烟草工业企业物流成本控制分析

烟草商业企业的物流设备精细化管理分析摘要：新时期烟草企业在对物流成本进行管理控制的过程中需要明确各项管理指标、管理要素，结合精益化、精细化的管理思想、管理措施，提高物流成本管控工作的质量和效率。

关键词：烟草企业；物流设备；精细化管理引言随着国家控烟政策因素的影响，卷烟消费核心理念的回归以及社会环境压力进一步增加，烟草公司的发展也受到了多方面的挑战和冲击。

同时市场化的稳定发展与改革优化，销量也逐渐呈现出下降的趋势，让烟草营销不能单一的从销量来实现利润的增效。

在整个烟草供应链中，物流配送成本是烟草物流的重要组成部分。

本文对烟草物流成本进行综合分析，从精益管理角度出发，提出烟草物流降本增效的提升方法，以保持烟草公司持续健康、高质量发展，因此烟草营销不能单一的从销量来实现利润的增长。

与此同时，烟草行业也面临着资源结构性矛盾、创新管理等问题的影响，因此积极拓展开源节流、降本增效的空间，通过强化物流管理来实现降低成本、提高效益，以保持烟草公司持续健康、高质量发展。

1.物流设备精细化管理必要性网络安全是烟草业知识信息的重要方面。

网络安全为行业提供了安全稳定的网络环境。

烟草工业经济运作产生的大量数据支持了通过披露内部信息和丢失烟草工业相关重要数据而可能给烟草工业带来的重大财务和潜在风险的信息。

因此，网络安全可确保最高级别的安全性，并确保组织平稳有序地工作。

第一，必须建立新的数据安全系统，完善烟草行业现有的智能物流系统。

将您的网络划分为内部和外部网络，监控复杂外部网络的行为，防止非法用户窃取内部网中的数据和信息，并帮助it用户创建安全可靠的网络环境。

第二，为了加强质量保证和安全机构，完善烟草业智能物流信息系统的安全规定，必须根据工作要求，在不同安全级别上特别处理当局，必须加载和分发传输的数据路径，以避免中间环节。

落在群体连锁力量之下的新技术也是烟草业安全利用知识信息的重要方向。

该集团拥有一个全面的信息安全生态系统，它不是伪造的、可理解的、公开的和透明的，需要集体护理，这是信息技术未来的一个热门话题。

烟草企业物流定额管理探析作者：柏思萍邓国红黄莉赵壮周衡星来源：《时代经贸·北京商业》 2018年第5期一、引言定额管理是在20世纪初，由美国有着“科学管理之父”之称的费雷德里克·泰勒，经过几十年的摸索逐渐发展起来的，他的主要思想是以制定标准科学化为特征，并将计划职能和执行职能分来的定额管理模式。

定额是在一定生产技术条件和管理水平条件下，规定的生产过程中人力、物力、财力的消耗标准，是衡量工人劳动效果的标准，也是衡量企业管理水平的尺度，而最早提出定额管理理论的管理大师是泰勒，他从研究定额管理开始到研究科学管理，并在1911年发表的《科学管理原理》一书。

泰勒认为：要实现“生产动作合理化，工人的操作应当科学的加以规定。

工人在生产时应去掉不必要的动作，而且用最少的时间完成每个动作，在这个基础上制定了标准的劳动方法”和“制定劳动额，要求工人按工时定额进行生产，并在劳动定额基础上实行不同等级的工资制度”。

定额管理的使用多用于工业生产企业，工业产企业依靠定额管理作为成本控制的核心手段，对原材料建立定额领料制度，从而控制生产成本的原材料成本；对工人按劳动时间消耗建立工时定额，从而控制工时成本；对制造费用，同样依靠定额管理来控制车间的各种耗费。

1934年法国矿业董事长法约尔提出，不仅要实行定额管理，还要有计划、组织、指挥、协作、监督五个要素，从而把管理职能从理论上系统化了，成为今天管理职能的基础。

二、定额管理在烟草企业物流的应用的意义近些年来，随着我国经济的快速发展，我国烟草行业已进入到改革与发展的关键时期，烟草企业需要增强自身竞争实力来面对日益激烈的市场竞争和复杂多变的内外部形势。

