企业调研方案怎么写

企业外出调研工作方案一、引言企业外出调研是一种重要的市场调研手段，通过实地考察和深入了解市场情况，能够帮助企业掌握市场动态，了解竞争对手，发现潜在商机，为企业的决策提供有力支持。

本文将就企业外出调研工作方案展开探讨。

二、调研目的1. 了解市场需求：通过外出调研，我们能够深入了解目标市场的需求状况，掌握消费者的购买偏好、需求变化等信息，为产品开发和市场推广提供依据。

2. 分析竞争对手：通过实地考察竞争对手的产品、价格、销售策略等方面，我们能够全面了解竞争对手的优势和劣势，为企业制定竞争策略提供参考。

3. 发现商机：外出调研能够帮助我们发现潜在的商机和市场空白点，为企业的产品创新和市场拓展提供新的思路和方向。

4. 掌握行业动态：通过与行业协会、专家学者等进行交流和访谈，我们能够了解行业的最新动态和发展趋势，为企业的战略规划提供参考。

三、调研内容和方法1. 调研内容：a. 市场需求调研：了解目标市场的人口、地理、经济等基本信息，分析目标市场的需求结构和变化趋势。

b. 竞争对手调研：调查竞争对手的产品、价格、销售渠道、品牌形象等方面信息，分析其市场占有率和竞争优势。

c. 潜在商机发现：通过与潜在客户的交流和调研，发现目标市场的消费痛点和需求空白，寻找新的商机和创新方向。

d. 行业动态了解：与行业协会、专家学者进行交流和访谈，掌握行业的最新发展动态和趋势。

2. 调研方法：a. 实地考察：通过走访企业、商场、展览等实地考察的方式，观察市场现状和竞争对手情况。

b. 问卷调查：设计和发放问卷，收集目标市场的消费者对产品和市场的看法和需求。

c. 面谈访谈：与潜在客户、行业专家进行面谈访谈，了解他们的需求和看法。

d. 数据分析：通过收集和整理的数据，进行分析和比较，提炼出有价值的信息和结论。

四、调研计划和时间安排1. 制定调研计划：明确调研的目标、内容、方法和时间安排，确定调研的重点和重要环节。

2. 调研时间安排：根据调研计划，合理安排调研时间，确保调研工作按时完成。

企业调研方案范文为进一步优化我院职业素质教育内容，将企业文化融入职业素质教育，提高职业素质教育的针对性和实效性，提升人才培养质量，经研究决定于20xx年7月-9月在全院组织优秀学生到企业进行企业文化调查，现制定工作方案如下：一、调查目的与要求（一）调查目的1、深入企业了解各企业的标志，包括标志某某某片、标志的文化内涵。

2、深入企业了解企业对职工的行为规定、制度，对职工上班着装具体要求，以及规定、制度、要求的作用。

3、深入企业了解企业的先进典型，如各种标兵、能手、劳动模范，了解先进典型的先进称号、先进事迹。

4、深入企业了解各企业的宣传口号、标语以及企业形象宣传所做的其他工作，如企业捐助活动、参加社会公益活动等。

5、深入企业了解企业的精神、所获得荣誉、奖励等。

（二）调查要求1、在学生工作主管院领导的指导下，公共基础课部成立企业文化调查工作组，以建筑建材企业文化调查为核心，学生进行调查，完成企业文化调查。

2、公共基础课部人文教研室负责具体工作落实，应制定相应具体工作计划（具体到时间、地点、调查企业、调查内容、参与的学生、调查组织与安排、这次活动的指导教师、调查报告评奖等），于6月10日前报公共基础课部审核。

要求每个企业一个小组，每个小组由2-3名学生组成。

3、调查以访谈为主，其他调查方法为辅，应注意所有调查资料的存档整理（包括调查表格、会议纪要、访谈原始记录、影像资料）。

4、提交规定调查成果，成果责任人为人文教研室主任。

表1：湖南城建职业技术学院企业文化调查成果要求湖南城建职业技术学院企业文化调查成果序号成果内容完成时间责任人1XXX企业文化调查报告9月30日系学工办、指导教师、各调查组长2学院企业文化调查总报告及汇编11月30日人文教研室主任3学院企业文化调查总报告及汇编审核、打印12月20日公共基础课部主任备注：各调查小组应提供调查中所有原始资料并在公共基础课部备档整理二、调查组织与安排（一）调查组织本次企业文化调查以公共基础课部牵头负责组织，院学工处、院团委协助。

