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6s方面存在的问题及整改措施在我们这个快节奏的工作环境中，6S管理就像一颗明珠，闪闪发光，大家都知道它的重要性。
可是，搞得好的话，真的是金光闪闪；搞不好，就像那颗掉到地上的珍珠，沾了一层灰，真让人心疼。
今天咱们就来聊聊6S方面的一些问题，以及我们该如何整改，把它变得更好。
1. 现状分析1.1 环境卫生堪忧首先，咱们得说说环境卫生。
走进办公室，有时候就像进了一个“垃圾山”。
纸张扔得满地都是，桌子上堆得跟小山一样，有时候想找个文件，简直像是在考古。
有的同事可能觉得，反正是自己的区域，乱一点无所谓。
可大家想想，这样下去可不行啊，风水轮流转，等到出事的时候，谁都跑不掉。
1.2 工具管理混乱再说工具管理，简直就像一场混乱的战争。
每次需要用工具的时候，大家都在那儿东翻西找，找了半天才发现工具箱里什么都没有，工具都被别人“借”走了。
这样不仅浪费时间，还容易影响工作效率，真是得不偿失。
其实，把工具摆放整齐，标识清楚，不仅能提高效率，还能省下很多时间去喝杯咖啡，岂不美哉？2. 整改措施2.1 明确责任分工为了让6S管理落到实处，咱们得明确责任分工。
每个人都要对自己的区域负责，像玩接力赛一样，谁负责，谁出力。
把每个区域的卫生和工具管理都记在心上，就像背台词一样，做到熟能生巧。
定期检查也是必不可少的，不能让大家“偷懒”，不然就会变成“躺赢”的局面，谁都不想看见。
2.2 培训与宣传光靠责任可不行，还得加强培训与宣传。
大家都知道“良药苦口”，可有时候咱们需要一些“甜药”。
可以通过组织趣味活动，讲讲6S的好处，让大家在轻松的氛围中理解其重要性。
可以举办小比赛，比如“最干净办公区”评选，胜者还可以获得小奖励。
这样一来，大家都积极参与，日常维护就自然而然地成了习惯。
3. 持续改进3.1 定期回顾与总结整改措施实施后，我们还得定期回顾与总结。
可以设定每个月的某一天，大家一起开个小会，分享自己的经验和遇到的问题。
这就像“取长补短”，大家可以互相学习，发掘新的方法。
科室6s存在问题及整改措施一、背景介绍为了提高医院管理水平，减少医疗事故，科室6s（整理、整顿、清洁、清理、标准化、素养）的实施已成为医院管理的一项重要工作。
然而，在实践中发现科室6s存在问题，需要采取措施进行整改。
二、存在问题1. 整理和整顿不够彻底：有些科室虽然进行了整理和整顿，但仍然存在杂乱无章的情况，影响了工作效率。
2. 清洁和清理不到位：部分科室对于日常清洁和清理工作不够重视，导致环境脏乱差。
3. 标准化工作不规范：有些科室在标准化方面缺乏规范性操作，没有达到预期效果。
4. 素养培训不足：部分员工对于6s的意义和操作方法并不了解，需要加强培训。
三、整改措施1. 加强整理和整顿工作（1）制定详细的整理和整顿计划，并明确责任人；（2）对于不必要的物品进行淘汰处理；（3）合理布置工作区域，保持整洁有序。
2. 加强清洁和清理工作（1）制定详细的清洁和清理计划，并明确责任人；（2）对于易积尘的物品进行及时清理；（3）加强卫生防疫工作，保持环境整洁。
3. 规范标准化操作（1）制定科室6s标准化操作规程，并明确责任人；（2）加强对员工的培训，提高其标准化操作意识；（3）定期检查科室6s执行情况，及时发现问题并进行整改。
