分包单位管理办法

分包管理办法一、总则为了规范公司的分包行为，保证项目质量、进度和安全，提高项目管理水平，特制定本分包管理办法。

本办法适用于公司所有工程项目的分包活动。

二、分包的定义和范围（一）分包的定义分包是指总承包单位将其所承包工程中的部分工程发包给具有相应资质条件的分包单位完成的活动。

（二）分包的范围分包范围应符合法律法规和合同约定，一般包括专业工程分包和劳务作业分包。

专业工程分包是指将工程中的专业工程如钢结构、消防工程等分包给专业承包单位；劳务作业分包是指将工程中的劳务作业如砌砖、抹灰等分包给劳务企业。

三、分包单位的选择和资格审查（一）选择原则分包单位的选择应遵循公平、公正、公开、择优的原则，综合考虑分包单位的资质、业绩、信誉、技术能力、报价等因素。

（二）资格审查1、对分包单位的营业执照、资质证书、安全生产许可证等进行审查，确保其合法有效。

2、考察分包单位的类似工程业绩，了解其施工能力和质量水平。

3、了解分包单位的信誉情况，包括是否有不良记录、是否存在法律纠纷等。

四、分包合同的签订（一）合同内容分包合同应明确双方的权利和义务，包括工程范围、工作内容、质量标准、工期要求、价款及支付方式、违约责任等。

（二）合同审批分包合同签订前，应按照公司的合同审批流程进行审批，确保合同条款合法合规、公平合理。

五、分包工程的施工管理（一）质量管理1、总承包单位应制定质量计划，明确分包工程的质量目标和质量控制要点。

2、对分包单位的施工过程进行监督检查，发现质量问题及时要求整改。

3、分包工程完工后，应按照相关标准进行验收。

（二）进度管理1、总承包单位应制定总体进度计划，并将分包工程的进度要求纳入其中。

2、定期对分包工程的进度进行检查和评估，分析进度偏差的原因，采取相应的措施进行调整。

3、要求分包单位按时提交进度报告，及时掌握工程进展情况。

（三）安全管理1、总承包单位应建立健全安全管理制度，对分包单位进行安全交底和培训。

2、监督分包单位落实安全生产措施，对其施工现场的安全状况进行检查，发现安全隐患及时要求整改。

分包单位管理办法为圆满完成生产任务，完善项目管理，创建规范有序、和谐高效的利用社会资源，提高项目管理水平；提高对分包单位的管控能力，防范合同风险，避免纠纷，结合专业/劳务分包单位管理现状，依据国家有关法律、法规及集团公司的有关规定，结合本项目部特点，制定本办法。

第一条分包单位是优质、高效、低耗地完成项目施工生产任务的支撑和保证。

按照两层分离的要求，项目部与分包单位应建立以分部分项工程承包或劳务定额分包为主要形式的经济合同关系。

第二条项目所需分包单位应坚持“以我为主、先内后外、合理有序、总量控制”的原则，采用邀请招标配合竞标性谈判的方法，自中国电建工程承包商库中择优选取，实行合同化管理。

第三条对分包单位的技术综合管理（一）项目实施前，项目部管理人员必须认真吃透工程设计文件的内容，对专业分包的方案、工艺、程序进行技术综合，优化出各分包工程的最佳组合与最佳方案，以确保工程施工的最佳状态与最佳秩序。

