超市店铺奖金分配制度

为提高超市人员的整体素质，规范个人行为,做到奖罚明确，本店特制订分数积累奖惩制度，每分为10元。

一、奖励制度1．发现并制止偷窃，避免本店受损失者奖1分。

2 发现商品有误及时汇报，避免本店受到更大的损失者奖1分。

3．热爱本职工作，尽职尽责，服从领导安排者奖1分。

4．对顾客热情周到，受顾客表扬者奖1分。

5．受到顾客刁难，能顾全大局不冲动，维护本店利益者1分.6．给领导提合理化建议,使本店受益者奖1分.7．每月评出一名工作表现奖，奖5分.8．每月评出一名进步奖,奖2分。

9、每月评出一名促销员奖,奖3分。

10、每月出勤无迟到早退,作全勤奖励3分/月。

二、惩罚制度1．上班不迟到不早退，违犯者：不到10分钟，扣罚0.5分，超过10分钟扣除当天工资及奖金。

2．热情对待顾客，微笑服务,收银员因结帐、理货员因理货对顾客态度冷淡，不负责任的回答,发现一次扣1分，早会作检查，二次做出严重处理.3．工作时间不可随便外出，有事必须请假，不可两人同时外出,严守请销假制度,违者一次1分。

4．上班时间必须穿工作服，并且衣着整齐,佩带工作牌，违者一次扣罚1分。

5．上班期间不可高声喧哗、嬉笑聊天、干私活、吃零食、看书、看报、违者一次扣罚1分.6．上班期间无站相（两手必须放在背后站直，不准依靠货架柜台）以及擅自离岗者，扣罚1分.7．事假超过半天必须写请假条,病假必须有医院开大病历，事假扣发当天工资.每月累计请假3天,扣发当月奖金。

有事请假必须提前一天写请假条，如有事不请假者,按旷工处理,扣发三天工资及奖金.连续旷工三天,做开(自动离职）除处理。

8．工作时不服从上级主管的安排扣罚1分,态度恶劣扣罚5分,同事之间争吵者每人扣罚1分。

9．工作失误不及时发现和汇报工作当中的失误,造成损失者扣罚1分，情节严重者，处以适度罚款.10．上班期间不准在店内接待亲朋好友,不准会客长谈，不准随便打电话闲聊,违者一次扣罚1分。

11．不准带任何私人物品到工作岗位，违者扣罚1分。

超市店铺奖金分配制度一、背景和目的为了激励超市店铺员工提高销售业绩、增强团队协作意识，特制定本《超市店铺奖金分配制度》。

本制度旨在明确奖金分配的原则和标准，确保公平合理，激发员工积极性和创造力。

二、适用范围本制度适用于所有超市店铺的员工，并由企业法务人员负责解释和监督执行。

三、奖金分配原则1.公平原则：奖金分配应公平合理，根据员工个人业绩和团队协作成效进行评估。

2.激励原则：奖金分配应能激励员工提高销售业绩和团队合作意识，激发积极性和创造力。

3.透明原则：奖金分配应公开透明，员工有权了解奖金分配的原则和标准。

四、奖金计算方式1.个人业绩奖金：根据员工个人销售业绩和服务质量考核情况计算。

计算公式为：个人业绩奖金 = 个人销售额 × 销售提成比例 + 服务质量考核得分 × 考核权重2.团队协作奖金：根据店铺整体销售业绩和员工团队协作贡献计算。

计算公式为：团队协作奖金 = 店铺整体销售额 × 团队销售提成比例 + 员工团队协作贡献度 × 贡献权重3.特殊奖金：根据员工在特定活动或任务中表现出色，经过评选确定颁发。

