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编订：__________________单位：__________________时间：__________________燃气班组安全建设实施方案(正式)Deploy The Objectives, Requirements And Methods To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level.Word格式 / 完整 / 可编辑文件编号：KG-AO-5603-23 燃气班组安全建设实施方案(正式)使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对目的、要求、方式、方法、进度等进行具体、周密的部署，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。
下载后就可自由编辑。
为进一步夯实基层基础工作，全面推进安全生产标准化建设，切实提高安全管理管理水平，根据总部最新指引要求，我项目部将开展班组安全生产标准化建设活动。
具体活动方案如下：一、指导思想以科学发展观为指导，认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立科学发展、安全发展的理念，以夯实三基工作（基层、基础、基本素质）为抓手，深化班组安全文化建设为目的，以争创安全生产标准化优秀班组和班组长活动为载体，进一步落实班组安全生产责任制，健全班组安全管理制度，强化班组安全教育，加强班组现场安全管理，完善班组安全考核，全面提升班组安全生产工作水平。
二、工作目标通过“班组安全生产标准化建设”活动“一个”推进（推进班组安全文化建设）、“两个”创建（创建安全标化班组，创建安全标化班组长队伍）、“三个”实现（实现班组作业标准化，实现班组管理规范化，实现班组考评常态化）的有效开展，进一步健全本项目部班组安全生产工作机制，实现本项目部班组安全生产规范化、制度化、精细化管理，进一步加强对生产一线现场的安全生产标准化的实施，集中整治不安全行为，消除事故隐患，培养一大批强意识、守纪律、严操作、会处置的优秀班组，真正实现无事故、无“三违”现象、无差错。
加气站班组安全管理制度模版一、绪论加气站班组安全管理制度是为了保障加气站班组成员的人身安全和设备安全，合理规范工作流程，提高工作效率，防范事故的发生而制定的。
本制度的目的是规范班组成员的行为准则，明确各个岗位职责，提升班组整体安全防范和应急处理能力。
二、基本原则（一）安全第一原则班组成员要始终将安全放在首位，严格执行相关安全流程和规定，确保人身和设备安全。
（二）预防为主原则班组成员要通过主动预防手段，采取各种措施防范事故的发生，预防背景、线路、设备及操作上的风险。
（三）全员参与原则班组成员要充分认识到安全事故的严重性，积极参与安全管理工作，共同维护班组的安全稳定。
（四）责任追究原则班组成员在安全事故中应承担相应的责任，对于违反安全规定和规程的行为将追究相应责任。
（五）持续改进原则班组成员要不断总结、分析工作中的安全问题，改进安全管理制度，提高安全管理水平。
三、职责和义务（一）班组长1.负责制定班组安全管理制度，监督执行情况。
2.组织安全培训，提高班组成员的安全意识和应急处理能力。
3.定期检查安全设备设施的完好性，及时报修和更换。
4.组织班组成员开展安全检查和隐患排查，并及时整改。
5.协助调查安全事故原因，提出改善措施。
（二）操作人员1.熟悉操作规程，正确佩戴个人防护装备，做到文明、规范操作。
2.及时上报设备故障和安全隐患。
3.禁止未经许可占用火源或私拉乱接电线。
4.停工、停电、停气时，及时处理现场、断电、关闭气源，并通知班组长。
（三）巡检人员1.按照巡检计划进行巡检，发现问题及时上报。
2.对隐患点做好标识和围挡，防止误碰和事故发生。
3.记录巡检过程中的发现、问题和整改情况。
（四）维护人员1.负责检查、维护、更换、修复设备和管道。
