绩效专题-KPI指标库最全的

最全KPI指标库KPI(绩效指标)是一种衡量组织或员工绩效的工具。

它们是根据目标和战略设定的一系列关键成功指标，用于衡量绩效和进度，并鼓励组织和个人朝着预定目标前进。

一个全面的KPI指标库包括各个部门和职能领域的指标，以确保整个组织的绩效管理和监控。

以下是一个包含各个职能和部门的最全KPI指标库：1.销售部门：-销售额：衡量销售部门的总体业绩-销售增长率：衡量销售额的年度增长率-客单价：平均每位客户的订单金额-销售转化率：将潜在客户转化为实际购买者的比例-客户满意度：衡量客户对销售服务的满意度2.采购部门：-供应商交货准时率：供应商按时交货的比例-采购成本节约率：通过谈判和供应链优化实现的成本节约比例-供应商绩效评估：评估供应商交付质量和服务水平-采购订单处理时间：采购订单从下单到交付的时间周期3.生产部门：-生产良品率：生产的合格产品数量占总产量的比例-生产效率：单位时间内完成的产品数量-产品质量抱怨率：客户对产品质量的投诉比例-设备开动率：设备正常运行时间占总时间的比例-均衡生产率：生产线上各工位生产速度的均衡度4.人力资源部：-员工满意度：员工对工作环境和福利制度的满意度-培训与发展投入率：公司每年用于员工培训和发展的经费占总薪资支出的比例-新员工保留率：新员工在公司工作一定时间后仍留任的比例-岗位补充周期：填补一个空缺职位所需的平均时间5.财务部：-财务报表准时率：按时提交财务报告的比例-经营利润率：净利润占营业总收入的比例-资金回收周期：从出售产品到收回现金所需的时间-库存周转率：平均库存量与销售额的比值6.客户服务部：-客户投诉解决率：客户投诉问题得到解决的比例-服务质量评分：客户对服务质量的满意度评分-客户留存率：客户长期继续购买公司产品或服务的比例7.研发部：-新产品开发时间：从概念到推出市场的时间周期-研发投入率：公司用于研发活动的经费占总销售额的比例-创新意见收集率：员工提交的创新意见数占总员工数的比例-技术专利申请数量：公司每年提交的技术专利申请数量8.IT部：-系统可用性：系统正常运行的时间占总时间的比例-技术支持响应时间：技术支持团队回复客户问题的平均时间-IT投资回报率：IT项目实施后获得的收益与投资的比例总结：以上是一个包含各个职能和部门的绩效指标库。

最全KPI指标库KPI（Key Performance Indicator）是指关键绩效指标，是用来衡量组织、部门或个人实现目标和业绩的指标。

通过制定和衡量KPI，可以帮助组织监控和评估业绩，为决策提供依据。

以下是一份最全的KPI指标库，涵盖了不同领域和部门的KPI指标。

1.销售和市场-销售额：衡量销售业绩的指标，可以根据不同产品或服务进行细分。

-销售增长率：衡量销售额增长的百分比，比较不同时间段的销售情况。

-客户满意度：通过调查问卷或反馈来衡量客户满意度，反映产品或服务质量。

-新客户获得率：衡量组织的市场开拓能力，表征新客户的数量和比例。

-客户保持率：衡量组织的客户关系管理能力，表征客户的忠诚度和重复购买率。

2.生产和运营-生产效率：衡量生产能力和效率的指标，比如产量、产能利用率等。

-次品率：衡量产品质量和生产过程中的缺陷率，反映生产过程的稳定性。

-成本效益：衡量生产和运营活动的成本效益，比如单位成本、成本控制率等。

-交付准时率：衡量交付产品或服务的准时性，表征供应链的可靠性和稳定性。

-能耗指标：衡量生产和运营活动的能源消耗情况，比如单位产值能耗、能源利用率等。

3.人力资源-岗位效能：衡量员工在各个岗位上的绩效和能力，可以通过评估或考试来评判。

-培训效果：衡量培训活动对员工绩效和能力的影响程度，比如培训成绩、能力提升率等。

-员工流动率：衡量员工离职率和新员工入职率，反映组织的员工满意度和留存能力。

-绩效评估：根据设定的绩效标准来评估员工的表现，衡量绩效和奖惩机制的有效性。

-人力成本比率：衡量组织的人力资源成本和价值创造的比例，比如人力成本占总成本的比例。

4.财务-营业收入增长率：衡量组织的营业收入增长情况，比较不同时间段的收入变化。

-毛利率：衡量销售收入与销售成本之间的差距，反映产品或服务的盈利潜力。

-利润率：衡量销售收入与总成本之间的差距，反映组织的盈利能力和管理效率。

-现金流量：衡量现金流入和流出的情况，反映组织的现金管理和流动性。

KPI指标库(最全的)KPI指标库（最全的）简介KPI指标分类本库的KPI指标库包含了各个领域的KPI指标，从业务绩效到团队管理等等。

下面是主要的KPI指标分类：1. 销售和市场销售额增长率客户满意度产品规模市场份额销售推广费用比率2. 财务资产回报率毛利率贷款支付比率应收账款周转率3. 运营和供应链准时交货率库存周转率品质指标供应商准时交货率产品寿命周期4. 人力资源離職率平均员工满意度培训投资回报率绩效评估招聘效率5. 客户服务服务响应时间客户满意度几率投诉率服务质量评分6. IT和技术系统可靠性网络带宽利用率技术支持响应时间资源利用率网站流量7. 公司绩效利润增长率总体生产效率市场调研费用比率经营费用率使用KPI指标库的好处使用一个全面而准确的KPI指标库对于一个组织的管理和决策是非常有帮助的，以下是使用KPI指标库的几个好处：1. 衡量绩效：KPI指标库提供了一套标准，可以帮助组织衡量和评估绩效。

