“赢在中国”总决赛观感

赢在中国观后感赢在中国观后感（精选15篇）当品味完一部影视作品后，你有什么总结呢？写一份观后感，记录收获与付出。

可是观后感怎么写才合适呢？下面是小编为大家收集的赢在中国观后感，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

赢在中国观后感篇1看了11月11日的《赢在中国》，为队长的蓝天队VS夏华为队长的碧水队的PK，其中出现了一个场景，让我感慨不已。

大致情况是这样的，一开始，主持人要求双方队员互换，仅队长不变。

双方队长都面对着这样一个场景：自己团队成员全部换成了上一期还是竞争对手的组员，如何迅速聚合这些boss们，成了必须面对的一个巨大挑战。

戏剧性的是，本期布置的任务令所有的人感到反感，甚至李想直接挖苦到，“这是在比谁比谁更蠢吗？”在自己的团队突然全部换人，并且各位组员明确对任务表示出反对的情况下，袁岳几乎是选择了以一己之力完成这次的任务。

很多人质疑袁岳的领导力，但我挺能理解袁岳的，我估计在自己公司里他可能不会采用这样的处理方式。

因为我在从事志愿者活动时也遇到了一个类似的场景，那是一次做JA的CG（Career Go事业启航）课程，主要是一些企业的顾问志愿者组成一个小组，给学校的学生分享一些进入职场的准备以及初入职场的注意事项。

想进一步了解JA和CG课程可以Google或百度一下。

当时我是某学校企业顾问组的组长，在安排工作时，大家都表示了支持，也都希望能获得当学期的最佳顾问团队，第一次课，就出了状况，有一个顾问占用了大量的时间，并在课后推广他自己的私人收费课程，影响很坏。

但，作为组长，我当时并没有制止，只是事后和JA的工作人员沟通，并在以后取消了该顾问的担当JA志愿者的资格。

这还不是最糟糕的，最糟糕的情形出现在了第三次课，各项工作都安排好了后，在课程开始的前一天，一些顾问陆陆续续告诉我，那天因为出差、加班等等原因不能出席。

导致常规有6－7人顾问团队出席的课程，瞬间变成只有两个人——组长我，和另一个做汽车金融的顾问。

赢在中国观后感800字赢在中国观后感【观后感】赢在中国观后感字赢在中国观后感中国联通投资举办的大型立志创业栏目《赢在中国》，一经播出，广泛引起了众多创业者好评与关注。

无论是主持人、评委，还是参赛者，每一个站在这个舞台上的人，都是值得你学习的人。

他们的眼神、他们的话语、他们的思想，甚至他们在台上一举一动，都让每一个有理想的创业者热血沸腾，在他们身上你才真正看到了作为一个年轻人就应具有的自信与活力。

输在中国汇集了一大批海外华侨和国内创业成功人士，他们都从一个明不经传的小人物一步步迈向具有身价几百万乃至几十亿小企业家，他们走到的人生就是何等的精彩与光辉。

也许你只看见了他们这天的光辉，在他们顺利的身后他们经历了怎样的挫折与苦痛，你也许永远无法体会，其中的酸甜苦辣只有他们自己才真正晓得。

为什么必须应邀他们做为大赛的评选为，那就是正因他们具有跟普通人不一样的人生学识，另外他们将为每一个创业者领略到创业经验与所推荐。

他们所说的每一句话，都就是用汗水与行动课堂教学的真理，他们做为中国创业者中的佼佼者，时刻没忘掉为更多的创业者领略到舞台与机遇。

赢在中国第一赛季共有十二万人参加比赛，每一个参赛者能够走上这个舞台，不光是为了赢取几百万几千万的创业资金，更多的是为了磨练自己，历练自己的心智，使自己更加成熟。

在十二万参赛者中，他们一路披荆斩棘，过五关斩六将，在他们身上表现得大智大勇，让你真正看到一个人如何才能做到“闯天下，守江山”，如何做一个成功的创业者和管理者。

他们内敛的思维和知人的口才，看待每一个问题与每一个决策，所展现出出智慧与潜质，都使我们深感敬佩!这是一个很不错的栏目，很适合年轻人观看，能够激发一个年轻人的活力与斗志，让为自己的理想而奋斗。

评委和参赛者的每一句话，都可能影响你今后的生活……他们之因此能够成功，并不是他们身上一切都是十全十美的。

他们身上同样曝露出来很多人性的弱点与不足，他们的成功是正因他们学会了如何扬长避短，如何透过学习不断弥补自己的不足，使自己更加成熟。

赢在中国节目观后感（精选5篇）第一篇：赢在中国节目观后感赢在中国节目观后感认真观看完一部影视作品以后，想必你有不少可以分享的东西，不妨坐下来好好写写观后感吧。

那要怎么写好观后感呢？以下是小编帮大家整理的赢在中国节目观后感，希望能够帮助到大家。

赢在中国节目观后感13月12日晚，为了等着看欧冠，胡乱调台来消磨时间，来回调时路过央二，看到《赢在中国》，每次停留几分钟看一小段。

这几小段刚好是最后一位选手的介绍与各评委点该选手，以及评委最后给这位选手的总结建议。

IDG的熊晓鸽先生说了几句话让我对他肃然起敬，投资给最后一位选手，让他觉得不舒服，这是投资人的良心使然。

补叙，36号选手的商业模式，以及盈利模式，他组织一个类似咨询公司，为企业提供解决方案，及商业计划，而其公司为一管理团队，所有培训师或讲师，为高校的在职老师，企业向公司支付费用，公司付薪水给客座讲师(不知是否可以称作走穴)。

在我看来这无疑是在利用社会资源来为自己牟利。

分析其牟利方式：首先讲大学，大学是国家为社会培养所需人才的平台，也是公民受高等教育成为社会有用人才的平台(可能不确切，姑且这么理解)。

大学的经费从何而来，国家补贴，教育经费，来自于国家的税收，在校学生所缴纳学费，等。

经费支出，学校建设，科研经费，教师工资等。

也就是说，国家与学生共同在聘请请我们可敬的大学老师来为学生上课，传授我们知识。

其次讲老师，关于老师精力分配，以及两方面收入所占比例，想来老师都是有责任心的，可能双方都尽职尽责，但我在想国家以及大学包括学生，给了老师一个平台，让他们去研究，去实践，去总结，但这些却被一些有商业头脑的人用来为自己牟利。

我个人认为这是在侵占国有资源。

还有某些老师利用学校的便利条件，利用在校学生作课题，做研究等等，科研的成果被作为商业用途，个人认为这也是侵占国有资源，我们希望科研转化为生产力，以及商品，但其回报以及获得的利润，个人认为不应该归属于某个人或某个机构，应该归为国家，或者全体公民。

