企业物流成本之分析-物流管理(1).doc

企业物流成本核算方法的选择-物流管理(1)-物流作为第三利润源泉、降低费用的最后边界，如何计算物流成本是当前企业关注的问题。

实践中，人们对于所流行的会计核算方法、统计核算方法和作业核算方法等三种核算方法提出背景、内容、优缺点以及选择的影响因素等都问题尚不清楚，造成了核算方法选择上的混乱。

本文拟对这三种核算方法进行综述并进行比较分析，研究各种方法的优缺点，旨在帮助企业在启动物流成本核算系统之前选择恰当的物流成本核算方法。

一、企业物流成本的三种核算方法（一）物流成本的会计核算方法。

为提供详细的物流成本信息，有学者认为，物流成本核算应首先依赖于现有的会计信息系统。

但是仅靠传统的会计方法难以取得足够的所需数据来核算物流成本，而折衷之举就是对其作出若干修正。

物流成本会计核算方法采用货币作为主要的计量尺度，利用设置账户、填制会计凭证、登记账簿和编制会计报表等会计专门方法来记录和反映物流成本。

完善物流成本会计核算方法的主要内容包括：第一，在财务会计制度的基础上明确物流成本项目。

企业在进行物流成本核算时，首先要根据物流成本的会计核算对象确定本企业物流成本不同核算层级的具体项目。

从目前看，企业物流成本的内容可以按照物流范围、支付形态、功能分类、对象等不同标准来确定，但要注意所确定的物流成本核算项目必须能全面反映本企业物流业务所发生的成本费用。

第二，企业应根据物流成本项目和物流成本会计核算管理的需要，设置好相应的会计科目、凭证和账薄，这是物流成本会计核算的关键。

企业可以选择采用单轨制（即在现有成本核算基础上增设与物流成本相应的会计科目、凭证和账薄）或双轨制（把物流成本核算与其他成本核算截然分开，单独建立物流成本核算的科目、凭证和账薄）两种方式。

企业应综合考虑自身的管理水平、员工素质、会计基础工作的高低来选择相应的会计核算模式。

第三，根据物流成本的核算特点设置物流成本会计报表。

编制物流成本会计报表，提供本企业物流成本信息，是企业进行物流成本核算的目的所在。

物流成本分析总结报告1. 引言物流成本是企业在生产和经营过程中不可避免的费用之一。

合理分析和控制物流成本对企业的运营和竞争力具有重要意义。

本文将对物流成本进行分析，并提出相应的解决方案和建议，以帮助企业降低物流成本，提高经济效益。

2. 物流成本的组成物流成本主要包括以下几个方面：2.1 运输成本运输成本是物流成本中的重要组成部分。

它涉及到货物的运输方式、运输距离、运输时间等因素。

企业应根据实际情况选择合适的运输方式，如公路运输、水路运输、铁路运输等，并通过优化运输路线和运力利用率来降低运输成本。

2.2 仓储成本仓储成本是与货物仓储和管理相关的费用，包括仓库租金、仓储设备维护费用、仓储人员工资等。

企业可以通过合理规划仓储空间、提高仓储设备利用率以及加强库存管理来降低仓储成本。

2.3 包装成本包装成本是指为货物进行适当的包装所需的费用。

合理的包装可以保护货物，减少损失和浪费，同时还可以提高运输效率。

企业应根据货物的性质和运输方式选择合适的包装材料和方式，以降低包装成本。

2.4 信息管理成本信息管理成本是指与物流信息管理相关的费用，包括物流信息系统的建设和维护费用、信息员工的培训费用等。

通过建立高效的物流信息系统，企业可以提高物流信息的流通和共享效率，从而降低信息管理成本。

3. 物流成本分析方法在进行物流成本分析时，可以采用以下几种常用的方法：3.1 ABC成本法ABC成本法是一种将物流成本按照活动的发生频率和资源消耗程度进行分配和计算的方法。