（二）所有的施工图纸分包单位必须严格审核，并提出审核意见，专业分包单位应就施工过程中应注意的重点，编制相应的施工专项（重难点）方案，报项目部审核批复。

（三）明确分包单位施工总工期、节点工期，且严格限定分包单位同一时间内的施工节拍与区域，以确保施工单位按计划、有序、稳步施工。

（四）现场施工总布置由项目部统一管理，在合同中明确分包单位在不同施工阶段中的使用场地，分包单位不得擅自随意乱用材料堆场或堵塞道路。

（五）所有垂直运输机械均由项目部布置与管理，同时组织协调好分包商的施工时间；错开使用垂直运输设施的时间，以确保垂直运输设施的有效、合理使用，发挥其最大使用效率。

（六）施工现场建立用水、用电审批制度，分包商须提前两天填报用水用电审批表，列明使用部位、使用时间及使用量送交项目部审批，以便做好统一协调管理，避免磕碰事件。

第四条对分包单位的质量管理本工程质量管理任务将主要是针对分包单位分别负责的系统功能质量的监控，以及由此而形成的最终产品质量跟踪而展开的。

分包管理办法及实施细则完整版本分包管理是指总包单位将工程项目的一部分工作委托给其他承包商承担的管理方式。

为了规范分包管理，确保工程项目的质量和安全，各地都出台了相应的分包管理办法及实施细则。

以下是分包管理办法及实施细则的完整版本。

一、分包管理的目的和原则：1.目的：分包管理的目的是为了充分发挥承包商的专业技术优势，提高工程项目的质量和效益。

2.原则：分包管理应遵循以下原则：(1)安全第一：确保工程项目的安全；(2)公平竞争：公开透明地选择分包商；(3)成本控制：对分包工程进行合理的成本控制；(4)风险管理：对分包商进行风险评估和管理；(5)合同履约：严格执行合同约定；(6)质量控制：对分包工程进行全过程的质量控制；(7)信息共享：及时分享关于分包工程的信息。

二、分包管理的流程：1.需求确认：总包单位确定需要分包的工程内容，并制定相关需求和标准。

2.分包策划：总包单位根据分包需求和标准，制定分包策划方案，并明确分包方式和分包工程的范围。

3.分包商选择：总包单位通过公开招标、邀请招标等方式选择分包商，充分保证公平竞争。

4.分包合同签订：总包单位与分包商签订分包合同，明确双方的权责和约定的工程内容。

5.分包工程管理：总包单位对分包工程实行全方位的管理，包括安全管理、质量控制、进度管理等。

6.进度控制：总包单位对分包工程的进度进行监控和管理，确保整个工程项目的进度符合预期。

7.质量控制：总包单位对分包工程的质量进行全过程的跟踪和控制，确保符合相关标准和要求。

8.成本控制：总包单位对分包工程的成本进行预算和管理，确保在预定的预算范围内完成工程项目。

9.风险管理：总包单位对分包商进行风险评估和管理，确保分包商能够履行合同和工程要求。

10.信息共享：总包单位和分包商之间进行及时的信息共享，保持沟通畅通。

三、分包管理的责任和权益：1.总包单位的责任：总包单位有责任对分包工程进行全面管理，承担整个工程项目的质量和安全责任。

分包管理办法第一章总则第一条为加强工程分包环节的组织监控管理，使分包工作纳入规范化、制度化轨道，在确保质量的前提下最大限度降低成本，控制风险，明确责任，堵塞漏洞，防止公司经济利益及声誉受损，结合公司实际情况，特制定本办法。

第二条本办法适用于公司各类工程分包。

工程分包分为的专业工程分包和劳务作业分包。

第三条公司工程中心负责公司工程分包的管理、监督工作，公司工程部负责公司工程分包的实施工作。

公司内审部负责公司工程分包的内部审计工作。

第四条工程分包行为应当合法，应当遵守总包合同约定，应当订立书面分包合同，应当严格接受公司的经营管控。

第二章分包申请与审批第五条项目中标后（非招投标项目，项目合同签订后）实施前，工程部门编制施工成本预算，报送内审部审核，内审部审核后标明核价，报送财务部并同时抄送总裁一份。

财务部收到内审部审核的施工成本预算、采购成本预算后，结合财务成本情况，汇总形成《项目预算表》，报总裁审批。

总裁审批后，财务部将审批结果抄送采购部、工程部门、内审部及相关部门。

第六条工程部根据项目特点和施工任务等情况需要，从工程进度、成本控制、质量、安全、资源配置等方面分析拟定分包方案，填写《工程分包申请表》提出分包申请，由部门内逐级审核确认后，经采购部、内审部、财务部部门等审核、分管副总裁或总裁审批。

第三章分包商的甄选与确定第七条分包商资源库（一）工程部负责搜集分包商档案信息并建立分包商资源库。

1、分包商来源可以由各部门推荐，推荐人需填写《施工单位推荐表》，并由推荐人签署推荐意见。

《施工单位推荐表》由工程部负责收集并对其经营范围、资质等级、市场信誉、施工经验、历史业绩等情况进行考察，择优甄选。

档案库内的分包商基数至少保持在20家范围内管理。

2、分包商档案信息内容包括：单位名称、详细地址、联系电话、法人、联系人、技术等级和能力，包括经营资质、资金、设备和其他物质设施状况；及近几年已做工程经历、合作项目、项目规模、质量等级等；及管理能力，经验、信誉和相关的施工队伍的人员素质、劳动保险、特殊工种的等级证书情况等。

分包单位安全管理办法安全治理方法1.本方法制订的目的和适用范畴1.1为表达〝以人为本，珍爱生命〞的理念，贯彻落实我国〝安全第一，预防为主、综合治理〞的安全生产方针，规范项目对各分包单位的有序化安全治理，并指导分包单位在施工过程中强化安全治理，规范安全行为，以达到杜绝生产安全事故发生，争创文明安全工地，确保安全生产顺利进行的目的。

