老街改造提升工程施工组织设计
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目录1、总体概述,包括施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分2、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置3、施工进度计划和各阶段进度的保证措施4各分部分项工程的施工方案及质量保证措施5、安全文明施工及环境保护措施6、劳动力、机械设备和材料投入计划7、关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案附图表1、拟投入的主要施工机械设备表表9.12、劳动力计划表表9.23、计划开、竣工日期和施工进度网络图表9.34、施工总平面图表9.45、临时用地表表9.5第一章总体概述,包括施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分第一节编制依据及编制原则1.1编制说明1.2.1编制总说明非常荣幸有机会参加旺庄老街改造工程的投标。
我公司完全接受本工程招标文件提出的有关质量、进度、安全、文明施工及保修期的各项要求,并落实各项方案和措施,与本工程建设单位、设计院、监理公司共同协作建设本工程的施工,为本工程早日建成投入使用做出我们应有的一份贡献。
收到招标文件后,我公司立即组织各方面的管理及技术人员认真学习和研究了招标文件、有关设计图纸资料及答疑会纪要文件,并多次对现场进行踏勘。
分析了各种影响施工的因素。
在积极响应招标文件各项要求的前提下,结合我公司的施工经验,认真进行了施工组织设计的编制,力争做到设计方案科学合理、利于操作;施工方案组织严谨、管理科学。
我们有充分的信心,保证以高质量、如期完成本工程招标文件规定的工程范围内的任务。
如果我公司有幸中标,一定全力以赴,做好施工前期准备和施工现场总体规划布置。
我们将充分发挥我公司在道路工程方面的施工技术方面的优势,建立完善的管理组织机构,落实严格的责任制,实施项目管理,通过对劳动力、设备、材料、资金、技术、方法和信息的优化处置,实现工期、质量、安全文明及社会信誉的预期目标。
我们完全接受招标文件提出的质量和技术要求,并按国家、行业规定的质量标准及无锡市质量标准进行施工。
本工程质量确保达到合格且满足设计及使用功能。
玄武区老城道路改造工程施工组织设计目录一、编制依据二、编制说明三、工程施工组织管理四、施工准备工作五、施工现场管理系统六、施工方案七、工程质量保证措施八、安全生产保证措施九、施工进度计划及工程工期保证措施十、夏季、雨季保证措施十一、文明施工,降低环境污染、噪音污染的保障措施。
十二、横向协调配合措施十三、质量检测设备表十四、主要施工机械表1、建设单位提供的施工图纸。
2、市政建造工程施工质量验收统一标准。
3、江苏省建造工程技术操作规范。
4、工程地理位置,文明和现场情况。
根据江苏省道路修复工程项目工程量,本次施工内容如下:3.11、组织管理(1)我公司将全面负责协调工程质量、进度、安全及文明施工等工作。
(2)项目部全体同仁,对建好该工程有足够信心并予以充分重视,解决、协调施工过程中有关技术、劳动力、机械等各个方面问题,确保该工程施工快速、优质、顺利进行。
(3)质量管理本工程质量目标:创南京市优质工程。
奉行“质量第一用户至上”的宗旨,正确处理好“安全、质量、工期、成本”四者之间的关系。
确保单位工程一次验收合格率 100%。
顾客满意率不低于90 分。
(4)贯彻质量标准,坚持“三级监理、五步到位”的质量控制,以工作质量保证工程质量,加强以人为本、系统管理、严格施工、顾客满意。
A、三级监理项目经理部的技术监理公司技术质量部门的质量监理业主委托的监理单位。
