施工现场技术调查管理办法

工程项目现场技术自查制度一、制度目的：为了规范工程项目现场施工管理，保障施工质量和安全，提高施工效率，降低施工风险，特制定此技术自查制度。

二、适用范围：本制度适用于所有工程项目的现场施工管理，包括但不限于建筑工程、市政工程、水利工程等。

三、自查内容：1. 施工方案与图纸是否符合规范要求；2. 施工质量和安全措施是否按照方案要求实施；3. 施工现场是否存在质量、安全隐患，及时整改；4. 施工材料是否符合规范要求，质量证明文件是否完整；5. 设备设施是否符合安全技术要求，定期检查维护；6. 环境保护措施是否到位，减少施工对环境的影响；7. 施工人员是否持证上岗，是否接受过相关安全培训；8. 施工进度是否符合计划，如有延期原因是否合理；9. 工程验收是否按规定程序进行，并做好相关记录。

四、自查程序：1. 每周一次的全面自查：（1）项目经理牵头召集相关部门负责人，对当前的施工状况进行全面审查；（2）逐项逐部门逐工段进行检查，发现问题及时整改；（3）制定整改计划，并责令相关部门限期整改；（4）对整改情况进行跟踪检查，确保问题得到解决。

2. 每月两次的质量安全自查：（1）项目经理牵头质安部门进行全面的质量安全检查；（2）确定自查范围，对每个施工部位进行细致检查；（3）发现问题，及时制定整改方案，并督促整改；（4）定期进行质量安全培训，提高员工质量安全意识。

五、自查责任：1. 项目经理负责全面监督项目现场施工管理；2. 质安部门负责制定和实施技术自查制度；3. 各部门负责人负责组织本部门的自查工作；4. 施工人员负责严格执行自查制度，确保质量安全。

六、自查结果处理：1. 如发现违规情况，按照公司相关管理规定进行处理；2. 如发现严重安全质量事故，立即报告公司领导，配合相关部门进行处理；3. 对于自查出的问题，要严格限期整改，并做好记录；4. 自查结果应当按照规定程序上报公司，定期进行总结汇报。

七、制度执行1. 本制度自发布之日起执行，违反本制度的人员将受到相应的管理纪律处分；2. 本制度定期进行修订，及时根据施工实际情况进行调整；3. 各部门负责人要加大对本制度的宣传力度，确保全员能够理解和遵守该制度。

建设部令（第161号）（相关资料: 部门规章8篇）《建设部关于废止＜工程建设重大事故报告和调查程序规定＞等部令的决定》已于2007年9月18日经建设部第138次常务会议审议通过，现予发布，自发布之日起生效。

建设部部长汪光焘二○○七年九月二十一日建设部关于废止《工程建设重大事故报告和调查程序规定》等部令的决定经2007年9月18日第138次建设部常务会议审议，决定废止以下部令，现予发布，自发布之日起生效。

1.《工程建设重大事故报告和调查程序规定》（建设部令第3号，1989年9月30日发布）2.《建筑安全生产监督管理规定》（建设部令第13号，1991年7月9日发布）3.《建设工程施工现场管理规定》（建设部令第15号，1991年12月5日发布）4.《公有住宅售后维修养护管理暂行办法》（建设部令第19号，1992年6月15日发布）5.《城市新建住宅小区管理办法》（建设部令第33号，1994年3月23日发布）6.《风景名胜区管理处罚规定》（建设部令第39号，1994年11月14日发布）7.《建设工程勘察设计市场管理规定》（建设部令第65号，1999年1月21日发布）建设工程施工现场管理规定（１９９１年１２月２日建设部部常务会议通过１９９１年１２月５日建设部令第１５号发布）（相关资料: 部门规章12篇地方法规19篇）第一章总则第一条为加强建设工程施工现场管理，保障建设工程施工顺利进行，制定本规定。

第二条本规定所称建设工程施工现场，是指进行工业和民用项目的房屋建筑、土木工程、设备安装、管线敷设等施工活动，经批准占用的施工场地。

第三条一切与建设工程施工活动有关的单位和个人，必须遵守本规定。

第四条国务院建设行政主管部门归口负责全国建设工程施工现场的管理工作。

国务院各有关部门负责其直属施工单位施工现场的管理工作。

县级以上地方人民政府建设行政主管部门负责本行政区域内建设工程施工现场的管理工作。

（相关资料: 地方法规1篇）第二章一般规定第五条建设工程开工实行施工许可证制度。

施工现场监理管理办法随着工作的逐步推进, 工程已进入施工阶段，各施工单位只有明确各级人员的职责，制定相应的制度，加强管理，与监理、业主通力合作，才能保证工程安全、质量、进度、投资按照计划目标完成。

