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5S管理的素养阶段
1、5S管理的素养阶段的意义
5S管理中的素养，即习惯化是指时刻纠正整理，整顿，清扫，清洁状态，并以自身行动正确遵守现场规定的心态。
2、素养养成的重点
*明确各自的行动责任；
*教会和传达的内容要及时确认；
*让别人理解为什么要做；
*习惯化的养成；
*短时间内开展的“5分钟的5S”；
*教育现场员工，学习如何诊断。
5S管理中，养成良好的素养是5S成功实施的关键，思想观念绝非一朝一夕就能养成，所以，在5S管理推进过程中，基层领导应严格督促员工执行，养成日常行为习惯，将5S的思想作为一种企业文化，深入每个员工的心中。
5S管理素养推行步骤6S管理咨询公司概述：5S管理内容包括：整理、整顿、清扫、清洁、素养。
在实践中，有的企业只关心前3个S，有的只关心前4个，也有的6S、7S，似乎越多意味着越合算。
总之，从社会上对5S管理的普遍认识上可以看出，其中最不容易引起人们重视的，就是“素养”。
5S管理素养因为，前面几个S都是可以用眼睛看到的，所以自然也会容易引起人们的注意，而“素养”做得好坏很难评判，于是也就难以逃脱被忽视的命运。
一、素养的意义和目的1、素养的意义5S管理中的素养，它是指依附在身上的一种美。
它的原意是指人所应具有的教养、礼貌和行为准则。
这里我们将它译为培养整洁有序、自觉执行工厂的规定和规则，养成良好的习惯，简称为素养，也可以将它看成是我们过去经常宣传的“行为美”。
自觉地进行整理、整顿、清扫、清洁，它是搞好5S管理活动的重要保证，通过5S管理活动又提高了每一个人的“行为美”水平。
2、素养的目的素养的目的是：全体员工高标准、严要求维护现场的环境整洁和美观，自愿实施整理、整顿、清扫、清洁的4S活动。
也就是说，素养是保证前4个S得以持续、自觉、有序地开展下去的重要内容。
素养是5S管理的核心。
二、如何做到素养要搞好素养，一是经常进行整理、整顿、清扫以保持清洁的状态；二是自觉养成良好的习惯，遵守工厂的规则和礼仪规定。
素养是决定5S管理活动能否产生效果的要害。
具体可以从下面几个方面人手：1、根据生产进度，制定作业指导书、手册，并经常进行对照检查；2、根据现场的实际情况，使全体人员对规则予以确认；3、要明确整理、整顿、清扫、清洁状态的标准；4、要努力养成遵守作业指导书、手册和规则的习惯。
素养所包含的内容有很多，但最基本的是按规章办事和自我规范行为的良好习惯，进而延伸到仪表美、行为美等等。
5S管理成功的要素之一，就是制定规则。
就像游戏一样，大家都按游戏规则进行。
例如：信道只能作为信道来用，不能当作仓库来占用就是这种情况。
5S管理——素养在企业推进的目的和要点1、制定规章制度规章制度是员工行为的准则，是让人们遵守标准化行为规范的保障，是形成企业文化的基础。
要制订相应的语言、电话、行为等各种员工礼仪守则，帮助员工达到个人素养最低限度的要求。
要让企业的每个员工，从上到下，都去严格遵守规章制度，成为具有良好素质的人才。
要让每个人都能严格地遵守公司的规章制度，让每个人都知道要在企业里成长，就必须从内而外、主动积极地去做事，否则就不能适应这个公司的要求。
当大家都能够主动、自觉地遵守制度，沟通畅通，员工士气高涨，做事效率大幅度提高，企业就会进入一个高速发展的时期。
2、加强教育培训员工在进入企业前就好像是一纸白纸，你的教育与引导就是最好的培养。
所谓“近朱者赤，近墨者黑”，有效地进行强化教育是非常必要的，这可以让员工向着既定的方向发展。
如果一个企业东西随便乱放，通道不畅通，这样的工作环境必然不会有很好的企业文化。