2.遵守操作规程，做好个人防护，使用安全工具。
3.及时上报设备故障和维修需求。
四、安全措施（一）火灾防范措施1.严禁吸烟，禁止使用明火。
2.保持消防器材完好，定期检查并记录检查情况。
加气站班前会内容
天然气加气站先进班组材料
1、抓好安全教育，筑牢员工的思想防线
利用班前会、班务会，对员工加强安全生产知识的学习和教育，定期分析本班的安全生产形势，对生产中存在的不安全隐患及时地进行纠正和排除。
通过学习教育，在员工的思想上树立了安全意识，筑牢了安全生产思想防线，有效地防止了各种不安全事故的发生。
2、落实规章制度，确保各项工作安全顺利进行
今年班各项工作突出了在落实上下功夫，严格地落实规章制度，坚决纠正工作中的不正之风和各种陋习，狠抓了员工证件的佩戴、工装的穿着、加气车辆充装前后的检查、各种记录、遵守操作规程等。
通过管理，全班人员团结稳定，工作积极主动，关心班组建设，形成了一个积极向上的光荣团队。
今年来，富乐站二班没有发生任何安全事故，保证了各项工作的顺利开展。
3、增强工作责任心，提高服务水平
今年以来，班长能利用各种时机给员工分析当前的就业形势，让每一名员工树立了忧患意识，珍惜来之不易的就业机会。
通过班长的言传身教，员工的责任心增强了，在行动上，能积极主动地开展各项工作。
为了增加销售量，班里开展了微笑服务，自觉地使用文明用语，做好文明服务工作。
一年来，班没有出现任何投诉，没有出现一起和客户吵架和斗殴事件，受到了客户的好评和站里的肯定，同时也为公司赢得了客户和利益，这是和全班共同的努力分不开的。
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燃气加气站各项规章制度第一章总则第一条燃气加气站是指专门从事燃气（如液化石油气、天然气等）的销售和服务的加气站。
为了保障燃气加气站的安全运营，规范员工工作行为，保障客户权益，特制定本规章制度。
第二条燃气加气站的管理人员应熟悉本规章制度的内容，并组织员工认真执行，加强管理，确保加气站的正常运营。
第三条燃气加气站应加强对员工的培训，提高员工的业务能力和服务水平，确保服务质量。
第二章岗位职责第四条加气站经理是燃气加气站的主要领导，负责全面管理加气站的日常运营，制定加气站的发展计划和经营策略，协调各部门的工作。
第五条营业员是燃气加气站的服务人员，负责燃气销售和服务，保障客户权益，维护加气站的形象。
第六条安全员是燃气加气站的安全管理人员，负责燃气加气站的安全防范工作，定期检查设施设备，排除安全隐患。
第七条基层员工是燃气加气站的基层员工，负责燃气灌装、搬运等工作，保障加气站的正常运营。
第三章工作流程第八条燃气加气站的工作流程分为客户到站、灌装销售、服务保障、安全管理等环节，每个环节都必须按照规章制度的要求进行。
第九条客户到站：客户到站后，应先给客户提供燃气加气站的服务指南，引导客户选择燃气种类和数量，安全检查。
第十条灌装销售：营业员应根据客户需求进行燃气灌装销售，确保灌装安全、准确。
第十一条服务保障：营业员应提供良好的服务环境，为客户解答燃气使用问题，提供相关服务。
第十二条安全管理：安全员应定期对设施设备进行检查，排除安全隐患，确保加气站的安全运营。
第四章工作纪律第十三条燃气加气站的员工在工作中必须遵守工作纪律，服从领导和遵守规章制度。
第十四条燃气加气站员工应认真履行岗位职责，做好本职工作，提高服务质量。
第十五条燃气加气站员工应遵守工作时间和工作安排，不得擅自旷工、迟到、早退。
第十六条燃气加气站员工应保守公司商业秘密，不得泄露公司内部信息。
第五章惩戒措施第十七条燃气加气站员工如违反规章制度，公司可按照情节轻重给予批评、罚款、停职或解聘等处理。
XX燃气有限公司班组安全建设实施方案（20XX版）为了提升班组安全管理水平，实现安全管理重心下移、安全管理职能由高、中层向低层推进，理顺基层班组安全工作思路，全面提升班组成员整体安全意识和自我保护能力，实现班组安全生产工作标准化、程序化、科学化，实现本质安全，特制定本方案。