赢在中国蓝天碧水间总决赛观后感中国蓝天碧水间总决赛是一个令人期待的盛会，来自全国各地的选手们在这里展示了他们的才华和技巧。

作为一名观众，我有幸参与其中，并对比赛给予了很高的关注。

在这篇观后感中，我将分享我的感受和观点。

首先，我被中国蓝天碧水间总决赛的高水准所震撼。

参赛选手们在比赛中展示了非常出色的技巧和表现，无论是舞蹈、音乐、绘画还是其他形式的艺术表演，他们的表现都非常精彩。

选手们用自己的才华和努力，向世人展现了中国文化的无穷魅力。

其次，这个比赛给了我一个深刻的启示，即努力和坚持是取得成功的关键。

在比赛中，我看到了许多参赛选手们为了达到完美的表现而付出了大量的努力和时间。

他们经过无数次的排练和反复的修改，才能在舞台上展示出如此精彩的表演。

这让我明白，只有付出真正的努力，才能取得理想中的成果。

另外，这个比赛也让我对中国社会的进步和发展感到骄傲。

通过参与观看这场比赛，我看到了许多优秀的年轻人，他们的才华和激情使人难以忽视。

在中国蓝天碧水间总决赛中，我看到了中国年轻一代的活力和创造力，他们正不断突破传统，展现出了新时代的面貌。

这无疑是中国社会进步的象征。

在这个比赛中，我也意识到了文化交流和传承的重要性。

各地选手带来了不同地区的艺术形式和表现方式，这让我更加了解和欣赏了中国多元的文化。

每个人都有独特的表达方式，这使得我们的文化更加丰富和多样化。

通过这样的比赛，我们有机会将我们的文化传承下去，并与世界分享。

此外，中国蓝天碧水间总决赛也展现了中国对环境保护的重视。

从比赛的主题中，我们可以看到中国对蓝天碧水的追求和平衡发展的目标。

这也提醒我们每个人要积极贡献，保护我们的环境。

通过比赛，我们可以提高公众对环保问题的认识，传递环保的意识，并为创造美好的生活环境共同努力。

总的来说，中国蓝天碧水间总决赛让我感到非常震撼和骄傲。

它不仅展示了中国文化的魅力和创造力，也向世界传递了我们对环境保护的重视。

这场比赛是一个学习和成长的机会，让我们认识到努力和坚持的重要性。

马云赢在中国演讲观后感【中英文实用版】英文文档：After watching Ma Yun"s speech winning in China, I was deeply impressed by his insights and his passion for entrepreneurship.Ma, the founder of Alibaba, shared his experiences and the challenges he faced while building one of the largest e-commerce platforms in the world.His speech highlighted the importance of perseverance, innovation, and embracing failure as a stepping stone to success.Ma"s journey to success was not without obstacles.He faced numerous rejections and failures before finally finding success with Alibaba.He emphasized that it is essential to learn from failures and use them as opportunities for growth.His mindset of viewing failures as a necessary part of the journey is truly inspiring.Another key takeaway from his speech was the importance of innovation.Ma stressed that entrepreneurs should constantly seek new ways of doing things and think outside the box.This mindset has been a crucial factor in the success of Alibaba, enabling the company to revolutionize the e-commerce industry.Furthermore, Ma highlighted the importance of having a clear vision and staying focused on your goals.He mentioned that it is crucial to believe in your dreams and work hard to achieve them.His words serveas a reminder that success does not come easily and requires dedication and perseverance.In conclusion, Ma Yun"s speech winning in China was a testament to the power of perseverance, innovation, and having a clear vision.His insights and experiences provide valuable lessons for entrepreneurs and individuals striving for success.It is a reminder that failures are not endpoint but rather stepping stones towards achieving our goals.中文文档：在观看了马云的《赢在中国》演讲后，我对他的洞察力和对创业的热情印象深刻。

赢在中国观后感想5篇赢在中国的口号很响亮，励志照亮人生，创业改变命运。

这里给大家整理了一些有关赢在中国的观后感,希望对大家有所帮助.赢在中国观后感1今天晚上看了中央经济二套的一档“创业选秀”的节目，赢在中国的“十一进十”的一场比赛，没有想到给自己的触动还是挺大的。

在这期的选秀节目中，先将两队员分成两组，按照预定设计的项目进行比赛，比赛失利的一组内淘汰一名队员。

经过前期的艰苦卓绝的比赛后，输的一队要从4位选手中淘汰一名队员。

考官问他们4位选手，他们觉得应该淘汰哪一位。

其中一个选手(比较年轻那一位)选了自己离开。

说实话，我发现这个节目里面那位选手有好多性格方面的东西与自己十分相似。

在整个小组的项目比赛的过程中，他没有主动地争取做那个项目组长，在实际比赛的失利后才懊悔不已。

虽然，就是他作为项目组长也不一定100%地改变比赛结果，但是没有争取，他就不可能取得成功。

面对评委尖锐的压力提问，他又选择了淘汰自己。

说实话，我想如果是自己的话，也差不多是这样的一个选择过程。

最后评委的点评警醒了他，也警醒了我：1、做事情的时候没有完全的投入，没有好好地把握机会，当即会失去的时候空懊悔。

2、碰到困难和压力的时候，没有勇于面对它，不屈不挠，而不应该选择了逃避。

是啊，这个社会就没有免费的午餐，没有人能够随随便便成功。

只有不懈的努力，才可能更接近成功，如果不努力，连赢的机会都没有了，正所谓，努力不一定成功，但不努力一定失败。

赢在中国观后感2我今天看了赢在中国的视频，看了很有感触的。

新东方的老师俞洪敏他是高考三年上了北大，他说有一种奢华叫低调，有一种激情叫从容。

有一种坚强叫淡定。

做生意的人要的是旷达。

成功是不断地往前走，坚持明天比今天好，用时间的长度去拼别人聪明的程度。

保持心情愉快，身心健康这也是一种成功。

坚持很重要的，用十次真诚的心态告诉对方，让对方有了解你的机会。

伟大是熬出来的，不能有太大的抱怨。

因为抱怨是没有用的。

人生最最美的舞蹈是带着镣铐的舞蹈，放弃了心中的痛苦与恐惧。

赢在中国观后感赢在中国观后感赢在中国观后感（一）：赢在中国观后感看CCTV-2的《赢在中国》，听着大家的一席话，有一种舒肠荡气，心怀若谷，心胸豁然开朗，头脑突然清晰之感。

道理不是读出来的，而是悟出来的！什么是悟？！悟就是在一个临界点，有这么一个什么人或者一个什么事物，给你轻轻的一点，犹如捅破那层纸一般，这样你就悟到了，那时你就觉得醍醐灌顶，思路豁然开朗了来！专家的提问，专家的点评，专家直言不讳的进言，更是深深地印在了我的脑里。

一、重量级商界成功人士，坚韧、执着、信心百倍、志在必得的创业参赛者：1、节目来了很多重量级商界成功人物：柳传志、张瑞敏、吴鹰、朱新礼、牛根生、郭广昌、张欣、熊小鸽、阎炎、张名正、徐新；听他们吹牛本身就很得意。

2、参赛选手从12万创业者中选出的最后5名高手，异地而处，我们能比他们处理这些事情更独到老练么？二、经典点评：1、方法最重要的一点是突破！－－马云订方法，做谋划，通盘思考，但是，落实到实处，还是一个一个小小的节点，犹豫下棋，我们往往会说，点其一处，满盘皆活！我想也就是这么个理了！记得有个关于马拉松的故事，故事是说一个马拉松冠军（名字不记得了），他在得了冠军理解采访时，有记者问：你是怎样始终持续跑步状态的啊？他就说：我只是把50公里当成50个1公里来跑而已！我想很多人都听说过这个故事，是的，我们订方法不就是订目标吗？方法的那一点突破，不就是每一个小小目标的实现吗？始终坚信，每个小目标的实现，就是大目标的完成！每一个小点的突破，换来的就是大方法的实现！犹如踢足球，再好的传接球，配合，少了那临门的一脚，还不是一样前功尽弃？没有那一点的突破，又奢谈什么方法呢？2、有困难想办法，办法总比困难多！－－－牛根生工作有困难，生活有困难，感情有困难……世界充斥着困难！在很多人的眼里，我们在困难面前懵了！我们失去了应对困难困境的勇气，从而错过了解决问题的办法！难道不是吗？也只有那些始终自信，有韧性的人，才能够不逃避，不害怕！仁者不忧，智者不惑，勇者不惧！3、励志照亮人生创业改变生活－－－《赢在中国》广告语励志，是一种给人向上的力量，是精神的支柱，是生活的勇气！没有谁不经历过失败，没有谁不体会过痛苦，没有谁没经历过人生的低谷，励志就是黑夜里那颗照路的灯，励志就是黎明前升起的那颗金星，带我们走到光明，领我们迎接期望！三、管理无情，人有情！制度的建设是无价的，任何人都不能破坏制度。

