新形势下提升乡镇供电所管理水平的探索

管理纵横加爲队经霆坯異4基层悽也*管颯水平近年来我国的电力行业得到了迅速发展，人民对于美好生活的电力需求也变得越来越高。

这就需要各级供电单位不断提升自身的管理水平，减少外界因素对于管理工作所造成的影响，为人们提供更加优质的电力服务。

人才队伍的建设是提升供电所管理水平的重要途径。

因此，直管供电所的市、县级供电局还需在如何建设供电所管理队伍上多下功夫，在结合地方发展特点基础上采取针对性的人才队伍培养措施，为自身的持续发展提供充足而优质的人才储备。

一、供电所管理过程中的问题分析在当前的机构设置中，供电所是电力设备运行维护的一线单位，也是用电管理、客户服务的窗口部门。

供电所分布广泛，管理半径长，加之南方电网所管辖的西南地区山区较多，地形复杂，也给供电企业管理工作增加了不小的难度。

除此之外，近年来南网进行了多次机构改革，大量的农电工转正并在各供电所就职，他们有一定的工作经验，但理论和文化水平相对较低，理解和执行管理制度上会存在一定的差异，这也成为了当前管理中的一大考验。

因此，对于基层供电部门而言，地理上的客观问题无法解决，当前问题的关键就在于如何提升基层供电所人员的业务水平和管理水平。

1.管理人员缺乏执行力，专业素养参差不齐。

现如今，随着现代科学技术的发展与进步，技术革新为各个行业的发展都提供了强有力的支撑，但与此同时，新系统、新设备的运□云南曲靖顾寅曦用，以及掌握安全生产管理能力的人员培养也成为了生产建设中的关键一环。

在当前的电力网建设管理中，越来越多的新型设备在生产管理的一线队所投运，新的作业管理系统逐步推行，与之相匹配的新的管理模式、管理制度也随之落地。

然而目前，各级供电单位人才队伍的能力素质呈层级衰减，基层供电所的管理人员技术水平和管理能力有高有低，不能全面地理解并运用先进的管理方法，在处理生产管理过程中的问题时大多依赖以往的工作经验，对于新技术、新知识的学习缺乏主动性，导致新设备的运用达不到预期效果，新的管理方法施行也大打折扣。

供电所提升管理水平的措施供电所作为电力行业的重要组成部分，其管理水平的提升对于保障电力供应的稳定性和安全性至关重要。

为了提升供电所的管理水平，需要采取一系列措施，包括技术更新、人员培训、设备维护等方面的改进。

本文将从这些方面进行探讨，以期为供电所的管理水平提升提供一些参考。

一、技术更新。

随着科技的不断发展，电力行业的技术也在不断更新换代。

为了提升供电所的管理水平，必须跟上技术的步伐，及时更新设备和技术。

首先，供电所可以采用先进的设备和技术，提高供电设备的效率和可靠性。

其次，利用信息化技术，建立供电设备的远程监控系统，实现对供电设备的实时监测和管理，提高供电设备的运行效率和安全性。

此外，还可以引入智能化管理系统，提高供电设备的自动化水平，减少人为操作的失误，提高供电所的管理水平。

二、人员培训。

供电所的管理水平与人员素质密切相关，因此，必须加强对供电所人员的培训和教育。

首先，对供电所的管理人员进行专业化培训，提高其管理水平和专业素养。

其次，对供电所的运维人员进行技术培训，提高其操作技能和应急处理能力。

同时，还要加强对供电所人员的安全教育，提高其安全意识和应急处理能力。

通过人员培训，可以提高供电所的管理水平，保障供电设备的安全稳定运行。

三、设备维护。

供电设备的维护保养对于提升供电所的管理水平至关重要。

首先，必须建立健全的设备维护保养制度，明确设备维护的责任和要求，确保设备的定期维护和保养。

其次，加强对供电设备的定期检查和维修，及时发现和处理设备的故障和隐患，保障供电设备的安全稳定运行。

同时，还要加强对供电设备的保养管理，延长设备的使用寿命，降低维护成本，提高供电所的管理水平。

四、安全管理。

安全是供电所管理的首要任务，必须加强对供电所的安全管理。

首先，建立健全的安全管理制度，明确安全管理的责任和要求，加强对供电设备的安全监测和管理。

其次，加强对供电设备的安全检查和隐患排查，及时发现和处理安全隐患，确保供电设备的安全稳定运行。

如何加强基层供电所管理想法和建议发言稿随着经济社会的不断发展，广大用电客户对供电服务水平要求也越来越高，供电所作为供电企业的最基层站所，承担并发挥着主要两方面的作用：对内，是供电企业的基层站所，是安全生产、配电运行、检修维护、营销服务、电网建设等工作的最终落脚点;对外，是广大客户了解供电企业的窗口，是展现我们供电企业管理水平和优质服务的“名片”。

