人事调动管理规定

第一章总则第一条为规范单位人事调动工作，保障单位内部人力资源的有效配置和合理流动，提高单位整体工作效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于单位内部各类人员的调动，包括内部调动、外部调动和借调。

第三条单位人事调动工作应遵循公平、公正、公开的原则，确保调动工作的顺利进行。

第二章调动类型第四条内部调动：指在同一单位内，部门与部门之间或不同岗位之间的人员调动。

第五条外部调动：指单位与单位之间的跨公司（独立法人公司）的人员调动。

第六条借调：因工作需要，从其他单位或部门临时借入的非本部门编制人员，在完成某项工作后或借调期满时需返回原部门或原单位。

第三章调动程序第七条调动申请1. 调动申请由本人提出，填写《人员调动申请审批表》，并附相关证明材料。

2. 调动申请应明确调动原因、调动去向、调动期限等信息。

第八条审批流程1. 调动申请经所在部门负责人、人事部门负责人审核同意后，提交单位领导审批。

2. 单位领导审批同意后，人事部门办理调动手续。

第九条调动手续1. 人事部门根据审批结果，办理调动手续，包括劳动合同变更、社会保险关系转移等。

2. 调动手续办理完毕后，人事部门通知调动双方。

第四章调动注意事项第十条调动申请应真实、准确，不得隐瞒或虚报。

第十一条调动期间，调动双方应保持良好沟通，确保工作交接顺利进行。

第十二条调动双方应遵守国家法律法规和单位规章制度，不得违反相关规定。

第十三条调动期限原则上不超过一年，特殊情况经单位领导批准可适当延长。

第五章附则第十四条本制度由单位人事部门负责解释。

第十五条本制度自发布之日起施行。

第十六条本制度未尽事宜，按国家有关法律法规和单位规章制度执行。

公司内部人事调动规定1. 背景为了提高公司的组织效率和员工的发展空间，我公司制定了该内部人事调动规定。

该规定旨在明确公司内部人事调动的原则、程序和注意事项，确保人事调动的公平、公正和透明。

2. 适用范围本规定适用于公司内部员工的正式调动，包括岗位调整、部门调动、地区调动等。

3. 原则3.1 公平公正原则公司人事调动以公平、公正为基本原则，根据员工的能力、素质和工作表现进行评估，并依据业务需求和员工个人意愿进行调动，不得因性别、年龄、种族等非业务因素而歧视任何员工。