B、五步到位,在分项施工中,做到:技术管理人员到位;操作要点交底到位;上下工序交底到位;各种材料和加工件进场验收到位;技术资料及时到位。
3.13 技术方案率先,对各种经过讨论确定的施工方案严格执行,充分发挥技术工作在施工管理中的先进和指导工作。
3.14 落实各项经济责任制对工程管理人员加强定岗、定职教育,制定严格的奖罚制度,加强每一个管理人员的工作责任感,消除各种可能发生不良后果隐患。
3.15 严格控制计划以承包合同确认的工期及承包部控制计划为依据,做好各种工种及各工序间的施工搭接和施工协调工作,加强动态控制和计划调整。
街道改造升级工程施工施工组织设计-----------------------作者:-----------------------日期:施工组织设计第一章编制说明一、编制依照(一)、编制原则1、本施工组织设计作为指导施工的依照,编制时对项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转资料装备、主要分部分项工程施工方法、工程质量控制举措、安全生产保证举措、文明施工举措、降低成本举措等诸多因素尽可能充分考虑,突出科学性及可行性。
是保证优良、低耗、安全、文明、高速达成所有施工任务的重要经济技术文件。
2、编制依照 :①本工程设计图纸;②本工程的招标文件;③现行国家有关规范、标准、规程及地方规范、规程。
《工程丈量规范》( GB50026-93 )工程建设标准强迫性条则房子建筑部分(建标[ 2000]85 号文)《建筑工程施工质量查收一致标准》(GB50300-2001)《砌体结构工程施工质量查收规范》(GB50203-2011)《建筑工程施工质量查收一致标准》(GB50300-2001)《砌筑沙浆配合比设计规程》(JGJ98-2010)《建筑地面工程施工及查收规范》(GB50209-2010)《外墙饰石砖工程施工质量查收规范》(JGJ126-2000)《建筑装饰工程质量查收规范》(GB50210-2001)《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-2011)《施工现场暂时用电安全技术规范》(JGJ46-2005)《建筑施工高处作业安全技术规范》(JGJ80-91)《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》(JGJ130-2011)④公司多年来同类工程的成功施工经验。
⑤公司经过仔细现场踏勘认识掌握的状况及对工程特色、施工现场实质情、施工环境、施工条件和自然条件的剖析。
⑥公司现有的优异技术人员贮备及优良的施工机械设备;⑦安徽省有关建筑工程施工的有关规定;⑧公司 ISO9001 国际标准化质量管理系统有关文件;⑨公司编制的本工程施工图估算书及其余资料。
街巷提升工程施工组织设计一、总体介绍街巷提升工程是城市更新和改善的重要部分,旨在改善城市环境,提升市民生活水平。
本次施工组织设计旨在对街巷提升工程进行合理、有序的施工组织安排,确保工程顺利完成,达到预期效果。
二、项目概况项目名称:某市XX街巷提升工程施工范围:XX市中心区域施工内容:路面铺设、景观绿化、照明设施升级等施工期限:XX年XX月-XX年XX月三、施工组织设计1.施工组织机构为了保证工程的顺利进行,设立以下施工组织机构:1.1 项目经理组织项目经理负责整个工程的施工管理和协调工作,指挥施工现场的各项工作。
1.2 技术质量组织技术质量组织负责对施工过程进行监督和检查,确保施工质量符合要求。
1.3 安全防护组织安全防护组织负责安全生产工作,制定安全生产方案和监督执行。
1.4 劳务人事组织劳务人事组织负责管理施工人员的招聘、培训和考核等工作。
2.施工方案设计2.1 施工方案制定根据工程的实际情况,制定详细的施工方案,包括施工进度、工序安排、材料采购等。
2.2 施工工艺设计根据工程的特点,设计合理的施工工艺,确保施工质量和效率。
