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浅议供电企业物资精细化管理供电企业是国家重要的基础产业，其物资的采购与管理直接关系到企业的运转和服务质量。
随着供电企业的快速发展，物资精细化管理越来越受到重视。
本文将就供电企业物资精细化管理的重要性、实施方法和存在的问题进行深入探讨。
一、物资精细化管理的重要性1.提高物资利用率供电企业的物资涉及电力设备、工程材料、办公用品等多个方面，而这些物资往往需要长期储备和使用。
通过精细化管理，可以对物资的使用情况进行跟踪和统计，合理安排物资的使用和调配，提高物资的利用率，降低企业的库存成本。
2.提升企业运营效率物资的采购、储备、使用和管理是企业运营的重要环节，精细化管理可以使企业更加清晰地了解物资的使用情况，根据实际需求进行合理采购和储备，避免物资的浪费和过剩。
通过物资的标准化管理和信息化手段，可以提升企业物资的使用效率，减少人力和物力资源的浪费，提升企业整体的运营效率。
3.保障供电服务质量供电企业的物资管理涉及到电力设备和工程材料等直接关系到供电服务质量的关键物资。
通过精细化管理，可以确保这些关键物资的及时供应和优质使用，保障供电服务的稳定和可靠。
二、实施方法1.建立物资分类管理体系供电企业的物资种类繁多，为了更好地进行精细化管理，可以根据物资的性质和用途进行分类，建立物资分类管理体系。
可以按照电力设备、工程材料、办公用品等进行分类管理，分别制定相应的管理标准和流程，以便更好地对不同类型的物资进行管理和监控。
2.优化采购流程对于供电企业来说，物资的采购直接关系到企业的运营和服务质量，因此需要对采购流程进行优化。
可以通过电子采购平台进行统一采购，建立供应商评价体系，精准把握市场动态，降低采购成本，提高采购效率。
3.强化库存管理对于长期使用的物资，需要进行库存管理，以确保库存的合理和安全。
可以通过信息化手段对库存进行实时监控和管理，建立库存预警机制，避免因为库存不足或过剩而影响企业的正常运营。
4.推行物资标准化管理物资的标准化管理可以降低管理成本，提高管理效率。
火力发电厂物资仓储精细化管理火力发电厂物资仓储精细化管理摘要：精细化管理是指在常规管理的基础上引入更深入的思想和管理模式，总结了物资仓储的定义和精细化管理的原则，并根据火力发电厂物资仓储的现状分析了加强精细化管理的必要性，最后提出加强火力发电厂物资仓储精细化管理的措施。
关键词：火力发电厂；物资仓储；精细化管理引言火力发电厂的仓储管理是与安全生产密切相关的重要工作，是火力发电厂降低成本、提高效率的重要基础，是合理满足生产供应链需求的重要保证，不仅涉及物资的运输和装卸，还涉及物资的出入库以及质量的检查和维护。
如何加强火力发电厂物资仓储的精细化管理，合理存储物资，减少积压物资，加快物资运转，提高仓库的生产效率，成为了当前的一大问题。
火力发电厂的创新发展需要科学高效的管理作为动力，以专业为前提，以技术为保证，以数据为标准，以信息为手段，旨在实现火力发电厂在节能、降耗、减污、增效四个方面的统一，最终增加火力发电厂效益[1]。
1物资仓储定义及精细化管理原则1.1物资仓储定义仓储是指通过仓库进行物资存储和保管，在生产过程中由于订单的变化而导致物品的临时存储，随着物资储存出现而创建，随着生产力发展而演变，是商品流通的重要环节，是连接生产、供应和销售的中转站，也是物流活动的重要支柱。
1.2精细化管理原则精细化管理对于广泛管理在实际使用中要遵循以下原则。
首先必须进行合理有效的科学管理；其次是需要遵循人性化管理的原则，在精细化管理过程中主要的对象是人，因此必须遵循人性化管理的原则；最后相关制度有待完善，只有在精细化管理的过程中，完善企业的管理体系并充分执行，才能有效积极地发挥精细化管理的作用[2]。
2火力发电厂物资仓储现状及加强精细化管理的必要性2.1火力发电厂物资仓储现状进入新的经济时代后，火力发电厂原计划经济体制下的物资供应方式已不能满足企业正常生产经营的需要，物资采购周期过长，物资采购成本持续上升，物资结算周期延迟等问题越来越突出。