为规范各施工单位人员职责及各项工作制度, 特制定本办法。

一、施工单位各级人员职责及处罚办法：（一）项目经理：1。

项目经理是单位工程施工现场的施工组织者和质量保证工作的直接领导者，对工程质量负有直接责任。

2.组织施工现场的质量保证活动，认真落实《质量保证手册》及技术、质量管理部门下达的各项措施要求。

3。

接受质量保证部门及检验人员的质量检查和监督，对提出的问题应认真处理或整改，并针对问题性质及工序能力调查情况进行分析,及时采取措施。

4.组织现场有关管理人员开展自检和工序交接的质量互检活动,开展质量预控活动,督促管理人员、班组做好自检记录和施工记录等各项质量记录。

5.加强基层管理工作,树立正确的指导思想，严格要求管理人员和操作人员按程序办事，坚持质量第一的思想,对违反操作规程,不按程序办事而导致工程质量低劣或造成工程质量事故应予以制止，并决定返工，承担直接责任。

6.发生质量事故后应及时上报事故的真实情况,并及时按处理方案组织处理。

7.组织开展有效活动(样板引路、无重大事故、消除质量通病、竣工回访等)，提高工程质量。

8。

加强技术培训，不断提高管理人员和操作者的技术素质。

在施工过程中，若项目经理未尽到自己的职责，将根据情节严重程度处以500-2000元罚款，或建议施工单位更换项目经理，对工程所造成的损失由施工单位承担。

（二)项目技术负责人：1.对工程项目质量技术上的责任。

2.依据上级质量管理的有关规定、国家标准、规程和设计图纸的要求，结合工程实际情况编制施工组织设计、施工方案以及技术交底、具体措施。

3。

贯彻执行质量保证手册有关质量控制的具体措施。

4。

对质量管理中工序失控环节,存在的质量问题，及时组织有关人员分析判断，提出解决办法和措施。

铁路工程管理施工技术调查制度1总则1施工技术调查是工程施工前期的一项重要技术准备工作。

在掌握一定的设计文件（资料）和其他相关资料的基础上，及时取得更详实现场实际资料，作为编制投标书、施工组织设计的依据。

进一步开展部署施工队伍，安排资源投入的时间、地点及数量，选择施工方法，编制内部预算及责任成本分解，编制质量保证措施，编制安全措施，审核设计文件及提出改善设计建议等一系列施工技术工作。

2调查应根据工程的重要复杂程度按管理职责的分工分别由项目部、工区主管生产领导或总工程师组织施工、科技、机械、物资、经营、计划、安质、生活、卫生、宣传等有关业务部门参加。

其人员组成有组织负责人决定，遵照高效原则组织精干人员参与，满足不同阶段的需要，达到相应的深、广度。

3调查前应做好充分的准备工作：查阅已掌握的设计文件和有关资料；进行参加人员分工；提出进一步需掌握的资料目录；安排行程、交通、生活；拟定调查提纲。

调查提纲可分专业提出后汇总平衡，也可先安排总体大纲再分专业细化。

4施工技术调查的方法以现场踏勘为主，内外相结合。

必要时，进行现场测绘、钻（挖）探取样并检（试）验，以取得数据。

2调查内容2.1调查内容的深、广度应根据工程复杂程度及调查阶段参照本节所列内容予以增减取舍。

2.2地形、地貌、地质收集当地工程范围最新地貌、地形、地质图；现场踏勘，了解地形地貌、地质构造物质特征；岩土类别，滑坡、错落体、溶洞、严重风化软土等不良地质位置及范围；地下水质、水量及其分布；了解地貌和地面、地下建筑物的变化情况；工程范围和临时用地范围内管线位置和技术参数、拆迁和过滤的难易程度。

2.3气象、水文收集工程范围详细的气象水文资料；结合踏勘和取样了解河流域的分布、流量、流速、坡降、洪水期及水位变化情况；气温、雨量及分布、风向和速度；土壤冻结期及结冻深度等。

2.4交通既有公路和机耕道的分布；道路等级及现状；道路与工程的衔接联系；交通密度和流向；既有铁路（含专用线）运输的情况；可利用的交通工具种类、数量及价格；既有铁、公路货场的位置、能力、价格等。

工地现场管理办法规章制度第一章总则第一条为了加强工地现场管理，确保工程质量、安全、进度和投资控制目标的实现，根据国家相关法律法规和工程建设的有关规定，制定本办法。