通过ABC成本法，企业可以清晰地了解到底哪些活动是造成物流成本高昂的主要原因，从而有针对性地采取措施进行优化和降低成本。

3.2 成本效益分析成本效益分析是指对物流成本和效益进行综合评估和比较，找出成本效益最优的方案。

企业可以通过成本效益分析来选择合适的物流方案，以最大程度地降低物流成本，并实现经济效益的最大化。

3.3 比较分析比较分析是将企业的物流成本与同行业或同类企业进行对比，找出自身的优势和不足之处。

企业物流系统成本分析报告1. 引言物流是企业运作的重要环节之一，直接关系到企业的生产效率和竞争力。

随着企业规模的扩大和经营范围的增加，物流成本逐渐成为企业经营管理的重要考量因素之一。

本报告旨在对企业物流系统的成本进行分析，为企业提供有关优化物流成本的建议。

2. 物流系统成本的组成企业物流系统的成本主要包括以下几个方面：2.1. 运输成本运输成本是指企业为了将产品从生产地或供应商处送至销售地或客户处所发生的费用，包括运输工具的购买费用、燃料费用、司机薪资、维修费用等。

运输成本的多少直接影响到企业的产品价格和利润率。

2.2. 仓储成本仓储成本是指企业将产品存放在仓库中所产生的费用，包括仓库租金、仓库设备购置费用、仓储人员薪资等。

仓储成本的高低与企业的库存管理和仓储管理密切相关。

2.3. 订单处理成本订单处理成本是指企业为了处理客户订单所产生的费用，包括订单系统的开发与维护费用、订单处理人员薪资等。

订单处理成本的高低与企业的订单处理效率和自动化程度有关。

2.4. 信息系统成本信息系统成本是指企业为了管理物流信息所投入的费用，包括物流管理系统的开发与维护费用、信息技术设备的购置费用等。

信息系统成本的高低与企业的物流信息管理水平密切相关。

3. 成本分析方法对于企业物流系统的成本分析，可以采用以下几种方法：3.1. 成本构成分析通过对企业不同物流成本构成的详细分析，了解各项成本所占比例和变动情况，找出成本的主要来源并进行重点关注。

3.2. 成本效益分析通过对物流系统的成本和效益进行对比分析，评估现有物流系统的投入产出比，发现成本效益不合理的地方并进行调整优化。

3.3. 成本降低策略分析通过对物流系统的成本降低策略进行分析，比如运输路线的调整、仓库管理的改进、订单处理的自动化等，提出具体的成本降低措施。

4. 优化物流成本的建议基于以上的成本分析方法，我们提出以下几点建议，以帮助企业优化物流成本：4.1. 加强物流信息管理通过引入先进的物流管理系统，有效整合物流信息资源，提高物流信息的共享和处理能力，降低信息系统成本，并提高物流效率和配送准确性。

德邦物流公司成本管理分析及控制（一）公司简介德邦物流公司是国家AAAA级综合服务型物流企业，主要业务包括卡车航班、普通汽运、空运服务、代收货款、包装服务、保价运输、货物追踪。

公司总部设在上海，在全国25个省、市、自治区下设营业网点600多家(截止2009年9月)，拥有运输车辆1000余台、员工10000多人，网络遍及国内500多个城市和地区，产品服务包括精准卡航、精准城运、精准汽运、精准空运。

为了更好帮助客户成功，2009年德邦重新定位自己——中国“精准物流领导者"。

精准，即是对客户货物，精准把控从下单到交货间的每一个细小环节，确保100％安全到达。

实现这一点，德邦做到了作业流程标准化及顾客服务人性化。

作业流程标准化——德邦在标准化作业方面已遥遥领先国内同行。

从下单、装卸、运输到提货各个环节，都做到了规范化管理。

顾客服务人性化，想客户所想，予客户所需。

德邦根据客户货物材质的不同，设计最佳的包装方案；GPS 定位全程跟踪，方便客户即时查询货物的位置和状态，货到短信告知；为客户代收货款，帮助客户及时并安全地回笼资金；提供保价运输，为客户解决一旦货物出险的后顾之忧。