4. 加强素养培训（1）制定科室6s培训计划，并明确责任人；（2）开展针对性的培训，提高员工对于6s的认识和操作能力；（3）加强对员工的考核，推动其积极参与科室6s实施。
四、预期效果通过以上整改措施的实施，预期达到以下效果：1. 科室环境更加整洁有序，营造良好的医疗环境；2. 工作效率得到提高，减少医疗事故发生率；3. 提高员工的操作标准化意识，增强团队协作能力；4. 增强员工对于6s的认识和操作能力，提高医院管理水平。
6S现场改善方案范文一、6S定义：整理整顿清扫清洁纪律持续二、适用范围：IQC全体员工三、目的及作用1、提高质量通过推行“6S”，给员工创造舒适的工作环境，通过经常性的清扫、点检，不断净化工作环境，避免人为失误，提高质量，使每一个员工都有质量意识。
2、成本减低通过推行“6S”，降低设备的故障率，减少各种资源的浪费，减低成本，提高企业的经济效益。
3、效率提高通过推行“6S”，工作能标准化和规范化，物品摆放有条理，减少查找时间，提高工作效率。
4、员工素质得到提升通过推行“6S”，员工素质得到提高，培养一种自律的工作习惯，人改变环境，环境改变人的思想观念。
对员工进行“6S”教育，使员工形成一种团队合作精神。
5、顾客满意度得到提高通过推行“6S”改善各个环节的不良陋习，工厂内、外部环境得到改善，大的品牌形象得到提升四、“6S”推行方针整顿现场、自主管理、全员参与五、“6S”推行目标塑造良好的工作环境，提高生产力，减少浪费，压缩生产周期，提高柔性生产水平，塑造公司良好形象。
六、“6S”推行组织及职责按照公司关于6S组织及职责档执行七、公司来料区域平面布局图1、改善前的平面布局图2、改善后的平面布局图注：斑马线指示图示改善后的优点：物料分区区域显眼的地方做好标识牌，可以一目了然的知道物料的存放位置避免检验时混料的出现（注：斑马线）符合ISO9001质量管理体系标准的要求八、来料检验作业指导书的摆放规范改善前状况例如：改善后的状况例如：改善优点不易混淆，便于查找符合公司关于档管理的有关规定九、检验工具存放规范检验使用的各种工具，包括(游标卡尺、刀片、螺丝刀等）要用专门的工具盒分类装好摆放整齐，并且要做好标识，特别是使用锋利的刀片时一定要装上刀架，以免划伤手等其他部位，不能用纸包上使用。
科队6s管理通报整改措施篇一：职工餐厅6S管理通报整改方案职工餐厅6S管理通报整改方案在我们7月22日接到通报批评后，根据行政处领导安排，我们职工餐厅对所曝光的问题迅速做出举一反三的反醒自查，针对实际存在的问题，当即做了专题研究和专项整改。
现就整改情况汇报如下：一、厨房区域问题整改方案。
1．操作间：地面脏；凉菜长时间置放未加隔离罩；垃圾桶未加盖。
整改措施：（1）地面脏：6S管理通报为防滑垫上有杂物。
厨房将分早、午、晚三个时间段，在用餐完毕后，由专人对防滑垫进行吸尘处理，确保无食物残渣等垃圾。
由热菜间主管负责监控检查。
（2）凉菜长时间置放未加隔离罩：对于置放的凉菜，由冷菜间操作人员负责加盖凉菜托盘罩。
由凉菜主管负责监控检查。
（3）垃圾桶未加盖：冷菜房、面案间、配菜间及洗碗间的垃圾桶，由各部门主管负责监控检查，各部位作为制度化要求，在倒完垃圾后必须随手加盖。
厨房整体卫生情况由厨师长统一监控，根据上述不到位现象，对部门主管进行10元/次处罚，处罚凭证《员工奖罚单》。