供电所的工作是千头万绪，作为一名管理者，如何从纷繁复杂的日常事务中，理清工作思路，抓住工作重点是显得非常重要的，也是十分必要的。

下面，结合本人这几年的工作经验，从“如何加强基层供电所的管理”和大家共同交流几点想法和建议。

一，查找工作短板，制定提升措施没有调查，就没有发言权。

这是一句非常经典的语句，也是通过实践经验总结出来的，不是空口无凭。

针对目前供电所的组织架构设置，公司(供电所)要组织相关职能部门和相关专责，按照“巩固优势、提升短板、全面对标”的原则，开展工作情况现状调研，摸清工作现状。

一方面要对各项业务进行自纠自查，找出问题的所在及工作落后的原因;另一方面要对问题深入梳理分析排查“短板”工作，有针对性地制定提升措施并落实执行，争取工作的主动权。

相关的提升措施要针对供电所的实际情况，措施要具体、合理，管用、实用，避免措施空洞，无实质性。

以此为契机全面补齐短板，提升供电所基础管理水平。

二，抓好安全生产，提高安全意识安全责任重于泰山，遵章作业是确保安全生产的前提，是供电企业必须严守的“红线”，而违章作业则是不能触碰的“高压线”。

结合我们供电所的日常工作，要确保每一位员工安全，需要在不同的工作场合反复强调安全工作的重要性，要让我们每一名员工深刻认识到自己岗位的安全职责。

在日常工作当中，要认真分析哪些工作是存在风险，并采取措施远离风险。

比如：配电运行人员在巡视线路时，必须事先主动了解哪些是带电线路，哪些设备存在安全隐患，处理故障时，哪些环节容易引发触电事故等等;抄表人员到现场抄表时，我们的抄表人员都要穿梭在大街小巷，哪些路段交通事故多发，哪些楼层高空抛物较多等等，这些都必须要有足够的了解之后，在采取针对性的措施加以防范。

供电所管理提升方案篇一：红石河供电所管理提升活动总结红石河供电所开展管理提升活动总结红石河供电所自开展“管理工作提升”活动以来，建立健全组织机构，修订完善 “管理工作提升”活动实施方案、以强化基础管理，深化精细管理，着力解决制度不完善、实施不规范，操作无标准、管理不精细等问题，不断推进安全学习工作的开展，更好地服务客户和经营管理等各项工作。

现将今年开展的活动开展情况汇报如下：一、加强组织领导，夯实管理工作提升活动基础根据白河分局《关于深化精细管理开展“供电所管理工作提升”活动的通知》要求，红石河供电所及时召开会议，成立了以所长为组长，负责人为成员的活动领导小组，全员参与，贯彻落实活动目标和内容，制定切实可行的实施方案。

上半年，紧紧围绕“供电所管理工作提升”的指导思想和活动目标，切实加强制度建设与组织管理，结合本所实际情况，发挥专业特长，重新梳理和修订完善了《考勤制度》、《管理制度》、等工作制度18项、岗位职责8项、工作流程9项，落实岗位职责、分清责任，进一步明确了工作分别由谁做、怎么做以及如何做好的标准，使每项工作都有章可循、有据可依。

努力实现“规章制度标准化，业务流程科学化，管理服务精细化”，提高安全工作管理水平。

推动服务工作再上新台阶。

二、扎实开展各项工作，不断完善管理服务体系自活动开展以来，红石河供电所全体人员严格落实“严谨、务实、高效”的工作作风，参与管理，狠抓整改落实，每一项工作都按照工作流程规范操作，严格执行工作标准，基本形成了比较完善的管理服务体系。

坚持领导24小时带班制度和交接班制度，严格执行制度，确保每一个事故报修工作严格按制度执行完成。

着力强化业扩报装管理，理顺流程。

严格按三不指定要求执行。

三、加强队伍建设，努力提高管理服务水平加强学习培训，在注重学习内容、学习效果和培养学习典型上下功夫，强化宣传培训，提升业务水平和能力。

上半年来，坚持学以致用，结合供电所工作实际，增强个人学习的意识和自觉性，提升职工队伍的本领能力，让职工认识到有技术才能更有力量，有创新才能更有价值；教育职工养成良好的工作行为习惯，从细处、小处、点滴处入手，进一步强化反违章制度的执行与落实。