如何加强火力发电厂物资仓储精细化管理摘要：发电厂是保障国民生产提供了可靠的电力支持，但是随着电网规模和电网结构越来越复杂，导致发电厂的人力和管理成本显著增加，因此如何降低发电厂的成本成为了电厂发展需要重点考虑的问题。
物资仓储管理是决定电厂管理运营效率的重要环节。
在新时期各种先进的信息管理技术被应用于仓储管理中，大大促进了管理效率地提高。
关键词：物资管理；加强措施；仓储精细化管理前言：物资管理是在企业的生产过程中，针对企业所需物资的采购、使用和存储等环节进行有效的组织、规划和控制。
而仓库管理是物资管理的重中之重，仓库是企业资源存储地方，是企业物资管理的中心，仓库管理直接影响到发电厂的物资供应。
物资仓库管理是服务于企业生产的仓库物资的管理活动，是仓库管理活动中计划、组织、协调、监督的总称，是研究仓库活动的重要手段。
一、仓储精细化管理的现状1.1物资管理不科学。
物资仓储管理不科学主要体现在两个方面，第一是仓储员没有及时地对国企产品加以处理，第二是货物的堆放方式不科学。
一般来说，物资过期的是仓库中频繁出现的问题，通常表现为提前变质或超过保质期，但是大多数情况下仓储员往往是将这些过期产品堆放一旁，等到积累到一定量之后才进行处理。
其次，由于不同的物资适应于不同的贮存条件，因此仓储员堆放货物时必须要根据不同贮存条件区分物资，从而保证物质的质量。
但是实际情况中，经常会出现因堆放不科学而导致的损坏问题，而且库存的物资也没有按照先进先出的顺序运作，严重地影响了仓储的运作效率。
1.2仓库库存结构不合理。
仓库库存结构不合理是当前企业物资仓储管理的关键问题，主要包括由于货物的大量堆积，造成物资在仓库当中的摆放结构与位置缺乏合理性，造成物资的使用效率与具体应用受到影响。
同时，企业在物资管理的过程中，并未实现分门别类，造成物资自身特性无法准确明细，物资存储结构与实际应用效果并未进行协调，企业在运用过程中无法发挥出物资的应有效用。
浅谈火力发电企业基建物资管理策略与创新火力发电企业基建物资管理是企业发展中不可忽略的一个部分。
科学的基建物资管理策略和创新可以提高企业的生产效率，减少浪费，打造良好的营商环境，增强企业竞争力。
1.精细化管理火力发电企业在基建物资管理上需要实现精细化管理，即通过对物资的分类、标准化、规范化，对各类物资进行优化整合，实现安全可靠、节能环保，提高工作效率。
2.信息化管理在基建物资的管理上，通过信息化的手段，建立完整的物资信息管理系统，实现对物资的全过程监管，从采购、入库、消耗、报废等各个环节进行规范化管理。
这可以提高企业管理效率，为企业实现跨越式发展打下坚实基础。
3.供应链整合火力发电企业可以通过供应链整合，将物资采购、库存管理、物流运输等各个环节进行协同，实现供应链管理的一体化和系统化。
这可以大大节约企业成本，提高企业效益。
1.智能化提高实现物资资讯智能化，并确保物资数据的准确性，为企业管理提供更好的参考，实现物资管理的智能化，从而提高物资管理效率和管理水平，降低物资损耗。
2.大数据分析应用大数据分析应用可以帮助企业精准把控物资管理情况，追踪物资生命周期，提高企业物资的利用率。
通过大数据分析的手段，着重分析物资采购情况、物资库存及消耗情况，为企业提供更准确的物资管理信息，优化物资分配和管理。
3.绿色物资管理现代化管理不仅要保证物资的质量、价格，还应该注重其环保性。
火力发电企业在物资采购和物资库存时，应该考虑环保因素，采购绿色物资，对环境保护起到积极的作用，树立企业的良好形象，提升企业的社会责任感。
总之，火力发电企业基建物资管理在现代企业管理中起着至关重要的作用。
合理的管理策略和创新能够有效提高企业的生产效率，降低成本，提高效益，并能在企业中形成良好的管理氛围，推动企业的长足发展。
浅谈如何加强电力企业物资仓储管理随着社会经济的高速增长推动电力行业迅猛发展，在快速发展中也给管理工作带来巨大的将调整。
物资管理作为电力企业发展的一个重要环节，其管理水平对于提高提高电力企业经济利益最关重要。