（二）德邦物流公司现行物流成本控制存在的主要问题1.没有正确的认识物流成本在我国的企业财务会计制度当中，没有关于TPL企业的财务制度的规定，德邦也存在这个问题，它没有单独设置物流成本核算科目，企业所发生的物流成本大部分都分散在企业成本核算的不同会计账户中，散见于诸如“营运支出、“营业费用”、“管理费用”等科目的核算中。

无法为德邦的经营决策提供真实可靠的财务数据支持。

2.物流成本计算方法提供的成本数据失真德邦企业的规模越来越大，业务种类也越来越多，业务的费用也不断的扩大，但德邦采用的还是传统的成本计算方法，这种方法普遍采用的是与产量相关的分摊，但德邦越来越多的业务并不是与产量相关的，这就使得德邦企业的物流成本计算失真，不利于德邦进行物流成本控制，且造成大量的财务资源浪费。

商业企业物流成本分析摘要物流成本是企业创造利润的重要组成部分，在商业企业中尤其重要。

本文分析了商业企业在物流管理方面的具体问题和物流成本的主要来源。

在此基础上提出了一些降低物流成本的策略和建议，包括改进供应链管理、提高信息技术应用、优化库存管理、控制运输成本等。

这些策略可以帮助商业企业降低物流成本，提高企业盈利能力。

关键词：商业企业，物流成本，供应链管理，信息技术应用，库存管理，运输成本Introduction物流的作用是将各种物品从一个地方移动到另一个地方，包括原材料、产品、设备、信息等。