赢在中国观后感赢在中国观后感（一）：赢在中国观后感看CCTV-2的《赢在中国》，听着大家的一席话，有一种舒肠荡气，心怀若谷，心胸豁然开朗，头脑突然清晰之感。

道理不是读出来的，而是悟出来的！什么是悟？！悟就是在一个临界点，有这么一个什么人或者一个什么事物，给你轻轻的一点，犹如捅破那层纸一般，这样你就悟到了，那时你就觉得醍醐灌顶，思路豁然开朗了来！专家的提问，专家的点评，专家直言不讳的进言，更是深深地印在了我的脑里。

一、重量级商界成功人士，坚韧、执着、信心百倍、志在必得的创业参赛者：1、节目来了很多重量级商界成功人物：柳传志、张瑞敏、吴鹰、朱新礼、牛根生、郭广昌、张欣、熊小鸽、阎炎、张名正、徐新；听他们吹牛本身就很得意。

2、参赛选手从12万创业者中选出的最后5名高手，异地而处，我们能比他们处理这些事情更独到老练么？二、经典点评：1、方法最重要的一点是突破！－－马云订方法，做谋划，通盘思考，但是，落实到实处，还是一个一个小小的节点，犹豫下棋，我们往往会说，点其一处，满盘皆活！我想也就是这么个理了！记得有个关于马拉松的故事，故事是说一个马拉松冠军（名字不记得了），他在得了冠军理解采访时，有记者问：你是怎样始终持续跑步状态的啊？他就说：我只是把50公里当成50个1公里来跑而已！我想很多人都听说过这个故事，是的，我们订方法不就是订目标吗？方法的那一点突破，不就是每一个小小目标的实现吗？始终坚信，每个小目标的实现，就是大目标的完成！每一个小点的突破，换来的就是大方法的实现！犹如踢足球，再好的传接球，配合，少了那临门的一脚，还不是一样前功尽弃？没有那一点的突破，又奢谈什么方法呢？2、有困难想办法，办法总比困难多！－－－牛根生工作有困难，生活有困难，感情有困难……世界充斥着困难！在很多人的眼里，我们在困难面前懵了！我们失去了应对困难困境的勇气，从而错过了解决问题的办法！难道不是吗？也只有那些始终自信，有韧性的人，才能够不逃避，不害怕！仁者不忧，智者不惑，勇者不惧！3、励志照亮人生创业改变生活－－－《赢在中国》广告语励志，是一种给人向上的力量，是精神的支柱，是生活的勇气！没有谁不经历过失败，没有谁不体会过痛苦，没有谁没经历过人生的低谷，励志就是黑夜里那颗照路的灯，励志就是黎明前升起的那颗金星，带我们走到光明，领我们迎接期望！三、管理无情，人有情！制度的建设是无价的，任何人都不能破坏制度。

赢在中国观后感16篇赢在中国观后感16篇赢在中国观后感看完这个节目，感触颇深!从2022年开始，在cctv2电视台举办的《赢在中国》栏目，给所有想或正在为中国、为自己创业的有志之士指明了创业路上就应具备的素质、潜力和务必面临的挑战。

在那里，我谈谈个人观后几点心得:一、个人综合素质方面听着几位优秀人士精彩的辩论和巧妙的回答评委们提问的问题，内心深处产生了深深地触动。

谦虚、不卑不吭、微笑应对人生在这个舞台上显现的淋漓尽致;低调、务实、关键时刻挺身而出拯救团队拯救自己在那里体现的完美无缺;遇事讲究协作精神、讲究方法的思想、力求团队取胜的意识深深地震撼着在座的每位观众;商业头脑、瞻前意识、领导潜力、强烈的信念及价值观在这六位创业者身上一一体现。

一位位创业者身上散发出学习无止境的精神，给我留下了深深地思考与动力。

二、团队管理方面我始终坚信，团队的取胜是最重要的，正如NBA里面所说“无兄弟，不篮球”一样，任何时候我们都要全局思考，尽可能发挥身边每一个人的智慧，调动他们的用心性，力求在最短的时间讲求最佳的结果，这就是一个团队价值的体现。

结合视频，我更深刻的意识到团队的重要性。

优秀的领导带领的团队，犹如虎狼之师，所向披靡，这样的团队管理是建立在对团队领导和成员信任的基础上产生的凝聚力、战斗力、拼搏意识和坚强信念。

正因为如此，要想成就创业初期的梦想，要想在创业中坚持下去、成为一只“嗷嗷叫的狼”，我们就务必打造一支优秀的、甘于奉献、不去计较个人得失的团队。

团队的管理最重要的在于领导，慧眼的领导他能识别团队中每位成员的所思所想及自身优势，他会最大化开发团队的战斗力、凝聚力，使团队中的每个人看到未来的前景及拼搏的好处。

三、创业意识和创业方向方面商业头脑和超前的前光是成功创业必不可少的因素。

首先，分析市场环境，总结竞争者优劣势，独辟蹊径的营销模式和独特的发展理念已成为创业者竞争的焦点。

根据市场需求定位公司未来发展方向，根据过去业绩预测未来业绩趋势，根据员工平时工作潜力合理调配员工，这些都成为创业者创业意识里务必要思考的环节。

观看《赢在中国》心得体会5篇赢在中国是一档关于团队创业的节目，它很适合现代大学生去观看。

下面是小编为大家整理收集的关于观看《赢在中国》心得体会，欢迎大家阅读!观看《赢在中国》心得体会由于没看前段节目，我不知道这是第几季度的第几场了。

出场的有八位选手。

我看时节目正播到评委组向选手布置这场比赛的任务：分为两组搞一次汇源果汁的路演活动。

结果是由评委认定获胜的一组全部晋级到下场比赛，输了的一组淘汰一名(可能是我听错了，事实上结果是两名)表现最不好的。

很快的，八名选手抽签分成了红队和蓝队。

红队是两男两女，他们在推选队长、制定口号和方案时干脆利索，到了活动现场，队长指挥有度，队员积极热情，整个路演搞的热火朝天的。

再看蓝队。

他们由三男一女组成，在推选队长时，几个人先是推让了一番，最后，7号提议让6号担任队长。

到了活动现场时，几个人为贴海报、联系超市人员、布置场地等事情纠缠不清，好不容易准备就绪开始了，结果在演出正在进行的时候，给观众试喝的果汁没有了，只得拿出经费再去买，由于环境不熟，买果汁的人在演出快结束的时候才回来，这期间冷场了。