2．操作间：工作人员工作期间未戴口罩。
要求冷菜间和面案间工作人员在操作直接入口食品时，必须佩戴口罩。
由各工作间主厨负责执行，厨师长进行监控检查，如发现一次违规现象对相关责任进行5元/次处罚，处罚凭证《员工奖罚单》。
二、餐厅区域问题及整改方案。
6S管理通报内容：桌布较脏，多数桌布长时间未清洗。
整改措施：在南面小范围餐桌上面铺一次性台布（试行）；提醒就餐人员用餐时尽量不要撤掉餐盘。
三、根据工作需要和领导要求，餐厅工作完善内容如下：1．售餐台人员必须佩戴帽子、口罩、一次性手套；餐台卫生必须使用专用毛巾擦拭。
2．目前餐厅有盐盅、牙签桶、不锈钢勺及不锈钢碗的丢失问题，处理办法：我们餐桌上所有摆放物品由收餐人员负责监督并建议制作温馨提示牌“请勿将餐具带出餐厅”。
3．不间断加强人员培训工作，提高员工各项技能，服务人员水平参差不齐，针对服务人员实际情况采取不同的应对式培训。
《科室 6S 存在问题及整改措施》在当今医疗行业竞争日益激烈的背景下，医院科室的管理水平对于医院的整体发展至关重要。
而 6S 管理作为一种先进的现场管理方法，对于提升科室工作效率、优化工作环境、保障医疗质量和安全具有重要意义。
然而，在实际工作中，我们科室在 6S 管理方面仍然存在一些问题，这些问题如果得不到及时有效的解决，将严重制约科室的发展。
深入分析科室 6S 存在的问题，并制定切实可行的整改措施，成为我们当前刻不容缓的任务。
一、科室 6S 存在的问题（一）整理方面1. 物品摆放混乱科室内部物品繁多，且缺乏明确的分类和标识，导致许多物品随意堆放，占用了大量的工作空间，使得工作区域显得杂乱无章，寻找所需物品时费时费力，影响了工作效率。
2. 无用物品未及时清理在科室的各个角落，存在着一些已经废弃或长期不用的物品，如损坏的医疗器械、过期的药品等，这些无用物品没有及时清理，不仅占据了空间，还容易引发安全隐患。
（二）整顿方面1. 工作区域划分不明确科室各个工作区域的划分不够清晰，没有明确的界限，导致人员在工作过程中容易混淆，工作秩序混乱，相互之间的协作也不够顺畅。
2. 设备设施摆放不规范一些重要的设备设施如医疗仪器、办公设备等，摆放位置不合理，没有按照规定的要求进行固定和摆放，存在安全风险，同时也影响了工作的便利性。
（三）清扫方面1. 清洁工作不彻底虽然科室每天都进行一定程度的清洁工作，但对于一些卫生死角，如墙角、设备底部等，清洁不够彻底，容易积累灰尘和污垢，影响科室的整体卫生环境。
2. 清洁工具管理不到位清洁工具没有进行分类存放和管理，随意摆放，导致工具丢失或损坏，影响清洁工作的正常开展。
（四）清洁方面1. 员工素养有待提高部分员工缺乏 6S 管理的意识，对整理、整顿、清扫等工作不够重视，存在随意丢弃垃圾、不按规定摆放物品等不良习惯，影响了科室 6S 管理的整体效果。
2. 缺乏 6S 管理的培训科室员工对 6S 管理的知识和方法了解不够深入，缺乏系统的培训，导致在实际工作中不知道如何正确地进行 6S 管理，工作执行不到位。
办公室6s存在问题及整改措施咱们办公室最近总是乱七八糟的，文件到处丢，桌面上堆得像个小山，打印机也成了“宝藏”——想找个文件得翻半天。
垃圾桶总是塞得满满的，好像变成了办公室的“黑洞”，什么都丢进去，没人管。