2023年供电所管理提升工作方案一、前言供电所是电力系统的基础单位，是保障用户用电安全和电力系统稳定运行的重要环节。

为了进一步提升供电所的管理水平和工作效率，确保供电所能够更好地履行其职责，本方案提出了一系列管理提升措施。

二、目标和原则1. 目标：通过本方案的实施，提升供电所的管理水平，提高工作效率和服务质量，确保供电所安全稳定运行。

2. 原则：科学规范、创新发展、全员参与、持续改进。

三、工作内容1. 规范制度建设1.1 完善规章制度：明确供电所内部管理的各项规定，包括岗位职责、工作流程、技术操作规范等，确保各项工作有章可循。

1.2 建立考核评价制度：建立供电所员工的考核评价制度，将工作绩效与薪酬、职务晋升等挂钩，激发员工的工作积极性和主动性。

1.3 完善培训机制：定期组织培训，提升员工的专业知识和技能，确保工作人员掌握最新的管理理念和技术知识。

2. 设备管理2.1 建立设备档案：对供电所的各类设备进行分类整理，建立设备档案，明确设备的使用情况和维护保养计划。

2.2 定期检修维护：制定设备的定期检修维护计划，按时对设备进行检修和维护，确保设备的正常运行，减少故障发生率。

2.3 引进先进设备：根据供电所的实际需求和发展方向，适时引进先进设备，提高供电设备的性能和可靠性。

2.4 建立设备管理制度：制定设备报修、备件管理、资产处置等制度，确保设备管理工作的规范化和高效化。

3. 安全管理3.1 健全安全制度：建立健全供电所的安全制度，以安全生产为中心，制定安全操作规程和应急预案，提高员工的安全意识和应急能力。

3.2 安全巡检：定期进行安全巡检，发现并及时排除安全隐患，确保供电所的安全生产。

3.3 安全培训：定期组织安全培训，提高员工的安全意识和技能，预防和减少事故的发生。

3.4 健全防护设施：完善供电所的安全防护设施，确保员工的人身安全。

4. 信息化建设4.1 建立信息管理系统：建立供电所的信息管理系统，实现对供电所运行数据、设备状态、运维工作等的实时监控和管理。

基层供电所工作管理心得在基层供电所工作管理过程中，我积累了一些经验和心得，总结如下：1.明确目标和任务作为基层供电所的管理者，首先要明确目标和任务，根据上级单位的要求和工作实际情况，制定具体的工作目标和任务，并确保员工清楚了解和理解。