物流是企业经营的重要组成部分，其管理和成本控制对企业的生存和发展至关重要。

在商业企业中，物流成本通常占总成本的相当比例，因此，它对经济效益和竞争力具有重要影响。

本文将从商业企业角度分析物流成本的主要来源和策略，以帮助企业降低成本，提高盈利能力。

Main Body1. 商业企业物流成本的主要来源1.1 运输成本运输是物流过程中最显著的成本项目之一。

在商业企业，运输成本通常占物流成本的很大比例。

这是因为运输需要购买和使用车辆、油料、保险、运输人工等，并需要支付公路使用费、路桥费、过路费等费用。

此外，运输成本还包括维护车辆的成本，例如定期保养、零部件更换等费用。

1.2 库存成本库存成本包括存储、保险、损耗等费用。

对于商业企业而言，这些成本通常占总成本的相当比例。

商业企业需要为其产品和原材料保持适当的库存，以保证正常生产和销售。

然而，库存成本往往被忽视，因为它们不像运输成本那样直观。

1.3 信息处理成本信息处理与物流过程紧密相关。

商业企业需要掌握物流过程中的各种信息，例如订购、发货、交付、装载和卸载等等。

这些信息需要及时、准确地处理和传达。

与信息处理相关的费用包括计算机硬件和软件、电信和网络服务、人工费用以及培训等。

1.4 包装费用包装是物流过程的重要组成部分。

它能保护和维护产品的完整性和质量，使得产品安全地运输并能够到达消费者手中。

物流成本管理;第一章案例案例一：创业路上省钱就是挣钱在日常生活中，人们都在力求勤俭持家。

工业生产也如此，要想取得更多的利润，节约每一分钱，实行最低成本原则是非常必要的。

著名企业都非常注意降低成本，节省每一分不必要的开支。

洛克菲勒是美国的石油大王，他拥有的财富无人可比，但他深深懂得节约的重要性，他曾对他的下属说：“省钱就是挣钱。

”洛克菲勒经常到公司的几个单位悄悄查看，有时他会突然出现在年轻簿记员面前，熟练地翻阅他们经营的分类账，指出浪费的问题。

又如在视察美孚的一个包装出口工厂后，确定用39滴焊料封5加仑油罐(而不是原先的40滴)的标准规格，也是很著名的事例。

正是由于洛克菲勒的这种始终如一的注意节约，美孚公司才取得了如此辉煌的财富。

节约使成本降低，这样既增加了利润，也提高了企业竞争能力。

美国钢铁大王卡内基就曾说过：“密切注意成本，你就不用担心利润。

”在他的一生中，从未为利润担心过，因为他最注重的就是节约成本，省却每一笔不必要的开支。

卡内基在商海中纵横一生，他从来没有忘记节约，一辈子坚持最低成本原则。

为了降低成本，卡内基可以说是不择手段，不放过任何一个可以节约的机会。

卡内基的努力效果是明显的，正是由于他掌握了这一原则，才使他在钢铁业中超过众多同行，获得钢铁大王的美称。

案例2：关于“机会成本”的另类解读据说，大物理学家爱因斯坦有这样一则逸事。

有一天他的助手跟他说，有人想请他在周末做一次演讲，报酬是一万美元。

爱因斯坦一口回绝：“我周末有安排，没时间。

”助手知道他每个周末都要去给读初中的小女孩苏菲辅导数学，便说：“难道你不能少给苏菲补一次课吗？”“不能，”爱因斯坦笑咪咪地说，“我还想着她分给我一把糖果呢。

”仁者见仁，智者见智，对同一则逸事，各人都有不同的看法。

偏重感情、粪土钱财的人，一般都赞赏爱因斯坦的这个决定，认为他是一个温情脉脉、纯真而可爱的好人，尽管爱因斯坦是那么伟大的一个科学家，但是他做事还是如此的富有人情味。

企业物流本钱管理无论是企业物流还是物流企业，如何对自身物流资源进行优化配置，如何实施管理和决策，以期用最小的本钱带来最大的效益，都是它们所面临的最重要问题之一。

物流被看作是制造企业最后的也是最有希望降低本钱、提高效益的环节------企业的第三利润源。

对物流本钱进行分类可以向管理者提供更多对决策产生影响的细节问题，但企业的物流活动是按照功能的不同来组织进行的，如订单处理、运输等，而且大多数企业采用帐户划分本钱，物流本钱无法单独列示，因此，物流本钱的划分任务艰巨。

企业物流本钱是指企业进行采购、销售、生产等与物流相关活。

运输本钱是指企业对原材料在制品以及成品的所有运输活动所造成的费用，包括直接运输费用和管理费用。

为降低物流总本钱需要严格控制在运输方面的开支，加强对运输的经济核算。

存货持有本钱：一般来说，存货可以占到制造商资产的20%以上。

存货持有本钱有些概念区分模糊，难以确定，所以，目前许多公司只是以当前的银行利率乘以存货价值再加上其它一些费用，作为存货持有本钱。

实际上，存货持有本钱包括存货资金占用本钱、存货效劳本钱、存货风险本钱和调价损失等。

仓储本钱：大多数仓储本钱不随存货水平变动而变动，而是随存储地点的多少而变。

仓储本钱包括仓库租金、仓库折旧、设备折旧、装卸费用、货物包装材料费用和管理费等。

批量本钱：批量本钱包括生产准备本钱、物料搬运本钱、方案安排和加速作业本钱以及因转产导致生产能力丧失等。

缺货损失：缺货本钱是指由于不能满足客户订单或需求所造成的销售利润损失。

订单处理及信息本钱：订单处理是指从客户下订单开始到客户收到货物为止，这一过程中所有单据处理活动，与订单处理相关活动的费用属于订单处理费用。

IT本钱指与物流管理运作有关的IT 方面的本钱。

包括软件折旧、系统维护及管理费用等。

采购本钱：采购本钱指与采购原材料部件相关的物流费用。

包括采购订单费用、采购方案制订人员的管理费用、采购人员管理费用等。

其它管理费用：其它管理费用包括与物流管理及运作相关人员的管理费用。

京东自建物流成本分析组员：田玉琪朱茗怡康娜危妙第一部分电商企业的物流模式现阶段电商企业存在三种物流模式：(1)自建物流体系典型代表：京东虽然京东还有少量的的物流业务外包给第三方物流公司，但是目前来说京东还是该类别的典型代表，该类企业主要特点是在全国大部分城市建设物流仓储中心。