这些指标可以让管理层了解业绩，并采取必要的行动来提高绩效。

2. 目标设定：通过KPI指标库，组织可以设定明确的目标，并跟踪是否达成这些目标。

这有助于员工明确自己的职责和任务。

3. 管理控制：KPI指标库可以提供实时数据和报告，帮助管理层及时了解和掌握组织的运营情况，并做出相应的决策。

4. 激励和奖励：通过KPI指标库，可以对绩效优秀的员工进行奖励和激励，激发员工的积极性和工作动力。

如何使用KPI指标库要正确使用KPI指标库，有以下几个步骤：1. 选择适合组织的KPI指标：根据组织的特点和目标，选择适合的KPI指标。

这些指标应该与组织的战略和目标相一致。

2. 设定目标：为选择的KPI指标设定明确的目标。

目标应该具体、可衡量和可达成。

3. 数据收集和分析：收集所选KPI指标的数据，并进行分析和比较。

这样可以了解组织的绩效表现，并找到改进的方向。

4. 做出决策和行动：根据数据分析的结果，做出必要的决策和行动，以提高组织绩效。

绩效考核KPI指标库（按职能排列）目录生产............................................................................................................. 错误!未定义书签。

生产经理 (4)生产线和工艺维修总监 (5)维修总监 (6)工程经理 (7)产品经理——生产 (9)质量服务经理 (10)生产经理助理 (11)仓储经理助理 (12)业务经理 (13)生产主管 (14)生产主管－非技术 (15)容器生产主管 ........................................................................................ 错误!未定义书签。

项目工程师 (17)设计工程师 (18)质量控制工程师 (19)工程专家 (20)业务企划专家 ........................................................................................ 错误!未定义书签。

制造工程师-制作、计划、程序安排 (21)生产技师 (22)研发........................................................................................................... 错误!未定义书签。

研发总监 (23)研发经理 (24)研发支持经理 (26)设备主管 (28)设备工程师 (30)研发工程师 (31)研发技师负责人 (33)安全技师负责人 (35)技师组长 (36)机械专家 (37)实验室服务技师 (38)信息技师 (39)信息助理 (40)资料技术员 (41)研究员 (42)化学研究员 (44)营养研究员 (47)销售........................................................................................................... 错误!未定义书签。

KPI指标库(最全的)KPI指标库(最全的)简介KPI指标库是一个综合的指标库，包含了各行业的关键绩效指标，可以帮助企业进行绩效评估、目标管理和绩效提升。

本文将介绍KPI指标库的设计原则、使用方法以及一些常见的KPI指标示例。

设计原则一个好的KPI指标库应该具备以下几个设计原则：1. 全面性：包含各行业常用的绩效指标，覆盖业务、财务、市场、人力资源等方面。

2. 易理解性：指标名称和定义应该简洁明了，方便用户理解和使用。

3. 可衡量性：指标应该能够以量化的方式衡量，避免主观评价的影响。

4. 目标导向性：每个指标都应该与企业的目标和战略对齐，有助于实现企业的长期发展。

5. 可比性：不同部门或不同公司之间可以通过相同的指标进行比较，促进经验共享和业务提升。

6. 及时性：指标数据应该定期更新，以反映业务的实际状况。

7. 可操作性：指标应该能够帮助管理层了解业务状况并做出相应的决策和调整。

使用方法使用KPI指标库可以帮助企业进行绩效评估、目标管理和绩效提升。

以下是使用KPI指标库的一般步骤：1. 确定业务目标：需要明确企业的长期和短期目标，以及各部门的具体目标。

2. 选择适用的指标：根据企业的目标和所处行业，选择适合的KPI指标。

3. 设定指标阈值：对于每个指标，根据业务需求和实际情况，设定合理的目标值和警戒值。

4. 收集数据：定期收集相关指标的数据，可以通过人工录入、系统自动抓取或者其他途径。

5. 分析数据：对收集到的数据进行分析，了解业务状况，发现问题和机会。

6. 推动改进：根据分析结果，制定改进计划并部署到相关部门，推动业务的持续改善。

KPI指标示例以下是一些常见的KPI指标示例，供参考：1. 销售额：用于衡量企业的销售业绩，通常以月度或季度为单位进行统计。

2. 客户满意度：通过客户调研等方式，评估客户对产品或服务的满意程度。

3. 市场份额：衡量企业在特定市场或行业中的市场占有率。

4. 资产回报率：以利润或净资产为基准，评估企业对资产的有效利用程度。

KPI 指标库XXXXX有限公司2011 年月公司（一）要点绩效指标（KPI）辞典财务会计指标序号指标指标定义功能查核依照1万元薪资销财政年度内的所有销售收入检测万元薪资的投入产出效率，鼓舞公司提高职工整体素售收入比率与当期所有薪资成本的万元质和能力数的比值。

