试论企业薪酬福利管理存在的问题及措施

企业薪酬管理中存在的问题及应对措施 -

摘要：在改革开放30多年以来，我国各行各业得到了不同程度的发展。对于国有企业来说，面对市场经济中的机遇以及来自国内外市场的挑战，都会影响企业决策制定。国有企业在长期发展过程中，在薪酬管理方面存在很多问题，影响企业长久地发展。结合现在的经济市场环境，对国有企业薪酬管理提出合理意见，实现国有企业和员工共同发展，形成双赢局面。

关键词：国有企业；薪酬管理；企业员工

1引言

我国市场经济的面貌在几十年时间里发生了翻天覆地的变化，一跃成为世界上第二大经济体，这与国家改革开放政策密不可分。参与企业利益分配的主体就应该是为企业生产经营活动提供相应生产要素的社会团体或者个人。而对现代企业现有的发展来说，人力资源是企业战略发展中重要的一环，对企业长期保持市场竞争力和持续发展有着关键性作用，这对于国有企业来说，其战略意义更加明显。在此背景下，从国有企业薪酬管理在人力资源、考核制度等方面存在的问题进行剖析，并对国有企业在今后发展中薪酬管理方面提出了一些建设性的意见。运用薪酬管理制度对国有企业员工进行有效地激励，从而提高国有企业在市场经济中的竞争力，促进国有企业长久健康发展。

2国有企业薪酬管理存在的问题

几十年来我国社会发展取得了长足地进步，但目前来说，一些国有企业在薪酬管理方面还存在着一些问题，导致国有企业在市场经济中缺乏足够的竞争力。在竞争日益加剧的市场经济环境下，国有企业在薪酬管理方面存在以下问题：

2.1存在薪酬机制不合理问题

在我国长期发展过程中，大锅饭一直存在国有企业中，这就会导致薪酬制度不能完全反映出企业员工贡献的大小，最后出现不公平的结果。国有企业薪酬分配的一个显著特点是平均主义，这就会阻碍国有企业发展。具体体现在：（a）企业员工的主要精力不会花在自己本职工作上和提升自己综合素质上，对于企业来说，会造成人力资源的浪费。（b）国有企业之间在收入方面存在很大的差异性。差异性体现在员工收入方面，这就会导致企业员工流动频繁，影响企业稳定发展。（c）国有企业薪酬还受到岗位等级制度影响，不同岗位的员工，只要他们的级别一样，他们薪酬就没有太大区别。这会长期反复，就会降低企业员工工作的积极性。

企业薪酬福利管理工作中存在的问题与改进建议

摘要：企业薪酬福利管理工作是人力资源中不可或缺的组成部分，其通过薪酬与福利的分配管理，达到企业内部资源的合理分布，从而达到激发员工工作热情，维护内部团结的效果。除此之外，不但可以实现企业与员工双赢，也可以解决许多实际问题。作为现代企业管理的重要构成要素，企业薪酬福利管理工作直接影响到企业员工的去留以及企业的可持续发展性，所以必须予以高度重视。在日常管理活动中，薪酬福利待遇往往会通过人事部门进行统筹，而在大多数企业当中，企业的管理者不直接参与人事管理工作，导致人事部门在整个企业管理中没有很高的执行地位，这样一来，许多决策都需要经过人事部门报备后，再由企业的决策者决定，整个工作的效果难以得到保障。另外，由于部门权力的问题，导致企业部门对于人事部门的管理信任程度不高，同样也会引发各种问题与情况。

关键词：企业薪酬福利；管理；问题；改进建议

一、企业薪酬福利管理工作中存在的问题

1. 薪酬结构不合理

薪酬结构不合理并不是差异过大，而是过分平均。现阶段企业薪酬福利管理工作的现状来看，大多数企业都存在薪酬与职位不匹配的情况，特别针对一些工作压力大、工作时间长且付出较多的职位，如果得不到满意的报酬，很容易出现辞职率较高、工作交接成本高的问题，反而限制了企业的进步与发展。另外，一些员工的工作很少，每日闲散，能够拿到较高的工资，也不利于企业内部团结，很容易导致工作效率下降，最终导致人才的大规模流失。

2. 福利结构相对单一

除了常规工资收入之外，大多数企业会选择给保险优异的员工一些其他类型的奖励。但是，实际企业薪酬福利管理工作中，经常出现福利结构过分单一的问题。单一的福利结构不但影响到员工的工作积极性，同时也会激化内部矛盾，不利于企业内部团结氛围的形成。

