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周转材料管理办法第一章总则第一条为完善、规范公司周转材料管理，提高公司周转材料动态管理水平，不断提高周转材料的利用率和完好率，根据国家有关规定以及《中交第三公路工程局有限公司周转材料管理办法》，结合本公司实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于公司所属项目。
第三条周转材料为工具型材料，在施工中用量大，周转次数频繁，其成本是根据周转使用次数或使用年限逐渐摊销。
第二章周转材料范围与摊销办法第四条周转材料的主要品种范围和成本摊销期限：第五条周转材料的使用成本按摊销年限，由项目物资管理部门计算当月摊销费用送财务部门计入工程施工材料费成本。
第三章周转材料的购置第六条项目经理部因工程需要周转材料，单批总价在10万元以上，公司内部调剂不能满足需要时，经项目进行购置和租赁成本对比分析后（必须有批复的施工方案），提出书面购置计划报公司审批后进行购置。
周转材料的购置严格执行物资采购的相关规定；项目新购入的周转材料必须向公司物资设备部备案（名称、规格、数量、单价）。
第七条单批总价在30万元以上的周转材料必须进行公开询价采购。
第四章周转材料的调拨和租赁第八条项目经理部要根据施工组织设计、依据项目策划及当月、季、年的施工进度要求，制定周转材料使用计划，及时提供周转材料闲置信息，并报送公司物资设备部。
第九条公司将根据各项目制定的周转材料使用计划和提供的周转材料闲置信息进行内部调拨，若因报送周转材料使用计划和周转材料闲置信息不及时导致周转材料浪费闲置或影响施工进度的，公司将追究相关人员的责任。
项目之间不允许私自调拨周转材料。
第十条当公司的周转材料能满足施工需要时，必须优先进行调拨使用，当自有周转材料无法满足工程需要时，项目经理部可以要求进行社会租赁，项目须填写周转材料租赁申请报公司物资设备部门，并附以下相关资料：（一）当地租赁成本与购置成本的对比分析；（二）当地租赁市场调查情况分析；（三）拟租单位的地址、联系方式；（四）租赁方式、租赁时间；（五）工程使用部位。
北京市政二有限公司周转物资管理规定为了加强周转物资采购、租赁、加工的管理工作,确保施工生产安全，杜绝事故隐患。
同时本着“统一管理、先内后外、过程控制、效益优先"的工作原则，特制订本规定.一、材料分公司负责公司市内工程项目周转物资采购、委托加工、租赁业务的过程管理工作;负责周转物资租赁、生产加工供方资质的确认.二、周转物资系施工生产中多次周转使用的工具性材料，其中包括：建筑施工扣件式钢绞手架、钢管、脚手架、扣件、模板及配件、钢支架、过街钢板、围挡材料等。
三、周转物资生产及加工的供应厂商须具备国家有关部门批准的生产、加工相关资质，生产加工单位必须持有国家相关部门颁发的生产许可证,生产的产品必须符合国家有关标准。
公司自有周转物资如达不到国家、行业标准和已经毁损坏的周转物资按规定坚决予以报废处理，确保施工生产安全。
四、周转物资采购、加工工作按照公司物资采购、《物资采购招投标管理实施细则》和《物资采购合同管理实施细则》的相关规定执行。
五、材料分公司依托自有周转物资满足在施工程项目部的周转物资供应,项目部材料部门向材料分公司提交的周转物资需求计划，材料分公司按照工地需要和业务程序进行全过程服务，并配合工程管理部对周转物资的进场验收和说用进行监督与管理.材料分公司依托自有周转物资组织的内部租赁业务一律免收保证金；租金、赔偿金、修理费采取外部银行结算。
六、在周转物资供应工作过程中，项目部应收集相关周转物资的质量证明资料。
周转物资进场时,项目部材料人员和技术人员共同验收.七、在签订周转物资租赁合同时,租赁合同中明确周转物资的名称、规格质量标准和技术要求，出租方负责提供租赁物资的合格证复印件并加盖租赁方单位公章,同时要求出租方对租赁物的质量负责。
八、凡属建筑施工用周转物资的生产加工单位在提供产品的同时必须提供产品合格证、材质证明及近期第三方出具的质检报告。
周转物资供应到场后，项目部依据相关标准验收确认，对加工定制的周转物资进行抽样检验，收取相关质量证明,材料人员和检验人员共同签字确认，检验合格后方可投入使用。
