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第1篇一、背景随着全球化进程的加快，越来越多的中国企业开始参与到跨国并购的浪潮中。
在这个过程中，企业不仅要面对国内市场的竞争，还要应对复杂的国际法律环境。
本文将以一起跨国并购中的知识产权争议案例，探讨涉外法律风险及其应对措施。
二、案例简介2018年，我国一家知名家电企业（以下简称“我国企业”）拟收购一家美国知名家电品牌（以下简称“美国品牌”）。
在并购过程中，双方就知识产权归属问题产生了争议。
美国品牌在并购协议中声称，其拥有多项专利、商标和著作权等知识产权，并要求我国企业承担相关知识产权的维权责任。
然而，在我国企业调查中发现，部分知识产权存在争议，且部分知识产权在我国境内已被他人注册。
针对这一情况，我国企业提出以下诉求：1. 要求美国品牌明确其知识产权的权属及范围；2. 要求美国品牌提供相关知识产权的证明材料；3. 要求美国品牌承担因知识产权争议而产生的法律责任。
三、争议焦点1. 知识产权权属争议美国品牌声称其拥有多项专利、商标和著作权等知识产权，但在调查过程中，我国企业发现部分知识产权存在权属争议。
例如，一项专利在我国境内已被他人注册，而美国品牌却声称其拥有该专利的全球所有权。
2. 知识产权证明材料争议美国品牌在并购协议中要求我国企业承担知识产权维权责任，但未提供相关证明材料。
在我国企业要求下，美国品牌提供了部分证明材料，但仍有部分材料无法证明其拥有相关知识产权。
3. 知识产权法律责任争议由于部分知识产权存在争议，我国企业担心在并购后，可能因知识产权问题承担法律责任。
例如，若被诉侵权，我国企业可能面临巨额赔偿。
四、法律分析1. 知识产权权属争议根据《中华人民共和国专利法》和《中华人民共和国商标法》等相关法律法规，知识产权权属应以法律规定为准。
在本案中，美国品牌声称其拥有多项知识产权，但部分知识产权在我国境内已被他人注册。
因此，我国企业有权要求美国品牌明确其知识产权的权属及范围。
2. 知识产权证明材料争议根据《中华人民共和国专利法》和《中华人民共和国商标法》等相关法律法规，知识产权证明材料应由知识产权权利人提供。
第1篇一、背景介绍随着中国经济的快速发展，越来越多的中国企业开始寻求海外投资，以实现资源优化配置和多元化发展。
然而，在海外投资过程中，中国企业往往面临着复杂的法律环境和文化差异，这可能导致投资风险的增加。
本文将以某中资企业在海外并购的案例为切入点，分析其面临的法律问题，并提出相应的解决策略。
二、案例概述某中资企业（以下简称“中方企业”）是一家具有多年行业经验的企业，主要从事高科技产品的研发与生产。
为拓展国际市场，中方企业决定收购一家位于欧洲的知名企业（以下简称“目标企业”）。
经过长时间的谈判，双方于2018年达成收购协议，中方企业以1.5亿欧元的价格收购了目标企业的全部股权。
然而，在收购完成后，中方企业很快发现目标企业的实际运营状况与之前的评估存在较大差距。
具体表现在以下几个方面：1. 财务状况恶化：目标企业近年来经营状况不佳，财务报表存在虚假记载，导致中方企业实际投入的资金远超预期。
2. 法律纠纷：目标企业涉及多起法律诉讼，其中包括与供应商、员工的劳动纠纷，以及与竞争对手的知识产权纠纷。
3. 文化冲突：中方企业在管理理念、决策方式等方面与目标企业存在较大差异，导致内部管理混乱。
三、法律问题分析1. 尽职调查不充分：中方企业在收购过程中，未能充分进行尽职调查，导致对目标企业的真实状况了解不足。
2. 合同条款不完善：收购合同中关于违约责任、争议解决等条款不明确，为后续纠纷埋下隐患。
3. 法律法规不熟悉：中方企业在收购过程中，对目标国相关法律法规了解不足，导致在运营过程中触犯法律。