物业管理企业调研方案近年来，随着城市化进程的加快，物业管理行业的发展逐渐引起了国家和社会的广泛关注。

物业管理企业在城市化进程中扮演着重要的角色，其服务质量和管理水平直接影响着居民的生活品质和社区的和谐稳定。

当前，我国物业管理行业存在一些问题，如服务质量不稳定、管理水平参差不齐、安全隐患较多等，因此，对物业管理企业进行全面调研，以发现存在的问题、总结经验、提出改进建议，对行业的健康发展具有重要意义。

二、研究目的本研究旨在对各地物业管理企业进行全面调研，了解其运营与管理状况、服务质量、社区建设情况等，以便深入了解当前物业管理行业的发展情况，为行业的健康发展提供有益的参考。

三、研究内容1. 物业管理企业概况调研：包括企业规模、管理团队、资质认证等情况。

2. 服务质量调研：通过调查问卷和访谈的方式，了解物业管理企业的服务质量，包括物业维修、保洁服务、物业费收取等方面。

3. 管理水平调研：通过调查企业管理制度、组织架构、工作流程等，分析其管理水平的严密程度。

4. 社区建设情况调研：了解物业管理企业对社区环境的改善情况，以及社区居民满意度等情况。

五、研究方法1. 调查问卷：设计涵盖物业管理企业概况、服务质量、管理水平等内容的调研问卷，并通过线上和线下方式进行问卷调查。

2. 访谈：通过与物业管理企业管理人员和居民进行访谈，深入了解其管理与服务情况。

3. 数据采集：通过收集各地物业管理企业的数据，分析其运营情况、社区建设情况等。

4. 案例分析：选择几家典型的物业管理企业进行深入案例分析，发现其管理经验和不足之处。

六、研究范围本研究主要针对国内各地的物业管理企业进行调研，涉及物业管理的各个方面。

七、研究方案1. 调研计划：确定调研时间、地点，组织调研人员，制定详细的调研计划。

2. 调研实施：按照计划，组织调研人员进行调研，包括问卷调查、访谈、数据采集等工作。

3. 数据分析：对采集到的数据进行整理和分析，得出调研结果。

调研方案范文集锦9篇一、前言随着世界的发展，汽车行业已成为世界一大经济支柱产业，汽车行业的发展主导了世界工业的前行。

正值建国六十周年暨东风汽车公司建厂四十周年之际，结合现有的专业需求和未来的就业前景计划，我们参加了中国地质大学（北京）大学生暑假社会实践，赴湖北xx市东风专用汽车有限公司进行调研。

东风汽车公司（前身为中国第二汽车制造厂）始建于1969年，是中国汽车行业三大集团之一。

主营业务覆盖乘用车、商用车、发动机、零部件、装备等方面。

经过近四十年的发展建设，公司已拥有实力强大的研发体系、制造体系和覆盖范围广泛的分销和售后服务网络体系，形成了“立足湖北，辐射全国”的事业布局。

主要厂区分布在xx、襄樊、武汉、广州四大基地。

除此之外，公司还在上海、广西柳州、江苏盐城、四川南充、河南郑州、新疆乌鲁木齐、辽宁朝阳、浙江杭州、云南昆明等地设有分支企业。

近年来，东风汽车公司根据汽车产业发展趋势和自身规模实力的定位，确立了建设“永续发展的百年东风，面向世界的国际化东风，在开放中自主发展的东风”的发展愿景，并相应提出了“打造国内最强、国际一流的汽车制造商；创造国际居前、中国领先的盈利率；实现可持续成长，为股东、客户、员工和社会长期创造价值”的事业梦想。

