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矿业公司队效能监察实施方案范本为全面贯彻集团公司纪检监察工作会议精神，不断完善及健全效能监察工作管理机制，紧紧抓住企业效能监察的工作重点，完善企业管理，促进公司员工正确履行职责，树立公司良好企业形象、提高公司产品经济价值、员工工作效率，努力实现公司在改革中求发展，在和谐中争效能，以最少的成本获最高的效益。
经公司领导研究决定，对____年南博会参展项目管理进行专项效能监察，监察方案策划如下：一、监察对象本次效能监察对象是____年南博会参展项目的参展规划方案实施情况、参展费用控制、参展产品质量、会场布置效果、参展过程、会后总结、参展效果等业务流程进行检查。
二、效能监察的总体思路和目的项目效能监察是企业生产经营过程中的再管理，通过有效的监督手段，在项目进展过程中全过程、全方位的发挥监督作用，对提高工作效率、改善工作效果和提高企业效益有极大的促进作用。
本次效能监察在公司领导小组总体领导下，在市场经营部、设计部、生产部、质量技术部工作小组具体实施工作中，上下密切配合，按效能监察体系文件规定的内容，根据参展计划方案，通过对____年南博会参展项目全程效能监察，确保参展内部控制制度健全、适宜、专业业务部门严格遵循内部控制制度，实现____年南博会参展的阶段性控制目标和最终目标，对公司产品宣传效果的实现起到良好的保证作用，为公司后续产品的宣传积累经验。
三、工作程序(一)健全机制建立效能监察工作领导体制和工作机制，由公司主要领导负责，监察小组组织实施，相关部门密切配合，全体员工积极参与。
公司效能监察工作小组人员组成如下：组长：蒋兴祥副组长：张锦石贵荣成员：晏雅馨李斌赵炳辉(二)组织实施一是做好培训。
各相关职能部门组织效能监察工作人员学习有关文件、制度和业务知识，提高认识，领会实质，切实把握好政策界限;组织有关管理人员学习有关文件规定，统一思想，积极配合，协助做好效能监察工作。
二是组织实施。
各相关职能部门针对关键岗位及重要环节执行制度情况，以及针对展销会关键环节、关键时间节点，认真组织自查。
效能监察是油田纪律监督部门融入到生产经营管理中的关键步骤，对于油田健康发展与进步意义重大。
我国的油田也在逐渐展开效能监察工作，对于油田的生产具有较大的意义，可以将一些生产中的漏洞进行完善，达到油田有效管理的目的。
因此，在今后的发展中需要进一步加油田的效能监察工作，提升实际生产的质量，促进油田生产的进一步发展。
1 关注效能监察的目标效能监察涉及到企业发展的各个方面，在进行生产经营过程中需要将效能监察的目标进行确定，保证效能监察的规范性、合理性，进一步促进效能监察发挥应有的作用，保证效能监察的效率性。
具体措施如下1.1 重视生产经营方面监察在进行效能监察效能目标的确立时，需要将效能监察和生产经营相结合，了解油田日常生产经营活动，针对日常各项经营活动进行监察项目的设立，这样进行针对性的活动可以将监察的准确性提升，根据实际情况及时调整各项策略，突出监察重点。
1.2 重视油田管理方面监察油田在进行监察中需要与本身的各项管理制度进行结合，了解油田在管理中的各个重要环节，将一些关键部门和关键岗位作为监察的重点，节省监察时间，提升效能监察效率。
例如，将油田中的合同管理部门和财务部门作为重点监察部门，对这些部门进行细致的检查，直接掌握油田生产中的物资采购、合同管理以及财务制度管理等，建立高效的检查管理机制[1]。
2 进行效能监察具体措施分析效能监察需要各个部门的协调与合作，毕竟对油田的生产状况进行检查需要综合新的知识和技术能力，如果全部依靠相关的监察部门，工作量过大，给监察部门带来工作的负担，因此需要各个部门之间的协调管理，加强各个部门之间的协调工作，进一步促进各个部门之间的管理。
具体措施如下。
2.1 建立长效领导机制效能监察需要各个部门领导的配合，领导以身作则，重视效能监察的作用，积极配合监察部门各项工作，保证监察工作落到实处，收到切实的效果，达到监察的目的，进一步改进油田生产环节中的问题，促进生产发展与进步。
