管理者的责任心

为： 尽责性是工作绩效 的最佳预测指标 ， “ 因为有责任心的人对工作不会敷衍了事 ” 并且用责任 心为因 ， 子， 以上级评价 、 培训成绩和人事数据（ 事故 、 工资、 缺勤等 ） 为效标 ， 作 选取 ５类职务 （ 管理者 、 专业人员、 警察、 技工 、 销售人员 ） 进行元分析 ， 结论是责任性能有效预测所有职业和所有效标 （ ＝ ．２ ， ｒ ０ ２ ） 同时 ， 他们 在 １９ ９５年的重复研究认为 ， 责任心的真正效度可能接近 ０ ３ ［ ；ｅｔ ａｋｏ ． １ Ｔ ｂ Ｊ ｓｎ＆ Ｒ ｔ ｔｎ用假设 检验 的 ２ ３ ｃ ｏｓｉ ｈｅ
一
概念具有一定的抽象性 ， 以把握其本质量。 难
二、 管理者责任心 与工作 绩效 的相关性及 内在 机理
实证研究普遍认为管理者责任心与工作绩效存在一定 的相关性 ， 通常高度尽责 的人做事有组织性 ，
有始有终 ， 并且高尽责性 的员工 为 自己设置较其他员工更高的工作 目 ， 标 所以 Ｂ ｒｃ ａｒｋ＆Ｍ ｕｔ １９ ） ｉ ｏｎ（９ １ 认
方法进行分析 ， 得出责任心与工作绩效 的效度系数更高 ；ａ ａｏ Ｓｌ ｄ 选取欧共体 国家的员工做研究分析， ｇ 效标
［ 收稿 日期 ］２０ ０ ６—０ ２ ４— ０ ［ 作者简介 ］刘剑荣 （９ ８一） 男， 南邵阳人 ， 南交通大 学经济管理学院 ２０ １６ ， 湖 西 ０ ３级博士生 ， 究方 向为行为经 研 济学和人力资源管理 。
管 理者 责任 心作 为人 的个 性 维 度 ， 在 个 体 人 格 特 质 的基 础 上 内化 为 个 体 内心 世 界 的 一 种心 理 状 是 态 ， 以被认 为是 人格 心理 的重要 品质 ， 有稳定 性 和动 力属 性 。Ｔｔ＆ Ｂ ｍｅ 认 为人 格 特质通 过影 响个 所 具 ｅｔ ｕ ｔ ｔ

培养团队成员的责任心和自我管理能力在一个团队中，成员之间的责任心和自我管理能力是非常重要的。

责任心可以保证团队的运转顺利，每个成员都能够承担自己的职责，并对团队的目标有所贡献。

而自我管理能力则能够提高个人的效率和工作质量，使整个团队能够更好地完成任务。

因此，培养团队成员的责任心和自我管理能力是团队领导者的重要任务之一。

一、激发责任心的培养方法1. 明确目标和任务分工在团队开始合作之前，领导者应该明确团队的目标，并根据目标制定相应的任务分工。

每个团队成员应该清楚自己的职责和角色，并明白如何为团队目标做出贡献。

这样一来，每个成员都能够感受到自己的重要性，从而增强责任心。

2. 建立良好的沟通机制良好的沟通是培养责任心的关键。

领导者应该与团队成员保持密切的沟通，并及时提供反馈和指导。

同时，团队成员之间也应该相互交流和合作，分享工作进展和问题。

通过良好的沟通，每个成员都能够更好地理解团队的需求，提高工作效率，并对自己的表现负责。

3. 设立明确的目标和奖惩机制为了激发团队成员的责任心，领导者可以设立明确的目标和奖惩机制。

具体来说，可以设置每月或每周的工作目标，并对完成目标的成员进行表彰和奖励，激励他们更好地履行责任。

同时，对于未能完成目标的成员，也需要进行相应的处罚或改进措施，促使他们加强责任心。

二、提升自我管理能力的培养方法1. 制定明确的工作计划自我管理能力的核心在于良好的时间管理。

团队成员应该学会制定明确的工作计划，并合理安排工作时间。

可以使用日程表或任务清单来记录工作安排，并根据优先级进行合理的任务安排。

通过良好的工作计划，可以提高工作效率，并保证任务的按时完成。

2. 培养良好的习惯和自律性自我管理能力还需要培养良好的习惯和自律性。

团队成员应该培养早起、按时上下班、遵守工作纪律等良好习惯。

同时，也应该保持适度的自律，不给自己过多的放松和娱乐时间，以保证工作的高效完成。

3. 不断学习和提升提升自我管理能力需要不断学习和提升。

如何做一位合格的学校管理者如何做一位合格的学校管理者顺河中心校顺河中心校 曹侠曹侠曹侠 学校管理者是通过自己的努力和组织别人来完成工作。

他们做出决策、分配资源、指导别人的活动从而实现工作目标。

管理者通过协调其他人的活动达到与别人一起或者通过别人实现目标的目的。

那么，如何才能成为一位合格的学校管理者呢？我认为有以下三点：么，如何才能成为一位合格的学校管理者呢？我认为有以下三点：一、要有强烈的事业心和责任感我们干任何工作，我们干任何工作，都有一个愿不愿意干、会不会干、能不能干的都有一个愿不愿意干、会不会干、能不能干的问题，但最根本的是愿不愿意干的问题。