企业对员工进行教育培训，就是告诉员工如何按照5S管理的要求去创造一流的企业。
3、持续推动“前4S”至习惯化素养强调的是持续保持良好的习惯。
推行5S管理，短时间能够做到也不难，如果能够坚持下来，就不容易了，如果能够形成习惯，那就更难得了。
在实际的推行中，想让员工在工作中形成习惯也不难，有国外心理学家调查过：如果让一个人连续地坚持一个动作七次以后就可能形成暂时的习惯，当然这也受个人情况影响；当形成暂时习惯后，一定的时间内反复地刺激其行为继续维持，则暂时习惯就不会被更改，进而成为习惯。
前面的4S在推行过程中形成了一定的规范和制度，强调了创造一个良好的工作场所的意义。
例如肯德基，当大家都是以一种积极的态度去面对工作时，新进入几个员工，在这种环境下不自觉的就会被转化，向大家认可的方向发展。
这是企业文化的作用，而企业文化是由很多的习惯累积而成的。
所以素养的目的之一就是强调要保持良好的习惯；当良好的习惯形成了，自然又反过来作用于前面的4S，使5S推行向更好的方向发展。
5s管理中素养的具体含义在5S管理中，素养是其中一个重要的组成部分。
它代表着员工的道德品质和行为规范，是企业管理的基础和保障。
以下是5S管理中素养的具体含义：1.遵守规定在5S管理中，遵守规定是素养的基本要求。
员工应遵守企业的各项规章制度，按照规定执行工作，以确保工作的规范和高效。
同时，遵守规定也包括遵守安全操作规程，确保员工在工作过程中的安全。
2.诚实守信诚实守信是5S管理中素养的核心。
员工应诚实守信，言行一致，不欺骗他人，不恶意损坏他人利益。
在工作中，员工应如实汇报工作情况，不隐瞒事实，不歪曲事实，以确保工作的公正和透明。
3.尊重他人在5S管理中，尊重他人是素养的重要体现。
员工应尊重同事、领导和客户，尊重他人的权利和尊严。
在工作过程中，员工应积极与他人合作，共同完成任务，不干涉他人工作，不诋毁他人形象，以确保工作的和谐和顺利。
4.负责任在5S管理中，负责任是素养的重要内容。
员工应对自己的工作负责，尽职尽责地完成工作任务。
在工作中遇到问题时，员工应积极采取措施解决，不推卸责任，不逃避困难，以确保工作的稳定和高效。
5.自律自控在5S管理中，自律自控是素养的最高境界。
员工应自我管理，自我控制，不轻易放任自己的行为。
在工作过程中，员工应自觉遵守工作纪律和规定，不迟到早退，不擅自离岗，不滥用职权，以确保工作的规范和有序。
综上所述，5S管理中素养的具体含义包括遵守规定、诚实守信、尊重他人、负责任和自律自控等方面。
这些品质和行为规范是员工在工作中必备的素养，也是企业管理的基础和保障。
通过加强员工的素养培养和提高员工的行为规范，企业可以提升整体形象和管理水平，提高工作效率和质量，为企业的长期发展奠定坚实的基础。
5s管理中素养的定义5S管理中素养的定义5S管理是一种提升企业效率和质量的管理方式，其中素养是其中不可或缺的一环。
素养指的是员工在5S管理中必须具备的品德、能力和态度，是5S管理的基础和关键。
以下将从品德、能力和态度三个方面来阐述5S管理中素养的重要性。
品德素养是指员工在5S管理中必须具备的道德品质和行为准则。
首先，员工应该具备诚实守信的品德，诚实守信是企业文化的基石，如果员工缺乏诚信，就会导致5S管理的失败。
其次，员工应该具备勤奋敬业的品德，这是5S管理的基础，只有勤奋努力，才能保持工作区域的整洁和有序。
最后，员工应该具备团队合作的品德，5S管理需要团队协作来完成，如果员工没有良好的团队合作精神，就会影响整个5S管理的效果。
能力素养是指员工在5S管理中必须具备的技能和知识。