一、方案依据1、《XX燃气控股有限公司班组安全建设指引（2014版）》2、《班组安全建设个性化评分标准（2014版）》3、《班组安全建设通用评分标准（2014版）》4、《XX燃气控股大区安全生产红旗班组评选方案》二、机构及职责根据集团《燃气控股有限公司班组安全建设管理指引》要求，结合公司实际情况，成立燃气有限公司班组安全建设领导小组：组长：副组长：成员：下设执行办公室，设在安全技术部。
1、组长职责（1）研究、协调和解决班组安全建设中的重大事项，如绩效激励、班组教育、班组长的职业发展等；（2）审定班组安全建设年度工作计划及实施方案。
2、副组长职责（1）协助组长解决班组安全建设中的重大事项，如绩效激励、班组教育、班组长的职业发展等；（2）审核班组安全建设年度工作计划和实施方案；（3）监督指导分管部室班组安全建设工作。
3、执行办公室职责（1）全面负责推行班组安全建设工作，开展组织策划、指导、评估、总结等工作；（2）组织班组安全建设宣贯培训，监督指导各部门、各班组开展班组安全建设工作；（3）制订班组安全建设考核方案，设立量化的管理目标，组织或监督落实班组安全建设绩效考核工作；（4）定期审查各班组安全建设落实工作的情况，监督改进措施的整改落实；（5）定期进行班组安全建设工作总结、组织经验分享等。
4、安全生产保障部门职责（1）全面做好日常生产经营活动过程中的安全生产管理工作；（2）组织实施本部门班组安全建设工作，根据公司统一要求，制定并完善工作标准，建立健全本部门有关安全生产的制度、措施并严格执行，完善班组安全组织架构，明确班组安全职责；（3）根据职责做好技术支持、资金保障、信息反馈、人员培训等工作。
站长职责1、组织带领员工搞好本站的生产、经营、服务等工作，推行目标管理，合理分配班组成员的工作，带领班组全面完成各项工作任务；2、站长是本班组的安全第一责任人。
带头执行企业标准和各项规章制度，开展经常性的安全教育，定期组织安全活动，坚决制止各种违章，保证安全生产；3、做好班组成员的绩效考核工作，做到考勤、考核公开，充分调动班组成员的积极性；4、组织文明生产，抓好设备管理工作，抓好5S全面管理，使班组工作达到5S标准，为员工创造一个整洁、舒适的工作环境；5、积极完成各项培训任务，抓好岗位技术培训，提高班组成员的思想、文化、业务素质；6、积极应用现代化管理手段和方法，不断提高班组管理水平，组织开展创新创意、合理化建议；7、组织班组内部劳动竞赛，提高班组工作效率和经济效益；8、抓好班组的思想文化建设，促进企业文化不断创新和发展，抓好班组文明创建工作，努力做到三个文明建设一起抓，在做到合格班组的前提下，争创优秀班组和模范班组等荣誉，建设一流的团队班组。
9、做好班组民主管理工作，定期向本班组成员报告工作，认真听取班组成员的意见和建议，关心班组成员的思想、工作和生活。
1、协助站长做好班组员工的思想政治工作，认真贯彻执行上级各项决策、决议和全年总体工作目标；2、关心了解班组员工的思想状况，组织开好班组的民主管理生活会，组织定期或不定期班组员工家庭走访，做好计划生育和女职工工作；3、积极办好班组宣传园地，及时表扬先进模范事迹和好人好事的宣传鼓动工作，做好班组宣传稿件投稿工作；4、协助站长积极组织班组员工开展健康有益的文体活动，丰富员工业余文化活动；5、协助班组长抓好企业文化建设和组织开展班组文明创建工作；6、按部门要求认真做好部门所布置的各项工作1、积极宣传，认真执行“安全第一”的方针，严格遵守安全工作操作规程，实现“三个零”目标。
2、组织班组员工开展无违章、无隐患、无事故的安全生产“三无”活动，搞好每天的设备安全检查；3、协助站长主持每月的安全活动，学习安全规程和上级有关事故通报，分析每周的不安全事故，吸取教训，防止事故发生，并做好活动内容记录；4、组织搞好本班组设备维护保养和对不安全因素的整改工作；5、对班组人员进行三级安全教育，处理事故坚持“四不放过”的原则。
加油站创建“五型”班组第一篇：加油站创建“五型”班组加油站创建“五型”班组建设倡导在中国石油公司体系中，加油站是承载中国石油品牌、展示企业形象的窗口，也是企业核心竞争力的载体，更是销售企业生产经营和可持续发展最重要的物质基础，加油站作为企业的基层组织、管理前沿、价值链条的终端，其工作质量的好坏、运作水平的高低直接关系到企业的生存与发展。