回到CCTV的演播厅后，评委组一致认为红队胜出，蓝队输了。

在讨论蓝队谁该被淘汰时，这时，蓝队的3名队员一致指向了7号，他们认为是7号的不配合导致了团队的失败。

他们说，7号是一个很会表现自己的人，镜头前和镜头后判若两人，在镜头后，7号不听队长调度，导致一些工作没有跟上。

而7号则认为6号能力低，处理事情的方法不对，应该负领导责任。

最后，评委组在商议之后，宣布6号和7号被淘汰。

结果在意料之中。

在7号提议由6号担任队长的时候，我就想，完了，这6号被人架在了火上了。

6号一看就是个比较木讷憨厚的人(我想不通前面的比赛他是怎么过来的)，口头表达能力也很一般，总是说“好不好”、“行不行”之类的话，处理事情也不果断。

可以这样说，他是一个人品很好、很厚道的人，但是却没有支撑这种“仁”的智慧，根本不适合做这样一个临时团队的领袖。

赢在中国观后感5篇中国联通投资举办的大型立志创业栏目《赢在中国》,一经播出,广泛引起了众多创业者好评与关注.无论是主持人.评委,还是参赛者,每一个站在这个舞台上的人,都是值得你学习的人.这里给大家整理了一些有关赢在中国的观后感,希望对大家有所帮助.赢在中国观后感1今天晚上看了中央经济二套的一档〝创业选秀〞的节目,赢在中国的〝十一进十〞的一场比赛,没有想到给自己的触动还是挺大的.在这期的选秀节目中,先将两队员分成两组,按照预定设计的项目进行比赛,比赛失利的一组内淘汰一名队员.经过前期的艰苦卓绝的比赛后,输的一队要从4位选手中淘汰一名队员.考官问他们4位选手,他们觉得应该淘汰哪一位.其中一个选手(比较年轻那一位)选了自己离开.说实话,我发现这个节目里面那位选手有好多性格方面的东西与自己十分相似.在整个小组的项目比赛的过程中,他没有主动地争取做那个项目组长,在实际比赛的失利后才懊悔不已.虽然,就是他作为项目组长也不一定100%地改变比赛结果,但是没有争取,他就不可能取得成功.面对评委尖锐的压力提问,他又选择了淘汰自己.说实话,我想如果是自己的话,也差不多是这样的一个选择过程.最后评委的点评警醒了他,也警醒了我:1.做事情的时候没有完全的投入,没有好好地把握机会,当即会失去的时候空懊悔.2.碰到困难和压力的时候,没有勇于面对它,不屈不挠,而不应该选择了逃避.是啊,这个社会就没有免费的午餐,没有人能够随随便便成功.只有不懈的努力,才可能更接近成功,如果不努力,连赢的机会都没有了,正所谓,努力不一定成功,但不努力一定失败.赢在中国观后感2子在川上曰,逝者如斯夫《赢在中国》第一期是两队分别对私家茶的销售,并且以公益分别取名蓝天队(袁岳带领),碧水队(夏华带领),对于私家茶的销售,应该对不同的情况给予不同的评价,一个是人流量多的旧场地,一个是人流量少新场地.首先,蓝天队利用造势,负责场地的造势包装,请了不少模特,在商场上形成了一个造势点,注意点,这是营销吸引受众的最基本道理.其次,乐蜂网的李静打出了优惠口号,凡购买一瓶私家茶的就可以获得10元的乐蜂网代金卷,这属于附加值的商品,对于年轻一族,网购一族也有一定的吸引力,蓝天队以6瓶装为基础明确是提高了商品销量.最后补货期间,袁岳一掌定权,体现了队长的领导能力和决策的果断,就如负责场地内的音悦台ceo张斗,他认为队长不应该在乎太小的细节,场地应该由自己负责,分工明确的组织才能提高办事效率.整体来看,蓝天队组织有序,并且给位成员都能做好自己的分工,再者,一些不错的商业创意都很有意思,平衡七味改成了平衡七妹,这是吸引受众的原因之一.碧水队在这次比赛中也十分能体现不少营销原理,首先采取线上线下的营销模式,同时一方做零售,另一方在公司里做大批订单的个性化销售,只要销量满一万瓶,就能在私家茶上印上公司特有的loge,或者其他公司的文化,这个对于一个企业,或者人说是一个有人情味的.企业,这个可以是一大卖点,但是对于人数有限的一个团队来说,分成两批人销售,就容易导致销售过程中,心有余而力不足,人手不够的情况.和蓝天队比起来碧水队的创意点不多,却对长久有不错的影响,但是有一点,在销售过程中明显存在员工和领导者之间沟通太少,就比如其中一个队员自个跑去奶茶店联系客户,而忘了在销售现场忙得不可开交,队长夏华也是气得不行.也许这一点来看,碧水队的组织性不如蓝天队.最终评判,蓝天队获胜了,显然这个结果没有让碧水队信服,蓝天队队长袁岳为了赢得胜利,手机了不少碧水队活动过程中无组织性得镜头,这对于节目来说是有点不正当,可是真正的商业就是明里暗里一团黑,为了竞争,这也是难免的.只有自己做好了,才能不让对方抓住把柄.最后,对于蓝天碧水两队6000左右的销量,我认为和实际还是有差距的.首先,节目有活动造势.其次,对于两队的成员都是明星成员,很多群众都知晓这些公众人物,所以在明星影响力上,销量一定有所提高,(其中最明显的就是,李静给群众签名,并且让大家买私家茶),所以,就只看销量不能评判哪队能赢,而应该看两队的营销方法,策略.组织,才是节目宗旨.赢在中国观后感3今天晚上看了中央经济二套的一档〝创业选秀〞的节目,赢在中国的〝十一进十〞的一场比赛,没有想到给自己的触动还是挺大的.在这期的选秀节目中,先将两队员分成两组,按照预定设计的项目进行比赛,比赛失利的一组内淘汰一名队员.经过前期的艰苦卓绝的比赛后,输的一队要从4位选手中淘汰一名队员.考官问他们4位选手,他们觉得应该淘汰哪一位.其中一个选手(比较年轻那一位)选了自己离开.说实话,我发现这个节目里面那位选手有好多性格方面的东西与自己十分相似.在整个小组的项目比赛的过程中,他没有主动地争取做那个项目组长,在实际比赛的失利后才懊悔不已.虽然,就是他作为项目组长也不一定100%地改变比赛结果,但是没有争取,他就不可能取得成功.面对评委尖锐的压力提问,他又选择了淘汰自己.说实话,我想如果是自己的话,也差不多是这样的一个选择过程.最后评委的点评警醒了他,也警醒了我:1.做事情的时候没有完全的投入,没有好好地把握机会,当即会失去的时候空懊悔.2.碰到困难和压力的时候,没有勇于面对它,不屈不挠,而不应该选择了逃避.是啊,这个社会就没有免费的午餐,没有人能够随随便便成功.只有不懈的努力,才可能更接近成功,如果不努力,连赢的机会都没有了,正所谓,努力不一定成功,但不努力一定失败.赢在中国观后感4最近因为看了赢在中国,整个思想都跟着它转了,一天就是想着里面精英们的创业理念,还是有不小收获的.一个优秀的团队是好的,可是谁能保证团队里的人都是尽心的呢?当然是团队的领导者,这是不容质疑的.做为一个好的领导者所需的知识和魄力,还有领导者的亲和力凝聚力都是至关重要的.更属后者,一个好的领导者如果没有后面的两样,就算他有再高的学识再强的魄力,最终也不过是能够小有所成罢.其实我认为我本人就属于后两者都可以的那种人才,知识只能说还可以,魄力也不错,但是谁说的来着,成天在穷人堆里混日子的,思想最终也变成穷人模式,我认为这话说的对,人为什么会穷,不思进取,游手好闲,这都是导致成为穷人的根本原因.不是社会不给某些人机会而是他们不去把握机会,机会是靠自己抓住的,不是别人给的,现在的很多富人并不是他们天生就应该成为富人,当然也不能排除那些投机取巧的,但这些人他也是在用另一种不为人认可的方式创造他自己的财富.但是大多数人都是在家长里短中度过一生,有人说人活着是为了什么?我说就是自己认为是什么就是什么,不是吗?人活着其实就是为了社会创造财富.大多数人也是这么想的,只是没有深刻的认识到罢了.每天在家长里短中活着总是决得无所事事,所以他们就不知自己是为了什么活着,其实在所有人的日常工作中已经在为社会创造财富了.如果人们都能从家长里短中出来,这个社会的自然财富就会取之不尽.现在有很多人在单位里总是认为自己付出的最多,可是得不到应有的回报,认真的想想其实别人就没有付出吗?就是自己付出的多吗?不一定.有可能在一段时间内你的付出是最多的,但决不是总是你一个人的付出是最多的.如果工作都让一个人做了,那么这个人就不是人,而是神了,因为没有一个人能够不分昼夜不分场合,不管时间长短,永无休止的工作下去.这样的人其实也是在工作中接触不到外界的思想,钻了牛角尖.这种人思想很单一.一天除了上班回家吃饭睡觉已经没有其它的生活了.这样活着很有意思吗?赢在中国观后感5赢在中国去年的节目我基本是一期不拉的看完了,收获很多.今年由于我自己也走上了创业之路,时间不规律了,所以,经常看一期拉一期的.不过今天的总决赛我还是没有忘记,刚刚看完,写点感想.说实话,今年的赢在中国总体我感觉没有去年精彩,最直接的原因可能是今年没有周宇〝土狼〞式的人物存在.我看赢在中国的目的很大一部分是看选手的缺点与不足,因为在创业路上的人都会有这样那样的缺点,这个一般自己看不到什么,结果往往要在最后的几位评委大家那里学到.选手的优点当然更值得我们学习了,这个就不用多说了.今天李书文的冠军和窦大海的亚军对我而言没有多大感觉,只是按我的感觉冠亚军应该调换一下更合适,李书文在以前的节目中对他就有印象,不过只局限于让我感觉他太强势,给人很讨厌的感觉.冠亚军一个北京大学,一个同济大学,给人一种感觉,现在赢在中国不是平民的舞台,而且在各自的亲友团讲话中,大学更是第一句的台词,好象大学就等同与能力或者实力的一种表达,事实是这样的吗?如果真是如此,马云的师范老师的位置启不是太低了,但是,马云虽然不在,但是,我相信不知道多少赢在中国的观众盼望他的出现.赢在中国进行到现在了,应该说里面的是是非非大家都看到很多了,不知道赢在中国还能走多远?赢在中国观后感5篇。