但最根本的是愿不愿意干的问题。

这个问题反映的就是事业心这个问题反映的就是事业心和责任感。

没有事业心和责任感，一切都无从谈起，要想取得高质量的教育教学也是不可能的。

事业心和责任感起着最主要的决定性的作用。

当有了强烈的事业心和责任感，才能热爱自己所从事的职业，才能把整个身心都倾注在教育事业上。

我们要搞好教育教学工作就得要有一种拼搏精神，有一种奉献精神，干任何事都一样，敢拼才会赢，锲而不舍，才能成功。

锲而不舍，才能成功。

二、要善于学习和掌握领导的艺术1、身教艺术教育管理者要研究如何运用非权力性影响的管理艺术即身教艺术，它源于领导者自身的人格力量。

第一，精神力量。

在竞争的环境中，领导者必须具备坚韧不拔、锲而不舍的进取精神，善于利用现有条件，开创教育工作的新局面。

领导时时处处都要说实话、办实事，实实在在地抓学校的教育管理工作。

发扬求实精神，做下属的表率，树立公仆意识，以不计得失、不求索取的奉献精神为学生、为家长、为教职员工服务，把个人的甘甜融进事业中。

第二，修养力量。

管理者要提高自身的道德、心理和文化素养。

严于律己、宽以待人，有“宁可人负我，我决不负人”的高尚境界，做到容人、容事、容言。

以身作则，表里一致，能帮助下属树立正确的世界观、价值观和奋斗目标。

作风民主，顾全大局，不独断专行，始终把自己定位在与其他成员平等的位置上，为集体的团结奋进作贡献。

班级管理中班主任要有责任心
班级管理确实需要有责任心，以下从几个方面来阐述这一观点。

一、对学生负责有责任心的班级管理者会时刻关注学生的学习和生活情况。

在学习方面，会认真备课、授课，及时批改作业，为学生答疑解惑，帮助他们提高学习成绩。

同时，关注学生的学习状态，对于学习困难的学生给予额外的辅导和鼓励，激发他们的学习动力。

在生活方面，关心学生的身心健康。

了解学生的家庭情况、兴趣爱好等，及时发现学生的情绪变化和心理问题，并给予关心和支持。

例如，当学生遇到困难或挫折时，耐心倾听他们的倾诉，给予建议和帮助，让学生感受到温暖和关爱。

二、对班级秩序负责一个有责任心的班级管理者会致力于建立良好的班级秩序。

制定明确的班级规章制度，让学生知道什么是可以做的，什么是不可以做的。

同时，严格执行这些规章制度，做到公平、公正、公开。

维护课堂秩序，确保教学活动的顺利进行。

及时处理学生的违纪行为，避免不良行为的扩散。

组织班级活动时，做好充分的准备工作，确保活动的安全和有序进行。

三、对班级发展负责有责任心的班级管理者会积极推动班级的发展。

制定班级发展规划，明确班级的发展目标和方向。

鼓励学生积极参与班级建设，发挥学生的主体作用。

注重班级文化建设，营造积极向上、团结友爱的班级氛围。

通过开展各种文化活动，如主题班会、班级竞赛等，增强班级凝聚力和向心力。

同时，不断反思和总结班级管理经验，改进管理方法，提高班级管理水平。

总之，班级管理需要有责任心。

只有具备责任心的班级管理者，才能真正关心学生的成长，
建立良好的班级秩序，推动班级的发展。

管理者必备的三项品质任何一种职业，都对从业者有特定的品行要求，离开了这些品行，要么在职业上走不远，要么会走火入魔、害人害己。

管理这一行也不例外，至少有以下三种品质，是管理者必须具备的。

(一)诚实正直“在管理者所有素质中，其他素质都可以通过后天训练获得，只有诚实正直例外。

”这句话是管理大师德鲁克说的。

这句话更直白的意思是，诚实正直是管理者的门槛素质，不诚实、不正直的人不能成为管理者，企业在任何时候发现自己的某位管理人员有不诚实的行为，都应该毫不犹豫地将其清除出管理队伍。

