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建设工程项目管理模拟试题与答案99一、单项选择题共70题，每题的备选项中，只有1个最符合题意1. 建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的文件。
A.标准性B.操作性C.示范性D.纲领性答案：D2. 关于投资、进度、质量三大目标之间的关系，下列说法正确的有。
A.工期延长，质量标准降低，则投资减少B.提高质量标准，进度加快，则投资增加C.加快进度，则投资减少D.质量标准降低，进度加快，则投资增加答案：B3. 在建设工程项目中，监理单位与施工单位之间的关系是关系。
A.代理与被代理B.监理与被监理C.委托与被委托D.合同答案：B4. 建设工程项目质量控制系统的一般由建设工程项目管理的总组织者进行自我评价与诊断。
A.经济性B.合理性C.有效性D.指导性答案：C5. 建设工程指的是通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对建设工程项目的决策和实施，或决策和实施中的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证。
A.项目决策B.项目策划C.项目审批D.项目执行答案：B6. 改善目标控制的工作流程属于控制项目目标的，如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析这一方面存在的问题。
A.管理措施B.技术措施C.组织措施D.经济措施答案：C7. 由于一般要等施工图设计全部结束后，业主才进行招标，因此，开工日期不可能太早，建设周期会较长。
这是模式的最大缺点，限制了其在建设周期紧迫的建设工程项目上的应用。
A.施工总承包管理B.平行承发包C.施工总承包D.工程总承包答案：C8. 建设工程项目目标动态控制的核心是。
A.合理确定计划值B.认真收集实际值C.适当调整工程项目目标D.比较分析，采取纠偏措施答案：D9. 施工项目经理检查施工进度时，发现施工进度滞后是由于其自身材料采购的原因造成的，则为纠正进度偏差可以采取的组织措施是。
A.调整采购部门管理人员B.调整材料采购价格C.增加材料采购的资金投入D.变更材料采购合同答案：A10. 是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，是该项目降低成本的指导文件和设立目标成本的依据。
广州大学土木工程学院2018级建筑管理专业《建设工程项目管理》试题及答案1、建设工程管理工作的核心任务是（）。
A、质量管理B、安全管理C、目标控制D、增值服务【答案】D2、根据《建设项目工程总承包管理规范》，项目总承包方项目管理工作涉及（）。
A、项目决策管理、设计管理、施工管理和试运行管理B、项目设计管理、施工管理、试运行管理和项目收尾C、项目决策管理、设计管理、施工管理、试运行管理和项目收尾D、项目设计管理、采购管理、施工管理、试运行管理和项目收尾【答案】D3、关于项目管理职能分工表的说法，正确的是（）。
A、业主方和项目各参与方应编制统一的项目管理职能分工表B、管理职能分工表不适用于企业管理C、可以用管理职能分工描述书代替管理职能分工表D、管理职能分工表可以表示项目各参与方的管理职能分工【答案】D4、下列工程项目决策阶段策划工作内容中，属于组织策划的是（）。
A、设计项目管理组织结构B、制定项目管理工作流程C、确定项目实施期组织总体方案D、进行项目管理职能分工【答案】C5、下列工程项目策划工作中，属于实施阶段策划的是（）。
A、项目实施期管理总体方案策划B、项目实施的风险策划C、实施期合同结构总体方案策划D、生产运营期经营管理总体方案策划【答案】B6、与施工总承包模式相比，施工总承包管理模式在合同价格方面的特点是（）。
A、合同总价一次性确定，对业主投资控制有利B、施工总承包管理合同中确定总承包管理费和建安工程造价C、所有分包工程都需要再次进行发包，不利于业主节约投资D、分包合同价对业主是透明的【答案】D7、根据《建设工程项目管理规范》，项目管理实施规划应由（）组织编制。
A、项目技术负责人B、项目经理C、企业技术负责人D、企业负责人【答案】B8、根据《建筑施工组织设计规范》，关于施工组织设计审批的说法，正确的是（）。
A、专项施工方案应由项目技术负责人审批B、施工方案应由项目总监理工程师审批C、施工组织总设计应由建设单位技术负责人审批D、单位工程施工组织设计应由承包单位技术负责人审批【答案】D9、施工过程中投资的计划值和实际值进行比较时，相对于工程合同价可作为投资计划值的是（）。