赢在中国节目观后感5篇600字——WORD文档，下载后可编辑修改——赢在中国节目观后感1今天晚上看了中央经济二套的一档“创业选秀”的节目，赢在中国的“十一进十”的一场比赛，没有想到给自己的触动还是挺大的。

在这期的选秀节目中，先将两队员分成两组，按照预定设计的项目进行比赛，比赛失利的一组内淘汰一名队员。

经过前期的艰苦卓绝的比赛后，输的一队要从4位选手中淘汰一名队员。

考官问他们4位选手，他们觉得应该淘汰哪一位。

其中一个选手(比较年轻那一位)选了自己离开。

说实话，我发现这个节目里面那位选手有好多性格方面的东西与自己十分相似。

在整个小组的项目比赛的过程中，他没有主动地争取做那个项目组长，在实际比赛的失利后才懊悔不已。

虽然，就是他作为项目组长也不一定100%地改变比赛结果，但是没有争取，他就不可能取得成功。

面对评委尖锐的压力提问，他又选择了淘汰自己。

说实话，我想如果是自己的话，也差不多是这样的一个选择过程。

最后评委的点评警醒了他，也警醒了我：1、做事情的时候没有完全的投入，没有好好地把握机会，当即会失去的时候空懊悔。

2、碰到困难和压力的时候，没有勇于面对它，不屈不挠，而不应该选择了逃避。

是啊，这个社会就没有免费的午餐，没有人能够随随便便成功。

只有不懈的努力，才可能更接近成功，如果不努力，连赢的机会都没有了，正所谓，努力不一定成功，但不努力一定失败。

赢在中国节目观后感2子在川上曰，逝者如斯夫《赢在中国》第一期是两队分别对私家茶的销售，并且以公益分别取名蓝天队(袁岳带领)，碧水队(夏华带领)，对于私家茶的销售，应该对不同的情况给予不同的评价，一个是人流量多的旧场地，一个是人流量少新场地。

首先，蓝天队利用造势，负责场地的造势包装，请了不少模特，在商场上形成了一个造势点，注意点，这是营销吸引受众的最基本道理。

其次，乐蜂网的李静打出了优惠口号，凡购买一瓶私家茶的就可以获得10元的乐蜂网代金卷，这属于附加值的商品，对于年轻一族，网购一族也有一定的吸引力，蓝天队以6瓶装为基础明确是提高了商品销量。

观《赢在中国》第一赛季总决赛有感《赢在中国》这个视频，其实，在大一的时候就有全部看过。

时隔三年，从一个即将毕业的大四学生的角度重看这个视频，对创业以及创业家都会有很多新的认识，联系到自身的职业选择后，也会多一份考量。

看了那么多期的《赢在中国》第一赛季，在此，我想在回顾一下这个赛季的前五名，他们依次是：宋文明、周宇、周瑾、任春雷、吴志祥。

依据比赛章程，冠军，获得一家注册资本不低于人民币1000 万元的新设企业经营权；亚军，将获得一家注册资本不低于人民币700 万元的新设企业经营权；第3 、4 、5 名，将各获得一家注册资本不低于人民币500 万元的新设企业经营权。

对各家公司获奖者本人将拥有该企业20% 的股份，出任该企业的CEO。

为期3个月的商场实战演练，参与这样的一次大赛，我想这样的经历是宝贵的，是值得的。

整场比赛中，我关注比较多的就是周瑾，一个4个月大孩子的母亲，怀着身孕参赛，生完孩子继续比赛。

暂且不提她参赛取得的骄人成绩，就单单这一系列的行为，就注定了这个女人的不平凡，而她的这份对创业的执着，也注定了要鼓舞着一大群的职场女性。

不过，当绕指柔百炼成钢后，这样的女子并不一定是人人都喜爱的，这样的人特别招人嫉妒和排挤。

对于男权世界来说，这是一种挑衅，这帮男人们会自觉不自觉地打压。

比如，宁高宁对周瑾在进12强时就有这么一段评价，“你是一个非常精明的女人，往往精明的女人就会让人害怕，所以如果我要投资，我不会选择你。

”所以，在职场中，撇开求职过程中的性别歧视，女性很容易遭遇“职业天花板”。

虽然我们每天生活在都市里，看到有很多女企业家、女高管在商界中驰骋，可是她们却需要更多的力量，大众对她们的期望值与男性等同，她们需要具备商界所需要的一切能力同时，温柔、贤淑、母性仍然是女人最为宝贵、最为重要的本质内涵确实是生活有时所失公允，然而通过历练后的成功女性，往往更具备超强打动人的能力，因为她们突破了人们的限定而获取了大众的折服。

《赢在中国》总决赛观后感赢在中国，完整的题目是《赢在中国碧水蓝天》，一场有关知名企业家和环境保护的公益节目。

我怀着一颗学习，观察的心看着这部视频，确实让我见识到一批优秀企业家的风范。

我对真正的强者的看法是，不是他有钱，或者有多大能力，而关键是他的影响力，对社会的贡献，对社会承担着责任，有着一颗心怀天下的胸襟；最能成功的，事实已经成功的就是这类的人，比如柳传志，比如马云等等。

在总决赛，留下的是博诺尼家居创始人CEO蔡明，知名电视节目主持人，乐蜂网创办者李静和58同城CEO姚劲波;他们将在一个封闭的环境下，不能使用外在的资源，看谁能在五小时内挣到的钱最多。

