创业学概论——精选推荐

第一部分 创业理解

第二部分 创业准备

第三部分 创业实施 第四部分 创业管理

第一部分 创业理解

第一章 创业基础知识

第二章 创业者与企业家精神

第三章 创业环境 第四章 国内外创业教育

第一章

创业基本知识  创业的基本含义

 创业的基本要素  创业的基本类型

 创业的经济分析

☆关于创业概念的讨论

荣斯戴特：创造增长财富的动态过程

霍华德·H·斯蒂文森：一种管理方式

杰弗里·A·蒂蒙斯：一种思考推理和行为方式 郁义鸿：发现机会和捕捉机会

宋克勤：创造价值的过程

Morris：通过对潜在机会的发掘而创造价值 孟 子：君子创业创业的概念  广义的创业—指创业者的各项创业实践活动，其功

能指向国家、集体和群体的大业。

 狭义的创业—指创业者的生产经营活动，主要是开

创个体和家庭的小企业。

家业 事业 企业

创

业

第一章 创业基础知识

创建 创新

创立 创业是由必须承担风险的创业者，通过捕捉商业机会，投入已有的技能知识，配置相

关资源，为消费者提供产品和服务，为个人和社会创造价值和财富的过程。

垂统，为可继也。 创业五要素  创业者

 商业机会

 组织

 资源  价值

☆创业的类型  独立创业

 母体分离

 企业内创业  独立创业

创业者个人或团队白手起家进行创业。  母体分离

组织内部的管理者、技术人员或职员，离开原组织，但利用在组织中的资源，成立

新的企业，从事赢利活动 。  企业内创业

进入成熟期的企业通过授权和资源保障等支持的企业内创业。

创业的作用  促进经济增长

 促进就业  有助于技术创新

 有利于社会稳定、家庭幸福和谐

经济快速增长

的内生性力量 激发民间活力

的重要形式 促进就业的

重要途径

推动自主创新和发展高科技产业、

现代服务业等高端产业的重要力量 ☆创业作用 第一章 创业基础知识 ☆创业选择的经济学分析

1、创业是经济人的理性选择。

2、创业选择的成本分析  会计成本：

◎创业者在创办企业时，向社会提供产品或服务过程中必须支付实际费用。

 机会成本：

◎由于创业丧失从事其他固定职业可能挣得的收入值。

☆创业选择的收入分析  创业者面临的压力

 创业者收益

 社会收益

☆某企业周工作计划 星期一 从张纲批发店采购原料

星期二 生产帽子

星期三 向李玉收购店销售帽子

星期四 收回欠款

星期五 制定计划 星期六 从诚信超市购物

星期日 休息

第二章

创业者与企业家精神  创业者  创业者的特征

 创业者的素质概述

 创业者的应具备的素质

☆自己创业的好处  更好地掌握自己的命运  不听命于他人

 按自己的节奏工作

 因出色的工作而赢得尊重、威望和利润

 感受创造以及为社会和国家做贡献的乐趣

…… ☆自己当老板的烦恼和困难  拿自己的积蓄去冒险

 不分昼夜地长时间工作

 无法度假，生病也得不到休息

 失去稳定的工资收入  为发工资和债务担忧，甚至拿不到自己的那份工资

 做自己不喜欢的事，如清洁、归档、采购、喝酒等

 无暇和家人朋友在一起

…… ☆创业者  创业者指开发一种新产品或提供一种新服务、开发使用新技术或资源、引入新方法和开发出新市场创建企业的个人或团队。  企业的创建者

 创新的策划者，实施者。  个人命运的主宰者。

 社会财富的创造者

☆创业者的背景  家庭背景：

与父母的关系影响个人行为  教育：

接受正规教育的程度与是否独立创业成功并非正相关，但这并不表明受教育对创业成功没有作用 比尔·盖茨：“我珍惜我的大学时代，而且在许多方面，我后悔离校”