周转物资管理办法
一、目的
为规范公司可周转使用物资（简称周转物资，下同）的现场管理和周转续用行为，减少周转物资的损坏和丢失，增加周转次数，提高资产的使用效率和使用寿命，降低生产成本，特制定本办法。
二、定义
周转物资是指企业在生产过程中能够多次使用，并可基本保持原始形态而逐渐转移其价值的材料。
三、责任划分及周转路线
铁架：热处理下线——毛坯库——机加补料——铁架放置区
木架：涂装粗车下线——毛坯待上线——毛坯上线——木架放置区
木架：涂装半成品下线——待精车区——精车单元——木架放置区
两层小车：精车单元——精车待上线——精车上线——精车待上线
三层小车（精车）：精车单元——精车待上线——精车上线——精车待上线
三层小车（涂装）：终检——抛光（各责任工序）——终检
四、执行标准：
1、周转物资必须在指定区域有序摆放，小车按同一方向摆放，间距30CM（两到三拳距离），木架叠放不得超过1.5米，不得超出区域线。
2、物资维护：小车损坏后由管理责任人申报机修进行维修，木架损坏后由管理责任人送至指定位置（水泵房东侧），由包装人员进行同一维修。
五、奖惩办法：
1、不按标准码放的，直接责任人考核50元/次，其班长考核100元/次
2、故意损坏周转物资的，直接责任人照价赔偿，并考核50元/次，其班长考核100元/次。
周转性物资管理制度范文周转性物资管理制度范文一、制度目的与意义为了规范和管理企业的周转性物资，合理利用和调配资源，确保物资的正常使用和流转，建立健全的周转性物资管理制度是企业必须重视和实施的一项工作。
本制度的目的在于明确周转性物资的管理权限、流转和使用方式，有效控制物资流失和浪费，提高企业物资管理的效率和效益，促进企业的可持续发展。
二、适用范围本制度适用于企业内所有周转性物资的管理，包括但不限于办公用品、耗材、设备工具、备品备件等。
三、管理责任1. 总经理负责制定和领导企业的周转性物资管理制度，并定期进行评估和改进。
2. 相关部门负责物资采购、分配和使用，并做好记录和统计工作。
3. 所有员工都应严格遵守周转性物资管理制度，按照规定的程序和流程使用物资。
四、物资管理流程1. 采购管理（1）物资采购需提前编制采购计划，报经有关部门审批后方可采购。
（2）采购方式包括自行采购、委托代理和招标采购，具体采购方式由采购部门按照相关法律法规和企业规定进行决策。
（3）采购合同应明确物资的种类、数量、质量标准、价格、交货期限等基本信息，签订后方可进行物资采购。
2. 入库管理（1）入库前需进行验收，对物资的数量、规格、质量等进行检查，确保符合采购合同中的要求。
（2）将验收合格的物资按照分类进行编码，并准确记录入库信息，包括入库单号、物资名称、数量、供应商等。
3. 调拨管理（1）各部门需要调拨物资时，应向物资管理部门提出申请，并经有关部门批准后方可调拨。
（2）调拨时应填写调拨单，注明调拨物资的种类、数量和调拨原因，相关部门负责人和物资管理部门负责人签字确认。
4. 使用管理（1）所有员工使用物资，必须经过领用程序，填写领用单，并经有关部门负责人签字确认。
（2）物资的使用期限和使用范围应按照相关规定执行，不得擅自改变或私自调拨。
5. 盘点管理（1）定期对所属部门的物资进行盘点，包括数量、质量等方面的核对。
（2）发现异常情况或差异，应及时进行调查和处理，确保盘点结果的准确性和完整性。
周转材料管理办法一、总则为规范公司周转材料的管理，提高材料使用效率，降低工程成本，特制定本管理办法。
本办法适用于公司所有工程项目的周转材料管理，包括但不限于钢筋、模板、脚手架等。
周转材料管理应坚持“计划先行、合理利用、及时回收、定期盘点”的原则，确保材料的有效利用和成本控制。
二、材料计划与采购工程部门应根据项目需求和施工进度，提前编制周转材料使用计划，并提交给物资部门。
物资部门根据使用计划，进行市场分析，制定采购计划，并按公司采购流程进行采购。
采购过程中应注重材料的质量、价格、供应能力等因素，确保采购到符合工程要求的周转材料。
三、材料验收与保管采购回来的周转材料，应由物资部门组织验收，确保材料数量准确、质量合格。
