项目安全风险管理实施细则

安全风险管理计划及实施细则

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安全风险管理实施细则

1、编制目标

开展风险评估与管理，有利于决策科学化，提高本施工阶段的风险管理意识和风险管理能力，达到控制、降低和规避风险的目的，实现本工程建设安全、质量、工期、环境、投资控制的目标。

为进一步加强项目部工程安全风险管理，推进安全风险标准化管理，建立风险评估管理体系，有效规避和控制安全风险，确保工程建设安全，保证项目管理目标的实现，制定本细则。

2 管理机构及职责

管理机构

项目部风险管理采用项目部和工区分部两级管理。为保证风险管理的有效性，成立风险评估与管理领导小组。组长： 组长：

副组长： 副组长 副组长：

工

程

部

安

质

部 财

务

部 综

合

办 计划部 物

资

部

一工区

经理：

二工区

经理：

各工区安全风险领导管理小组 风险评估与管理领导小组负责我标段项目部风险管理的组织领导工作。领导小组下设办公室，办公室设在项目部。

工区设立相应的风险评估与管理领导小组，成立专门的风险管理组织机构进行项目风险日常管理工作。

项目部风险评估与管理职责

进行施工阶段的动态风险评估工作；

制订项目部风险评估和风险管理工作实施细则；

根据风险评估结果提出相应的处理措施；

全面组织和协调项目部施工阶段期间风险评估与管理工作；

制订风险管理计划。确定风险目标、原则和策略；提出工作目标、范围、方法与评估标准；明确参与各方的职责；

实施施工阶段风险评估工作；

负责对高度和极高的风险等级进行审查；

必要时委托相关专业机构进行风险监测；

项目部各部门职责

安全质量部职责

1）施工期间风险评估与管理的归口管理部门。负责实施风险评估与管理工作。

2）检查督促项目部风险处理措施的落实情况。

3）监督、协调各工区经理部处理风险评估与管理工作中的有关问题。 4）对施工阶段风险实时监测，定期反馈，随时与相关单位沟通。

第 1 页 共 6 页 安全风险分级控制管理实施细则

安全风险分级控制管理是一种安全管理措施，旨在根据不同风险等级对安全风险进行分类和控制，并制定相应的管理细则。下面是有关安全风险分级控制管理的实施细则：

1. 风险评估：首先需要进行风险评估，对可能的安全风险进行识别、评估和分类。评估过程可以采用专业的风险评估方法和工具，如风险矩阵法、风险图谱法等。

2. 风险分级：根据评估结果，将安全风险分为不同的等级，例如高、中、低风险等级。可以依据风险的可能性和影响程度进行分类。

3. 风险控制策略：对于不同的安全风险等级，制定相应的控制策略和措施。对于高风险等级的安全风险，需要采取更严格和有效的控制措施，包括技术措施、管理措施和教育培训等。

4. 维护管理制度：建立相关的安全管理制度和流程，明确各级风险控制责任和权限。包括安全风险的识别、评估、分级、控制、监控和持续改进等环节。

5. 培训教育：对相关人员进行安全风险分级控制管理的培训和教育，提高其风险意识和应对能力。培训内容包括风险评估方法、风险控制策略、应急处理等。

6. 监控和改进：建立有效的风险监控和改进机制，定期对安全风险分级控制管理的实施情况进行评估和审查，及时调整和改进控制措施。

通过以上的实施细则，可以有效地对安全风险进行分类和控制，提高组织的安全管理水平和风险应对能力。 第 2 页 共 6 页 安全风险分级控制管理实施细则（2）

1.确定安全风险分级标准：根据企业的具体情况和需求，制定安全风险分级标准。安全风险可以分为高、中、低三个级别，每个级别具有相应的风险防范措施和管理要求。

2.风险评估和分类：对企业的各个部门、系统以及信息资产进行全面的风险评估，将其分类到不同的风险级别中。评估时可以考虑潜在的威胁、可能的损失和影响程度等因素。

3.制定风险防范措施：根据不同的风险级别，制定相应的风险防范措施。对于高风险级别的风险，应采取更加严格的控制措施，包括但不限于加密、访问控制、审计跟踪等方法。对于中、低风险级别的风险，可以采取相对较为灵活的控制措施。