4. 文化差异：中方企业与目标企业之间存在文化差异，导致管理困难。
四、解决方案1. 加强尽职调查：在收购过程中，应充分进行尽职调查，包括财务审计、法律审查、市场调研等，以确保对目标企业的真实状况有充分了解。
2. 完善合同条款：在签订收购合同时，应注重合同条款的完善，明确双方的权利义务，尤其是违约责任和争议解决机制。
3. 聘请专业律师：在收购过程中，应聘请具有丰富经验的律师团队，对目标国法律法规进行深入研究，确保收购行为合法合规。
第1篇一、案例背景近年来，随着我国企业“走出去”战略的深入推进，越来越多的企业开始涉足海外市场，进行跨国并购。
然而，在境外投资过程中，企业往往面临着各种各样的法律风险。
本文将以某跨国公司海外并购为例，分析境外法律风险，并提出相应的防范措施。
某跨国公司（以下简称“公司”）是一家主要从事高科技产业研发、生产和销售的企业。
为了拓展海外市场，公司决定收购一家位于欧洲的科技公司（以下简称“目标公司”）。
目标公司是一家拥有多项专利技术、优秀研发团队和稳定客户群体的企业。
然而，在并购过程中，公司遭遇了一系列法律风险，导致并购项目一度陷入困境。
二、案例分析1. 境外法律风险类型（1）合同风险在并购过程中，公司与目标公司签订了股权转让协议、知识产权转让协议等合同。
然而，由于合同条款不明确、法律适用问题等，导致合同纠纷。
（2）知识产权风险目标公司拥有多项专利技术，但在并购过程中，公司未能充分了解目标公司的知识产权状况，导致部分专利技术存在侵权风险。
（3）反垄断风险公司并购目标公司后，市场份额将大幅提升，可能触犯目标国家的反垄断法规。
（4）劳动法风险目标公司员工众多，公司未能充分了解目标国家的劳动法规定，可能导致劳动纠纷。
（5）税收风险并购过程中，公司未能充分考虑目标国家的税收政策，可能导致税收风险。
2. 案例分析（1）合同风险在并购过程中，公司与目标公司签订的股权转让协议中，关于股权转让价格的确定、支付方式、违约责任等条款存在争议。
此外，知识产权转让协议中，关于知识产权归属、使用权、许可使用费等条款不明确，导致双方产生纠纷。
（2）知识产权风险在并购过程中，公司未能充分了解目标公司的知识产权状况，导致部分专利技术存在侵权风险。
此外，公司未能及时对目标公司的知识产权进行评估，导致并购价格过高。
（3）反垄断风险公司并购目标公司后，市场份额将大幅提升，可能触犯目标国家的反垄断法规。
在并购过程中，公司未能充分了解目标国家的反垄断政策，导致并购项目一度受阻。
中国企业海外并购主要风险及应对策略随着全球化进程的不断加速，中国企业海外并购已成为当前企业转型升级的一种重要方式。
面对外部竞争和行业变革，企业常常需要寻求新的发展机遇和资源。
然而，海外并购涉及到复杂的战略、财务、法律和文化等问题，企业在加速海外扩张的同时面临着一系列风险和挑战。
本文将围绕“中国企业海外并购主要风险及应对策略”展开阐述。
1. 策略风险企业在进行海外并购前，需要明确并贯彻一套完整的战略规划和目标确定。
如果企业过于激进，忽略了眼前的现实，没有考虑好运营风险、市场需求等因素，可能会导致并购失败，影响到整个企业的财务和声誉。
因此，企业需要制定合理的战略规划，并根据实际情况不断调整和优化。
2. 财务风险企业进行海外并购，需要一定的资金投入。
在考虑资产收益和成本之间的平衡时，企业必须考虑资本结构、债务等因素，而这些因素会对企业的财务状况产生重要影响。
在进行海外并购时，企业需要做到财务规划和审慎的风险评估，并了解其资本市场法规和税收政策，避免因资金短缺或财务风险未能得到控制而导致失败。
3. 法律风险由于不同国家的法律制度各有差异，企业在进行海外并购时需要遵守当地法律法规，并全面评估法律风险，并且与当地政府机构、合作伙伴进行充分沟通。