目前，公司各项事业已进入全面快速的新阶段，新的发展也必将为中国汽车工业做出新的更大贡献。

此次我们调研了东风汽车公司的一个子公司，即东风专业汽车有限公司。

该厂主要生产商用车等各种标准车厢及特定车厢，厂内效益与东风其他厂相比属中下水平，在xx市团委及东风专业汽车有限公司领导的帮助下，我们对该厂现状及发展前景进行了考察，活动进展顺利。

二、调查过程7月7日上午，与xx市团委有关人员取得联系，向他们介绍我们此次社会实践的活动安排及希望达到的目的，得到他们的大力支持，市团委组织部蒋部长给我们开出了介绍信，并与东风专用汽车有限公司相关负责人沟通协商，并得到他们的支持，下午，对即将展开的调研活动安排就绪。

国企调研方案范文一、背景介绍国企是指由国家控股或国有资本占主导地位的企业。

国企在我国经济中占据着重要地位，对经济发展起着重要支撑作用。

因此，对于国企的调研工作，可以帮助了解国企的现状、问题和发展趋势，为国企的和发展提供参考意见和建议。

二、调研目的1.了解国企的经营状况和问题，为国企的提供参考意见。

2.分析国企的发展趋势，探讨国企在经济发展中的角色和作用。

3.探索国企在创新和科技发展方面的经验和做法，为提高国企的核心竞争力提供建议。

三、调研内容1.国企的组织结构和内部管理模式。

2.国企的经营状况和盈利能力。

3.国企的薪酬激励和员工培训机制。

4.国企的创新和科技发展情况。

5.国企的社会责任和环境保护做法。

四、调研方法1.文献调研：通过查阅相关材料和文献，了解国企的基本情况和发展历程。

2.访谈调研：选择几家具有代表性的国企，与其高级管理层和员工进行面对面的访谈，了解其经营和管理情况。

3.数据收集：通过收集国企的财务报表和经营数据，分析其经营状况和盈利能力。

4.调研报告：在调研结束后，撰写调研报告，总结分析国企的情况，提出改进建议。

五、调研计划安排1.调研前期准备：收集相关文献和资料，了解国企的基本情况和发展历程。

2.访谈调研：与几家代表性的国企进行访谈，了解其经营和管理情况。

3.数据收集和分析：收集国企的财务报表和经营数据，分析其经营状况和盈利能力。

4.调研报告撰写：总结分析国企的情况，提出改进建议，并撰写调研报告。

5.报告汇报：将调研报告提交给相关部门和相关人员，向他们汇报调研结果。

六、调研预期成果1.调研报告：对国企的组织结构、经营状况、创新发展以及社会责任等方面进行全面分析，并提出改进建议。

2.改进策略：针对国企存在的问题和发展需求，提出具体的改进策略和措施，以推动国企的和发展。

3.合作机会：通过与国企的沟通和交流，了解国企的需求和发展计划，为企业发展提供合作机会和合作方式。

七、调研的重要性国企作为我国经济发展的重要组成部分，对于国企的调研工作具有重要意义。

参观调研企业活动方案策划一、活动目标1.了解行业内的发展趋势和动态。

2.了解竞争对手的经营模式和核心竞争力。

3.了解行业内企业的创新实践和管理经验。

4.寻找与参观企业合作的机会。

二、活动准备工作1.确定参观调研的企业。

选择与本企业业务相关，并且在该领域有一定影响力和实力的企业，最好是同行业的领先企业或者具有创新模式和管理经验的企业。

2.与参观企业取得联系并确定参观时间。

通过合适的渠道，如电话、邮件、社交媒体等与参观企业取得联系，并协商确定具体的参观时间和日期。

应尽量提前与参观企业联系，以便安排好参观活动并确定相应的准备工作。

3.组织参观调研团队。

根据参观调研的目标和需求，确定参与该活动的员工，并安排好相关的工作任务和分工。

4.制定参观调研的行程安排。

根据参观企业的要求和活动目标，制定详细的行程安排，包括参观的时间、地点、内容、参与人员等。

同时，也需要预留出一定的余地，以便应对可能发生的突发情况。

5.确定参观调研的预算。

根据参观调研的行程安排和活动目标，制定详细的预算，并尽量控制在合理范围内，确保活动的顺利进行。