这项素质太过重要，以至于怎么强调都不为过。

管理者必须以事实为基础，工作中出现了什么差错，客户进行了什么投诉，竞争对手采取了什么行动，这些都是事实，管理者必须针对这些发生的事实，采取相应的行动。

不诚实的管理者会根据对自己有利与否扭曲反映这些事实的信息，干扰更高决策者对事实真相的了解，直到不可收拾；不正直的管理者则是不基于事实，而是基于自己的利益做出决定，让企业成为其获得私利的工具。

应当说，不诚实、不正直的管理者，是企业最大的敌人，其危害性高于最阴狠的竞争对手。

在“成王败寇”的落后文化场里，这项品质最容易被忽视，或者被“口头上重视、行动上忽视”。

曾经不止一次、不止听一个老板在评价自己的干部时，说“某某敢忽悠，肯定能成事”。

每每听到这句话，都替这些老板捏把汗，这样的用人理念，不知道给企业挖了多少坑，这些坑暴雷时，不知道企业会付出什么样的代价。

(二)责任心管理者必须有责任心，这是由“管理”这项工作的性质决定的。

首先，企业的生存环境是不断发生变化的，企业的业务必须根据外部环境的变化随时做出调整，每次调整都需要企业的管理人员在能力上做出相应的调整，而能力的调整需要时间。

因此，在大多数时候，企业的管理人员在能力上都是不称职的，但只要管理者有责任心，他就可以通过学习获得企业需要的能力。

没有责任心的人是很难随时根据企业的变化进行学习的。

我们经常看到，起点差不多的员工，若干年后，有人能随着企业的成长不断学习、持续提升，有人则进步缓慢、渐渐落伍，这背后的差别，就在于有没有责任心。

如何成为一名优秀的护理管理者成为一名优秀的护理管理者要有责任心、良好的道德素质、健康的心理状态、良好的科学文化素质，对人、做事要公正。

1.护理管理者要有责任心。

2.护理管理者要有良好的道德品质。

(1)努力促进团体目标的实现,调动护士的积极性。

首先，我们应该发挥护士长权利的影响。

在这方面，一些护士长已经这样做了，但在护士长权利的影响下，想取得进步的护士受到攻击和举报，对护理工作有意见的病人或其家属和护士长不敢说出来。

护理管理者的风格应该是民主的。

然而，一些护士长行为武断，容易导致护士的盲从或逆反心理，不利于护理工作。

再次,护理管理者要在工作、道德上身体力行,即要做到以身作则。

要求护士做到的自己首先做到,吃苦在先,享受受在后,克己奉公。

(2)方便病人、有利病人。

方便病人、造福病人是护理管理者的基本出发点和归宿，也是全心全意为人民服务在护理管理中的具体体现。

然而，在实践中，一些护士长缺乏为人民服务的观念，缺乏道德修养，在考虑问题时把自己和小群体的利益放在第一位。

(3)明确管理目的性,发挥主观能动性。

护理管理者要充分发挥主观能动性,组织和引导护达到护理管理目标。

(4)热爱护理管理,不断提高管理水平。

护理管理具有一定的复杂性和艰巨性，如医院体系不完善、不稳定，这就要求护理管理者认识到护理管理的重要性，认识到护理管理是一种智力劳动，不仅需要一定的理论指导，还需要决策和规划能力、分析判断能力、评价能力等。

3.护理管理者要有健康的心理状态。

4.护理管理者对人、做事要公正。

(1)护士长应该对他人和自己公平。

由于概念、爱好、理解和个性的不同，护士和护士长之间的关系必然会有些稀疏。

因此，公平地对待每一位护士可以显示出护理管理者的良好素质。

(2)护士长奖金发放要公正。

(3)护士长对护士的考核要公正。

护士长不能光凭个人的好恶而对护士进行打分,应客观、公正、实地坂映护士的实际情况。

(4)护士长对护士的不公正还体现在其不负责的言论上。

管理者责任心的重要性管理者责任心的重要性管理者的责任心到底有多重要呢?管理者责任心的重要性体现在哪呢?下面就不妨和爱汇网店铺一起来了解下!强烈的责任感是管理者的首要素质一、强烈的责任感是管理者的首要素质古语云：天下兴亡，匹夫有责。

这是古人对国家兴亡关心和勇于分担责任的体现。

在这种理念的引导下，当宫廷腐败，帝王无能、天下大乱、民不聊生的时候，就会有人站起来振臂一呼，聚集天下有志气、有责任感之士向腐朽的统治阶级发起冲击，夺取统治政权以救天下苍生百姓。

当旧中国处于沉重的灾难之中，社会发展受到严重阻滞，劳动人民处于水深火热的压迫和剥削之中的时候，共产党人自觉地担当起了唤醒民众、领导人民推翻旧社会，建设新中国的重任。

