沙盘模拟实验指导书-2ERP原理

ERP沙盘模拟实验报告一、实验目的本次实验旨在通过ERP沙盘模拟实验，让学生们亲身体验企业资源计划系统在实际应用中的作用和优势，培养学生分析问题、解决问题的能力，并提高团队合作意识和沟通能力。

二、实验原理ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是指将企业的各个部门、机构和业务过程有机地整合起来，通过对企业资源的共享和利用，实现信息的集中管理和优化，提高企业内部管理效率和市场竞争力。

沙盘模拟实验是通过将真实情境还原在模拟器中，让学生们在一个自由的环境下进行实际操作和决策，通过实验情境的模拟，进行信息搜集、分析，从而形成具体的操作方案，并培养学生团队合作和决策能力。

三、实验过程1.实验组织本次实验共组织了10个小组，每个小组由5名同学组成。

每个小组担任一个企业的管理层角色，进行企业经营决策和资源规划。

2.实验环境通过ERP沙盘模拟软件，搭建了一个虚拟的企业环境，模拟了企业的生产、采购、销售、财务等业务过程，并提供了相应的数据和指标供学生分析和决策使用。

3.实验过程每个小组根据模拟软件提供的数据和指标，结合实际情况，做出相应的决策，包括采购计划、生产计划、销售策略、财务调整等。

在每次决策后，模拟软件会根据学生的决策内容和效果，对企业的经营情况进行模拟计算，并提供相应的结果和分析报告。

学生根据结果和报告，进行下一轮的决策调整。

实验过程中，教师会定期组织学生进行讨论和分析，指导学生进行优化决策，提高企业的经营效率和盈利能力。

四、实验结果通过多轮的决策调整和优化，学生们逐渐熟悉了企业资源计划系统的应用和优势，并培养了团队合作和决策能力。

部分小组在实验中取得了良好的经营效果和盈利能力。

同时，实验还暴露了学生在决策过程中存在的问题，如信息理解不准确、决策思路不清晰等。

通过实验，学生们不仅加深了对企业资源计划系统的理解，也认识到了自身在决策过程中的不足之处，并为今后的实践提供了宝贵的经验。

erp沙盘操作原理ERP沙盘操作原理随着企业管理的不断发展，ERP（Enterprise Resource Planning）系统已经成为了企业管理中不可或缺的一部分。

而为了更好地理解和掌握ERP系统，沙盘模拟技术被引入到了ERP教学中。

本文将详细介绍ERP沙盘操作的原理。

一、什么是ERP沙盘ERP沙盘是一种虚拟化的管理模拟系统，通过在计算机上建立一个虚拟的企业环境，让学习者可以在其中进行各种管理操作和决策。

它包含了企业各个方面的信息和数据，并且可以实时更新数据，使得学习者能够更加真实地体验到企业管理过程中所面临的各种挑战和困难。

二、ERP沙盘操作流程1. 建立虚拟企业环境首先，需要在计算机上建立一个虚拟的企业环境。

这个环境包含了所有与企业相关的信息和数据，例如产品信息、销售信息、采购信息等等。

这些数据可以是真实存在于现实中的数据，也可以是根据实际情况进行模拟生成的数据。

2. 进行管理操作和决策在建立好虚拟企业环境之后，学习者可以开始进行各种管理操作和决策。

例如，可以制定销售计划、采购计划、生产计划等等。

在进行这些操作和决策的过程中，学习者需要考虑到各种因素的影响，例如市场需求、供应链状况、生产能力等等。

3. 分析结果并调整策略在进行完一系列管理操作和决策之后，需要对结果进行分析，并根据分析结果对策略进行调整。

例如，如果销售计划执行效果不佳，则需要重新制定销售计划；如果采购计划导致库存积压，则需要调整采购计划。

4. 实时更新数据在ERP沙盘操作过程中，所有的数据都是实时更新的。

这意味着当学习者做出某个决策之后，系统会立即反馈该决策对企业的影响，并更新相关数据。

这样可以让学习者更加真实地体验到企业管理过程中所面临的各种挑战和困难。

三、ERP沙盘操作的优点1. 省时省力通过ERP沙盘模拟技术，学习者可以在虚拟环境中模拟各种管理操作和决策，而不需要真实地进行实验。

这样可以节省大量的时间和精力，同时也减少了企业因为试错而带来的成本。

ERP沙盘模拟实训指导书1. 引言1.1 背景ERP（Enterprise Resource Planning）是企业资源计划系统的缩写，是集成管理企业各种资源、信息流和业务流的软件系统。