2产品毛利率产品毛利 /产品销售收入检测分（子）公司目前经营模式的效率3利润总数必定周期内达成的利润总数检测分（子）公司的经营成效4利润总数增（本期利润总数—上期利润检测分（子）公司不停优化经营模式，提高管理水平，追加率总数） /上期利润总数求利润最大化5公司利润贡某分（子）公司利润总数 /集检测分（子）公司在全公司利润中的贡献度献率团公司利润总数6资本积淀率必定周期内流动资本用于固检测流动资本的使用和周转效率定投资和填补损失的资本占用额占所有流动资本总和的比率7资本周转率必定周期内流动资本的周转检测公司周转状况率8投资利润率税后利润 /实收资本检测分（子）公司的投资利润状况9财产欠债率欠债总数 /财产总数检测分（子）公司的财产欠债状况10生产管理指标序号指标指标定义功能查核依照1产值必定周期内达成的入库品总检测必定周期内的劳动生产总数额2生产计划完实质生产达成量 /计划达成量检测生产部弟子产计划达成状况成率3准时交货率准时交货额 /计划交货额检测生产部弟子产进度履行状况4全员劳动生总产值 /职工总人数检测职工均匀生产值，确立全员劳动生产率产率5设施折旧率设施折旧花费 /设施财产检测财产耗费占设施财产比率，以测定设施利用状况6设施故障率设施故障检修花费 /产值检测设施财产的耗费在总产值中的比重7工具耗费率工具耗费额 /产值检测工具耗费与产值的比率关系，越少越好8生产安全事必定周期内发生的安全生产检测生产部弟子产安全管理的成效故发生数事故数9生产安全事生产安全事故损失额 /产值检测生产安全事故造成的生产损失状况故损失率10生产安全事生产安全事故能否获得了及检测生产安所有门的工作状况故办理的及时有效的办理时性11生产作业现生产作业现场能否摆放齐整，检测生产作业车间的现场管理状况场的整齐、有寄存有次序序性12成本控制指标序号指标指标定义功能查核依照1主营业务成产品生产成本检测分（子）公司的主营业务成本，为分（子）公司降本本总数增效供应依照2制造花费与制造花费 /主营业务成本检测制造花费在主营业务成本中的比率主营业成本比率3制造成本与制造成本 /主营业务成本检测制造成本在主营业务成本中的比率主营业务成本比率4管理花费在生产销售产品中所发生的检测分（子）公司的管理花费比率管理花费5营业花费在产品销售过程中发生的费检测分（子）公司的产品销售花费用678910市场营销指标序号指标指标定义功能查核依照1销售合同额必定周期内达成签订的销售检测必定周期内的营销成效合同总数2销售收入必定周期内达成的产品出厂检测必定周期内的产品销售收入，以产品出厂为准总数3货款回笼率必定周期内回笼的销售货款检测必定周期内的货款回笼状况，促使公司销售部门提高总数 /销售收入总数效率4营销、销售计周期内营销、销售计划的完检测营销、销售计划的编制正确性和计划达成状况划达成状况成、达成状况5市场据有率产品销售收入 /产品市场总份检测必定周期内的市场据有状况额6营业花费比营业花费总数 /产品销售收入检测必定周期内的营销成效率总数7销售收入增（本期销售收入—上期销售检测必定周期内的销售增添状况加率收入） /上期销售收入8客户满意度客户满意户数 /公司所有客户检测公司的客户满意度状况9营业费用达必定周期内实质营销花费 /营检测营销花费估算履行状况成率销估算花费10运输费用达必定周期实质发生的运输费检测销售部门合理选择运输单位，控制运输成本成率用/计划估算花费11解决客户投必定周内解决的客户投诉数 / 检测有关部食客户投诉的解决力度和成效诉率客户总投诉数12合同归档率周期内归档合同总数/应归档检测销售合同能否实时归档合同数13销售台帐的销售台帐记录能否正确检测销售台帐记录的正确性正确性14销售来往记销售来往记录能否正确实时检测销售来往记录的实时性和正确性录的实时性和正确性15产品表记制产品表记制作能否实时检测产品表记制作的实时性作的实时性16客户信息管客户信息能否完好并实时更检测客户信息的完好性，以及有关人员能否实时将客户信理的达成性新息更新17销售结算工能否实时、正确地进行了销售检测市场部门能否实时、正确地进行了销售结算工作作进行的及结算时性正确性8质量管理指标序号指标指标定义功能查核依照1一次检验成一次查验成功的产品数 / 查验检测生产质量状况功率的产品总数2品管成本比品管成本 /产品销售收入检测品管成本占销货收入比率，为拟定品管计划及生产、重品管改良参照3质量事故处质量事故办理能否实时有效检测质量管理部门在质量事故办理方面的工作理的实时性有效性4产品抽检合抽检合格产品总数 /抽检产品检测产品生产质量，由质量保障部组织格率总数5客户质量问关于客户质量问题的投诉是检测综合管理部门对客户投诉的质量问题解决的实时性，题办理的及否实时有效正确性时性有效性6质量系统评年度质量系统评审发生的不检测公司质量系统管理的完好性、正确性审不切合项切合项数数7质量查验的产品查验差错数 / 查验产品总检测产品查验人员的查验正确性和水平差错率数8供方质量检供方质量查验资料能否完好、检测质量查验人员平时工作的状况验资料的保正确管状况9技改项目的技改项目达成数/技改项目计检测公司技改项目的达成状况达成率划数10人力资源指标序号指标指标定义功能查核依照1职工增添率（本期职工数—上期职工数）检测周期内职工增添比率/上期职工数2职工构造比各层次职工的比率分派状况检测人力资源构造的合理性例3要点人材流必定周期内流失的要点人材检测公司要点人材的流失状况失率数/公司要点人材总数4薪资增添率（本期职工均匀薪资—上期检测薪资增添状况职工均匀薪资） / 上期职工平均薪资5人力资源培周期内人力资源培训次数 /计检测人力资源部门培训计划的履行状况训达成率划总次数6部门职工出部门职工出勤人数 /部门职工检测部门职工的出勤状况勤状况总数7薪酬总量控必定周期内实质发放的薪酬检测人力资源部门在薪酬总数控制方面的有效性制的有效性总数 /计划估算总数8人材引进完必定周期实质引进人材总数 / 检测人力资源部门的招聘计划达成状况成率计划引进人材总数9查核工作完公司绩效查核达成的能否及检测人力资源有关部门在绩效查核方面的有效性成的实时性时、正确正确性10采买供应指标序号指标指标定义功能查核依照1采买计划完当期采买实质达成数 /当期物检测采买部门采买计划的达成状况成率料需求计划2采买成本降（上期采买成本—本期采买检测采买部门降低采买成本的成效低率成本） /上期采买成本3供应商一次供应商一次交货合格的次数 / 