五、奖金分配标准1.个人业绩奖金分配标准：根据个人销售业绩和服务质量考核得分决定奖金发放比例。

具体标准如下：–销售额在每月全体员工平均值以下的，不予发放个人业绩奖金；–销售额达到或超过每月全体员工平均值的50%的，个人业绩奖金发放比例为销售提成比例的50%；–销售额达到或超过每月全体员工平均值的80%的，个人业绩奖金发放比例为销售提成比例的70%；–销售额达到或超过每月全体员工平均值的100%的，个人业绩奖金发放比例为销售提成比例的100%；–服务质量考核得分低于60分的，个人业绩奖金发放比例减半。

2.团队协作奖金分配标准：根据店铺整体销售额和员工团队协作贡献度决定奖金发放比例。

具体标准如下：–店铺整体销售额低于每月目标销售额的80%的，不予发放团队协作奖金；–店铺整体销售额达到每月目标销售额的80%以上的，团队协作奖金发放比例为团队销售提成比例的30%；–店铺整体销售额达到每月目标销售额的100%以上的，团队协作奖金发放比例为团队销售提成比例的50%；–员工团队协作贡献度低于50分的，团队协作奖金发放比例减半。

店面员工的奖励规定尊敬的员工，大家好！为了公司的健康发展，及本人能力的提升展现，公司现制定奖励规则如下：一、全勤奖：每位员工在正常上班（早上7：55——下午5：55）中，没有请假（含2天），全勤上班（正常满月为30天或31天），公司每月奖励100元。

否则，没有或正常超出1天按全月每天工资的（或销售提成）比例扣除。

二、奖励政策1．销售提成方案<1>.4058月销售额达到6万——8万元提成3‰，8万以上部分提成4‰。

6万元以下没有提成。

（此政策只针对4058，8月份销售；9月份同4060销售一样）<2>.4060（不含保暖）销售额达到8万——10万元提成3‰，10万元以上的部分提成4‰，8万元以下没有提成。

<3>.保暖每月完成6万——8万元有2‰提成，8万元以上的部分有3‰提成，6万元以下没有提成。

2.零售提成每月每店最底完成2500元，2500元——6000元提成按10%，6000元以上的部分按13%提成，2500元以下没有提成。

3.店面员工销售分红最终1：14.出差补助<1>.西安市、周边出差每天30元（含电话费）。

<2>.外地出差每天35元（含电话费）。

5.库存数量管理门店库房货物如有多（或少）之差，以批发价格为标准计算。

6.库房提成总销量达到15万——20万元，按1.5‰提成。

20万以上的部分按2‰提成。

提成标准1：1三、开发全勤奖：各位员工在工作上班中，没有请假（含2天），全勤上班（正常满月为30奖：每位员工正常工作中，都享有市场开发、网络建立的权利，公司为了回馈员工，特制定开发奖，细则如下：2000元——5000元奖励30元5000元——8000元奖励50元8000元——10000元奖励80元一万以上者，多1000元，奖励10元注：特价款、活动款、处理款等不享有此等奖励政策。