土木工程类建设工程项目管理模拟试题与答案98一、单项选择题共70题，每题的备选项中，只有1个最符合题意1. 建设工程项目结构图描述的是A.工作对象之间的瓜葛B.组织系统中各部门的职责分工C.项目各参与方之间的瓜葛D.组织系统中各子系统之间的瓜葛答案：A2. 建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包，它们的项目管理都属于的项目管理。
A.项目功能分解B.建设项目总承包方C.建设项目投资方D.建设项目采购方答案：B3. 建设工程项目实施的组织策划的内容不包括A.方案设计竞赛的组织B.建立编码体系C.项目管理工作流程D.任务分工和管理职能分工答案：A4. 建设工程项目的组织结构如采用矩阵组织结构模式，则每一个工作部门的指令源有个。
A.4B.3C.2D.1答案：C5. 在建设工程项目管理中，反映业主方和项目各参与方之问的合同瓜葛可以用来表示。
A.项目结构图B.合同结构图C.管理任务分工表D.工作流程图答案：B6. 我国《建筑法》规定，可以规定实行强制监理的建筑工程的范围。
A.国务院B.各级地方政府C.全国人大常委会D.县级以上建设行政主管部门答案：A7. 应用动态控制原理控制建设工程项目施工成本时，若将工程进度款作为实际值，则可作为计划值的是( )。
A.工程索赔款B.工程合同价C.工程变更款D.工程结算价答案：B8. 编制施工组织总设计时，确定了施工的总体部署以后应进行的工作是A.拟订施工方案B.编制施工总进度计划C.编制资源需求量计划D.编制施工筹备工作计划答案：A9. 建筑施工企业项目经理是受企业委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。
A.董事会B.股东代表大会C.总经理D.法定人代表人答案：D10. 在国际上，民用建筑工程项目总承包的招标，对工程项目多采用描述的方式。
A.施工图B.规模C.构造D.功能答案：D11. 项目管理班子的成员在组织结构中接受项目经理和职能部门经理的双重领导。
第1篇一、选择题1. 土木工程项目管理的核心目标是：A. 保质、保量、按时完成工程B. 控制工程成本C. 提高施工效率D. 保障施工安全答案：A2. 以下哪项不属于项目管理的五大过程组？A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 收尾过程组E. 监控过程组答案：E3. 项目管理中的“范围管理”包括以下哪些内容？A. 范围定义B. 范围确认C. 范围变更控制D. 范围控制E. 范围规划答案：ABCD4. 在项目进度管理中，以下哪种工具可以帮助项目经理制定项目进度计划？A. Gantt图B.PERT图C.PERT分析D. 关键路径法（CPM）答案：AD5. 项目质量管理中，以下哪项不是质量控制的工具？A. 控制图B. 检查表C. 质量计划D. 确认试验答案：C6. 在项目沟通管理中，以下哪种方法可以帮助项目经理提高沟通效率？A. 面对面沟通B. 电话沟通C. 电子邮件沟通D. 项目管理软件答案：D7. 以下哪项不是项目风险管理中的风险应对策略？A. 风险规避B. 风险减轻C. 风险转移D. 风险自留答案：D8. 在项目采购管理中，以下哪种合同类型适用于工程承包？A. 固定总价合同B. 单价合同C. 成本加酬金合同D. 劳务合同答案：C9. 项目管理中的“资源管理”包括以下哪些内容？A. 资源计划B. 资源分配C. 资源控制D. 资源优化答案：ABCD10. 在项目成本管理中，以下哪种工具可以帮助项目经理控制项目成本？A. 成本预算B. 成本控制C. 成本分析D. 成本估算答案：ABCD二、填空题1. 项目管理五大过程组分别为：启动过程组、______过程组、______过程组、______过程组、收尾过程组。
答案：规划、执行、监控2. 项目质量管理中的“质量保证”是指通过______来确保项目达到既定的质量标准。
答案：系统化、规范化的质量活动3. 项目沟通管理中的“沟通模型”包括：发送者、______、接收者、反馈。
一、选择题（每题2分，共20分）1. 土木工程项目管理的基本原则不包括以下哪项？A. 以人为本B. 以质量为核心C. 以效益为驱动D. 以技术为先导2. 以下哪项不属于土木工程项目管理的四大控制？A. 进度控制B. 质量控制C. 成本控制D. 安全控制3. 项目经理的职责不包括以下哪项？A. 制定项目计划B. 组织项目实施C. 监督项目进度D. 负责项目融资4. 以下哪项不是项目风险管理的方法？A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险转移5. 以下哪项不属于项目沟通管理的工具？B. 报告C. 邮件D. 电视6. 以下哪项不是项目采购管理的流程？A. 需求分析B. 供应商选择C. 合同签订D. 项目验收7. 以下哪项不是项目质量管理的基本原则？A. 以客户为中心B. 预防为主C. 全员参与D. 追求完美8. 以下哪项不是项目进度管理的方法？A. Gantt图B.PERT图C. Critical Path Method（CPM）D.PERT图和CPM图9. 以下哪项不是项目成本管理的方法？A. 成本估算B. 成本预算C. 成本控制D. 成本审计10. 以下哪项不是项目安全管理的内容？A. 安全教育培训B. 安全生产设施C. 安全生产制度D. 安全生产检查二、填空题（每题2分，共20分）1. 土木工程项目管理的基本目标是（）、（）、（）和（）。
