定置管理推进工作简报 第6期

6S管理工作总结s工作总结篇一公司6S管理工作自推行以来，通过培训和现场指导、现场协助，全体员工对6S管理理念有了更深一步的了解和认识。

20xx年公司主管领导身先士卒，步入基层亲自抓带头查。

把6S管理工作的开展提升到一个新的阶段使公司各部门的6S管理工作取得了较好的成绩。

现将相关工作总结如下：一、工作成效1、在20xx年里公司6S管理紧紧围绕整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全的6个要素来开展管理工作。

建立了相关法律法规台账，环境因素清单，重要环境因素清单，危险源清单，重大危险源清单，并进行了评价通过了评审，使6S管理工作与环境管理，职业健康安全管理工作有机的结合起来。

2、在四车间试行了物品规范摆放的标识牌，让车间各种物品按照标识牌的标准要求进行摆放，此项工作的开展使四车间现场多余的物品清除了；垫板整齐堆放，通道畅通了。

一、二、三车间紧随其后对现场进行了整理，6S办还根据三车间的实际情况，协助三车间划分现场的卫生区域及明确相关的责任人，使三车间成型硫化的现场卫生得到改观。

此项工作的开展，让各车间随意摆放物品的现象逐步得到纠正和改善，干净整洁，安全舒适的工作环境在车间开始出现。

3、在伍总的指导和督促下四车间皮膜修剪和杂件生产现场发生了较大的改变。

几十年形成的习惯和现象，在6S管理的开展过程中发生了巨变。

原来的场地，生产下来的胶边堆积如山，胶边让员工不能正常通行、并存在较大的安全隐患，通过整改，胶边改用塑料筐及时回收和清扫，让场地保持了整洁、通道宽敞了，员工通行时的安全隐患消除了。

4、为使各车间设备显现本色，伍总带领6S办示范檫洗设备，反复指导，督促各车间严格按公司要求开展工作，王兴杨同志定期、定点协助了一、二、三、四车间的工作。

通过各部门、车间的高度重视和员工的广泛参与，各车间生产用的大部分设备改变了面貌，清除了多年於积的油垢、污渍、黄袍，尤其是二车间、设备科的设备改头换面，焕然一新。

5、为使6S管理工作规范有效的开展，6S办制定了6S管理办法，明确了检查明细，调整了各部门的评分系数。

农业用地管理工作简报10篇农业用地管理工作简报 (1) 为做好农村土地确权登记各项工作，定远县吴圩镇精心组织，积极实施，六举措推进农村土地确权登记工作。

成立工作组织。

镇成立由政府主要领导任组长的土地确权工作领导小组，分村成立由包村镇干牵头的技术指导组，各村民组成立由老党员、参加二轮分田的老农户及村民代表为成员的土地确权登记工作队，层层制定实施方案，落实确权登记人员，做到人员、方案、经费三到位。

做好人员培训。

镇领导小组负责培训全体镇干和各村指导组，各村负责培训到村民组工作队，确保镇、村、组三级工作人员熟悉土地确权登记政策和程序，规范落实确权工作。

宣传发动群众。

分村民组召开群众会议，发放土地确权登记颁证工作指导手册，讲清土地确权相关政策和目的，通知外出务工人员返乡参与确权登记，对确实不能返乡的通知办理委托手续，动员群众积极支持配合土地确权登记工作。

规范工作程序。

各村民小组对本组土地承包现状进行清理核实、登记造册，国土测绘部门对农户田块进行确界、实测，村民小组根据国土测绘部门公示无异议的测绘数据和本组基本情况填制农村承包土地调查情况表，经农户确认签字，进行公示，经公示无异议后报镇农经站确认申请确权登记。