第二条本办法适用于公司所有工地现场管理工作，包括新建、改建、扩建工程项目的施工、监理、设计、采购、物资配送等各个环节。

第三条工地现场管理应遵循合法合规、科学规范、节能环保、文明施工的原则，确保工程安全、优质、高效完成。

第二章组织管理第四条设立工地现场管理组织机构，明确各岗位职责，建立责任人制度。

工地现场管理组织机构应包括项目经理、技术负责人、安全员、质量员、材料员、施工员等。

第五条项目经理负责工地现场的整体管理工作，对工程质量、安全、进度和投资控制负总责。

技术负责人负责工程技术和质量管理工作，安全员负责安全生产管理工作，质量员负责工程质量管理工作，材料员负责材料供应管理工作，施工员负责施工现场管理工作。

第六条工地现场管理组织应建立健全各项管理制度，包括质量管理制度、安全生产管理制度、进度管理制度、投资控制管理制度、环境保护制度等，并组织实施。

第三章质量管理第七条工地现场应严格按照国家相关法律法规和工程建设标准进行施工，确保工程质量。

第八条施工过程中，应做好工程质量检查和验收工作，确保工程质量符合设计要求和标准规定。

第九条施工材料、构配件和设备应符合国家相关法律法规和工程建设标准，具有产品质量证明文件和检测报告。

第四章安全生产管理第十条工地现场应建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员和施工人员的安全生产职责。

第十一条施工前，应进行安全生产教育培训，提高施工人员的安全意识。

第十二条工地现场应做好安全生产措施，包括施工现场的安全防护、施工设备的检查和维护、施工现场的安全标志等。

第十三条施工过程中，应严格执行安全生产规章制度，防止事故的发生。

第五章进度管理第十四条工地现场应按照工程进度计划组织施工，确保工程按期完成。

第十五条施工过程中，应做好进度监控和调整工作，及时解决影响工程进度的因素。

施工技术管理制度第一节施工现场调查制度１职责与分工1。

1项目经理负责组织领导开张施工现场调查,听取调查情况汇报，协调解决相关事宜。

1。

２项目部总工程师具体实施组织施工现场调查与勘察.1.3项目部工程管理部为本制度的主管部门，负责组织落实施工现场调查工作。

测量班负责复测、放样。

1。

4项目部安质部、设备物资部为本制度的配合部门。

安质部负责沿线危险源识别,治安条件等调查。

设备物资部负责地方建筑材料、地方电力供应能力、交通运输情况、当地可利用的机械设备情况等调查。

2管理内容和要求2。

1自然条件调查2.1。

1地址地形情况调查,确定不良地质分布及对工程的影响。

2。

１.2地形地貌植被及其水文、气象情况及其特点．2。

1。

３地方防疫、医疗卫生、名族风俗、民族政策。

２。

1。

４生产、生活用水条件等。

2。

15当地政府对征租土地的政策规定和建筑物拆迁情况。

(含通信、电力、电气化线路）。

2。

2技术经济调查２.2。

１实地校核各项施工设计文件,确定本管段内工程的重点和难点。

2.2。

2地方建筑材料的情况,砂、石、水泥、钢材等主要物资的来源和供应情况．2.2.３交通运输情况,既有铁路、公路以及水运等.2．2.4电力供应能力,邮电、通信等设施情况．2.2．5大临设施的设置条件、地点、数量以及运输便道情况,施工队伍的驻地安排。