(2)自建物流+第三方物流结合典型代表：新蛋网这类企业在主要的一线城市建立物流仓库，在偏远地区选择第三方物流配送的方式。

(3)寻找战略合作伙伴典型代表：淘宝网淘宝网作为平台企业，通过注资物流企业，使其成为网站的战略合作伙伴，形成完善的物流体系。

第二部分京东现状分析目前京东并没有全部实现自建物流体系的建设，在城市与城市之间的少部分物流活动仍然外包给第三方物流公司。

尽管如此，根据京东的发展形势，完全的自建物流仍旧是它的终极目标。

截至2013年12月31日，京东在全国34座城市运营着82家仓库，总楼层面积超过130万平方米；在全国460座城市拥有1453个送货站和209个提货站；拥有18005名送货人员、8283名仓库人员和4842名客服人员。

利用全国性的交付基础设施，京东能将大部分订单直接送至客户手中，其中超过一半的订单能在当日或次日送达。

截至2013年12月31日，京东在中国31座城市提供了基于211项目的当日送达快递服务，并在206座城市提供了次日送达快递服务。

第三部分京东自建物流体系成本分析分析对象：京东即将投入使用的“亚洲一号”上海物流中心1)保本点分析1o 固定成本运输仓储装卸物流管理物流信息合计物流成本人工费8500/人5500/人4500/人16500/人10500/人3570000 折旧费158300 3958000 55600 4171900 维修费200000 水电费1500000 1500000 其他费用2000000 合计166800 5463500 4500 16500 66100注释：1.人工费都根据上海招聘网上的数据进行估算。