2.3 施工现场布置设计合理布置施工现场,确保施工安全和顺利进行。
3.施工进度计划3.1 制定施工进度计划根据工程的要求,制定详细的施工进度计划,明确每个工序的完成时间。
3.2 施工进度控制对施工进度进行有效控制,确保工程按照计划进行。
4.材料设备准备4.1 材料采购提前准备好所需材料,确保施工不受材料供应的影响。
4.2 设备调试对施工所需设备进行调试,确保设备运转正常。
5.环境保护措施5.1 废物处理合理处理施工所产生的废物,确保环境卫生。
5.2 噪音控制采取措施减少施工过程中的噪音污染。
6.安全防护措施6.1 安全生产方案制定安全生产方案,明确施工现场的安全责任和措施。
6.2 安全培训对施工人员进行安全培训,增强安全意识。
7.施工质量保证7.1 质量检查定期进行质量检查,确保施工质量符合要求。
目录1 工程概述1.1道路工程1.2绿化工程1.3附属工程2 施工组织机构2.1施工组织机构2.2施工协调管理3 施工总平面布置4 劳动力计划和材料供应5 机械设备配置6 工期计划及工期保证措施7 关键工程施工方法8 施工管理目标9 质量保证措施10 安全保证措施11 提高工程质量、保证工期、降低造价的合理化建议12 施工现场采取环保、消防、降噪声措施13 文明施工措施14采用的新技术、新材料、新工艺、新设备15 框图15.1质量保证体系框图15.2安全保证体系框图15.3路基填筑施工工艺框图15.4水稳基层施工工艺框图15.5水泥砼面层施工工艺框图16附表16.1拟投入的主要施工机械设备表16.2劳动力计划表16.3施工进度网络图16.4施工总平面图16.5临时用地表1 工程概述本工程建设规模为***县***街改造提升工程,道路长度为3100米,道路红线宽37米,主要包括道路工程、人行道铺装工程、绿化工程、附属工程。
1.1道路工程1.1.1平面本工程改建道路工程总长度3100米,其中二标段1.1.2横断面布置新建道路横断面宽为一幅路型式,标准段具体布置为:中间10.55米宽机动车道,2.5米宽绿化隔离带,1.5米宽自行车道,4.5米宽人行道。
1.1.3路基路面结构路基:重型击实标准,素土密实度均大于等于93%,施工时,应对填料的含水量和压实度进行严格控制,以满足压实度要求。
路面结构:人行道彩色沥青混凝土:30厚细粒式铁红色沥青混凝土、粘层油、100厚C20混凝土垫层、100厚石灰土、素土击实各交叉路口段水泥混凝土: 120厚C25混凝土现浇路面、300厚级配碎石、原土击实人行道铺装:400*400*60厚成品黄色透水盲道砖 /120*240*60厚深灰色透水砖、30厚级配碎石、120厚C20混凝土垫层、150厚素土分层。
1.2绿化工程***街道路改造工程两侧绿化有小叶女贞、紫叶小檗、豆瓣黄杨、麦冬、铺种草皮。
《旧街区改造施工方案(环境美化与功能提升)》一、项目背景随着城市的不断发展,旧街区逐渐暴露出环境脏乱差、功能不完善等问题,严重影响了居民的生活质量和城市的整体形象。
为了改善旧街区的居住环境,提升城市品质,特制定本旧街区改造施工方案。
本旧街区位于城市中心区域,周边交通便利,商业繁荣。
然而,由于建设年代久远,街区内的建筑外观陈旧,基础设施老化,公共空间不足,环境卫生状况不佳。
此次改造将以环境美化与功能提升为主要目标,通过对建筑立面、道路、绿化、照明等方面的改造,打造一个宜居、宜业、宜游的现代化街区。
二、施工步骤1. 前期准备(1)成立项目管理团队,明确各成员的职责分工。
(2)进行现场勘查,了解旧街区的现状和存在的问题。
(3)制定详细的施工计划和时间表,确保施工进度。
(4)组织施工人员进行安全培训和技术交底。
(5)采购施工所需的材料和设备。
2. 建筑立面改造(1)对旧街区内的建筑外立面进行清洗,去除污垢和陈旧的涂料。
(2)对破损的墙面进行修补,确保墙面平整。
(3)根据设计方案,对建筑外立面进行粉刷或喷涂,选择环保、耐久性好的涂料。