对了，那个“6S”管理也是时不时提一提，实际上，大家就知道“6S”是个什么东西，但谁愿意付诸实践呢？总是嘴上说说，行动却不见，结果就是办公室一团乱麻。
这事儿再不整改，估计我们能从办公室走出来时，都得带着一堆文件，背不动了。
现在说说，我们这“6S”到底存在哪些问题，再琢磨琢磨怎么解决。
环境不整洁。
说实话，大家伙儿一上班，就像打仗一样，拿着一堆文件，随手一放就成了乱堆。
什么笔啊、纸张啊、合同啊、发票啊，随手一放就没了个影。
明明是写字台，结果却像个仓库，最糟糕的是每次整理的时候，谁也不愿意动手，互相推来推去，最后不了了之。
那桌面上堆的东西，不仅影响工作心情，关键是都没个规律，急用的文件找不着，倒是慢慢养成了“找不着就再打印一份”的坏习惯，浪费时间浪费资源。
办公区域的物品没有合理布局。
有时候你在办公桌上找个小东西，简直像是在参加寻宝游戏。
笔筒、文件夹、电脑、咖啡杯，各种小物件混在一起，偶尔还被电话线或者电源线捆绑着，动个手指头都得小心翼翼，生怕把一堆东西弄倒了。
那条一大堆线的电源板，简直是办公室的“迷宫”，一不小心就会被绊个趔趄。
到你弄不清楚自己是办公，还是在挑战高难度的障碍赛。
再说说我们的卫生问题吧。
垃圾桶呢，好像永远都不够用。
看着那个已经快要溢出来的垃圾桶，每个人都默契地把自己的垃圾往旁边的桌子一放，然后期待某个人能主动清理。
结果呢，垃圾堆积如山，最后总是等到难忍的味道把大家熏得头昏脑涨时，才有人去处理。
其实啊，垃圾不大可能自己跑出去，谁都不愿意主动去清理，大家都希望能有个“清洁小能手”来照顾这块区域。
可是，大家伙儿都忙，没人想多花力气在这个上面。
说到这些问题，大家是不是也有点头疼？不过啊，光抱怨可解决不了问题。
生产车间现场6S改进措施
1. 整理（Seiri）
- 分类工具和材料：将工具和材料分类存放，确保易于辨识和获取。
- 清理无用物品：清除生产车间中无用的物品，避免堆积和浪费空间。
- 标识：对所有物品进行标识，确保一目了然，减少混乱。
2. 整顿（Seiton）
- 建立良好的工作流程：通过优化工作流程，减少浪费和不必要的动作。
- 规划存储区域：将物品放置在易于取用的存储区域，减少搜索时间并提高效率。
- 标记位置：对存储区域进行标记，确保物品归位有序，避免混乱。
3. 清扫（Seiso）
- 定期清洁：确保生产车间定期进行清洁，包括机器设备，工
作台和地板。
- 引入清洁标准：制定清洁标准，并确保所有员工参与保持清洁。
4. 清楚（Seiketsu）
- 建立清晰的标准作业程序（SOP）：确保所有员工遵循相同
的工作流程和标准。
- 持续改进：鼓励员工提出改进建议，并定期评估和更新SOP。
- 培训和教育：为员工提供必要的培训和教育，以确保他们理
解并遵守相关标准和程序。
5. 整合（Shitsuke）
- 建立良好的工作惯和文化：鼓励员工养成良好的工作惯，如
及时整理、保持清洁等。
- 常规审核和反馈：定期进行审核，及时发现问题并给予反馈
和指导。
为了成功地实施这些6S改进措施，建议在整个生产车间建立一个6S团队，负责推动和监督这些改进措施的实施。
此外，与员工分享改进目标和激励他们积极参与也是非常重要的。
通过实施上述措施，我们将能够改进生产车间现场的组织和效率，提高工作质量和生产绩效。
6s整改方案和整改措施(一)6S整改方案和整改措施引言在现代企业管理中，6S整改是提高生产效率和员工工作环境的重要手段之一。