首先，员工应该具备对5S管理的基本知识和技能，包括清洁、整理、清点、标准化和维护等。
其次，员工应该具备问题解决的能力，因为在实施5S管理中，难免会遇到一些问题，员工需要具备解决问题的能力，及时解决问题，避免问题影响到生产效率和质量。
最后，员工应该具备创新意识和改进能力，5S管理不仅仅是一个过程，更是一个持续改进的过程，员工需要具备创新意识和改进能力，不断改进5S管理的效果，提高生产效率和质量。
态度素养是指员工在5S管理中必须具备的心态和态度。
首先，员工应该具备积极向上的心态，乐观向上的心态可以增强员工的工作动力，带来更好的工作效果。
其次，员工应该具备自我约束的心态，5S管理需要员工自觉遵守管理规范，自我约束能够保证5S管理的顺利实施。
最后，员工应该具备责任心和奉献精神，5S管理需要员工承担起相应的责任，积极奉献自己的力量，才能取得好的效果。
5S管理中素养的重要性不言而喻，只有员工具备了素养，才能使5S 管理发挥最大的效果。
企业应该通过培训和激励机制，不断提高员工的素养水平，提高企业的生产效率和质量。
5s管理中素养的具体含义
摘要：
1.5S管理简介
2.5S中素养的含义
3.素养在5S管理中的作用
4.提高素养的方法和意义
5.总结
正文：
5S管理是一种起源于日本的企业管理方法，它包括了五个步骤：整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）和素养（SHITSUKE）。
在这五个步骤中，素养被认为是核心环节，也是最具挑战性的部分。
5S管理中的素养，是指员工的努力提高自身的修养，养成良好的习惯，遵守规章制度，并将其付诸实践。
素养的提升不仅能够改善工作环境，提高工作效率，还能够塑造良好的企业文化，提升企业的竞争力。
在5S管理中，素养的作用至关重要。
它可以帮助员工形成良好的工作习惯，提高工作效率。
一个具有高素养的员工，不仅能够自觉地遵守公司规章制度，还能够主动维护工作环境的整洁，从而提高整个团队的工作效率。
提高素养的方法有很多，比如通过晨会、培训等方式，提高员工的文明礼貌水平，培养良好的团队精神。
此外，企业还可以通过制定严格的规章制度，引导员工养成良好的工作习惯。
在实际操作中，企业应注重间接加直接的双管
齐下，才能更好地提升员工的素养。
总之，5S管理中的素养是企业成功的关键因素。
只有提高员工的素养，才能确保5S管理的长期有效实施，从而提升企业的整体竞争力。
5S是一种现场管理方法，起源于日本，旨在通过整理、整顿、清扫、清洁和素养这五个步骤来改善工作环境，提高工作效率和产品质量。
以下是公司实施5S管理的内容和标准：
1. 整理（Seiri）：
-判断工作现场的工具、材料和产品是否必要。
-移除不必要物品，只保留必要的物品。
-分类整理剩余物品，确保每一样物品都有固定的存放位置。
2. 整顿（Seiton）：
-确保工作现场的物品摆放有序，易于取用。
-使用标签、颜色编码或其他标识方法，明确物品的存放位置和类别。
-定期检查和调整物品的存放位置，以保持整顿的效果。
3. 清扫（Seiso）：
-定期清扫工作现场，保持清洁。
-清理垃圾和废料，保持工作区域的整洁。
-检查设备和工作台，确保其处于良好的工作状态。
4. 清洁（Seiketsu）：
-建立清洁标准和工作流程，确保工作现场的清洁。
-使用适当的清洁工具和清洁剂。
-定期检查和评估清洁工作的质量。
5. 素养（Shitsuke）：
-培养员工的良好工作习惯和遵守规定的意识。
-定期进行5S培训，提高员工的5S意识和技能。
-建立奖惩机制，鼓励员工积极参与5S活动。