受到烟草行业特殊性及计划性的影响,产量和销售价格调整空间有限,那么企业增强竞争力的重点就集中在对物流的降低运营成本、提高管理效率上了。

在物流管理方面引入定额管理的探索逐渐进入到企业的视线中。

2008年,重庆烟草商业物流首次将定额管理理念引入烟草物流管理实践中。

55烟草商业企业物流成本现状及分析马永梅( 内蒙古自治区烟草专卖局（公司）纪检监察处，内蒙古　呼和浩特　010010 )一、烟草行业的物流发展现状随着物流行业近二十年的发展，物流己从单一的物资运输发展成为以服务商务、保障生产和方便生活为目的集运输、搬运装卸、流通加工、仓储、订货、包装、配送，以及相关信息处理为一体的综合经济活动。

物流活动带来了巨大的商机和增值潜力。

物流为全国乃至全世界经济活动注入了蓬勃的生命力，物流及其相关产业受到社会各界的高度重视，传统的运输部门逐渐从企业中独立出来，成为企业经营活动的又一生命线，建立属于自己的物流网络，目前己出现独立的三方物流企业。

烟草物流是行业的核心业务，实现烟草物流的“不可替代性”既是“卷烟上水平”的需要，也是保证行业持续健康发展的需要。

近年来，行业物流工作按照国家局的决策部署，在统一性、完整性、先进性、经济适用性等方面取得了明显成效，应给予充分肯定，但今后的物流建设工作任重而道远。

物流工作涉及整个烟草产业链，既需要物流管理部门的努力工作，按照国家局行业物流建设总体要求，全面抓好建设、管理、运行三大环节的工作；加强全行业物流标准的统一和业务流程的统一，保障行业物流工作有力有序开展；加强行业物流基础管理工作，全面掌握物流建设、运行、管理各项基础数据，通过数据分析，不断优化流程，优化资源配置，提升物流管理水平。

烟草商业现代物流建设在国家局的统一规划和指导下取得了显著成绩，具有烟草特色的物流运作模式已经在行业内的到全面推广，2002年---“电话订货、网上配货、电子结算、现代物流”；2006年---建设适应行业改革发展的现代物流体系；2007年---优化内部资源配置，推动工商一体化运作；2008年---着力推进工商一体化，建设高水平行业物流，努力实现从企业物流向行业物流、从销售物流向供应物流转变；2010年---“努力打造中国烟草物联网，不断提升行业物流工作水平”。

烟草公司精益管理工作汇报：精益改善降本增效，推动企业管理转型升级XX市烟草专卖局近年来，XX市局（公司）始终紧紧围绕国家局各项工作部署，积极深化企业运行机制不断推动企业管理升级。

XX年， XX市同公司提出打造现代卷烟流通企业领先者的战略目标，以“营销智慧化、管理信息化、监管现代化、人才复合化”为抓手，注重岗位自我改进，强化重点工作改善，以精益物流为重点，全力打造现代卷烟流通企业领先者。

回顾过去，国家局先后推进贯标、对标和管理创一流等各项管理工作，日前在全行业推行精益管理，通过研究分析，我们理顺各项管理工作之间的关系，充分认识到精益管理既是一种管理思想又是一种管理工具精益管理是深入推进“管理创一流”活动的重要载体，是指导质量管理体系、对标工作QC活动、标准化管理等管理工作的理念和思维方式。

我们将精益管理作为企业的一项长期重点工作在推行过程中以“消除浪费、提高效率效益”为目标，秉承“理念先行、制度保障、执行有力” 的原则，注重机制建设，明确岗位自我改善和重点工作改善双轮驱动推进模式，岗位自我改善致力于解决制约岗位工作的难题，优化岗位工作流程，重点工作改善以跨部门工作为主，着力实现公司层面流程优化、效率提升。

通过改善力争实现精益理念的全渗透、精益管理的全覆盖，扎实推进精益管理的落地实施。

一、注重岗位自我改善，营造精益管理实施氛XX烟草明确将“工作因细致而卓越，人生因奉献而幸福”作为企业行为信条，着重强调注重细节，精益求精，并以合理化建议、质量管理小组活动、精益改善小组为载体，广泛开展自我改善，致力于资源节约、效率提升、服务提高。