2. 项目管理的基本过程包括（）、（）、（）、（）和（）。
3. 项目风险管理的方法包括（）、（）、（）和（）。
4. 项目沟通管理的工具包括（）、（）、（）和（）。
5. 项目采购管理的流程包括（）、（）、（）和（）。
6. 项目质量管理的基本原则包括（）、（）、（）和（）。
7. 项目进度管理的方法包括（）、（）、（）和（）。
8. 项目成本管理的方法包括（）、（）、（）和（）。
9. 项目安全管理的内容包括（）、（）、（）和（）。
10. 项目收尾管理的主要工作包括（）、（）、（）和（）。
土木工程类建设工程项目管理模拟试题与答案400一、单项选择题(每题的备选项中，只有1个最符合题意)1. EPC工程总承包方的项目管理工作涉及的阶段是______。
A.决策设计—施工—动用前筹备B.决策—施工—动用前筹备—保修期C.设计前的筹备—设计—施工—动用前筹备D.设计前的筹备—设计—施工—动用前筹备—保修期答案：D考点：本题考查的是建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务。
解答：建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的筹备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前筹备阶段和保修期。
2. 关于施工总承包管理方责任的说法，正确的是______。
A.承担施工任务并对其质量负责B.与分包方和供货方直接签订合同C.承担对分包方的组织和管理责任D.负责组织和指挥总承包单位的施工答案：C考点：本题考查的是施工总承包管理方的主要特征。
解答：选项A，施工总承包管理方不承担施工任务；选项B，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订；选项C，不管是业主方选定的分包方，仍是经业主方授权由施工总承能管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任；选项D，负责组织和指挥分包施工单位的施工。
3. 建设工程施工管理是多个环节组成的过程，第一个环节的工作是______。
A.提出问题B.决策C.执行D.检查答案：A考点：本题考查的是施工管理的管理职能分工。
解答：管理是由多个环节组成的过程：①提出问题；②筹划；③决策；④执行；⑤检查。
4. 下列关于组织结构模式、组织分工和工作流程的说法，不正确的是______。
A.组织结构模式反映了各工作部门或各管理人员之间的指令瓜葛(组织瓜葛)B.组织结构模式和组织分工都是相对静态的组织瓜葛，工作流程是相对动态的组织瓜葛C.工作流程反映了各工作部门之间的逻辑瓜葛D.表达组织分工的组织工具是工作任务分工表和管理职能分工表答案：C解答：工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑瓜葛，是一种动态瓜葛。
建设工程项目管理分类模拟试题与答案9一、单项选择题(每题的备选项中，只有1个最符合题意)1. 业务核算是施工成本分析的依据之一，其目的是______。
A.预测成本变化发展的趋势B.迅速取得资料，及时采取措施调整经济活动C.计算当前的实际成本水平D.记录企业的一切生产经营活动答案：B解答：业务核算是各业务部门根据业务工作的需要而建立的核算制度，包括原始记录和计算登记表，如单位工程及分部分项工程进度登记，质量登记，工效、定额计算登记，物资消耗定额记录，测试记录等等。
业务核算的目的，在于迅速取得资料，在经济活动中及时采取措施进行调整。
2. 下列施工成本分析方法中，可以用来分析各种因素对成本影响程度的是______。
A.连环置换法B.相关比率法C.比重分析法D.动态比率法答案：A解答：因素分析法又称连环置换法，这种方法可用来分析各种因素对成本的影响程度。
在进行分析时，首先要假定众多因素中的一个因素发生了变化，而其他因素则不变，然后逐个替换，分别比较其计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度。
3. 某分项工程的混凝土成本数据见表。
应用因素分析法分析各因素对成本的影响程度，可得到的正确结论是______。