实施5S管理时，公司应制定相应的标准和流程，并定期进行检查和评估，以确保5S 活动的有效实施。
同时，公司还应鼓励员工积极参与5S管理，提高工作环境和工作效率。
5s管理内容是什么5S管理是一种以“整理、整顿、清扫、清洁、素养”五个日语词汇的首字母命名的管理方法，它是一种以创造整洁、有序的工作环境，提高工作效率和品质为目标的管理方式。
首先，整理是指把必要和不必要的物品分开，把不必要的物品清除出去，使工作场所变得整洁。
其次，整顿是指设定物品的摆放位置，使物品易于取用。
清扫是指定期对工作场所进行清扫，保持整洁。
清洁是指定期对机器设备、工作台等进行清洁，以保持生产环境的整洁。
素养是指培养员工的素质，使员工具备良好的工作态度和行为习惯。
5S管理的核心价值是在于通过整理、整顿、清扫、清洁、素养五项活动，使企业的生产现场变得整洁、有序、清洁，达到提高工作效率和品质的目标。
5S管理的实施可以使企业的管理更加规范化，工作环境更加整洁，员工的素质更加提高，从而提高企业的竞争力。
在实施5S管理时，首先需要进行现场整理，将工作现场的必要和不必要的物品进行分类，清除不必要的物品，使工作现场变得整洁。
然后进行整顿，对工作现场的物品进行合理的摆放，使物品易于取用。
接着进行清扫，定期对工作现场进行清扫，保持整洁。
再进行清洁，对机器设备、工作台等进行清洁，保持生产环境的整洁。
最后进行素养，培养员工的良好工作态度和行为习惯。
在实施5S管理时，需要全员参与，从领导到员工都要积极参与其中。
领导要起到表率作用，带头执行5S管理，员工要自觉遵守5S管理的要求，积极参与5S管理的活动。
同时，需要制定相应的5S管理制度和规范，明确5S管理的具体要求和责任，对5S管理进行考核和奖惩，使5S管理得到有效执行。
总之，5S管理是一种以创造整洁、有序的工作环境，提高工作效率和品质为目标的管理方式。
它通过整理、整顿、清扫、清洁、素养五项活动，使企业的生产现场变得整洁、有序、清洁，提高企业的竞争力。
在实施5S管理时，需要全员参与，制定相应的5S管理制度和规范，对5S管理进行考核和奖惩，使5S管理得到有效执行。
希望通过5S管理，能够使企业的管理更加规范化，工作环境更加整洁，员工的素质更加提高，从而提高企业的竞争力。
5S管理中，素养才是重中之重素养是5S管理的重心，素养不但是5S的最终结果，更是企业经营者或各级主管所期盼的终极目的。
那为什么说5S管理中素养最重要?5S作为制造型企业管理的基础，已经得到了普遍的重视。
然而，尽管5S的概念已经流行了多年，尽管有无数企业都曾试图导入5S，至今仍没有一种可以被普遍认可的，切实有效的推进方法。
很多企业都是以搞运动的方式来导入5S，开始时确实能一下子让现场大变样，但接下来如何维持会让很多人伤透脑筋。
毕竟“狂风不终朝，骤雨不终日”，搞运动的特点就是来得快，去得也快。
但搞企业需要的是持续性，而不是短期性运动。
那么，5S怎样推才能实现持续性呢?在找到答案之前，有必要先重新认识一下5S。
5S的内容包括：整理、整顿、清扫、清洁、素养。
在实践中，有的企业只关心前3个S，有的只关心前4个，也有的弄出个6S、7S，似乎越多意味着越合算。
总之，从社会上对5S的普遍认识上可以看出，其中最不容易引起人们重视的，就是“素养”。
因为，前面几个S都是可以用眼睛看到的，所以自然也会容易引起人们的注意，而“素养”做得好坏很难评判，于是也就难以逃脱被忽视的命运。
下面让我们再来看一下导入5S的目的是什么。