如果企业无法遵守当地法律法规，或没有对风险进行全面评估，将会面临罚款、处罚等严重后果，并对之后的经营造成不利影响。
4. 人文风险企业进行海外并购，不仅仅是资产的交易，也面临着文化差异和人际关系方面的存在的风险。
由于不同国家和不同企业有着各自的管理方式和文化背景，企业在进行合作时需要考虑文化融合、团队建设等多个问题。
企业需要了解当地文化传统、价值观念等，避免因为文化差异导致交流不畅或合作效果不佳。
竞争激烈的市场上，企业在开拓市场以及寻求资源时，海外并购已成为一种必不可少的选择。
然而，海外并购涉及到复杂的战略、财务、法律和文化等问题，企业在进行海外扩张的同时面临着一系列风险和挑战。
第1篇一、案例背景随着全球化进程的加快，跨国并购成为企业扩张的重要手段。
近年来，我国政府也出台了一系列政策鼓励和支持国内企业进行海外并购。
本案例以某跨国公司收购国内企业为例，分析并购过程中的法律风险及应对措施。
（一）并购双方基本情况1. 跨国公司：某跨国公司（以下简称“跨国公司”）成立于20世纪90年代，总部位于美国，主要从事高科技产品的研发、生产和销售。
跨国公司在全球范围内拥有众多子公司和分支机构，业务范围涉及电子信息、生物制药、新材料等多个领域。
2. 国内企业：国内企业（以下简称“国内企业”）成立于2000年，位于我国某沿海城市，主要从事电子信息产品的研发、生产和销售。
国内企业在国内市场具有较高的知名度和市场份额。
（二）并购原因1. 跨国公司：跨国公司希望通过并购国内企业，拓展我国市场，提高其在电子信息领域的市场份额，并获取国内企业的技术、人才和品牌优势。
2. 国内企业：国内企业希望通过并购，提升自身竞争力，实现跨越式发展，并借助跨国公司的全球资源，拓展国际市场。
二、并购法律风险及应对措施（一）反垄断审查风险1. 法律风险：根据我国《反垄断法》，涉及经营者集中达到国务院规定的申报标准的，经营者应当事先向国务院反垄断执法机构申报，未申报的不得实施集中。
若跨国公司收购国内企业未履行申报义务，可能面临反垄断执法机构的处罚。
2. 应对措施：在并购前，跨国公司应进行充分的尽职调查，了解国内企业的市场份额、业务范围、竞争优势等，确保并购行为符合反垄断法的规定。
同时，在并购过程中，跨国公司应积极配合反垄断执法机构的审查，提供必要的文件和资料。
（二）知识产权风险1. 法律风险：并购过程中，若国内企业存在知识产权侵权、技术泄密等问题，可能导致跨国公司遭受经济损失。
2. 应对措施：在并购前，跨国公司应进行全面的知识产权尽职调查，包括专利、商标、著作权等，确保国内企业的知识产权状况合法合规。
并购完成后，跨国公司应加强对国内企业知识产权的管理，防止侵权行为的发生。
第1篇一、案例背景随着全球化进程的加快，越来越多的中国企业参与到国际市场中，跨国并购成为企业拓展海外市场、提升国际竞争力的重要手段。
然而，在跨国并购过程中，企业往往面临着各种法律风险，其中知识产权纠纷尤为突出。
以下是一起典型的跨国并购中的知识产权纠纷案例。
二、案例简介某中国科技公司（以下简称“中国公司”）计划收购一家美国生物技术公司（以下简称“美国公司”）。
美国公司拥有一项重要的生物技术专利，该专利在全球范围内具有广泛的应用前景。
在并购谈判过程中，双方对专利权归属、专利价值评估、专利许可使用等问题存在较大争议。
三、法律风险分析1. 专利权归属风险在并购过程中，中国公司发现美国公司声称拥有的专利实际上并非完全属于其所有。
经过调查，发现该专利部分权属存在争议，涉及第三方专利权人。
如果专利权归属问题无法得到妥善解决，将严重影响中国公司对专利的合法使用，甚至可能导致并购失败。
2. 专利价值评估风险在并购谈判中，双方对专利价值评估存在分歧。
