服务、管理等方面的创新，不断提升企业核心竞争力，保持竞争优势和资源整合的活力。

创业管理之资源篇

1. Howard H. Stevenson，David E. Gumpert，1985，「The heart of entrepreneurship」，Harvard Business

Review，Mar-Apr 1985

创业过程 创业家常会问一些问题，并根据这些问题的先后进行创业过程：

机会在哪里？

 要如何利用这个机会？

创业需要什么资源？

要如何掌控资源？

哪一种组织结构是最好的？

创业需要什么资源？ 为了掌握住机会，某些拥有庞大资源的组织（例如：政府部门、较大的非营利组织与大公司等）常常大量的使用资源，藉由这种方式，往往能减少组织失败的机会并增加最后的回收。

但是从我们的观点来看，成功与资源投入的的多少并没有很大的关连，更重要的是，组织如何运用创意来投入、配置资源，然而一般创业的人常常依据他们的想象来使用他们所拥有的有限资源，一个有效能的创业家往往能将资源做节省的配置。

一般的创业家为了快速扩张，常常不顾一切地赌下所有的资源（有的资源是因为抓住机会才得到的成果），但是事实上，他们所投入的所有资源往往还不够，所以连带开创的事业也被赔掉了。成功的创业家会追求稳定的成功，在试着得到更多资源的掌控以及追求更多机会之前，他们会先巩固已经得到的成果。成功的创业家希望能投入更多的资源，但是如果资源不够，他们会量力而为，以较少的资源做更有效能的事。

需要多少资源才能掌握住机会？创业家必须在投入的恰当程度与潜在收入这两个因素间做出正确的决定。创业管理所面临到的许多危机，往往是因为投入不恰当的资源（过多或不够）在致力于追求机会。除了投入资源的多寡之外，资源投入的时点也是影响成功与否的因素。因应时代的快速变迁（新型态的竞争者、新市场、新技术），资源必须在不同的阶段分批地投入，才能更有效地运用。

对创业家而言，一次投入所有的资源已不合时宜，逐步投入资源的压力主要来自于环境因素：