验收合格的材料，应按照不同种类、规格进行分类存放，做好防火、防盗、防潮等措施。
物资部门应建立周转材料台账，详细记录材料的入库、出库、库存等信息，确保材料管理的准确性。
四、材料领用与使用工程部门根据施工进度和材料使用计划，向物资部门申请领用周转材料。
物资部门应根据申请，及时发放材料，并做好出库记录。
施工现场应合理使用周转材料，避免浪费和损坏，确保材料的有效利用。
五、材料回收与再利用工程结束后，剩余的周转材料应及时回收，并交回物资部门。
物资部门应对回收的材料进行检查，对可再利用的材料进行修复、保养，以备后续工程使用。
对于无法再利用的材料，应按照公司废旧物资处理流程进行处理。
六、监督与考核公司应建立周转材料管理的监督机制，定期对材料管理情况进行检查，确保管理办法的贯彻执行。
对于违反管理办法的行为，应按照公司相关规定进行处理，并追究相关责任人的责任。
公司应将周转材料管理纳入绩效考核体系，对物资部门、工程部门等相关部门的管理绩效进行评价和奖惩。
七、附则本管理办法由公司物资部门负责解释和修订。
本管理办法自发布之日起执行，如有与之前规定相冲突的地方，以本管理办法为准。
周转材料规定Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】周转材料管理办法（试行）第一章总则第一条为规范周转材料管理，使周转材料管理程序化、标准化、制度化。
管好和盘活周转材料，减少浪费，避免国有资产流失，降低成本，提升管理水平，结合公司实际情况，特制定本办法。
第二条周转材料管理遵循合理配置、加快流转、先调剂、后租赁、再购置的原则。
第三条本办法适用于公司及各项目部、管理部（以下项目部含管理部）。
第二章机构、职能与职责第四条机构设置及人员配备公司物资部是周转材料统一调配、管理、监督部门。
各单位的设备物资部是周转材料使用、管理直接责任管理部门，各单位的财务部是周转材料管理的监督部门。
公司及所属各单位根据实际情况配专职周转材料管理人员。
第五条公司职能、职责（一）负责统一调配公司范围内的周转材料。
（二）建立周转材料台帐，实现周转材料动态管理。
（三）负责审批与周转材料相关的报告。
（四）监督、检查、指导项目部周转材料管理工作。
第六条项目部职能、职责（一）根据公司规章制度制定本级周转材料管理实施细则，建立本级管理体系，落实公司周转材料管理规定。
（二）负责编制、上报周转材料配置方案及租赁购置经济对比分析报告、购置计划、报废、处置等报告。
（三）建立项目部周转材料动态明细台帐、周转材料管理档案资料，及时上报所需资料、报表。
（四）负责周转材料调运、交接、验收、组织加工、改造、采购、租赁、回收、修复、修整、移交、使用、存放等管理工作。
第三章周转材料管理规定第七条周转材料实行分类管理：A类：专用性周转材料。
如：轨道板模具、双块轨枕模具、管片模具及盾构施工用的走道板、主电缆、钢轨、始发架等。
B类：通用性周转材料。
如：贝雷梁（片）、贝雷销、连接片、钢轨、连接板（鱼尾板）、钢板桩、钢支撑、型材等。
C类: 一般性周转材料：台车（架）、栈桥、隧道高压风水管及隧道用钢模板；承台、墩（台）模板、梁体模板（挂篮主架、挂篮模板）、及沟槽、防撞墙、遮板等钢模板；路基、涵洞、挡墙、站场（房）等工程用钢模板；其他类钢模板。
周转材料管理办法三篇篇一：周转材料管理办法为了加强周转材料的管理，严格控制经费开支，正确核算成本费用，规范摊销方法和会计核算，防止积压浪费，节约费用支出，根据公司低值易耗品、周转材料管理办法（暂行）和“物资采购管理办法”及“经费管理办法”的有关规定，结合我公司的实际情况，特制定本办法。
一、周转材料是在施工过程中能够多次使用，逐渐转移其价值，仍保持原有物质形态的材料。
二、周转材料按其在施工过程中的用途不同，分为以下四类：(一)、模板：模板是指浇制混凝土用的钢模型板、木模板，以及配合模板使用的支撑材料等。
(二)、架料：是指搭脚手架用的钢管脚手架、扣件、U型卡等。
(三)、挡板：是指土方工程用的挡板等，包括用于挡板的支撑材料。
(四)、其他：是指除以上之外，作为流动资产管理的其他周转材料，包括：1、配电箱；2、周转用木材；3、风筒、风管、水管；4、活动板房；5、轻轨、道岔、扳道器；6、电缆、枕木；7、钢丝绳、周转用钢材；8、安全网。