老板受教育程度分布曲线：两头小中间大。 创业者的特征  全心投入、有决心、有毅力

 追求成功和发展

 以机遇和目标为导向

 积极主动并富有个人责任感  解决问题时坚持不懈

 现实主义，有幽默感

 寻求并利用反馈意见

 能承担预计得到的风险

 真诚，值得信任 ☆案例

1. 富于冒险精神

 案例 霍英东

2. 充满自信

 “自信，我对自己的成功有坚定的信念，使他们也对我产生了信任。” 3. 具有吃苦精神

4. 脚踏实地、雷厉风行

 巴顿(George S.Patton)将军曾说：“一个好的计划现在就去执行要比下周执

行一个完美的计划好得多。” 5、勤奋与工作狂  杨致远，1968年生，雅虎董事长，

 在斯坦福大学写博士论文期间，发明了最早的网站搜索软件。1995年他放弃即将完成的博士学位建立雅虎公司，将网络搜索引擎商业化。由于当时能够提供免费信息

检索服务的公司寥寥无几，因此得到市场广泛认可。

6、具有战略眼光  当我19岁的时候，我窥见了未来的曙光，并把自己的事业建立在我所看到的未来之上。时间在漫漫流逝，我的决定终于被证明是正确的。

——比尔·盖茨 ☆创业者的素质

 百森学院企业管理研究中心主任、著名管理学专家威廉·D·拜格雷夫曾经将企业家的行为特征归纳为l0个以“D”字母为首的要素：  Devotion(热爱) Dream(梦想)

 Decisiveness(果断)

 Doers(实干)  Determination(决心)

 Dedication(奉献)

 Details(周详)

 Destiny(命运)

 Dollar(金钱)  Distribute(分享)  ☆创业者的素质

 1、财务管理经验与能力

 2、沟通与人际关系能力

 3、激励下属的能力  4、远见与洞察力

 5、自我激励与自我突破

 6、决策与计划能力

 7、市场营销能力

 8、建立各种关系的能力  9、人事管理的能力

 10、建设良好的企业文化的能力

 11、行业与技术知识

 12、领导与管理能力

 13、对下属的培养与选择能力  14、与重要客户建立关系的能力

 15、创造性

 16、组织能力

 17、向下级授权能力

 18、个人适应能力  19、工作效率与时间管理水平

 20、技术发展趋势预测能力  第二章 创业者与企业家精神

 有制之兵，无能之将，不可胜也；无制之兵，有能之将，不可败也。

 一将无能，累死三军也  创业心态误区

 错误心态1：做个业余兼职企业家

 错误心态2：急功近利

 错误心态3：多管齐下，广种而无收  导致创业失败的原因  管理不善 盗窃和欺骗

 缺乏技能和专门知识 赊销和现金控制不当

 高支出 某些资产过多

 库存管理不善 营业地段不理想

 灾害……   ☆案例分析：飞龙药业

 ☆企业为什么会倒闭？

 直接原因：现金流量出现负值，无力支付  到期欠款。

 间接原因：预算不准确，缺乏决策。

 讲排场，追求产值而不懂理财

 启 发：再好的生意在不懂经营管理老板

 手里也要做坏 。  ☆应当怎么做？

 从业、调查研究

 观察学习、参加培训

 估算启动资金、做出资金预算

 制定创业/商业计划  从小做起、积累经验

 八种非创业倾向

 反对权力

 冲动

 外部控制  苛求完美

 夜郎自大

 无所不知

 绝对独立

 对风险反应迟钝

☆企业家精神

管理型企业家

创业型企业家

管理型企业家精神——六大主题 1、责任承诺和决心

2、领导力量

3、商机困扰 4、对风险、模糊性和不确定性的容纳度

5、创造、自我依赖和适应能力

6、胜出的动机

管理型企业家精神——六大主题 1、责任承诺和决心 2、领导力量

3、商机困扰

4、对风险、模糊性和不确定性的容纳度

5、创造、自我依赖和适应能力

6、胜出的动机 创业者应具备的素质 （一）良好的思想道德素质 立志创业的人，先立德，做儒商。

创业者的道德素质中最主要是诚实信用。  晋商曾以诚信笃实、义孚天下的商人形象，纵横商界五百年；

 徽商则以戒欺为训，贾法廉平，称雄大江南北。

（二）合适的心理素质  强烈的自我实现欲

 自信心  适当的冒险心理

 顽强执着的精神

上海文峰国际集团的老板陈浩 “一个人的梦想有多大，他的事业就会有多大。”

（三）必备的专业素质  创造性思维素质

 经营管理素质

【案例】海尔集团的张瑞敏

2 领导激励能力

3 反省学习能力 【案例】波司登的创立者高德

【案例】方杰做奥普浴霸

第三章 创业环境  行业环境

 地区环境  宏观环境

☆我国对大学生创业的优惠政策 企业注册登记

金融贷款 税收缴纳

企业运营

…… ☆地区环境 地区熟悉程度 创业者的影响力

企业的影响力

人文和社区支持体系

人际关系和技能

基础设施、民情风俗 武汉创业环境：  全民创业工作组织有力，舆论宣传形成强势，创业氛围快速形成

 创业实践活动亮点纷呈，创业政策进一步完善

 创业服务体系逐步完善完善创业服务举措

 扬帆计划

支助1～2万，5～10扶持