中国公司认为，由于专利在全球范围内具有广泛应用前景，其价值应高于美国公司的报价。
而美国公司则认为，专利的市场前景并不明朗，价值相对较低。
如果专利价值评估存在偏差，可能导致中国公司支付过高的并购费用，影响其投资回报。
3. 专利许可使用风险在并购完成后，中国公司需要在美国公司拥有的专利基础上进行研发和生产。
然而，由于专利许可使用条件、费用等问题未能在并购协议中明确约定，可能导致中国公司在实际运营过程中面临专利侵权风险。
四、案例分析1. 专利权归属纠纷解决在发现专利权归属争议后，中国公司立即启动法律程序，委托专业律师进行调查。
经调查，发现专利部分权属属于第三方专利权人。
在律师的建议下，中国公司与第三方专利权人进行协商，最终达成一致意见，由第三方专利权人将专利权转让给中国公司。
这一解决方案有效保障了专利权的完整性和合法性。
2. 专利价值评估调整针对专利价值评估问题，中国公司聘请了专业评估机构对专利进行重新评估。
第1篇一、案例背景近年来，随着我国企业“走出去”战略的深入推进，越来越多的企业开始尝试跨国并购，以期在全球范围内扩大市场份额、提升企业竞争力。
然而，跨国并购过程中，由于涉及不同国家的法律法规、文化差异、市场环境等因素，企业往往面临着诸多法律风险。
本文将以我国某企业并购美国公司为例，分析跨国并购中的法律风险。
二、案例简介我国某企业（以下简称“中国企业”）是一家具有较强实力的制造业企业，主要从事高端装备制造业务。
为拓展国际市场，提升企业竞争力，中国企业决定收购美国一家知名企业（以下简称“美国公司”）。
经过多次谈判，双方于2018年达成收购协议，中国企业以10亿美元的价格收购美国公司。
三、案例中存在的法律风险1. 法律法规风险（1）跨国并购过程中，中国企业需遵守我国相关法律法规，如《公司法》、《证券法》、《反垄断法》等。
同时，还需了解美国的相关法律法规，如美国《外国投资与国家安全法》（FCPA）、《并购守则》等。
（2）并购完成后，中国企业需确保美国公司遵守我国法律法规，如我国《反垄断法》规定，并购涉及经营者集中达到申报标准的，需向国家市场监督管理总局申报。
2. 文化差异风险（1）中美两国在企业文化、管理模式、员工权益等方面存在较大差异。
中国企业并购美国公司后，需面对如何融合两国文化、管理模式的挑战。
（2）美国公司员工权益保护意识较强，中国企业需尊重并保障美国公司员工的合法权益，避免因文化差异导致劳动争议。
3. 财务风险（1）跨国并购过程中，中国企业需对美国公司的财务状况进行充分调查，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
若财务状况存在风险，如虚假报表、债务风险等，将给中国企业带来重大损失。
（2）并购完成后，中国企业需关注美国公司财务状况的变化，确保并购后财务风险可控。
4. 知识产权风险（1）中国企业并购美国公司时，需关注美国公司拥有的知识产权，包括专利、商标、著作权等。
若存在知识产权纠纷，将影响并购效果。
If you don't have the courage to fight wolves, don't shepherd sheep.勤学乐施积极进取（页眉可删）海外并购中的风险有哪些交易锁定/确定性的风险风险分析。
中国投资人需要从项目的最开始持续判定卖方的出售意向以及变化。
交易架构的风险风险分析：在海外并购交易，假如架构设计不当，一个重要的风险是可能对投资人会产生不利的税务影响，好比投资人的股息分红可能会被征收更高的税负。
随着现在社会经济的不断发展，市场竞争也非常的激烈，许许多多的企业为了扩大市场，提升知名度选择海外并购来实现自己企业的利益最大化。
那么海外并购中的风险有哪些?下面的为大家简单介绍一下相关的内容。
一、法律风险。