1.2本方法适用于中建一局集团公司总承包公司，以及承接的所有土建、安装、装饰等工程项目所辖的分包单位。

2.本方法制定的依据和治理标准2.1国家«安全生产法»、«建设工程安全生产治理条例»及相关法规。

2.2建设部«建筑施工安全检查评分标准»［JGJ59-99］及相关安全技术规范。

2.3 建设部«建筑施工现场环境与卫生标准»［JGJ146-2004］2.4 «北京市建设施工现场安全防护差不多标准»及相关规定。

〔北京以外地区执行地点标准〕2.5 绿色施工治理规程〔京建施【2020】651号〕2.6 中建一局集团有关规定。

3.公司治理3.1凡承揽我公司项目分包工程的分包队伍一律由公司通过组织考察、审核、审议后进行评定，并经公司批准后方可成为该施工项目的分包单位。

任何施工单位和劳务人员均不得由项目直截了当雇用。

3.2公司〔或区域分公司〕成立的分包单位考核评审小组必须吸取安全部门主管人员参加，安全部门应对被考察的分包队伍是否具备安全条件严格把关。

3.3公司〔或区域分公司〕对分包单位安全考察、评审的内容如下：〔1〕该分包单位是否具备安全生产资质〔安全生产许可证〕。

(2) 专业分包单位的专业资质是否符合所承揽的分项工程的要求。

(3) 队伍的安全治理机构是否健全？项目经理、专职安全员是否具有〝三类人员〞安全资格证书。

〔4〕队伍配备的特种作业人员〔电工、架子工、焊工、起重司机、信号指挥工等〕是否能够满足工程安全生产的需要和法律法规的要求。

一、总则为规范工程项目分包管理，保障工程质量、安全、进度和效益，维护企业和各方利益，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，结合我公司实际情况，特制定本办法。

二、适用范围本办法适用于公司承接的各类工程项目，包括新建、改建、扩建、维修等工程项目。

三、分包管理原则1. 合法合规：分包必须遵守国家法律法规，不得违法分包、转包、挂靠。

2. 优质高效：选择具有良好信誉、技术实力、管理能力的分包单位，确保工程质量、安全、进度和效益。

3. 公平公正：分包过程公开透明，确保各参与方公平竞争。

4. 依法依规：分包合同必须符合国家法律法规，明确双方权利义务。

四、分包管理职责1. 公司工程管理部门负责制定分包管理办法，组织编制分包计划，监督分包实施。

2. 项目部负责组织实施分包工作，对分包单位进行技术交底、安全交底，监督分包单位执行合同。

3. 分包单位应具备以下条件：（1）具有独立法人资格，持有有效营业执照和资质证书；（2）具有完善的组织机构和管理制度；（3）具有相应的技术力量和施工设备；（4）具有良好的信誉和业绩。

五、分包程序1. 编制分包计划：项目部根据工程进度、质量、安全、效益等因素，编制分包计划，经公司工程管理部门审核批准。

2. 发布招标信息：项目部通过公开招标、邀请招标等方式，发布招标信息，邀请符合条件的分包单位参与投标。

3. 组织投标：项目部组织投标单位进行投标，对投标文件进行评审，确定中标单位。

4. 签订分包合同：中标单位与项目部签订分包合同，明确双方权利义务。

5. 分包单位进场施工：分包单位按照合同约定，进场施工，项目部进行监督管理。

六、分包监督管理1. 项目部对分包单位进行全过程监督管理，确保工程质量、安全、进度和效益。

2. 公司工程管理部门对项目部分包工作进行监督检查，对发现的问题及时纠正。

3. 对分包单位违反合同、存在质量、安全等问题的，项目部应立即采取措施，予以纠正，并报公司工程管理部门处理。

分包单位安全管理办法一、安全生产方针、目标、原则分包单位安全管理办法旨在贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，确保施工过程中人身、设备和环境安全。

目标是通过建立健全的安全管理体系，降低安全事故发生率，实现零事故、零伤害、零环境污染。

原则包括：严格遵守国家法律法规及行业标准；强化安全生产责任制；注重安全培训与教育；鼓励全员参与；持续改进。

二、安全管理领导小组及组织机构1、安全管理领导小组成立安全管理领导小组，由项目经理担任组长，总工程师、工程部长、安质部长、物资部长、综合部长、财务部长等担任副组长，负责对分包单位的安全生产工作进行统一领导、组织、协调和监督。