为此，作为一项新的管理理论——“五型”班组建设在加油站管理中的被引入和深化；对提高基层队伍创造力、凝聚力、执行力，夯实企业发展根基；对强化加油站管理，提升加油站管理水平，实现销售企业战略目标，具有举足轻重的作用。
加油站自开展“五型”班组建设以来，由于各级管理层高度重视、总体目标明确、各项建设标准具体，涵盖范围、内容细化清晰、考评、监督措施有力，各加油站“五型”班组创建热情持续高涨，涌现出了大批勤学苦练、岗位成才、勇于创新的一流班组；制度健全、遵章守纪、安全生产的一流班组；设备清洁、岗位文明、环境整洁的一流班组；节能降耗增收节支、成效显著的一流班组；以人为本、站务公开、团结和谐的一流班组；促进了加油站现场管理、安全生产稳步好转，商品质量、服务质量全面提高，市场开发、整体形象及核心竞争力持续提升。
但是，在平时的工作当中还是存在着许许多多显而易见的问题，工作积极性不够高，团队协作性不够强等。
总之,随着加油站“五型”班组建设的不断深化，出现上述负面现象或问题不足为奇，原因很简单，问题暴露得越彻底，越能找到解决问题的具体有效方法，从而越有利于深化加油站的“五型”班组建设，有足够的信心和积极的态度，持续不断地完善跟进措施，问题总是会迎刃而解的，总之，说一千道一万切忌不要忽视以下三个方面的问题：一是加深对“五型”班组建设重要性、必要性、迫切性的再认识。
一方面，现代企业精细化管理理念，催生和突显了“五型”班组建设在加油站管理中的重要地位、重要作用。
加油站麻雀虽小，却肝胆俱全，其管理工作千头万绪，复杂多变，但万变不离其宗，管理工作中必定有一根贯穿全局的主线，“五型”班组建设就是这根主线，它将加油站管理工作中相对独立、相互关联的百余项具体工作有机联系和规范，进行程序化、标准化、数据化和信息化的改造，使加油站管理工作简单、明确、精确，一目了然且操作执行更简单，有力提升了企业的整体管理效能。
加气站班组安全管理制度前言加气站是涉及安全风险较高的工作场所，在生产经营中必须加强安全管理工作以保障员工和群众的生命财产安全。
为此，我们制定了本安全管理制度，以保障加气站班组的安全和稳定生产。
目的为了保障班组员工的生命安全和财产安全，增强管理者的责任感和使命感，减少职业病和生产安全事故的发生，提高员工自我防护能力和安全意识，加强各项工作的安全管理，提高班组整体素质和生产效益。
适用范围本安全管理制度适用于加气站班组的全体员工。
安全管理制度班组制1.班组设置：每个班组设一名负责人，每个班组人数不得超过10人，确保每个员工有专人分管，不重不漏，实行班组会和班组考核，班组负责人负责认真、及时地汇总和反映所属班组的意见和建议，及时向上级汇报重要问题及困难，协助上级处理问题。
2.员工动态管理：班组负责每月上报员工动态情况（出勤、加班、请假等），确保员工每天有上岗前的交接班。
3.站内安全生产责任制：站长负责站内安全生产，并成立安全生产管理委员会，制定安全生产管理制度，明确职责责任并落实落实。
安全工作1.员工安全教育：加强信息教育培训，严格遵守操作规程和操作规范，防止操作过失和不当行为造成事故，员工入岗前必须签署安全承诺书，加强员工安全意识教育。
2.班组周记和安全月报：班组每周需要进行安全大检查，并在安全检查中填写周记，上报到班组考核表中；每个月按时上报安全月报，对严重事故要及时通报，安全生产工作重点以及安全生产管理委员会会议纪要等。
3.安全生产操作规范：加强生产操作规程的修订、执行、监督、检查和评估，确保工作程序和工艺安全，定期进行检查和汇报，并把检查结果上报给安全管理委员会。
紧急情况处理1.紧急情况处理人员：负责组织和指挥站内及周边紧急情况的处理，对外和群众进行事故报告，适时组织联合处置，确保事故的快速处理。
2.应急预案演练：定期开展应急预案演练，检验应急预案的可行性、完整性，进行应急预案的修订，并加强应急预案的宣传、普及。