建立或完善合理化建议、质量管理小组活动机制，将自我改善活动纳入绩效考核，激发员工自我改善的热情和动力，营造价值观上的改善认同，让改善成为工作中不可或缺的一部分。

（一）开展合理化建议征集活动制定《合理化建议征集管理办法》,完善建议征集、评价和实施跟踪机制，真正打通全体员工自主发现问题、提出改善建议的通道，让改善时刻发生在企业的每个角落。

烟草工业企业卷烟成品精益物流体系构建研究烟草工业企业卷烟成品精益物流体系构建研究随着经济的发展，烟草行业也在不断发展中。

烟草工业企业作为烟叶生产、加工和销售的重要角色，其物流体系也越来越受到关注。

从供应链角度来看，如何构建一个高效稳定的物流体系对于卷烟深加工和分销市场的发展具有重大的战略性意义。

近年来卷烟市场竞争加剧，企业需要求变创新，提高生产效率，提高服务质量，降低成本。

卷烟成品精益物流体系构建提供了一个新的方向和思路，它是在保证产品质量的前提下，通过消除浪费、降低库存等方式来提高物流运作效率。

本文旨在探讨烟草工业企业卷烟成品精益物流体系的构建及其作用。

一、卷烟成品生产过程的物流特点卷烟成品的生产过程是一个集生产、冷却、包装、运输于一体的全过程。

对于烟草工业企业而言，生产效率的提升、成本的控制和客户的需求反应速度都是非常关键的。

因此，卷烟生产具有以下几个物流特点：（一）生产规模大、周期长：卷烟生产周期长、生产面广，涉及到大量的辅材、包材、机械设备及人力资源等。

因此，烟草工业企业在卷烟成品生产过程中需要建立完善的物流体系，并与各供应商和客户建立长期的战略合作关系。

（二）产品的高价值、易损耗、质量要求高：卷烟成品的价值比较高，一旦损坏就会导致经济损失。

同时，由于烟草行业对卷烟品质的要求十分严格，因此在物流过程中需要进行品质管理和控制，以确保产品货品的产出质量达到标准。

（三）物流环节复杂、环节多：卷烟生产涉及到物流环节多、环节复杂、流程长的问题。

包括原辅材料的采购、生产的排期、成品的配送、订单管理等。

而为了确保物流的快速高效，不但要适应市场需求，还需协调各个环节的关系，尽量避免流程带来的风险。

（四）供应链协调度高：从供应链实际经验来看，烟草行业的供应链的链上环节较多，相当多的企业在链上环节中处于相对独立的地位。

例如，从烟草生产企业开始，使用的原辅材料供应商、对外销售卖家、对外配送物流运营供应商等。

而对于卷烟成品来说，生产过程涉及到的环节多、强制性规定较多，因此烟草工业企业在物流协调度上需要考虑在供应链建设中的流程设计和资金的管理问题。

烟草物流存在哪些问题-烟草物流知识烟草物流存在哪些问题-烟草物流知识烟草产品属于国家专卖，需要对烟草产品的整个生产销售流程施加很强的控制。

下面，店铺为大家分享烟草物流存在的问题，希望对大家有所帮助!烟草物流存在的问题成本核算模糊，物流标准落后在很长一段时间内，烟草行业物流成本没有单独核算，工业把这一部分费用纳入到产品成本，而商业则纳入商品流通。

而在企业内部，物流系统的规划设计、业务实施、信息系统建设与维护等分别由不同的部门完成，物流系统涉及成本方面的基础数据很难进行完整有效的统计，因此无法真实反映物流成本的构成。

另外，物流标准相对落后。

虽然烟草行业已经制定了一些物流标识标准体系，但标准的应用推广本身还需要进行实践，而货物运输过程中基本设备的统一规范缺乏，物流标准化管理及商品信息标准化工作等都相对滞后，影响了现代物流的发展。

思维观念落后自“电话访销”实施之后，行业业务模式已基本稳定，行业从业人员、相关人员包括零售户在内，对烟草物流的认识还只是停留在仓储配送层面，认为是简单的体力劳动，长期以来一直由所谓的“临时工”负责。

