２０２１年第３期（总第３８２期）畜禽业疫病防治成功处置非洲猪瘟案例分析张 鹏（巴东县农业农村局，湖北巴东４４４３００）摘 要：非洲猪瘟是一种急性、高度接触性、双股线性ＤＮＡ病毒烈性传染病，从２０１８年８月份以来，非洲猪瘟给我国养猪业带来巨大损失。
通过非洲猪瘟案例分析，做到早监测、早发现、早报告、快处理，对疑似生猪疫情按照“早、快、严、小”的处置原则，严格采取封锁、扑杀、消毒、无害化处理，彻底拔点灭源，坚决防止疫情扩散蔓延，能有效防范非洲猪瘟，从而打好非洲猪瘟歼灭战。
关键词：非洲猪瘟；案例；防范；歼灭战ｄｏｉ：１０．１９５６７／ｊ．ｃｎｋｉ．１００８－０４１４．２０２１．０３．０６６ 引言我国是生猪饲养大国，在国内市场上，猪肉的需求量增长带动了国内养猪市场的兴起。
但由于非洲猪瘟的影响，对我国的养猪行业产生了巨大的冲击，也令许多的养猪大户们头痛不已。
通过分析成功处置非洲猪瘟的案例，提出非洲猪瘟应对措施及防控建议。
非洲猪瘟概述非洲猪瘟致病性极高，致病后体温急剧升高，这种情况会持续４～５ｄ，在这一阶段，患病猪并未有其他异常表现。
病猪死亡的前２ｄ，体温会急剧下降，其身体可能出现萎靡不振、器官衰竭以及浑身无力和厌食的现象。
由于非洲猪瘟的致病率很高且极其顽固，一般的杀毒药对其无用，所以在非洲猪瘟病例出现时，应果断将其扑杀，再进行绿色环保处理。
非洲猪瘟案例分析２．１ 案例介绍案例一：２０１９年４月１５日，某村生猪养殖户李某饲养的生猪发生异常死亡现象，被村级防疫员每日排查时发现。
２０１９年４月１５日２３：００，县专家组赶赴现场对生猪进行采样，实验室检测结果为阳性，疫情追溯为外来仔猪输入性传播。
县专家组立即下达扑杀处置，经现场勘查，科学划定区域范围，对周边高风险区１７户养殖户的生猪予以扑杀无害化处理。
处理结束后，严格消毒程序：第１周，连续消毒３次／ｄ；第２周，连续消毒２次／ｄ；第３周，连续消毒１次／ｄ，持续消毒共２１ｄ；第４周采用火焰消毒１次，每３ｄ轮换１次消毒剂。
我国在非洲投资和开展业务已经成为一个备受关注的话题。
我国企业在非洲取得成功与否，往往受到跨文化管理能力的影响。
本文拟通过分析我国企业在非洲跨文化管理的真实案例，探讨我国企业在非洲的跨文化管理能力及其影响因素。
一、案例介绍1.1 公司背景该案例涉及的我国公司是一家在非洲从事基础设施建设和资源开发的大型企业，成立于上世纪80年代，已在非洲地区开展业务超过20年。
1.2 项目背景该公司在非洲地区承接了多个基础设施建设和资源开发项目，涉及交通、能源、通信、农业等领域，为当地经济发展做出了积极贡献。
1.3 跨文化管理挑战在开展业务的过程中，该公司面临了跨文化管理带来的一系列挑战，如语言沟通、文化差异、管理方式等问题，这些挑战对公司业务发展产生了一定影响。
二、跨文化管理挑战及解决方案分析2.1 语言沟通问题在与非洲当地员工和合作伙伴的沟通中，语言障碍成为了一个重要障碍。
我国企业对非洲国家的语言了解不够，而非洲当地员工对中文了解有限，双方沟通存在困难。
解决方案：该公司通过招聘当地具有中文能力的员工，同时派遣我国员工学习当地语言，加强双方沟通与了解。
此举一定程度上改善了语言沟通障碍。
2.2 文化差异问题中非两国文化差异较大，而这种文化差异也反映在企业管理中。
不同的价值观、行为习惯、工作方式等，给企业的管理带来一定困难。
解决方案：该公司建立了跨文化培训项目，向我国员工和当地员工介绍对方的文化、传统和价值观，增进了双方对彼此的理解和尊重，缓解了文化差异带来的管理问题。