日本侵华战争爆发，中华民族处于危亡之秋，共产党又肩负起领导全国人民抗击日寇的责任，赢得了全国人民的信赖，点燃全国人民心中希望之火，团结起全国人民的力量，经过艰苦卓绝的斗争，最终取得抗日战争的胜利。

勇于承担责任，可以赢得人心，可以聚集力量。

有一次开玩笑问女孩子这样一个问题：你想找一个怎样的男人?她说：找一个肩膀结实的男人。

意思是要找一个靠得住、靠得踏实的人，什么人靠得住、靠得踏实?肯负责又有能力的人。

“负责任”是放在第一位。

肯负责任的人可靠。

几年前报纸上有一则这样的报道：有一个小火车站，站长外出开会未回，有一个突发情况必须当机立断处理，否则就会造成撞车的严重事故。

在这个节骨眼上副站长慌了手脚不敢决断，有一个年轻的普通职工站了出来，提出应急方案，副站长说：你可知道弄砸了是什么后果?年轻人平静地说：知道——坐牢。

他立即采取措施，火车顺利呼啸而过，避免了一次严重的事故灾难。

事后这位年轻人被提为站长。

这个年轻人之所以敢于站出来承担责任，除了他对情况的正确把握心中有数之外，就是他具有那种难能可贵的为挽救国家财产免遭损失的负责精神。

在小型矿山企业，在这个特别危险的行业，我相信业主所要找的矿长和管理人员，也必定是肯负责任的人。

班级管理者的基本素养一、责任心和使命感作为班级管理者，首先要具备的是强烈的责任心和使命感。

班级管理者需要时刻关注班级的整体发展和每位学生的成长，积极引导学生树立正确的人生观、价值观和世界观，为学生提供一个良好的学习和成长环境。

二、沟通与协调能力班级管理者需要与学生、家长、教师和学校管理层等多方进行沟通和协调工作。

他们需要倾听学生的需求和意见，及时解决问题和困扰，促进学生和家长的积极参与，与教师协同合作，共同推动班级的发展。

三、团队合作精神班级管理者需要具备团队合作精神。

他们要带领班级教师团队，共同制定班级的发展目标和计划，并通过密切合作、相互支持和资源共享，推动班级工作的顺利进行。

四、情绪管理能力班级管理者需要具备良好的情绪管理能力。

他们要时刻保持积极向上的心态，面对各种挑战和压力时保持冷静和理智，以良好的心态和态度面对各种问题和困难，有效地解决问题并保持班级的稳定运行。

五、创新与适应能力班级管理者需要具备创新与适应能力。

他们需要关注教育领域的最新发展动态，不断学习和更新教育理念和管理方法，通过创新思维和方法，适应不断变化的教育环境，为学生提供更好的教育服务。

六、公正和公平原则班级管理者需要坚持公正和公平原则。

他们要客观公正地对待学生，不偏袒任何一方，做到公正处理班级内部纠纷和矛盾。

同时，他们要建立公平的评价制度，为每位学生提供公平的机会和资源。

七、问题解决能力班级管理者需要具备较强的问题解决能力。

他们要善于发现问题、分析问题，并能制定相应的解决方案和措施。

他们需要善于倾听和沟通，与学生和家长共同解决问题，保持班级的和谐稳定。

八、学习与自我提升意识班级管理者要具备学习与自我提升的意识。

他们需要不断学习和提高自己的知识和技能，关注教育研究和教育理论的最新发展，通过持续学习和实践，提升自己的专业水平和管理能力。

九、耐心和细心班级管理者需要具备耐心和细心。

他们要耐心聆听学生的诉求和问题，细心观察学生的发展和变化，及时发现问题并给予帮助和指导。

认真、踏实负责现场管理工作在现场管理工作中，认真和踏实是非常重要的品质。

作为一个现场管理者，要时刻保持高度的责任心，兢兢业业地完成工作任务，确保现场工作的顺利进行。

认真的现场管理工作需要具备良好的组织能力和计划性。

管理者应当制定详细的工作计划，并在工作开始前做好充分的准备。

例如，对于一个建筑施工现场，管理者应当提前了解工程的具体要求和施工流程，合理安排人力、物力和时间资源，确保施工进度的合理安排和紧密配合。