3.2 分配原则公司人事调动要根据员工的实际工作需求和发展潜力进行科学评估和合理分配，充分利用员工的潜能和特长，并为员工提供适当的培训和支持，促进其进一步发展。

3.3 保密原则公司人事调动过程中涉及员工个人隐私和公司机密信息，必须严格保密，确保信息安全。

4. 程序4.1 申请员工如需申请内部人事调动，应与当前所在部门负责人进行沟通，并向人力资源部提出书面申请。

申请材料应包括员工个人简历、岗位调整意向、个人发展计划等。

4.2 审核评估人力资源部将组织相关部门对员工申请进行审核评估，包括对员工的能力、素质、工作表现等进行综合评定。

4.3 决策根据审核评估结果，人力资源部与相关部门负责人协商确定最终人事调动方案，对员工申请进行批准或拒绝，并及时通知申请人和相关部门。

4.4 沟通人力资源部将与申请人和相关部门进行沟通，协调内部人事调动的具体事宜，包括工作安排、薪酬福利调整等。

4.5 实施根据调动方案，公司将安排合适的时间和条件，对员工进行内部调动。

5. 注意事项5.1 公告通知公司将通过内部通告、员工等方式向全体员工公示人事调动结果，确保信息的公开透明。

5.2 培训支持公司将为调动后的员工提供必要的岗前培训和适应期支持，促进其尽快适应新岗位、新环境。

5.3 合同变更员工内部人事调动可能会涉及到原有合同的变更，公司将及时与员工沟通、签订新合同并办理相关手续。

人事调配管理制度在企业的发展和运营中起着至关重要的作用。

它是一套旨在合理安排和调动企业员工的规范和方法，为企业提供人力资源管理的有效手段，以满足企业发展的需要，并提高员工的工作积极性和满意度。

下面将对人事调配管理制度进行详细介绍。

一、调配原则人事调配应遵循公平、公正、公开的原则，以确保内部员工在调配中享有平等的机会和权利。

同时，根据员工的职责和能力进行合理调配，以实现员工一方面的职业发展和提升，同时满足企业的发展需求。

二、调配程序1. 人事调配将根据企业的业务发展需求和员工的能力进行规划和安排。

2. 领导层将根据业务部门的需求和员工的能力，制定调配计划并进行内部公示。

3. 员工根据自身能力和职业发展意愿，选择参与调配，并向人力资源部门提出申请。

4. 人力资源部门将对员工的申请进行评估和审批，根据公司制度和调配计划进行调配结果的确认。

5. 调配结果将以适当的方式进行公示，并与员工沟通确认。

6. 调配后，员工将进行适应期的工作，期间将进行培训和指导，以确保员工适应新岗位的需要。

三、调配依据人事调配的依据主要包括员工的能力、工作表现、岗位要求和公司发展战略等因素。

在调配过程中，将对员工的能力和潜能进行全面评估，以便进行科学合理的调配决策。

同时，调配决策需要充分考虑企业的利益和整体发展需求，以及员工的职业规划和发展意愿。

四、调配方式人事调配可以采取内部调动、岗位轮岗、跨部门调配等方式进行。

内部调动主要是指员工在同一部门内进行岗位调动，以丰富员工的工作经验和提升能力。

岗位轮岗是指员工在不同部门之间进行岗位调动，以加强员工的全面素质和跨部门合作能力。

跨部门调配主要是指员工在不同业务部门之间进行岗位调动，以满足企业的业务需求和员工的职业发展需求。

五、调配管理人事调配过程中，应加强对员工的培训和指导，以帮助员工更快地适应新岗位，并提供必要的支持和帮助。

在调配后，应定期进行评估和反馈，以了解员工在新岗位上的表现和需要改进之处，并及时调整和优化调配决策。

人事调配管理制度范文【公司名称】人事调配管理制度第一章总则第一条为规范公司内部人事调配工作，确保人员合理配置，提高工作效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部各个部门、岗位的人事调配工作。

第三条人事调配工作遵循公平、公正、公开的原则，依法依规进行，坚持党的领导，充分发挥市场机制的作用。

第四条公司将制定统一的人事调配计划，根据市场需求和公司发展战略，合理安排人员的流动和调配。

第二章人事调配程序第五条人事调配应当经过以下程序：1. 部门向人力资源部提出人员调配申请，并填写《人事调配申请表》；2. 人力资源部负责对申请进行审核和评估，确保调配符合公司发展战略和员工个人发展需求；3. 人力资源部将申请送交相关部门领导审批；4. 部门领导审批通过后，人事调配正式生效；5. 被调配人员接受调配决定后，应履行相应的手续，如签订调动通知、劳动合同变更等；6. 人力资源部跟进调配结果，及时了解调配后的工作情况。

第六条如果人员调配涉及到薪酬方面的调整，应当按照公司薪酬管理制度进行调整，确保公平和合理。

第七条特殊情况下，公司可以采取临时性人事调配措施，但应当及时向相关部门和员工进行说明和解释，并尽快恢复正常调配程序。

第三章工作责任第八条人力资源部负责制定和更新人事调配管理制度，负责审核和评估人事调配申请。

第九条各部门负责根据实际工作需要，提出人员调配申请，并积极配合人力资源部的审核和评估工作。

第十条部门领导负责审批人员调配申请，确保调配决策的合理性和准确性。

第十一条被调配人员应积极配合公司的人事调配工作，接受调配决定并履行相应的手续。

第十二条公司高层负责把握人事调配的大方向和政策，并定期对人事调配工作进行评估和回顾，提出改进意见和建议。

第四章附则第十三条本制度自颁布之日起执行，修改或废止另行发布。

第十四条本制度解释权归公司所有。

《公司名称》日期：年月日人事调配管理制度范文（2）一、目的本制度的目的是为了有效地管理和调配组织内部人力资源，以满足组织发展和运营的需要，实现员工的优化配置和合理流动。