本文将详细说明6S整改方案和各个整改措施。
1. 整改方案概述整改方案的目标是实施6S管理方法，确保工作环境的整洁、有序和高效。
整改方案分为六个主要步骤，即“整理、整顿、清洁、清扫、安全和素养”。
2. 整理（Sort）整理是清理工作场所，去除不必要物品的过程。
这个步骤的措施包括： - 逐个检查工作区域，将不必要或损坏的工具和设备移除。
- 确定每个工作区域需要的最基本的工具和设备，并合理分类和组织之。
3. 整顿（Set in order）整顿是调整工作区域布局，以提高工作效率。
以下是整顿步骤的主要措施： - 设定明确的工作区域，确保每个物品都有固定的位置。
- 标记和标识物品的位置，以便员工能够快速找到所需物品。
- 设置存储系统，确保物品易于存取和放回。
4. 清洁（Shine）清洁是保持工作环境清洁和有序的关键步骤。
以下是清洁步骤的主要措施： - 制定清洁计划，明确员工负责的清洁任务和频率。
-清除垃圾和杂物，定期擦拭和保养设备。
- 培养员工对清洁的重视和责任感。
5. 清扫（Standardize）清扫是确保整个工作环境的标准化和一致性。
以下是清扫步骤的主要措施： - 开发并实施清扫标准作业程序（SOP），明确每个任务的标准和要求。
- 设定清扫检查和评估机制，检查员工是否遵守清洁标准。
- 提供必要的培训和教育，确保员工明白清扫的重要性和方法。
6. 安全（Safety）安全是保障员工健康和安全的关键步骤。
以下是安全步骤的主要措施： - 安装必要的安全设备，如灭火器、紧急出口标识等。
- 建立安全规则和程序，确保员工了解遵守安全操作要求。
- 定期开展安全培训和演习，提高员工在紧急情况下的反应能力。
7. 素养（Sustain）素养是确保整个6S系统可持续运行的最后一步。
以下是素养步骤的主要措施： - 建立持续改进机制，鼓励员工提出改善建议和参与相关活动。
科室6s存在问题及整改措施引言科室6s是一种管理模式，旨在提高工作环境的整洁度和效率。
然而，许多科室在实施6s时仍存在一些问题。
本文将探讨科室6s的存在问题，并提出相应的整改措施。
问题一：工作环境混乱1.1 缺乏物品分类和归位•在许多科室中，物品没有得到明确的分类和归位。
导致存放混乱，找物耗时。
•没有规定物品的具体位置，工作人员缺乏统一的习惯，物品随意堆放、摆放。
1.2 清洁问题•一些科室存在不定期清洁的问题，办公桌、橱柜等地方积灰严重。
•清洁工具不易拿取，并无明确的规定和责任人。
1.3 办公区域布局不合理•某些科室办公区域布局不合理，导致空间浪费或者功能区划分不清。
•办公桌、文件柜等摆放位置随意，缺乏整体性和统一性。
整改措施1.1.1 规定物品分类和归位的标准，例如按照用途、功能、频率等进行分类。
1.1.2 设立明确的物品归位标识，明确每种物品的具体位置，并指定责任人负责维护和监督。
1.2.1 制定定期清洁计划，并明确清洁工具的摆放位置和责任人。
1.2.2 提高员工的清洁意识，加强培训和宣传，建立整洁文化。
1.3.1 重新规划办公区域布局，合理利用空间，提高办公效率。
1.3.2 制定统一的摆放规范，例如办公桌上只放必要的物品，文件柜按照一定规则整理文件。
问题二：文件管理混乱2.1 文件归档不及时•部分科室在处理文档时，没有及时进行归档，导致文件堆积，难以查找和管理。