表项目单位目标实际产量 m3800 850 单价元 600 640 损耗率 % 5 3A.由于产量增加50m3，成本增加21300元B.实际成本与目标成本的差额为56320元C.由于单价提高40元，成本增加35020元D.由于损耗下降2%，成本减少9600元答案：B解答：用因素分析法计算步骤如下：①目标数=800×600×1.05=504000(元)。
②第一次替代产量因素，以850替代800：850×600×1.05=535500(元)；第二次替代单价因素，以640替代600，并保留上次替代后的值：850×640×1.05=571200(元)；第三次替代损耗率因素，以1.05替代1.03，并保留上两次替代后的值：850×640×1.03=560320(元)。
③计算差额：第一次替代与目标数的差额=535500-504000=31500(元)；第二次替代与第一次替代的差额=571200-535500=35700(元)；第三次替代与第二次替代的差额=560320-571200=-10880(元)。
④由于产量增加50m3，成本增加31500元；由于单价提高40元，成本增加35700元；由于损耗率下降2%，成本减少10880元。
⑤各因素的影响程度之和=31500+35700-1088=56320(元)。
4. 分部分项工程成本分析“三算”对比分析，是指______的比较。
A.预算成本、目标成本、实际成本B.概算成本、预算成本、决算成本C.月度成本、季度成本、年度成本D.预算成本、计划成本、目标成本答案：A解答：分部分项工程成本分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比，分别计算实际偏差和目标偏差，分析偏差产生的原因，为今后的分部分项工程成本寻求节约途径。
5. 施工项目年度成本分析的重点是______。
A.通过实际成本与目标成本的对比，分析目标成本落实情况B.通过对技术组织措施执行效果的分析，寻求更加有效的节约途径C.通过实际成本与计划成本的对比，分析成本降低水平D.针对下一年度进展情况，规划切实可行的成本管理措施答案：D解答：施工项目年度成本分析的内容，除了月(季)度成本分析的六个方面以外，重点是针对下一年度的施工进展情况规划切实可行的成本管理措施，以保证施工项目成本目标的实现。
6. 施工企业进行会计核算时的会计要素包括______。
A.资产、负债、利息B.负债、存货、折旧C.资产、负债、所有者权益D.利息、存货、所有者权益答案：C解答：会计核算主要是价值核算。
资产、负债、所有者权益、收入、费用、利润等会计六要素指标，主要是通过会计来核算。
7. 会计记录具有连续性、系统性、综合性等特点，是______的重要依据。
A.施工成本控制B.施工成本分析C.施工成本计划D.施工成本核算答案：B解答：资产、负债、所有者权益、收入、费用和利润等会计六要素指标，主要是通过会计来核算。
由于会计记录具有连续性、系统性、综合性等特点，所以是施工成本分析的重要依据。
8. 对已经发生的、正在发生的和尚未发生的经济活动进行核算，属于______。
A.会计核算B.业务核算C.动态核算D.统计核算答案：B解答：业务核算是各业务部门根据业务工作的需要而建立的核算制度，它包括原始记录和计算登记表。
业务核算的范围比较广，不但可以对已经发生的，而且还可以对正在发生或尚未发生的经济活动进行核算，看是否可以做，是否有经济效果。
9. 会计核算、业务核算和统计核算三者中，范围最广的是______。
A.会计核算B.业务核算C.统计核算D.三者相同答案：B解答：业务核算的范围比会计、统计核算要广，会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算，而业务核算，不但可以对已经发生的，而且还可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算。
10. 统计核算与会计核算相比，______。
A.统计核算计量尺度较宽B.会计核算计量尺度较宽C.两者计量尺度相同D.两者关系具有不确定性答案：A解答：统计核算的计量尺度比会计核算宽，可以用货币计算，也可以用实物或劳动量计量。
11. 在比较法中，能够反映施工管理水平提高程度的是______。
A.实际指标与目标指标对比B.预算指标与目标指标对比C.本期实际指标与上期实际指标对比D.与本行业平均水平、先进水平对比答案：C解答：比较法的应用形式包括：①将实际指标与目标指标对比，以检查目标完成情况，分析影响目标完成的积极因素和消极因素，以便及时采取措施，保证成本目标的实现；②本期实际指标与上期实际指标对比，可以看出各项技术经济指标的变动情况，反映施工管理水平的提高程度；③与本行业平均水平、先进水平对比，可以反映本项目的技术管理和经济管理与行业的平均水平和先进水平的差距，进而采取措施提高本项目管理水平。
