关于企业ERP系统及供应链管理的探讨

学习erp的心得体会5篇学习erp的心得体会1经过一个学期对ERP的学习，我学到了很多关于企业的信息化管理，及其应用软件的知识，对ERP的原理及应用有了一定的了解和掌握，使我受益匪浅。

ERP 原理与应用是前沿的学科，它可以有效的提高企业的处理订单过程以及处理订单成本，ERP体现了世界最先进的企业管理理论，并提供了企业信息化集成的最佳方案。

所以学习这门课程对于将来要在企业中大展身手的我们市场营销专业的学生来说有着重要的意义。

ERP对于一个企业来说有很大的用处和好处。

它将企业的物流、资金流和信息流统一起来进行管理，对企业所拥有的人力、资金、材料、设备、方法、信息和时间等各项资源进行综合平衡和充分考虑，最大限度地利用企业的现有资源取得更大的经济效益，科学有效的管理企业的各项业务。

ERP可以帮助制造企业或者其他类型的企业管理主要的业务，包括产品计划、零件采购、库存维护、与供应商交流沟通、提供客户服务和跟踪客户订单等。

它通过自动化方式及时采集各种原始数据，提高了数据的处理速度和处理质量，从而降低了财务记账和财务记录保存的成本。

ERP的优点还不仅仅如此，它使得企业能够更加有效地确定生产批量和调度生产，提高生产效率;减少生产过程中由于无法及时协调而出现的差错率，提高管理水平从而可以降低生产过程的成本。

但任何事物都有它的两面性，目前ERP还存在着一些缺点。

首先一点，由于它是依托于计算机的软件所以一旦企业的计算机系统的安全遭到威胁或者病毒入侵等，会给企业带来相当严重的危害，不仅对企业的正常经营会带来严重危害，并且还会使企业信息系统的丢失或外流。

此外它实施成本高昂，大多数ERP系统的实施都超过了预期的成本和项目期限。

还有就是由于组织流程和结构的变化，造成企业内部员工的消极抵触，经常与企业的战略冲突等问题的出现。

经过老师这一个学期的对ERP介绍和教学之后很遗憾我们不能真正的在企业中进行实际操作，但却也多多少少在模拟应用中学习到了很多东西并得到了实践。

供应链管理知识在当今全球化和竞争激烈的商业环境中，供应链管理已经成为企业成功的关键因素之一。

它不仅仅是关于货物的运输和存储，而是涵盖了从原材料采购到产品交付给最终客户的整个流程的规划、协调和优化。

供应链管理的重要性不言而喻。

一个高效的供应链能够帮助企业降低成本、提高客户满意度、增强市场竞争力，并更好地应对市场变化和不确定性。

首先，让我们来了解一下供应链的基本组成部分。

它包括供应商、生产商、分销商、零售商和最终客户。

这些环节相互关联，形成了一个复杂的网络。

供应商是供应链的起点，他们提供企业生产所需的原材料和零部件。

选择合适的供应商至关重要，因为他们的质量、交货期和价格会直接影响到企业的生产和成本。

与供应商建立良好的合作关系，可以确保稳定的供应和及时的交付。

生产商则负责将原材料加工成最终产品。

这一环节需要合理安排生产计划，优化生产流程，以提高生产效率和产品质量。

同时，生产商还需要关注库存管理，避免过度积压库存或缺货的情况发生。

分销商和零售商在供应链中扮演着将产品推向市场的角色。

他们需要准确预测市场需求，合理配置库存，确保产品能够及时到达消费者手中。

最终客户是供应链的终端，他们的需求和满意度是衡量供应链绩效的重要指标。

接下来，我们谈谈供应链管理中的关键流程。

需求预测是其中之一。

准确预测市场需求对于企业合理安排生产和采购至关重要。

如果预测过高，会导致库存积压，增加成本；预测过低，则可能无法满足客户需求，丧失销售机会。

采购管理也是不容忽视的环节。

这包括与供应商的谈判、合同签订、质量检验等。

通过有效的采购管理，可以降低采购成本，保证原材料的质量和供应稳定性。

生产计划与调度直接影响着生产效率和交货期。

企业需要根据订单和库存情况，合理安排生产任务，确保按时完成生产。

库存管理是平衡成本和服务水平的艺术。

过多的库存会占用资金，增加成本；过少的库存则可能导致缺货。

因此，需要通过科学的方法确定最佳库存水平。

物流配送是实现产品交付的关键步骤。

关于erp实验的心得体会6篇ERP系统是对企业物流、资金流、息流进行一体化管理的软件系统，ERP实验教学是一种新的体验式实验教学模式，突破了传统实验教学的诸多局限，有效解决了经管专业学生素质和能力的培养问题。