有人说，“导入5S的目的是为了让现场变得整洁”，但那顶多是看上去舒服而已，看不出对现场的工作有什么帮助;有人说，“导入5S是为了提高作业效率，削减寻找工具等的浪费时间”，这还是有一定道理的;水平高一些的人会说，导入5S是为了发现问题，从而引导我们去解决它，这就更近了一步……不过，这些观点的出发点都是站在眼睛看得见的角度提出的，而对于看不见的东西，是很难引起大家注意的。
正像西医与中医的区别那样，西医只管眼睛看得见的领域，比如病毒、基因变异等等;而真正的传统中医更重视的是眼睛看不见的领域，如阴阳、表里、寒热、虚实等。
而从实际治病效果来看，西医与中医的差距几乎与其存在历史的长短成正比，因为一个治标，一个治本(注：传统中医不等于现在流行的中医，因为现在的中医很多已经西医化，甚至连易经、五行都不懂，不能算是真正意义上的中医)。
5s管理内容及要求1. 5s管理概述5s管理是一种以“整顿（Seiri）”、“整理（Seiton）”、“清扫（Seiso）”、“清洁（Seiketsu）”、“素养（Shitsuke）”为主要内容的管理方法。
通过5s管理，可以提高工作效率，减少浪费，改善工作环境，提升员工素养，使企业更加高效。
2. 5s管理内容2.1 整顿（Seiri）整顿是指清除现场上不必要的物品，材料，设备等，确保场地整洁有序，避免工作混乱，提高工作效率。
在整顿过程中，要严格分类物品，决定保留和淘汰的标准，确保只保留必需的物品。
2.2 整理（Seiton）整理是指确定好放置每种物品的位置，确保工作场所物品摆放有序，易于取用。
在整理中，可以通过标识、分区等方式规范化物品放置，提高工作效率，减少寻找时间。
2.3 清扫（Seiso）清扫是指定期对工作场所进行彻底清洁，包括清除垃圾、清洁设备、清洁地面等。
通过定期清扫，可以改善工作环境，减少尘埃、细菌等对员工的影响，提高工作效率。
2.4 清洁（Seiketsu）清洁是指建立清洁标准，确保工作场所始终保持清洁整洁的状态。
清洁是维持整体5s管理效果的关键，通过制定清洁标准，培养员工良好的卫生习惯，持续改善工作环境。
2.5 素养（Shitsuke）素养是指坚持做到5s管理的规范要求，使之成为一种习惯，贯穿工作始终。
素养是5s管理的精髓，需要培养员工对5s管理的认同和执行力，使之成为企业文化的一部分。
3. 5s管理要求3.1 领导重视企业领导应高度重视5s管理，倡导全员参与、全员负责的理念，支持5s管理的开展，提供必要的资源和条件。
3.2 培训教育企业应对员工进行5s管理的培训教育，使之了解5s管理的重要性、方法和作用，培养良好的管理习惯。
3.3 制度完善建立健全的5s管理制度，明确5s管理的责任制度、操作规程，监督检查制度，奖惩机制等，保障5s管理顺利进行。
3.4 常态化执行5s管理应成为企业常态化工作，定期开展5s检查，并及时整改不足，确保5s管理的长期有效性。
5s管理内容及要求有哪些在现代管理中，5s管理是一种常用的管理方式，它通过整理、整顿、清洁、清扫、素养这5个步骤，提高工作效率、减少浪费、增强员工协作能力，进而推动企业的持续发展。
下面将详细介绍5s管理的内容以及对各项内容的要求。
1. 整理（Seiri）整理是指分清必需和非必需的物品，将不必要的东西分类清除，保留必要的物品。
对于整理而言，要求包括：•定期清点物品，及时剔除不需要的物品。
•保持工作场所整洁，避免杂物堆积。
•将物品分类存放，便于取用。
2. 整顿（Seiton）整顿是指将必要的物品整齐摆放，便于工作和管理。
对于整顿，要求包括：•制定合理的工作流程，确定工作站点。
•标示物品的存放位置，确保易于找到。
•维护工作环境整齐有序，防止乱放乱堆。
3. 清洁（Seiso）清洁是指保持工作环境的清洁卫生，有助于提高工作效率和安全。
