安全风险实施细则
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安全风险实施细则
第一章 总则
第一条 为加强项目风险辨识、评价与监控管理，预防生产安全事故的发生，保障员工生命财产安全，提高广大员工应对突发事件能力，发生事故后能够快速启动应急救援预案，最大限度地减少事故造成的人员伤亡、财产损失和对环境产生的不利影响，根据《安全生产法》、《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》、《生产安全事故应急演练指南》等法律法规和标准，制定本细则。
第二条 本办法适用于施工生产（含临时设施、办公区域）全过程的安全风险及应急管理。
第二章 机构及职责
第三条 项目经理部成立安全风险及应急管理领导小组，主要负责对本项目经理部安全风险及进行管理。 组 长：项目经理
副组长：书记、生产副经理、总工程师、安全生产总监
成 员：各部门负责人、专职安全生产管理人员
安质环保部是安全风险及应急管理的主责部门，负责日常的管理工作。
第四条 项目经理部安全风险及应急管理领导小组职责
（一） 组织项目的安全风险调查、辨识和评价；
（二） 负责组织审核项目《安全风险辨识及风险评价表》；
（三） 指导项目中高度风险的施工，督促防范措施的落实，预防事故的发生；
（四） 组织编制应急预案、组建应急救援队伍、开展应急演练。
第三章 风险辨识与评价 第五条 项目经理部应定期进行安全风险辨识与评价，及时发现和控制安全风险。
第六条 安全风险辨识应包括以下内容：
（一） 人员因素：包括员工资质、技能、经验、健康状况等；
（二） 设备因素：包括设备性能、设备状况、设备使用环境等；
（三） 材料因素：包括材料质量、材料存储、材料运输等；
（四） 环境因素：包括自然环境、作业环境、周边环境等；
（五） 管理因素：包括管理制度、操作规程、安全培训等。
第七条 安全风险评价应根据辨识出的风险因素，分析可能引发事故的概率和后果严重程度，确定风险等级。 第八条 项目经理部应根据风险评价结果，制定相应的风险控制措施，并对风险进行监控。
第四章 隐患排查治理
第九条 项目经理部应开展隐患排查治理工作，及时发现和消除安全隐患。
第十条 隐患排查应包括以下内容：
（一） 设备设施：检查设备设施的完好性、安全防护设施的设置等；
（二） 作业环境：检查作业场所的安全防护设施、安全标志等；
（三） 作业行为：检查员工的安全操作规程、安全防护用品的使用等；
（四） 管理制度：检查安全生产管理制度、操作规程的执行情况等。
第十一条 隐患排查发现的安全隐患，应立即进行整改，并对整改情况进行跟踪验证。 第五章 应急预案与救援演练
第十二条 项目经理部应根据风险评价结果，编制应急预案，明确应急组织、应急响应程序、应急资源配置等。
第十三条 项目经理部应组建应急救援队伍，定期进行培训和演练，提高应对突发事件的能力。
第十四条 项目经理部应定期组织应急演练，检验应急预案的实战效果，并及时进行修订。
第六章 培训与宣传
第十五条 项目经理部应开展安全风险及应急管理培训，提高员工的安全意识和应急响应能力。
第十六条 项目经理部应加强安全风险及应急管理的宣传，提高员工对安全风险及应急管理重要性的认识。
第七章 监督与考核 第十七条 项目经理部应建立安全风险及应急管理监督机制，对安全风险辨识、评价、隐患排查治理、应急预案与救援演练等工作进行监督。
第十八条 项目经理部应定期对安全风险及应急管理工作的执行情况进行考核，对未按要求开展工作的部门和个人进行问责。
第八章 附则
第十九条 本细则自发布之日起实施。
第二十条 本细则的解释权归项目经理部所有。