2、工作机构（1）设立安全管理办公室，负责日常安全管理工作，对分包单位的安全生产情况进行定期检查，发现问题及时督促整改。

（2）设立安全质量管理小组，负责对分包单位的质量安全工作进行监督、检查和指导，确保施工质量符合国家标准。

（3）设立安全培训教育小组，负责对分包单位从业人员进行安全培训和教育，提高从业人员的安全意识和技能。

（4）设立应急救援小组，负责制定应急预案，组织应急演练，处理突发事件，确保事故发生时迅速、有效地进行救援。

（5）设立环境保护小组，负责对分包单位的环保工作进行监督、检查，确保施工过程中环境保护措施得到有效落实。

三、安全生产责任制1、项目经理安全职责项目经理作为项目安全生产的第一责任人，全面负责项目的安全生产管理工作。

其主要职责包括：（1）制定项目安全生产目标，确保项目安全生产指标的实现；（2）组织制定项目安全生产管理制度，并监督实施；（3）负责项目安全生产资源的配置，为安全生产工作提供必要的条件；（4）定期组织安全生产检查，对分包单位的安全生产工作进行考核；（5）对项目重大安全风险进行识别、评估和管控，制定相应的防范措施；（6）组织安全生产事故的调查和处理，总结事故教训，制定改进措施；（7）负责对项目从业人员进行安全培训和教育，提高安全意识。

工程施工分包管理办法为了规范工程施工分包管理，提高施工质量和效率，保障工程顺利进行，特制定本办法。

二、管理机构项目部设立分包管理部门，负责工程施工分包的组织管理工作，具体职责包括：1. 制定施工分包计划和方案；2. 制定分包合同和协议；3. 监督分包单位施工并进行验收；4. 协调分包单位与其他单位的工作；5. 处理分包单位的纠纷和异议。