石油企业开展效能监察工作的几点体会作者：张春龙来源：《现代企业文化·理论版》2012年第01期重视做好效能监察的准备工作一、进一步加深对效能监察重要性的认识。
效能监察是一项维护企业利益，提高企业管理档次的系统工程。
石油企业效能监察的主体虽然是自己的纪检监察机构，但搞好效能监察离不开领导的重视和支持，离不开上级纪检机关的具体指导，更离不开有关部门的协调与配合。
二、开展效能监察工作要突出重点。
油田的效能监察的出发点和落脚点，应放在解决防碍或影响油田提高经济效益的突出问题上，重点应是开展现场试验项目效能监察；油田产能工程建设项目效能监察；维修工程项目效能监察；产能工程建设项目跟踪效能监察，要从实际出发，充分发挥纪检监察机构，在效能监察工作中的主导作用，利用专业技术人员的专业特点，深入到每个项目当中去，从效益、质量、安全、环保等方面的重点问题开展效能监察，切实做到发现问题不放过，步步解决问题不撒手，通过效能监察促进企业管理水平的不断进步。
三、培养提高效能监察人员的素质和水平。
从维护企业根本利益的高度去认识，从提高效能监察水平和质量考虑，企业纪检干部业务上要了解熟悉企业经营管理的过程，要自觉加强对效能监察业务和理论学习，以及其他相关知识的学习，增强实际工作的预见性、前瞻性，与时俱进，创造性地开展工作。
主管部门也要经常组织研讨，总结经验，相互学习，交流体会，不断在理论与实践的结合当中，摸索效能监察规律，不仅可以挽回、避免经济损失，更重要的是规范了企业的经营管理，增强了责任心、增进了管理水平。
效能监察领导小组，要把效能监察作为一项长期性工作抓好，从长远利益考虑，重点培养选拔有技术专长、责任心强的专业人员，从事效能监察工作。
培养他们既是企业经营管理的监督者，又是效能监察的行家里手。
重视抓住效能监察的关键环节石油企业效能监察的性质、地位和其独立发挥职能作用的局限性，决定了石油企业纪检监察部门在调节、组织效能监察过程中，必须从本企业的根本利益考虑，采取适应企业特点的方式方法，开展效能监察工作，主要抓好下面三个方面的工作：一、加强领导，健全组织。
如何开展有效的废旧物资处理效能监察工作。
如何开展有效的废旧物资处理效能监察工作？一、建立废旧物资处理效能监察机构，建立标准的检验体系废旧物资处理的监察机构必须依据相关法律法规和行业标准，建立专业的废旧物资检验体系。
同时，应加强人才队伍建设，选聘素质高、专业化的技术人员，完善技术支撑平台，保证检验的准确和精确度。
二、统一废旧物资处理标准，规范市场行为废旧物资处理标准是指在处理废旧物资时应符合的技术条件和处理流程。
应加强废物分类，制定相关处理标准，严格审批废旧物资处理企业。
加强市场监管力度，对于不符合处理要求、环境污染严重的企业，应该严肃查处。
三、加强废旧物资处理现场监察对于废旧物资处理企业，必须加强日常监察考核，定期开展检查，确保企业的废物处理符合相关标准。
同时，应对检查结果及时通报相关企业，并采取相应的处罚和整改措施。
四、设立废旧物资巡查队伍应设立专业的废旧物资巡查队伍，进一步加强现场监察工作。
对于废旧物资的收集、分类、转运、处理等环节开展巡查，及时发现问题，加强整改与监督。
同时，应建立废旧物资溯源系统，确保可追溯和责任到位。
以上是如何开展有效的废旧物资处理效能监察工作的建议，那么接下来我们来探讨一下废旧物资处理效能监察工作的作用。
二、废旧物资处理效能监察工作的作用一、保障公共环境卫生有效开展废旧物资的效能监察工作，可以避免环境污染和扩散，消除任何可能带来的威胁和危险。
同时，监察工作对于废旧物资的收集、分类、处理带来了更多的监督和压力，企业只有按照相关标准进行废旧物资处理，才能够保障公共环境的卫生和安全。
二、推动废旧物资回收利用开展废旧物资处理效能监察工作，有助于推动废旧物资的回收利用，从而提高资源的利用效率。
同时，废旧物资的回收利用也有助于环境保护，减少能源消耗，为可持续发展提供技术和经济条件保障。
