供应商实地考察表【范本模板】
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供应商现场考察表供应商名称:供应商代码:电话:联系人:传真:手机:地址:E-mail:考察时间:年月日本年度第几次调查:次项目调查评分说明(每项5分)评分考核得分(满分;100分)单项分值考察评核人备注价格评核1.原材料原材料价格是否高出市场价15 2.加工费用加工费用是否比同行高3.估价报价方法估价报价是否有书面传真记录4.付款方式是否是月结付款技术评核1.技术水准是否达到客户要求30 2.资料管理技术资料图纸的管控是否有存档3.设备状况设备是否有做定期保养、是否经常使用4.工艺流程与作业标准是否制作工艺流程规范图及作业指导书品质评核1.质检组织体系品质目标提供管理体系认证及公司品质目标30 2.检验规范与标准及仪器设备执行检验的标和有哪些检测工具或检测仪器设备3.检验方法记录是否有做首件检验报告、制程检验报告、出厂检验报告4.纠正预防措施客户反馈不合格是否有作纠正及预防措施生产能力评核1.生产计划体系是否有制定生产计划排程15 2.交期控制能力是否按客户订单日期内交货3.厂房面积设备状况生产占地面积、设备清单4.异常排除能力设备故障或产品批量出错应及处理售后评核1.售后团队人数是否安排有专职的售后人员对接客户10 2.处理问题能力接到客户反馈问题是否及时处理3.售后服务专业技术熟练、态度端庄4.售后服务流程图是否有售后流程图综合评估得分:分(1)平均得分90.1~100分者为A等。
(优秀合格供应商);(2)平均得分80.1~90分者为B等。
(良好合格供应商,采购部提请改善不足);(3)平均得分70.1~80分者为C等。
(合格供应商,采购部提请改善不足);(4)平均得分60.1~70分者为D 等。
(一般供应商,给改进机会,三个月内未能达到C等以上不予选择);(5)平均得分60分以下者为E等。
(不合格供应商,不予选择。
)经理批示:设计工程品质部:采购部:供应商(盖章):考察单位(盖章):日期:日期:。
辅助材料供应商实地考察评价表供应商名称地址产品/服务项目联系人电话传真评价项目评价内容分值评分要求考察得分★必备条件1、具备有效的营业执照、税务登记证、组织机构代码证。
/此4项内容为考察的基本前提,如缺少任何一项,即视为该供应商不合格,考察不再继续进行。
(若该项具备,在“考察得分”对应栏打钩,不具备则在“考察得分”对应栏打叉)2、按国家有关要求取得了产品制造许可文件(如需有)。
/3、具有保证产品质量和生产能力的主要生产设备。
/4、有保证产品质量的主要检测试验设备,保证能对主要项目进行测试。
/质量保证(10%)1、有独立的质检机构和专职检验人员。
101、有独立的质检机构,有专职检验人员,检验人员持证(委托书、授权书或资格证书)上岗。
得8-10分2、无独立的质检机构,但有专职或兼职检验人员并持证上岗。
得1-7分3、无独立的质检机构也无检验人员。
得0分原料/外协件控制(10%)1、有原料/外协件入厂质量控制制度及检验规范、检验记录。
101、有采购物资入厂质量控制制度,所需检验设备配备齐全、并有真实完整的检验记录,原料/外协件附带资料、证书齐全。
得10分(每缺一项扣2分)2、均无,得0分生产设备(20%)1、设备进行定期维护、保养并有相关记录,设备状况完好。
201、设备状况良好,有维护保养制度、有大修或维护保养计划和记录。
得16-20分2、设备状况良好,有维护保养制度,但大修或维护保养计划不完善、记录有缺失。
得10-15分3、设备状况一般,相关维护保养管理不到位。
得4-10分4、设备状况差。
得0-3分检验设备及检验试验(15%)1、定期进行例行试验和性能检测,有检测记录151、按规定进行了例行试验和性能检测并记录,记录完整、规范。
得11-15分2、未定期进行例行试验和性能检测,或定期进行检验但主要项目有缺项,得4-10分2、未进行例行试验和性能检测,得0-3分生产现场管理(25%)1、生产现场干净、整洁、无杂物、制品的存放合理、整齐。
供应商实地考察表
供应商名称:
详细地址:
法人代表:联系电话:;业务联系人:联系电话:
公司传真: 电子信箱:
一、供应商基本情况
1、企业性质:(私营、国有或外企等)成立时间:注册资金:
纳税人资格:
2、工厂占地m2,建筑面积m2,厂房性质:
3、员工总数人,其中一线工人人,各类专业技术人员人,管理人员人;
4、正常工作天/周,办公时间小时/天,生产班次班,各班时间小时
5、生产现场劳动保护设施:□无□设施齐全□设施不齐全,需要整改
6、生产现场:□混乱□整齐有序□物品摆放欠佳,整改后可达到要求
7、生产现场卫生状况:□干净整洁无灰尘□干净整洁有少许灰尘□灰尘严重
8、原材料质量检测状况:□进料检验且取得有效检测报告□进料检验无检测报告□未检验、无检测
报告
9、操作人员熟练程度:□操作熟练,了解操作要求□操作熟练,但不了解操作要求□多为新员工
10、生产的产品主要用于产品/行业
11、交货期(从我司下单至送货到我司指定地点)天,
包装方式: , 不良品处理:
二、质量体系
1、质量方针/政策:□已制订并发布□未制订□已制订,但未全厂宣导
2、质量代表及职位:
3、是否具有ISO9000质量认证?若是,附证书。
若否,计划何时认证?
是否获得其他质量体系认证?若是,附证书。
4、主要原材料包括:
5、来料检验按标准执行,主要指标及量化数据有:
6、成品检验按标准执行,主要指标及量化数据有:
三、其他信息
1、生产计划人,物料管理人,客户服务(接单、送货、技术、服务)人;
产品工艺设计人,过程工程师人,其他工程师技术人员人;
2、原材料安全库存天,产品的开发周期天,设备利用率%;
3、本地原材料采购周期天,占%.进口原材料采购周期天,占%;
6、工艺流程(可另附页):
四、整体评价
请从被考察企业的整体情况、未来发展以及在整个业内地位等方面作相应评价:
五、考察结论
□不合格,不列入合格供应商□合格,列入合格供应商或持续合作
□不合格,需要整改验证后列入合格供应商□需进一步评估,暂不列入合格供应商
表单编号:。