第一个回放的是蔡明，一个光着头却带着自信高傲的创意鬼才；他的出场我以为会有一个非常了不起的创意，在没有任何的帮助下获得利益，但也确实是的，他首先找的菜市场里边的负责人，希望能够得到一好的机会，发挥自己的才能，行为是聪明的，但是可能性很小，这次是人不在，但对于平常人，别人未必会提供信息和机会；他带着他的自信，他那习以为常的想资源是那样的利用环境；这是创意的头脑；当街下来的行为初看有想法，确实一件费时少利益的事情，如帮助王大妈买爆米花，卖豆皮，卖叫化鸡；其他人的环境一样，同一个市场，同一样的任务，不同的是各自的选择和眼光，有一点我很赞赏蔡明，他的品牌意识，他的与人合作要为对方创造价值，这也许是他的成功要素，然而将这种方法用到王大妈的爆米花，或者某大哥的叫化鸡，难免有些大材小用，因为他们没有这样的眼光，这也是一个时间的问题，品牌的建立选择也应该选择对的地方，以发现他的潜力；虽然结果并不是让人特别如意，因为的到的最值钱的是两只叫化鸡；看来并没有一开始就成功的人，只有不断总结的规律；俗话说，细节可以看见一个人，在他卖爆米花时，要以为年老的人尝吃并买之，可见生意人的“脸皮厚，心眼黑”，在这里不是批判，只是觉得他的行为要达到他的目的，可以做出任何举动来；我赞赏他的直接未来的构想能力，可他最后还是因为“面子”问题而不能达到他的目的-----他或许能够不要叫化鸡换一些现金的；也许，一开始，选择错，结果也是错的；但他的聪明是能够借鉴他人--李静他们在干嘛，然后他才明白过来，该踏实的找好有利益的活干，这也是对我们大学生出去工作的启示吗下一组回放的是李静，他开始便是开始分析市场，于是在一个卖鸡腿的大姐摊位停下来帮忙，而大姐的慷慨更是使他留下来继续帮忙卖东西；她的智慧在于充分利用这次条件，打着公益活动的口号，利用着她的知名度，为商品的销售提供极好条件，最后更是想原先说的那样向大妈要自己的那份利益，因为事先说好，也庆幸的是大妈是一个爽快的人，给她的并不是鸡腿或者鱼什么的；偶然的因素很多，然而眼光和自己的想法和意志更加重要。