人事调整管理规定人力资源制度人事调整管理规定1．目的为保证集团内部人员的正常调配和使用,保证特殊岗位工作轮换制的顺利进行,反映员工绩效考核结果，提高员工工作积极性及工作效率,促进组织内部人与岗位相匹配达到最佳状态，特制定本制度。

2．适用范围本制度适用于XX集团总部全体员工及各分支机构总助及以上人员的晋升、降职、调动、任命和免职，各分支机构参照本制度执行。

3．晋升管理3.1晋升推荐3.1.1用人部门填写《晋升推荐表》，陈述推荐晋升的理由及拟晋升职务，并转至人力资源中心。

3.1.2人力资源中心根据拟晋升员工日常表现及部门编制规划情况审核晋升推荐意见，并报至分管领导或总裁批准。

3.1.3经批准，人力资源中心安排晋升面谈，告知员工进入三个月的晋升考核期。

考核期内月薪及绩效薪酬不变，享受新职位岗位补贴。

转正后，按新定薪资标准执行。

3.1.4人力资源中心发布人事晋升通知。

3.1.5晋升员工须在接到通知书三日内办好工作交接手续。

3.2晋升考核3.2.1人力资源中心会同用人部门安排有关晋升培训计划，并跟踪考核其工作表现情况。

3.2.2晋升考核期满前一周，人力资源中心下发《晋升考核意见表》，并会同用人部门及分管领导安排晋升员工进行转正述职；部门主任、主管及以下员工转正述职须经分管领导审核，部门副总经理及以上员工的转正述职须经总裁审核。

3.2.3用人部门填写晋升转正考核意见，人力资源中心审核转正意见并确定转正后的薪资待遇，报分管领导或总裁批准。

3.3晋升任命3.3.1经批准，人力资源中心告知员工晋升结果，并根据新职务及薪资与之签订《劳动合同补充协议》（一式二份）。

3.3.2人力资源中心发布人事晋升正式任命（职）书，做好晋升资料存档工作，并于信息管理系统中进行信息置换。

4.降职管理4.1降职原因4.1.1由于组织机构调整而精减工作人员；4.1.2不能胜任本职工作，季度考核不合格，但又不构成辞退条件的，在无其他合适工作岗位可供调动情况下，可以考虑降职处理；4.1.3员工因身体健康状况欠佳不能承担繁重工作，公司在与员工充分沟通的基础上，征得员工同意，可考虑对员工进行降职处理；4.1.4依公司员工奖惩条例对违反纪律的员工进行降职处理。

医院人事调配管理制度
为进一步规范我院人力资源配置调整工作，使人力资源管理工作更加科学化、规范化、制度化，保证所需人才的合理流动，更好地发现人才、选拔人才和使用人才，特制定以下人事调配管理制度：
一、人事调配工作应根据医院学科发展规划、人才建设规划、岗位设置及人员配比的需要，本着统筹规划、保障急需、突出重点的原则，科学合理的建设人才梯队，实施人事调配。

二、院内人员调整应严格按照岗位设置情况，根据岗位需要，人员配比，合理流动，调余补缺，坚持超编科室向缺编科室流动，一般岗位向急需岗位流动。

三、各科室人员调动按下列程序办理:
1、科室根据工作需要，提出用人需求，并注明岗位对所需人员的基本要求，报相关职能科室；个人申请调整岗位的须由个人写出书面申请，注明调整原因并提供相关证明材料，经本科室主任或护士长签字同意后，报相关职能科室。

2、相关职能科室根据各科室编制、岗位设置、人员结构、专业特长等情况以及医院工作需要，提出人员调配方案，填写《xx医院人员调动申请表》，报人力资源部审核备案，分管院长、院长审批。

