风险分析的主要方法

企业风险管理的主要方法

风险管理是各经济、社会单位在对其生产、生活中的风险进行识别、估测、评价的基础上，优化组合各种风险管理技术，对风险实施有效的控制，妥善处理风险所致的结果，以期以最小的成本达到最大的安全保障的过程。随着社会的发展和科技的进步，现实生活中的风险因素越来越多，无论企业还是社会，都日益认识到进行风险管理的必要性和迫切性。人们想出种种办法来对付风险，但无论采用何种方法，风险管理的一条基本原则是：以最小的成本获得最大的保障。

一、 企业经营中常见风险

每个企业在经营中都有可能性发生风险，如何化解和减少风险是企业经营者必须进行研究的。首先要明确有哪几种风险，然后有的放矢地采取措施。只有加强风险意识，进行科学的管理和科学的决策，建立起相应的制度才能避免风险的发生。从目前市场环境来看主要有七种风险：

1.经济合同风险：是指企业在履行经济合同过程中，对方违反合同规定或遇到不可抗力影响，造成本企业的经济损失。因此，企业在进行经营和产品合同签订后的履约及赔偿责任问题。合同签订后还应密切注视其执行情况，要有远见地处理随时发生的变化。

2.债务风险：是指企业举债不当或举债后资金使用不当致使企业遭受损失。为了避免企业资产负债，企业应控制负债比率。

3.担保风险：是指为其他企业的贷款提供担保，最后因其他企业无力还款而代其偿还债务。企业应谨慎办理担保业务，严格审批手续，一定要完善反担保手续以避免不必要的损失。

4.汇率风险：是指企业在经营进出口及其他对外经济活动时，因本国与外国汇率变动，使企业在兑换过程中遭受的损失。企业平时就要随时注意其外币债务，密切注视各种货币的汇率变化，以便采取相应措施。

5.投资风险：是指因投资不当造成投产企业经营的效益不好，投资资本下跌。企业对此应采取：在项目投资前，一定要各职能部门和项目评审组一起进行严格的、科学的审查和论证，不能盲目运作。对外资项目更不能作风险承诺，也不能作差额担保和许诺固定回报率。 6.产品市场风险：是指因市场变化、产品滞销等原因导致跌价或不能及时卖出自己的产品。产生市场风险的原因有三个：(1)市场销售不景气，包括市场疲软和产品产销不对路;(2)商品更新换代快，新产品不能及时投放市场;(3)国外进口产品挤占国内市场。必须对症下药。