ERP系统的有效使用对企业的发展和管理非常重要。

为了能够更好地理解和掌握ERP系统的各种功能和操作流程，进行ERP沙盘模拟实训具有重要意义。

1.2 目的本指导书旨在提供ERP沙盘模拟实训的详细指导，帮助学习者全面了解ERP系统的各种功能，并通过模拟实训提高其操作能力和应用技巧。

2.1 硬件设备为了进行ERP沙盘模拟实训，需要以下硬件设备： - 一台个人电脑- 鼠标和键盘 - 显示屏2.2 软件环境为了进行ERP沙盘模拟实训，需要以下软件环境： - 操作系统：Windows 10 - ERP沙盘模拟软件：请根据实训中心提供的具体软件安装要求进行安装配置2.3 实训材料实训中心会提供相关的实训材料，包括用户手册、操作指导等。

学习者需要提前获取这些材料，并进行阅读准备。

3.1 实训环境启动1.打开个人电脑并登录操作系统。

2.根据实训中心提供的ERP沙盘模拟软件安装要求进行安装配置。

3.2 ERP系统登录1.打开ERP沙盘模拟软件。

2.在登录界面输入用户名和密码进行登录。

3.3 模块功能介绍ERP系统通常包含多个功能模块，例如人力资源管理、财务管理、物流管理等。

在实训中，学习者需要详细了解各个功能模块的具体功能和操作流程。

- 人力资源管理：包括员工信息管理、薪资管理、招聘管理等。

- 财务管理：包括财务报表生成、资产管理、应收应付款管理等。

- 物流管理：包括采购管理、库存管理、订单管理等。

3.4 模拟实训操作根据实训材料中的具体要求，按照以下步骤进行模拟实训操作： 1. 选择一个功能模块进行操作，例如人力资源管理。

2. 根据实训材料中的指导，依次进行相关操作，例如新增员工、录入薪资信息等。

3. 根据实训材料中的案例，进行综合性的操作练习，例如完成一个招聘流程。

ERP原理概述与沙盘模拟实验总结与分析ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是一种企业管理信息系统，用于整合和管理企业内部各个职能部门的业务流程和决策数据，涵盖了供应链管理、销售与市场、生产与制造、物流与仓储、财务与会计、人力资源等多个功能模块，通过信息的共享和流动，帮助企业实现高效运作和决策。

ERP原理概述及沙盘模拟实验是帮助学生了解和应用ERP系统的工作原理和实际应用的一种教学方法，通过模拟实际的企业运作情景，让学生体验和理解ERP系统的作用和功能。

在ERP原理概述中，通常会介绍ERP的基本概念和架构，其中包括了企业资源管理、业务流程再造、信息系统等方面的知识。

学生在掌握这些基础知识后，可以更好地理解ERP系统的意义和价值，以及在企业中的应用场景和效果。

此外，还可以通过实例讲解，让学生更加深入地了解ERP 系统的具体功能和作用，如销售订单管理、生产计划排程、库存管理等。

而沙盘模拟实验是ERP原理概述的实践环节，通过模拟实际的企业运作情景，让学生亲身体验和理解ERP系统的应用过程。

学生可以在实验中扮演企业的各个职能角色，如销售人员、生产计划师、仓库管理员等，通过系统输入和操作，感受ERP系统在不同职能部门间的信息交互和业务流程的协同。

通过实践操作，学生可以更加深入地理解和掌握ERP系统的使用方法和技巧，同时也能够体验到ERP系统在企业管理中的优势和便利之处。

通过对ERP原理概述与沙盘模拟实验的总结与分析，可以得到以下几点结论：首先，ERP原理概述的知识点和沙盘模拟实验的实践环节是相辅相成的，只有理论知识和实际操作的结合，才能更好地理解和应用ERP系统。