三、分包管理1. 选包原则按照招标规定和资质要求，选取符合要求的分包单位进行分包。

2. 签订合同与选定的分包单位签订合同或协议，明确双方的权利和义务，合同内容包括工程量、价格、质量要求、工期等。

3. 施工组织设计分包单位应根据施工图纸和技术要求制定施工组织设计方案，报经项目部审核确认后方可实施。

4. 施工计划分包单位应按照工程总体计划和进度计划制定分包施工计划，定期报告项目部审批。

5. 施工过程管理项目部对分包单位的施工过程进行严格监督和检查，确保质量和进度符合要求。

6. 质量验收分包单位完成分包项目后，项目部组织验收工程质量，对不合格部分应要求分包单位进行整改。

7. 保养维护项目完工后，分包单位应对工程进行保养维护，确保工程质量和安全。

四、分包费用管理1. 分包费用分包单位应按照合同约定的工程量和价格支付分包费用，并按时足额支付给分包单位。

2. 结算支付项目部对分包费用进行结算，经分包单位确认后支付。

3. 税务管理项目部应严格按照税法规定缴纳相应的税费，并协助分包单位进行税务管理。

五、安全管理1. 安全保障项目部要求分包单位落实安全管理措施，确保员工安全施工。

2. 安全检查项目部定期进行安全检查，查找隐患并及时整改。

3. 突发事件处理项目部应组织应急预案，处理突发事件，保障工程安全。

六、质量管理1. 质量要求项目部对分包单位施工质量提出具体要求，分包单位应按要求执行。

2. 质量检查项目部对分包单位施工质量进行全面检查，发现问题及时整改。

3. 质量验收项目部对分包单位完成的工程进行质量验收，确保合格后方可交付使用。

分包商管理办法分包商管理办法第一章：总则第一条为规范分包商管理，保障工程质量，提高工程进度，依法维护各方合法权益，根据相关法律法规，制定本办法。

第二章：分包商的资质要求第二条分包商应当具备相应的建筑工程施工资质和注册登记，并按照规定办理相关手续。

第三条分包商应当具备丰富的施工经验和技术实力，在类似工程项目中有成功施工经验，并能提供相关工程的质量评估报告。

第四条分包商应当具备健全的组织管理体系，包括项目管理、质量管理、安全管理等，确保施工过程中的协同配合和有效沟通。

第三章：分包商的评选和合同签订第五条委托人应当通过公开招标的方式进行分包商的评选，明确评选标准和程序，并依法发布招标公告。

第六条分包商应当按照招标文件的要求提交资料，并参加开标，按照评标办法进行评审，确定中标分包商。

第七条中标分包商和委托人应当在签订合同前，明确工程范围、工程量、工程质量要求、工程进度、工程报酬等主要内容，并以书面形式确认。

第四章：分包工程的管理第八条分包商应当按照合同约定的要求，按时按质完成委托人交付的分包工程。

第九条分包商应当制定合理的施工计划，合理安排施工队伍和资源，并及时向委托人报告施工进度和质量情况。

第十条分包商应当按照相关法律法规和工程质量标准进行施工，并严格按照质量验收标准进行自检和互检，确保施工质量符合要求。

第五章：安全与环保管理第十一条分包商应当制定健全的安全生产管理制度，明确安全责任人，加强安全培训和教育，确保施工过程中的安全。

第十二条分包商应当遵守环境保护法律法规，合理使用资源，防止环境污染，采取有效措施保护生态环境。

第十三条委托人负责监督分包商的安全和环保工作，指导分包商制定和落实安全和环保措施，并协助分包商解决相关问题。

第六章：分包商的权益与义务第十四条分包商有权依法获得合同约定的工程报酬，并享有合法权益的保护。

第十五条分包商应当按照合同约定承担工程质量的责任，确保施工质量符合要求，并承担由此产生的相关责任。

分包单位的安全、文明施工管理办法一、施工安全管理1、施工过程中项目经理每周1次对所有施工人员进场安全教育,并建立安全教育记录，体现到工程日志中，让施工工长签字.2、施工工长对工地施工人员进行安全巡检，提醒施工人员注意施工安全,杜绝安全隐患和火灾隐患。

3、凡涉及到与其他工序交叉施工时，现场人员必须正确佩带安全帽,安全帽底绳必须卡到下颚底下，两侧必须放到耳朵后面，不许歪戴.4、如果需要爬楼或上高层建筑、上杆等高空作业，必须佩带安全带，并有其他人看护。

5、现场施工时，临时使用的工具如：电锤、钳子等，不得临时放在梯子上，以免掉下来砸到其他施工人员。

6、施工机械如电锤经常维修保养，使用前都要进行检查,不经检查的工具不能使用，如发现漏电现象，要及时维修或报废处理,避免设备损坏和导致配电线路跳闸、断电.7、施工现场如果需要临时接电,必须让甲方协助，使用电笔测试后才可以由电工接电，并把警示牌放在旁边，避免意外。

临时施工用电，必须用电缆敷设.8、电工、电焊工持专业证书上岗.9、带电作业或施用铁等其它明火工具时，须两人同时工作，一人施工，一人保护。

10、电气焊周围不能有易燃、易爆物品，并配备看火人员，配备防护设施.11、施工现场严禁吸烟,明显处挂防火、防触电等警示标志；施工临时建筑或有易燃物的地点必须配备灭火器.二、文明施工管理1、工人要统一着装，进入工地必须佩带总承包单位提供的通行证，禁止袒胸、露背、穿拖鞋（发现违反一次扣20元）；2、进场第一天对施工人员进行安全施工教育，包括用电、用水、高空作业等；3、严禁施工人员在工地吸烟、打闹、说粗话,禁止打架斗殴，违者罚款200元，清除出场；4、严禁施工人员中午饮酒（发现违反一次扣100元）；5、施工现场严禁随地大小便(发现违反一次扣100元）；6、按指定线路进出施工现场，禁止在非工作区逗留（发现违反一次扣50元）；7、施工过程中未经项目经理或建设单位允许，施工人员不得单独进入建设单位房间或办公室(发现违反一次扣100元）；8、不得向建设单位人员索取或接受任何物品（发现违反一次扣200元）；9、禁止乱拿、乱用外单位的工具、材料，注意成品保护（发现违反一次扣50元）；10、不得在工作室做任何与工作无关的事（发现违反一次扣50元)；11、注意环境保护，爱护现场花草及办公设备，保持现场轻拿轻放，施工完毕必须放回原位（发现违反一次扣50元)；12、施工产生的垃圾当日必须在此项工作完毕后清理出施工现场，或集中放在隐蔽处进行覆盖，工序完工后统一清理；13、当天的施工现场要时时保持现场整洁规范,工具要随身携带、施工材料要分类摆放整齐、统一，摆放在施工现场隐蔽处，不得随便放在客户单位走廊、过道或其他房间，当日的工具、施工材料及施工用完的纸箱，包装物、剩余的用料要收回到库房内分类摆放；14、对人为活动噪声要坚决杜绝，特别杜绝人为敲打、叫嚷、野蛮装卸噪声等现象，最大限度的减少噪声,保持现场文明施工(发现违反一次扣50元）；15、如果是在建设单位办公时间使用电锤等噪声大的工具或施用有异味物品，一定要争取建设单位的同意，否则不允许使用；16、钉线槽之前,需要在库房将线槽和槽盖分开，将槽盖留在库房。