三、周转材料采购要坚持以降低采购成本为原则，按工程量及任务的大小“统一计划、统一采购、统一管理”；新购的周转材料必须与票据品名、规格、数量价格相符，及时办理入库手续；库管员要把好入库验收关，认真履行入库验收制度。
四、周转材料由物资供应部门负责日常管理，完善出入库手续，并分类记账，入库存放，达到规范整齐；必须做到账、卡、物、资金四对口；将账本、出入库单据装订成册，妥善保管，财务部门、主管领导不定期进行抽查。
五、周转材料的使用、发放，使用情况必须在每月的25日前填表上报财务部门和供应部门领导，便于核算与监督。
六、周转材料相互调出，按双方协议价格实行租赁管理形式有偿使用。
七、各单位要加强周转材料采购、在库、在用、摊销的管理和会计核算的管理，结合本单位的实际制定具体的管理办法，并上报公司备案。
八、我公司根据周转材料的购置、施工使用情况，对周转材料一直使用一次摊销法。
一次摊销法，是指在领用周转材料时，将其全部价值一次计入成本、费用的方法。
物资周转管理制度第一章总则为规范物资周转管理，保障物资的安全、高效、有序周转，提高物资利用率和经济效益，制定本制度。
第二章适用范围本制度适用于公司内部各部门物资的周转管理，包括但不限于原料、半成品、成品、设备、工具、办公用品等。
第三章管理责任1. 公司董事长负责全公司物资周转管理的总体规划和组织实施工作；2. 公司各部门负责人负责本部门物资周转管理工作；3. 物资管理部门负责全公司物资周转管理的具体实施和监督检查工作。
第四章周转管理程序1. 物资采购：根据生产需求和计划，采用竞争性招标、询价等方式进行物资采购；2. 入库管理：对采购到的物资进行严格验收，编制入库单，及时入库并做好标识；3. 出库管理：根据生产计划和领料单等相关文件，经过审批后进行出库操作；4. 库存管理：对库存物资进行定期盘点，确保库存数据准确无误。
第五章周转管理要求1. 质量管理：对入库物资要进行质量检验，不同类型的物资要进行分类管理；2. 安全管理：对危险物品要严格按照规定进行包装、存放和操作，做好安全防范措施；3. 成本控制：对物资的采购要根据成本效益进行分析和预算，严控采购成本，做到节约用量；4. 保养管理：及时对库存物资进行保养和维护，确保物资的完好性和可用性；5. 损耗控制：对物资的损耗进行分析和控制，降低损耗率，提高物资周转率。
第六章监督检查1. 物资管理部门要定期对各部门物资周转管理情况进行检查，及时发现问题并提出改进意见；2. 公司领导要对物资管理部门工作进行考核，督促其完成管理任务。
第七章处罚制度对于违反本管理制度的行为，将给予相应的处罚。
情节严重者，视情况进行纪律处分。
第八章附则本制度的解释权属于公司董事会，未尽事宜由公司董事会解释。
本制度自发布之日起施行。
以上就是物资周转管理制度的全部内容，希望能对你的学习有所帮助。
周转材料、废旧物资及设备回收管理办法第一章总则第一条为规范废旧周转物资的回收管理程序,杜绝浪费、合理利用、更好对周转材料物资跟踪精细化、程序化、回收物资流转化，对场地材料码放美观化以及出入库手续办理、保管、回收率、奖罚、回收费及其结算程序做出如下规定。
第二条周转材料、回收物资与设备（周转材料、回收物资与设备，以下简称“物资”）的管理职责。
第二章职责第三条机电科是“物资”回收业务的主管部门，设专职管理员，主要负责：1、负责对所有“物资”行使统一管理职能和修复重复利用、修旧利废、交旧领新、制定管理制度,编制回收计划并指定回收单位。
2、负责对到库“物资”的接收入库及码放地点的指定及对井下物资跟踪和区队库房回收情况进行检查、考核。
3、负责对进入回收库的“物资”，按精细化系统分类，做到图标管理，建立明细帐（内容包括名称、规格、所属主机、完好或待修、报废、出入库时间、原使用单位及地点、库存数量等）。
4、负责对回收“物资”的报废审定工作，并出具书面材料审定报告，矿领导批准后按公司规定统一处理。
第四条经营办是“物资”回收业务的监管部门，设兼职回收监督员，主要负责：1、对回收物资的监督，并配合机电科进行日常检查。