下面是店铺，为大家准备的关于erp实验的心得体会，希望大家喜欢!通过五周的上机实验，我有颇多的感想与体会：首先，ERP是一门十分有用的学科，通过对其认真学习，可以学习不少先进的管理思想，如敏捷制造、虚拟企业等不少先进的管理理念，并且对基本的生产计划编制目录等企业过程都有较清晰的认识。

ERP是一门综合性很强的科目，我想谁若能把里面的各个知识点都能牢固掌握，管理好一个企业就是很轻松的差事了，它充满了挑战与乐趣。

它使可以站在企业管理层的高度应用自己所学到的专业知识，对我们的实践能力的提高有很大的作用。

我们可以对企业经营的实际过程有一个大致的了解，为我们未来的工作实践奠定良好的基础。

我们不难发现，ERP是一门综合性的学科，通过对其学习我感觉是对有些科目的一些回顾和综合，像会计学、管理学、经济学、人力资源管理、财务管理等相关理论知识等。

通过近一个学期的了解和实践，回想刚开始接触ERP那紧张和生涩的情景，感觉现在我成熟多了，对它感觉不是那么深奥晦涩难懂了，其实它就是应用现代先进的管理思想与方法，编制的一套庞杂的管理软件而已，我是一做事很认真的学生，感觉既然要学就要学好，可有些同学总是埋怨所学的东西没用，我想既然存在必然由它存在的理由，对待ERP的学习，我就是抱着十分的热情去学习的，不管是理论知识还是实践知识都使我收获颇丰，再次向辛勤耕耘的易文老师致谢!其次，之所以对ERP的操作会遇到这样或那样的关卡，最大的问题在于缺乏经验，由于对供应链的相关数据之间的关联性缺乏了解，致使操作的速度比较迟缓，上机的时候老师把实验指导书发给我们让我们按上面的做，看了看，发现其实也并不是很难，可以这么说，我们的任务是输入数据，系统的功能就是把输入的数据加工处理产生新数据，因此只要留意相关数据的流向，对其步骤相关性有了较好了解，操作难的问题便可迎刃而解。

用友ERP—U8供应链系统管理及基础设置教学中常见问题解析作者：尹亚萍李直阳来源：《财会学习》2017年第08期摘要：会计信息化是会计专业的一门重要课程，通过我国目前各高职类院校的教学情况来看，大部分学校的会计专业都开设了《会计信息化》这门课程，同时运用了用友ERP-U8软件进行教学指导。

在实际的教学过程中，本人发现了一些学生在实际操作过程中出现的问题，并对问题进行归纳、总结，提出相应的解决对策，以帮助学生更好地理解与操作。

关键词：供应链管理系统；系统管理；基础设置；会计教学会计信息化这门课程是会计专业的一门基础技能课程，学生是在学习了会计基础知识、会计职业道德等课程的前提下进行实务操作。

本人在教学的过程中发现，在实际的操作过程中学生往往由于操作不当会出现各种各样的问题，这其中如果有一个问题不能得到解决，将会直接影响到在系统中的下一步操作，所以在课堂的教学过程中，一旦学生出现问题，作为教师应该立刻进行解决，否则将无法完成这节课的教学目标。

本人通过长时间的教学指导，对教学过程中发现的各种问题进行总结归纳，提出化解方法，以进一步提高学生的实际操作能力。

一、系统管理方面（一）单据锁定单据锁定是指在用友ERP-U8软件在操作过程中，无法在某一个模块中进行数据的录入或修改。

如在教学中遇到这种情况，解决方法如下：以系统管理员admin的身份注册进入系统管理模块，找到视图菜单，选择视图菜单下的清除单据锁定命令，在打开界面中选择相应账套的锁定，单击确定就可以解除锁定了。

（二）用户和角色用户和角色是系统管理模块中权限菜单中的两个命令，系统管理员admin可以进行添加用户和设置角色。

但是在教学过程中，经常有学生不明白角色和用户，会把这两个命令混淆。

角色可以理解为工作岗位的名称，如账套主管、出纳等。

用户是能够登陆企业应用平台，对某一个账套进行日常操作的操作员，所以用户也称为操作员。

一个用户可以有多个角色，比如陈明是学生，但是他同时也是班长；同时，一个角色下可以有多个用户，比如对于学生这个角色，这个班的所有同学都是学生这个角色。

企业ERP实施的问题及对策探讨随着信息化进程的不断推进，企业ERP系统已经成为了企业管理的基础。

ERP系统（Enterprise Resource Planning）是一种集成管理的信息系统，它能够整合企业的各种管理资源，包括人力资源、物流、供应链、生产、销售、财务等方面的管理。