认真的现场管理工作还需要及时、准确地收集和传达信息。

管理者应当保持与现场工作人员的密切沟通，了解工作进展情况，并及时传达相关指示和安排。

在信息传递过程中，语言清晰明了、表达准确是非常重要的。

管理者应当避免使用模糊的词汇或歧义的表达，以免给工作人员造成误解。

此外，管理者还应当注意信息的保密和安全，避免信息泄露给未授权的人员。

认真的现场管理工作也需要及时发现和解决问题。

在现场工作中，问题常常会随时出现，管理者应当具备快速反应和决策的能力。

当问题出现时，管理者应当及时采取措施，协调资源，找出解决方案，并将其有效地传达给相关人员。

同时，管理者还应当主动预测问题的可能性，并提前制定应对措施，以最大程度地减少问题对工作进展的影响。

除此之外，认真的现场管理工作还需要高度的安全意识。

管理者应当时刻关注现场工作的安全状况，确保工作人员的人身安全。

在工作过程中，管理者应当积极开展安全培训和教育，加强安全监督和检查，并及时处理和报告安全事故。

只有确保现场的安全，才能为工作人员提供一个稳定、安全的工作环境，促使工作的高效进行。

认真、踏实负责是现场管理工作不可或缺的品质。

作为现场管理者，需要具备良好的组织能力、准确的信息传递、快速解决问题的能力以及高度的安全意识。

只有在这些基础上，才能保证现场工作的高效完成。

通过认真、踏实负责的现场管理工作，我们可以为项目的顺利进行做出贡献，为企业的发展铺就坚实的基础。

管理者工作职责管理者工作职责主要是根据公司经营方针和团队任务目标，带领团队员工贯彻执行到位，达成公司制定任务目标；应具备高思维和格局，专业性强，有责任心，敢于担当个人品质；具有培养团队员工专业技能，传递正能量和团队精神，提高团队员工工作积极主动性，提升团队凝聚力；打造精英团队等综合能力。

一、管理职责：1、思维与格局：统一团队思想，相信公司和团队，以公司和团队利益为重；具有大局观，心胸宽广。

2、责任与担当：敢于接受公司高强度、高任务量挑战；为团队愿景承担更大的责任；要对公司和团队负责。

3、团队建设：组建优秀团队，增强团队精神，增加凝聚力，提高员工工作主动性和责任心，打造狼性团队。

4、培训指导：加强团队员工专业技能和思想行为培训指导，提高员工综合能力。

5、执行力：带领团队员工坚决执行公司经营决策和自己下达工作指令，不要怀疑，坚决执行。

6、绩效管理：设定团队和个人目标，找对方法，监督检查，奖罚分明，提高工作效率，提升销售业绩(门店业绩提升方法：引流、客户数据、爆品和完整销售方案)。

7、工作内容：对门店员工考勤、纪律、行为、心态、状态、工作能力及销售任务的管理；对工作流程、商品管理、数据管理、财务报表及绩效考核等系列的管理。

二、团队打造1、团队组建：挑选精英，权责划分，组建一支有责任心和担当，做事积极主动，有团队精神，喜欢学习成长，有事业心、有激情，富有战斗力的精英团队。

2、统一思想：宣导公司文化和团队愿景，传播正能量；树立员工健康乐观、积极向上的动力和情感。

每一位员工要认可公司文化，认同公司经营理念，热爱自己的本职工作，统一团队思想和观念，充分激发员工的潜能，提升凝聚力，提高战斗力。

3、目标制定：制定团队和个人任务目标，打造愿景，并有计划地逐步实施，完成公司、团队和个人理想目标。

4、充满自信：提高自我精气神，对自己工作能力充满信心（形象、气质、气场），才能战胜困难，获得客户认可。

5、沟通交流：发现问题及时讨论和沟通，增加同事之间信任感和责任感，提高团队成员的执行力。

做管理，具备这4种心态和3个责任，才能令员工信服、老板重用做管理，具备这4种心态和3个责任，才能令员工信服、老板重用管理是一个非常复杂的工作，需要具备不同的能力和素质。