2.建立科学的工作计划针对工作目标和任务，建立科学的工作计划，合理安排工作进度和时间节点，确保任务的顺利完成。

在制定工作计划时，要充分考虑各种因素，如人员、设备、资金等的合理利用，并合理安排各项工作的优先级。

3.加强沟通和协调在基层供电所的管理过程中，要加强与各部门和下属的沟通和协调。

定期组织工作会议，交流工作进展和问题，及时解决工作中遇到的困难和矛盾。

在沟通和协调中，要保持理性和耐心，倾听他人意见和建议，充分发扬团队合作精神。

4.精细管理工作基层供电所的工作管理需要精细化，要关注细节和细节。

通过优化和改进工作流程，提高工作效率。

在实施工作中，要及时进行监督和检查，确保各项工作按照要求和时间节点推进。

5.注重员工培养和激励基层供电所的管理工作不仅仅是管理事务，还涉及到对员工的培养和激励。

要关注员工的职业发展和参与感，为员工提供培训机会和晋升通道。

此外，要注重激励员工，通过奖励和表彰，激发员工的工作积极性和创造力。

6.加强安全管理基层供电所的工作涉及到电力设备和电气线路，安全管理尤为重要。

要加强安全意识，制定安全措施和应急预案，并开展安全培训和演练。

同时，要加强对员工的安全教育和监督，确保员工在工作中遵守操作规程和安全标准。

7.倡导创新和改进在基层供电所的管理工作中，要倡导创新和改进，不断提高工作效率和服务水平。

鼓励员工提出创新意见和建议，为员工提供创新培训和支持。

同时，要关注行业和市场的动态，及时调整工作策略，提供更好的服务。

8.提高自身素质和能力作为基层供电所的管理者，要不断提高自身的素质和能力。

要关注行业发展动态，学习新的管理理念和方法。

同时，要加强自身的学习和培训，提高管理能力和专业水平。

供电所管理提升工作方案样本一、背景分析供电所是电力系统中非常重要的环节，对于保障电力稳定供应和提高电网运行效率具有重要意义。

然而，当前我国供电所管理还存在一些问题，如管理流程复杂、信息化程度不高、安全风险较大等。

因此，为了适应电力系统的发展需求，提升供电所管理至关重要。

二、目标设定1. 提高供电所管理的效率和质量；2. 加强供电所的安全管理；3. 提升供电所的信息化水平。

三、工作方案1. 加强管理流程优化（1）建立科学合理的管理流程：通过对供电所的岗位、职责进行细分和优化，制定明确的管理流程，提高工作效率和质量。

（2）推行标准化操作：制定标准化操作规程，规范供电所日常管理工作，提高管理水平和一致性。

2. 推进信息化建设（1）建设供电所信息化平台：构建完善的供电所信息化平台，实现供电所信息的集中管理、快速传递和高效共享。

（2）推广应用管理软件：引进适用于供电所管理的软件系统，提高工作效率和信息化水平。

3. 强化安全管理（1）加强设备维护保养：建立完善的设备管理规范，定期开展设备维护保养工作，确保设备安全运行。

（2）加强安全培训：定期组织供电所人员进行安全培训，提升员工的安全意识和应急能力。

4. 提升人员素质和队伍建设（1）定期开展技能培训：组织供电所人员参加技能培训班，并通过实战演练提高操作技能和应急能力。

（2）加强队伍建设：搭建良好的工作环境，加强员工的团队合作和沟通能力，提高供电所整体管理水平。

5. 加强与相关单位的合作（1）与上级供电部门保持良好沟通：及时汇报工作进展和问题，协调解决相关问题，相互支持和帮助。

（2）加强与用户单位的合作：建立稳固的用户单位关系，了解用户需求和意见，提供优质服务。

四、预期效果1. 工作效率明显提升：通过流程优化和信息化建设，提高供电所管理的效率和质量，提高供电所运行的整体效率。

2. 安全管理水平大幅度提升：加强安全培训和设备维护保养，减少事故发生的风险，提高供电所的安全管理水平。

新形势下提升供电所供电管理水平的实践思考李楠摘要：在当前的情况下，伴随着我们国家综合实力的不断提升，对于供电所供电管理的水平提出了更高的要求和期待，供电所之中出现的一些问题，严重的阻碍了供电所实现进一步的发展和突破。

基于这样的原因，通过制定有针对性的策略，来让供电所的管理水平实现重大的进步就成为了当前供电管理人员必须认真思考的问题。

本文基于笔者多年的工作实践经验，就新形势下提升供电所供电管理水平的措施进行了有效的分析和思考，并提出了自己的观点和看法，通过与各位进行分享，希望能够为广大的同行提供一些指导和帮助，以此来促进我们国家供电管理水平的提升。

关键词：新形势；供电所；管理水平；改善措施引言：在现如今的阶段，我们国家供电所的供电管理水平同以往相比，已经取得了极大的进步和提升，但是依旧存在着一些主要的问题和矛盾，需要我们认真的进行思考，寻找到最好的解决手段。

一、当下供电所供电管理工作中存在的问题在目前的情况下，我们国家的供电所在不断的发展变化之中也相应的出现了各种各样的问题，这些问题的出现，对我们国家供电水平的提升造成了严重的阻碍，因此，探求到良好的解决办法已经十分紧迫，刻不容缓。

（一）对供电工作认识不够，不重视在我们国家之中，供电所同其他企业相比较，存在着巨大的区别和差异，但这并不是说供电所的管理水平已经十分完美，在当前的趋势下，供电所的管理人员对自身工作的重要意义认识不足是每一个供电所都存在的共性问题，一些人认为供电所是一个小型的供电机构，因此在日常的工作过程中疏忽懈怠，正是因为相关工作人员的这种心理，给我们国家整体的经济水平造成了巨大的负面效应，也在某种程度上影响了供电管理水平的提升[1]。

（二）供电所工作人员业务素质有待提升在当前的情况下，供电所的工作人员业务能力和综合素养还存在着巨大的进步空间，同样是影响我们国家供电管理水平的一个重要问题。

第一，一些供电所对自身的工作人员没有进行合理的搭配，在分配工作任务的时候没有充分的考虑到相关工作人员的工作经验和理论基础，这就在某种程度上导致他们在实际工作的过程中不能够将自身的能力最大限度的发挥出来[2]。