(4)安装空调外机罩、窗台花箱等装饰构件,提升建筑的美观度。
3. 道路改造(1)拆除旧街区内破损的路面,清理基层。
(2)铺设新的路面材料,如沥青混凝土或透水砖,确保路面平整、坚固。
(3)设置交通标志和标线,规范交通秩序。
(4)修复人行道,铺设防滑地砖,方便行人通行。
4. 绿化景观改造(1)清理旧街区内的垃圾和杂草,整理绿化用地。
(2)根据设计方案,种植适合当地气候的乔木、灌木和花卉,增加绿化覆盖率。
(3)设置花坛、花架等景观设施,提升街区的美观度。
(4)安装灌溉系统,确保绿化植物的生长需求。
5. 照明设施改造(1)拆除旧街区内老化的照明灯具,清理线路。
(2)安装新型节能照明灯具,如 LED 灯,提高照明效果。
(3)设置景观照明,突出街区的特色和文化内涵。
(4)定期对照明设施进行维护和保养,确保其正常运行。
老旧城区改造施工组织设计1. 项目背景老旧城区改造项目旨在提升城市形象,改善居民生活条件,增加城市设施和公共服务设施。
该项目的实施对城市发展具有重要意义。
2. 目标和原则项目的目标是通过合理规划和组织施工活动,实现以下几点:- 提高改造效果,满足居民需求;- 保障施工安全,防止发生意外事故;- 完成工期,保证项目按计划正常进行。
在组织设计中,需要遵循以下原则:- 合理分配资源,确保施工的连续性;- 与相关部门协调合作,确保施工进度顺利;- 采用科学的施工方法和技术,提高工作效率;- 注意环保和保护文物等特殊要求。
3. 组织结构与职责项目组织结构应包括以下职责和部门:- 项目领导小组:负责项目整体协调和决策;- 项目管理部门:负责项目进度控制和资源管理;- 施工单位:负责具体施工工作的安排和执行;- 监理单位:负责监督施工过程和质量控制。
每个职责和部门的具体职责和权限应明确规定,以确保各项任务得以有效执行。
4. 施工进度与控制根据项目规模和工期,制定详细的施工进度计划。
在施工过程中,应根据实际情况及时调整计划,确保工期的合理安排。
施工进度的控制需要考虑以下几个方面:- 施工进度的跟踪和监测;- 各工程节点的目标和要求;- 资源的合理调配;- 任务的分解和分工。
同时,还应设立相应的风险应对措施和紧急预案,以应对可能出现的突发情况。
5. 资源管理与保障为了保证施工的顺利进行,需要合理管理和保障各项资源,包括人力资源、物资和设备等。
人力资源管理应注重队伍建设和培训,确保具备足够的专业技术人员和工人。
物资和设备的管理应注重采购和库存控制,确保施工需要的材料和设备的供应充足。
6. 安全管理与控制在老旧城区改造施工过程中,安全是最重要的方面之一。
应建立完善的安全管理体系,并制定相应的安全规范和操作规程。
安全管理的措施包括但不限于以下几点:- 工地周边的安全防护;- 符合标准的施工设备和工具;- 安全教育和培训;- 日常巡查和检查。
一、工程概况工程名称:建立单位:监理单位:设计单位:施工单位:方案工期:开工20XX年XX月XX日-开工20XX年XX月XX日本工程位于XXXXXXXXXXXXXX内。
街道改造划分:砖砌体下水道改造和人行道铺砖及绿化提升。
人行道设计采用预制C25砼彩砖,主规格尺寸为24cm×12cm×6cm。
下水道为砖砌体,上部安装预制混凝土盖板,下水道坡度为0.5%。
施工范围内的原街道混凝土地坪全部撤除,更改为人行道并铺设大理石路牙,规格为10cm×30cm×80cm,大理石路牙与人行道平齐且高于主道路10cm。
人行道中树池全部为140cm×140cm大理石材质,树池间距为7米,栽植女贞。