检测采买供应部门对采买进度、采买质量控制的状况交检合格率该月所有供应商交货次数4供应商信息供应商、外磋商信息的完好检测采买供应部门能否实时录入供应商和外磋商信息，以管理性、正确性及能否实时改正5采买积压物能否实时有效地办理了库房检测采买供应部门对库存积压物质办理的实时性资办理的及积压物质时性6采买资金使必定周期内采买资本付款数 / 检测采买供应部门的采买资本使用状况用状况采买物质的总数78产品技术设计指标序号指标指标定义功能查核依照1研发计划完当期按计划达成的研发项目检测技术部门的研发计划达成状况成率数占当期计划达成的研发项目数的比率2技术图档更能否实时将技术图档改正检测技术中心技术图档改正的成效改的实时性3技术出图的能否依照生产进度实时正确检测技术部门的工作成效实时性正确的出图性4标准化审查标准化审察差错次数 /标准化检测标准化人员的工作成效的差错率审察总次数5678910库房库存指标序号指标指标定义功能查核依照1 2 3 4 5 6 7 8总库存金额月尾所有库存产品按入库成检测分（子）公司的库存状况，促使销售部门增强销售，本价钱计算的总金额为生产部门合理安排生产供应依照总库存数目月尾所有库存产品数目检测分（子）公司的库存状况，促使销售部门增强销售，为生产部门合理安排生产供应依照物质入库差入库差错次数 /入库总数检测库房部门的工作成效错率物质领用差犯错次数 /领用总数检测库房部门的工作成效错率报表、台帐出记录有误的报表、台帐总数检测库房部门的工作成效错率库房环境审库房环境能否整齐有序检测库房部门的工作成效查标准库存量标准库存量 /实质库存量检测标准库存量与实质库存量比率，设定存料对销货之基与实质库存本比率，为决定安全存量供应依照量比率公司（二）要点绩效指标（ KPI）辞典财务类指标要点绩效指标指标定义 / 计算公式数据根源部门花费估算达成率(实质部门花费 /计划花费 )*100%部门花费实质及估算资料项目研究开发花费估算达成率(实质项目研究开发花费 /计划花费 )*100%项目研究开发花费实质及估算资料课题花费估算达成率(实质课题花费 /计划花费 )*100%课题花费实质及估算资料招聘花费估算达成率(实质招聘花费 /计划花费 )*100%招聘花费实质及估算资料培训花费估算达成率(实质培训花费 /计划花费 )*100%培训花费实质及估算资料新产品研究开发花费估算达成率(实质新产品研究开发花费 /计划花费 )*100%新产品研究开发花费实际及估算资料承保利润寿险各险种的死差损益状况，死差损益=实质死亡率 -预期理赔统计、精算部死亡率赔付率（本期实质赔付额 +本期未决赔款 -本期支付上期未决赔理赔统计、精算部款） /本期经过的寿险风险保费内嵌价值的增添未来保单价值的贴现值精算部、财务部人力成本总数控制率(实质人力成本 /计划人力成本 )*100%财务部标准保费达成率(公司实质标准保费 /计划标准保费 )*100%财务部附带佣金占标准保费比率(附带佣金 /营销标准保费 )*100%财务部续期推进花费率(续期推进花费 /“孤儿单”佣金 )*100%财务部业务推进花费占标准保费比率(业务推进费 /标准保费 )*100%财务部公司整体花费估算达成率(公司实质总花费 /估算总花费 )*100%管理花费实质及估算资料公司办公及物业管理花费估算达成率(实质数 /估算数 )*100%财务部车辆花费估算达成率(实质数 /估算数 )*100%财务部党办管理花费估算达成率(实质数 /估算数 )*100%财务部党办、工会花费估算达成率(实质数 /估算数 )*100%财务部平时办公花费估算达成率(实质数 /估算数 )*100%财务部办公花费估算达成率(实质数 /估算数 )*100%财务部会务、招待花费达成率(实质数 /估算数 )*100%财务部专项花费估算达成率(实质专项花费 /估算专项花费 )*100%财务部销售目标达成率(实质销售额 /计划销售额 )*100%销售报表理赔率(理赔数目 /销售数目 )*100%理赔报表产品 /服务销售收入达成率(实质销售收入 /计划销售收入 )*100%销售月报表所有账户净投资利润率/同期所有帐户净投资利润率 /投资委员会选择的市场基准利润率财务部 /证券市场宣布数Benchmark（Benchmark=国债指数、公司债指数、关闭式基金指数、据LIBOR 、 CFO 评估的 CD 基准利率按计划的可投资比率加权的同期利润率 )投资利润率计划达成率 ( 董事会同意所有帐户净投资利润率 /董事会同意实时时调整的的年度投财务部的年度计划利润率 )资计划不良帐款比率 /Benchmark依照中央银行贷款分类标准逾期不可以回收的财产占可投资财务部财产的比重 /年初投资委员会确立的基准(Benchmark=投资委员会年初同意的比率 )(一般账户债券投资 +所有账户直接投所管辖帐户净投资利润率 /总经理选择的市场基准利润率财务部资净投资利润率 )/同期 Benchmark(Benchmark=国债指数、公司债指数、 LIBOR 、CFO 评估的CD 基准利率按计划的可投资比率加权的同期利润率 )一般账户基金投资净投资利润率/同所管辖帐户净投资利润率 /总经理选择的市场基准利润率财务部期 Benchmark(Benchmark=同期关闭式基金指数利润率 )所有独立账户直接投资净投资利润率所管辖帐户净投资利润率 /总经理选择的市场基准利润率财务部/同期 Benchmark(Benchmark=同期国债指数、公司债指数、关闭式基金指数及 CD 基准利率按可投资比率加权的同期利润率 )所负责项目的净投资利润率/同期所管辖帐户净投资利润率 /总经理选择的市场基准利润率财务部Benchmark(Benchmark=相应项目的指数同期利润率水平 )投资利润率计划达成率所管辖帐户净投资利润率 /总经理同意实时时调整的的年度财务部投资计划销售目标达成率 (财产管理中心 )(实质直接销售财产管理产品收入 /计划收入 )*100%综合管理部客户类指标要点绩效指标指标定义 / 计算公式数据根源包装水平客户满意度接受随机调研的客户对包装水平满意度评分的算术均匀值包装水平客户满意度调研某要点产品市场据有率均匀值：产品市场销售额 /市场容量市场销售月报，市场资料公共关系成效评定对与媒体、保险学会及社会的成效评定上司领导评定解决投诉率(解决的投诉数 /投诉总数 )*100%投诉记录及投诉解决记录客户投诉解决速度年客户投诉解决总时间 /年解决投诉总数投诉记录营销计划达成率(营销实质标保 /营销计划标保 )*100%财务部新契约保费市场据有率(新契约标保 /新契约市场总容量 )*100%财务部新契约保费增添率（今年度新契约标保 -上年度新契约标保） /上年度新契约标财务部保13 个月代理人保存率(服务满 12 个月的人数 /12 个月前入司的人数 )*100%财务部续期任务达成率二次达成率 =宽容期未实收的二次保费 /查核时期应收的二信息技术部次保费；三次达成率 =宽容期未实收三次保费 /查核时期应收的三次保费续保率(续保实收首期件数 /续保应收首期件数 )财务部*100%出租率出租的面积 /应出租的面积物控中心市场著名度接受随机检查的客户对公司著名度评分的算术均匀值问卷检查媒体正面爆光次数在民众媒体上发布宣传公司的新闻报导及宣传广告的次数民众媒体危机公关出现次数及办理状况总公司级危机事件在中央级、全国性媒体出现的产生重要民众媒体、上司领导评论负面影响的报导次数及办理状况公共关系保护状况评定与媒体、保险学会及社会保持优秀交流和合作的状况上司领导评论网站用户满意度对客户进行随机检查的网站满意度评分的算术均匀值支持满意度调研客户满意度接受随机调研的客户和代理人对服务满意度评分的算术平客户满意度调研均值客户投诉解决的满意率(客户对解决结果满意的投诉数目 /总投诉数目 )*100%客户投诉记录服务推行数目的达成率（服求实质推行数目 /服务计划推行数目）服务统计资料*100%新客户增添数目(本期新客户数 /总客户数 )*100%本期新客户数，客户总数最后客户数目(本期老客户数 /客户总数 )*100%本期老客户数 / 客户总数*100%新产品的开发数目产品上市的实质数目销售资料技术服务满意度对客户进行随机检查的技术服务满意度评分的算术均匀值对客户技术服务满意度检查直销客户满意度对直销客户进行随机检查的满意度评分的算术均匀值综合管理部组织评估内部运营类指标要点绩效指标指标定义 / 计算公式数据根源书面的流程和制度所占的百分率(ISO (书面化的流程和制度数目 /所有需要制定的流程和制度总需书面化的流程与制度标准 )数)*100%规定工作目标按计划达成率(实质达成工作量 /计划达成量 )*100%工作记录报表数据犯错率(查出有误报表数目 /提交报表总数 )*100%报表检查记录文书档案归档率(归档文档数 /文档总数 )*100%文档记录国内外市场调研报告的质量上司评定项目可行性剖析报告质量项目可行性剖析报告质量认证 /上司评定财务报表犯错率(查出有误的财务报表数目 /提交的财务报表总数 )*100%财务报表检查记录财务剖析犯错率(有误的财务剖析数目 /提交的财务剖析总数 )*100%财务剖析记录各部门估算正确率(1-高出或未达成估算 /部门估算 )*100%各部门花费估算达成率KPI 辞典更新的实时性将重生成的 KPI 第一时间放入 KPI 辞典KPI 辞典策划方案成功率(成功方案数 /提交方案数 )*100%策划方案提交与成功记录提交项目管理报告实时性(准时提交管理报告 /报告总数 )*100%项目管理报告记录管理委员会对办公室服务满意度管理委员会对办公室服务工作的满意度检查的算术均匀值满意度检查内部客户满意度接受民主测评的有关部门对被测评部门所供应服务的满意内部客户满意度民主测度评结果招聘空缺职位所需的均匀天数空缺职位总数 /招聘空缺职位所用的总天数招聘天数记录职工荣膺评审活动的实时有效展开荣膺评审记录及职工对荣膺建议记录职工薪资发放犯错率错误发放的薪资次数 /发放的薪资次数薪资发放记录劳动争议办理实时性投诉记录绩效查核数据正确率(实查有误数据 /查核数据总数 )*100%投诉记录绩效查核准时达成率(准时达成的绩效查核数 /绩效查核总数 )绩效查核记录*100%内部网络成立的安全性内部网络安运转系统故障记录提交剖析报告的质量个案达成实时性个案办理时间 =个案达成的日期 -个案上报的日期上报与批复的文件统计剖析的正确性和实时性实时对各分公司的核保、核赔数据进行统计剖析，并使分上司领导的评论析结果拥有使用价值分公司总经理室及有关部门满意度分公司总经理室及有关部门对客户服务部工作的满意度问卷检查提出新产品建议的数目和质量( 鼓舞领导认同的新产品建议的数目和质量上司领导的评论创意性指标 )成立与研究及政府部门的联系与国家研究部门及政府部门联系的宽泛与亲密程度有关部门及上司评论对外信息表露的实时性依照章程规定的时间向外界批露应当批露的信息批露的文件记录股东及董事满意度股东及董事对董办工作的满意度满意度检查与外面中介机构的交流协调上司评论充足实时掌握有关政策、法例的变化对与董事会工作有关的政策法例的变化实时掌握，实时应上司评论对与股东、董事交流的实时性、正确性实时、正确地与股东、董事交流的程度上司评论会议组织、安排的有效性实时、有效安排会议的程度上司评论英文资料翻译的正确率(正确供应的英文资源的数目 /依照章程规定应当供应的英英文资料翻译检查记录文资料的数目 )*100%信息的正确性内部及对外面公布的信息的正确性上司评论内部信息采集的实时性实时采集公司内部的与董办工作有关的信息公布的文件内部客户满意度（部门秘书）部门内部及有关部门的满意度满意度检查劳动合同签订的实时性劳动合同签订时间 =劳动合同签订或续签时间-依照规定签工作记录定或续签劳动合同的时间入职辞职手续办理的实时性职工入职或辞职办理有关手续时间=职工入职或辞职实质工作记录办理有关手续时间 -依照规定办理职工入职或辞职有关手续时间人员编制控制率(实质人力 /计划人力编制 )*100%上报文件机构扩展达成率(实质扩展的机构 /计划扩展的机构 )*100%上报文件机构内设控制率(各机构下的实质部门及岗位设置数 /计划数 )上报文件*100%法律建议建设性法律建议被提建议对象和法律部主管领导的认同上司领导的评论诉讼事件办理结果与公司方案的一致公司同意的诉讼方案与诉讼结果的比较工作记录性关于对外签订的法律文件提出建议的经法律部审批的法律文件合法、合规或贯彻了公司领导的上司领导的评论有效性企图稽核建议建设性（ de）稽核建议被提建议对象和法律部主管领导的认同上司领导的评论稽核报告的质量 1.切合内部稽核的工作规定； 2.有无重要差错； 3.稽核建议上司领导的评论的针对性、有效性ISO9000 质量手册有效性的保护 1.ISO 工作内部协调、督导和培训； 2.文件的实时改正与更上司领导的评论新； 3.ISO 协会的评论（质量、效率）。