强化经费保障。

镇财政根据各村土地面积和工作量大小，核定确权登记工作经费，每村预拔5000元启动资金，保障工作顺利开展。

严格工作职责。

明确镇、村、组三级土地确权登记人员工作职责，定期召开专题调度会，总结经验，化解矛盾，对任务完成好的给予通报全镇表彰和奖励，对工作进度慢的给予批评和处罚。

强力推进工作落实，确保按时完成土地确权登记工作任务。

农业用地管理工作简报 (2)为进一步完善和规范设施农用地使用和管理,支持发展设施农业,推进农业现代化建设,防止以发展设施农业为名,擅自将农用地改为建设用地、扩大建设用地规模,辽阳市国土资源局严控严抓,强化设施农用地管理。

加大宣传力度深入基层村镇,通过发放宣传单、召开座谈会等形式,向广大用地户宣传土地国情国策和耕地保护法律法规,使依法依规用地成为基层群众的普遍共识和自觉行动。

S管理是由5S演变而来，还有很多企业逐渐发展成为7S、8S等，但是其核心都离不开6S，为了改变公司办公环境以及生产环境，某企业决定实施6S管理，通过一系列的活动，已经初见成效，当然还有不少问题存在有待改善。

一、办公室方面经过6S管理体系的推行，无论是办公室卫生、文件的整理、办公用品的摆放、物品的节约，还是办公室内物品的清理、分类、标识等等，都得到了非常大的改善。

办公环境和工作意识的改善提高了每位员工的工作热情，从而提高了工作效率。

二、员工宿舍方面6S开展之前，员工宿舍只能用一个“惨”字形容。

满地烟头、鞋子满地乱扔、脏衣服堆满床铺，甚至有的宿舍一个星期都不打扫卫生。

自从开展6S以来，宿舍明显改观。

宿舍内物品摆放整齐、被褥码放规整、室内卫生清洁、不存在室内喝酒吸烟情况、熏人的气味已不存在。

宿舍环境的改善给了员工们一个舒适、清爽的休息空间。

三、车间、库房方面原来车间和库房混乱不堪的现象不存在了，整体得到了很大的改观。

物、料摆放标准，分类清晰，标识明确；设备、工具责任人明确，及时清理保养，及时归位；垃圾分类明确，及时清理，地面保持清洁；每位员工的安全防范意识提高了，安全事故大大降低；各班组之间分工明确，互相配合，互相激励，形成了一种赶、超、比的氛围。

将近一年的推行过程中虽然取得了很大的进步，但是现阶段不再有更突破性的进展，而且各个部门不仅没有更主动的去推动工作，而且是增加了挫败感，没有坚持下去的动力和想法。

存在这样的现状主要归结于以下几点：一、部分管理者对6S认识不够深刻。

经过将近一年的6S管理实施，部分管理者没有看到真正的实质，看到的只是表面。

例如：6S就是搞卫生、6S就是浪费时间、6S就是劳民伤财、6S对工作没有一定用处等等，这些质疑的声音导致了6S工作无法进一步的实施和开展。

二、部分员工不配合6S工作的开展。

从6S工作的开始阶段就存在这样的员工，一直到现在仍然存在。

有的员工把一切6S工作全部推给部门6S专员，检查过程中有什么问题张口就是“有什么问题找6S专员，我不知道，不是我负责。

S管理是由‎5S演变而‎来，还有很多企‎业逐渐发展‎成为7S、8S等，但是其核心‎都离不开6‎S，为了改变公‎司办公环境‎以及生产环‎境，某企业决定‎实施6S管‎理，通过一系列‎的活动，已经初见成‎效，当然还有不‎少问题存在‎有待改善。

一、办公室方面‎经过6S管‎理体系的推‎行，无论是办公‎室卫生、文件的整理‎、办公用品的‎摆放、物品的节约‎，还是办公室‎内物品的清‎理、分类、标识等等，都得到了非‎常大的改善‎。