天燃气班组建设工作总结20××年8月18日，××燃气组织召开班组建设启动大会，拉开了班组建设的序幕，至今班组建设已有3年的时间，基本完成了班组建设的第一个周期，初见成效。
一、班组建设概述班组建设的思路：通过开展班组建设实现班组自我管理，激发员工激情，营造家文化氛围，提高工作的质量和效率。
班组建设的原则：一切以生产经营为中心，规范基础管理，提高生产效益；班组建设的目的：增强员工自主能力，改善工作作风，提高工作能力，提高员工满意度，提高生产效率。
班组建设的认识：班组是基本业务单元，经营管理活动的基础，是文化融合、员工关怀的渠道和平台。
二、班组基本情况介绍××燃气公司现有员工393人，一线大班组19个，小班组29个，覆盖员工264人，主要分布在客服维修、安检抄表、营业大厅、改装加气、管网巡视和抢修抢险几大业务。
三、班组建设整体规划班组建设的过程：3-4年为一个周期，分四个阶段。
第一个阶段：标准化和规范化阶段，20××年8月-20××年3月；第二个阶段：自主创新阶段，技术创新来提高效率，20××年3月-20××年8月；第三个阶段：科学化管理阶段，树标杆出样板，20××年8月-20××年8月；第四个阶段：班组文化形成期，文化可复制繁衍，形成特有的班组文化，20××年8月至今。
四、班组建设实施步骤（一）营造氛围（1）启动再强化，全员共参与20××年8月组织召开启动会，总经理解释班组建设的背景和意义，并对如何开展班组建设进行指导；此后每年组织强化推动和持续推动大会，通过这种公司级大会的形式，从上到下在公司范围内宣传班组建设的内容、强调班组建设的作用，并由总经理亲自推动班组建设的开展。
（2）班组长培训，及时提供支持及时组织班组长培训，一是理清对班组建设的认识，引起思想上的重视；二是提供工具方法，协助班组长落实工作。
加气站班组建设加气站班组建设该项目总投资4500万元，其中征地费用480万元，母站2400万元，厂房及业务用房400万元，设备购置1000万元，停车场及绿化等220万元。
资金全部由企业自筹解决。
甘肃省发展和改革委员会关于同意建设平凉城区天然气加气母站的批复平凉市发展改革委:你委《关于建设平凉城区天然气母站的立项报告》（平发改外资商贸〔201X〕617号）收悉。
根据《省人民政府办公厅关于批转省发改委等部门关于规范压缩天然气汽车产业发展意见的通知》（甘政办发〔201X〕110号）和《省发展改革委关于调整全省天然气汽车加气站建设发展规划的通知》（甘发改经贸〔201X〕742号）要求，经研究，同意甘肃中石油昆仑天然气利用有限公司建设平凉城区天然气母站。
现将有关事项批复如下：一、项目名称：平凉城区天然气加气母站建设项目。
二、建设地点：平凉市城东二十里铺东一路工业园区内。
三、建设单位：甘肃中石油昆仑天然气利用有限公司。
四、建设规模及主要建设内容：建设天然气母站一座，规模为30万立方日。
建设罩棚、业务及生活用房201X平方米；购置压缩装置、脱水装置、循环水装置、计量装置、调压装置、加臭装置等主要设备16台件。
五、投资概算及资金来源：该项目总投资4500万元，其中征地费用480万元，母站2400万元，厂房及业务用房400万元，设备购置1000万元，停车场及绿化等220万元。
资金全部由企业自筹解决。
六、其他建设天然气汽车加气站必须符合国家加气站建设有关标准、规定和技术要求，必须按照质量监督、计量、安全监管、公安消防、环保、压力容器管理等部门的规定，取得危险化学品经营许可证后方可经营，切实做到安全运行。
加气站建成由我委组织有关部门进行验收合格后，方可营运。
第五篇：建设天然气加气站的必要性建设天然气加气站的必要性随着温室效应加剧，全球对环境保护和低碳减排越来越重视，加剧了对清洁能源的需求，天然气作为清洁能源越来越受到青睐。
201X 年11月26日，中国正式对外宣布控制温室气体排放的行动目标，决定到201X年单位国内生产总值二氧化碳排放比201X年下降40%—45%。
为实现这一战略目标，各地区政府正在加快能源结构调整步伐，推动国内绿色能源、清洁能源和低碳能源的利用。
天然气被称为真正的清洁、低碳、环保新能源，它主要用于替代车、船、飞机用燃料和城市调峰及工业用气等。