12. 能够通过技术经济指标的对比，检查目标的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的分析方法是______。
A.因素分析法B.差额计算法C.比率法D.比较法答案：D解答：比较法是通过技术经济指标的对比，检查目标的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力；因素分析法又称连环置换法，在进行分析时，首先要假定众多因素中的一个因素发生了变化，而其他因素则不变，然后逐个替换，分别比较其计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度；差额计算法是因素分析法的一种简化形式，它利用各个因素的目标值与实际值的差额来计算其对成本的影响程度；比率法是指用两个以上的指标的比例进行分析的方法，它的基本特点是：先把对比分析的数值变成相对数，再观察其相互之间的关系。
13. ______利用各个因素的目标值与实际值的差额来计算其对成本的影响程度。
A.相关比率法B.比重分析法C.差额计算法D.动态比率法答案：C14. 某工程成本的影响因素主要有产量、单价、损耗率。
当采用因素分析法分析时，分析顺序按规定应为______。
A.单价→损耗率→产量B.产量→损耗率→单价C.产量→单价→损耗率D.单价→产量→损耗率答案：C解答：因素的排序规则是“先实物量，后价值量；先绝对值，后相对值”。
本题中产量是实物量，单价是价值量，并且它们都是绝对值，而损耗率是相对值。
15. 某施工企业承包一工程，计划砌砖工程量为200m3，按预算定额规定，1m3耗用红砖510块，每块红砖计划价格为0.25元，而实际砌砖工程量为250m3，1m3实耗红砖为500块，每块红砖实际购入价为0.3元。
用连环置换法进行成本分析，得知由于红砖价格提高，引起差异数为______元。
A.625B.2550C.6250D.6375答案：C解答：连环置换法计算工程费用差额如表所示。
表顺序连环替代计算差异/元因素分析目标数200×510×0.25 第一次替代250×510×0.25 6375 由于砌砖工程量增加50m3，成本增加6375元第二次替代250×500×0.25 -625 由于实耗砖减少10块，成本减少625元第三次替代250×500×0.3 6250 由于单价提高0.05元，成本增加6250元合计 1200016. 产值和工资是两个不同的概念，但两者的关系又是投入与产出的关系，如果用产值工资率指标来考核人工费的支出水平，这属于成本分析中的______。
A.相关比率法B.构成比率法C.动态比率法D.比较法答案：A解答：在相关比率法中，由于项目经济活动的各个方面是相互联系，相互依存，又相互影响的，因而可以将两个性质不同而又相关的指标加以对比，求出比率，并以此来考察经营成果的好坏。
例如：产值和工资是两个不同的概念，但二者的关系又是投入与产出的关系。
在一般情况下，都希望以最少的工资支出完成最大的产值。
因此，用产值工资率指标来考核人工费的支出水平，就很能说明问题。
17. 通过______的分析，可看出量、本、利的关系，从而为寻求降低成本的途径指明方向。
A.相关比率法B.构成比率法C.动态比率法D.静态比率法答案：B解答：构成比率法又称比重分析法或结构对比分析法。
通过构成比率，可以考察成本总量的构成情况及各成本项目占成本总量的比重，同时也可看出量、本、利的比例关系(即预算成本、实际成本和降低成本的比例关系)，从而为寻求降低成本的途径指明方向。
18. 施工项目成本分析的基础是______成本分析。
A.单项工程B.单位工程C.分部分项工程D.月(季)度答案：C解答：分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。
分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程。
19. 分部分项工程成本分析中，预算成本的资料来源是______。
A.施工预算B.投标报价成本C.施工任务单D.竣工决算书答案：B解答：分部分项工程成本分析的资料来源是：预算成本来自投标报价成本，目标成本来自施工预算，实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。
20. 在进行月(季)度成本分析时，发现出现了属于预算定额规定的“政策性”亏损，则应该______。
A.采取增收节支措施，防止今后再超支B.增加收入，弥补亏损C.从控制支出着手，把超支额压缩到最低限度D.停止生产，等待机会答案：C解答：在成本分析中，发现人工费、机械费等项目大幅度超支，就应该对这些费用的收支配比关系认真研究，并采取对应的应对措施，防止今后再超支。