二、编制根据一、图纸名称:a、大理石道牙构造图b、大理石树框构造图c、砼彩砖人行道铺装构造图d、供水管网布置图及说明e、老街改造施工图纸二、主要选用标准图集目录:1、市政道路工程质量检验评验标准CJJ1—902、市政排水管渠工程质量检验评定标准CJJ3—903、给排水管道工程质量检验标准GB50268—974、节水灌溉工程技术标准GB/T50363-20065、喷灌工程技术标准GB/T50085-20076、低压管道输水灌溉工程技术标准SL/T-153-957、灌溉与微罐工程技术管理规程SL236-1999三、本工程施工难点和对策1.1 本工程施工难点:1.1.1施工用地和水、电等条件甲方提供施工用地,现场不设置生活区,根本能到达施工要求。
施工所需的电源〔发电机临时发电〕满足施工需求,水源全部接到现场。
本工程所处地理位置特殊,两侧商铺众多,车流密集,给施工平安带来隐患,为了保证拥有一个良好的市容环境,我单位在施工中将采取实在有效的措施,尽力降低噪音,加强环境保护,并做好协调工作,尽最大努力减少对街面行人的干扰,确保文明施工。
1.1.2本工程施工场地较为狭小,且距街面较近,在进展人行道开挖时,采取围挡保护。
老街综合整治施工方案一、项目背景随着城市发展和现代化建设的不断推进,老旧街区的改造和整治已成为当前城市规划中的一项重要任务。
老街是城市历史文化的重要遗产,同时也承载着丰富的人文历史和生活记忆。
因此,对老街区的整治需要在保留历史文化特色的基础上,提升其功能和形象,改善居民生活环境,实现老城区的可持续发展。
二、整治目标1.提升老街区的整体形象,打造具有独特文化韵味的城市景观。
2.改善老街区的基础设施和公共服务配套,提升居民生活品质。
3.完善老街区的交通系统,提升通行效率和安全性。
4.保护老街区的历史建筑和文化遗产,传承城市历史。
三、施工方案1. 环境整治•清理和除去老街区内的垃圾、杂物和野草,保持环境整洁。
•对老街区内的绿化植被进行修剪和养护,美化景观。
2. 设施更新•修复老街区内的交通标识和路灯,提升公共设施的功能性。
•更新老街区的排水系统和供电系统,确保基础设施的正常运行。
3. 硬化道路•拓宽老街区内狭窄的街道,提升通行空间。
•对老街区的路面进行修补和重新铺设,保障交通顺畅。
4. 保护文物•制定专门的文物保护规划,保护老街区内的历史建筑和文化遗产。
•对老街区内的文物进行修缮和加固,延长其使用寿命。
四、效果评估项目实施后,将通过以下几个方面对施工效果进行评估: - 居民满意度调查,收集居民对整治后老街区的反馈意见。
- 气温和水质监测,评估整治后老街区的环境改善情况。
- 交通流量和事故率统计,评估交通系统的通行效率和安全性。
- 文物保护效果评估,对修缮的文物进行定期检测和评估。
五、总结老街综合整治施工方案的实施将有效改善老街区的环境质量和居民生活条件,提升城市形象,保护文化遗产。
通过科学规划和细致施工,老街区将焕发新的活力,成为城市中具有独特魅力的地标,为城市的可持续发展做出贡献。
老街区改造工程实施方案策划方案一、项目背景老街区,一个充满历史记忆的地方,见证了城市的变迁,承载了无数人的青春岁月。
但随着时间的推移,老街区的基础设施、居住环境等方面已无法满足现代人的生活需求。
为此,我们决定对其进行改造,使其焕发新的活力。
二、目标定位1.提升老街区的居住环境,改善居民生活质量。
2.保留老街区的历史风貌,传承城市文化。
3.创新产业发展,促进区域经济繁荣。
4.建立完善的公共服务体系,满足居民多元化需求。
三、策划思路1.调研分析:深入了解老街区的现状,包括基础设施、居民需求、历史文化等方面。
2.规划设计:结合老街区的特点,制定合理的改造方案。
3.实施步骤:明确改造工程的时间节点、责任主体、资金筹措等。
4.监督评估:对改造工程进行全程监督,及时发现问题,确保工程顺利进行。
四、实施方案1.基础设施改造(1)道路改造:拓宽、平整老街区道路,提高通行能力。
(2)供水供电:优化供水供电设施,确保居民生活需求。
(3)排水系统:改造排水管道,解决内涝问题。
2.居住环境改善(1)房屋加固:对老街区房屋进行加固,提高安全性。
(2)绿化景观:增加绿化面积,提升居住环境。