对于清洁，要求包括：•定期清理工作区域，保持干净整洁。
•保持设备设施的清洁，并定期检查维护。
•培养员工保持个人卫生的好习惯。
4. 清扫（Seiketsu）清扫是指增强对整理、整顿、清洁的持续性，并形成良好的管理制度。
对于清扫，要求包括：•制定清洁计划，明确责任人和时间节点。
•对标准操作规程进行规范化，确保操作一致性。
•定期检查实施情况，及时处理问题。
5. 素养（Shitsuke）素养是指养成良好的工作习惯和态度，将5s管理贯彻到生活和工作中。
对于素养，要求包括：•培养团队合作和自我约束的意识。
•提高员工的责任心和主动性。
•不断加强培训，提升员工素养水平。
在实施5s管理中，企业要充分认识到每个步骤的重要性，并严格要求员工执行。
只有通过持续的培训和监督，才能确保5s管理的有效实施，提升企业的竞争力和效益。
5s管理中的素养是什么5S管理起源于200年前日本一个渔民家庭，因为渔民长年在船上捕捞鱼，为了让船装更多的鱼，渔民每天对船上所有的物品做清理，要的留下，不要的丢弃，目的是保证空间最大化，用我们现在5S管理的专业术语来说，这就是整理。
5S培训公司指出5S管理是对生产现场的人员、机器、材料、方法、环境做全面整理、整顿、清扫、清洁、素养的管理，因此简称为5S管理。
下面来详细了解5管理之素养的具体内容!(一)、持续推行4S直到成为全员共有的习惯通过4S整理、整顿、清扫、清洁的手段，让每一个员工都能够达到工作的最基本要求，就是素养。
(三)、定期全员教育培训员工，就好像是一张白纸。
有这么一句话，“近朱者赤，近墨者黑”，及时地进行强化教育是非常必要的。
如果一个企业到处乱糟糟的，东西随便乱放，通道不畅通，这样的工作环境根本留不住人才。
一个企业对一个员工进行教育培训，就是告诉员工，要创造一个好的企业，公司从上到下的每一个人都应该严格遵守规章制度，形成一种强大的凝聚力和向心力。
(四)、培养员工的责任感，激发起热情有些企业总认为，培养员工的责任感，激发他的工作热情，那是人力资源部或人事部以及某个部门应做的事，而这些高层领导的认识又不统一，员工每天按某个部门的要求去竞争，而有些领导又不管不顾地依然我行我素，这样的企业肯定不是一个很好的企业。
1、教育培训，保证人员的基本素质;2、推动4S，直至成为全员的习惯;3、使员工严守标准，按标准作业;4、形成温馨明快的工作氛围;5、塑造优秀人才并铸造战斗型的团队;6、是企业文化的起点和最终归属。
素养，必须制订相关的规章和制度，进行持续不断的教育培训，持续地推行5S中的前4S，直到成为全公司员工共有的习惯，每一个人都知道整理、整顿、清扫、清洁的重要性。
要求每一个员工都严守标准，整理、整顿、清洁都要按照标准去作业。
一个优秀的人才，他应永远知道如何把东西区分为必需的跟非必需的、东西要取放迅速、在他责任区域内应该把他的事情做得很好，力争做到零缺点。
5S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养）企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。
5S管理籍造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。
一、什么是5S管理5S管理就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的罗马拼音均以"S"开头而简称5S管理。