•没有明确的文档归档流程和责任人。
2.2 文件存储无序•许多科室的文件存储无序，缺乏统一的编号、标签和分类。
•文件存放位置不统一，导致找文件耗时。
2.3 文件阅览不规范•某些科室在文件阅览过程中，没有及时归还，或者未按规定的流程传阅。
•缺乏明确的文件阅览流程和责任人。
整改措施2.1.1 制定明确的文件归档流程，规定文件归档的时间要求和责任人。
2.1.2 配备专人负责文件的归档和管理，确保文件及时归档。
2.2.1 设立统一的文件编号、标签和分类体系，加强文件存储的可控性和可追溯性。
6s管理中存在的问题及解决措施6S管理，这个名字一听就觉得很高大上对吧？感觉是不是一听就让人觉得像是“高级黑科技”？但是说实话，搞不好了，它其实也可以变成“高大上的坑”！别急，我先给大家掰扯掰扯，看看这6S管理到底是个啥，为什么会让那么多人又爱又恨。
什么是6S？其实它也没那么复杂，就是现场管理的一种方法，简单来说，就是通过整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六个方面，来提升工作效率，保证工作环境整洁、安全，帮助大家的工作更顺畅。
这么一听是不是有点像咱们小时候被老师教的那种“做事有条理、卫生搞好”，好像没啥了不起。
但你要真当它是个简单的管理套路，那你就错了。
搞不好，6S管理执行不好，反而会带来很多麻烦，让人头疼。
整理这块，乍一看，谁不懂整理啊？桌子上乱七八糟的东西，清理干净就好。
对吧？其实你不清楚，有些公司在这方面的执行真的是让人笑掉大牙。
比如说，有的企业刚开始推行6S时，整个办公室堆得像仓库一样，大家都像一群“战战兢兢”的小学生，怕丢了点什么，弄得没法动弹。
结果不仅没整理好，还到处乱丢，堆得更乱了。
这时候，执行者就要开始有点耐心了——有些员工可能觉得，整理这些琐事好麻烦，效率低，反正也没人监督，干脆就当没看见。
再来就是整顿了，这一块更有意思。
你让大家把东西放得整整齐齐的，位置也明确，方便拿取，那听着就不错对吧？但是，有些公司在这一步就开始犯傻了。
比如说，文件柜里的文件，明明已经有标签了，但你一打开，里面的文件夹全是“信件1”、“信件2”，谁知道这是啥啊？员工拿着文件乱翻，耽误时间不说，还弄得一堆没用的东西变得更乱了。
哎呀，真的是“整顿不当，返工无数”啊！然后，说到清扫和清洁。
这两者其实差不多，但要说的就是，一个是日常扫扫地，另一个是长期的深度清洁。
很多公司一开始推行6S时，清扫工作干得“马马虎虎”，扫一扫，擦一擦，表面光鲜亮丽。
结果背后呢？灰尘堆积，机器上也都堆满了油污和垃圾，长期积累下来，反而让环境变得更差。
6s整改措施(多篇整改措施) 第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部
目录
第一篇：二楼6s整改方案
第二篇：整改措施
第三篇：整改措施
第四篇：xx乡整改措施
第五篇：整改措施
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正文
第一篇：二楼6s整改方案
二楼6s整改方案
1. 各包装物料归类存放,按需取用;
2. 确定报废的产品,清理出车间;今后一个月清理一次
3. 作好区域规划,责任落实到人
4.