物流部门年度物流成本分析一、引言物流是企业运营的重要环节之一，其成本对企业的盈利能力和竞争力有着重要影响。

本文旨在对物流部门的年度物流成本进行全面分析，为企业的成本控制和决策提供参考。

二、物流成本概述1. 运输成本运输成本是物流成本中较大的一部分，包括货物运输的费用、车辆燃油费用以及维修保养费用等。

2. 仓储成本仓储成本主要包括仓库租金、设备设施的维护与修理费用、仓储管理人员的工资以及库存占用资金的成本等。

3. 包装成本包装成本包括包装材料的采购费用、包装过程中的人工费用以及因包装不合理导致的损耗费用等。

4. 订单处理成本订单处理成本主要包括订单的录入、处理、跟踪以及售后服务等环节所需的人工和设备费用。

5. 信息系统成本信息系统成本包括物流管理系统的采购与开发费用、系统维护与更新费用以及员工培训的成本等。

三、物流成本分析方法1. 成本分类分析法通过细化成本分类，将物流成本划分为不同的类别，便于对不同类别的成本进行逐一分析、控制和管理。

2. 成本驱动分析法通过确定物流活动的驱动因素，将物流成本分配到各个活动，从而分析各个活动对总体成本的影响程度，有针对性地进行节约措施。

3. ABC成本管理法ABC成本管理法根据不同的活动对成本的贡献程度将物流成本按照“A类重要活动、B类次要活动和C类可削减活动”进行分类，有利于合理分配资源和提高效益。

四、物流成本控制策略1. 优化运输方案通过合理的路线规划、车辆调度和装载优化等方式，降低运输成本，提高运输效率。

2. 减少仓储成本通过合理的库存管理、仓库布局优化以及货物的无损处理等方式，减少仓储成本。

3. 包装优化优化包装设计，减少包装材料的使用量，提高包装效率和保护性能，降低包装成本。

4. 自动化技术应用利用自动化设备和信息系统，降低人工成本，提高物流操作的效率和准确性。

五、物流成本分析案例研究以某企业物流部门为例，对其年度物流成本进行详细分析，并结合成本控制策略，提出具体的改进建议。

仓储物流管理的成本分析方法随着物流行业的发展和全球化贸易的不断扩大，仓储物流管理对企业的重要性日益凸显。

对于企业来说，了解并控制仓储物流成本是保持盈利能力和竞争力的关键。

本文将介绍仓储物流管理的成本分析方法，帮助企业更好地降低成本、提高效益。

一、仓储物流成本的分类在进行成本分析之前，首先需要对仓储物流成本进行分类。

通常可以将仓储物流成本分为以下几个方面：1. 仓库租赁和设备成本：包括仓库租金、仓库设计和改造、物料搬运设备及其维护等成本。

2. 人力资源成本：包括仓库人员薪资、培训、福利、管理费用等。

3. 运输成本：包括原材料和产品的运输费用、运输工具维护、燃料成本等。

4. 库存成本：包括库存占用费、仓储费用、防损费用等。

5. 订单处理成本：包括订单管理、包装、配送等环节的费用。

二、成本分析方法1. ABC成本法ABC（Activity Based Costing）成本法通过对仓储物流管理过程中的活动进行成本分析，确定和分配各项成本。

它将活动分为多个成本对象，并分别为每个成本对象计算成本。

该方法可以帮助企业识别主要成本驱动因素，从而合理分配和控制成本。

举例来说，假设某企业的仓储物流管理活动包括物流接收、存储、分拣和配送等环节。

ABC成本法可以具体分析每个环节的成本，比如物流接收环节的劳动力成本、仓库租赁成本等。

通过将这些成本分配给不同的成本对象，例如不同的产品或客户，可以更准确地评估成本，并制定相应的经营策略。

2. 成本效益分析成本效益分析是一种将成本与效益进行比较的方法，帮助企业评估仓储物流管理活动的成本效益。

通过对比成本和所带来的效益，企业可以决策是否进行某项活动，或者选择不同的方案。

比如，公司可以通过成本效益分析来决定自有仓库和第三方物流服务之间的选择。

将两者的成本进行对比，并考虑其所带来的效益，企业可以选择更适合自身需求的方案。

3. 基准成本法基准成本法是一种通过对比实际成本和基准成本的差异，来评估和优化仓储物流管理成本的方法。

一．名词解释:1.物流成本：物流成本是指伴随企业的物流活动而发生的各种费用，是物流活动中耗用的物化劳动和活劳动的货币表现，是物品在实物运动过程中，如运输、仓储、装卸搬运、包装、流通加工、配送、物流信息处理等各个环节支出的人力、财力、物力的总和。

2.物流成本管理：（1）物流成本管理的概念和实质是以物流成本信息的产生和利用为基础，按照物流成本最优化的要求有组织地进行预测、决策、计划、控制、分析和考核等一系列的科学管理活动。

简而言之，就是通过成本去管理物流。

其中包括两层意义：一是成本能真实地反映物流活动的实态，物流活动方法上的差别会以成本差别的形式明显地表现出来；一是成本可以成为评价所有物流活动的共同尺度，不同性质的活动可以放在同一场合进行比较，是有效管理物流的一种新思路。

3.指数平滑法:指数平滑法是根据前期物流成本的实际数和预测数，以加权因子（即平滑系数）为权数，进行加权平均来预测下一期物流成本的方法。

4.零基预算：企业在编制物流成本费用预算时，对于任何一个预算期，任何一种项目的开支数，不是从原有的基础出发，即不考虑基期的费用开支水平，而是以零为起点，从根本上考虑各项费用项目的必要性和开支数目。