KPI指标库(最全的)KPI指标库（最全的文档模板范本）一、引言旨在提供一个综合而详尽的KPI指标库，为企业或组织在制定、实施和评估关键绩效指标时提供参考和指导。

包含了各个业务领域的KPI指标，涵盖了各个层级和部门的关键绩效度量，以及与之相关的解释和说明。

二、KPI指标库以下是对各个业务领域的KPI指标的描述和解释，按照功能或部门分类：1. 销售和市场营销- 销售额：单位时间内的总销售额。

- 销售增长率：销售额相比前一期的增长百分比。

- 市场份额：在特定市场中的销售额占据的比例。

- 客户满意度：反映客户对产品或服务的满意程度。

2. 人力资源管理- 雇佣成本：单位时间内招聘、培训和员工福利的总成本。

- 员工离职率：单位时间内离职员工数量占总员工数量的比例。

- 培训效果评估：评估培训活动对员工绩效和技能提升的影响。

3. 财务管理- 净利润率：单位时间内净利润占营业总收入的比例。

- 资产回报率：单位时间内净利润占总资产值的比例。

- 财务健康指数：评估企业财务状况的综合指标。

4. 供应链管理- 供应商交付准时率：供应商按时交付的比例。

- 库存周转率：单位时间内库存周转的次数。

- 成本降低率：单位时间内成本的降低百分比。

5. 生产运营管理- 生产效率：单位时间内实际产量与理论产量的比例。

- 不良品率：单位时间内不合格产品数量占总生产数量的比例。

- 良品率：单位时间内合格产品数量占总生产数量的比例。

三、附件所涉及的附件如下：1. 附件1：销售指标库2. 附件2：人力资源管理指标库3. 附件3：财务管理指标库4. 附件4：供应链管理指标库5. 附件5：生产运营管理指标库四、法律名词及注释所涉及的法律名词及注释如下：1. KPI（关键绩效指标）：用于衡量和评估组织或企业在特定业务领域中绩效的定量指标。

五、执行过程中可能遇到的困难及解决办法在实际执行过程中，可能会遇到以下困难：1. 数据收集：获取和整理准确、完整的数据可能存在困难。

《最全系列岗位KPI指标库》岗位KPI（Key Performance Indicator）指标是用来衡量员工工作绩效的重要工具。

一个完整的岗位KPI指标库包含了各种不同岗位的指标，以满足不同部门和职位对绩效评估的需求。

下面是一个最全系列岗位KPI指标库供参考：1.销售岗位KPI指标：-年度销售额-新客户开发数量-客户维护数量-客户满意度调查结果-销售周期-转化率-销售额增长率-客户投诉数量2.市场岗位KPI指标：-市场调研数量-品牌知名度-市场份额-新产品投放数量-市场推广效果-竞争对手分析结果-市场反馈调查结果3.人力资源岗位KPI指标：-招聘效率-招聘费用-员工流失率-培训覆盖率-员工满意度调查结果-绩效考核结果-员工离职原因调查结果-人均绩效4.财务岗位KPI指标：-财务报告及时性-资金使用效率-成本控制率-利润率-现金流量-销售费用比率5.IT岗位KPI指标：-系统可用性-故障修复时间-项目交付时间-用户满意度调查结果-IT支持效率-系统安全性-技术创新程度-IT预算执行率-问题解决率-平均通话时间-客户满意度调查结果-投诉处理效率-客户忠诚度-服务质量评分-重复客户数量-客户满意度调查结果8.生产岗位KPI指标：-生产良品率-生产成本-生产周期-能源消耗-供应链可靠性-项目交付准时率9.运营岗位KPI指标：-运营效率-运营成本-运营周期-安全指标（事故率、事故死亡率等）-资产利用率-供应商绩效评估-项目实施结果10.管理岗位KPI指标：-部门绩效-领导能力评估-团队合作效果-人员发展计划实施率-业绩目标达成情况-决策效率-问题解决率以上是一个较为完整的岗位KPI指标库，但实际应用中可能会根据具体岗位和公司需求做出调整和修改。

关键是要确保KPI指标能够真实反映出员工和部门的绩效水平，以便进行绩效管理和激励。

XXX工程有限公司KPI指标库（按职能排列）目录生产 (4)生产经理 (5)生产线和工艺维修总监 (6)维修总监 (7)工程经理 (8)产品经理——生产 (10)质量服务经理 (11)生产经理助理 (12)仓储经理助理 (13)业务经理 (14)生产主管 (15)生产主管－非技术 (16)罐包装主管 (18)容器生产主管 (19)项目工程师 (20)设计工程师 (21)质量控制工程师 (22)工程专家 (23)业务企划专家 (24)制造工程师-制作、计划、程序安排 (25)生产技师 (26)研发 (27)研发总监 (28)研发经理 (29)研发支持经理 (31)设备主管 (33)设备工程师 (35)研发工程师 (36)研发技师负责人 (38)安全技师负责人 (40)技师组长 (41)机械专家 (42)实验室服务技师 (43)信息技师 (44)信息助理 (45)资料技术员 (46)研究员 (47)化学研究员 (49)销售 (54)销售总经理——系统销售 (55)销售支持总监 (56)政府销售总监 (57)商务策划专家 (58)销售副总经理 (60)金融服务经理 (61)市场调研经理 (62)销售工程师 (63)大客户代表 (64)分类经理助理 (65)客户关系专家 (66)消费市场分析师 (67)销售代表 (68)客户执行员 (69)财务 (71)首席财政官 (72)财务部总经理 (73)企业税务总监 (74)财务副经理 (75)收入帐目主管 (76)总会计师 (77)经济师 (82)数字分析师 (87)预算分析师－财政 (88)预算分析师 (89)部门控制员 (90)会计 (92)行政管理 (93)高级副总裁 (94)经理-行政管理 (95)经理-行政和财务 (96)行政助理——法务 (97)律师 (98)区域经理 (99)行政服务主管 (100)业务企划专家 (101)表格分析员 (102)广告人员 (103)艺术总监 (104)设计人员 (106)行政助理 (107)人力资源 (108)人力资源经理 (110)事业发展经理 (111)业务发展经理 (112)招聘主管 (114)薪资分析师 (115)效益企划 (116)经理-员工关系/安全/福利专员 (117)采购 (118)采购经理 (119)厂内配送经理 (120)配送经理 (121)采购 (123)客户服务 (125)客户服务管理 (126)质量服务经理 (127)部门索赔经理 (128)伤亡索赔经理 (129)现场服务经理 (130)区域索赔经理 (131)财产索赔经理 (132)现场服务专家 (133)索赔处理员 (134)客户咨询 (135)客户服务协调员 (136)客户服务代表 (137)配送协调员 (139)企业服务 (140)经理-行政和财务 (141)工艺提高经理 (142)项目经理 (143)产品原型经理 (144)环境服务主管 (145)企业沟通专家 (146)表格分析员 (147)工艺提高分析师 (148)IT 部 (149)软件工程师 (150)信息管理工程师 (152)软件开发组长 (153)数据库分析组 (155)网页设计人员 (156)生产生产经理生产线和工艺维修总监维修总监工程经理产品经理——生产质量服务经理业务经理生产主管生产主管－非技术罐包装主管容器生产主管质量控制工程师工程专家业务企划专家制造工程师-制作、计划、程序安排生产技师研发研发总监研发经理研发支持经理设备主管设备工程师研发工程师研发技师负责人安全技师负责人技师组长机械专家实验室服务技师信息技师信息助理资料技术员研究员化学研究员。