２。

2。

６当地可利用的人力资源、房屋一级机械设备等.2。

３调查方法一般采用审查设计图纸资料，现场勘察，周边走访,查阅当地有关施工所需要的资料和政府现行政策性文件的方法进行。

2.4调查报告现场调查完毕后，项目部工程管理部负责收集汇总调查结果,写出现场调查报告。

主要内容包括:2。

4。

１工程概况、主要工程数量，施工重点、难点以及地质特点，施工的主要有利条件和困难因素、重点、难点工程施工方案和措施。

2.４。

２概略说明与施工有关的既有交通运输情况,全线贯通及分段联通的主要运输道路方案选择意见。

新建或扩建的交通运输道路的工程数量，需要新建的施工便道、便桥的意见和工程数量。

施工现场检测试验技术管理程序一、前言在施工现场进行检试验是确保工程质量和安全的重要环节。

本管理程序制定的目的是规范施工现场检测试验技术管理，提高工程施工质量和安全水平。

二、管理程序1. 检测试验技术要求•施工现场检试验应符合相关国家标准和规范的要求。

•检试验技术应由具有相应资质和经验的人员进行，确保检测结果的准确性和可靠性。

2. 检试验计划编制•检试验计划应在施工前编制完成，并按照计划进行检测工作。

•计划应包括检测项目、检测方法、检测时间、检测频次等内容。

3. 检试验记录管理•检测试验记录应详实完整，确保可追溯。

•检测试验记录应及时整理归档，便于后续查阅和审阅。

4. 检试验结果处理•对于检测试验结果异常的情况，应及时通知相关人员，并采取有效措施进行处理。

•检测试验结果应按照相关规定进行评定，并及时通报。

5. 技术管理责任•施工单位应配备专业技术人员进行检试验技术管理。

•技术管理人员应熟悉相关技术标准和规范，负责监督检试验工作的开展。

6. 紧急事件处理•对于发生的紧急事件，应立即停止检测工作，并通知相关负责人进行处理。

•在紧急事件处理完成后，应对检测设备和环境进行检查和确认，确保安全。

三、检试验结果评定1. 合格评定•符合相关标准要求的检验结果，可以被评定为合格。

•合格检验结果应在相应文件中明确记录，并得到相关部门的认可。

2. 不合格评定•检验结果不符合标准要求的情况，应被评定为不合格。

•对于不合格检验结果，应及时通知施工方采取改正措施，并重新进行检测。

四、总结施工现场检测试验技术管理程序是确保施工质量和安全的重要保障措施。

只有严格按照管理程序执行，才能有效提高施工现场的检验质量和效率，确保工程质量的稳定和安全。

以上是施工现场检测试验技术管理程序的相关内容，希望能为施工单位在检测工作中提供指导和帮助。

现场踏勘(施工调查)管理办法第一章总则施工调查是施工准备的重要内容，目的是了解工程项目的捷径，通过现场的调查，可以了解工程项目的全貌和技术特点，以便确定合理的施工部署和施工措施，为编制切实可行的实施性施工组织设计、施工预算及变更设计提供依据。

根据集团公司有关管理办法和本项目的实际，特制定本办法。

第二章编制依据第一条集团公司科〔2008〕246号《关于下发中铁二十局集团有限公司工程项目管理和科技创新管理12个办法的通知》附件1；第二条兰新铁路第二双线新疆段标准化建设管理手册（试行）--《管理制度标准化》；第三条中铁二十局集团有限公司兰新铁路第二双线项目部《管理制度标准化》。

第三章施工调查参加人员施工调查由项目经理或总工程师主持，生产副经理、成本副经理、安全总监、项目工程技术部（含调度）、计划合同部、物资设备部、安质环保部、中心试验室等部室人员参加，工区全体领导、各业务科室和各参建架子队相关人员参加施工调查，有条件时邀请业主、设计、监理及参加过投标对现场情况比较了解的人员参加。

第四章施工调查的依据第四条招标文件、中标通知书及协议书等合同文件；第五条设计文件；第六条上级或业主单位下达的划分施工任务的文件。

第五章施工调查的准备工作第七条阅读招、投标文件与设计文件，初步了解项目的工程建设情况和有关问题；第八条编制调查提纲，按各业务部门职责划分调查任务；第九条拟定具体的调查计划，必要时邀请设计单位项目总体和各专业设计负责人共同进行现场调查；第十条项目经理部在接到中标通知书十日内完成施工调查的准备工作。

第六章施工调查的内容施工调查的内容根据建设项目的规模、性质、特点、条件和调查目的有所侧重，一般包括以下几个方面：第十一条设计概况：了解设计意图、主要技术条件和设计原则、主要设计方案比选及设计方面存在的主要问题；第十二条工程概况：主要工程数量及其分布情况、重点工程结构类型、施工方案、技术特点；第十三条水文气象资料：气温、雨量、大风季节、积雪厚度，冻土深度等对施工的影响；第十四条地质情况：工程所在地的地形、地貌、地质构造探测，岩层分布、风化程度、地震等级及地下水的水质、水量，不良地质现象和工程地质问题对施工的影响；第十五条砂石等地材情况：地材类别、产地、产量、质量、价格、运输及供应方式；第十六条当地可利用的电力、燃料、民房及水源等情况；第十七条交通通讯：铁路、公路、便道及桥梁的等级标准；路面宽度、长度、交通量；允许通过的吨位等其它可以利用的交通工具种类、数量、运输及装卸能力、货运单价等；当地有线、无线通讯的条件及单价等；第十八条用地与拆迁情况：了解当地政府有关环境保护、征(租)土地、拆迁的政策、要求和规定；并详细了解当地人口、土地数量、重大的施工干扰、地下建筑、人防及古墓等情况；了解站场用地、拆迁农田、水利、交通的干扰及处理意见；第十九条水源和生活供应：当地生产生活用水的水源、水质、水量、环境污染情况，生活供应标准，主副食品种、价格，邮电商业网点情况；第二十条当地的风俗习惯、地方疫情、医疗卫生及社会治安情况。