四、年终奖1.全年请假不得超出30天，否则不得享有全年奖1000元。

超市销售奖罚制度范本简单
超市销售奖罚制度范本简单：
1. 销售目标设定：
- 每个季度开始时，根据市场情况和历史销售数据，为每个销售员设定具体的销售目标。

2. 奖励机制：
- 达成季度销售目标的员工，将获得基本工资的10%作为奖金。

- 超额完成销售目标，每超出10%，额外奖励基本工资的5%，上不封顶。

3. 月度销售之星：
- 每月销售业绩最高的员工，将获得“销售之星”称号，并奖励现金500元。

4. 团队奖励：
- 团队季度销售总额达到或超过目标的120%，团队成员将共享额外的团队奖金。

5. 客户满意度奖励：
- 根据客户反馈，每月评选出客户满意度最高的员工，奖励现金300元。

6. 惩罚机制：
- 连续两个月未达到销售目标的员工，将接受业绩辅导。

- 连续三个月未达到销售目标的员工，将被扣除当月工资的10%。

7. 违反职业道德：
- 任何违反公司职业道德的行为，如欺诈、贿赂等，将立即解除劳动合同，并可能追究法律责任。

8. 工作态度：
- 工作态度消极，影响团队士气的员工，将接受警告，严重者将被扣除当月工资的5%。

9. 培训与发展：
- 公司将定期为员工提供销售技能培训，以提升销售能力。

10. 透明公正：
- 所有奖罚制度的执行都将透明公正，确保每位员工都能在公平的环境中工作。

请注意，以上内容仅为范本，具体实施时需根据公司实际情况和法律法规进行调整。

超市管理制度奖惩制度第一章总则为规范超市管理制度，加强员工管理，提高员工绩效，制定本奖惩制度。

第二章奖励制度一、客户服务奖励1. 客户满意度奖金：每月根据客户评价情况，对服务态度好，服务质量好的员工进行客户满意度奖金发放，具体奖金数额根据各岗位不同而定。

2. 客户表扬奖励：对于被客户表扬的员工，可按照表扬情况给予相应的奖金或者物质奖励。

3. 优质员工奖：每季度根据员工绩效考核结果，给予表现优秀的员工优质员工奖。

二、工作业绩奖励1. 销售业绩奖金：对于完成销售业绩目标的员工，给予一定比例的销售奖金。

2. 新客户引进奖励：对于成功引进新客户的员工，给予一定比例的奖金。

3. 创新奖励：对于提出创新建议并得到采用的员工，给予一定比例的创新奖励。

三、岗位技能提升奖励1. 岗位证书奖励：对于通过相关岗位技能考试并取得证书的员工，给予一定的奖金或者职称晋升。

2. 岗位技能培训奖励：对于参加公司组织的岗位技能培训并取得优异成绩的员工，给予一定奖励。

四、团队合作奖励1. 团队业绩奖励：对于团队共同完成一定业绩目标的员工，给予一定比例的团队奖金。

2. 团队协作奖励：对于团队协作完成重要项目的员工，给予一定的团队合作奖励。

五、其他奖励1. 节日福利：在重大节日给予员工相应的礼品或福利待遇。

2. 员工生日福利：给予员工节日贺卡或礼品。

第三章惩罚制度一、违纪惩罚1. 违反公司规定：对于违反公司规定的员工，根据情节轻重给予警告、罚款或者调整岗位等惩罚。

2. 违反行为规范：对于违反行为规范、伤害公司形象的员工，给予相应的惩罚，如扣除奖金、降级或者解雇等处理。

二、工作失误惩罚1. 工作失误处理：对于因个人原因造成的工作失误，给予相应的惩罚，视情况轻重可能影响奖金、晋升或者调岗等。

2. 违规销售：对于擅自打折、违规退货等行为，根据违规情节给予相应的惩罚。

三、不良行为惩罚1. 不良行为处理：对于盗窃、恶意破坏公司财产等不良行为，给予重大惩罚，包括解雇、追究刑事责任等。

超市奖惩管理制度及细则一、奖励制度在超市工作中，为了激励员工的积极性，提高工作效率和服务质量，制定了以下奖励制度：1.奖金制度：根据个人或团队的工作成绩进行评估，评选出表现优秀的员工或团队，给予相应的奖励金。

奖金的数额和比例根据工作业绩来确定，可以是一次性奖金或者分期发放。

2.优秀员工表彰：每季度评选出优秀员工，给予荣誉证书和奖品，可以公开表彰，并在员工内部公告栏和公司网站上进行宣传。

3.荣誉岗位：对工作出色、表现突出的员工，可以提供升职或职位调整的机会，让员工有更大的发展空间和发展机会。

4.业绩奖励：对员工的业绩进行年度评估，根据评估结果给予相应的奖励，例如提供额外的带薪休假、旅游福利或者员工购物折扣等。

5.特殊贡献奖励：对在特殊时期或特殊任务中表现优秀的员工，给予特殊贡献奖励，例如在超市举办大型促销活动时表现突出的员工，可以获得额外激励。

二、惩罚制度为了保持超市的秩序和纪律，确保员工的工作质量和效率，制定了以下惩罚制度：1.警告制度：对一些轻微违规行为，如迟到早退、擅离职守、无故离岗等，给予口头或书面警告，提醒员工遵守规定。