境外并购法律风险是指中国企业的境外并购行为违反了东道国的法律法规或因法律问题处理不当，从而遭受成本增加、时间延长、并购失败等与预期目标相违背的不利后果的可能性。
众所周知，违法违规行为是典型的法律风险源头。
境外并购是一系列复杂的法律行为组合，涉及并购的每一个行为、每一个法律文件都必须符合东道国法律的要求，否则，将不可避免地会产生法律风险，影响并购的顺利进行。
所以，作为并购实践者的并购企业和目标企业的行为和法律文件都应按照东道国相关法律法规的要求去完成。
从这个方面来说，如果对东道国法律法规不详细了解，就会产生法律风险。
二、政治风险。
政治风险是指由一国政治体制、政策、某些特定组织的存在、或某些行为引起的项目可行性和赢利性波动的风险;这些特定组织可能是合法的、在政府控制之下的，也可能是非法的、不受政府控制的。
这些风险可能使项目变得不可行或盈利能力下降，甚至使投资者彻底失去已经建成的项目。
随着中国企业境外直接投资的规模日益扩大，投资方式从相对简单的加工贸易向资源开发投资和并购投资发展，投资区位从传统的东南亚、香港、北美向非洲、拉美、中亚、俄罗斯等地区转移，政治风险问题日益引起我国境外投资企业的关注。
中国公司海外并购的风险分析近年来，中国公司在全球范围内的并购事例不断增多，如中国化工收购瑞士先正达、神州租车收购瑞典易开普等，这些跨国并购项目不仅带动了中国企业在全球的布局，也助力了中国经济的全球化进程。
然而，中国公司海外并购的过程中存在不少风险，本文将着重探讨中国企业在海外并购中可能面临的风险。
一、交易风险在海外并购的过程中，企业需要面对的首要风险是交易风险。
首先，出售方的资产评估过高或除去资产后对交易的影响评估不足，在交易完成后可能导致企业的资产负债比例出现飞涨，导致企业经营难度加大。
此外，交易可能会因为政治原因而中止或无法完成。
在一些国家，政府通过法律和行政手段对外资企业进行限制，企业在进行并购前必须对这些问题有足够的了解。
二、管理风险管理风险通常是企业并购的“软肋”，尤其是跨文化经营。
中国企业在海外并购策略和商业模式方面需要适用于目标企业的本土特点。
如果管理体系和文化差异过大，将会迎来很大挑战。
此外，随着中国企业对于国际竞争的日益增长，企业需要雇用经验丰富的海外管理人员，以了解本地市场和文化环境，从而更好地发挥并购的优势。
三、财务风险海外并购的各种财务风险也不容忽视。
首先，外汇波动可能导致企业面临汇率风险，影响企业的盈利能力，也可能影响企业的现金流量。
其次，跨国企业需要复杂的税务规划和会计手续，可能因为对本地税法规定的不清楚而遭受经济负担。
四、法律风险中国企业在海外并购中面临的法律风险包括合规风险、政策风险和合同风险。
洞察并购目标国家的法律和法规，明确国内和国际法规的差异，制定相应的合规措施，并在合同中作出相应的约定和修约条款，以适应特定市场的法规和政策要求是必要的。
此外，认识到合同可以在国外法院执行的风险也很重要。
五、声誉风险企业在并购过程中可能会因为无法回应公众的担忧而面临声誉风险。
通过加强其社会责任，企业可以降低这种风险。
企业在并购前应该对其实践的合规标准和社会责任进行评估，并制定准确的沟通和社会关系的计划，为实现增长和投资策略建立合理的声誉和信任姿态。
第1篇一、案例背景可口可乐公司（Coca-Cola Company）是全球最大的饮料公司之一，总部位于美国亚特兰大。
汇源果汁（Huiyuan Juice）是中国最大的果汁生产商，成立于1992年，总部位于北京。
2008年，可口可乐公司宣布以约240亿美元的价格收购汇源果汁，这一收购案引起了全球范围内的广泛关注。
二、案例分析1. 并购背景可口可乐收购汇源果汁的主要目的是为了扩大其在中国果汁市场的份额。
当时，中国果汁市场正处于快速发展阶段，消费者对果汁的需求不断增长。