分包管理办法随着建筑行业的迅速发展和建设项目的不断增多，分包承包模式在施工行业中得到广泛应用。

分包管理办法成为了确保项目顺利进行、减少风险和提高工程质量的重要手段。

本文将探讨分包管理的目的和原则，并介绍一些常用的分包管理办法。

一、分包管理的目的分包管理的主要目的是确保分包工作能够按照合同要求进行，并达到预期的质量、进度和成本目标。

通过科学合理的管理和有效的控制，可以提高施工效率，减少风险，保持项目的可控性。

二、分包管理的原则1. 合作共赢原则：分包工作是一个合作的过程，各方应该本着互利互惠的原则进行合作，共同推动项目的顺利实施。

2. 透明公正原则：分包管理的过程应该公开透明，不能偏袒任何一方。

应该按照法律法规和相关规定进行操作，确保程序的公正性和合法性。

3. 资源协调原则：各方应该根据项目的实际情况和需要，进行资源的合理配置和协调。

确保分包工作能够顺利进行，避免资源的浪费和冗余。

4. 风险管理原则：分包管理涉及到各种风险和问题，应该及时进行风险评估和管理，采取相应的措施避免和减少风险的发生。

三、常用的1. 分工合理：施工项目的各个分包工作应该根据实际情况进行合理的分工。

通过科学的分工，可以确保各个分包单位能够充分发挥各自的专业优势，并避免出现交叉和冲突的问题。

2. 合同管理：分包管理过程中必须建立完善的合同管理制度。

合同应该明确约定双方的权利和义务，明确工程范围、质量要求、进度要求和支付方式等内容，以减少纠纷的发生。

3. 质量控制：分包工作的质量控制是分包管理中非常重要的一部分。

分包单位应该制定有效的质量管理计划，并按照计划进行质量控制，确保分包工作的质量符合要求。

4. 进度管理：分包工作的进度管理是项目顺利进行的关键。

分包单位应该制定合理的进度计划，并按照计划进行进度控制和监督，避免进度延误和工期冲突。

5. 成本控制：分包工作的成本控制是分包管理中的重要一环。

分包单位应该制定科学的成本控制计划，合理控制和管理分包工作的成本，避免超支和浪费。

分包单位安全管理制度办法分包单位安全管理制度篇11.分包单位应按有关规定，采取严格的安全防护措施，否则由于自身安全措施不力而造成事故的责任和因此而发生的费用由分包单位承担。

非分包方责任的伤亡事故，由责任方承担责任和有关费用;2.分包单位应熟悉并能自觉遵守、执行建设部《建筑施工安全检查标准》以及相关的各项规范;自觉遵守当地政府有关安全施工的各项规定和行业主管部门颁布实施的有关安全生产的法律、法规、规范、标准及各项规定，并且积极参加各种有关促进安全生产的各项活动，切实保障施工工作人员的安全与健康。

3.分包单位必须尊重并且服从总包方现行的有关安全生产各项规章制度和管理方式，并按经济合同有关条款加强自身管理，履行乙方责任。

4.分包单位必须执行下列安全管理制度：4.1、安全技术方案报批制度：分包单位必须执行总包方总体工程施工组织设计和安全技术方案。

分包单位自行编制的单项作业安全防护措施，须报总包方审批后方可执行，若改变原方案必须重新报批。

4.2、分包单位必须执行安全技术交底制度、周一安全例会制度与班前安全讲话制度，并做好跟踪检查管理工作。

4.3、分包单位必须执行各级安全教育培训以及持证上岗制度;4.3.1、分包单位项目经理、主管生产经理、技术负责人须接受安全培训、考试合格后办理分包单位安全资格审查认可证后方可组织施工;4.3.2、分包单位的工长、技术员、机械、物资等部门负责人以及各专业安全管理人员等部门负责人须接受安全技术培训、参加总包方组织的安全年审考核，合格者办理《安全生产资格证书》，持证上岗;4.3.3、分包单位工人入场一律接受三级安全教育，考试合格并取得“安全生产考核证”后方准进入现场施工，如果分包单位的人员需要变动，必须提出计划报告总包方，按规定进行教育、考核合格后方可上岗;4.3.4、分包单位的特种作业人员的配置必须满足施工需要，并持有有效证件(原籍地、市级劳动部门颁发)和当地劳动部门核发的特种作业临时操作证，持证上岗。

分包单位安全管理办法三篇篇一：分包单位安全管理办法一．总则：为落实总承包企业的安全生产管理责任，加强对劳务分包单位、专业分包单位及人员的安全管理，全面提升项目综合管理水平，制定本制度。