2.罚款制度：对一些影响工作秩序和超市形象的违规行为，如懒散工作、不服从管理、盗窃行为等，给予一定数额的罚款。

罚款金额由超市管理部门根据违规行为的严重程度确定。

3.降级或开除制度：对于严重违纪或犯罪行为，如偷盗超市商品、故意损坏超市设备、虐待他人等，可以采取降职或开除的处罚措施，同时保留追究法律责任的权利。

4.申诉和复议制度：员工对于受到的惩罚有异议可以提出申诉，超市管理部门根据实际情况进行复议和调查，并做出合理、公正的处理结果。

5.累计记录制度：对于多次违规行为的员工进行累计记录，达到一定次数后可以给予较严厉的惩罚措施，如长时间停薪留职、异动调离等。

总结：超市奖惩管理制度是为了激励员工的积极性，提高工作效率和服务质量，同时也是为了保持超市的秩序和纪律。

通过合理的奖励和惩罚制度，可以更好地激发员工的工作动力，提高员工的工作积极性和责任心，从而推动超市的健康发展和提高竞争力。

超市店铺奖金分配制度1. 引言超市店铺作为零售业的重要一环，其员工的奖金分配制度对于激励员工的积极性、提高工作效率和促进业绩增长具有重要意义。

有效的奖金分配制度可以激发员工的工作热情，提高员工的绩效，从而推动整个超市店铺的发展和壮大。

本文将介绍一种合理且公正的超市店铺奖金分配制度，旨在激励员工的工作热情、提高团队协作效率、促进超市店铺的业绩增长。

2. 分配原则超市店铺奖金分配的原则是公正、合理、透明、激励和激励。

具体原则如下：- 公正：奖金分配必须公平、公正，遵循公正原则，确保每位员工能够获得与努力工作成果相匹配的奖金。

- 合理：奖金分配必须合理，根据员工的工作表现和贡献来进行评估和决定。

- 透明：奖金分配必须透明，员工需要清楚明确地了解奖金分配的规则和制度。

- 激励：奖金分配必须具有激励作用，能够激发员工的工作积极性和创造性，提高员工的工作效率和质量。

- 促进：奖金分配必须促进整个超市店铺的业绩增长，使店铺的销售额和利润能够持续增长。

3. 奖金分配方式超市店铺的奖金分配方式可以采用多种方法，如员工绩效评估奖金、团队业绩奖金和个人销售提成等。

具体方式如下：3.1 员工绩效评估奖金根据员工的工作表现和绩效评估结果，给予员工相应的奖金。

评估标准可以包括工作质量、工作效率、团队协作、客户满意度等。

- 高绩效员工可以获得较高的奖金，以激励他们继续保持良好工作状态和表现。

- 中等绩效员工可以获得一定的奖金，同时鼓励他们进一步提高工作表现。

- 低绩效员工的奖金较少，以激励他们改善工作表现并提高工作效率。

3.2 团队业绩奖金根据整个团队的业绩表现，给予团队成员相应的奖金。

团队业绩奖金可以激励员工积极配合团队工作，促进团队的合作和凝聚力。

- 如果整个团队的业绩较好，团队成员可以获得相应的奖金。

- 如果整个团队的业绩不佳，团队成员的奖金较少，以促使团队成员共同努力提高业绩。

3.3 个人销售提成针对销售岗位的员工，可以给予他们一定比例的销售提成，以激励他们积极开展销售活动，增加超市店铺的销售额和利润。

奖金标准及分配方案管字（）第号签发人：为调动广大员工的积极性，体现多劳多得按劳分配的工作原则，充分发挥效绩工资的作用，特制定本奖金分配方案。