也是我国大中城市节能减排、环境保护、发展“低碳经济”的理想能源。
国家发改委颁布实施《天然气利用政策》，把车用天然气列为优先发展类，充分证明了国家对发展车用天然气、实现节能减排的高度重视和支持。
综上所述，该项目的建设实施既可以率先优化枣庄市的能源结构，配套物流园区的建设，促进低碳经济，减少现阶段经济发展与环境保护的矛盾，为枣庄市政府完成减排指标，优化产业结构做出积极的贡献，又可为用户带来巨大经济效益，此项目是一种清洁能源的开发和利用，也是国家“863”计划节能与新能源汽车发展的重大项目，具较有高的科技含量和新技术水平。
天然气被世界公认为迄今最理想的清洁、低排放能源，因而该项目的建设是非常必要的。
访问其他附送：加油站“我要安全”活动心得体会加油站“我要安全”活动心得体会第一篇：加油站“我要安全”活动心得体会“我要安全”活动开展以来，通过加油站传达贯彻省市公司和片区的实施方案，广泛发动，并多次召开站务会、班前会进行强调和动员，在站内形成了积极学习安全知识、人人参与安全讨论的热潮。
通过学习，我从思想深处认识到了安全工作的重要性，转变了过去麻痹大意、无所谓的思想，真正树立了“我要安全”、“责任在我”的理念。
为什么我要安全？上级三令五申，加强安全管理，可是从事实情况看，全国的安全事故还是不断出现，说明了什么？说明了事故就在我们身边，事故就在我们的麻痹大意里，就在我们的松懈思想里。
所以，讲安全，重安全，是我们每个人的责任，也是我们每个人的需要。
我们是加油站的一员，安全是我们的工作的重中之重，我们一切工作的核心，也是我们责任的核心，我们必须树立“没有安全就没有效益，没有安全就没有一切”的观念，把安全作为第一要素，把安全作为第一需要，把安全作为应尽的首要责任。
我的安全责任是什么？我如何保证安全？作为加油站的一员，我的首要责任，就是安全，首先是对自己的岗位安全责任制有正确的认识，有熟练的安全理论水平和强烈的安全意识；其次，要严格遵守各项操作规程，严格按安全流程办事，坚决杜绝“三违”现象，认真落实“安全十禁令”，保证不出现违规操作；再次，要有过硬的安全基本技能，有安全应急能力，要通过不断的练习各类应急预案，不断提高自己的安全技能，提高处理突发事件的能力，熟悉安全设备的特性和使用方法，练好基本功。
谁最关心我的安全？谁可以随时随地保障我的安全？我认为，安全在我，只有不断提高安全意识和安全技能，才是最好的保护，安全就掌握在我们的意识里，掌握在我们自己的手中，防盗器、监控器、报警器、灭火器以及所有的安全设备，都是死的，只有正确使用它们的人是活的，有了人的安全主观能动性和安全技能，才有真正的安全保障。
“人”是安全管理中最关键的因素。
所以，我们的安全不能交给设备，也不能交给别人。
安全该有谁负责？谁主管谁负责、谁分管谁负责，谁具体操作谁负责。
作为加油管理员，我要对我的岗位安全负责，搞好岗位安全，是我的义务，是我的责任，也是我自身安全的迫切需要。
这就需要我认真落实岗位责任制，严守操作规程，强“三基”，反“三违”，做到“要安全、会安全、能安全、保安全”，做到“三不伤害”。
当前，“我要安全”主题活动已经全面展开，我决心在这次活动中，认真学习安全理论，积极参加安全讨论，加强安全技能训练，使自己的安全水平有更大提高。
第二篇：企业公司我要安全活动心得体会201X年，集团公司党组在全系统开展“我要安全”主题活动，这是从“要我安全”转变为“我要安全”的新安全生产管理理念，对于中国石化安全管理未来发展具有重要的现实意义和长远意义。
那么，“要我安全”和“我要安全”有什么区别呢？上网搜索一番，“要我安全”是指把管理者对员工提出安全规范要求，而把员工的自觉安全行为称之为“我要安全”。
两种提法，不仅表述了语言概念不同，而且安全实现方式和管理效果也不一样。
“要我安全”，是从客体出发，由外因发出安全生产约束控制信息，作用于安全生产行为的主题，最终达到生产安全；“我要安全”则是从主体出发，由内因产生安全生产的动机，主观能动地实现安全生产。
如何实现从“要我安全”向“我要安全”的转变呢？首先，着眼于人的安全心理进行安全教育。