其次，沙盘模拟实验是一种非常有效的教学方法，能够帮助学生更加深入地了解和掌握ERP系统的使用方法和技巧，培养学生的实际操作能力。

再次，ERP系统在企业管理中的作用和价值是不可忽视的，它可以帮助企业优化业务流程、提高工作效率、降低成本，并为决策提供准确的数据支持。

天津滨海职业学院内部资料ERP（企业资源计划）沙盘模拟课程指导书编写者：陆清华2007年12月目录第一讲 ERP沙盘模拟课程介绍 (4)第二讲模拟企业的概况简介 (8)第三讲模拟企业的运营规则 (13)第四讲模拟企业的运行流程 (21)第五讲实际模拟训练及企业评价 (29)主题一实际模拟运营后的总结 (30)主题二管理工具的应用 (37)主题三模拟企业的综合评价 (42)附件 (60)第一讲 ERP沙盘模拟课程介绍一、教学目的与要求1、了解该课程的特点；2、理解该课程的内容3、理解ERP沙盘模拟课程的目标二、教学重点与难点（一）、教学重点1、ERP沙盘模拟课程的意义2、学生分组和就职演说3、掌握实验室的规则（二）、教学难点1、该课程与其他课程的不同2、ERP沙盘模拟的目标3、对职能定位的理解三、教学方法与手段面授，讲解为主四、所需的教学仪器、设备大屏、电脑、ERP沙盘五、教学内容一、沙盘模拟对抗课程简介所谓ERP沙盘模拟对抗课程，是采用哈佛大学流行的沙盘情景教学模式，并借鉴了Management Group公司及同类培训课程公司的相关理念和教学方式，以生产型企业为背景，让每个参赛学生置身商业实战场景，以各自代表的企业经营管理者身份，涉及财务、物流、生产、营销等重要角色，实地体验商业竞争的激烈性。

ERP(Enterprise Resources Planning)，即企业资源计划。

其基本思想是围绕市场竞争的需求建立企业内、外部各种资源计划，利用计算机及网络信息系统将企业内、外部各项资源的“供应链”加以整合。

企业的目标可以说是在资源给定的情况下，追求尽可能多的利润。

ERP沙盘演练涉及到很多很具体的企业资源的调配、组合、安排，流程的处理，按照这样一种形态来模拟和展示企业经营和管理的全过程，将企业结构和管理的操作全部展示在沙盘上，它从整体战略、市场需求、物料采购计划、仓储管理、往来业务管理、生产过程管理、项目管理、设备管理、人力资源管理、运输管理、质量管理、销售管理等，使企业以销定产，以产定料，以料的需求来驱动资金的良性循环，从而不断的压缩企业投资规模，加快企业资金周转，修正日常运作中的偏差，并使企业处于全面受控状态。

《ERP沙盘模拟》实验指导夏卫红编写一、实验目的同学以角色的身份通过沙盘进入场景,在市场竞争的压力下亲身体验一个企业运营的完整流程。

了解企业各职能机构是怎样的掌握和运用是信息，在面对来自其它企业的激烈竞争中，如何通过团队合作将企业向前推进、发展了。

在这个课程中，学员们必须把所学过的知识运用到模拟对抗中，做出众多的决策。

训练学生的实际分析能力和实际动手操作能力，使学生能更好地适应社会的要求。

二、实验环境运用用友沙盘模拟教具与多媒体课件结合进行教学。

三、ERP沙盘模拟实验内容（一）模拟对抗规则的系统介绍（二）教学演练（三）模拟对抗及经营情况点评。

四、实验总学时24—32学时实验一模拟对抗规则的系统介绍一、实验内容（1）角色分配；（2）熟悉用友ERP沙盘盘面；（3）制定ERP沙盘模拟对抗则。

二、实验步骤（1）所有参加实验的同学以自愿的形式分为若干组，每组5-6人；（2）每组各代表不同的一个虚拟公司。

每个小组的成员将分别担任公司中的CEO、CFO、采购总监、生产总监及市场销售总监等重要职位；（3）了解各职能部门的主要职责。

CEO主要是考虑企业的发展战略，从企业全局的角度协调各个职能部门的抉择并协调各部门的工作；CFO负责企业的资金运作以及会计表报的编制；生产总监和采购总监密切配合，做好原材料采购、产销排程、产品生产、库存、销售等物流管理环节和生产环节的工作；市场销售总监主要负责分析与预测企业营销环境、寻找合理的市场切入点、安排市场品牌建设的投入、深刻剖析竞争对手中，制定企业的市场发展战略；（4）熟悉用友ERP沙盘盘面。

了解生产中心、市场中心、物流中心、财务中心在沙盘中所在的位置，相互间的关系以及各种代用币的币值、各种原材料的在途时间等内容。

（5）规则制定。

既然是实战演练，那么规则的制定就非常重要的，要求参与者必须遵循教学内容制定的实战演练规则。

规则主要包括市场准入、新产品开发、ISO认证、订单争取、厂房及生产线的投资/出售/购买/租赁/维护、贴现/长短贷/高利贷和原材料采购等方面的规定。