三、活动实施1.开展前期准备工作。

提前与参观企业沟通，了解其希望展示的内容和形式，并进行相关的准备工作，如准备调研问卷、技术设备、资料收集等。

2.参观调研活动的实施。

参观调研活动一般包括实地参观、座谈交流和经验分享等环节。

在实地参观过程中，要做到专注细致，对企业的生产流程、设施设备、员工素质、文化氛围等进行观察和记录，并与该企业的负责人或相关部门人员进行交流。

在座谈交流环节，可以提前准备好的问题进行提问，并进行深入的交流和探讨。

在经验分享环节，可以请参观企业的负责人或重要员工进行分享，介绍其企业的创新实践和管理经验。

3.活动总结和反馈。

在活动结束后，形成参观调研报告，并对本次活动进行总结和反馈。

报告要全面、客观地呈现参观调研的情况，包括行业动态、竞争对手信息、企业的创新实践和管理经验等，并提出相应的建议和改进措施。

简单调研方案模板（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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赴企业调研提纲
为充分了解本地外贸企业发展情况，拟定2024年xx月xx日上午9:00，开展实地走访活动。

一、调研地点
xx公司（工业园区）、xx公司（宝东镇）、xx公司（市委楼北）预计调研时长2小时左右。

、
二、企业基本情况。

xx公司，目前公司现有员工xx人，拥有热压机、预压机和涂胶机等成套多层板胶合板生态板生产线及实木地板生产线，能够定制各类实木家具。

xx公司，主要从事境外种植、大米出口、腐竹加工等经营活动，拥有腐竹生产线xx条，2020年试出口腐竹xx万吨，据了解产品受俄罗斯消费者喜爱。

三、调研内容
1.本区域企业发展现状、掌握企业生产经营情况。

2.企业生产经营遇到的困难。

3.结合xx外贸行业实际情况，从企业角度提出关于外贸行业发展的意见建议。

四、调研人员
xx、xx、xx等。

企业调研方案模板7篇企业调研方案模板篇1一是产业结构层次较低。

我镇企业大多集中在加工制造业这种传统的劳动密集型产业上，其产品大多停留在简单制作的水平上。

相当数量的企业技术装备水平低，产品质量、产品附加值低。

二是重复建设，重复投入。

由于我国消费品市场和资金市场的不成熟，容易构成短时期内的消费热点，短期的利润促使超多资金迅速涌入，在这个过程中，政府也缺乏宏观的经济引导，此后随着生产潜力的扩大，需求趋于饱和，在此状况下，企业不得不展开低水平的竞争。

三是产业关联度低。

在纵向合作上，即在关联的企业之间，没有建立起合作关系，缺乏统一的技术和质量标准;在横向合作上，即在生产相同或类似产品的企业之间缺乏明确的市场分工，没有在信息、人员培训等方面共享社会资源。

例如我镇的必须数量的砖厂，就存在制造水平低，重复建设，关联度低等问题。

究其原因，一是多数企业主要集中在生产基础产品的产业上，这些产业对企业的规模、技术、资金、劳动力素质的要求都不高，产业的进入壁垒低，生产经营以“低质跑量”为主，在消费的短期热点中，容易造成持续上项目而构成行业的恶性竞争。

二是从产品价值链的角度看，我镇仍处于赢利较少的生产制造环节，而利润丰厚的研发、设计以及市场营销、品牌推广等环节基本没有涉及。

三是由于超多企业处于高度专业化分工状态，其固定资产专用程度较高，一旦出现全行业衰退或企业亏损，经营者也很难使设备转用或转卖，所以企业只能艰难维持经营，或偷工减料以求降低成本，使市场上产品质量不断退化。

这种局限于中低档生产制造环节，处于产品价值链的低端部分，缺乏自主品牌和市场影响力，企业所获得的附加值和利润偏低就是必然结果了。

二、科技创新潜力不足，产品更新换代缓慢我镇企业大多没有自己的核心技术和知识产权，只是以目前市场上极为普遍的甚至于落后的技术作为生产工艺，品牌意识不强。

由于自主创新潜力不足，缺乏对技术创新投入的力度，产品更新换代缓慢，仅仅依靠低价取胜。