一、奖金标准：二、奖金分配的考核方案：奖金首先折合成百分制考核出勤情况，即把当月个人奖金标准定为100分进行出勤的考核；其次与当月销售完成情况进行考核。

出勤的考核：▲病假一天扣4分、事假一天扣6分，以此类推；▲当月病假15天（含15天）以上，事假10天（含10天）以上不享受当月奖金；▲当月病假超过20天或事假超过15天，下月奖金享受80%；销售任务完成情况的考核：（一）卖场区域考核办法▲完成当月销售计划95%--100%视同完成任务不奖不罚，按标准奖金发放；▲完成当月销售计划100%--110%部分，按超1%奖1%进行奖励；▲完成当月销售计划110%以上部分，按超1%奖2%进行奖励；▲完成当月销售计划95%以下，按低1%扣1%进行扣减；理货员奖金最低下浮50%；▲生鲜二组每个员工(含小时工)每月100元补贴,随奖金发放；▲业务主管根据所管辖区域进行相应考核；▲具体销售计划见附表二（二）后勤人员考核方法▲完成当月销售计划95%--105%不奖不罚，按标准奖金发放；▲完成当月销售计划105%以上，奖金上浮10%；▲完成当月销售计划95%以下，奖金下浮10%；▲完成当月销售计划85%以下，奖金下浮20%；▲联营补销售按50%计算销售任务；（三）收银员奖金的分配方案▲与全店销售计划挂钩（补销售按50%计算任务），按销奖率计提；▲中坊店销奖率每百元提取0.16元，中郊店销奖率每百元提取0.17元①当月销售完成计划95%--100%，按标准奖金率提取奖金；②当月销售完成计划100%以上，超额部分按超1%奖1%的原则提取奖金；③当月销售完成计划95%以下，按低1%扣1%扣减奖金；▲收银员奖金与个人当月收银额（补销售不计算在内）、交易笔数挂钩考核；①与收银额挂钩的计算公式：中坊店：收银员个人应得收银奖金=(月奖金总额-月奖金总额/39.4*3.4)/2/月总收银额*个人收银额中郊店：收银员个人应得收银奖金=(月奖金总额-月奖金总额/17*2)/2/月总收银额*个人收银额②与成交笔数挂钩的计算公式中坊店：收银员个人应得交易笔数奖金=(月奖金总额-月奖金总额/39.4*3.4)/2/月总交易笔数*个人交易笔数中郊店：收银员个人应得收银奖金=(月奖金总额-月奖金总额/17*2)/2/月总交易笔数*个人交易笔数注：中坊店收银主管为平均奖的2倍；副主管系为平均奖的1.4倍；中郊店收银主管为平均奖的2倍；▲与差错率及手续制度挂钩：①发现一笔漏扫、重扫扣10元；②收银员长短款出现100元以上的，扣10元；③出现一次挪用收银备用金的，扣100元；（四）收货部奖金的分配方案▲销售任务考核同后勤人员考核方案；▲根据定编人数进行奖金拨付，实际人数在定编人数以内，奖金拨付部组（中坊店员工按400元、小时工按250元拨付；中郊店员工按300元拨付）；注：中坊店收货主管为平均奖的2.5倍；副主管为平均奖的1.75倍；中郊店收货主管为平均奖的2.66倍中坊店定编职工12人，小时工2人；中郊店定编职工5人三、奖金发放日为每月20日四、四、本方案自年1月1日起执行五、本方案由中坊公司人事管理部负责解释附表一：销售任务及奖金分档明细表中坊店中郊店附表二：中坊店年分月销售计划中郊店年分月销售计划中坊店年区域主管分月销售计划。