专题节目赢在中国观后感作文范例《赢在中国》是中央电视台财经频道的一档全国性商战真人秀节目,是一个展示人才,选拔优秀创业人才的好栏目.这里给大家整理了一些有关赢在中国的观后感,希望对大家有所帮助..赢在中国观后感1这学期的《风险投资》学科课堂上,我们陆续观看了CCTV-2的《赢在中国》栏目,受益菲浅,也感触良多.尤其对其中的创业人士敏锐的市场洞察力.口头表达辩论能力.对问题的处理以及分析能力,印象深刻.同时那些企业家评委们睿智的见解和评论,也让我进一步了解到作为一名优秀的创业者,应该具有哪些优良素质;一个成功的企业,应该拥有哪些特质.以下就是我对观看《赢在中国》栏目后的感触的小小概括.首先,我觉得一个创业项目,要想获得成功,做大做强,一个优秀的领导者是不可缺少的因素.俗话〝兵熊熊一个,将熊熊一窝〞,没有一个好的创业领导者,项目是不可能取得成功的.而要作为一名优秀的领导者.创业者,良好的创业策划能力.执行能力.协调能力和组织管理能力都是必不可少的特质.在众多的参赛选手中,周宇给我的印象无疑是最深刻的.他没有很好的家庭背景.没有雄厚的资金也没有高学历,凭借着自己的坚持.热情.好学和不断进取的精神,一步一脚印走过来,属于起点很低的创业者,而这正是中国这个发展中国家里创业者的典型代表.不能否认,在看《赢在中国》时,我有被周宇身上的精神感动过,他的坚忍不拔的意志.热血沸腾的冲劲.越挫越勇的笃定,还有他的〝义气〞和〝匪气〞,无疑在创意之初是很能感染一同奋斗的创业团队的,团队的成员在他的带领下,一定会对团队产生热情和归属感,而这种热情和归属感就是团队向心力的最好体现.但同时,周宇身上也存在着很大的局限性,比如因为学历不高,所以看问题很多时候不够透彻,在创业取得一定程度的小成绩后,并没有很好的转换自己的位置.他太过习惯一马当先,试试亲力亲为,而没有很好的将权力下放,这就造成了团队分工不明确的现象.好的领导者不一定事事都行,但却一定是个好的管理者,懂得合理分配和使用人才.正是这些局限性,使他最终没有成为《赢在中国》的冠军.其次,对创业团队进行规范化管理也是尤为重要的.老话说〝没有规矩不成方圆〞,虽然创业团队的成员之间有着利益共同体的关系,但制定规范合理的团队制度,也是创业取得成功的关键.每个成员明确自己的分工.任务和在项目中所扮演的角色,才能最大程度的发挥自己的光和热.另外,创业项目本身的定位.方向.模式也是很重要的,虽然在《赢在中国》栏目中,评委们总是在讲一句话,我们是在选人,其次才是选项目.但如果没有好的项目,再好的创业者也不会取得成功.创业项目本身的前景.定位很重要,这直接关系到,项目未来有没有市场,是否能取得盈利.而创业的最终目的就是盈利.以上就是我在观看《赢在中国》栏目后的感想.赢在中国观后感2今天晚上看了中央经济二套的一档〝创业选秀〞的节目,赢在中国的〝十一进十〞的一场比赛,没有想到给自己的触动还是挺大的.在这期的选秀节目中,先将两队员分成两组,按照预定设计的项目进行比赛,比赛失利的一组内淘汰一名队员.经过前期的艰苦卓绝的比赛后,输的一队要从4位选手中淘汰一名队员.考官问他们4位选手,他们觉得应该淘汰哪一位.其中一个选手(比较年轻那一位)选了自己离开.说实话,我发现这个节目里面那位选手有好多性格方面的东西与自己十分相似.在整个小组的项目比赛的过程中,他没有主动地争取做那个项目组长,在实际比赛的失利后才懊悔不已.虽然,就是他作为项目组长也不一定100%地改变比赛结果,但是没有争取,他就不可能取得成功.面对评委尖锐的压力提问,他又选择了淘汰自己.说实话,我想如果是自己的话,也差不多是这样的一个选择过程.最后评委的点评警醒了他,也警醒了我:1.做事情的时候没有完全的投入,没有好好地把握机会,当即会失去的时候空懊悔.2.碰到困难和压力的时候,没有勇于面对它,不屈不挠,而不应该选择了逃避.是啊,这个社会就没有免费的午餐,没有人能够随随便便成功.只有不懈的努力,才可能更接近成功,如果不努力,连赢的机会都没有了,正所谓,努力不一定成功,但不努力一定失败.赢在中国观后感3中国联通投资举办的大型立志创业栏目《赢在中国》,一经播出,广泛引起了众多创业者好评与关注.无论是主持人.评委,还是参赛者,每一个站在这个舞台上的人,都是值得你学习的人.他们的眼神.他们的话语.他们的思想,甚至他们在台上一举一动,都让每一个有理想的创业者热血沸腾,在他们身上你才真正看到了作为一个年轻人应该具有的自信与活力.赢在中国汇聚了一大批海外华侨和国内创业成功人士,他们都是从一个明不经传的小人物一步步走向拥有身价几百万乃至几十亿大企业家,他们走过的人生是何等的精彩与辉煌.也许你只看到了他们今天的辉煌,在他们成功的身后他们经历了怎样的挫折与苦难,你也许永远无法体会,其中的酸甜苦辣只有他们自己才真正知道.为什么要邀请他们作为大赛的评为,那是因为他们拥有跟普通人不一样的人生阅历,另外他们将为每一个创业者提供创业经验与建议.他们所说的每一句话,都是用汗水与行动实践的真理,他们作为中国创业者中的佼佼者,时刻没有忘记为更多的创业者提供舞台与机遇.赢在中国第一赛季共有十二万人参加比赛,每一个参赛者能够走上这个舞台,不光是为了赢取几百万几千万的创业资金,更多的是为了磨练自己,历练自己的心智,使自己更加成熟.在十二万参赛者中,他们一路披荆斩棘,过五关斩六将,在他们身上表现得大智大勇,让你真正看到一个人如何才能做到〝闯天下,守江山〞,如何做一个成功的创业者和管理者.他们睿智的思维和善辩的口才,对待每一个问题与每一个决策,所展现出来智慧与能力,都让我们感到敬佩!这是一个很不错的栏目,很适合年轻人观看,可以激发一个年轻人的活力与斗志,让为自己的理想而奋斗.评委和参赛者的每一句话,都可能影响你今后的生活……他们之所以能够成功,并不是他们身上一切都是十全十美的.他们身上同样曝露出来很多人性的弱点与不足,他们的成功是因为他们学会了如何扬长避短,如何通过学习不断弥补自己的不足,使自己更加成熟.中国虽然是一个人口资源大国,但是我一直坚信,只要自己努力,奋斗,脚踏实地,也许不可能成为大富豪,但是自给自足还是没问题的.赢在中国观后感4创业是件说说容易做做难的事,对于创业我并没有报有太大的期望.但,好胜以及对于生活的美好生活的向往,对于任何人都是一个公开的秘密.即便不创业,对于生活,我们总希望它有滋有味.或者说创业是种改善生活的手段而已.学校既然组织了这么次活动,看《赢在中国》节目成了硬性要求,那我也不得不看完,虽然我已经看过一次了.没抱多大期望去看的节目,却给了我一些意外的感受.我向来不善于记忆人名,这次也不例外.看完几期节目后,故事的主角们都叫啥名字已经被我忘得一干二净了.场上场下,有评委有选手,活动非常火爆,令人目不暇接.的确他们够出彩,再怎么以局外人的心态看,都能被场上的一个个闪光点触动.有些提问是很能挑战智慧的与经验的,像这样的提问你能回答几个.采用何种激励方法?如何对外地市场进行管理?如何做市场调查?为什么选择这样的项目?如果你的骨干员工辞职了,你如何处理?CEO决策所占的比例以及错误决策所占的比例?我当然知道,我一个问题都回答不了!我想这个就是素质.到这儿我已经明白了,为什么我会如此明确的用一种局外人的心态看着场比赛.那就是我根本没法参加这样的比赛,他们比我厉害太多.创业需要些什么?信心,决心,梦想,行动,毅力还是好的项目?然后呢?赢在中国的口号的确很响亮.励志照亮人生,创业改变命运.但,同样在观看节目的你注意到没.为什么需要励志?什么时候去励志?立什么志?完成它要做哪些准备工作?什么时候创业?命运理当如何?你要是觉得你很厉害,就先回答这几个问题.我从来不喜欢耍大牌,装逼的人.但不得不说,装逼的总也有点本事.本事或者换个词叫能力,它是一个人的闪光点.二十几岁的人总会迷恋犀利的感觉.这个节目的氛围就是这样.犀利.锋芒毕露.机智,还有不少幽默感不错的人.节目归节目,创业归创业,看过了也就差不多都忘了.那些在创业并不被看好的年代里创业成功的人创业了,回过头来看看今天的就业吧.现在的就业形势的确不乐观,但那些创业成功的人放在现在,又有几个人会找不到工作呢.能力使然.在此之余,我们又能做些什么呢?创业不过是条路罢了,只是走的人多了,变得相对明朗.另外,宏观上还能解决一定的就业问题.那么,文章写到这儿,我也该回答下自己提的几个问题了.有很多目标,我们不是一下子就能达到的.所以我们需要积累,需要总结,需要相应的智力以及体力.筹备这些需要很长的时间,确保我们走完这么长的距离,需要不少的动力.也许那一天我们没了动力.兴趣.心力,我们可以先休息下,展望下未来的美好,充完电继续向前进.参加赢在中国节目的无论是选手还是评委都是来赚钱的,如果创业仅仅是这个,当然那其实也不错,总得先养活了自己再说.命运如何?那就由天定吧.又有几个人说的清什么是命运呢?赚到钱还是家中藏有颜如玉?说到底,无论是创业还是就业,最关键的还是能力,有时间就培养些能力.看完小说后你能复述出多少,英文你能说得了几句.今年的荷花你知道什么时候开,现在青菜多少钱一斤.最后一句,装逼你能装多久.赢在中国观后感5这学期老师给我们放了赢在中国这样的节目,感觉看后感触颇深,在这里突然有种感觉:我要把自己心中那份感触那份激动给写出来.首先是俞敏洪老师的点评:一.俞敏洪在赢在中国点评语录蜗牛的壳是自己加上的.既靠天,也靠地,还靠自己.心平气和地接受失败.做人要大方.大气,不放弃!世界上没有绝对的公平,公平只在一个点上.心中平,世界才会平.学会给别人机会.名次和荣誉,就像天上的云,不能躺进去,躺进去就跌下来了.名次和荣誉其实是道美丽的风景,只能欣赏.只要出于同情心和面子做的事,几乎都会失败.每条河流都有一个梦想:奔向大海.长江.黄河都奔向了大海,方式不一样.长江劈山开路,黄河迂回曲折,轨迹不一样.但都有一种水的精神.水在奔流的过程中,如果沉淀于泥沙,就永远见不到阳光了.二.俞敏洪:人要像树一样活着人的生活方式有两种,第一种方式是像草一样活着,你尽管活着,每年还在成长,但是你毕竟是一棵草,你吸收雨露阳光,但是长不大.人们可以踩过你,但是人们不会因为你的痛苦,而他产生痛苦;人们不会因为你被踩了,而来怜悯你,因为人们本身就没有看到你.所以我们每一个人,都应该像树一样的成长,即使我们现在什么都不是,但是只要你有树的种子,即使你被踩到泥土中间,你依然能够吸收泥土的养分,自己成长起来.当你长成参天大树以后,遥远的地方,人们就能看到你;走近你,你能给人一片绿色.活着是美丽的风景,死了依然是栋梁之才,活着死了都有用.这就是我们每一个同学做人的标准和成长的标准.听着激励人心的话语,想想自己有时也太幼稚了,根本都没有去仔细的思考一下人生,怎样的人生才更有意义,怎样的生活才更是自己真正想要的,一句句朴实的话语,却每每的刻在我的心上,是要做就做一个无论死着还是活着,都要对社会有用,这才应该是自己成长的标准.搜了搜牛根生在赢在中国的语录,觉得也都挺有深意的.小胜凭智,大胜靠德.(成事在德,无德则无路)财散人聚,财聚人散.(钱无法用好坏来介定,重要的是看人们拿钱来做什么.) 一个产品,抓眼球,揪耳朵,都不如暖人心.(能真心为客户服务,得到的要比产品本身的价值大的多.)一个人的智力有问题,是次品;一个人的灵魂有问题,就是危险品.(产品要质量,人也要质量)经营企业就是经营人心,经营人心就是经营事业.(人心起着关健作用)好心态才有好状态.(平和的心态能让一个人看得更清楚,走的更远.)帮助别人,但不伤害别人.(帮助别人也要需要合适的方法的.否则就是伤害,好心办坏事.)产品市场是亿万公民,资本市场是千万股民,原料市场是农民.(你是哪个市场呐?)让认识你的人受益,还不能算好,让不认识你的人也受益,那才是真好.(这是造福于人的最高境界)吃亏吃到再也吃不进的时候,就不会吃亏了,苦多了,甜就大了.(吃亏是福没错,当然也是要原则的.)想赢个三回四回,三年五年,有点智商就行,想做个百年老店,想一辈子赢,没有商德绝对不行.产品等于人品,质量就是生命.(有好产品,人会踏实,自信,至少你不会害人) 看别人不顺眼,首先是自己修养不够.(没有一个人是完人,要求别人之前,先检视一下自己)从最不满意的客户身上,学到的东西最多.(有时候越是为难你的人,越是你的老师,他会从不同的角度提示你.角度不同,结果自然不同)管理是严肃的爱(无规矩不成方圆,散沙是成不了大厦的)人不能把金钱带进坟墓,但金钱却可以把人带入坟墓.(金钱有时候是让人恐怖的)一个人的快乐不是因为他拥有得多,而是因为计较得少.(难得糊涂,有时候就是真理)一个事业能不能成功,关键靠制度设计(还没有验证过.呵呵)别人从零起步,而我从负数起步.(无论起点在哪,只要努力,一定能奋起)听不到奉承的人是一种幸运,听不到批评的人却是一种危险.(要想想好听的话背后的意思,当然生活中大可不必忋人忧天)善待每一头牛,因为它们都是母亲.(贡献的太多,值得善待,哪怕是临死前的一次青草)世界上还有很多事情,只要你把它做透了,做成专家,你就能够为自己创造成功的机会.(机会永远都是自己争取的.)会说话的产品卖得快.(自己做了广告)怎样批评你熟悉或者要继续打交道的人?我认为有几个方面要注意:一.尽量避免在公众场合批评指责他人.就象上面解释的那样,公众场合批评指责他人,会触及国人根深蒂固的〝面子〞,使正常的批评讨论损害到双方的个人关系.一些比较尖锐的批评指责,完全可以找私下的场合来进行,这样,即使话说的再难听,对方也知道你还给他保留了〝面子〞这一底线,双方关系不致破裂.二.如果必须在公众场合批评指责他人,务必向对方指明,这不涉及个人而只和工作相关.很多人在批评指责他人时,想当然地认为,对方一定会理性地对待,把它当作正常的工作上的沟通.实际上,很少有人能分辨工作批评和人身攻击之间的区别,特别是在中国.三.批评和指责要有具体的指向,不要泛泛到对方所有的部分.这一点和上面相同,也是避免让对方产生人身攻击的误解.四.先肯定和赞赏对方的某些优点和成就,可以使对方面对批评时,心理更平衡平和,接受度大幅提高.这几个方面都是常识,一般人都能马上理解,但是,在实际工作和生活中要想能运用自如,就需要一定的学习和练习了.〝学徒〞节目中有位叫〝矿米〞的选手在这方面做的很不错,可能在美国人看来他有些太内敛,缺少进攻性,但是按照中国人的标准,他在面临评委拷问时的反应既不软弱也不过分,正正好好.专题节目赢在中国观后感作文。