乡镇供电所管理提升的实践随着中国电力体制改革和乡村振兴战略的深入推进，乡镇供电所在供电服务、电网建设等方面起到了越来越重要的作用。

但是同时也面临着人员素质不足、设备老化、管理手段单一等问题。

因此，为了提高乡镇供电所的管理水平、提升服务能力和效率，必须在实践中加强管理提升。

一、加强员工培训，提高素质乡镇供电所的员工往往文化程度较低，技术水平偏低。

因此，乡镇供电所可以加强员工的培训和技能提升，提高员工素质，增强应对突发事件和服务能力。

首先，加强技术培训。

可以引进专业技术人员对供电所员工进行技能培训和技术交流。

同时，通过组织考试评定和奖励制度，激励员工学习和提高技术水平。

其次，加强安全生产和应急管理培训。

在现场处理事故时，安全生产和应急管理常常需要高度的专业技术和经验知识。

因此，通过加强员工技能和知识的培训，提高他们应对特殊情况的能力也十分必要。

此外，还可以组织各类知识和技能培训班，提高供电员工的职业素质和综合服务能力。

二、加强设备维护和更新，提高供电质量乡镇供电所的发电、输电、配电等设备一般比较陈旧，容易出现故障和隐患。

加强设备维护和更新，可以更好地维护设施安全，提高供电质量，提高用户满意度。

首先，加强设备的安全检查。

定期对发电机组、变压器、配电设备等进行安全检查和定期保养。

同时要采取措施加强管理，确保设备安全运行。

其次，应选择合适的设备，提高设备的性能和可靠性。

在新设备或者设备更新时，要选择性能优良、技术先进的设备，提高设备效率，降低维护成本。

最后，进行设备更新升级。

乡镇供电所的设备一般比较陈旧，需要进行更新升级，提高发电、输电、配电的效率和质量。

同时还应积极引进新技术、新产品，不断提高设备的性能和可靠性。

三、加强信息化建设，提升管理效率信息化建设已成为国内电力行业改革的重要部分，也是乡镇供电所管理升级的重要途径。

建立和完善电网信息系统，可以实现实时监测和精准管理，提高管理效率。

首先，建立电网信息系统。

新形势下如何提升农村供电所管理摘要：任何一个地区、行业当中，电力能源都是人们生活当中不可缺少的重要资源之一，甚至可以说供电的稳定性是保证国家经济稳定发展的决定因素，在“十三五规划”发展新时期，尽管各种先进技术已经帮助农村的现代化建设提供了重要技术支持，但是所取得工作效果和实际目标依然存在很大差距。

本文就农村供电所管理现存问题和如何做好农村电力供应工作展开了详细论述。

关键词：新形势；农村供电所；管理1引言建设社会主义新农村是实现社会主义现代化建设的重要内容，为农村提供充足的电力能源和稳定的电力服务是发展社会经济的重要保障，因此优化农村电力事业的发展具有重要意义，当前形势下，经济、技术快速发展给当前农村供电问题提出了更高要求，想要紧跟上社会主义现代化建设，必须大力提升农村供电所的管理。

2农村供电所现状2.1人员方面存在问题农村供电所的工作人员工作能力相对较差，主要表现在专业知识水平低和专业技能掌握不牢固。

农村电网改革以后，尽管已经做出了一些改进，但是电工的综合能力低依旧是一个难题。

他们在供电工作中仅仅凭借以往的工作经验，所以管理风险比较高。

同时，供电所中很多人忽视了供电的安全管理问题，实际工作中不按照规定进行，我行我素。

总之，农村电力工作者对供电工作的态度问题需要端正，要提高他们的安全管理意识，这也是为什么农村供电所工作开展不顺利的原因。

2.2监督不到位农村供电所的管理实效差是一直存在的问题，因为供电所得班组工作落实不到位，员工的工作职责不清晰，一旦发生问题就会产生相互推诿的现象，另外，缺少监督还会常常导致管理漏洞的发生，不仅安全风险高，还可能为安全事故的发生埋下导火线，各种违章作业也是在监管不严的情况下发生的，所以增加了安全风险。

2.3配网结构单一，设备落后农村负荷比较分散，一般都是采用放射状的分布结构，环网率低是供电可靠性低的重要原因。

同时，资金投入少，随着农村用电负荷的增长，尤其是现代化农村多了很多诸如电脑、空调、冰箱等新用电设备，导致用电需求量大大增加，电压不满足要求造成的影响逐步体现出来，所以完善配网规划是目前需要解决的问题，及时根据电力负荷增长对配网结构和设备运行做出提前调整。