2.3 管理方式问题我国企业的管理方式与非洲当地的传统管理方式存在较大差异，这种差异给企业的管理带来了一定挑战，如员工激励、绩效评估等方面。
解决方案：该公司在人力资源管理方面进行了调整，采取更具灵活性和包容性的管理方式，充分考虑当地员工的文化和习惯，提高了员工的参与度和归属感。
三、跨文化管理能力对业务发展的影响3.1 业务拓展能力跨文化管理能力的提升，使得该公司在非洲地区的业务得到了良好的拓展，项目投资和业务合作得到了当地政府和企业的认可和支持。
非洲rose案例分析
出生于非洲乌干达贫穷家庭的90后女孩Rose，不远千里嫁到浙江丽水一户农村家庭，一时之间在坊间引起美谈。
这位非洲洋媳妇不但性格活泼大方，还能烧一手地道的中国菜，甚至还会用一口流利的浙普在菜市场里跟小贩熟练地讨价还价，看起来已完全融入普通中国人的生活。
Rose原本在家乡有一份普通的销售类工作，机缘巧合下结识一位做乌干达进出口贸易的中国女孩。
在交往过程中，Rose的性格和人品获得中国女孩的认可，然后中国女孩就将其介绍给自己在浙江丽水农村的单身表哥。
女孩的表哥比Rose大十几岁，但是Rose还是义无反顾地嫁到中国农村来，现在已经在中国生活八九年，还生了个可爱的儿子。
Rose的成功案例让很多囊中羞涩的中国单身男人心痒，都想找个像她这样勤快贤惠的非洲姑娘，从此过上美好的婚姻生活。
然而，非洲跨国婚姻并不一定都如表面看到的那么美好，Rose只是其中一则成功的案例，并没有普遍性。
在Rose的视频中将美好生活体现的淋漓尽致。
在Rose成就千万粉丝以后依旧不开直播不带货，只为将生活中的“美好”分享给我们大家。
我们也希望Rose一家能够一直幸福下去。
三个美国人去非洲卖鞋分析的案例一家美国鞋业公司派职员A到一个非洲国家，去了解公司的鞋能否在那里找到销路。
一个星期后，这位职员打电话回来说：“这里的人不穿鞋，因而这里没有鞋的市场”鞋业公司总经理决定派职员B到这个国家，对此进行仔细调查。
一星期后，B打电报回来说：“这里的人不穿鞋，是一个巨大的市场”鞋业公司总经理为弄清情况，再派C去解决这个问题。
两星期后，C打电话回来说：“这里的人不穿鞋子，然而他们有脚疾，穿鞋对脚会有好处，无论如何，我们必须在教育他们懂得穿鞋有益方面花费一笔钱。
我们在开始这前必须得到部落首领的合作。
这里的人没有什么钱，但是他们生产着我未曾尝过的最甜的菠萝，我估计鞋的潜在销售量在3年以上，因而我们的一切费用包括推销菠萝给一家欧洲超级市场联号的费用，都将得到补偿。
总算起来，我们还可赚得垫付款20％的利润。
因此我认为，我们应该毫不迟疑地去干”思考：1、这三个人各是什么观念？为什么?2、高水平的营销人员应具备什么观念和技能？1.首先他们的职位不一样，所接触的事自然也不一样，他们的价值观也不同。
就如同你要一个只是坐在办公室里的普通员工去分析公司未来的走向一样。
正因为他们的价值观，世界观不同，所以他们看待事情的角度也是不同的。
文中的财务主管认为这里的人没有穿鞋的习惯又怎么会去买鞋。
而推销员师从推销的角度去看，这是一个潜在的巨大市场，他的目的是只把东西推销出去。
而最后的c不仅看到了潜在的市场，并分析其中的风险与机遇，最后得出一个比较理想的结论。
2.我认为一个高水平的营销人员应具备以下的观念：1.谦虚好学。
时代在进步，市场在变化。
在这样的环境下必须跟上时代的步伐，不断的学习，不断的改进。
像各种各样的人学习不同的知识与技能，从而提高自身的素质与能力。
2.勇于创新。
市场的竞争是激烈的残酷的，适者生存，这是亘古不变的道理。
只有不断的创新，才不会被淘汰。
3.团队协作。
很多事情并不是光靠一个人就能完成的，要学会利用集体的力量。