电信业公司全套绩效考核含全套KPI指
标库
电信业公司全套绩效考核及KPI指标库
绩效考核是电信公司管理的重要工作，能够激励员工提高工作质量和效率，促进公司的整体发展。

以下是电信业公司的全套绩效考核及KPI指标库：
1. 业务能力考核
该考核主要评估员工在工作中的业务能力，包括但不限于以下指标：
- 新客户数量及留存情况
- 服务质量评分
- 技能专业度
2. 工作效率考核
该考核主要衡量员工在工作中的工作效率，包括但不限于以下指标：
- 工作完成率
- 工作效率
- 工作时间管理能力
3. 客户体验考核
该考核主要评估员工在工作中对客户的态度、服务水平等方面，包括但不限于以下指标：
- 投诉率
- 客户满意度
- 客户忠诚度
以上是电信业公司全套KPI指标库，公司可根据具体情况进行
调整。

绩效考核和KPI指标库的使用需要注意以下事项：
1. 严格把关指标的选择和制定，避免含糊不清或不可量化的指标；
2. 设定合理的考核标准，与公司整体战略相匹配；
3. 建立科学的考核评估体系，确保公正、客观、合理。

以上是电信业公司全套绩效考核及KPI指标库的简要介绍，公
司可以根据具体情况进行修改和完善。

KPI指标库(最全的)KPI指标库范本一、前言KPI（Key Performance Indicator）指标，是企业用来衡量和评价业务绩效的重要工具。

在企业经营过程中，制定科学的KPI指标，可以帮助企业更好地管理和发展业务。

将详细介绍常用的KPI指标以及如何设计和实施这些指标。

二、KPI指标分类1. 财务类KPI指标这类指标主要用于评估企业财务状况和经济效益。

常用指标包括：净利润、营业收入、总资产收益率等。

2. 销售类KPI指标这类指标主要用于评估企业销售业绩。

常用指标包括：销售额、销售增长率、客户满意度等。

3. 运营类KPI指标这类指标主要用于评估企业运营效能。

常用指标包括：生产效率、物流成本、库存周转量等。

4. 管理类KPI指标这类指标主要用于评估企业管理水平。

常用指标包括：员工满意度、人力资源效益、领导力素质等。

三、KPI指标设计流程1. 确定目标。

根据企业的经营目标和价值观确定需要评估的内容。

2. 识别关键业务流程。

将企业的业务流程细分为不同的环节，找出关键环节。

3. 确定指标和目标。

根据关键业务流程确定相应的指标和目标。

4. 设计计划和实施方案。

制定实施方案，安排实施计划。

5. 监测和报告。

根据实施计划，对指标进行监测和报告，持续改进KPI指标。

四、附件列表1. KPI指标设计流程图2. KPI指标常用词汇表3. KPI指标监测和报告模板五、法律名词及注释1. KPI指标合规性指指标必须符合法律、法规和业内规定。