通过对安全生产工作中心理现象的总结，可以提高安全教育的质量，产生安全教育的心理效应，达到抓住人心，震撼人心、深入人心的效果，例如对新员工进入公司后的安全教育，抓住“先入为主”的第一印象给新员工打下安全生产的优先效应；以本单位的典型安全案例对员工进行安全教育，用活生生的事实影响员工、激励员工。
其次，把握人的安全行为贯彻安全制度。
就我们公司整体来说，因为企业性质缘故，存在内部员工与顾客多种人交叉流动的特点，所以应该从各自的实际出发，紧紧把握员工生产和顾客消费过程中的安全行为，建立和健全个人自我安全保护制度和消费者安全防范制度。
最后，针对人的事项障碍开展安全活动。
安全生产活动中的思想障碍是影响员工“我要安全“的重要问题，是各种不安全因素中的主要因素。
在抓安全生产的过程中发现，一般情况下，员工都会为满足自己的安全需要而采取自我保护措施，遵守安全生产规程，但有的时候则可能因为存在某些思想障碍，不仅忘记了“我要安全”，而且做不到“要我安全”。
简单举两个例子：对自己的熟练技术过分自信，心存侥幸，麻痹大意，我们公司“1.19”事故就是做好的说明；对安全生产规程感到麻烦，图省事、求简便而不去遵守，油品交接计量工作中需要稳油十五钟的规定，目前就存在稳油时间不够的现象。
因此，可以从开展安全规章制度教育、安全知识培训、安全典型事故分析，让员工明确遵章的必要性、违章的危害性，自觉提高自身安全技术素质，强化员工的安全保护。
通过这些方法，使员工逐步消除抵触、违反、消极、侥幸、松懈、逞能等思想障碍，增强“我要安全”的自觉性。
总之，从“要我安全”向“我要安全”的转变，需要安全生产行为的主体-广大员工从思想认识到心理、行为都带来一个大的转变，实现这两个转变，离不开大量的宣传、教育、检查、督促、奖惩等工作。
依靠“要我安全”的外因动力，促进“我要安全”的内在变化，使安全生产成为广大员工的自觉行动，这样，我们的安全生产就一定会达到一个新水平。
第三篇：我要安全的学习活动心得体会眼下，各公司集团企业等单位纷纷制定措施，提升职工安全意识，实现“要我安全”向“我要安全”的转变，是安全生产执行力由强制性到自觉性的一次质的飞跃。
我认为，在职工意识到“我要安全”的同时，职工还必须实现“我会安全”，才能从事故源头控制不安全行为，减少或避免事故的发生。
职工是设备的操作者和管理者，是安全生产的主力军，他们的安全业务素质是减少或杜绝事故，确保安全生产的关键。
由于职工的个人素质不同，对安全措施理解不全，总有人违规作业。
开展安全业务知识教育，可以帮助职工树立“安全第一，预防为主”的思想，职工明白了实施安全措施的理由，才能遵守生产管理制度。
对职工安全意识的培养是一个长期的、循序渐进的过程，让职工不只是做到“我要安全”，还要做到“我懂安全”，并最终做到“我会安全”，才能减少事故发生。
第四篇：“我要安全幸福平安”活动心得体会“我要安全幸福平安”活动心得体会“我要安全幸福平安”活动的主旨在于：以增强全员安全意识为重点，强意识，强管控，强措施，强奖惩，落实重点措施，积极营造良好安全氛围，实现“要我安全”到“我要安全”的积极转变，提升“本质安全，自主安全”水平。
通过活动学习，我们监管人员应该做到，改善管理态度，优化管理流程，不断提升管理水平，努力做到“安全为主，优质管理”。
输电工程公司现在是一个以管理为主的单位。
而作为输电的员工，更应该从管理下手，从“在管理中去学习，在管理中去思考，在管理中去感受”，达到一个提高自身修养的目的。
在管理中学习是第一步。
学习会让人懂得的更多。
古往今来，众多名人轶事，哪一个会不酷爱学习，又有哪一个离得开学习。
只有学习了有关知识，我们才会懂得更多。
比如，如何提高工作效率，保证管理质量；如何始终在确保安全的前提下顺利的完成工作；如何在一种和谐的气氛环境下完成工作；如何跟施工队融洽的沟通等等。
所以，要通过学习的方式去解决管理中的问题。
其次要在管理中去思考。
在管理工作里，有很多不安定因素的存在。
就像一道数学试卷一样，有时直接拿公式，拿模式往上一套用就可以解决问题。
有时却要转几个弯，要是不动脑筋或麻痹大意就会在安全管理上出问题。