5S管理起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质，养成良好的工作习惯：1、革除马虎之心，凡事认真（认认真真地对待工作中的每一件"小事" ）2、遵守规定3、自觉维护工作环境整洁明了4、文明礼貌没有实施5S管理的工厂，职场脏乱，例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等，日久就形成污黑的一层，零件与箱子乱摆放，起重机或台车在狭窄的空间里游走。
再如，好不容易导进的最新式设备也未加维护，经过数个月之后，也变成了不良的机械，要使用的工夹具、计测器也不知道放在何处等等，显现了脏污与零乱的景象。
员工在作业中显得松松跨跨，规定的事项，也只有起初两三天遵守而已。
改变这样工厂的面貌，实施5S管理活动最为适合。
★5S管理与其它管理活动的关系1、5S是现场管理的基础，是全面生产管理TPM的前提，是全面品质管理TQM的第一步，也是ISO9000有效推行的保证。
2、5S管理能够营造一种"人人积极参与，事事遵守标准"的良好氛围。
有了这种氛围，推行ISO、TQM及TPM就更容易获得员工的支持和配合，有利于调动员工的积极性，形成强大的推动力。
3、实施ISO、TQM、TPM等活动的效果是隐蔽的、长期性的，一时难以看到显著的效果，而5S管理活动的效果是立竿见影。
如果在推行ISO、TQM、TPM等活动的过程中导入5S管理，可以通过在短期内获得显著效果来增强企业员工的信心。
5s管理内容和标准5s管理是一种源自日本的管理理念，它包括整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）五个方面。
通过5s管理，可以提高工作效率，降低浪费，改善工作环境，增强员工的责任感和自律性，从而提高企业的整体竞争力。
下面将逐一介绍5s管理的内容和标准。
首先是整理（Seiri），即分类整理。
在工作中，我们经常会发现许多不必要的物品堆积在一起，占用空间，影响工作效率。
通过整理，可以将必要和不必要的物品分类，清理出不必要的物品，让工作场所更加整洁、干净。
整理的标准是，保留必要的物品，清除不必要的物品，确保工作场所整洁。
其次是整顿（Seiton），即整顿整理。
在工作中，我们需要将必要的物品摆放在合适的位置，以便使用和管理。
通过整顿，可以使工作场所更加有序，减少寻找物品的时间，提高工作效率。
整顿的标准是，合理摆放物品，标示物品位置，确保工作场所有序。
接下来是清扫（Seiso），即清洁。
在工作中，我们经常会面对工作场所的脏乱问题，这不仅影响工作效率，还会影响员工的工作积极性。
通过清扫，可以使工作场所更加清洁，提升工作环境的舒适度，减少工作中的意外事件。
清扫的标准是，定期清扫工作场所，保持工作环境整洁。
然后是清洁（Seiketsu），即清洁标准化。
在工作中，我们需要建立清洁的标准和规范，以便员工能够按照标准进行清洁工作。
通过清洁标准化，可以确保工作场所的清洁程度，减少污染和疾病传播，提高员工的工作积极性。
清洁标准化的标准是，建立清洁标准和规范，培训员工按照标准进行清洁工作。
最后是素养（Shitsuke），即纪律遵守。
在工作中，我们需要建立纪律和规范，以便员工能够遵守工作流程和规定。
通过素养，可以提高员工的责任感和自律性，减少工作中的失误和事故。
素养的标准是，遵守工作纪律，执行工作规定，确保工作流程顺利进行。
总之，5s管理是一种简单而有效的管理方法，通过整理、整顿、清扫、清洁和素养五个方面的管理，可以提高工作效率，改善工作环境，增强员工的责任感和自律性。
一、自律的意义和目的
1．自律的意义
5S中的"自律"日语汉字为" "从字面上看，它是指依附在身上的一种美。