当“现代物流”的概念引入到烟草行业时，很多烟草从业人员认为是劳动力的解放和现代化机器设备的应用，不过是“配货送货”的代名词，属于“换汤不换药”的范畴，依旧不会探究现代流通所代表的深层含义，对现代物流的认识比较片面。

物流人才匮乏随着烟草物流现代化建设脚步的加速，特别是物联网的'建设已经纳入到烟草物流建设的范畴，原有物流人员的年龄结构和知识结构已经不能满足现代化建设的要求，新近员工大多为院校应届毕业生及转业军人。

由于缺乏专业的知识及操作经验，加之行业培训机制等也不尽完善，导致物流现代化建设处于使用先进技术和设备阶段，物流效率明显低于预期水平。

烟草物流的发展过程新模式雏形1999年上海烟草公司推行“以电话订货、网上配货、电子结算、现代物流为手段，以标准化、程序化、信息化管理为内容，以客户满意为需求”的新业务模式，体现现代流通的本质特征，代表中国烟草网建的发展方向。

1引言“精益化”的“精”指的是精细化，即全面优化成本管理的全部过程环节；“益”指的是价值化，即实现整个价值链的价值升级。

精益化成本管理是整个精益生产理念的重要环节，也是当下企业新一轮管理革命的发展方向。

精益化成本管理的核心在于投入更少的资源来获取更大的价值，是当前烟草生产行业转变生产方式、调整生产结构、增加生产效益、降低生产成本的重要手段。

随着国家局提出“导入精益理念、运用精益方法、建立精益组织、形成精益流程、实现精益目标”的精益管理要求，烟草生产企业纷纷推进精益管理工作，开展了一系列精益化成本管理的实践。

2精益化成本控制的概念和原则2.1精益化成本控制的概念当前学界不同学者对精益化成本控制概念提出了不同的定义，较受我国学者认同的是精益化成本控制以客户的价值创新为中心，通过调整生产经营活动，不断迎合和满足市场需求，驱动企业内部价值链不断升级，进而实现企业主动向成本、向价值链要效益的目的，以此推动企业的不断发展。

2.2精益化成本控制的原则企业在精益成本控制的原则中需要从“确定价值”“识别价值流”“价值流动”“需求拉动”这四大方向进行入手，控制过程中避免产生多余的成本，逐步实现精益化的最终目标。