高处作业主要危险分析及控制

序号 工作步骤 危险因素 主要危害 控制措施及其它

1 施工前准备 不办理现场作业票，违章作业。 人员伤害。 按规定办理作业票证，违者,进行经济处罚。

脚手架不牢固或不按规定搭设。 高处坠落、人员伤害。 经检验合格后再行施工。

2 施工

过程中 高空作业不系安全带、不戴安全帽。 高处坠落、人员伤害。 进入施工现场必须戴安全帽，高处作业必须系安全带，发现违规者，进行经济处罚。

在梯子上作业，梯子没有人扶。 高处坠落、人员伤害。 施工时，梯子下方必须有专人扶持、牢靠方可施工，保证施工人员安全。

平台、梯子滑及脚下踏空滑落。 高处坠落、人员伤害。 上平台时，要扶好梯子扶手。

作业时不穿工作鞋、不戴手套，不按规定穿戴劳保用品。 人员伤害。 按公司安全管理规定要求，作业时穿戴好防护用品，违者，禁止作业。

吊装作业主要危险分析及控制

序号 工作步骤 危险因素 主要危害 控制措施及其它

1 施工前准备 钢丝绳有断股，且破损严重。 断裂、人员伤害。 施工前严格检查。

杜绝使用存有隐患钢丝绳，自纠自查。

绳索破断、安全系数不合要求。 钢丝绳断裂、人员伤害。 施工前，对吊装物重量进行合理计算，确保安全。选择性能良好、符合安全性能的绳索。

2 作业

过程中 吊装时捆绑不当。 财产受损，人员伤害。 加强作业前检查。

吊耳焊接不牢固,脱落。 人员伤害。 经检查后,再吊装。吊装前，对吊耳承重合理运算后，再行焊接。

吊车安全性能不好。 人员伤害。 工作前要先检查安全性能是否完好，再施工。并定期维护、检查。

吊装前未支吊车腿、吊车作业时发生倾斜。 设备损坏、人员伤害。 吊装前对受力地面仔细勘察、支好腿子，确保安全。

违章吊装作业。 设备损坏、人员伤害。 吊装须由专业人员作业。

吊装人员须持证上岗，杜绝无证作业。

焊接作业主要危险分析及控制

序号 工作步骤 危险因素 主要危害 控制措施及其它

企业风险管理的主要方法

风险管理是各经济、社会单位在对其生产、生活中的风险进行识别、估测、评价的基础上，优化组合各种风险管理技术，对风险实施有效的控制，妥善处理风险所致的结果，以期以最小的成本达到最大的安全保障的过程。随着社会的发展和科技的进步，现实生活中的风险因素越来越多，无论企业还是社会，都日益认识到进行风险管理的必要性和迫切性。人们想出种种办法来对付风险，但无论采用何种方法，风险管理的一条基本原则是：以最小的成本获得最大的保障。

一、 企业经营中常见风险

每个企业在经营中都有可能性发生风险，如何化解和减少风险是企业经营者必须进行研究的。首先要明确有哪几种风险，然后有的放矢地采取措施。只有加强风险意识，进行科学的管理和科学的决策，建立起相应的制度才能避免风险的发生。从目前市场环境来看主要有七种风险：

1.经济合同风险：是指企业在履行经济合同过程中，对方违反合同规定或遇到不可抗力影响，造成本企业的经济损失。

因此，企业在进行经营和产品合同签订后的履约及赔偿责任问题。合同签订后还应密切注视其执行情况，要有远见地处理随时发生的变化。

2.债务风险：是指企业举债不当或举债后资金使用不当致使企业遭受损失。为了避免企业资产负债，企业应控制负债比率。

3.担保风险：是指为其他企业的贷款提供担保，最后因其他企业无力还款而代其偿还债务。企业应谨慎办理担保业务，严格审批手续，一定要完善反担保手续以避免不必要的损失。

4.汇率风险：是指企业在经营进出口及其他对外经济活动时，因本国与外国汇率变动，使企业在兑换过程中遭受的损失。企业平时就要随时注意其外币债务，密切注视各种货币的汇率变化，以便采取相应措施。

5.投资风险：是指因投资不当造成投产企业经营的效益不好，投资资本下跌。企业对此应采取：在项目投资前，一定要各职能部门和项目评审组一起进行严格的、科学的审查和论证，

不能盲目运作。对外资项目更不能作风险承诺，也不能作差额担保和许诺固定回报率。

针对主要工艺过程进行风险分析（引用JHA法）

时间：2009年8月21日 分析单位：义马气化厂安环部

序号 主要工艺

工作过程 危害 主要

后果 现有安全控制措施 评价结果 建议纠正/预防措施 L S R 风险度

1 ⑴新鲜水、消防水、循环水系统 净水池、蓄水池、泵噪音、运转机械、硫酸、液氯 淹溺、噪声性耳聋、机械伤害、化学灼伤、中毒 监控仪表、操作规程、防护用品、安全设施、冲洗设施。 2 4 8 可接受风险

⑵脱盐水 中和池、盐酸、液碱、液氨、运转机械 淹溺、机械伤害、化学灼伤、中毒 监控仪表、操作规程、防护用品、安全设施、冲洗设施。 2 4 8 可接受风险

⑶污水处理 生化处理池、污水池、盐酸、液碱、硫酸、氯酸钠、运转机械 淹溺、机械伤害、化学灼伤、中毒、着火、爆炸 监控仪表、操作规程、防护用品、安全设施、消防设施、冲洗设施。 2 4 8 可接受风险

2 ⑴煤场、受煤坑、输送机 车辆肇事、煤块滚落、煤自燃、天车故障、通过运行皮带、煤尘、运转机械 车辆伤人、落物伤人、着火、爆炸、高处坠落、皮带伤人、尘肺、机械伤害。 煤场管理制度、操作规程、监控仪表、安全设施、消防设施、除尘设施。 3 4 12 中等风险 定期检查、评估。

⑵筛分、输送机、煤仓、煤斗（热电、气化） 噪声、通过运行皮带、煤尘、运转机械 落物伤人、着火、爆炸、高处坠落、皮带伤人、尘肺、机械伤害。 厂、车间安全管理制度、操作规程、监控仪表、安全设施、消防设施、除尘设施。 3 4 12 中等风险 定期检查、评估。

3 ⑴热电燃料系统 机械噪音、煤尘、气体置换不良、接触运转机械、煤气泄漏 着火、爆炸、中毒、高处坠落、尘肺、机械伤害、噪声性耳聋。 厂、车间安全管理制度、操作规程、监控仪表、安全设施、消防设施、除尘设施、个人防护用品。 3 5 15 重大风险 增加了熄火保护装置。定期检查、评估。