因此本文在此基础上重点讨论了电力企业物资管理存在的问题以及可行的解决对策，从而更好促进我国电力企业的发展。
标签：电力企业;物资管理;问题;对策引言随着我国经济发展速度的加快和规模的扩大，电力企业的发展达到国际领先水平。
电力企业物资管理在企业发展中占据重要地位，其在电力生产系统中为物资储备、使用进行合理规划和管理，使企业最大程度获得经济效益。
为了提升电力企业物资管理的实用价值，本文研究当前我国电业企业物资管理中存在的问题，并提出有效的解决方案，进而提高电力企业的国际竞争力。
1电力物资仓储管理中存在的问题1.1仓储管理设备信息化程度低在现代化信息网络的快速发展下，社会物资的流动性迅速加大。
若电力企业仍采用传统的人工记录管理、人工采购和人工搬运的管理模式，会极大拉低电力物资仓储管理的工作效率。
物资信息的记录错误问题还会带给电力企业不必要的管理损失。
部分电力企业虽引进了自动化信息系统的使用，但其在仓储管理方面的功能作用十分有限。
除此之外，老旧的仓储基础设施的更换也是需要解决的问题，仓储管理设备的信息化程度低为电力企业物资仓储管理工作效益的提升带来困难。
1.2物资出、入手续混乱在电力企业物资仓储管理过程中存在着物资出、入手续混乱的情况。
物资仓储一般是由专门的仓储部门完成的，但是电力物资的种类繁多，这样就使得仓储周期长、仓储繁琐，同时仓储周转率低，很难满足现代发展的需求。
因为在实际开展仓储工作前，需要仓储部门根据生产部门的需求，草拟仓储计划表，然后逐级向上申请，需要经过严格的审批，最终通过后才能开展相应的仓储计划。
这样就使得仓储的效率低，同时很多物资没法从一个地方进行仓储，这样就使得仓储工作难以开展。
1.3仓储管理理念落后电力物资仓储包括物资的使用、采购和储藏等，每一环节的管理工作是相互影响的。
浅析火电企业仓储管理存在的问题及其对策摘要：火力发电企业日常生产运行所需物资种类繁多，其中燃料煤所占比重最大，燃料煤以外的生产物资以及相关备品备件，在生产成本中所占比重不高，反而容易被忽视，存在诸多风险问题。
论文主要阐述火电企业燃料煤以外的日常消耗性物资以及备品备件管理中存在的风险问题，并提出完善建议。
关键词：仓储管理；风险问题；解决对策引言加强仓储管理问题研究应对，是助推企业提质增效的必然要求。
有效识别分析企业仓储管理领域存在的问题与风险，并有针对性地提供解决方案，加强仓储管理制度制定、执行与监督检查环节的管控，是推进火电企业精细化管理的重要举措。
通过整改提升，提高采购效率，降低物资库存，减少资金占用，规范实物与价值管理，全面提升企业物资领域管理水平，保障企业物资供应链服务质量，有效推动企业管理提质增效。
1.火电企业仓储管理存在的问题1.1采购计划性不强，造成物资积压或短缺火电企业物资耗用量大、品类繁多，采购需要提交采购计划、审批，履行采购程序，难免存在梳理库存及生产耗用不到位的情况，致使采购决策失误。
采购过早、数量过多会造成物资积压，甚至技术进步或工艺优化等造成物资淘汰，不能充分发挥物资价值。
采购不及时或数量过少会造成物资短缺，影响生产经营正常运行。
1.2物资出入库不及时，影响资产价值及经营指标火电企业容易存在以下问题：物资到货后验收入库不及时，多批物资叠加后难以区分物资批次、数量、价值等明细信息，等到需要给供应商付款时，倒查合同以及相关采购信息，造成结算入账缓慢，财务账上物资数量与实际库存数量不一致，给资产实物管理和价值管理带来混乱。
此外，还容易存在物资领用时，物资出库耗用后，长时间跨期未进行出库账务处理，财务账上不能准确反映物资库存情况，账账不符，甚至为了完成经营考核指标故意延期、跨期确认物资耗用生产成本，多计当期利润的情况。
1.3物资虚假出库，降低两金占用为完成“两金”压降，减少账面资金占用，火电企业容易发生大批物资虚假出库、以领代耗情况，实际出库的物资并未使用，致使形成了二级库，虚假列支当期成本费用，账面资金占用明显较少。