建筑工程施工技术检查制度一、总则为了规范建筑工程施工过程中的技术检查工作，确保施工质量，提高工程质量和进度，特制定本检查制度。

本检查制度适用于建筑工程各阶段的施工过程中的技术检查工作。

二、检查范围1. 地基基础工程2. 主体结构工程3. 建筑装饰装修工程4. 设备安装工程5. 环境保护工程6. 安全防护工程三、检查内容1. 施工方案及图纸的审查2. 施工材料、设备的验收3. 合同约定工程质量和工期的检查4. 施工现场的管理和组织5. 施工过程中的质量问题的整改和处理6. 施工过程中的技术难点的解决7. 安全事故的预防和处理8. 环境污染的防治9. 施工进度的控制和调整四、检查方法1. 定期检查每周进行一次定期检查，对施工现场进行全面检查，发现问题及时处理。

2. 抽查不定期抽查关键部位和质量问题较多的工序，以确保施工质量。

3. 突击检查对疑似违规或发现严重问题的工地进行突击检查，发现问题后立即处理。

4. 随机检查根据规定，在合同约定工程质量和工期的检查过程中，随机抽查质检验收工程。

五、检查记录与报告1. 检查记录对每次检查进行详细记录，包括检查时间、检查人员、检查内容、发现问题、整改措施及整改情况等。

2. 检查报告每次检查结束后及时制作检查报告，汇总问题，提出改进建议，并将报告提交相关部门。

六、检查制度管理1. 制度宣传对本检查制度进行宣传，确保每位施工人员了解并遵守本制度。

2. 制度培训定期对施工人员进行制度培训，提高施工人员的技术检查水平。

3. 制度执行对违反检查制度的行为进行处理，坚决维护检查制度的权威性。

七、检查责任1. 项目负责人负责全面监督项目的技术检查工作，对检查结果负总责。

2. 技术负责人负责检查方案的审查，确保施工质量和进度。

3. 施工班组长负责本班组的技术检查工作，每日汇报检查情况。

八、附则本检查制度由施工单位负责制定，项目监理单位和相关部门共同监督执行。

如有违反或不服从执行的行为，将给予相应的处罚。

施工技术管理实施细则1、施工技术调查及开工报告及时完成公司颁布的《施工技术管理制度》中有关施工技术调查的主要内容，及时写出施工技术调查报告报公司工程部，及时提出初步的施工安排及队伍布署方案。

按建设单位的要求报送开工报告2、施工组织设计及时按照《施工技术管理办法汇编》的内容编制实施性施组、安全文明施组、临时用电施组，并根据公司制定的审批权限报批，并报建设单位审定，批准后报公司工程部存档。

要求编制的施组内容齐全，文件完整，文字简明，图表规范，文整规矩，合理先进，技术措施可操作性强，能够起到组织和指导生产的作用。

按照审批后的施组实施，且实施效果较好，在施工条件发生重大变化时，及时组织修订施组。

3、施工计划及成本分析每月编制施工生产计划，每周五向公司调度汇报工点生产情况，每月26日并提出技术组织措施及主要工程材料、数量、价值、机具设备等。

季、月施工计划必须与现场实际情况相一致；4、专项施工方案按时质量良好地编制专项施工技术方案，并按公司《程序文件》规定发放和管理。

根据项目部识别的重要危险源和重要环境因素编制管理方案或控制措施并按相应的程序审核、审批。

专项方案实施中，切实采取跟踪检查的形式进行控制，并及时采取纠正和预防措施确保整合型体系正常运行。

专项方案实施效果好，各项工程均达到预期规定的管理目标5、审查设计文件及设计变更管理理解设计意图，熟悉设计文件，通过审核设计文件存在的“差、错、碰、漏”，及时全面审查设计文件，做到纸面审查与现场调查相结合，能与其它专业进行配套审查，要有审查记录台帐。

需要改善设计和变更设计的，应及时与设计单位、建设单位、监理单位联系，并按规定办理设计手续。

按照有关文件和业主的要求办理变更设计工作；建立变更设计台帐；对发生的变更设计文件及时下发并进行技术交底。

6、技术（安全）交底各项目工程部按《程序文件》、《办法》编制作业指导书和技术交底书，内容具体、资料齐全；做到齐全、交深、交透，内容有细部图、说明书等；对重点工程、新型结构、技术复杂的工程细部尺寸、施工顺序、施工工艺、测量放样，施工设计必须校核交底内容，执行技术复核制。

技术管理办法技术管理办法技术管理办法第一章总则1.1 施工技术管理就是调动一切技术力量，认真贯彻执行局、公司、项目业主的有关技术政策和规定，坚持按科学技术规律办事，讲究技术工作的经济效益；科学地组织各项工作，建立良好的施工技术秩序，不断地进行技术革新，采用新技术、新工艺，提高施工技术水平，为高效优质地完成施工任务提供强有力的保障。