2.2.1确定价值确定价值是精益化成本控制的最基本原则。

其要求企业在开展精益化成本控制活动的过程中，始终站在客户的角度去看待产品的设计、生产、销售和服务，最大化地满足客户需求，同时不将多余的生产成本转移到客户身上。

2.2.2识别价值流识别价值流指的是企业需要关注产品的生产供应链，主要包括产品的设计、生产、物流运输和销售等环节。

结合客户的需求，企业对生产各环节进行价值流分析，去掉其中一些非增值、成本消耗大的工序，使得企业生产出的产品在品质不变的前提下，做到成本支出最小化。

2.2.3价值流动精益化成本控制倡导小批量、流程化的管理，因此价值流上的各环节、各内容都非常重要。

价值流动即关注每一节点的需要，将识别价值流后留下来的能够产生增值效应的工作内容进行合理安排，提高成本管理的效率。

浅析烟草工业企业如何有效降低成本的策略摘要:随着烟草行业卷烟上水平的深入推进，低成本竞争优势已进入白热化局面，自然烟草工业企业也不例外。

因此，烟草工业企业必须要进行有效的成本管理降低耗费，进而提高自身的竞争实力。

但是，如何才能有效降低成本是烟草工业企业探索的重要课题。

本文就是针对当前竞争局势，对降低烟草工业企业的成本管理提出合理建议。

关键词:烟草工业企业降低成本管理策略经济全球化加剧了市场环境的变化，也为烟草工业企业的发展带来了许多不确定因素。

加之因此激烈，如果还是实施传统的成本管理，企业发展必然会遭受到前所未有的阻拦。

在这种局势下，必然要把成本管理和企业长远发展战略相结合，让成本管理贯穿于整个价值链，才能够实现成本管理目标。

一、烟草工业企业有效降低成本的策略所谓成本管理，就是通过战略眼光从成本源头去识别成本的驱动因素，管理整个成本价值链。

涉及到企业的研发、设计、试制、采购、生产以及营销等各个环节，有效管理卷烟产品的整个生命周期。

因此，降低成本应该从如下几个方面入手：(一)构建正确品牌战略规划一个企业要长远发展，必然要树立自己的企业品牌。

从很多现实来看，许多实力雄厚的大企业大都有人人知晓的品牌来支撑着。

因此企业要想赢得竞争先机，就要思考怎样树立出正确品牌观念与品牌规划，进而来提升企业实力增加竞争优势。

对于烟草工业企业来说，怎样才能够打造出具备一定信誉度的品牌，构建合理产品系统成为了企业发展战略规划之关键，关系到有效降低成本管理。

在现实之中，我们烟草工业企业经过痛苦梳理品牌之后，因存在有较重的品牌情结，依然保留较多品牌规格；还有一些企业实施遍地开花，本来只生产了一种品牌，但是销售中从高档到抵挡的卷烟序列全部覆盖；这些做法都将品牌特色模糊化了，根本就不能够形成独具一格的风格，大大削弱了品牌的形象与市场价值定位。

这种做法不但降低产品材料采购上的话语权与规模优势，还提升了产品生产的调整次数，增强了物流与营销的成本与难度，加大了成本控制的难度。

烟草物流降本增效策略探析发布时间：2022-07-15T00:59:54.374Z 来源：《科学与技术》2022年第5期3月作者：储飞飞[导读] 随着社会的高速发展，科技的进步，对我国烟草物流行业提出了更高要求储飞飞安徽中烟工业有限责任公司安徽合肥 230000摘要：随着社会的高速发展，科技的进步，对我国烟草物流行业提出了更高要求，需要烟草物流能够贯彻落实当今的科学发展战略，降本增效，以此来实现高质量发展，而这就需要烟草物流能够对降本增效加以重视，针对行业供应链整体或企业个体在物流项目建设、物流网络优化与资源配置、物流运行管理、物流成本管理、物流信息化等领域，开展降本增效、提升物流运行现代化水平的探索实践和理论研究。

关键词：烟草物流：降本增效：策略前言：在当前的社会发展趋势下，物流企业要实现高质量发展就必须坚持党建引领，牢牢把握降本增效，协调共享，绿色循环的发展方向推动烟草物流实现智慧化，绿色化发展，而在这当中降本增效则有着至关重要的作用，需要烟草物流行业能够对降本增效加以重视，坚持创新驱动，节能优先，重视管理基础，培养人才，始终以党的建设为统领，紧跟时代发展，推动烟草物流行业转型，使其能够成为智慧物流，以此来实现烟草物流的长久发展。

1坚持创新驱动推动智慧物流建设智慧物流建设是当今烟草物流高质量发展的重要一项分支，同样也需要烟草物流行业能够对智慧物流建设加以重视，在当今的社会发展趋势下，坚持创新是推动烟草物流发展的关键所在，只有创新才能实现烟草物流行业的升级转型，在现如今的社会发展当中随着信息技术的高速发展使得信息化建设作为当前社会发展的主要趋势，需要烟草物流能够顺应时代发展，加强物流信息化建设，以此来推动智慧烟草物流发展。