企业ERP实施也面临着诸多问题，需要企业在实施过程中采取相应的对策。

一、问题分析1. 高成本企业ERP系统的实施需要投入大量的资金，包括软件购买、系统定制、技术培训、运营维护等方面的费用。

这对于中小企业来说可能会是一笔不小的负担。

2. 实施周期长ERP系统的实施通常需要一个较长的周期，从需求分析到系统上线，甚至在上线后还需要一段调试期。

这对企业的运营可能会带来一定的影响。

3. 组织变革难度大企业在引入ERP系统后，可能需要对原有的组织结构、流程进行调整和优化，这会涉及到组织结构的变革和员工的培训，需要企业花费大量的时间和精力。

4. 技术实现难度大ERP系统的实施需要一定的技术支持，而企业可能并没有相关的技术人员，这就需要企业在实施过程中寻求外部的技术支持。

5. 信息安全隐患企业ERP系统的数据涉及到企业的各个方面，包括财务、人事等敏感信息，一旦泄露或者被黑客攻击，对企业可能会造成巨大的损失。

二、对策探讨1. 减少成本企业在实施ERP系统的时候，可以选择云端部署的方式，这样不仅可以减少软件和硬件的成本，同时也可以减少对于IT人员的需求和培训成本。

2. 加快实施周期企业在实施ERP系统时，可以选择模块化实施，从而可以降低项目实施的风险和负担，同时也可以使得上线的周期得到缩短。

3. 加强组织管理在实施ERP系统时，企业可以提前做好组织变革的规划，包括对组织结构的调整、流程的优化、员工的培训等方面，从而可以减少变革带来的不利影响。

4. 寻求技术支持企业在实施ERP系统时，可以选择有经验的ERP实施服务商，从而可以减少技术实现难度和风险，同时也可以提高系统的稳定性和安全性。

物流管理ERP的现代企业管理思想分析与探讨ＥＲＰ的现代企业管理思想分析与探讨摘要：ＥＲＰ是信息时代的现代企业向国际化发展的更高层次管理模式。

ＥＲＰ主要体现了供应链管理思想，还吸纳了准时制生产、精益生产、并行工程、敏捷制造等先进管理思想。

关键词：ＥＲＰ；管理思想；管理创新文／李济球企业制造资源计划（Ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ　Ｒｅｓｏｕｒｃｅ　Ｐｌａｎｎｉｎｇ，简称ＥＲＰ），是目前国际上制造业普遍采用的信息系统，首先提出ＥＲＰ概念的是美国加特纳公司，它是由２０世纪６０年代中期的ＭＲＰ（Ｍａｔｅｒｉａｌ　Ｒｅｑｕｉｒｅｍｅｎ　Ｐｌａｎｎｉｎｇ，解决了控制库存问题）；７０年代中期闭环ＭＲＰ（解决了计划与控制的问题）；８０年代初期的ＭＲＰＩＩ（Ｍａｎｕｆａｃｔｕｒｉｎｇ　Ｒｅｓｏｕｒｃｅ　Ｐｌａｎｎｉｎｇ，解决了物料与财务信息集成的问题）逐渐发展而来的。

它是一种先进的现代管理技术，是一种在对一个企业所有资源进行有效的计划安排的基础上，以达到最大的客户服务、最小的库存投资和高效率的工厂作业为目的的先进的管理思想和方法。

ＥＲＰ的核心管理思想是供应链管理所谓供应链是指产品生产和流通过程各个环节中所涉及的原材料供应商、生产商、零售商、最终客户等组成的网络。

供应链管理则是对供应链中的物流、信息流、资金流、价值流以及业务流进行的计划、组织、协调及控制，增大物流和资金流的流量和流速，并使其保持通畅，实现供需平衡。

供应链管理是一种新的管理思想，ＥＲＰ的一个重要特点就是将信息集成的范围扩大到整个供应链，提供了加强和改善供应链管理的新思路。

当前，企业之间的竞争已不再是一个企业对一个企业的竞争，而是已经发展成为一个企业的供应链同竞争对手的供需链之间的竞争。

ＥＲＰ系统正是适应这种竞争形势的需求发展起来的。

在供应链上除了人们已经熟悉的“物流”、“资金流”、“信息流”外，还有为人们所忽略的“增值流”和“工作流”。

就是说，供应链上有５种基本“流”在流动。

erp心得感想体会(通用8篇)erp心得感想体会篇1在为期两周的金蝶K3ERP软件上机实习过程中，我深深的体会到现代IT技术与现代前沿管理思想有机结合的强大力量，也对这款ERP软件一见钟情。