1.2 技术管理办法编制依据：（1）昭通市水绥二级公路工程BT项目融资建设合同；（2）国家及行业颁布的现行施工技术规范、规程；（3）云南省公路工程竣工文件编制实用范本；（4）业主关于施工管理的有关政策、规定；（5）我局、公司有关技术管理文件；（6）本工程的实际情况。

1.3 技术管理办法编制目的：（1）保证施工过程符合技术要求，保证施工按规范秩序进行；（2）通过技术管理，完善各种劳动组织，不断提高劳动生产率，降低工程成本，提高经济效益；（3）通过技术管理，促进技术现代化，提高施工水平。

（4）通过技术管理，使施工建立在先进的技术基础之止，从而保证工程质量。

1.4 技术管理办法的主要内容：（1）组织与分工（2）施工准备、施工调查（3）审核设计文件、提交审核报告（4）施工组织设计（施工方案）编制及管理（5）施工测量（6）施工技术交底（7）施工现场的技术监控和质量管理（8）试验管理（9）设计变更管理（10）技术资料管理、竣工文件编制（11）本项目技术管理工作计划1.5 施工技术管理工作，关系到本工程质量和经济效益，关系到五局、隧道公司、云南公司的信誉与发展，各级领导应充分重视，加强技术培训，建立健全各种技术责任制，提高生产技术素质和施工技术管理水平。

1.6工程技术人员在执行本办法时，应严肃认真，尽心尽力，“精心组织、科学施工”，努力学习，精通业务，勇于承担责任。

第二章组织与分工2.1组织2.1.1水绥二级公路工程由中建五局总承包，中建五局组建云南昭通水绥二级公路工程指挥部，下设三个项目部、九个工区及若干专业施工队。

施工现场技术管理制度
是指在施工现场进行技术管理的规定和要求。

下面是一个施工现场技术管理制度的示例：
1. 技术管理目标
- 提高施工质量和效率
- 保证工程安全
- 遵守相关法律法规和规范要求
2. 技术管理组织
- 设立专门的技术管理部门或负责人
- 制定技术管理职责和权限
3. 技术管理人员要求
- 具备相关专业知识和技能
- 熟悉施工工艺和工程方案
- 参加培训并获得相应的资质证书
4. 技术管理程序
- 制定施工工艺、施工方案和技术措施
- 审查和批准施工图纸和设计变更
- 合理安排施工顺序和进度
- 监督施工质量和安全
5. 技术管理措施
- 配备必要的施工设备和工具
- 严格按照工程质量标准进行施工
- 进行质量检查和验收
- 做好施工记录和施工档案的管理
6. 技术管理监督
- 进行技术交底和技术培训
- 定期检查和评估技术管理工作
- 对不符合要求的施工进行整改和处罚
以上是一个施工现场技术管理制度的简要示例，具体制度的内容和要求可以根据实际情况进行调整和完善。

施工调查制度1. 什么是施工调查制度施工调查制度是指在进行建筑施工时，对施工现场、施工方式等方面进行全面的调查和分析，以便制定出科学、合理的施工方案，从而确保施工的安全、高效、经济和环保。

2. 施工调查制度的重要性施工调查是建筑施工前的基础工作，其重要性不能忽视。

通过调查，可以了解施工现场地形、地质、水文、气象等各种自然条件以及社会、经济等各种人文环境。

通过充分考虑这些因素，建筑施工方案才能更好地适应现实情况，从而更好地保证施工质量。

3. 施工调查的内容和步骤3.1 内容施工调查的内容主要包括以下几个方面：1.施工现场地形、地质、水文、气象等方面的情况，包括地形平面图、剖面图、地质钻孔记录、水文观测数据、气象数据等。

2.施工现场周边的环境、人文等方面的情况，包括土地利用现状、周边居民、道路、水系等情况。

3.立项审批文件和相关规划文件，包括环评、安评、施工图等。

4.其他与施工相关的信息。

3.2 步骤施工调查主要包括以下几个步骤：1.定义调查范围和目的。

2.制定调查计划和任务书。

3.实地勘察和记录，包括拍照、测量、采集样品等。

4.收集资料，包括政府行业管理部门、专业机构开展的调查、研究、试验等相关材料。

5.对收集到的材料进行整理、分析和评估。

6.编制调查报告。

4. 施工调查制度的实践意义施工调查制度的实践意义主要体现在以下几个方面：1.保障施工安全。

通过全面系统地了解施工现场的地质、水文、气象等自然条件以及社会、经济等人文环境，有助于制定出更加安全的施工方案，降低施工的风险和安全隐患。

2.提高施工效率。

通过了解现场情况，有助于制定出更加科学、合理的施工方案，提高施工效率。

3.降低施工成本。

通过调查和评估，可以针对现场具体情况，制定出更加经济、环保的施工方案，从而降低施工成本。

4.保护环境。

通过施工调查制度，可以充分考虑环境因素，制定出更加环保的施工方案，减少对现场和周边环境的影响。

5. 施工调查制度的推广和应用施工调查制度对于建筑施工有着极为重要的作用。

工程安全调查制度一、总则为了进一步加强工程安全管理工作，保障工程建设过程中的人员和财产安全，确保工程施工质量，提高工程管理水平，根据有关法律法规和部门规章制度，制定本制度。

