万科集团S2上海区域安全管理红黄牌制度

公司常态化疫情防控措施“红黄灯”警示制度1. 背景在当前全球范围内新冠疫情仍然严峻的形势下，为了保障员工的健康和公司的正常运营，公司决定制定并执行常态化疫情防控措施。

作为其中一项重要措施，本文档将介绍公司所设立的“红黄灯”警示制度。

2. 红黄灯警示制度2.1 目的红黄灯警示制度旨在及时、准确地评估和反映疫情风险等级，提醒员工关注自身健康状况并采取相应行动，为公司安全运营提供基础保障。

2.2 使用场景红黄灯警示制度适用于公司的办公和生产场所，包括但不限于办公楼、工厂和仓库等。

2.3 红灯意味着什么？当公司进入“红灯”状态时，意味着疫情风险等级升高，员工需要高度警惕，加强个人防护措施。

具体要求如下：- 减少不必要的外出，避免前往高风险区域；- 遵守公司所制定的疫情防控措施，包括但不限于佩戴口罩、勤洗手等；- 主动报告个人身体状况和接触史，及时就医并告知公司；- 避免参加大型聚会和群体活动；- 遵守相关政府发布的疫情防控要求。

2.4 黄灯意味着什么？当公司进入“黄灯”状态时，意味着疫情风险等级较低，但仍需保持谨慎态度，加强自我防护。

具体要求如下：- 维持正常的工作和生活节奏，但需遵循相关疫情防控规定；- 注意个人卫生，勤洗手、勤通风等；- 减少拥挤场所活动；- 注意观察个人身体状况，如出现不适请及时就医并告知公司；- 遵守相关政府发布的疫情防控要求。

3. 监控和调整3.1 监控机制公司将建立专门的疫情防控小组，负责定期评估和监控疫情风险等级，并根据实际情况及时调整红黄灯警示制度。

3.2 调整措施根据疫情的变化和公司实际需要，疫情防控小组可以根据情况采取以下调整措施：- 在“红灯”状态下，增加巡查频次，加强员工健康监测；- 在“黄灯”状态下，提醒员工保持警惕，加强宣传教育工作；- 根据政府发布的疫情要求，进行相应的调整和提醒。

4. 员工责任每位员工都有责任和义务配合执行公司的疫情防控措施，包括但不限于：- 遵守红黄灯警示制度，并根据要求采取相应的行动；- 积极报告个人身体状况和接触史，如有不适及时就医和告知公司；- 遵守公司的疫情防控规定，如佩戴口罩、勤洗手等；- 保持良好的个人卫生惯，勤通风、勤洗手等；- 充分配合公司或相关部门进行检查和监测。

上海区域工程管理红黄牌制度一、目的：为明确万科集团上海区域工程管理中安全、质量及进度管理的底线要求，特制定本制度。

二、适用范围：本办法适用于万科上海区域所有在建项目及后续新开工项目。

三、安全管理：根据万科集团近10年安全事故数据统计（高空坠落48%，物体打击15%，坍塌16%，触电、机械伤害等21%），下列10项为高风险安全隐患：1、单次检查临边、洞口（坠落高度大于2.8m）防护缺失达到3处。

2、卸料平台与施工方案不符，存在超载现象或有坠落风险。

3、高于３米的门式活动架搭设需有方案且相符，顶部有防护。

4、吊篮不得直接支撑在建筑物女儿墙上或挑檐边缘或建筑外墙（特殊情况可专项论证方案且报备过公司工程部）；吊篮未落地停放，安全带应挂置在独立设置的专用安全绳上。

5、外墙吊绳坐板作业未系安全带，安全绳或大绳未落地设置。

6、单标段检查发现漏保失效达到2个及以上。

7、深度大于３米基坑支护（或放坡）与方案不符。

8、达到高支模条件的无方案或未经专家论证、未按论证的方案现场执行。

9、在外架拆除、大型机械拆除（或吊装）、高处有坠物风险的区域应使用安全警示带进行分隔警示、专人旁站；高处操作人员须佩戴安全带。

10、塔吊、人货电梯的安拆、升节时，施工资质及方案、技术交底、吊车合格证，安拆人员从业资格证（包括吊车司机，操作证应与操作机型相符）及真实性核查，须人证合一，安全员、监理必须全程旁站；人货电梯防坠器年检有效；塔吊、人货电梯未经检测验收合格禁止投入使用。

11、工友入场前未进行培训、安全教育；未定期对特种作业人员进行安全技术交底。

四、质量管理：根据客服分析，渗漏、空鼓开裂、木制作、隐蔽验收不规范、结构安全为客户投诉热点，下列质量隐患作为品质管控重点：1、渗漏、空鼓开裂类：施工原因造成的系统性渗漏、空鼓开裂风险，包括不限于施工质量/工艺/方案错误、工序颠倒、节点做法错误等；2、隐蔽验收：户内吊顶及内部电线套管、管井收口、龙骨地板、浴缸底部以及其他有空腔部位的质量及观感合规性，对已完成的可拆卸吊顶及架空地板、浴缸检修口分别打开1户检查；3、木制作：橱柜、浴室柜、收纳柜拼装前未对木材四周及柜体管孔洞进行封边防潮处理、台面未按照集采木作协议要求采取防开裂措施。