首先，需要加强资金投入以信息技术为核心完善信息化建设，引进先进的信息化设施设备，并完成相关的配套建设。

构建信息化的线上物流管理，并强调物流网络优化与资源配置，全面提升烟草物流的智慧化水平。

烟草工业企业物流中心非法人实体化建设探析【摘要】烟草工业企业物流中心非法人实体化是一种现象，已经引起了人们的关注。

本文从研究背景、研究目的和研究意义入手，探析了烟草工业企业物流中心非法人实体化的现状。

随后，对非法人实体化的定义和特点进行了阐述，并深入分析了烟草工业企业物流中心非法人实体化的原因。

接着，探讨了非法人实体化对烟草工业企业物流中心的影响，并提出了相应的应对措施和建议。

对烟草工业企业物流中心非法人实体化进行了总结，并展望未来的研究方向。

通过本文的探讨，可以更加深入地了解烟草工业企业物流中心非法人实体化的问题，并提出有效的解决方案。

【关键词】烟草工业企业物流中心、非法人实体化、探析、建设现状、原因、影响、应对措施、建议、总结、展望、研究方向、结论。

1. 引言1.1 研究背景烟草工业企业物流中心非法人实体化是当前烟草行业面临的一个严重问题，其影响不容忽视。

随着我国经济的快速发展和烟草行业的不断壮大，烟草工业企业物流中心非法人实体化建设日益增多，给企业管理和监管带来了一系列挑战。

为了更好地理解和解决这一问题，有必要对烟草工业企业物流中心非法人实体化进行深入研究。

研究烟草工业企业物流中心非法人实体化的背景意义在于深入分析烟草行业发展的现状和问题，有效地引发社会对这一现象的关注。

通过对相关理论和案例的研究，可以为烟草工业企业管理和监管提供有益的借鉴和参考。

研究烟草工业企业物流中心非法人实体化的背景还有助于完善相关政策和法规，推动烟草行业的健康发展和规范管理。

1.2 研究目的研究目的是通过对烟草工业企业物流中心非法人实体化建设进行探析，深入了解该现象对于烟草行业发展和市场秩序的影响，为相关部门制定有效的监管政策和措施提供依据。

通过研究烟草工业企业物流中心非法人实体化的原因和影响，探讨如何有效预防和打击这一现象，保障烟草市场的合法经营秩序和消费者的合法权益，推动烟草行业健康可持续发展。

本研究还旨在为其他相关产业领域提供经验借鉴，促进全行业的规范发展和健康竞争。

2016年15期总第822期经济的发展推动了物流产业的进步，商业企业逐渐对烟草企业的物流成本进行控制，保证物流企业高效、安全，也不断实现了降本增效，推动了传统物流的成本管理方式，实现了传统物流方式向现代物流管理方式不断转变。

一、烟草物流成本控制的现状分析1.物流成本构成烟草行业是我国的垄断行业，每年缴纳的税收为国家财政作出了很多贡献，也成了国家财政重要支撑。

烟草行业作为一种轻工业，如果只是依赖于原本生存，并不注重成本控制的方法，必然会引起成本高涨等问题，因此必须对烟草企业的物流成本进行核算和控制。

一般情况下，物流成本是指在业务配送的环节产生的全部费用，包含运输成本、分拣成本、送货成本还有物流的综合管理成本等。

在国家法律允许的范围内，一些烟叶生产经营、专卖管理和行政管理等环节产生的物流费用没有计算在内，而是将其分散至其他行业部门。

烟草企业在物流成本核算时，都不能真正地反映出对物流的成本消耗情况的动态。

2.物流成本控制现状对于烟草行业实行的统一领导的烟草专卖管理体制，烟草行业在会计核算的过程中会对现行的物流成本进行控制，并且大多数的烟草企业并没有真正做好物流成本控制。

很多烟草行业的管理人员，将更多的注意力转移到行政执法管理方面，而忽略了烟草经营的主体。

烟草行业的利润很高，但是管理者单纯地重视管理结果，而不注意管理的过程。

对于竞争激烈的行业，烟草企业缺乏相关的成本控制意识。

目前我国的烟草企业的物流成本管理，只是表现在对物流车辆的管理以及路线配送。

很多烟草企业在成本控制管理方面缺乏完善的送货路线，只是减少了送货路线，降低了车辆的损耗。

对车辆的科学管理能够降低人力损耗和车辆数目，取得了一些控制管理效果。

但是因为烟草企业的发展战略目标和烟草的发展趋势，企业的经营管理降低物流成本需要花费较长的时间，如果只是对运输的路线进行整合，通过精简人员减少送货车辆降低烟草的物流成本，实现烟草行业的控制和管理是不行的，必须对物流成本的控制需要从资源的整合以及物流的部署和管理创新上进行思考。

烟草企业成本管理的问题及对策探索作者：闫晨曦来源：《大经贸》 2019年第7期闫晨曦【摘要】当前的烟草市场竞争日益激烈，提高烟草企业的成本管理对其未来的经济效益发展具有重大作用。