二、目的本制度的目的在于规范工程安全调查工作，明确责任分工，加强事故预防，提高工程施工安全的整体管理水平。

三、适用范围本制度适用于本单位所有工程项目的施工过程中，对工程安全的调查和管理。

四、工程安全调查的内容1.对施工现场进行调查，检查是否存在安全隐患2.对施工过程中的安全操作进行监督3.对施工人员的安全防护措施进行检查4.对施工设备设施的安全情况进行评估5.对工程材料的质量和安全性进行检查五、工程安全调查的程序1.确定工程安全检查计划，明确检查时间和范围2.组织检查人员，明确各人员的职责和任务3.对施工现场进行逐项检查，记录存在的安全隐患4.对检查结果进行分析和评估，确定整改措施5.制定整改方案，督促相关部门或人员按时整改6.进行跟踪监督，确保整改措施得以执行7.定期对工程安全进行复查，及时发现并消除安全隐患六、工程安全调查的责任1.工程安全调查员：负责对施工现场进行安全检查，及时发现并整改安全问题2.工程管理人员：负责协调工程安全调查工作，保障调查工作的进行3.施工单位：负责全面落实工程安全管理工作，保障施工现场的安全4.业主单位：负有对工程安全进行监督和检查的责任七、工程安全调查的监督1.本单位领导层对工程安全调查工作进行定期检查和指导2.相关监管部门对工程安全调查工作进行监督和评估3.工程安全调查员对工程安全调查工作进行自查和自评八、工程安全调查的效果通过工程安全调查制度的实施，可以有效提高工程施工的安全管理水平，减少事故发生的几率，保障工程建设的顺利进行。

九、工程安全调查制度的宣传本单位将通过内部宣传、员工培训等方式，将本制度的内容、目的和程序向全体员工进行宣传，提高员工的安全意识，提高工程安全管理的整体水平。

十、工程安全调查制度的执行本制度自颁布之日起正式执行，任何单位和个人必须遵守本制度的规定，否则将受到相应的处罚。

建设工程施工现场管理规定文章属性•【制定机关】建设部(已撤销)•【公布日期】1991.12.05•【文号】建设部令第15号•【施行日期】1992.01.01•【效力等级】部门规章•【时效性】失效•【主题分类】法制工作正文*注：本篇法规已被《建设部关于废止＜工程建设重大事故报告和调查程序规定＞等部令的决定》（发布日期：2007年9月21日实施日期：2007年9月21日）废止建设工程施工现场管理规定（１９９１年１２月２日建设部部常务会议通过１９９１年１２月５日建设部令第１５号发布）第一章总则第一条为加强建设工程施工现场管理，保障建设工程施工顺利进行，制定本规定。

第二条本规定所称建设工程施工现场，是指进行工业和民用项目的房屋建筑、土木工程、设备安装、管线敷设等施工活动，经批准占用的施工场地。

第三条一切与建设工程施工活动有关的单位和个人，必须遵守本规定。

第四条国务院建设行政主管部门归口负责全国建设工程施工现场的管理工作。

国务院各有关部门负责其直属施工单位施工现场的管理工作。

县级以上地方人民政府建设行政主管部门负责本行政区域内建设工程施工现场的管理工作。

第二章一般规定第五条建设工程开工实行施工许可证制度。

建设单位应当按计划批准的开工项目向工程所在地县级以上地方人民政府建设行政主管部门办理施工许可证手续。

申请施工许可证应当具备下列条件：（一）设计图纸供应已落实；（二）征地拆迁手续已完成；（三）施工单位已确定；（四）资金、物资和为施工服务的市政公用设施等已落实；（五）其他应当具备的条件已落实。

未取得施工许可证的建设单位不得擅自组织开工。

第六条建设单位经批准取得施工许可证后，应当自批准之日起两个月内组织开工；因故不能按期开工的，建设单位应当在期满前向发证部门说明理由，申请延期。

不按期开工又不按期申请延期的，已批准的施工许可证失效。

第七条建设工程开工前，建设单位或者发包单位应当指定施工现场总代表人，施工单位应当指定项目经理，并分别将总代表人和项目经理的姓名及授权事项书面通知对方，同时报第五条规定的发证部门备案。

