年度培训工作计划的通知

年度培训计划编制实施方案

编制：办公室

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目 录

一、2011年度培训总体思路

二、2011年度培训计划标志原则

三、员工培训群体划分

四、组织机构设置

五、年度培训计划编制工作流程

六、工作推进计划

七、相关工作说明与要求

八、费用预算

九、附件

根据公司业务发展需要及公司质量管理体系的相关要求，切实做好2011年的员工培训与开发工作，不断提升员工的岗位胜任能力，促进和保障公司各项业务年度战略目标的实现的需要，特对2011年员工培训与开发工作进行统一安排，请各部门认真配合做好2011年培训计划编制的各项工作。

一、2011年度培训总体思路

以“快乐、学习、共享、成长”作为威德公司2011年度员工培训与开发的基本策略，以“职位要求”和“员工发展”为中心，以新颖适用的培训内容、实战贴切的业务案例、灵活多样的培训方式、严格规范的培训过程管理，对员工进行知识、技能、意愿、观念、心理五个层次的培训与培养，从管理层、技术层、作业层、营销层四个层面，培养员工接受与理解任务的能力、独立完成业务工作的能力、团队协作的能力、持续改善的能力、总结与提高的能力、领导与组织团队的能力，建立起一支爱岗敬业、训练有素、专业配套、结构合理、梯次发展、能适应和满足威德公司发展战略需要的员工队伍，进一步提高员工综合素质与专业技能操作水平，提高公司的人力资源核心竞争力，为2011年度公司各项经营指标的实现提供人才智力支持。

二、2011年度培训计划编制原则

1、年度培训计划要与公司业务发展方向、年度经营目标保持一致，“以市场为导向，以顾客为关注焦点”，战略导向；

2、年度培训计划的编制要与公司发展实力、经济基础相结合，急用先学，量力而行；

3、年度培训计划的编制要与公司各业务生产经营状况相结合，缺什么补什么，势时而动；

4、年度培训计划的编制要与公司人力资源结构及其优化调整趋势相结合，方向明确；

5、年度培训计划的编制要与公司各支队伍的系统性培养相结合，有效进行员工群体分层分类划分，全员培训与重点培养相结合，提高培训内容的针对性；

上海松江特种设备职业技能培训中心2012上半年度培训计划

各特种设备有关单位：

根据《特种设备安全监察条例》、《特种设备作业人员监督管理办法》和《特种设备作业人员考核规则》的相关要求规定，为满足松江区特种设备使用单位对特种设备作业人员的培训、考核的需求，考虑到在职培训的特点、培训对象、培训手段、培训时段安排等因素，结合我区实际情况，制定了《2012上半年度培训计划》，现在予以发布。

序号 培训项目 拟举办时间 拟举办期限（含考试） 培训地点 报名截止时间 培训开班时间

1 资格考核前辅导培训 电梯安全管理 2月27日起 4天

1）松江区沪松路23号；

2）对有关单位的单项培训考核人数较多的（20人以上），可安排上门培训。 2月26日

具体培训开班时间应以“开班通知书”为准。 2 起重机械安全管理 3月5日起 4天 3月4日

3 固定式压力容器操作 3月12日起 6天 3月9日

4 桥门式起重机司机 3月20日起 4天 3月19日

5 压力管道操作 3月26日起 6天 3月23日

6 一、二级锅炉司炉 4月9日起 15天 4月6日

7 电梯安全管理 5月2日起 4天 4月28日

8 场（厂）内机动车辆司机 5月9日起 6天 5月8日

9 固定式压力容器操作 5月18日起 6天 5月17日

8 一级水处理作业 5月30日起 6天 5月29日

9 锅炉压力容器压力管道安全管理 6月5日起 11天 6月4日

10 安全教育培训 承压类特种设备操作人员复审 3月23日 1天

有效期届满前3个月 机电类特种设备作业人员复审 4月5日 1天

锅炉、压力容器、压力管道安全管理人员复审 6月26日 7天

相关说明：

1、资格考核前辅导培训：是为配合取证人员参加相关项目资格考核而举办的。培训活动结束后，本单位即组织初次取证人员参加由考核机构安排的考核活动。

2、安全教育培训：是为配合持证人员在证书有效期内参加复审而举办的。培训活动结束后，本单位即为持证人员代办资格证书复审事宜。

关于公司的年度培训计划通知

为了提高员工的工作能力，新的一年，如何制定年度工作计划?

下面是智睿小编收集整理的公司年度培训计划，欢迎阅读。

3、定期向上级汇报培训费用开支情况; 4、组织实施各种培训课程与活动;

5、做好员工的培训档案管理工作; 6、做好收集培训资料，编制符合企业经营管理特点的基础教

材;

7、维护培训设施与场地，充分开发与利用各类培训资源。 (二)培训分类及实施要点

分类是为了建立一个立体的培训模式，以便有针对性地组织实施物业管理公司培训计划工作，培训分类可根据培训的对象、阶段、

内容、类型不同来划分。

1、以培训对象的不同层次分类 (1)高层管理者

①培训目的精通企业管理相关知识，掌握物业管理基础知识，熟悉与工作相关法律知识，了解财务管理相关知识。

②培训内容

A、企业管理类管理基本职能、组织文化建设、决策、战略管理、组织结构与组织设计、人力资源管理、变革与创新管理、组织行

为学、员工激励、沟通与人际交往、控制系统、品牌策划、公共关系。

B、物业管理类房地产经营理论知识、物业经营管理知识、建筑知识、机电设备维护保养基础知识、物业环境保护及管理基础知识、

治安管理基础知识、绿化管理基础知识。 C、法律知识类公司法及相关法规、消费者权益法及相关法规、

价格法及相关法规、物业管理相关法规、建筑物相关法规、房屋修缮

相关法规、房屋装饰装修相关法规、价格法及相关法规、治安管理相关法规、消防管理相关法规、水电气相关法规、环境卫生相关法规、

绿化管理相关法规、会计法及相关法规。 D、财务知识类学会阅读会计报表、了解基本会计科目、了解

财务管理基本指标。

③培训方式专题讲授、参观考察、短期脱岗学习、在职学历教育。

④组织实施由公司人力资源管理部门直接组织实施。 ⑤培训评估每次培训工作结束后可通过面谈法对培训工作的

效果进行评估，以便在以后的培训中更好地采取培训措施。

(2)中层管理者 ①培训目的掌握企业管理相关知识，精通物业管理基础知识，

LOGO 企业核心价值观

XXXXXX公司

201X年度培训计划实施方案

批 准：

审 核：

编 制： 人力资源部

LOGO 企业核心价值观

- 1 - 目 录

第一部分 背景分析 ---------------------------------------------------------（1）

第二部分 公司201X年培训工作重点-------------------------------------------（1）

第三部分 公司201X年课程计划-----------------------------------------------（2）

（一）《中高层管理人员课程计划》-----------------------------------------（3）

（二）《新员工入职课程计划》---------------------------------------------（4）

（三）《员工素质与技能提升课程计划》-------------------------------------（5）

第四部分 培训费用预算------------------------------------------------------（6）

第五部分 培训组织实施------------------------------------------------------（6）

（一）培训原则----------------------------------------------------------（6）