每月末对回收物资系统监督和评比。
2、配合业务主管部门对回收“物资”的报废审定工作。
由机电科牵头、经营办、使用单位配合，三方共同审定完成，并由机电科出具书面材料审报矿领导批准后按公司规定统一处理。
第三章运行管理第五条周转“物资”验收入库程序1、待回收的“物资”，回收单位按照“物资”的类别，与机电科、供应站库管员取得联系，按照库管员指定的地点码放。
否则库管员有权拒绝办理入库手续，并及时通告机电科管理人员，机电科管理人员将根据机电管理条例给予处罚。
2、放到各库房的“物资”，由回收单位材料员、机电科管理人、库管员三方共同验收，由库管员出具回收“物资”验收入库单，入库单上必须注明“物资”名称、规格、单位、数量、“物资”现状（完好、待修、报废）；最后，三方负责人分别在回收“物资”验收入库单上签字，验收入库单一式三联；供应站保管员、回收单位留存、机电科各一联。
工程周转物资动态管理制度一、总则1. 本制度旨在规范工程项目中周转物资的采购、存储、使用、回收和报废等环节，确保物资管理的高效性和经济性。
2. 周转物资包括但不限于模板、脚手架、支撑系统等可重复使用的物资。
3. 本制度适用于公司所有在建工程项目，各项目部应根据本制度制定具体实施细则。
二、责任分工1. 项目经理负责全面监督周转物资的管理工作，确保制度的执行。
2. 物资部门负责周转物资的采购、验收、入库、出库、回收和报废工作。
3. 工程部门负责提出物资需求计划，合理使用和维护周转物资。
4. 财务部门负责周转物资的成本核算和费用控制。
三、物资需求计划1. 工程部门应根据施工进度提前编制周转物资需求计划，明确物资种类、规格、数量和使用时间。
2. 物资需求计划应经过项目经理审批后，交由物资部门执行。
四、采购与验收1. 物资部门根据需求计划进行市场调研，选择性价比高的供应商。
2. 采购合同应明确物资的质量标准、交付时间和违约责任。
3. 物资到货后，物资部门应组织专业人员进行验收，确保质量符合要求。
五、存储与保管1. 周转物资应分类存放于指定区域，做好防潮、防腐、防火等措施。
2. 物资部门应建立物资台账，记录物资的规格、数量、状态等信息。
3. 定期对存储的周转物资进行检查和维护，确保其良好状态。
六、使用与回收1. 工程部门应按照计划领取周转物资，并负责现场的合理使用和保管。
2. 施工完成后，应及时清理、整理物资，并退回物资部门。
3. 物资部门负责对退回的物资进行检查，评估是否可再次使用或需维修。
七、报废与处理1. 对于损坏严重、无法修复的周转物资，物资部门应提出报废申请。
2. 报废物资的处理应遵循环保法规，合理利用或妥善处置。
八、监督与考核1. 项目经理应定期组织对周转物资管理的检查和评审。
2. 对于管理不善导致物资损失的行为，应追究相关人员的责任。
3. 通过成本控制和物资利用率等指标，对物资管理工作进行考核。
周转材料管理办法规定周转材料管理办法第一章总则第一条为规范周转材料管理，整合公司资源，提高模具使用效率，减少周转材料投入，实现周转材料保值增值，提升公司经济效益，根据国家和上级相关规定，结合公司实际情况，特制定本办法。
第二条周转材料所有权归公司所有，充分发挥基地平台、信息共享的管理作用，项目部有偿使用公司材料。
第三条周转材料分级管理，整体协调。
遵循市场租赁化管理模式，以现金方式结算。
第四条周转材料基地的各项费用统一管理，公司财务部指定专人负责五个基地的收支及账务，通过财务集中管理，堵塞各类管理漏洞。
第五条本办法适用于公司所属各项目部及周转材料基地。
第二章组织机构第六条按照分级管理的原则，分为公司周转材料中心、周转材料基地、项目部三级管理。
第七条周转材料中心组成主任：公司主管领导副主任：分管领导成员：工程部、物资管理部、成本预控部、财务部、设备部、经营部下设办公室，办公室设在物资管理部，落实周转材料中心具体工作。
第八条基地人员配置指导原则为：设置主任、技术负责人、物资负责人、收发料人员、资料员、安全员、电工、司机、厨师等。
具体为基地主任竞聘上岗，其他人员由基地主任根据需要考核上岗，实行不同基地差异化管理，人员实行能进能出的制度，确保基地人员责任性强、能干事。