办公环境和‎工作意识的‎改善提高了‎每位员工的‎工作热情，从而提高了‎工作效率。

二、员工宿舍方‎面6S开展之‎前，员工宿舍只‎能用一个“惨”字形容。

满地烟头、鞋子满地乱‎扔、脏衣服堆满‎床铺，甚至有的宿‎舍一个星期‎都不打扫卫‎生。

自从开展6‎S以来，宿舍明显改‎观。

宿舍内物品‎摆放整齐、被褥码放规‎整、室内卫生清‎洁、不存在室内‎喝酒吸烟情‎况、熏人的气味‎已不存在。

宿舍环境的‎改善给了员‎工们一个舒‎适、清爽的休息‎空间。

三、车间、库房方面原来车间和‎库房混乱不‎堪的现象不‎存在了，整体得到了‎很大的改观‎。

物、料摆放标准‎，分类清晰，标识明确；设备、工具责任人‎明确，及时清理保‎养，及时归位；垃圾分类明‎确，及时清理，地面保持清‎洁；每位员工的‎安全防范意‎识提高了，安全事故大‎大降低；各班组之间‎分工明确，互相配合，互相激励，形成了一种‎赶、超、比的氛围。

将近一年的‎推行过程中‎虽然取得了‎很大的进步‎，但是现阶段‎不再有更突‎破性的进展‎，而且各个部‎门不仅没有‎更主动的去‎推动工作，而且是增加‎了挫败感，没有坚持下‎去的动力和‎想法。

存在这样的‎现状主要归‎结于以下几‎点：一、部分管理者‎对6S认识‎不够深刻。

经过将近一‎年的6S管‎理实施，部分管理者‎没有看到真‎正的实质，看到的只是‎表面。

例如：6S就是搞‎卫生、6S就是浪‎费时间、6S就是劳‎民伤财、6S对工作‎没有一定用‎处等等，这些质疑的‎声音导致了‎6S工作无‎法进一步的‎实施和开展‎。

以“6S”管理为抓手，推动企业管理精细化---舞钢自动化部精细化管理的经验与探索部长赵学政“天下大事，必作于细，天下难事，必成于精”。

天下的难事都是从精准要求做起，天下的大事都是从小事开始，把每一件简单的事做好就是不简单；把每一件平凡的事做好就是不平凡。

在目前激烈的市场竞争中，效益的好坏，在很大程度上已经由细节决定。

大量资源的投入，往往只能赚取百分之几的利润，而任何一个细节的失误，任何一项工序的不精确，就可能将这点利润完全吞噬掉。

其实在现实中，细节同样以各种方式影响我们的工作质量，对于工作的细节和精准，我们没有理由不去重视。

为此，自动化部将6S管理作为精细化管理工作的切入点，列为中心工作，专题部署，重点推行，紧紧围绕“信息化建设”为主线开展6S管理工作，结合企业实际，深入分析当前基础管理现状和发展趋势，融合三体系建设、对标挖潜、创先争优、绩效管理、人力资源优化等工作，把6S管理推行作为“改变传统管理模式、突破习惯思维观念”管理变革的一场攻坚战来系统规划、周密安排、有序推进，全面推进基础管理上水平。

一、以人为本、转变观念是推进“6S”精细化管理的核心所在精者，去粗也，不断提炼，不断总结，精心筛选，从而找到解决问题的准方案；细者，入微也，穷其根由，由粗及细，由表及里，从而找到事物内在的联系和规律。

由此可见，“细”是精细化的必要过程，“精”是精细化的自然结果，然而要把精细化纳入企业管理过程的实践中并加以推进，观念的创新则是其必然的途径。

因为精细化管理是以持续的自我改进为特征的，要自我改进就必须转变观念，不断创新，创新是管理的永恒主题，只有不断地更新观念，才能不断地创新工作思路并在创新中不断地否定自我，不断地取得进步。

观念的转变只能应对当前，观念的创新才能把握未来。

观念是我们对事物的认识，不同时期，不同阶段应有不同认知事物的观念，但是，由于传统思维定式，转变观念是一个写在纸上容易，说在嘴上容易但做起来非常难的事，改变已经长期形成的固定思维模式是困难和痛苦的抉择，所以转变观念是实施精细化管理的核心所在。