工程项目红黄牌管理制度一、总则为了落实工程项目管理工作的责任担当，保障工程项目的安全质量和进度，提高工程项目管理的效率和水平，制定本红黄牌管理制度。

二、适用范围本制度适用于公司内所有工程项目的管理工作，包括项目负责人、项目经理、监理工程师、施工单位负责人等相关人员。

三、红黄牌管理原则1. 红黄牌管理原则是在工程项目中对违规行为和事故隐患进行管理和处罚，以保障工程项目的安全和质量，以落实责任担当，促进施工现场的整体安全生产和质量管理。

2. 红黄牌管理原则是在工程项目管理中，对于违反规定的行为和存在的事故隐患，根据严重程度进行红黄牌处罚，以激励和警示相关人员，促进施工现场的整体安全生产和质量管理。

四、红黄牌管理具体内容1. 红黄牌管理的具体内容包括但不限于以下几点：（1）对于严重违规行为或存在重大安全事故隐患的，给予红牌处理，责令限期整改，并通报公司领导和主管部门，对相关责任人进行严肃处理。

（2）对于一般违规行为或存在一般安全事故隐患的，给予黄牌处理，责令限期整改，并进行通报公司领导和主管部门，对相关责任人进行警告处理。

2. 对于红黄牌处理的具体程序包括但不限于以下几点：（1）红黄牌处理由项目负责人或项目经理负责发放，并在项目管理部门进行备案。

（2）红黄牌处理应当经过相关责任人的听证和申诉，对于申诉后仍认定属实的，责令限期整改。

（3）对于屡教不改的违规行为或存在的安全事故隐患，将采取更加严厉的红牌处理，并通报公司领导和主管部门，对相关责任人进行严肃处理。

五、红黄牌管理的落实与监督1. 红黄牌管理的落实应当由项目负责人和项目经理负责，相关责任人应当严格按照制度要求进行红黄牌处理和整改。

2. 红黄牌管理的监督应当由公司领导和主管部门负责，对于项目负责人和项目经理的红黄牌处理情况进行抽查和考核，对于违规行为或拖延整改的，将进行严肃处理。

六、红黄牌管理的宣传教育和奖惩1. 公司应当定期对全体员工进行红黄牌管理制度的宣传教育，并加强员工的法律法规意识和责任担当意识。

万科集团各级采购供应商红黄牌及黑名单管理办法（版）1．目的规范对于公司各级工程采购供应商的合作管理，促进集团内对于供应商管理的信息共享，提升公司对于工程供应商的管理水准，促进合作的默契度提升，培养优秀的长期合作伙伴，促进合作各方的长远发展。

2．适用范围适用于万科集团、各区域及其参股并负责经营管理的各一线分公司工程类供应商。

包括但不限于土建总包方、装修总包方、各工程分包方、材料设备供应商等。

3．方案内容每出现1次符合黄牌标准的行为，计黄牌1张，双方合作暂停6个月协议期内累计黄牌2张，双方合作暂停1年3张黄牌按照红牌处理每出现1次符合红牌标准的行为，计红牌1张协议期内累计红牌1张，双方合作暂停2年备注：1、如乙方为跨地域经营管理的集团企业，上述方案中的合作方指甲乙双方集团旗下的直接产生产品与服务合作关系的事业部、子公司等分支经营管理机构；2、上述对于事项的定性，须有合作各方对于相关事实及描述的书面确认。

4．管理原则对上述事项和供应商的判断应遵循慎重原则，在严格履行合作双方责任和义务的基础上依据事实进行客观分析和判断，并给予相应供应商自我改进和提升的空间。

5．申报流程和决策机制各一线公司采购供应商如出现符合上述管理标准的事项，由各一线公司采购管理部门经本公司分管工程、采购的管理层批准后，即时将处罚建议申报集团工程管理部、各区域本部相关负责人；各区域采购供应商如出现符合上述管理标准的事项，由各区域本部经本区域分管工程质量的管理层批准后，即时将处罚建议申报集团工程管理部；集团采购供应商如出现符合上述管理标准的事项，由集团采购管理部即时将处罚建议申报集团工程管理部负责人及相关对接人。

集团工程管理部召集不定期沟通会，就上述申报与各申报单位进行沟通讨论，并形成决议。

如沟通会决议为给予相应供应商黄牌、红牌或列入黑名单，将报分管工程质量的集团管理层批准后，在集团范围内发布信息，并监督落实。

6．生效时间及解释权归属本管理办法自发布之日起执行，自新的管理办法发布之日起终止。