第九条项目部配置物资科长，是项目周转材料管理的直接负责人。
对于周转材料较多的项目部，应指定专人协助物资科长管理周转材料。
第三章机构职责第十条周转材料中心职责1、负责周转材料管理办法的制定、修改和监督实施。
2、审批周转材料调配、购置、改制及处置申请报告等，参与周转材料采购、处置招投标工作。
3、编制周转材料租赁指导单价及损坏、丢失赔偿指导单价。
4、定期盘查基地资产，监督考核基地相关业务，协调公司和基地、基地和基地、基地和项目部之间的关系。
5、按时发放基地人员薪酬、理顺各基地资产账务、收讫外租押金、办理内外部租金结算及办理变卖资产相关手续等工作。
公司周转材料中心财务定期去现场收集票据，完善业务，确保基地日常财务关系顺畅。
中铁十四局集团有限公司周转材料管理办法第一章总则第一条为规范周转材料调剂、调拨、租赁、采购和使用管理，提高周转材料周转率和利用率，控制租赁、购置和使用成本，增强项目创效能力。
根据国家有关法律法规和股份公司有关规定等，结合集团公司实际，制定本办法。
第二条建立健全周转材料管理组织和制度体系，强化周转材料调剂、调拨、租赁、采购和使用管理，建立有效的内部周转材料资源共享和有序可控的市场租赁、采购机制，提高使用效率，杜绝闲置和重复购置，降低租赁、购置和使用成本。
第三条本办法适用于集团公司及所属单位。
第二章组织机构及职责第四条坚持“统一领导，分级管理，归口管理”的原则，建立健全周转材料的管理组织机构，明确岗位职责。
第五条集团公司、子(分)公司(工程指挥部)和项目部物资部门为周转材料管理的主管部门。
根据实际情况，子(分)公司可成立周转材料集中管理中心（站），具体负责周转材料内部租赁和维护保管等业务，强化周转材料的集中管控。
第六条集团公司设备物资部主要职责：1、制定周转材料管理制度，组织实施并监督执行。
2、负责审批周转材料采购计划。
3、负责组织实施分工范围内周转材料的集中采购。
4、发布集团公司周转材料闲置信息。
5、协调并办理子（分）公司(工程指挥部)间周转材料的调拨。
6、协调子（分）公司(工程指挥部)与集团公司直属项目部间周转材料的调剂或内部租赁。
7、指导、监督、检查和考评各单位周转材料的使用及核算。
第七条子（分）公司（工程指挥部）物资部门主要职责：1、贯彻落实上级管理制度，制定本单位周转材料管理实施细则。
2、负责编报周转材料采购计划。
3、组织实施分工范围内周转材料的集中采购。
4、建立健全周转材料收支存动态及分布情况台帐。
5、协调办理所属项目部间周转材料的调剂或内部租赁。
6、审批并组织实施周转材料的市场租赁。
7、指导、监督、检查与考评使用单位周转材料使用及核算。
8、及时编报本单位周转材料闲置信息。
第八条项目部物资部门主要职责：1、贯彻落实上级有关管理制度。
东莞天安数码城E区工程周转材料管理办法中铁二局股份有限公司东莞天安数码城工程E区工程区项目经理部2012年5月周转物资管理办法第一条目的规范可周转使用物资（简称周转物资，下同）的采购、调配、运输、仓储、维修、保管、现场管理等相关工作。
从而加强周转物资的管理，减少物资的损坏和丢失，增加周转次数，提高资产的使用效率和使用寿命，降低生产成本。
第二条调配及采购1、周转物资具有可重复使用性，其调配管理及采购由机电物资部按项目策划和进场计划执行。
2、项目可以按照物资管理规定申请零星购置部分现有库存不能满足其特殊性使用的周转物资。
3、对项目策划中已经批准的周转物资，可以不必另行报告而由项目物资部按照项目策划和进场计划直接配置或按物资管理规定重新购置。
4、各部门根据需要可提出周转物资购置申请，在项目经理审核批准后，上报机电物资管理部批准实施。
5、对于特殊工程要求的特殊周转物资需新购、加工或外租时，必须按批准的施工组织设计，经施工技术部门提出设计要求及需求计划，并经过项目经理审核批准后，上报机电物资管理部。
针对项目的特殊性要求，上包公司领导同意后，可以全部或部分新购。
6、机电物资管理部根据项目情况，平衡配置，提出意见，申请计划提交项目经理审批，并经过公司流程处理确认后，按申请计划进行采购。
7、周转物资采购时应按“物资采购管理”的要求执行。