3. 绩效考核制度不完善

对民政福利企业实行“先征后返”的税收优惠政策，是国家对民政福利事业的支持和扶持，对促进残疾人就业、缓解政府和社会的压力、保障残疾人利益起到了重要的作用。作为增值税管理中一个重大的优惠政策，福利企业享受的增值税先征后返待遇现在被许多双眼睛所注视，不法分子盯着它是想利用它来偷逃国家税收，税务部门盯着它是防止它成为偷税的防空洞，一些政府部门也参与到其中，甚至把福利企业的牌子作为招商引资的条件，造成了国家税款的大量流失。

一、当前福利企业管理中存在的主要问题

就我们基层税务管理来说，福利企业目前主要存在以下问题：

一是投资主体不规范，真实情况难以掌握

目前企业基本都已改为个体私营经济，包括许多的福利企业。但为了符合福利企业退税必须是街道以上集体办企业的要求，改制后的福利企业并未办理相应的营业执照和税务登记变更，而是与政府私下签订改制协议，并同时签定协议瓜分退税。对有的买下福利企业外壳后进行追加投资的，也是投资者个人将资金汇入政府的资产经营公司，然后以政府的名义投资，其实质仍是个人投资。

二是四残人员情况不真实，存在弄虚作假现象

1、残疾人的身份问题。我们在核查中发现有些残疾人的身份值得怀疑，虽然他们有相关部门的体检表、残疾证，但对有些耳聋等外表看不出问题的残疾人，在抽查中总让我们怀疑他们到底是不是残疾人，这其中相关医院把关是否严格值得怀疑。

2、残疾人的比例问题。政策要求残疾人的比例达到生产人员35%以上享受福利企业增值税先征后返的优惠，为达到相应比例，企业采取了各种手段：增加管理人员比例（控制在上级要求的20%以内，实际现在的私营企业脱产的管理人员都很少）、将正常职工列为临时用工、将外勤人员不列入本单位职工、瞒报部分职工而通过地税部门开具的劳务发票列支工资等，从而使残疾职工达到35%甚至50%。

3、残疾人顶岗的问题。一些企业“四残”人员只挂名不顶岗，只拿“挂名工资”，出现了“以养代岗”、“以病代残”、“多处挂名”的现象，部分福利企业残疾人员顶岗有名无实，人数有了，还要求残疾人必须参加相应的工作，于是就有了虚假的工种安排表、出勤表、工资表等，而实际许多残疾人并不上班，有的上班也是扫扫地、拔拔草，顶岗率并不象他们申报的那样高。

关于人力资源薪酬管理中存在的问题及解决措施

人力资源薪酬管理是企业人力资源管理中非常重要的一环，它直接关系到员工的工作积极性、企业的生产效率以及员工的薪酬福利水平。在实际的人力资源薪酬管理中，也存在着一些问题，如何有效解决这些问题，提高人力资源薪酬管理的水平，成为了企业管理者和人力资源专业人员面临的重要课题。本文将围绕人力资源薪酬管理中存在的问题及解决措施进行探讨。

一、存在的问题

1. 薪酬不公平

在一些企业中，由于薪酬发放标准不明确，导致同样岗位的员工薪酬差距过大，造成了薪酬不公平的现象。这样不仅容易引发员工之间的不满和纠纷，也容易导致员工流失的情况发生。

2. 薪酬与绩效不挂钩

在一些企业中，薪酬与员工的工作绩效关联不够紧密，有的员工工作成绩优秀，但薪酬却无法体现出差异化；有的员工工作业绩不佳，却能够得到与高绩效员工相当的薪酬待遇。这种现象会导致员工工作积极性不高，影响企业的生产效率。

3. 薪酬政策不透明

一些企业的薪酬政策比较混乱，规定不明确，从而导致员工对薪酬待遇的期望与实际薪酬存在较大差距，引发员工的不满情绪。

4. 薪酬激励效果不佳

薪酬激励是企业员工激励机制的重要手段，但在一些企业中，薪酬激励效果不佳，导致员工对薪酬激励失去信心，影响了激励的效果。

5. 薪酬管理成本高

一些企业在薪酬管理过程中存在着较高的管理成本，包括薪酬发放的流程繁琐、数据统计的复杂性和薪酬调整的不确定性，这些都增加了企业的管理成本。

二、解决措施

1. 建立科学的薪酬体系 企业要建立科学合理的薪酬体系，包括岗位薪酬标准、绩效考核与薪酬挂钩、薪酬调整机制等。通过建立完善的薪酬体系，能够有效解决薪酬不公平的问题，提高员工的工作积极性。

2. 加强薪酬与绩效关联

企业要加强薪酬与绩效的关联，建立起绩效考核与薪酬待遇直接挂钩的机制，强化员工工作表现与薪酬的直接联系，从而激发员工的工作积极性。