5.滚动预算：又称永续预算。

预算始终保持12个月的时间跨度，其中前几个月的预算详细完整，后几个月的预算可以笼统概括一些。

每过去一个月或季度，就根据新的情况修订调整后一个月或季度的预算使之逐渐细化，并在原有的预算期末补充一个月或季度的预算，逐期向后滚动。

P40 6.双轨制（会计方式的物流成本核算）：双轨制：把物流成本计算与正常的会计核算截然分开，单独建立物流成本计算的凭证、账户和报表体系，物流成本计算和正常的会计核算两套体系同步展开，物流成本的内容在物流成本计算体系和正常的会计核算体系中得到双重反映。

7.单轨制：把物流成本计算与正常的会计核算相结合，增设“物流成本”科目，对于发生的各项成本费用，若与物流成本无关，直接计入会计核算中相关的成本费用科目，若与物流成本相关，则先计入“物流成本”科目，会计期末，再将各个物流成本账户归集的物流成本余额按一定标准分摊到相关的成本费用账户，以保证成本费用账户的完整性和真实性。

分析企业物流成本情况结构企业物流成本情况结构分析物流成本是企业在商品生产和销售过程中所发生的与物流活动相关的费用。

对于企业来说，了解清楚物流成本的结构及其影响因素，可以有助于企业优化物流管理，提高物流效率，降低物流成本。

下面将分析企业物流成本的情况和结构。

1.运输成本运输成本是企业物流成本中占比最大的一项费用，通常包括货物的运输费用、燃料费用、保险费用等。

运输成本的大小取决于物流距离的长度、货物的重量和体积、运输方式的选择等因素。

为了降低运输成本，企业可以通过合理规划物流路线、选择合适的运输方式、提高车辆利用率等方式来降低成本。

2.仓储成本仓储成本是指企业在存储和保管商品过程中所发生的费用，包括仓库租金、设备费用、人工费用、保险费用等。

仓储成本的大小取决于企业存储的货物数量、货物的存放时间、仓库设施的现代化程度等因素。

为了降低仓储成本，企业可以采取优化仓库布局、提高库存周转率、自动化仓储设备等方式来降低成本。

3.订单处理成本订单处理成本是指企业在订单处理过程中所发生的费用，包括订单录入费用、订单处理人员的工资及福利费用、订单信息的处理和传输费用等。

订单处理成本的大小取决于企业订单的数量和复杂度、订单处理的自动化程度等因素。

为了降低订单处理成本，企业可以采用信息化系统来实现订单自动处理、优化订单处理流程等方式来降低成本。

4.库存成本库存成本是指企业在商品存放和管理过程中所发生的费用，包括库存占用成本、库存金额的机会成本、库存损耗和货物报废费用等。

库存成本的大小取决于企业存储的货物数量、货物的存放时间、库存管理的精度等因素。

为了降低库存成本，企业可以采取精细化库存管理、库存周转率的提高等方式来降低成本。

5.信息系统成本信息系统成本是指企业为实现物流信息化所投入的各项费用，包括物流信息系统的建设费用、硬件设备的采购费用、软件许可费用等。

信息系统成本的大小取决于企业物流信息化的程度和需求等因素。

为了降低信息系统成本，企业可以采购符合自身需求的物流信息系统、合理规划信息系统建设的时间和进度等方式来降低成本。

物流成本——随着物流管理意识的增强和现代物流业的发展，对于物流成本的关心日渐浓厚。

有关物流成本的阐述和探讨见诸于各种文章和书籍之中；企业在物流管理的实践中，也把降低物流成本作为首要任务。

但是，如果细心观察一下便会发现，我们对于物流成本的认识还是比较粗浅和不全面的，用以指导物流成本管理的理论和方法还十分缺乏，对于物流成本的某些认识存在偏差。

鉴于此，本文拟围绕物流成本概念和物流成本管理的几个基本问题进行初步的探讨，希望能够对物流成本的研究起到推动作用。

一、物流成本的涵义物流成本是指伴随着企业的物流活动而发生的各种费用，是物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现，其由三部分构成：①伴随着物资的物理性活动发生的费用以及从事这些活动所必需的设备、设施的费用②物流信息的传送和处理活动发生的费用以及从事这些活动所必需的设备和设施的费用③对上述活动进行综合管理的费用。