管理研究Management Research发电企业物资仓库精细化管理的研究和探讨Research and Discussion of the Fine Management ofMaterial Warehouse in Power Generation Enterprises田显云（芜湖发电有限责任公司，安徽芜湖241009）TIAN Xian-yun(Wuhu Power Generation Co.Ltd.,Wuhu241009,China)【摘要】发电企业的仓库管理水平从一个侧面反映了该单位的物资管理水平，仓库管理是物资管理的一个重要环节，它涉及物资采购到货后的全流程管理，仓库管理对库存物资能否保值、能否对企业安全生产提供物资保障有重大影响，仓库的库存直接影响企业资金流动性，加强仓库出入库、库存总额和保养管理有利于提升企业的物资管控能力，对提高企业的管理水平和竞争力，提高企业的经济效益有很大的促进作用。
【Abstract】The management level of warehouse in power generation enterprises reflects the material management level of this unit fromone aspect.Warehouse management is an important link of material management,which involves the whole process management after the arrival of the purchasing material.Warehouse management has a significant impact on the value preservation of inventory materials,andthe material support for the safe production of enterprises.The inventory of warehouses directly affects the liquidity of enterprise funds. Strengthening the management of the in-out warehouse,the total inventory and the maintenance can help to promote the material control ability of enterprises,and it plays a great role in improving the management level and competitiveness of enterprises and improving the eco-nomic efficiency of enterprises.【关键词】仓库管理；ABC分析；出入库；保养和盘点【Keywords】warehouse management;ABC analysis;in-out warehouse;maintenance and inventory【中图分类号】F251【文献标志码】A【文章编号】1673-1069（2018）11-0025-021引言物资管理是发电企业生产经营管理的重要组成部分，发电企业的物资管理主要包括物资采购和物资仓储管理两个部分，在企业物资管理过程中通常关注更多的是采购管理而忽视仓储管理，仓储管理不仅涉及物资的运输和装卸，还涉及物资的入库和出库，以及入库物资的质量检测和保管期间的保养等，因此管理人员一定要强化仓库库存的管理[1]。
浅议供电企业物资精细化管理摘要：供电企业肩负着为我国社会生产、生活提供电力能源支持的重任，对社会的进步与发展有着重要意义，为此在政府的政策与资金支持下，供电企业不断完善内部发展建设，引入新设备与新技术，从而导致供电企业的物资越来越丰富，为了避免物资对企业管理与企业运作的影响，需要通过物资管理工作规划供电企业物资情况，控制供电企业生产成本，提高供电企业发展的科学性、合理性。
为此，文章分析了供电企业物资管理的现状，针对供电企业物资管理存在的不足探究供电企业物资精细化管理的策略。