3、经审批同意后，由人力资源部办理院内调动手续并上报绩效办。

4、调动人员接到通知后应及时到新岗位报到。

四、未经同意科室之间不得自行调动。

五、凡已分配工作，未经批准，不到岗工作者由职能科室报人力资源部，按旷工处理。

六、未及时报写《xx医院人员调动申请表》备案者，调动人员不予申报绩效考核，且职能科室相关人员按《绩效考核细则》执行。

人力资源
2016年7月10日
医院科室人员调动申请表。

人事调整管理制度总则第一条总则为了规范公司内部人事调整工作，合理配置人力资源，提高组织效率，促进员工稳定发展，制定本人事调整管理制度。

第二条适用范围本制度适用于公司内部对员工人事调整的各项工作，包括但不限于晋升、降职、调岗、辞退等。

第三条基本原则（一）公平公正：人事调整应按照公正、公平的原则进行，避免主观任意性。

（二）依法依规：人事调整应严格遵守国家法律法规和公司规章制度，确保合法合规。

（三）公开透明：人事调整应公开透明，员工有权知情，并可以提出自己的意见和建议。

（四）激励激励：人事调整应注重员工的激励机制，激发员工积极性和创造性。

第四条人事调整程序（一）申请：员工可根据自身发展需求向人力资源部提出人事调整申请。

（二）评估：人力资源部将对员工的申请进行评估，综合考虑员工的绩效表现、发展潜力和组织需求等因素。

（三）决定：人力资源部将根据评估结果，作出人事调整的决定，并与相关部门协商实施方案。

（四）通知：人力资源部将人事调整的决定通知员工，并告知调整后的具体工作内容和薪酬待遇等。

（五）执行：人事调整决定一经通知即生效，员工需按照规定履行相关义务。

第五条人事调整的类型（一）晋升：员工在绩效表现突出、具有较强领导能力、适应组织发展需求等情况下可被晋升。

（二）降职：员工在工作绩效不佳、违反公司规定等情况下可被降职。

（三）调岗：员工根据组织需求进行岗位调整，以适应公司战略发展方向。

（四）辞退：员工因不符合公司要求、严重违反公司规定等情况下可被辞退。

第六条人事调整的保障措施（一）薪酬待遇：人事调整后，员工的薪酬待遇应根据公司规定进行调整。

（二）培训发展：人事调整后，组织应充分考虑员工的发展需求，提供相应的培训和发展机会。

（三）福利保障：人事调整后，员工仍享有公司规定的社会保险、员工福利等权益。

第七条人事调整的监督与评价（一）人事调整工作应建立监督评价机制，定期对人事调整工作进行评估和反馈。

（二）员工对人事调整工作有异议时可提出申诉，相关部门应及时处理。

公司人事调动管理办法一、总则1. 为了规范公司内部人事调动管理，合理配置人力资源，特制定本办法。

2. 本办法适用于公司所有员工的人事调动。

二、人事调动的原则1. 基于公司业务发展和战略规划的需要。

2. 遵循公平、公正、公开的原则。

3. 考虑员工的工作能力、业绩表现和职业发展规划。

三、人事调动的类型1. 晋升调动：员工因工作表现出色，被提升到更高职位。

2. 平级调动：员工在同一层级的不同岗位之间进行调动。

3. 降职调动：员工因工作表现不佳或其他原因，被调整到较低职位。

四、人事调动的流程1. 提出申请员工本人或部门负责人可根据工作需要提出人事调动申请。

填写《人事调动申请表》，详细说明调动原因、拟调动岗位等信息。

2. 部门审核员工所在部门负责人对申请进行审核，签署意见。

如涉及跨部门调动，接收部门负责人也需进行审核并签署意见。

3. 人力资源部门评估人力资源部门对调动申请进行评估，包括员工的工作能力、绩效表现、职业发展规划等。

与相关部门负责人沟通协调，了解部门的人员需求和岗位情况。

4. 审批一般员工的调动由人力资源总监审批。

中层及以上管理人员的调动由总经理审批。

5. 通知与交接审批通过后，人力资源部门通知员工本人和相关部门。

员工在规定时间内完成工作交接。

五、晋升调动的条件1. 在原岗位上工作表现出色，绩效评估达到优秀水平。

2. 具备拟晋升岗位所需的知识、技能和能力。

3. 有良好的团队合作精神和领导能力。

六、平级调动的条件1. 能够胜任拟调动岗位的工作要求。

2. 原岗位工作已妥善安排交接。

七、降职调动的条件1. 连续多次绩效评估不达标。

2. 因工作失误给公司造成较大损失。

3. 无法胜任原岗位工作。

八、相关待遇1. 晋升调动：员工晋升后，薪资和福利待遇相应提高。

2. 平级调动：薪资和福利待遇原则上保持不变，如有特殊情况，经审批后可适当调整。

3. 降职调动：员工降职后，薪资和福利待遇相应降低。

九、监督与管理1. 人力资源部门负责对人事调动工作进行监督和管理，确保调动流程的合规性和公正性。

公司人事调动管理制度第一条总则为了规范公司人事调动工作，合理配置人力资源，提高公司管理效率，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。