工程施工现场管理巡查制度一、目的:1.通过对项目质量巡查结果的整改与检审，不断提高公司项目安全、质量、品质等目标的管控能力。

2.通过检查考核，掌握各项目部、施工单位管理现状和对工程的控制力度，找出偏差和产生原因，为在建工程及时进行有效控制提供依据，并纳入公司工程部的季度、年度绩效或者履约考核，使考核依据明确，责任到人，奖罚明确。

3.使在建项目现场工程质量、安全施工巡检工作规范化、制度化、专业化，促进各项目工程质量及施工、安全管理水平的不断提高。

二、检查范围及要求：适用于本公司的所有项目，要求对所负责项目定期循环检查，要求全面检查，填写工程巡视检查记录表（详见附表一）。

三、成立巡视小组及巡视频率：1、成立现场管理巡查小组，巡视工作主要以工程部XX为主，任组长，综合部XX和财务部XX为组员，协助组长工作。

2、根据日常管理工作，对各施工项目的各工序安全、质量以及环保和文明施工情况等进行跟踪检查，及时协调解决现场具体问题。

巡视检查施工期间每月不少于3次，风险性较大工程应每月不少于5次，具体时间根据项目情况由工程部安排确定，并做好巡查检查、复核的记录，以书面、微信、短信等通知形式下发给工程负责人。

四、巡视内容根据以下巡查内容，填写巡查记录表：1、进入施工现场，安全警示标志是否齐全、醒目2、是否搭设安全通道。

3、施工人员是否正确佩戴安全帽，是否系好安全带，是否有酒后作业，是否有赤脚作业。

4、是否做好三宝四口五临边安全防护。

5、是否有安全三级教育记录。

6、安全用电是否做到一机一闸一漏一箱。

7、电源线芯是否有裸露。

8、大型机械设备是否有年检、及合格证。

9、机械设备操作人员是否有操作经验及持证上岗。

10、是否有专职的安全人员，人员是否在岗，有无值班表、值班电话。

11、施工人员是否有违规操作。

12、是否做好安全技术交底。

13、是否建立员工人事档案，是否购买本工程的工程工伤保险，是否按规定发放民工工资。

五、巡视检查结果处理工程部每次巡视检查均应做出记录，对巡视检查过程中做出的一些指示均应记录在案，通报工程负责人。

现场踏勘管理办法一、概述现场踏勘是指在特定的场所或地点进行实地勘察或考察，为项目的规划、设计、施工或其他工作提供必要的依据和参考。

为了保证现场踏勘工作的顺利进行，需要制定相应的管理办法。

二、组织与协调1. 踏勘组织机构设立踏勘组织委员会，由项目负责人担任主席，相关专家、技术人员和工程管理人员成员。

踏勘组织委员会负责决策踏勘目的、范围、时间、方法、程序、人员配备等事项。

2. 踏勘前准备a.明确踏勘目标：明确每次踏勘的目的和任务，明确所需的踏勘数据和资料。

b.确定踏勘时间：根据项目进度和自然条件，合理安排踏勘时间。

c.制定踏勘计划：确定踏勘路线、踏勘内容和踏勘人员等，制定详细的踏勘计划。

d.调查前资料搜集：收集与现场相关的已有文献、资料和信息。

3. 踏勘人员a.踏勘组长：负责整体踏勘工作的组织和协调。

b.专家：根据需要，邀请相关领域的专家参与踏勘，提供专业建议。

c.技术人员：负责现场勘查的技术任务，进行测量和采样等操作。

三、踏勘过程管理1.踏勘范围确定根据项目需求，明确踏勘范围。

落实勘探的起点和终点，并标明踏勘目标区域。

2.踏勘路线规划a.根据踏勘范围，在地图或航拍图上规划踏勘路线，并标明路线起点、终点和关键点。

b.确保踏勘路线合理、安全、高效，尽量选择平坦、易行走的道路。

3.踏勘设备准备按照踏勘计划，准备必要的设备和工具，例如测量仪器、相机、取样工具等。

4.踏勘工作流程a.到达踏勘地点后，首先进行现场勘查，了解场地环境、地形、地貌等基本情况。

b.根据踏勘目的，进行详细的测量和采样工作，确保数据的准确性和可靠性。

c.在踏勘过程中，及时记录观察、测量和采样数据，并进行标注，便于后续分析和处理。

d.对踏勘中出现的问题进行记录和整理，及时与相关人员进行沟通和协商，制定解决方案。

e.根据踏勘情况，不断调整踏勘路线和目标，确保踏勘工作顺利进行。

5.数据整理与分析a.踏勘结束后，对所获得的数据进行整理，编制踏勘报告。