三、推进废旧物资处理行业的规范化和标准化有效开展废旧物资处理效能监察工作，可以推动废旧物资处理行业的规范化和标准化，建立起废旧物资处理的行业标准，客观公正地对企业进行监管，促进企业提高处理效能和技术水平，规范废旧物资行业的发展。
深入开展效能监察提高物资管理水平针对当前库存积压、需求计划准确性、需求预测、账外物资等方面存在的不足，中韩石化立项了物资储备和库存管理效能监察项目，从物资库存责任主体、计划源头、清理账外物资、处置废旧物资和储备机制的管理改革和创新入手，全面深化储备和库存管理，在确保公司生产建设物资供应的同时总体库存规模呈下降趋势，实现了安全及时经济保供。
标签：效能监察；需求计划管理；库存责任主体；账外物资1 项目意义强化物资储备管理，合理控制库存规模，降低库存资金占用，是中韩石化提高资源配置效率，增强保供降本能力、提升经营管理水平的需要。
保证库存物資合理储备是稳定物资供应、确保生产正常运行的基础，加强物资储备和库存管理对提高企业经济效益有着重要意义。
2 工作方法2.1 提高需求计划管理水平①提高需求计划的准确性和及时性。
从物资需用单位对物资需求的消耗规律进行研究，做好物资需求预测分析，准确编制、及时审核并提报需求计划，保证合理的采购周期；②加大对需求计划准确性、及时性的考核。
2.2 落实库存资金占用责任主体明确库存资金占用的责任主体。
将库存规模、积压物资等在公司层面建立考核奖惩机制，提高使用单位、职能部门关注库存、利用积压物资的积极性。
2.3 加快处置积压物资定期通报积压物资情况，对库存积压物资，采取改代利用、调度调剂、供应商回购、对外销售等手段，加快处置，降低库存规模。
2.4 建立特殊储备工作机制对采购周期长、缺件影响大的关键机泵配件，纳入特殊储备管理，保障生产装置的长周期平稳运行。
3 工作成效3.1 需求计划管理达标率得到提升通过加强需求计划的管理，提高需求计划的准确度和及时性，在保证安全生产的前提下，中韩石化需求计划达标率从2016年底为64%提高到目前的75.7%。
3.1.1 加强需求计划提报人员的培训工作今年物资流通部给所有物资需求计划提报人员进行了物资需求计划的专项培训工作，通过培训从提报源头提高需求计划的准确性和及时性。
延长油田深化质量监督管理改革实践作者：暂无来源：《国企管理·石油经理人》 2019年第11期报送单位：延长油田股份有限公司主创人：李文明李志江创造人：郭广文陈东白琰焦雄王立峰［摘要］延长油田作为开放市场，要贯彻执行集团和油田公司改革攻坚的总体要求，实现高质量发展，就必须开创一条自己适用的质量监督之路，解决自身存在的积弊。
2017 年，该企业大胆改革，质量监督中心试运行，两年来，按照“监督不替代，管理不越位”的思路，围绕产能建设、安全环保、地面工程和入井材料等方面开展质量监督，进行全程跟踪，有效提升质量效益，推动延长油田持续健康发展。
［关键词］企业改革；质量监督；延长油田延长油田股份有限公司位于陕西省延安市宝塔区，现有枣园、崖里坪2 个办公基地。
始建于1905 年，1907年打成中国陆上第一口油井，是中国陆上发现和开发最早的油田，曾为中国革命和经济建设做出过重要贡献，被誉为“功臣油矿”，1944 年毛泽东同志题词“埋头苦干”予以鼓励。
建国后，先后由西北石油管理局、燃料工业部、石油工业部和陕西省管辖，1966 年下放延安地区管理。
曾为玉门、大庆、新疆、长庆等油田输送了大批管理和技术人才。
1982 年，原石油部和陕西省制定了“以油养油、采炼结合、滚动发展”等优惠政策，陕北石油资源开发进入多层次、多主体、多元化阶段。
1998年和2005 年，国家有关部门和省委、省政府按照建立现代企业制度要求和股份制改造的方向，对延安、榆林两市的石油市场秩序进行清理整顿和地方石油开采企业的两次重组整合，组建了延长石油集团，成立了延长油田股份有限公司。
目前下设13 个采油厂（3 个200万吨级）、2 个指挥部、6 个辅助单位、23 个职能部门。
资产总额1085.29 亿元，用工总量5.5 万人，勘探开发区域涉及延安、榆林、咸阳3 市20 个县区，探明含油面积6221.81 平方公里，探明石油地质储量30.07 亿吨。