(3)公共服务设施:完善公共服务设施,满足居民生活需求。
3.文化传承与创新(1)历史建筑保护:对老街区内的历史建筑进行保护性修复。
(2)文化挖掘:深入挖掘老街区历史文化,传承城市记忆。
(3)文化产业培育:发展文化创意产业,激活老街区经济。
4.产业发展与经济繁荣(1)产业定位:明确老街区产业发展方向,培育新兴产业。
(2)政策扶持:制定相关政策,鼓励企业投资老街区。
(3)创新创业:搭建创新创业平台,吸引优秀人才。
五、实施步骤1.调研分析阶段:收集资料,开展实地调研,分析老街区现状。
2.规划设计阶段:结合调研成果,制定改造方案。
3.实施阶段:按照方案,分阶段推进改造工程。
4.监督评估阶段:对改造工程进行监督,及时发现问题,确保工程顺利进行。
六、保障措施1.政策支持:争取政府相关政策扶持,确保改造工程顺利进行。
目录1 工程概述1.1道路工程1.2绿化工程1.3附属工程2 施工组织机构2.1施工组织机构2.2施工协调管理3 施工总平面布置4 劳动力计划和材料供应5 机械设备配置6 工期计划及工期保证措施7 关键工程施工方法8 施工管理目标9 质量保证措施10 安全保证措施11 提高工程质量、保证工期、降低造价的合理化建议12 施工现场采取环保、消防、降噪声措施13 文明施工措施14采用的新技术、新材料、新工艺、新设备15 框图15.1质量保证体系框图15.2安全保证体系框图15.3路基填筑施工工艺框图15.4水稳基层施工工艺框图15.5水泥砼面层施工工艺框图16附表16.1拟投入的主要施工机械设备表16.2劳动力计划表16.3施工进度网络图16.4施工总平面图16.5临时用地表1 工程概述本工程建设规模为***县***街改造提升工程,道路长度为3100米,道路红线宽37米,主要包括道路工程、人行道铺装工程、绿化工程、附属工程。
1.1道路工程1.1.1平面本工程改建道路工程总长度3100米,其中二标段1.1.2横断面布置新建道路横断面宽为一幅路型式,标准段具体布置为:中间10.55米宽机动车道,2.5米宽绿化隔离带,1.5米宽自行车道,4.5米宽人行道。
1.1.3路基路面结构路基:重型击实标准,素土密实度均大于等于93%,施工时,应对填料的含水量和压实度进行严格控制,以满足压实度要求。
路面结构:人行道彩色沥青混凝土:30厚细粒式铁红色沥青混凝土、粘层油、100厚C20混凝土垫层、100厚石灰土、素土击实各交叉路口段水泥混凝土: 120厚C25混凝土现浇路面、300厚级配碎石、原土击实人行道铺装:400*400*60厚成品黄色透水盲道砖 /120*240*60厚深灰色透水砖、30厚级配碎石、120厚C20混凝土垫层、150厚素土分层。
1.2绿化工程***街道路改造工程两侧绿化有小叶女贞、紫叶小檗、豆瓣黄杨、麦冬、铺种草皮。
1.3附属工程本工程在道路中心线左侧12米埋设给水管、13米处埋设弱电管线、14.5米处埋设电力管线;在道路中心线右侧12米处埋设燃气管道、12.5米处埋设国防光缆。
2 施工组织机构2.1施工组织机构根据业主和招标文件对本工程的施工要求,以及工程规模、工期、质量等方面的要求,我单位将为本工程的施工组成一套高效、精干、强有力的领导机构和装备先进、施工水平过硬的队伍,如下:本合同段项目经理部项目经理1人,技术负责人1人,经理部内设有工程部、综合办、财务部、质检部、试验室、合约部、材机部等职能部门。
项目经理部是施工队伍的核心,其职能是按照业主合同条款的要求,圆满的履行施工合同,即指挥施工机械和人员有业主规定的工期,以合格质量完成合同范围内的所有工程项目,项目经理对外接受监理工程师和业主的一切有关工程的指令,对内是直接指挥各施工队顺利完成分项工程,项目经理原则上必须常住工地,不允许擅离施工现场,如有特殊原因确需离开的需经监理工程师及业主同意并将工作移交项目总工程师后方可离开,总工程师负责工程质量与工程施工技术。