二．编制依据：1．中华人民共和国《安全生产法》2.建设部《建筑工程安全生产管理条例》3.XX第二建筑工程有限公司《安全生产管理手册》三．适用范围：本制度适用于XX第二建筑工程有限公司项目工程劳务分包、专业分包作业队及人员的安全管理。

四．管理规定：1.分包队伍安全资格审查程序，分包队伍入场前首先由项目部（分公司）安全部门或人员对其进行安全资格审查（企业安全生产许可证、企业资质证书、企业营业执照）符合规定者，进行登记、签订《建筑施工工程安全合同或安全协议》一式四份。

同时将所需填写内容写准。

双方互盖公章及法人章，经安全部门审批后，分包队伍方能入场施工，并接受施工现场的安全教育与管理。

未对分包单位进行安全资格审查或资质审查不合格不得签订工程承包合同，未签订工程承包合同一律不准施工。

分包单位作业人员在施工生产过程中必须严格遵守安全生产法律、法规及企业制定的安全生产管理制度，施工生产过程中严格落实各项安全防护措施，正确穿戴符合作业条件的个人劳动防护用品，认真遵守安全技术操作规程。

2.分包作业队应积极参加企业组织开展的各项安全生产活动，不断提高本单位人员的安全生产意识，保障施工工作人员的安全与健康。

3.分包单位人员必须尊重和服从总包单位的安全管理，严格按照经济合同相关条款要求加强自身管理，履行分包方的安全生产管理责任。

4.分包单位必须严格执行下列项目安全生产管理制度：4.1安全技术方案审批制度：分包单位必须执行总包方总体工程施工组织设计和安全技术方案。

分包单位自行编制的单项作业安全防护措施、方案，须报总包方审批确认后方可执行，若改变原方案必须重新报批。

4.2安全技术交底制度：分部、分项工程施工作业前作业人员必须接受工程师的安全技术交底，掌握施工过程中可能遇到的危险因素和应采取的预防措施。

分包工程安全管理办法第一章总则1、依据《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国民法典》、《建设工程安全生产管理条例》和其他相关法律、法规，结合集团相关制度，制定本办法。

2、对分包工程的管理，严格落实“管行业必须管安全, 管业务必须管安全,管生产经营必须管安全”,坚持“谁主管，谁负责”的原则。

3、对分包工程实行全过程安全管理，包括前期准备、进场施工、工序交验、竣工验收和保修维护阶段。

第二章项目部管理1、项目部应在分包工程施工前，研判分包工程施工现场的安全风险点，编制风险清单，研究制定相关预防措施，并贯彻落实。

2、项目部应督促分包单位做好从业人员的岗前、岗中、离岗职业健康检查工作，严禁使用对所从事工种有禁忌症或法律法规上有特殊限制的人员。

3、项目部应督促分包单位严格落实项目部的各项安全管理制度。

要结合工程特点，通过严格落实安全教育培训、班前会、安全活动日等，使从业人员掌握安全注意事项及安全操作规程。

4、项目部要安排专业人员对分包单位的设备、设施进行进场验收，验收合格后方可投入生产和使用。

禁止使用国家明令淘汰的设备、设施。

5、项目部应做好专业分包工程施工方案的管理工作，认真审核专业分包单位的施工方案，并严格监管分包单位在施工中落实安全专项措施。

6、项目部应严格落实“领导干部”跟班带班制度，与职工同在施工现场、同时上下班。

分包单位在进行吊装、高处作业、动火、有限空间等危险作业或交叉作业时，项目部要安排安全管理人员进行旁站监管。

7、项目部要做好分包工程作业面的协调管理。

在同一工作面上由不同分包单位或不同专业作业人员进行交叉作业时，要安排专人协调分包单位做好作业面的工序搭接和安全管理工作。

第三章分包单位管理1、分包单位应接受项目部的安全监督、检查和指导，主动向项目部提出安全合理化建议。

2、分包单位人员进场时，必须向项目部如实报送进场人员的姓名、性别、年龄、身份证号、工种、特殊作业人员证件、教育培训和职业健康检查等情况。

一、组织管理制度1、分包单位现场负责人必须常驻现场，履行组织管理职能。

未经业主和总包方的批准不得随意更换，其间有事离开现场必须经总包方项目生产经理批准。

2、现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、文件收发员、测量人员、试验员，其数量必须满足施工生产及总包方要求。

(测量员和试验员只针对土建类)3、从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工不得随意离开现场。