第二条人事调动原则1. 公平公正：人事调动应公平公正，确保每位员工的机会均等。

2. 合理配置：根据公司业务发展和员工能力，合理配置人力资源。

3. 激励与发展：通过人事调动，激发员工潜力，促进员工成长与发展。

第三条人事调动范围1. 部门内部调动：根据部门业务需要，调整部门内部员工岗位。

2. 跨部门调动：根据公司整体战略和发展需要，调整员工跨部门岗位。

第四条人事调动程序1. 需求提出：各部门负责人根据业务需要，提出人事调动需求。

2. 调动方案制定：人力资源部门根据需求，制定人事调动方案。

3. 审批流程：人事调动方案经公司领导审批通过后实施。

4. 通知与交接：人力资源部门通知调动双方员工，办理工作交接手续。

第五条人事调动审批权限1. 部门内部调动：部门负责人审批。

2. 跨部门调动：人力资源部门负责人审批，重大调动事项需报公司领导审批。

第六条人事调动注意事项1. 调动双方员工应积极配合，确保工作的平稳过渡。

2. 人事调动过程中，涉及薪资、福利等方面的调整，按公司相关规定执行。

3. 人事调动不得违反国家相关法律法规，不得损害员工合法权益。

第七条违规处理1. 对违反本制度的部门或个人，公司有权给予批评教育，并视情节轻重给予相应处理。

2. 严重违反人事调动制度，给公司造成损失的，公司有权追究法律责任。

第八条制度修订本制度根据实际情况适时修订，修订后的制度自发布之日起生效。

第九条附则本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。

如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。

人事调配管理制度1、管理干部的调动和任命公司“六部六长”及副总以上人员任命，需向集团提交任命申请报告及个人相关资料，经集团人力资源部审批，统一下任命文件；各科室，队管理干部的调动和任命由公司总经理审核任命。

2、行政员工内部工作调动员工在集团公司内部调动，必须履行调动手续，按照公司的规定办理交接工作并履行公物归还手续；员工不得以任何理由推诿扯皮，允许员工对工作变动情况进行申诉，但不允许对公司的工作安排拒绝接受，违反规定将视情节给予批评教育，罚款或按旷工处理。

3、从事生产、特种作业技术人员调动对于从事直接生产、特种作业和某些技术性较强的工作的人员，不宜随意调动，以保证生产等工作的连续性、正常性。

但符合下列情况的，用人部门或本人向人力资源部申请，经总经理或煤业总经理办公会议同意后，方可办理调动手续。

(1)____决定，工作需要的，必须调动的；根据定编定员安排的。

(2)职工因伤、病、残经劳动鉴定委员会鉴定，不能适应原工作岗位的。

(3)技术等级与岗位要求等级不相称，不能胜任本职工作的。

(4)因各种特殊原因申请调离本煤业的。

4、员工离职、辞职、辞退、除名、裁员规定辞职是员工本人向公司提出离开公司的形为；辞退是员工因工作技能，工作态度，等因素达不到公司要求，由公司强行采取让员工离开的情形；除名是员工因违反公司规章制度，职工奖惩管理条例，或是个人行为严重与公司企业文化不符以及有经济不当行为时，受到公司处罚，强制要求离开公司的情形；自动离职是员工未经公司同意，擅自离开公司的一种行为；裁员是因公司生产经营不善，缩减经济开支而采取的提前解除劳动关系的方式。

(1)员工辞职需提前一个月向公司提出《辞职申请》并按分层管理的权限相关领导审批，同意后由公司劳动部门下达《解除、终止劳动合同通知书》一式两份，员工本人及公司各一份。

(2)辞退必须依据员工技能，工作态度，因工作态度，任务完成情况，岗位适应等角度清楚陈述辞退员工理由，报相关领导审批。