友好的界面，流畅的模块转换功能，还有可视化的功能按钮，环环相扣的逻辑思维。

这些都让我对ERP有了新的看法。

也为我在以后的工作学习中，指明了一条方向：现代化和智能化，系统化和趋新化，这些思想带给我在学习和认识的思想转变。

而我们所操作的金蝶K/3 ERP系统，集财务管理、供应链管理、生产制造管理、供应商及客户关系管理、分销管理、人力资源管理、企业绩效、商业智能分析、移动商务、集成引擎及行业插件等业务管理组件为一体，我通过不断地熟悉和演练各个模块的操作流程和术语的熟悉了解，知晓了作为营销功能在企业的可视化，数据化，每个功能模块都无疑是一个企业系统思想的体现。

虽然我们实习的教师机房条件不太好，但是我们同学们都还是认真的完成老师布置的实训任务。

最开始的原始数据的录入和基础数据的录入与修改，成为我们最头疼的事情。

繁杂的数据和报表，错乱的数据分布，还有那冗余的小数点，我们都感到烦恼。

可是，我们在实习的不多加深和具体，才体会到原始数据的正确性和精确性是多么的重要。

这些可是ERP软件初始化的基础性数据。

回过头来我们才意识到我们对待工作的态度，应该很大程度的改善。

认真严谨，一丝不苟的态度是ERP软件实现精确预测和管理的最大保障。

我也查阅了一些关于ERP软件的发展前沿资料和ERP软件的培训资料，才发现在我国的企业和教育中是多么的缺乏，仔细的研究了一下ERP课程和发展前进，也与我自身的营销专业相比较，发现关系是如此的密切，在企业ERP软件销售管理和分销，门店管理，产品预测等方面，它们起到了相辅相成的角色。

准确的说ERP是在数据和工作具体化，流程化的体现，而我们营销这门专业则更加的经验化，加上了管理者的思想和个人思维。

我想假如ERP软件能在这些方面更好的结合这些思想，让它更加的智能化，从而为企业的管理提供有力支持和帮助。

企业erp调研报告企业ERP调研报告1. 调研目的本次调研旨在了解企业在选择和使用ERP系统中的需求和痛点，以便为企业提供更合适的解决方案。

2. 调研方法采用问卷调查和面对面访谈的方式，对多个企业的相关人员进行了调研。

3. 调研结果3.1 ERP系统的需求- 企业对ERP系统的主要需求包括财务管理、供应链管理、人力资源管理、销售与客户关系管理等方面。

- 企业希望ERP系统能够提供实时的数据分析和报告功能，以支持决策和业务发展需求。

- 对于生产企业，生产管理、物料管理和库存管理功能也是较为重要的需求。

3.2 ERP系统的痛点- 部分企业对于传统的ERP系统存在一些痛点，包括系统复杂难用、定制开发困难、成本高昂等问题。

- 一些企业反映在实际应用中遇到了数据不一致、系统故障和安全风险等挑战。

- 部分企业对于ERP系统的集成能力和扩展性有一定的需求，希望能够与其他系统和应用进行无缝对接。

4. 解决方案建议4.1 提供一体化的ERP系统- 建议企业选择一体化的ERP系统，即各个模块能够无缝衔接并共享数据，以提高信息流畅和业务效率。

- 一体化ERP系统能够减少重复数据输入和重复工作，提高管理效能。

- 对于特定业务需求较为复杂的企业，可以选择灵活可定制的ERP系统，以满足个性化需求。

4.2 强调培训和支持- 在选择和实施ERP系统时，建议企业重视培训和支持，确保员工能够熟练掌握系统的使用。

- 正确的培训和支持能够减少系统使用中的困惑和错误，提高工作效率和数据准确性。

4.3 评估提供商实力和信誉- 在选择ERP系统提供商时，企业应该综合考虑其实力和信誉。

- 可以参考其他企业的使用经验、市场口碑以及供应商的技术支持和服务能力等因素。

5. 总结综上所述，企业在选择和使用ERP系统时，需求和痛点的考虑是关键。

选择一体化的ERP系统，注重培训和支持，并评估提供商实力和信誉，将有助于企业提高运营效率和管理水平。

ERP系统在企业中的实施与应用研究作者：雷宁来源：《计算机光盘软件与应用》2013年第22期摘要：在世界经济全球化的大环境下，企业正面临着国内、国际市场的激烈竞争，其管理工作面临着巨大的压力。