8、周转物资购置申请的内容应包括物资名称、规格、数量及单价，主管领导审批。
9、禁止各部门擅自购买周转物资，绝对禁止给施工班组私自处理周转物资。
第三条使用管理1、项目负责周转物资在项目上的管理，负责建立项目周转物资台帐，并将每月的周转物资台帐变动情况报送机电物资部。
2、周转物资的使用单位对物资的完好、整洁负有第一责任。
使用单位应指定专人负责周转物资在项目使用期间的管理。
3、对周转物资使用中出现的损坏、丢失，均应由使用单位承担损失。
4、项目应对周转物资在使用中出现的非正常损耗说明具体情况，并承担相应责任。
周转材料管理办法司工管〔2004〕164号第一章总则第一条周转材料是施工生产所必须的重要物资之一，其费用是工程成本的重要组成部分。
为规范周转材料的管理，提高周转材料利用率，充分发挥其效能，节约资金，减少新增，特制定本办法。
第二条周转材料包括：钢模板（普通组合模板、墩柱模板、盖梁模板、梁模板、防撞墙模板、滑模等）、挂蓝、钢拱架、钢立柱、钢板桩、衬砌台车、旧钢轨及配件、30#以上的工字钢、万能杆件、贝雷架及配件、拼装式龙门吊和架桥机的标准构件、钢管式脚手架及配件、碗扣式脚手架等。
第二章管理模式、机构及职责第三条周转材料使用管理应实行内部市场租赁制。
对于区域内施工项目相对集中，条件具备的，各子、分公司应建立内部租赁市场，将周转材料划归其所属的租赁公司租赁经营。
租赁公司实行经营承包责任制，按市场化模式运作，自主经营，自负盈亏。
周转材料的租赁以满足本单位内部施工需要为主，也允许租赁公司自主承揽外部任务。
通过建立市场机制，提高周转材料的利用率，减少新增，盘活资产，实现保值创效。
第四条集团公司和子、分公司机关物资业务主管部门对周转材料实行归口管理。
集团公司物资部门主要负责周转材料有关政策的制定和业务上的指导；子、分公司物资部门主要负责具体制定本单位周转材料租赁经营管理办法，对本单位周转材料进行清查、定价，负责周转材料的费用提取，新购大宗周转材料的审批，周转材料报废处置的审批及对所属租赁公司进行业务上的指导、检查和监督。
第五条租赁公司实行经营承包责任制，按相关规定上交各项款项。
经理由内部职工竞聘产生，并应交纳一定比例的风险抵押金上岗，其他管理人员在企业内部选用，关键的业务岗位应由具备物资管理人员上岗资格的人员担任，确需聘用外部劳务时应严格执行集团公司相关管理规定。
第六条不能纳入租赁管理的周转材料（主要指非标的异型盖梁模板、梁模板，不能在其它项目重复利用）要在项目上直接列入成本。
可分期进入成本，预留一定的残值比例。
周转材料的核算周转材料是指在企业日常经营活动中用于生产、经营和销售过程中不断循环使用、持续周转的各种物资和物品的总称。
核算周转材料是指根据实际情况，对企业所持有的周转材料进行记录和统计，以便进行成本分析、经营决策和风险控制。
核算周转材料的目的是为了及时掌握企业周转材料的变动情况，合理控制和管理周转材料，提高企业运营效率和经济效益。
周转材料核算主要包括以下几个方面：首先是周转材料的采购核算，包括采购计划和采购记录的编制。
企业需要根据生产和经营的需要，进行周转材料的采购计划，确定采购数量和采购时间，并制定采购合同或订单。
采购记录则是对采购过程中的相关信息进行记录，包括采购日期、供应商、采购数量和金额等。
其次是周转材料的入库核算，即对采购的周转材料进行入库登记和库存管理。
入库登记主要包括对货物的验收、分类和编号等，确保货物的品质和数量与采购订单一致。
库存管理则是对周转材料的存放、保管和领取进行管理，包括定期盘点、防止损耗和丢失等。
再次是周转材料的使用核算，即对周转材料的使用情况进行核算和记录。
企业需要及时记录周转材料的出库情况，包括领用部门、领用日期和领用数量等，并与库存记录进行核对，确保周转材料的使用是合理和有效的。
最后是周转材料的报废和报损核算。
在生产和经营过程中，由于各种原因，周转材料可能会出现报废和报损现象。
企业需要对报废和报损的周转材料进行记录和核算，包括报废原因、报废数量和处理方式等。
这样可以及时发现和处理问题，减少损失和风险。
综上所述，周转材料的核算是企业管理的重要内容之一，通过对周转材料的采购、入库、使用和报废等环节进行记录和统计，可以帮助企业掌握周转材料的变动情况，合理控制和管理周转材料，提高企业的运营效率和经济效益。