建设工程项目风险管理办法

11.1 风险管理内容

建立健全风险管理体系，组织制定相应的风险处理及应急方案，包括但不限于质量事故应急方案、安全施工应急方案、环境事故应急处理预案等，明确相应责任人，处理程序和时限要求，以使风险、问题或事故发生时，能得到及时有效地处理，将问题或事故的影响、损失控制到最低。

11.2 风险控制的方法

在风险分析的过程中，应先规定风险管理活动之程度和涵盖范围。因此需定立重点项目活动的目的、目标、策略、界限和参数，并规定这些项目在时间和地域上的伸展范围。

1、 风险识别和分析

集合各主要项目的负责人，对列出的重点项目进行背景研究以评估在开发程序上可能产生的负面事故。

2、 减少风险的措施

1) 在评估负面事故过程中，就它们的可能性及其后果或影响的严重程度作出综合定性评级。而就评级结果，研究减低风险的可能方案，定出每一修改方案的影响度，并具体估算处理该风险时有关的成本及对工期影响。

2) 文件制度作为风险及控制管理策略重要的一部份。把认定的负面事故及其处理方案均记录在特定的「风险登记册」用作集中管理以免遗漏。

3) 为确保处理风险的有效性，项目管理单位会就各有关方面的资源分配于情况下来监测控制措施及方案进程及效果，协助指定风险处理的负责人。

4) 显示一个标准的风险评估研究流程表，表达了从危机界定到风险评估的程序。

3、 偏差跟踪

项目管理单位会带领有关方面正式地，周期地对选定的风险发展过程作出表现评估。通过主动监测来减低风险程度，并以控制实施情况作监控风险和控制措施的效果以确保变化着的环境不会改变风险的优先次序。并可应对原来的风险分析做出检验，并修改风险处理的方案，或提出新的风险分析。

4、 风险分析小结

就以上的风险分析活动及评估结果，提供一个全面性的记录。有关记录亦为风险鉴定和分析的系统化提供证据以便于持续监控和评审。

1

中铁十二局成兰铁路工程指挥部

安全风险管理办法与实施细则

一、总则

为了贯彻落实“安全第一，预防为主,综合治理”的安全生产方针，实现对危险部位、场所、设施等不安全因素的危险预知预控，确保安全生产，根据《安全生产法》《建设工程安全生产管理条例》《铁路建设工程安全风险管理暂行办法》等相关法律法规，结合我标段的实际情况，制定本办法。

二、安全生产管理方针和目标

1、安全管理方针

安全第一、预防为主、综合治理；

以人为本、健全机制、落实责任；

强化管理、杜绝违章、消灭事故。

2、安全管理目标

①五无：无重大责任死亡事故、无重大行车事故、无特大交通责任事故、无重大火灾事故、无锅炉压力容器及压力管道爆炸及客运列车一般B 类及以上责任事故；遏制“三违”行为和一般事故。

②两控：重伤人数控制在0.5‰、轻伤负伤频率控制在10‰以内。

③一确保：确保特种作业人员持证上岗率达到100%。 2

④一消灭：“一消灭”即：消灭职工因工责任死亡事故。

三、安全风险管理领导小组及其职责

为保证本标段安全风险管理工作的有序开展，实现中铁十二局成兰铁路工程指挥部的安全生产管理目标，结合现场实际情况，决定成立中铁十二局成兰铁路工程指挥部的安全风险管理领导小组，安全风险管理领导小组组成人员如下：

组 长：王毅东

副组长：赵 轶、孙福军、付国宏、杨景峰、邓云军、姚彦利

组 员：曹俊发、张正国、雷海鹏、范瑞明、马兴、马军、

严小明、王晓光、李宏晋、陈铁华、谷孝军、杨卫、

郭晓俊、张建文、史鹏国、刘斌、曾英发

安全风险管理领导小组办公室设在安全质量环保部。

指挥部安全风险管理工作具体由安全总监杨景峰具体负责。

安全风险领导小组的主要任务是：定期召开安全生产会议，分析安全生产形势，总结布置安全生产工作，定期开展安全生产检查活动等。

各项目部成立安全风险管理领导小组，开展本项目的安全风险管理工作。

实行项目部→架子队→工班三级管理。