国有企业六定改革情况汇报
国有企业六定改革是指中国政府在国有企业管理体制上进行的一系列改革措施，旨在提高国有企业的竞争力和效率，促进国有资本的增值。

下面是国有企业六定改革的情况汇报：
1. 企业定位的改革：国有企业的定位从过去的资源配置者向市场主体转变。

政府通过将国有企业纳入市场竞争体系中，引导企业依据市场规律进行经营活动。

2. 组织结构的改革：国有企业的组织结构进行了大规模的调整和优化，建立了现代企业制度，强化了企业的市场导向和独立决策能力。

3. 财务制度的改革：国有企业的财务制度得到了改革和完善，实行了现代企业财务管理制度，推行了规范的会计准则和审计制度，提高了企业财务透明度和规范性。

4. 激励约束机制的改革：国有企业推行了市场化的激励机制，对企业进行了优化整合，对经营成果进行量化评估，强调了业绩考核和责任追究，提高了企业的动力和效率。

5. 国有资本的运作机制改革：国有企业的国有资本运作机制进行了改革，推行了股权多元化、多渠道投融资和增值运营等方式，提高了国有资本的运作效益。

6. 市场竞争机制的改革：国有企业在市场竞争中积极参与，促进了企业的自主创新和技术升级，提高了产品质量和竞争力。

总体来看，国有企业六定改革取得了积极成效，国有企业的竞争力和效率有所提高，为经济的发展和国家的改革开放作出了积极贡献。

然而，还需要继续深化改革，完善相关制度和机制，进一步激发国有企业的活力和创造力。

六定方案实施情况汇报尊敬的领导：根据您的要求，我带领团队完成了六定方案的实施工作，并现就实施情况向您进行汇报。

六定方案实施旨在提高企业的效率和竞争力，具体包含六个方面的内容，即确定目标、确定任务、确定时间、确定责任、确定计划和确定资源。

在实施过程中，我们按照这六个方面逐项进行了计划和实施，并取得了一定的成果。

首先，在确定目标方面，我们与领导层进行充分沟通，明确了公司未来发展的目标和方向。

在此基础上，我们将目标分解为具体的任务和指标，确保每个部门和个人都有明确的工作目标。

第二，在确定任务方面，我们依据目标，将各项任务明确分配给相应的部门和人员，并制定了详细的工作计划。

通过这样的分工，可以确保各项工作得到协调推进，避免了资源浪费和交叉工作。

第三，在确定时间方面，我们结合实际情况，将任务分解为具体的时间节点，并在团队中设立了相应的督促机制。

通过定期的工作会议和进度报告，我们确保了各项任务按时完成，提高了工作效率。

第四，在确定责任方面，我们强调了责任意识的培养，并建立了明确的工作责任制度。

每个人都清楚自己的职责和权责，使得团队的工作更加有序和高效。

第五，在确定计划方面，我们制定了详细的工作计划，并根据实际情况进行了调整和修正。

同时，我们注重了工作的评估和反馈，通过不断地进行跟踪和调整，确保工作计划的实施效果。

第六，在确定资源方面，我们对团队成员进行了培训和引导，提高了各自的专业能力。

同时，我们合理调配了人力、物力和财力资源，确保了方案的顺利实施。

通过以上的工作，我们取得了一定的成绩。

目前，已经完成了六定方案中的绝大部分任务，并在一定程度上提高了企业的效率和竞争力。

各项工作按时完成，部门间的协作也得到了提升。

虽然在实施过程中也遇到了一些困难和问题，但我们通过及时的沟通和解决，顺利地解决了各项挑战。

今后，我们将继续按照六定方案的要求进行实施工作，并进一步优化和完善方案的具体内容。

同时，我们将加强团队成员的培训和管理，提高团队整体的执行力和效率。