第二篇：整改措施
整改措施
经项目部对主体验收栋号混凝土墙面的仔细检查，特制订此措施，上报监理
1、蜂窝处理方法
先凿去蜂窝处薄弱松散颗粒并用清水清洗干净，经监理检查后用高一强度等级的膨胀细石混凝土（商混）仔细填塞捣实并养护。
2、麻面处理方法
局部麻面浇水湿润后，用原混凝土配合比砂浆，将麻面抹平压光并养护。
3、掉皮处理方法
先将基层清理干净，用水清洗，充分湿润，然后用高于原标号配合比砂浆（商混）处理平整并养护。
4、模板拼接错槎处理方法
确定需要剔凿的范围，画出边线，控制净空和垂直度，经监理检查后，再对涨模部分分层进行剔凿，确保不破坏结构。
5、剪力墙接茬夹渣处理方法
人工剔凿，用同标号混凝土砂浆抹平并养护。
求实公司项目部
2020年5月29号
第三篇：整改措施
整改措施
1、加强业务知识学习，提高自身工作能力，确保关于退、离休
干部待遇政策的落实，将政策精神应用于岗位的日常工作中去。
2、保持与退、离休干部的联系，了解退、离休干部的学习、身体、生活等情况，收集信息反馈，及时发现或解决退、离休干部反映的问题。
3、遵纪守法，与县委、县政府保持高度一致，为老干局工作贡献自己一份力量。
第四篇：xx乡整改措施
xx乡爱我家乡，从我做起解放思想大讨论活动
整改落实措施
为实现县第十二次党代会上提出了提速晋位，突围崛起的奋斗目标，县委决定在全县开展爱我诏安，从我做起为主题的解放思想大讨论活动。
xx乡党委经过集体的学习，通过多种途径广泛征求群众的意见和建议，并召开了领导班子会议和党员代表大会进行讨论，整理出我乡所存在的问题，并制定如下整改措施：
整改项目
（一）切实转变作风，增强工作创新意识。
整改目标：进一步加强行政效能xx，深入推进行政问责等制度xx，健全工作机制，加强作风xx，建立行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效的行政管理体制，打造阳光政府、责任政府、法治政府和服务政府。
整改措施：结合整顿机关作风，提高服务效能活动，大力宣传，营造干事创业，奋力拼搏的良好氛围，引导党员干部树立小乡镇也能有大作为的思想认识，敢闯敢试，干出新局面。
挂村领导经常进村调研、征求意见。
如到自已所挂的村指导计生工作，掌握所挂钩的村计生动态。
责任人：林苏洪
整改时限：2020年年底
（二）加大招商引资力度，促进农村劳动力就业。
整改目标：改进工作方法，创新工作机制，利用区域优势，
加快工业园区xx，切实创新招商引资工作方式，加强项目运作
和储备，做实项目基础工作，加快推进项目xx，以项目工作大突破带动经济大发展。
整改措施：要在大项目、好项目的引进下大工夫。
重点跟踪在谈投资上亿元的中法宏大管桩项目，力争近期签约落户，为xx乡跨越发展提供强力支撑。
其次，要利用我乡毗邻厦深铁路站台的区位优势，积极对接粤东等发达地区产业转移，立足诏安立德高岭土项目，引进陶瓷加工产业，尽快形成产业聚集。
着力做好招商后服务工作，强化班子成员挂钩项目制度，指定专人跟踪服务，确保项目引得进、留得住、发展好。
责任人：林苏洪
整改时限： 2020年
（三）推进农业结构调整，培育特色农业，促进农业增收。
整改目标：培育特色农业和龙头企业。
继续做大做强丹诏红八仙红茶和xx焦柑两大特色产业，进一步扩大特色农业基地xx：一是以坪路、赤田为主的蕉柑生产基地。
二是以万石溪、十八湾为主的无公害八仙茶生产基地。
三是以月港、建华为主的生态农业基地。
四是以水头作业区为主的老果园改良基地。
圆满完成预定目标任务，促进全乡经济社会平稳较快发展。
整改措施：要加大对绿缘茶叶有限公司等企业扶持力度，突出抓好xx焦柑和八仙红茶两大特色产业，做大规模、打响品牌，增加农民收入，推进农村经济发展；要加快推进月港湾生态农业第二期土地流转工作，做大对台农业合作示范区。
要
大力提高农业科技创新对农业发展的支撑能力，突出抓好农业新产品、新技术、新模式、新农药、新机械运用；要加强科技服务队伍xx，建立农村实用技术服务网络。