它的原意是指人所应具有的教养、礼貌和行为准则。
这里我们将它译为培养整洁有序、自觉执行工厂的规定和规则，养成良好的习惯，简称为"自律"，也可以将它看成是我们过去经常宣传的"行为美"。
自觉地进行整理、整顿、清扫、清洁，它是搞好5S活动的重要保证，通过5S活动又提高了每一个人的"行为美"水平。
2．自律的目的
"自律"就是自觉正确执行工厂的规定和规则，并养成良好的习惯。
其目的是：全体员工高标准、严要求维护现场的环境整洁和美观，自愿实施整理、整顿、清扫、清洁的4S活动。
也就是说，自律是保证前4个S得以持续、自觉、有序地开展下去的重要内容。
图64描述了5S的关系。
"自律"是5S的核心。
考虑到整理、整顿以及清扫和清洁的关系，还可以将5S的关系表示为图65。
二、如何做到自律
要搞好"自律"，一是经常进行整理、整顿、清扫以保持清洁的状态；二是自觉养成良好的习惯，遵守工厂的规则和礼仪规定。
自律是决定5S活动能否产生效果的要害。
具体可以从下面几个方面人手：
(1)根据生产进度，制定作业指导书、手册，并经常进行对照检查；
(2)根据现场的实际情况，使全体人员对规则予以确认；
(3)要明确整理、整顿、清扫、清洁状态的标准；
(4)要努力养成遵守作业指导书、手册和规则的习惯。
“自律”所包含的内容有很多，但最基本的是按规章办事和自我规范行为的良好习惯，进而延伸到仪表美、行为美等等。
5S成功的要素之一，就是制定规则。
就像游戏一样，大家都按游戏规则进行。
例如：信道只能作为信道来用，不能当作仓库来占用就是这种情况。
对那些以“我只用一会儿”为借口，不按规则、规定，自以为是的做法，要有具体的规章制度进行约束和限定。
中国历史上的“铁杵磨成针”的故事告诉我们，只要有恒心，有毅力，坚持不懈，任何目的都能达到。
5S的效果，也是通过“自律”才能实现的(图67)。
实施5S，首先要自律，就是要克服不良习惯，要有良好的修养。
因此，就必须全身心投入工作中去，养成遵守规章制度的习惯，养成遵守时间的习惯，专心做好整理、整顿、清扫、清洁各项工作。
工作时要穿工作服，并保持洁净。
我们经常看到，工厂的设备维修人员总是满身油污，似乎这是正常现象。
从5S的要求来看，这是需要我们去努力改进的，要保持工作服洁净，无油污。
做好自律，还要注重待人接物要诚恳、有礼貌，爱护公物，公用物品用完立即归位，不随地吐痰，不乱扔杂物等。
假如按照5S的要求约束自己，大家就会感到工作舒心愉快，现场的工作效率就会大大提高。
三、培养“自律”的七种工具
对于从事质量治理的人来说，“七种工具”的称呼是太熟悉了，有“QC老七种工具”、“QC 新七种工具”和后来开发出来的“新产品策划七种工具”。
有人问，怎么老是七种、七种的出现呢?这是因为，日本过去的武士使用的兵器为七种，就像我国古代的十八般兵器。
所以，七种工具就经常被日本所使用。
最近，有专家提出了培养自律的七种工具，尽管没有前面提到的几套七种工具有名气，但在介绍5S时，我们认为还是有必要介绍给大家的。
实际上其中的内容很多人都是很熟悉的。
(1)标语
(2)醒目的标识
(3)值班图表
(4)进度治理
(5)照片、录像
(6)新闻
(7)手册和表格
当然，如何灵活应用这些工具，需要花很多功夫，就像QC老七种工具，虽然很简单，但国内以企业为单位，能用得好的很少。
除了上述5S之外，还有各种不同的S，例如：重视安全(Sale)，让顾客满足(Satisfactory)，保持微笑(Smile)和培养悟性(Sense)、服务意识(Service)、力求简单化(Simple)，注重仪表(Style)等S也是很重要的。
要努力将这些S加在一起才能取得成功。