物资管理效能监察总结范文《物资采购管理效能监察操作规程》教程(摘要)中国石化股份公司物资装备部卢秀军第一节开展物资采购管理效能监察的目的和意义一、开展物资采购管理效能监察，对物资采购管理各项规章制度的____执行，保证“归口管理、集中采购，统一储备，统一结算”的工作方针落到实处，促进集团化整体优势的进一步发挥，提高中国石化物资采购供应工作整体效益，有着十分重要的意义。
企业物流看似是货物的流动，伴随的则是有关客户需求、服务水平、库存状况等信息的流动，其根本是企业资金和利润的流动，它可能是我们的利润源泉，也可能会是吞食企业利润的无底洞。
二、开展物资采购管理效能监察，是降低采购供应风险，保证各企业物资采购工作高效有序进行的重要措施。
三、开展物资采购管理效能监察，是强化采购关键环节监管，规范采购行为，堵塞管理漏洞，杜绝____，减少企业效益流失，预防____，防止违法犯罪行为发生的重要手段。
第二节物资采购管理效能监察过程中应注意的问题及各监察点的检查方法物资采购管理效能监察主要是通过对____个监察点的监察，重点检查各企业____执行物资采购管理有关规章制度的情况和物资采购管理体制、运行机制的落实情况。
由于物资采购的决策过程是由企业采购部门、用料单位、供应商等多方因素共同作用下完成的，存在着技术、经济、社会等因素的影响，因此，监督检查难度很大。
一、物资供应体制的监察1、物资供应体制的管理与规定。
集团公司、股份公司实行“归口管理、集中采购、统一储备和统一结算”的物资供应管理体制。
物资装备都是中国石化物资供应归口管理和集中采购部门，负责对各企业物资采购供应管理工作进行指导、协调监督和考核;各企业必须在分公司设一位领导主管物资供应管理工作，设一个物资供应部门负责上市和非上市物资采购归口管理、集中采购和统一储备工作。
存续不设物资采购机构，所需物资委托上市部分物资供应部门集中采购，按照规范的关联交易运作。
2、物资供应体制容易出现的问题。
矿井物资管理监督调研报告矿井物资管理监督调研报告为了加强对矿井物资管理的监督，提高矿井物资使用效率，我们进行了一次调研。
通过实地走访、采访和资料查询，我们对矿井物资管理的情况进行了全面了解，并提出了改进方案。
一、调研背景及目的矿井物资管理是保证矿井生产正常运行的重要环节，对于提高矿井的综合效益具有重要意义。
然而，目前一些矿井在物资管理方面存在不足，物资的购买、使用和库存管理等方面存在问题。
本次调研的目的是深入了解矿井物资管理的现状，找出问题所在，并提出相应的改进措施，提高物资使用的效率和矿井的综合效益。
二、调研方法我们通过以下几种方法进行了矿井物资管理监督的调研：1. 实地走访：到矿井现场进行实地考察，观察物资管理的情况，并与相关负责人进行交流和访谈，了解他们对物资管理的认识和做法。
2. 采访调查：通过面对面的采访调查，询问矿井工作人员对物资管理存在的问题和需要改进的地方。
3. 资料查询：查阅相关的文件和数据，了解物资管理的历史和现状，把握物资使用和库存情况。
三、调研结果经过调研，我们发现矿井物资管理存在以下问题：1. 物资采购不合理：矿井在物资采购方面存在着频繁进货和过多库存的问题，导致物资的使用效率降低，资源的浪费严重。
2. 物资使用不规范：在物资使用过程中，矿井工作人员缺乏标准化操作规程，导致物资的消耗过快，使用寿命缩短，不仅增加了物资管理的成本，也对矿井的生产和安全带来了影响。
3. 物资库存管理不到位：矿井物资库存管理存在着混乱、不清晰的问题，缺乏科学的管理手段和方法，使得矿井无法合理判断物资的需求情况，影响了物资的供应和使用。
四、改进措施针对上述问题，我们提出了以下改进措施：1. 优化物资采购流程：建立完善的物资采购制度，明确物资采购的流程和责任，合理规划物资的需求，减少库存的过多和过量。
2. 制定物资使用规范：制定标准化的物资使用操作规程，加强对工作人员的培训，提高他们的操作技能和注意物资的使用寿命，减少浪费。