要加大科技培训和发展优良品种力度，对茶叶、柑桔等特色产业进行技术培训。
责任人：黄爱乾
整改时限： 2020年年底
（四）进一步改善民生，加快社会主义新农村xx步伐。
整改目标：坚持以人为本，牢固树立民生为先、民生为要、民生为重的执政理念，积极解决群众最关心、最直接、最现实的问题，努力实现好、发展好、维护好人民群众的根本利益，努力为群众办好事办实事。
整改措施：加快推进投资2020万元对xx农场346户的危房改造
任务；着重落实第二期安全饮水工程；扎实推进乌满田水库加固除险工程xx；新建万石溪和江亩坑村级活动组织场所；要求加大资金投入，对农村村内巷道进行改造，由其是通往南山自然村水泥路硬化，实现农村村内路完全水泥化；进一步加大村容村貌整洁的整治力度，让村民有一个舒适、舒心、优美的居住环境。
责任人：沈渊泉
整改时限： 2020年
保障措施
一是加强组织领导。
党委书记林苏洪对整改工作负总责，责任领导加强协调，班子成员对重大整改事项认真研究布置，责任部门对涉及本部门的整改任务，落实到位。
二是强化督促检查。
整改方案由学习领导小组全面组织实施，定期向乡党委汇报整改进展情况。
三是完善监督机制。
按照群众满意工程的要求，对整改落实情况进行一次群众满意度测评，测评工作对象为辖区内党员、村民代表及辖区单位。
根据测评情况，进一步征求意见，完善整改措施。
中共xx乡委员会
2020年9月15日
第五篇：整改措施
整改措施
在这次主题教育活动中，为达到自我教育、自我提高
的活动目的，在认真学习理论的基础上，联系个人工作实际，把解决突出问题与履行岗位职责结合起来，特制定本人整改方案如下：
1、加强理论学习，提高政治素质。
全面认真系统地学习党的方针政策，毛泽东思想、邓小平理论(更多请搜索)、三个代表和科学发展观的重要思想，认真学习党的有关政策。
2、创新意识不够强。
看待具体工作习惯使用书本，不
善于与实际工作相结合，有教条主义、本本主义倾向，敢试敢闯、
求新求变的意识不够强。
3、工作方法不够活。
自己认准的事理，就抓住不放，
甚至自以为是，不太善于倾听意见，在处理问题上不够灵活，方法不够多。
4、作风上缺乏批评与自我批评的勇气，在同事中间不
敢大胆批评他人，即使自己有不同看法，也不愿公开自己的观点，因为勾通少，也不敢大胆向党组织反映群众的意见和
要求，没有竭力维护好群众的正当利益。
自我要求不够严。
5、待人接物不够细。
待人接物大大咧咧，不注重细节、小节。
认为不对的、看不惯的人和事，恨之有过。
二是进一步改进工作作风。
努力做到善于克服消极思维、模糊认识所 1
造成的各种束缚，破除急躁情绪，迎难而上，积极工作；善于对遇到的问题进行理性思考，深挖其中的规律性；善于从事物之间的种种联系去分析和解决问题；善于从政治、全局的高度认识事物；善于根据个人具体情况和自身工作特点，不断完善和提高自
己，脚踏实地的投入到工作中去。
三是加强自身建设，提高服务能力。
通过学习，牢固树立共产主义的理想信念，紧跟不断发展变化的新形势，进一步增强大局意识、责任意识、忧患意识，在强化服务意识上下功夫，为领导决策出谋划策，献智献力；时刻遵守各项规章制度，从思想上筑起抵御腐朽思想侵蚀的坚固防线，增强拒腐防变的责任感和紧迫感。
堂堂正正做人，真正做到自重、自省、自警、自励，时刻以树立机关干部良好形象为自己行动、处世的准则，在生活上严格要求自己，敢于抵制各种不正之风和腐败行为，努力做到勤政廉洁。
今后，我将以这次活动为契机，继续查摆自己在各方面存在的不足和问题，进一步提高思想认识，转变工作作风，改正不足，提高自己，真正使自己的思想得到进一步净化、工作得到进一步提高、作风得到进一步改进、行为得到进一步规范，努力把自己的各项工作做好，取得成效。
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