汇源果汁作为中国果汁市场的领导者，拥有强大的品牌影响力和市场占有率。
因此，可口可乐希望通过收购汇源果汁，迅速提升其在中国的市场地位。
2. 法律问题（1）反垄断审查可口可乐收购汇源果汁案引起了我国国家发展和改革委员会（NDRC）和商务部反垄断局的关注。
根据《中华人民共和国反垄断法》，任何经营者集中达到国务院规定的申报标准的，均应事先向商务部申报，未申报的不得实施集中。
在此案中，可口可乐收购汇源果汁的金额超过了申报标准，因此需要经过反垄断审查。
（2）文化差异可口可乐作为一家美国公司，其经营理念和管理方式与中国本土企业存在较大差异。
在收购汇源果汁后，如何融合两家公司的文化，保持品牌价值的同时，又不影响员工的积极性，是可口可乐面临的一大挑战。
3. 案例处理（1）反垄断审查结果经过严格审查，商务部于2009年3月18日宣布，由于可口可乐收购汇源果汁案不符合《反垄断法》的规定，因此不予批准。
商务部认为，可口可乐收购汇源果汁将导致中国果汁市场的竞争格局发生重大变化，不利于消费者利益的保护。
（2）收购失败后的影响可口可乐收购汇源果汁失败后，对两家公司都产生了较大影响。
汇源果汁失去了与国际巨头合作的机会，市场竞争力受到一定程度的削弱。
而可口可乐则失去了进入中国果汁市场的重要途径，不得不重新制定市场拓展策略。
三、案例分析总结可口可乐收购汇源果汁案是一起典型的跨国并购案例，涉及多个法律问题和复杂的文化差异。
黄清华
中国企业海外投资并购具有高风险性。
一方面，海外并购过程容易失利，如中海油洽购尤尼科公司被否，中国五矿集团收购诺兰达公司遇阻，海尔收购美泰克公司失败，中国铝业(601600,股吧)收购力拓至今尚未获得澳大利亚政府的批准；另一方面，部分企业在完成海外并购之后并未实现其美好预期，如TCL并购法国汤姆逊彩电业务和阿尔卡特手机业务后亏损近40亿元、长虹集团收购荷兰ELECTRA INVESTMENT B.V.公司股权的案例，其结果均可谓不尽人意。
分析中国企业海外并购投资案例，中国企业实际面临的投资风险，除经济风险，如市场风险、财务风险和运营风险，政治风险，如战略风险外，还存在多方面的法律风险，如知识产权风险、财务准则风险和环境保护风险等等。
归纳总结这些法律风险，并拿出可行的解决方案，对于做好海外投资环境研究，强化投资项目的科学评估，为实施“走出去”战略服务，维护我国企业海外权益，具有建设性价值。
一、海外并购复杂的法律关系潜藏多种风险
跨国并购所涉法律关系复杂，涉及到的法律可能有公司法、证券法、反垄断法、劳动法、社会保障法、知识产权法、环境保护法、银行法、外汇管理法、会计法等。
首先，海外并购直接受到不同国家或经济体的公司法、证券法和反垄断法这三类部门法规范：公司法对企业并购的规制注重于出资人(股东)、债权人和职工权益的保护，要求公司在并购时对债权人履行告知义务和偿债担保义务；证券法对企业并购的规制侧重于信息披露、正当程序和被收购方的公正待遇等；反垄断法对企业并购的规制则是强调在保护市场竞争的同时，促进企业并购的发展，要求企业合并不要对市场竞争造成实质性减少或创设、强化市场支配地位。
其次，海外并购大量涉及环境保护法、知识产权法、劳工法、银行法、外汇管理法和会计法等。
当这些法律不健全、歧视性执法或发生法律冲突，相关法律风险——一种因法律原因而给投资者造成损失的风险，就可能转变为一种现实危害，企业需要审慎应对。
实际经营中，企业跨国并购中存在的法律风险，根据智维律师研究，多达200多项。
这些法律风险可从不同角度认识或识别。
（一）收购阶段与经营阶段的法律风险
海外并购投资的法律风险从接受东道国的外资并购审查开始，一直贯穿并购成功后对并购企业经营管理的全过程。
在收购阶段主要是：对于资产收购而言，收购方会面临很多债权人，目标公司出售资产需要经过债权人的批准才能完成。