企业必需采用先进的管理信息系统，来缩短与国外企业的差距，以获取竞争优势。

企业资源计划（Enterprise Resource Planning，ERP）系统正越来越受到重视，其核心是供应链管理，它使得物流、资金流、信息流和工作流协调一致，保证生产或服务的各个环节的精密衔接，从而消除无效劳动，强化核心竞争力，同时，支持混合方式的制造环境，支持能动的监控能力和开放的客户机/服务器计算环境。

本文首要对ERP系统做了详细的概述，追溯了中国企业ERP系统建设现状，并以SKY公司ERP建设为例，探讨了企业实施ERP中存在的问题及难点，以及具体应对措施。

站在企业应用务实的角度，为企业成功实施ERP提供了有参考价值的意见。

关键词：ERP系统；SAP R/3；实施中图分类号：F270.71 研究背景面对激烈的市场竞争和内外环境的压力，如何有效地利用信息资源是决定一个企业效益的重要因素，作为企业自身若要达到预期的市场占有率和预期的经济效益，提高企业的应变能力和竞争力，就必须在产品的质量、性能、价格等方面具备自己的优势。

在当今信息时代的市场大环境中，提高竞争力的主要方法就是加强管理，在管理方法、手段和工具方面进行切实可行的改革，而原始的仅仅靠价格、质量、产品和服务的竞争方式已无法赢得竞争优势，在现有经济模式下，企业之间的竞争也不再是单一企业间的竞争，而是企业供应链之间的竞争。

企业资源计划是企业借助信息技术手段，结合行业特点，优化管理、提升核心竞争力的一个重要方式。

它是从MRP（物料资源计划）发展而来的新一代集成化管理信息系统，扩展了MRP的功能，核心思想是供应链管理。

具有全面性及系统性的特点，重视环境变化和企业与外界的关系，并支持全球化，多元化经营，通过软件结构，将分散的业务流程集中起来。

ERP系统在供应链管理中的作用研究随着全球经济的不断发展，供应链管理对于企业的重要性越发凸显。

而在供应链管理中，ERP系统的应用也越来越普及，成为企业管理的重要工具。

本文将从以下几个方面探讨ERP系统在供应链管理中的作用。

一、ERP系统优化供应链流程在企业发展的过程中，流程的优化是至关重要的一个环节。

ERP系统作为一个全面的企业管理工具，可以整合各个环节的业务流程，帮助企业锁定流程中的瓶颈。

在供应链管理中，ERP系统可以通过集成企业各个环节的数据，将供应链相关的流程优化，从而提高供应链效率，降低成本。

二、ERP系统改善信息的精准度和实时性在实际经营过程中，供应链中的信息是不断流动的。

如果信息传递不畅，就会影响供应链的正常运行，甚至会影响企业的经营效益。

而ERP系统则可以通过完备的信息化平台，帮助企业实现供应链信息的精准度和实时性。

通过ERP系统，企业能够直接记录、处理和分析供应链中的所有信息，从而更快更准确地作出决策，实现更加智能的供应链管理。

三、ERP系统改善供应链的协同性协同性在供应链管理中占有重要的地位。

在ERP系统的支持下，企业可以将供应链的各个环节有机地协调起来，实现供应链各环节之间的无缝衔接。

ERP系统可以通过流程的自动化来统一各个环节的流程，从而实现供应链的协同性。

四、ERP系统提高供应链的响应速度在现今快速变化的市场环境下，企业需要快速地对市场做出反应。

而供应链的响应速度，也是企业反应市场变化的重要因素。

ERP系统可以通过优化供应链流程，提高信息精准度和实时性，改善供应链的协同性等途径，帮助企业更快更好地响应市场变化。

五、ERP系统提高供应链的质量管理提高供应链质量是企业实现可持续发展的关键。

而ERP系统可以通过质量管理模块来提升企业供应链质量管理的水平。

ERP系统可以帮助企业规范和管理供应商、货品、购买和支付等过程，从而确保企业的供应链质量符合营运要求，从而保证企业经营长期稳健。