门店销售薪资奖励制度一、目的为了充分调动门店销售人员的积极性和创造性，提高销售业绩，根据公司相关规定，特制定本薪资奖励制度。

二、薪资结构1. 基本工资：根据岗位及职级设定，每月固定发放。

2. 绩效奖金：根据个人销售业绩完成情况，按比例计提，每月发放。

3. 提成奖金：根据门店销售业绩，按比例计提，每月发放。

4. 奖金：根据公司年度销售任务完成情况，发放年度奖金。

三、奖励政策1. 个人销售业绩奖励：完成个人销售任务的员工，按销售额的0.5%~2%计提个人销售奖金。

2. 团队销售业绩奖励：完成团队月度销售任务的门店，按团队销售额的1%~3%计提团队奖金。

3. 年度销售业绩奖励：完成年度销售任务的门店，按年度销售额的1%~5%计提年度奖金。

4. 跨门店协作奖励：门店间相互协作，成功促成销售的，按销售额的0.5%计提协作奖金。

5. 销售冠军奖励：每月销售额排名第一的门店，奖励人民币1000元。

6. 销售亚军奖励：每月销售额排名第二的门店，奖励人民币500元。

7. 销售季军奖励：每月销售额排名第三的门店，奖励人民币300元。

8. 优秀员工奖励：每月评选3名优秀员工，每人奖励人民币200元。

四、薪资发放及奖励兑现1. 薪资发放：基本工资、绩效奖金、提成奖金按月发放，每月20日之前完成发放。

2. 奖励兑现：各类奖金及奖励在年度终奖发放时一并兑现。

五、其他规定1. 门店销售人员必须严格遵守公司规章制度，如有违反，将按相关规定予以处理。

2. 门店销售人员离职时，需按公司规定办理离职手续，如有未结薪资及奖金，将在离职后一个月内予以发放。

3. 本薪资奖励制度如有变更，公司将提前通知门店销售人员。

4. 本薪资奖励制度自颁布之日起实施，原有规定与本制度不符的，以本制度为准。

通过以上薪资奖励制度的制定和实施，我们将充分调动门店销售人员的积极性，提高销售业绩，实现公司和员工的共同发展。

小店奖惩制度范本小店为了更好地管理员工，提高工作效率和服务质量，特制定本奖惩制度。

本制度旨在激励员工积极工作，规范员工行为，提高整体服务水平，确保店铺的正常运营。

一、奖励制度1. 绩效奖金：根据员工每月的工作表现，店长可按实际情况给予绩效奖金，最高不超过员工当月工资的50%。

2. 优秀员工奖：每月评选一次优秀员工，给予一定的奖金奖励，并颁发荣誉证书。

优秀员工奖金为当月工资的10%。

3. 突出贡献奖：对于在工作中有特殊贡献的员工，经店长提名，老板审批后，给予一定的奖金奖励，最高不超过员工当月工资的20%。

4. 节日福利：在春节、中秋等重要节日，为员工发放一定的节日福利。

5. 晋升机会：对于表现优秀的员工，店长可推荐其晋升为店长或其他管理层职位。

二、惩罚制度1. 迟到早退：员工迟到或早退超过10分钟，当天工资扣除5%。

迟到或早退超过30分钟，当天工资扣除10%。

2. 旷工：员工旷工一天，扣除当月工资的20%。

3. 工作态度：员工工作态度消极，不服从店长安排，给予警告。

警告无效者，扣除当月工资的10%。

4. 工作失误：员工因自身原因导致工作失误，视情节轻重，扣除当月工资的5%-20%。

5. 违规行为：员工违反公司规定，如吸烟、喝酒、打架斗殴等，一经发现，立即开除，并扣除当月工资的50%。

6. 泄露店内机密：员工泄露店内机密，如经营策略、客户信息等，一经发现，立即开除，并扣除当月工资的100%。

三、其他规定1. 员工请假需提前向店长申请，如有紧急情况，应及时通知店长。

请假批准后，按实际情况扣除相应工资。

2. 员工离职需提前一个月向店长提出书面申请，经店长批准后方可离职。

如未提前申请，扣除当月工资的20%。

3. 员工加班，按国家相关规定给予加班费。

4. 店内培训、会议等活动，员工需积极参加，不得无故缺席。

本奖惩制度自颁布之日起实施，如有未尽事宜，店长可根据实际情况予以补充。

本制度最终解释权归店长所有。

通过本奖惩制度的实施，小店期望能够激发员工的工作积极性，提高整体服务水平，实现店铺的可持续发展。