企业应该切合实际并根据目前的经济状况，面对不同的风险和问题，采取不同的解决策略；在与时俱进的同时，定制成本管理的目标和方案，同时结合现代化的管理方法，不断优化烟草企业成本管理体系，指导并监督全员积极参与到其中。

本文针对烟草企业成本管理所遇到的常见的问题，提出相应的建议和解决措施。

【关键词】烟草企业成本管理常见问题对策21世纪以来我国的烟草企业面临了有史以来最大的挑战，在成本上升的同时，利润却背道而驰，迫使企业经济运行十分困难、进展缓慢，一些重点的品牌产销量急剧下滑，烟叶的库存只升不下。

面对如此严峻的问题，改善烟草企业成本管理更为至关重要。

一、常见的烟草企业成本管理问题1.成本管理意识薄弱，管理理念落后。

一些烟草企业的管理理念十分落后，他们的管理重点放在如何获得更高的利润报酬，而成本的管理力度不够，导致在这过程中出现了许多的漏洞，从而使得生产成本增加。

同时，大多数烟草企业欠缺成本管理的意识，没有及时跟进市场的走向，错失了掌握市场产品的生产成本、价格波动等最佳时期，不能准确地把控生产成本，从而使得销路达到了瓶颈，导致产品在市场上的竞争力降低，使企业的经济利益更加不乐观[1]。

2.成本管理体系有待改善。

可行的制度和控制体系是烟草企业成本管理的保障，大多数企业在管理的过程中频繁出现的各类风险都是由于没有根据实际情况以及出现的新问题作出相应的改进。

此外，多数企业成本管理条例不清晰，责任落实不积极，出现问题没能及时采取相应的对策解决，导致结果事倍功半。

3.成本管理方法没有与时俱进。

改善烟草企业成本管理方法是志在必行的。

虽然一些企业已经通过信息技术的手段来进行成本管理，但力度还是不够，由于信息数据准确率不高，以及数据处理不及时，从而使企业无法更准确的了解实时情况，导致经济利润的获取下降。

探究烟草工业企业成本中心体系的建立途径周邦健　贵州中烟工业有限责任公司遵义卷烟厂摘要：当前烟草行业竞争状况异常激烈，面对竞争，企业需要保持低投入，高产出，提高产品的市场竞争力，不断增强企业抵抗市场风险的能力。

就财务管理方面而言，可以采用成本领先战略，而成本领先战略的关键点就是有效的成本控制。

本文首先阐述了成本中心管理体系的概念，然后分析了遵义卷烟厂成本管理现状及改革的必要性，接下来对遵义卷烟厂成本中心管理体系的构建进行了探讨，分别论述了遵义卷烟厂建立成本中心管理体系的原则和成本中心管理体系的构建思路。

关键词：烟草企业；成本中心；成本管理引言烟草企业间持续不断的竞争，促使企业提升产品质量，不断增加市场占有率，提升企业销售业绩，同时，也开始思考如何逐步提升内部潜力，如何持续有效地降低企业的各项成本费用。

成本中心管理体系关注业务内容与成本费用之间的关联程度，成本中心管理模式与传统的产品成本管理模式的不同之处在于，改善了传统模式下分配的成本费用责任主体不明确的状况，为各项成本费用确立的责任主体，克服了某些成本费用无法确定由谁来负责的缺陷。

一、成本中心管理体系概述企业需要在努力提升产品质量的同时，思考如何能有效得降低成本。

成本中心是对产品成本或费用负责的责任中心，其承担着控制及考核产品成本或费用的责任，也就是只对与生产直接相关的消耗或支出承担责任，而不需要对产品销售收入承担责任。

为了方便管理和考核，企业在建立控制和考核产品成本或费用的管理模式时，通常可以把一个大的成本中心，再划分出很多个下一级的成本中心组。

由于不同的成本中心业务内容不同，其成本费用的构成也不尽相同，对它们的管理办法就存在着很大的差异性。

通常成本中心可以被分为三种类型：负责产品生产的生产性成本中心；负责行政管理的管理性成本中心；负责科研开发的研发性成本中心。

对于烟草工业企业而言，不断提升产品质量，稳步实现降本增效，是增强企业竞争能力的主要内容之一，对于成本的控制则是其中重中之重。