关键词：供电企业；物资管理；精细化物资管理属于企业管理工作范畴，在控制企业成本、规范企业运营上有着重要意义，而从供电企业的本质上来看，其不仅是服务行业，还具有资金密集以及技术密集的特点，因此物资管理在供电企业中发挥着更为重要的作用。
为此，为了保障供电企业的健康、稳定、有序发展，文章通过供电企业物资管理现状分析，探究有效的物资管理精细化策略，以便促进供电企业的持续发展，为社会发展创造更多效益。
1电力企业物资管理精细化的意义电力企业物资管理，是通过计划、预算、招标、订购、运输、储备、发放、结算等方式，对企业在基建、生产和技术、环保改造过程中所需要的各类物资进行科学有效的控制、组织与管理。
细节决定成败。
电力企业物资精细化管理不仅有利于电力企业合理采购、储存和使用物资，还有利于提高供电企业发电质量，促进技术部改革，帮助企业回转资金。
此外，供电企业物资精细化管理有利于降低企业基建、技改和生产成本。
电力企业物资管理是电力基建项目、生产等的基础，是一项重要的准备工作，特别是在电力基建项目和技术改造之前。
在市场经济条件下，电力基建、生产和技改过程中所需物资的价格是千变万化的，价格差异也会直接影响基建、施工、生产和技改的质量。
实现供电企业物资精细化管理，有利于节约企业成本，提高企业经济效益。
2供电企业物资管理现状随着国家电力体制改革的逐步推进，各电力企业对自身的物资管理工作也越来越重视，在不断想方设法调整与优化管理物资的模式与流程。
热电公司仓库管理方案背景随着热电公司业务规模的不断扩大，仓库管理变得越来越重要。
热电公司需要确保库存的准确性、货物的安全性以及库存成本的最小化。
因此，为了更好地管理仓库，热电公司需要实施一个科学的仓库管理方案。
目标•提高仓库管理效率•强化库存实时准确性•减少库存损失，控制库存成本方案1. 仓库布局和优化仓库布局的优化是实现高效仓库管理的关键。
热电公司应根据实际需求和负载量进行仓库布局，并派遣专业人员进行标准化管理和优化，确保最大利用仓库空间。
仓库优化主要包括：•合理划分货物存放区域，按照货物性质、类型、规格进行分类存储，实现货物的快速分类、找货和出库等操作。
•按照货物的尺寸、权值、数量等进行空间规划，实现货物的高效存储。
•及时清理过期、不合格等货物，优化仓库资源利用。
2. 信息化管理采用信息化管理可以提高仓库管理的效率和准确性。
热电公司可以使用先进的仓库管理系统，实现仓库管理的信息化和自动化。
•通过仓库管理系统进行进货、出货、库存和订单等方面的记录和管理，实时监控库存状况，避免库存短缺和过剩。
•设立一套条码管理系统，可以追踪货物的入库、出库、位置、数量、批次等信息，在货物流转过程中监控货物的盘点，避免货物的损失和丢失。
3. 人员培训和管理人员素质是保障仓库管理质量的基础。
为了提高仓库管理精细化和自动化程度，应重视人才培养和管理。
•培训仓库管理人员的技能和知识，提高其管理和处理事务的水平，确保仓库管理的专业化和规范化。
•设立严格规范的操作流程，确保仓库管理人员的操作符合某些规定，如存储、作业、健康和安全。
结论在日常运营中，热电公司的仓库必须保证物资储存、发放等工作的正常运营，加强现有设施、体系的管理，做好仓库安全、防火、防盗、防爆、防污染、防灾害，提高物资管理技术水平和业务水平，为企业的良好发展创造更加理想的环境，实现质量重视、信誉贯彻、服务至上和和谐共赢，不断推进热电公司的发展。
浅析仓储的精细化管理在火力发电厂的应用作者：李新华
来源：《科学与信息化》2019年第16期
摘要仓储的精细化管理是发电公司“向精益管理要效益”的基础性管理工作，是物资仓储管理的精髓。
仓储的精细化管理合理筹划与实施，是确保火力发电厂高质量发展，争创一流企业的重要基础，在火力发电厂尤为重要。
关键词仓储;精细化管理;高质量发展;火力发电厂
引言
火力发电厂企业应深入贯彻落实党的十九大精神，践行新发展理念，向大安全、精益管理、先进技术、体制机制改革要效益。
建设一流发电企业，要继续深化管理，继续合力攻坚，“向精益管理要效益”，仓储的精细化管理在火力发电厂的应用意义重大。