但是，无论是哪种类型的管理，想要让员工信服、老板重用，都必须具备以下4种心态和3个责任。

一、4种心态：1.乐观心态乐观是一种非常重要的心态，它能够帮助你保持积极向上的态度，减少不必要的焦虑和压力。

作为管理者，你需要充满信心，相信自己能够掌握团队的整体运作，并且相信自己的团队也能够取得成功。

在面对困难和挑战的时候，你需要沉着冷静、深思熟虑，同时也要从中学会积累经验和教训。

2.谦虚心态谦虚是一种重要的素质，能够帮助你保持清醒的头脑，不回避现实。

作为管理者，你需要尊重他人的意见和建议，不要把自己的看法强加给别人。

同时，你需要对自己的能力和知识有清晰的认识，能够客观地评估自己所担任的职责和工作任务。

责任心是管理者必备的品质之一，能够帮助你承担责任、解决问题和推动工作的进展。

作为管理者，你需要为自己的行为和决策负责，同时也要为团队和员工的工作负责。

你需要明确自己的职责和目标，能够管理和使用时间、资源等，让团队高效运转。

4.创新心态创新是推动事业发展的重要动力之一。

作为管理者，你需要时刻关注市场、行业和技术的发展方向，紧跟时代潮流，积极寻找新的商机，推动企业的转型和发展。

同时，你需要鼓励员工创新，提供包容的环境和机会，让员工展现他们的创造力和潜能。

二、3个责任：1.目标责任目标责任是管理者的一项基本任务，要求你制定明确的工作目标，并以此来推动团队的发展进程。

目标是团队成员行动的方向，也是成为优秀管理者的重要标志之一。

你需要制定方向并付诸于实践。

培养责任是一项涉及到公司文化的任务，只有在融入了企业文化并理解企业使命的人，才能够为公司长短期目标做出真正的贡献。

你需要确保员工和团队的愿景与目标一致，并鼓励他们指向建立稳定的职业生涯，提升个人成长和培养团队的能力。

真正的管理者心中有规眼中有章胸中有程肩上有责管理者，作为一个组织或团队的领导者，承担着重要的责任和使命。

一个真正的管理者不仅要注重规划和执行，更要有自我要求和责任感。

在他们的心中，有着明确的规划和目标，注重细节，有着清晰的判断力和决策力。

同时，他们肩负着组织和员工的期望，必须时刻保持责任感和担当精神。

本文将从这四个方面展开论述，揭示真正的管理者应有的心态和行为准则。

一、有规划真正的管理者心中一定有明确的规划。

他们深知，规划是实现目标的基础，也是组织运转的灵魂。

因此，管理者要提前进行全面分析，并制定详细、可行的规划。

首先，他们会明确组织的愿景和使命，确定中长期的目标。

其次，结合现实情况和资源状况，制定相应的策略和计划。

最后，将规划细化为具体的任务和时间安排，并分配给团队成员。

这样，每个人都清楚自己的目标和责任，可以更好地协同合作，共同实现组织的发展目标。

二、有章可循在真正的管理者的眼中，有章可循是一种必备的素质。

有章指的是管理者内心的秩序和自律，眼中有章则意味着注重细节和规则的执行。

管理者不仅要给员工树立榜样，更要自己遵守和坚守。

他们时刻保持高度的自律，始终严格要求自己。

在处理各种事务时，他们会根据规章制度和安排，按照先后顺序，有条不紊地完成各项工作。

无论面对多忙的事务，他们都能保持冷静和高效，做到心中有准确的节奏和时间把握，确保任务按时完成。

三、胸中有程真正的管理者胸怀全局，有着宏观的战略视角和长远的发展思维。

他们对组织的现状和未来有清晰的认识，可以远见地把握趋势和变化。

他们了解市场、了解竞争对手，不断推动组织向更高的水平发展。

在决策时，他们会考虑各种因素的影响和可能的结果，做出合理的决策。

同时，真正的管理者也会善于利用资源，合理安排和管理团队。

他们注重培养团队的凝聚力和战斗力，使团队成员各展所长，相互合作，共同发展。

四、肩上有责真正的管理者肩负着组织和员工的期望，必须时刻保持责任感和担当精神。

一名管理者的责任心一名管理者的责任心在我们的日常生活中，常听见有人指责某某人说：他是一个没有责任感的人！这是一种很严厉的批评，甚至比骂人“游手好闲”还要难听！其实生活的道理和管理的道理没有什么两样，只是拥有不同的表达方式。