观赢在中国有感心得体会四篇最终，朋友说，周宇更像是柳传志、张瑞敏等第一代企业家，而宋文明则更像是现在活跃在企业界的第二代企业家……观赢在中国有感心得体会4CCTV-2的“赢在中国”节目是中国版的“学徒”，我曾看过“学徒”第一季，因此周二看了一集“赢在中国”后，就忍不住把两个节目中的选手进行了一番比较。

两个节目的模式基本上是一样的。

个性是“赢在中国”进入后期，所有选手分为两队进行比赛，然后输了的一队由评委点评，并从中挑出一名选手开除。

这与“学徒”的模式几乎如出一辙。

当然，两个节目正因参赛选手而截然不一样。

当评委拷问选手应当淘汰哪一名队友时，“学徒”节目中的美国选手都是毫不留情地指出队友的缺点和失误，肯定自己在比赛中的表现，并表现出强烈的继续参赛的愿望。

在评委拷问时，选手们的相互指责常常超出批评的范畴，而夹杂了不少人身攻击，现场气氛极为火爆。

反观“赢在中国”节目，评委要求指明一个队友来淘汰的拷问几乎让一些选手陷入崩溃的边缘。

不仅仅有选手拒绝直接与队友的冲突，问评委，“我是否能够不选队友?”、“我能够选取场下的选手吗?”，而且还有几个选手选取淘汰自己的，简直让人匪夷所思。

美国文化崇尚“直话直说”式的坦率，也并不避讳近乎粗鲁的“人际对抗”（confrontation），而中国文化则完全相反，人与人之间的“对抗”，个性是在公众场合下的“对抗”，绝对是一个禁忌。

如果两个中国人当着其他人的面互相批评指责，那么他们的私人关联就算完了。

从这个角度，我觉得“赢在中国”里选手们的表现，也不算太离谱，只是在那一刻，中国文化和现代商业文化不可避免地发生了剧烈的冲突，而他们没有很好地将其化解而已。

怎样批评你熟悉或者要继续打交道的人?我认为有几个方面要注意：一、尽量避免在公众场合批评指责他人。

就象上方解释的那样，公众场合批评指责他人，会触及国人根深蒂固的“面子”，使正常的批评讨论损害到双方的个人关联。

一些比较尖锐的批评指责，完全能够找私下的场合来进行，这样，即使话说的再难听，对方也知道你还给他保留了“面子”这一底线，双方关联不致破裂。

赢在中国观后感(精选多篇)第一篇：赢在中国观后感赢在中国观后感最近一段时间，利用下班时间观看了一段时间的《赢在中国》，通过观看赢在中国的精美角逐，深受教育，备受鼓舞，感受颇深，启发良多，尤其是选手、评委的睿智的发言，对矛盾素质的惊人洞察力、口头表达辩说本领，既增长本身的见地，消除对大人物、大格局的神秘感，同时自己与他们的差距地点。

总之在观看《赢在中国》这个栏目，让我学到了许多工具。

我很羡慕那些创业者--像陈伟，李书文，李海镛等等，从他们身上我真正看到了属于年轻人的那份豪情，找到了本身的差距地点。

一、个人综合素质方面听着选手精彩的辩论和巧妙的回答评委们提问的题目，内心深处孕育发生了深深地触动。

谦虚、不卑不吭、微笑面对人生在这个舞台上显现的淋漓尽致；低调、务实、关键时刻挺身而出拯救团队拯救自己在这里体现的完美无缺；遇事讲求协作精力、讲究方法的思想、力求团队取胜的意识深深地震撼着在座的每位观众；商业头脑、瞻前意识、领导能力、强烈的信念及价值观在每位创业者身上逐一表现。

一位位创业者身上散发出学习无止境的精力，给我留下了深深地思索与动力。

二、团队管理方面结合视频，我更深刻的意识到团队的重要性。

优秀的向导领导的团队，犹如虎狼之师，所向披靡，这样的团队管理是建立在对团队领导和成员信任的基础上孕育发生的凝聚力、战斗力、拼搏意识和刚强信心。

三、不断完善自己，总结个人和公司得失方面前进的路上满盈崎岖，每一次成功或失败都是我们以后乐成的基石。

人无完人，每个人都有本身的缺点，怎样在通向未来的征途中及时发现自己的缺点并采取有效步伐补充，成为年轻人时时刻刻警醒本身的棘手题目。

善于总结才可能得到比别人更多，善于发现问题才可能发明更多的题目，每一次总结都履历一次美满，每一次完善的背后才可能看到将来生长的曙光，每一次点亮曙光后才可能得到巨大的生长，因此我们必须不断完善本身、不断总结自己以致公司得失，这样才大概利己利公司，何乐而不为呢？通过寓目学习这个节目，我们可以看出成功没有固有的模式，只有通过不停的学习、不断的积累、不断地从本身的失败、他人的经验和教导中总结反省，战胜自己的弱点，找到自己的盲点，才能获得更上一层楼的力量！赢在中国，没有失败者，只有幸运者。