1 加强组织领导明确责任分工
为了加强火力发电厂库存管理工作，规范物资仓储管理，优化库存结构，盘活存量库存，控制新增库存，全面提升仓储管理水平，实现仓储的精细化管理，有必要成立“公司清仓利库工作组织机构”，全面领导清仓利库工作，指导、监督、检查和考核各相关部门清仓利库工作的开展情况，协调解决库存物资定额储备、闲置及报废物资处置等清仓利库工作过程中的重点和难点问题。
2 坚持制度管总确保仓储精细化管理
2.1 制度管总健全制度
坚持“制度管总”，健全和完善物资仓储相关标准和制度是依法治企的需要，使得仓储管理有据可依，有据可查，有效适用的标准和制度是实现仓储精细化管理的基础和保证。
如下标准和制度是火力发电厂物资仓储实现精细化管理必不可少的，《物资仓储管理标准》、《物资编码管理办法》、《物资仓储管理办法》、《物资管理实施细则》、《库存物资储备定额管理制度》、《备品配件管理办法》、《废旧物资回收、处置管理办法》、《生产用气瓶管理制度》、《叉车、汽车起重机管理规定》、《叉车安全操作规程》、《汽车起重机安全操作规程》等。
“制度落实、责任落实”是仓储管理人员履行岗位职责基本要求。
认真宣贯、培训、执行上述标准和制度是规范物资仓储管理、全面提升仓储管理水平、达到仓储精细化管理的基础和保证。
2.2 制度流程化流程信息化
火力发电厂物资仓储管理在遵循“管理规范化、规范制度化、制度流程化、流程信息化”的基础上，实行日常业务流程图表化。
物资仓储基本业务操作流程，如物资的“入库”、“出库”、“退库”等操作流程图表化并上墙;重要的制度，如《仓储管理办法》、《危废管理办法》、《气瓶管理制度》等节选关键章节实行上墙公示。
制度流程化、流程信息化将有利于需求人员和仓储管理人员的互动和监督[1]。
3 加强基础管理达到仓储精细化管理的基本要求
3.1 物资存储的“四号定位、五五码放”原则
（1）四号定位原则。
物资储存货位编号统一采用“四号定位”方法，定置存储。
四号定位是指存放物资的“库（场、棚）、架（区）、层（排）、位”四者在物料卡、保管账、报表上实行统一编号的定位管理。
货位编号含义：第一层数字表示库房或货场的编号;第二层数字表示库房内货架或货场区段的编号;第三层数字表示库房内货架层次或货场区段层次的编号;第四层数字表示物资存放的具体位置。
同时，为了区分“库”、“ 场”、“棚”等区位，也可在第一层数字用“K”、“C”、“P”等字母加以区分。
例如：货位编号“10K-11-2-24”表示该种物资存放于10号仓库第11号货架第2层第24号货位。
（2）五五码放原则。
五五码放是指在仓库管理中，以五为基本计数单位，将库存物资码放成数量为五的倍数的货垛，以便于及时准确的发放和清点物资。
小件物资实行“五五码放”，做到成行成线，整齐有序，过目知数，标签明显，便于收、发、存管理;大件物资应做到堆放合理、稳固。
（3）物资仓库符合要求。
物资仓库是指各基层企业为保证工程建设和生产经营而建立的物资储备仓库。
物资仓储条件应符合存储要求。
（4）安全设施满足要求。
加强仓储安全管理，电气、消防、防盗、防雷等设施完好，并按要求定期试验;保证仓库装卸、搬运等作业不发生人身伤亡和中毒事故。
（5）按要求进行物资的保管保养。
对于生产厂家或行业有保管、保养要求的，应严格按照其要求执行;对容易生锈的物资，例如：轴、瓦、泵、阀等，应定期检查，除水防潮，按计划清洗涂油，防腐包装，杜绝锈蚀;对容易积热的物资，应定期进行翻垛;对于有质保期要求的物资，应在物料卡片及物资台账上注明质保期限;对于露天堆放的物资，应做到上苫下垫，并根据天气情况，做到揭苫、排潮、防露;在保管过程中，如包装破损，应及时更新包装[2]。
4 加强账目管理
（1）建立清晰的物资台账。
物资管理部门要建立信息完备、分类明确的库存物资统计台账，按照现有库存、定额库存、积压库存、闲置库存、报废库存等类别分别建册汇总，做到分类清晰，记录准确，账物相符。
（2）日清月结定期物资盘点。
出入库做到日清月结，并通过定期盘点措施，对库存物资实现全面盘点，必须保证在库物资账、卡、物相符。