物资管理效能监察总结物资采购管理专项效能监察工作总结一工作准备情况我们认真制定了物资采购和工程项目管理专项效能监察实施方案，明确了效能监察的工作目的、工作方法和工作步骤，并分阶段____实施：工作目的：大力推行物资采购“____”，堵塞漏洞，降低采购成本，杜绝违纪违法行为，提高公司经济效益。
工作方法：通过建立健全物资采购规章制度，规范物资采购招议标程序。
步骤：____月____日－____月____日为学习宣传阶段；____月____日－____月____日为自查阶段；____月____日－____月____日为检查阶段；____月____日－____月____日为整改阶段；____月____日－____月____日为总结提高阶段二、自查情况：物资供应部、设备部等职能部门在自查阶段能认真按照实施方案的要求，____部门人员进行了专题学习。
对相关制度依据集团公司、大唐____公司的制度规定进行梳理对照。
各部门结合公司实际进行修订，对制度执行中存在的漏洞和不足及时完善；能认真履行物资采购的流程管理和建立质量可靠、服务及时的供应商队伍信息库，并与各供应商签订了廉政合同。
以上部门均将自查情况报告按时上报效能监察工作办公室。
三、检查情况：在自查工作结束后，监察审计部会同相关部门对物资采购管理情况进行了检查。
1、首先进行了系统基础检查。
对物资部、设备部____年有关物资设备采购基础资料进行了查阅。
检查各类招标、议标工作中程序资料以及廉政保证书、打分表等相关资料是否齐全规范。
通过检查，各类资料都较规范、齐全，符合要求。
2、对执行程序、制度的规范性进行了检查。
按照大唐____公司文件要求，____万元以上要进行招标或大唐____公司授权我公司____进行招标，____万元以下可由我公司____进行议标。
在公司各项目招议标工作中，监察审计部全过程进行了监督。
通过检查，职能部门能按要求执行各项制度，按程序开展工作。
公司开展废旧物资处理效能监察工作的总结近年来，随着公司业务的快速发展，废旧物资处理已成为企业运营管理的重要环节。
为了加强废旧物资处理的管理和监督，提高效能监察工作的质量和效果，公司开展了废旧物资处理效能监察工作。
本总结将对公司开展废旧物资处理效能监察工作的背景、目的、实施过程、效果和存在的问题进行概述。
一、工作背景和目的废旧物资是指公司运营过程中产生的废弃物料、废旧设备、废品等。
随着公司业务的不断扩大，废旧物资的数量和种类不断增加，如何高效、合规地处理废旧物资成为企业面临的重要问题。
为了规范废旧物资处理流程，提高废旧物资处理效率，降低废旧物资处理成本，公司决定开展废旧物资处理效能监察工作。
二、实施过程建立效能监察小组公司成立了由相关部门负责人组成的效能监察小组，负责制定效能监察工作计划、组织实施和监督检查。
制定规章制度在废旧物资处理过程中，存在一些管理漏洞和风险点。
为了规范操作流程，减少风险，公司制定了相关规章制度，如《废旧物资管理办法》、《废旧物资处理流程》等。
培训宣传为了提高员工对废旧物资处理效能监察工作的认识和理解，公司开展了培训宣传工作。
通过组织员工参加培训课程、发放宣传资料等方式，使员工了解效能监察工作的目的、意义和要求。
监督检查效能监察小组对废旧物资处理过程进行了监督检查。
通过现场检查、资料审查等方式，发现存在的问题和漏洞，提出改进意见和建议。
同时，对废旧物资处理的合规性进行了审查，确保处理过程符合法律法规和公司规章制度的要求。
持续改进针对监督检查中发现的问题和不足之处，公司采取了相应的改进措施。
同时，对废旧物资处理流程进行了优化和改进，提高了处理效率和处理质量。
三、效果和存在的问题通过开展废旧物资处理效能监察工作，公司在废旧物资处理方面取得了显著成效：废旧物资处理流程得到规范和优化，提高了处理效率和处理质量；废旧物资处理成本得到有效控制，降低了企业运营成本；提高了员工对废旧物资处理工作的认识和理解，增强了员工的合规意识；促进了企业与环保部门的沟通和合作，提高了企业的社会形象。