不得擅自更换和变更主要管理人员。

4、分包单位的任何人员必须尊重总包单位、业主和监理单位人员，不得无理顶撞。

5、如分包单位现场施工连续2个月达不到合同规定和总包方要求或管理处于失控状态，分包单位必须另换业主、总包认可的其他人担任现场负责人，保证施工的正常进行。

6、分包单位管理人员必须准时参加业主、监理、总包方组织的有关会议或活动，合同有约定驻场的人员，按缺勤一天处理处罚。

7、分包单位有关现场施工生产各方面的任何事情都必须首先同总包工程部联系处理，需要总包方其它部门处理的问题，由总包工程部同其他部门联系解决。

8、分包单位人员的增减、进出场、材料、机械设备进出场必须报总包工程部批准，然后再经其它相关部门办理有关手续。

9、分包单位任何人无权更改施工方案和经总包已批准的施工计划。

如需变动必须事先征得总包批准，否则视为不服从总包管理，总包将对分包单位进行处罚。

10、必须严格执行总包的各项管理制度，及时填报各种表格及报表。

11、任何施工现场布置必须有方案、计划并经总包方生产经理批准后方可实施。

12、无论何种原因现场内发生紧急情况或事故，分包单位现场负责人及其它管理人员必须在现场协助总包组织应急行动并做好事后的处理。

13、各分包单位雇佣的特殊工种的工人和操作工人应受过专门的培训并已取得政府有关管理机构制度的上岗证书。

这些特殊工种包含但不限于：电工、焊工、起重工、锅炉工、塔吊司机、信号工、架子工、试验工、测量工、防水工、爆破作业人员、施工机械操作人员等。

分包单位安全管理管控办法
1、必须与分包单位签署“安全生产协议书”
2、分包单位必须提交本单位资质证书和安全生产许可证复印件；
3、分包单位应设立独立的安全生产保证体系（包括安全生产责任制、
安全资金保障制度、安全检查制度、安全教育培训制度、安全交底制度、安全生产奖罚制度、安全防护用品管理制度、设备管理制度、生产安全事故报告制度和安全应急预案），并依照项目要求配备足够数量的安全员，安全员必须持证上岗；
4、分包单位“三类人员”（单位责任人、项目经理、项目安全员）应
持有安全管理资格证书；
5、进入施工现场施工人员，必须先进行实名制登记及三级安全教育，
发放有实名制登记的安全帽后才可进入施工现场作业；
6、特种作业人员必须全部通过培训，考试合格，持有效证件上岗；
7、分包单位自行携带物资机具进场必须经过项目安全部、机电部验
收合格后方可进场施工。

分包单位管理办法为确保公司分包单位施工质量、进度、安全符合公司管理要求，保障公司经济效益和社会信誉，根据公司实际情况，特制定本管理办法。

一、分包单位选择（一）、分包选择基本要求1、分包单位选择原则上归公司工程部牵头组织。

2、入选分包单位不得将其承包工程再次分包，并与公司就分包工程向建设单位承担连带责任。

3、本公司选择分包单位对像一般为已纳入或即将纳入公司合格分包单位名册管理系统的分包单位。

4、公司鼓励各部门、各员工向公司推荐相关分包单位,经公司评审通过后可加入公司合格分包单位名册管理系统。

（二）、分包单位名册管理1、公司应建立合格分包单位名册（详见《合格分包单位名册》），公司选择分包单位原则在分包单位名册内的分包单位进行，在纳入公司分包单位名册管理之前，需要对该单位所具备的素质和条件进行适当评审，具体为：（1）、对于有意向纳入公司分包单位名册管理的分包单位应对自身基本情况进行整理，并在公司工程部登记，然后由公司工程部根据本办法相关规定组织进行评审。

（详见《分包单位评价表》）（2）、公司工程部根据评审结果，建立公司合格分包单位名册，相关评审资料应整理备案，对通过评审分包单位纳入公司分包单位名册系统管理。

(三)、分包申请提出对拟分包的工程项目，由项目部提出分包申请（详见《工程分包申请表》），说明拟分包工程范围、工程内容等信息。

公司根据项目部提出的《分包申请表》中的具体情况，决定分包单位选择方式，包括招标或直接发包两种形式。

（四）、分包单位选择对于采用直接发包形式的，原则上由总经理直接确定，但应按本办法管理规定办理确认及分包合同审批备案手续。

对于采用招标形式选择分包单位的，具体方法如下：1、编招标文件。

①、招标工作开始，工程部需组织编制招标文件，主要内容根据工程项目具体要求确定，项目部负责编制工程量清单及报价表，并根据工程实际提出具体技术、管理要求。

②、招标文件编制完成后，须由总经理签字后方可生效，招标文件一经批准，一般不得修改，必须修改或补充的，需公司总经理助理、总经理批准。