一旦我们愿意为自己生命中的问题负责，我们就会看见解决之道，只要做一点小小的调整就可以全盘改观。

有时候，做的很好跟做的很糟之间只有一线之隔。

通常，解决之道只是改变我们目前所做的某些事。

我们该负什么责任？大部分人很少问这个关键问题。

相反地，他们自动假设，他们所面临的任何问题，必定都是别人的错。

如果行程中有什么闪失，“一定是别人的过失”。

许多人就是从来没想到，他们本身也有错。

或者，至少，他们应该负一部分责任。

从表面上看起来，相信永远不该责怪自己，似乎很好。

不过，问题是，抱着这种“永远别怪我”的哲学，我们就永远无法找到问题中真正可以解决的一面——我们自己怕责任。

一旦去除恐惧，承认自己有时候也应该为生命中行不通的那一部分问题负责时，我们就打开了一扇全新的大门。

布鲁斯·哈威是一家公司的财务员。

有一次，一名员工休病假，布鲁斯做账时忽略了这一点，仍旧按平时给他发了全薪。

他发现了这个错误，向那名员工解释必须纠正这个错误，要在他下次工资减去多付的钱款。

那位员工不同意这么做，说这样做会给他带来严重的财务问题，因而要求分期扣除他多领的钱款。

如果按那位员工说的做的话，布鲁斯必须得到上级的批准，难度挺大，上级一定会不满。

布鲁斯考虑这一切混乱都是由于自己的疏忽引起的，必须向经理承认自己的错误。

他走进了经理办公室，向经理说自己犯了一个错误，接着讲述了事情发生的经过。

经理听完后大发脾气，指责这是人事部门犯的错误，与布鲁斯无关，但布鲁斯仍旧说是自己犯的错。

经理又责备这是会计部门的疏忽，布鲁斯还解释说是自己犯的错误。

经理又责备办公室的两位同事，最后经理说：“好吧，这是你的错误，现在把这个问题解决掉吧。

”布鲁斯顺利地按自己的想法解决了这个问题，自此之后，经理对他备加重用。

管理责任和领导责任制度一、管理责任制度管理责任是指对组织和员工进行管理和监督的责任。

建立和健全管理责任制度，可以有效地推动组织的顺利运行和发展。

管理者应当明确自己的管理职责和任务，做到有责任心、有担当，保持清醒的头脑和积极的态度，不断提高管理水平和管理效率。

在实施管理责任制度时，需要牢固树立“责任是义务，担当是荣耀”的理念，充分认识到管理责任的重要性和意义。

1.管理责任的基本原则（1）明确管理目标和任务管理者需要明确组织的管理目标和任务，确保全体员工都清楚自己的工作重点和方向，从而保证组织的运行方向一致。

（2）建立有效的管理制度建立科学、合理、有效的管理制度，明确各项管理规定和流程，提高管理效率，规范管理行为。

（3）履行管理责任管理者要承担起对组织和员工的管理责任，遵守管理规定，积极履行管理职责，确保组织高效运转。

2.管理责任的实施方法（1）明确分工和职责建立明确的管理层级和职责分工，确保各级管理者的职责清晰，避免责任模糊和管理混乱。

（2）激励管理者担当对履行管理责任优秀的管理者进行表彰和奖励，激发其进取心和责任心，同时对不履行管理责任的管理者进行相应的惩处。

（3）建立责任追究机制建立健全的责任追究机制，对管理者的责任履行情况进行评估和考核，确保管理者能够承担起自己的管理责任。

二、领导责任制度领导责任是指对组织和员工进行指导和激励的责任。

建立和健全领导责任制度，有助于激发员工的工作积极性和创造性，推动组织的发展和变革。

领导者应当坚持以身作则、善于激励、关心员工，不断提升自身的领导能力和素质，以更好地履行领导责任。

1.领导责任的基本原则（1）明确领导目标和方向领导者需要制定清晰的领导目标和发展方向，引领员工共同努力，推动组织发展。

（2）关心员工，激发团队潜能领导者需要关心员工的成长和生活，激发团队的凝聚力和执行力，鼓励员工展现才华，推动组织不断进步。

（3）提升领导能力领导者应当不断提升自身的领导能力和素质，不断学习和实践，做到以身作则，引领员工高效完成工作任务。

责任担当事业单位管理者的道德要求在当今社会，作为一名事业单位的管理者，担负着巨大的责任和使命。

管理者作为组织中的核心力量，既要执掌决策权，又要展示良好的道德操守，以推动组织的稳定和发展。

因此，责任担当是一名事业单位管理者应当具备的最基本的道德要求之一。

首先，责任担当意味着管理者要具备高度的责任感。

对于事业单位管理者来说，他们所承担的责任远远超过一般员工。

他们需要为组织整体的目标定位、战略规划以及资源配置承担责任，并将其贯彻落实到每个细节中。

管理者还需要意识到自身的行为将对组织及员工产生直接影响，因此，他们必须对自己的决策和行为承担起全面负责的责任。

其次，责任担当要求管理者秉持公正和诚信的原则。

公正是管理者的核心职责之一。

作为管理者，他们需要对员工进行公平的激励政策和晋升机制，并且应当确保组织内部的公正和公平。

此外，诚信也是管理者的重要品质。

管理者应该言行一致，以身作则，传递出正直和真实的价值观。

只有这样，才能建立起良好的企业文化和信任关系。

责任担当还要求管理者具备远见卓识和创新能力。