第1篇第一章总则第一条为了规范物资周转库的管理，提高物资使用效率，确保物资的安全和完整，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有物资周转库的管理工作。
第三条物资周转库的管理应遵循以下原则：1. 安全第一：确保物资在储存、运输、使用过程中的安全；2. 效率优先：提高物资周转速度，降低库存成本；3. 规范操作：严格执行各项规章制度，确保物资管理工作的规范；4. 信息化管理：利用信息化手段提高物资管理效率。
第二章组织机构与职责第四条物资周转库管理实行分级管理，设立物资周转库管理办公室，负责物资周转库的全面管理工作。
第五条物资周转库管理办公室的主要职责：1. 制定物资周转库管理制度和操作规程；2. 组织实施物资周转库的日常管理工作；3. 负责物资周转库的物资采购、验收、保管、发放、盘点等工作；4. 负责物资周转库的安全、消防、环保等工作；5. 负责物资周转库的设备、设施维护和更新；6. 负责物资周转库的培训、考核和奖惩工作。
第六条物资周转库管理人员应具备以下条件：1. 具有良好的政治素质和职业道德；2. 熟悉物资周转库的管理制度和操作规程；3. 具有较强的组织协调能力和沟通能力；4. 具有相关专业知识。
第三章物资采购与验收第七条物资采购应遵循以下原则：1. 符合国家法律法规和公司制度；2. 符合公司生产、经营和发展的需要；3. 优先采购国产物资，鼓励采购环保、节能、安全的物资；4. 严格执行招投标制度，确保采购过程的公开、公平、公正。
第八条物资采购流程：1. 物资需求部门提出采购申请，报物资周转库管理办公室审核；2. 物资周转库管理办公室根据采购申请，制定采购计划；3. 采购计划经公司领导批准后，组织实施采购；4. 采购完成后，组织验收。
第九条物资验收流程：1. 物资验收人员按照采购合同、技术规范等要求，对物资进行验收；2. 验收合格后，填写验收单，并签字确认；3. 验收不合格的物资，及时通知采购部门进行处理。
周转材料租赁管理办法三篇篇一: 周转材料租赁管理办法一、为保证项目施工生产需要, 提高周转材料的利用率和企业的综合经济效益, 减少资金占用, 延长使用寿命, 促进项目施工材料管理水平, 明确供需双方的经济责任。
规定办法如下：二、周转材料租赁管理1、公司周转材料实行两级管理, 一级核算。
周转材料租赁部是公司周转材料内部租赁市场的供方, 负责周转材料的采购、租赁、收发、保管、维修、核算等工作。
公司所属项目部不得私自购买周转材料, 项目工程所需周转材料必须向周转材料租赁部租用, 不得直接向外租, 由周转材料租赁部统一进行内外调节, 满足项目施工需要。
（1）进行集中管理的周转材料包括:（2）脚手架钢管；（3）各类连接扣件；（4）组合钢模板；（5）U型卡；（5）钢木脚手板等。
2、各项目部对新开工程应按施工组织设计（或施工方案）编制单位工程一次性备料计划, 周转材料进场前, 提前半月向租赁部申报, 并根据《合同法》及施工管理有关规定与周转材料租赁部签订租赁合同, 明确双方责任、权利、业务和租费、维修费、赔偿费、运费等收费标准及材料进出的验收方式。
租赁部应按合同规定提前做好供应准备。
三、项目部应根据施工进度, 按月编制周转材料每周进出场计划（主要内容包括：使用时间、数量、配套规格等）, 并经项目负责人签字后报送租赁部。
各种计划与实际用量应基本相符, 对计划与实际用量不相符, 所造成的经济损失, 由项目部全部承担。
四、项目部和周转材料均应建立周转材料台帐, 做到名称、规格、进出场日期、数量准确, 脚手架钢管、钢模规格长度分类建立管理。
周转材料及其附件实行配额租赁制, 钢模配U型卡, 每平方米不得少于25个, 脚手架钢管配扣件每米不得少于0.5套。
五、提退料、验收与结算1、项目部按材料计划提料是, 应有供需双方业务人员在库房根据码单点交验收, 经双方核查后签字认可, 退料时, 租赁部业务人员按合同的品名、规格、数量、质量情况进行验收, 凡需方不派业务员到库房点收, 一律以周转材料租赁部进出码单为准。