项目经理部的工程部的职能是制定和下达施工计划,检查、督促各施工队,按时完成任务,其次协助总工程师解决各施工队施工中遇到的技术难题,编制重大施工项目的施工方案。
质检部直接在总工程师领导下负责全合同段的质量工作,是质量控制的专职部室,施工中同监理工程师密切配合协助,接受和传达业主和监理工程有关质量指令;并负责质检数据及资料的整理工作。
试验室负责本工程的所有试验和检测工作及其数据资料的整理工作。
合约部负责与相关单位签订合同、协议,并担负项目部的成本分析与控制,每月对各施工队完成的施工任务计量计价,编制中期支付文件,并报送监理和业主。
财务部负责与业主及其它单位进行财务住来并对施工队进行工程拔款控制,并进行工作成本考核与分析,随时提供这方面的报告,供项目经理进行决策。
材机部统一控制全合同段内各种大宗材料的购置和保管以及机械设备的管理与调度,做到有计划、高质量、低价格、监控好各施工队自购材料的质量和价格,最大限度地降低工程材料的成本,堵塞漏洞。
综合办负责项目部内日常生活、生产后勤事务,以及对外协调,处理与当地政府、村镇百姓的关系,创造一个良好的周边环境,以利于工程施工。
本合同段的作业层分成三个施工队,分别为道路施工队、绿化施工队、附属工程施工队。
2.2施工协调管理2.2.1 内部施工队的协调在施工过程中,项目部对三个施工队的设备、人员、资金以及施工场地等进行合理安排和调度,以达到最佳的施工效率和效益。
2.2.2与监理工程师的协调在施工全过程中,严格按照业主和监理工程师批准的施工规范、施工组织设计进行对各作业队的质量管理,在作业队自检、项目部专检的基础上,接受监理工程师的验收和检查,并按照监理要求,予以整改。
贯彻业主和监理工程师制定的质量控制、检查、管理制度,并据此对各施工队予以控制,确保工程达到合格,坚决杜绝现场施工队和包工队不服从监理工程师的不正常现象发生,使监理工程师的一切指令得到全面执行。
所有进入现场使用的成品、半成品材料,设备、器具,均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书,应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料,主动递交检测结果报告,使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。
按部位或分项工序检验质量的工程严格执行“上道工序不合格,下道工序不施工”的原则,使监理工程师能顺利开展工作,对可能出现的工作意见不一的情况,遵循“先执行监理的指导,后予以磋商统一”的原则,在现场质量管理中,维护好监理的权威性。
2.2.3与设计单位间的工作协调如果中标,我单位立即同设计代表取得联系,进一步了解本工程的设计意图及工程要求,请设计代表对我单位的施工实施方案提出建议。
积极参与设计深化工作,主持施工图审查,完善设计内容。
对实际施工中发现的设计不妥之处,以及不适应实际地形、地质的细部设计,或由于地形、地质变化引起的设计变更及时上报业主和监理,积极配合设计代表修正或更改设计。
3施工总平面布置根据本合同段的地理位置和交通条件,结合本投标人以往的施工经验初步确定。
3.1项目部经理部驻地布置为了发挥本投标人专业施工的优势,提高社会经济效益,我们将采取项目法组织施工,整个施工过程均由项目经理部负责实施,根据本合同段工程特点及交通条件,项目经理部设于***县***街附近,租用一些房屋,便于工程全面组织管理。
3.2施工场地布置我们经过现场考察后决定在附近设临时占地,作为材料堆放、机械停放场地。
水泥稳定碎石计划在现场设拌和站,水泥砼采用商品砼,计划购买***县境内的两家商品砼,且要求满足设计和规范要求。
3.3电力配置根据本合同段的工程规模所拟定的施工方案中投入施工机械的总功率及高峰时的用电量,计划除与当地电力部门协商解决安装或租用变压器外同时配备75柴油发电机一台,以作备用。