物资盘点是指对库存物资的实际数量与账面数量进行核对、调整，并进行账务处理的过程，以保證账、卡、物相符。
盘点一般分为永续盘点、现货盘点（定期盘点）。
要实行库存物资永续盘点制，做到定期现货盘点与单项现货盘点相结合，物资台账必须与财务核算科目相适应，满足财务稽核需要，对盘点发生的盈亏情况按规定分析原因、落实责任。
（3）库存信息集团共享。
企业要积极推进库存信息化建设，所有库存物资信息纳入集团公司电子仓库系统管理，以具备在集团公司系统实行资源共享及计算机辅助平衡利库条件。
5 严控新增库存明确岗位责任和日常督察措施
（1）谁采购谁负责加强计划管理。
企业要加强采购需求计划审核，严格控制临时追加采购计划，杜绝超量超范围采购计划，有效提高采购需求计划的准确性和及时性;企业应按照“谁采购、谁负责”的原则，制定措施，落实责任，新增库存原因可追溯，对积压库存责任人进行考核。
（2）先平衡利库再下订单。
采购计划员必须经过平衡利库工作，方可下达订单采购，定期抽查;如果库存已有物资，仍进行采购造成新增库存的，明确相关专业负责人、采购人员的责任，从严考核;根据实际需要，优化随机备件范围，杜绝随机备件产生积压。
（3）加强闲置报废物资的管理降低库存。
物资管理部门定期对库存闲置2年以上的物资进行通报，对采购到货3个月未领用物资的需求部门发提示函，对到货6个月未领用物资的需求部门责任人须说清楚，对超过1年未领用物资的需求部门责任人严肃考核;积极推进闲置、报废库存物资的处置工作。
（4）开展联储等措施降低库存。
结合实际情况，千方百计开展联储、代储、寄售等工作，降低庫存占用资金。
6 提高管理水平，按耗用物资规律做精细化管理
（1）应用财务一体化系统。
财务一体化系统的应用，打通了业务和财务的双向联系，实现以价值链为核心，“人、财、物、信”四方面齐头并进的财务与业务的一体化，实现财务自动核算、预算实时控制、资金调度管理、资金全生命周期管理; 通过统一数据标准，整合现有物资资源，规范备件管理，实现联储联备，全面支持集团库存物资经济活动分析。
（2）统一规格增强互换。
物资管理部门与相关专业部门配合，尽可能对设备及备件统一规格型号，增强备件互换性，降低储备成本。
（3）从严审核定额储备。
针对事故备品备件、检修备品备件、生产用消耗性材料建立物资储备定额管理制度;储备定额的编制须遵循“数据支撑、成本控制、科学指导”原则，执行须
保持严肃性和指令性，在一段时间内保持相对稳定;定期对储备定额执行情况进行分析，及时对物资储备定额进行调整，优化储备定额管理，防止积压;奖励节约，考核超额领用。
（4）多种渠道降低库存。
企业物资管理部门应向需求部门按月发送闲置的可用存库清单，向采购和需求部门通报闲置库存增减变化，督促采购需求部门主动消化库存物资;大力开展修旧利废活动，通过设备代用，充分利用闲置物资，对消耗库存物资排名靠前的专业人员给予激励。
（5）优化储备合理储存。
新增入库物资应主要为运维高频物资及应急储备物资，在满足安全生产需要的前提下，根据实际耗用情况，优化储备范围、做到合理存储。
7 加强一流的对标工作
企业要利用“单位千瓦库存”、“库存周转率”等指标进行库存对标分析。
物资管理部门每月对仓储结构进行分析，计算出单位千瓦库存，同时得出与目标值的差值，进行同比和环比分析，找到单位千瓦库存增加的原因，并制定相应的降库存措施;仓库每月应计算本月库存物资的周转次数，并形成报告，分析周转率低的原因，制定相应的应对措施。
8 结束语
仓储的精细化管理是优化库存结构、盘活库存积压、控制新增库存的基础和保障;是“向精益管理要效益”的重要组成部分。
仓储的精细化管理在火力发电厂的应用意义重大而任重道远。
参考文献
[1] 佚名.中国大唐集团有限公司物资仓储管理标准[EB/OL]. http：
///document/15/0627/23/25880491_481134412.shtml，2015-06-27.
[2] 杨华.益仓储管理实战手册[M].北京：化学工业出版，2018：177.。