物流成本的内涵是比较明确的，关键是在实践中，如何正确划分物流成本的范围，如何将物流成本准确的计算出来，在这方面，我们还缺乏有效的方法和操作经验。

由于缺乏对物流成本的准确把握，给企业的物流管理带来许多障碍，不利于发现企业物流运作中存在的非效率活动，也难以对物流成本进行纵向和横向的比较。

因此，把握物流成本概念，不能只停留在概念本身的理解上，还必须对物流成本的统计范围，计算方法以及物流成本分析方法等有一个全面的掌握。

二、物流成本管理的意义物流成本管理在物流管理中占有重要的位置，“物流是经济的黑暗大陆”，“物流是第三利润源”以及“物流成本冰山说”等观点都说明了物流成本问题是物流管理初期人们关心的主要问题。

所谓“物流是第三利润源”，是指通过物流合理化降低物流成本，成为继降低劳动力资源和物质资源（另一种观点是：降低制造成本和扩大销售）消耗之后企业获取利润的第三种途径。

正是由于在物流领域存在着广阔的降低成本的空间，物流问题才引起企业经营管理者的重视，企业物流管理可以说是从对物流成本的关心开始的。

第２章物流成本与物流成本管理２．１物流成本的内涵在物流过程中，为了提供有关服务，要占用和耗费一定的活劳动和物化劳动。

这些活劳动和物化劳动的货币表现，即为物流成本。

物流成本包括物流各项活动的成本，是特殊的成本体系。

现代物流泛指原材料、产成品从起点直至终点及相关有效的全过程。

它将采购、生产、仓储、销售、运输、装卸搬运、分拣加工、配送、信息等方面有机结合，形成完整的供应链管理。

对于物流成本问题，有必要建立一套完整的理论体系指导物流实践，把物流成本管理提升到企业会计管理的高度，这样才能纳入到企业常规管理范畴之内。

从企业组织结构来看，有必要从根本上改变企业部门和职能的结构，成立诸如物流部、物流中心等职能部门，如此才有可能对物流成本实行单独核算，并对物流成本进行系统分析与控制。

２．２物流成本理论的演变发展２．２．１“黑大陆”学说１９６２年世界着名管理学家彼得·德鲁克在《财富》杂志上发表了题为“经济的黑暗大陆”一文，他将物流比作“一块未开垦的处女地”，强调应高度重视通以及流通过程中的物流管理。

彼得·德鲁克曾经指出，“流通是经济领域里的黑暗大陆。

”这里彼得·德鲁克虽然泛指的是流通，但是由于流通领域中物流活动的模糊性特别突出，是流通领域中人们认识不清的领域，所以“黑大陆”学说主要是针对物流而言的。

“黑大陆”说法主要是指尚未认识、了解．从某种意义上看，“黑大陆”学说是一种未来学的研究结论，是战略分析的结论，带有较强的哲学抽象性。

这一学说对于研究物流领域起到了启迪和动员作用。

２．２．２“物流冰山”学说“物流冰山”学说是日本早稻田大学西泽修教授提出来的。

他在研究物流成本时发现，先期的财务会计制度和会计核算方法都不能掌握物流费用的实际情况，因而人们对物流费用的了解是一片空白，甚至有很大的虚假性，他把这种情况比作“物流冰山”．冰山的特点是大部分沉在水面以下，是我们看不到的黑色区域，而我们看到的不过是它的一部分，如图２．１所示。