3.4供水对于项目部的生活用水、各工点的生产用水,利用村庄机井水,自备水车与当地有关部门及个人协商拉运。
3.5施工平面布置图附表4 劳动力计划和材料供应4.1劳动力计划在接到中标通知书后,及时调集具有较高管理素质和施工经验的人员进驻施工现场,第一批组织20人的筹备组和主要施工机械进场,开展准备工作包括:临时用地租用,临时生产和生活设施的搭建,考察、签订地材和外购材料合同,解决生产及生活用水、用电及通讯工具,更进一步的现场勘测和复核测量,熟悉施工图纸,编制实施性施工组织设计,熟悉合同文件,编写各项规程,准备岗位培训材料等。
人员进场乘坐汽车到达施工现场。
本工程劳动力配备计划见附表。
4.2材料供应现场所需的材料,必须进行材料调查,做到货比三家,同时对各种原材料进行试验检测,试验合格后经监理工程师批准后方可进入施工现场。
采用汽车运输到施工现场。
5 机械设备配置如我公司中标,在接到中标通知书后,将立即调动适合本工程施工的各种施工机械设备,按施工进度计划安排,在分项工程开工前,合理安排设备进场周期,对于需预先调试的设备,则提前进场。
机械运到现场的方法采用平板拖车的运输方式。
根据本合同段的工程数量和特点,我公司配备了充足的工程机械,检验、测量和试验设备。
施工机械设备、检测仪器用量见附表。
6工期计划及工期保证措施6.1工期计划本合同段根据业主和招标文件要求,总工期为540天。
6.1.1施工顺序安排原则基于工程实际特点,遵照设计图纸和规范要求,全面履行合同条款,按照安全、环保、经济合理、可靠可行的原则,宏观解决工程施工中的交通保障问题,坚持资源投入有保障、资源流动合理有序、科学管理、精心施工,确保施工有条不紊、可靠稳妥。
6.1.2总体施工顺序进场后立即展开临建系统工程,除部分临建随工程进度适时修建以外,其它临建系统尽快形成,便于展开主体工程施工(临建工程中主要是临时办公用房和储备库房的修建工作)。
开工后,在保证尽快进入道路工程施工。
6.1.3工程施工分段根据本工程分布情况、施工交通情况、地形地貌特点和土石方调配总体方案对本标进行分段。
每条道路可分一个工作面。
6.1.4道路工程施工顺序路基完成后即可进行路面基层、面层由下至上依次施工,道路完成后即可进行绿化美化、照明工程。
6.1.5施工进度计划见附表6.2确保工期措施6.2.1组建强有力的指挥机构,选派指挥能力强、决策水平高、富有开拓精神和管理经验的干部进入各级管理层。
队伍进场后合理调配机械设备和人员,按施组计划安排组织施工。
6.2.2编制科学、严密的实施性施工组织设计,按网络计划组织施工,合理安排施工计划并留有余地。
制定切实可行的方案措施,推行全面计划管理,确保重点工程难点工程关键工程的工期。
6.2.3配备性能先进、状况良好,适用本工程建设的机械设备,在施工过程中,加强维修保养,落实“清洁、润滑、紧固、调整、防腐”机械现场保养“十”字作业法,提高机械设置、车辆的完好和使用率,充分发挥机械设备的效能。
6.2.4按照建设单位统一组织的招标采购安排,及时与招标确定的物资供应厂家签订供货合同,做到按时供应,确保工程施工持续正常进行。
6.2.5自购料严格招待先取样试验(检验)再采购进货的工作程序,保证进货质量符合要紧。
在施工中坚持抽检制度,保证材料质量合格。
6.2.6合理运筹资金,加强调控能力,确保工程施工正常运转,保证重点和关键工程正常施工,满足建设单位工期要紧。
6.2.7调集足够的敬业精神强、业务精、技术熟练的工程技术人员和技术工人参加该工程施工,保证施工的顺利进行。
6.2.8制定科学的施工方案,采用先进施工方法和合理工艺流程,缩短工期。
6.2.9根据当地气象、地质、水文特点,合理安排施工,减少雨季、汛期等因素的不利影响,充分利用施工黄金季节,实行倒班作业,提高排除干扰,协同作战能力,以日产量保月产量,以月产量保年产量,从而确保分阶段工期及总工期目标的实现。