而股权收购则需要收购方不仅继受目标公司的资产，也承担目标公司的债务责任和法律责任，风险的隐蔽性更大。
在经营阶段，收购方会面临来自环境保护、知识产权、劳工组织、公司治理、企业社会责任等方面的法律风险。
例如，排放污水和废气要遵守当地环境法的规定；公司的治理要符合当地公司法或证券法的规定；在知识产权、合同管理、会计准则、税收、社会保障等方面都要遵循当地法律。
我国企业由于缺乏这方面的经验，往往低估并购后的法律风险，从而导致并购后出现劳工、知识产权等纠纷。
法律风险通常在贸易政策、法律制度及规则的框架下运作，中国企业要顺利“走出去”，实现海外并购的战略目标，就必须“深入研究海外并购中法律风险的特征和具体表现，着重从以下四个方面建立健全风险的预警与预防机制：1.目标企业法律风险尽职调查；2.目标企业内部法律风险控制；3.并购合同法律风险控制；4.税收、环保、知识产权等潜在法律风险控制。
（二）法律不健全、执法不公和法律冲突风险
法律不健全的风险，表现为：并购东道国还没有形成一套有关外商并购投资活动的法律规范，投资者的并购活动缺乏法律保障，一旦出现问题或基于自身利益，东道国便可随意处置外国投资，因而可能使中方并购投资者遭受不应有的损失。
执法不公的风险，是对并购外资执法上实行歧视。
这种法律风险对中国企业而言，可因政治或（和）文化偏见而产生。
法律冲突的风险，源于东道国的法律与国际法或国际惯例的冲突、东道国与投资者母国的法律冲突、两国间投资活动违背了第三国法律等几种情形。
由于中国和东道国在知识产权、劳工法和环境标准等方面存在的较大差异，忽视这些差异会给企业带来意想不到的损失。
这三种形式的法律风险，可涉及海外投资的准入风险、各国会计准则的差异风险、环境保护风险、知识产权风险、劳工保护和安全生产风险等方面。
而所有这些法律风险都会增大并购企业的投资风险。
二、海外并购法律风险源的识别
海外并购法律风险主要来自三个方面：一是法律环境因素，包括立法不完备，执法不公正，合同相对人失信、违约、欺诈等等。
二是法律本身产生的风险，包括法律制定和废止对企业的影响。
例如城镇土地使用税提高，必将对房地产企业的经营产生影响。
这就是法律规定本身产生的风险，对于法律规定本身产生的风险，企业是无法抗拒的。
三是企业自身法律意识淡薄，对法律环境认知不够，经营决策不考虑法律因素，甚至故意违法经营等。
企业经营行为违反法律、法规产生的风险，例如，某些企业违反安全生产法规，仿造知名品牌，或披露虚假信息。
相比之下，企业自身原因引起的法律风险比例较高，主要原因是企业管理层依法治企的能力与法律环境变化存在差距。
这可从三个方面来认识：一是相当一部分企业应对法律风险的基础工作还比较薄弱，没有充分意识到加强企业法制建设对防范企业经营风险的重要性，企业法制建设不自觉、不主动。
二是部分企业防范法律风险的意识不强。
主要表现在一些重大投资决策、重大经营活动或企业改制工作等前期工作缺少法律专才的参与。
有的单位虽设立了法律事务机构，但其主要职能仍局限于事后补救，以处理企业法律纠纷为主，企业法律工作机构没有发挥应有的前瞻作用。
三是一些企业依法经营的意识不够，或因法律意识淡漠不自觉地违法经营，或认为只要是为了公司的利益就可以不顾法律约束，或存在钻法律空子的侥幸心理，有意打“擦边球”。
总之，海外并购是一项涉及跨国经济、法律、政治和文化多种因素的复杂交易。
对于想要“走出去”的中国企业来说，在开展海外并购前，必须确立明晰的并购战略，对自身和目标企业进行全面的调查评估，建立现代企业制度，规范企业行为，从根源上采取防范措施应对各种法律风险。
（作者简介：黄清华，留英博士，广东诚公律师事务所律师、合伙人，综合开发研究院（中国·深圳）特聘研究员）。