管理者应该有清晰的目标，并为组织的长远发展制定策略规划。

此外，他们应该具备前瞻性的思维，预见到未来可能出现的问题，并采取相应的措施进行应对。

同时，管理者还应当具备创新能力，勇于尝试新的管理模式和策略，推动组织朝着更高的发展目标迈进。

此外，责任担当也包括对员工的关怀和培养。

管理者应该尊重员工的人格尊严，关注员工的生活和工作情况。

他们需要建立起良好的沟通机制，及时倾听员工的意见和建议，并根据实际情况提供帮助和支持。

同时，管理者还应该注重员工的培养和发展，为他们提供良好的职业发展平台和机会，激发他们的工作潜力，使他们在工作中感受到成长和满足。

最后，责任担当还要求管理者具备团队协作和领导能力。

管理者应该懂得团队合作的重要性，培养团队精神，营造和谐的工作氛围。

他们应该善于倾听和协调，调动团队成员的积极性和创造力，并使团队成员形成良好的互动和协作关系。

强化管理落实责任的心得体味 1过去我向来这样认为，工作就是做完自己的份内事，然后心安理得地拿自己那份薪水。

虽然上班下班忙忙碌碌，但找不到多少不平庸的业绩。

读了《责任胜于能力》这本书，使我受益非浅，此书运用了通俗易懂的语言，求真务实精神，其深刻的内涵，通过浅显易懂的道理，有很强的说服力，阐明了责任直接决定事物的成败，也让我对“责任”二字有了更深刻的了解。

“责任”从大道理说，就是最基本的职业精神，从小的来说即一个人做事的基本准则。

惟独负责任的人，才有资格成为优秀团队中的一员；缺乏责任心的人，也就没有了发挥才干的舞台，是成就不了事业的。

一个人的工作做的好坏，最关键的一点就在于有没有责任感，是否认真履行了自己的责任。

人的一辈子必须承担着各种各样的责任，社会的、家庭的、工作的、朋友的等等。

对于自己应承担的责任要勇于承担，抛却自己应承担的责任时，就等于抛却了生活，也将被生活所抛却。

责任可以使人坚毅，责任可以发挥自己的潜能，能力。

责任可以改变对待工作的态度，而对待工作的态度，决定你的工作成绩，正如书中所说的“假如你热爱工作，那你的生活就是天堂，假如你讨厌工作，那你的生活就是地狱”。

我们在工作中，就是要清醒、明确的认识到自己的职责，履行好自己的职责，发挥自己的能力，克服艰难完成工作，认识、了解到自己的责任，清晰自己的职责，并承担起自己所在工作岗位的责任，那末工作就由压迫式、被动，转化为积极主动，并从中享受工作乐趣，取得成绩后的快乐。

有些事情并非需要很费力才干完成的。

做与不做之间的差距就在于——责任。

简单的说，按时上班准时开会等一些工作上的小事，真正能做到的并不是所有的人。

违反单位制度，说到本质就是一种不负责的表现，首先是对自己单位和职业的不负责，更是对自己的不负责。

没有做不好的工作，惟独不负责的人。

责任承载着能力，一个充满责任感的人，才有机会充分展现自己的能力。

“责任重于泰山”。

个人的成功与公司的成功一样，都来自于他们追求卓越的精神和不断超越自身的努力。

怎样做好人事管理者有人说，是一个实权位置，当然这种说法也不是完全没有道理的。

但从事多年的人事工作，我深深感受到的并不是一个“权”字，而是一种“责”。

人事工作是一项政策性比较强的工作，不能带有私心杂念，更不能感情用事，是一种原那么性很强的工作。

在不断地学习、摸索中，让我深深地体会到要做好人事工作必须做到“五心”：责任心、细致心、奉献心、自律心、积极进取心，只有这样，才能适应新形势下人事工作开展的需要，把人事工作做得更好、更完善。

一、责任心做好人事工作，必须有很强的工作责任心。

不同的职业，对工作赋予不同的责任。

教师有教书育人的责任；医生有救死扶伤的责任；而作为人事工作者，责任就是对全局干部职工的人事档案和干部任免资料负责。

从小到每位干部职工的简历，大到关系到干部职工终身福利的工资晋升和调级等，每一个环节，都得亲历亲为，确保每一位干部职工的人事档案不缺一张表，不少一份材料。

二、细致心人事工作不像做统计专业，做错了，再重新录入汇总一次就可以。

在处理人事工作时，即使你九件事都做好了，但只要一件事做差了一点点，就可能带来不可估量的负面影响。

今年全国统一推行的工资改革，是每个干部职工最关心的问题，为了这次工资改革，必须把每个人的信息填在信息登记卡里。

比方同样是大专文凭，如果填了是全日制的，工资就会加多几十元，但如果填的是非全日制的，那工资将不变动。

假设我们工作不够细心，在这里填错或是录入错了，那就算你其他的做得再好，再全面都没用。

因此，要做好人事管理工作，就一定要保持严谨细致的工作态度，做到细心、再细心。

三、奉献心人事工作是平淡的，也是平凡的。

它不像统计专业那样，做得好就能名列前茅。

人事干部的功绩大小，不在于哗众取宠，而在于对人事工作的无私奉献，在于我们以公正正派之心为干部职工做了多少有益的事情。

新形势下，人事工作的任务越来越重，工作范围越来越广，工作压力也将越来越大。

在这种情况下，要求人事干部要有一种自强不息、开拓进取的奉献心。