2. KPI指标诚信性指指标设计和实现必须像诚信。

3. KPI指标可行性指指标必须是实现的，并且可以实现。

4. KPI指标公正性指指标必须公正，保证利益相关方的权益。

6、实际执行中的可能遇到的困难及解决办法1. 难点：指标设计不够科学。

解决方案：加强指标设计前的研究和分析，准确客观地评估和设计指标。

2. 难点：指标衡量方法难以实现。

解决方案：根据指标的不同特点，采取不同的衡量方法，例如定量分析和定性分析。

KPI指标库（按职能排列）目录生产 (4)生产经理 (5)生产线和工艺维修总监 (6)维修总监 (7)工程经理 (8)产品经理——生产 (10)质量服务经理 (11)生产经理助理 (12)仓储经理助理 (13)业务经理 (14)生产主管 (15)生产主管－非技术 (16)罐包装主管 (18)容器生产主管 (19)项目工程师 (20)设计工程师 (21)质量控制工程师 (22)工程专家 (23)业务企划专家 (24)制造工程师-制作、计划、程序安排 (25)生产技师 (26)研发 (27)研发总监 (28)研发经理 (29)研发支持经理 (31)设备主管 (33)设备工程师 (35)研发工程师 (36)研发技师负责人 (38)安全技师负责人 (40)技师组长 (41)机械专家 (42)实验室服务技师 (43)信息技师 (44)信息助理 (45)资料技术员 (46)研究员 (47)化学研究员 (49)销售 (54)销售总经理——系统销售 (55)销售支持总监 (56)政府销售总监 (57)商务策划专家 (58)销售副总经理 (60)金融服务经理 (61)市场调研经理 (62)销售工程师 (63)大客户代表 (64)分类经理助理 (65)客户关系专家 (66)消费市场分析师 (67)销售代表 (68)客户执行员 (69)财务 (70)首席财政官 (71)财务部总经理 (72)企业税务总监 (73)财务副经理 (74)收入帐目主管 (75)总会计师 (76)经济师 (81)数字分析师 (86)预算分析师－财政 (87)预算分析师 (88)部门控制员 (89)会计 (91)行政管理 (92)高级副总裁 (93)经理-行政管理 (94)经理-行政和财务 (95)行政助理——法务 (96)律师 (97)区域经理 (98)行政服务主管 (99)业务企划专家 (100)表格分析员 (101)广告人员 (102)艺术总监 (103)设计人员 (105)行政助理 (106)人力资源 (107)人力资源经理 (109)事业发展经理 (110)业务发展经理 (111)招聘主管 (113)薪资分析师 (114)效益企划 (115)经理-员工关系/安全/福利专员 (116)采购 (117)采购经理 (118)厂内配送经理 (119)配送经理 (120)采购 (122)客户服务 (123)客户服务管理 (124)质量服务经理 (125)部门索赔经理 (126)伤亡索赔经理 (127)现场服务经理 (128)区域索赔经理 (129)财产索赔经理 (130)现场服务专家 (131)索赔处理员 (132)客户咨询 (133)客户服务协调员 (134)客户服务代表 (135)配送协调员 (137)企业服务 (138)经理-行政和财务 (139)工艺提高经理 (140)项目经理 (141)产品原型经理 (142)环境服务主管 (143)企业沟通专家 (144)表格分析员 (145)工艺提高分析师 (146)IT 部 (147)软件工程师 (148)信息管理工程师 (149)软件开发组长 (150)数据库分析组 (152)网页设计人员 (153)生产生产经理考核指标考核标准令客户满意：•会议•规格信息•价格信息•程序/产品信息•对业务的影响1.每年召开4－6次客户会议2.每年召开4－6次效益会议3.主管认为客户满意生产经理的服务：•客户要求获得产品信息•客户要求召开更多的会议•客户使用公司的规格信息•客户要求查看定价信息•客户认为公司产品符合要求操作方面：•判断客户的要求•满足客户的要求•分配货物•购买原料•产品和客户策略•培训客户•资金与开销策略•判断原料•提高工序1.操作部门在生产管理支持方面的投诉每年不超过10－14次2.操作部门认为生产经理提供的信息可以帮助进行决策3.操作部门认为由于产品经理提供了足够的信息，可以在他们不在职的情况下做出决定4.在缺少联系的情况下造成的客户问题不超过16－22次完成特殊项目 1.为销售人员提供培训机会2.建立新的定价策略3.提供规格参数销售方面•产品/客户策略•会议/培训•规格信息•提供定价信息•提供应用和产品信息•与业务部门交流1．操作部门在生产管理支持方面的投诉每年不超过10－14次2．操作部门认为生产经理提供的信息可以帮助进行决策3．操作部门认为由于产品经理提供了足够的信息，可以在他们不在职的情况下做出决定研发/电子小组•规格信息1.研发/电子小组认为生产经理提供的信息可以帮助进行决策2.研发/电子小组认为由于产品经理提供了足够的信息，可以在他们不在职的情况下就做出决定研发方面•交流项目信息•交流开发方向信息1．研发部门认为由于产品经理提供了足够的信息，可以在他们不在职的情况下做出决定市场与销售•公司每年出版一本关于产品规格的出版物1．主管确定的公司标准和工序被列为行业标准生产线和工艺维修总监维修总监工程经理产品经理——生产质量服务经理业务经理生产主管生产主管－非技术罐包装主管容器生产主管质量控制工程师工程专家业务企划专家制造工程师-制作、计划、程序安排生产技师研发考核指标考核标准开发新产品或新项目•雇佣合同研究员（必要时）•审核协议•审核试验•项目试验•对产品的判断•产品定义1.产品性能达到预期标准（由销售代表发出的季度问卷调查获知）2.产品满足客户需要（同上）3.每年生产8－10件产品4.产品在规定日期之前交货5.产品是唯一的（由业务部门判断）6.保证竞争者无法复制出同样的产品（同上）7.产品提升了公司的声誉和形象（由业务部门和市场及研究副总裁判断）8.新产品是对旧产品的改进（由业务部门判断）9.技术可以应用到其他产品中（由研究副总裁判断）10.符合法定要求研究计划•年度研究计划•季度研究计划1.在规定日期之前制定计划2.业务部门认为产品在下列方面符合要求：•唯一性•竞争者效仿的可能性•对公司形象的影响•对旧产品的改进程度3.根据经验及现实情况，业务与管理部门认为计划是可行的4.计划中所涉及的步骤内容详实，业务与管理部门能够根据其中的时间表顺利完成工作技术信息•向销售和其他部门提供技术信息•向质检部提供产品成分信息•向配方部门提供产品信息相关部门在季度调查中表示它们及时，准确而完整的收到了由研究人员提供的信息总结的调查结果将反馈到研究总监手中资源的优化配置•维修和改进设备•开支•人员素质较高1.一年中由于设备原因引起的延误执行计划不超过1－2次2.研究表格正确反映了问题（由研究总裁判断）3.实际开销在计划的90％－100％之间4.对所有职员提供职业培训5.保证95％－98％的职员接受了职业培训通知管理部门研究部门向管理部门提供的信息应迅速、及时与准确考核指标考核标准试验结果•研究协议1.在试验开始前三周拟定并达成协议2.由于协议中的省略或错误所导致的职员失职不超过1－2次3.经理判断协议的可行性：•有效的利用了资源以解决研究中的问题•协议内容清楚•协议解决了研究中的问题•协议旨在解决研究问题并与年度研究计划相关•完成试验1．研究人员能够随时回答经理提出的下列问题：•协议的执行情况•产品的物理特性•产品的消费情况•初步结果•试验是否能够解决研究中的问题•报告 1.总监对报告表示认可：•清楚而简洁的汇报了结果•总监对行动表示同意•报告的长度适中•对产品做出判断 1.在规定日期之前完成70％－80％的报告2.两次或多次试验验证了同一结果，或者一次试验与以前的经验验证（得到总监和其他研究人员的认同）研究计划•年度研究计划1.在规定日期之前制定计划2.业务部门认为产品在下列方面符合要求：•唯一性•竞争者效仿的可能性•对公司形象的影响•对旧产品的改进程度3.根据经验及现实情况，业务与管理部门认为计划是可行的4.计划中所涉及的步骤内容详实，业务与管理部门能够根据其中的时间表顺利完成工作•季度研究计划 1.在规定日期之前制定计划2.由总监判断计划的可行性：•季度计划与年度计划相协调•有效的调研报告可以实现生产目标•资源得到合理分配，优先生产重要产品•最大化配置可用资源•制定试验开始日期•向管理部门汇报产品状态1.有求必应的提供报告2.信息准确无误研发支持经理•协调研发服务部门•专业技能足以解决技术问题1.研发总监认为各研发服务部门都参与到项目的实施中2.其他研发服务部门认为他们的参与是有效的3.研发支持资源得到有效的利用•财务方面决策 1.管理人员认为研发支持经理做出了正确的决策2.管理人员赞同研发支持经理的决策•调整组织的结构 1.总经理和研发总监认为组织结构有助于项目的实施2.总经理和研发总监认为组织结构的变动能够解决项目中的问题•为关键职位准备职员1．研发总监认可关键职位列表预备职员又足够的能力胜任该职位满足职员•安全的工作环境1.每月执行5－7次安全检查2.研发总监认为检查记录中没有不合格情况3.没有重复的安全记录4.研发总监认为安全问题得到了解决•职员的安全培训 1.所有职员都能够识别操作程序中的安全隐患，能够按照程序进行操作2.所有职员安全都得到及时的安全培训•优先性和信息•绩效反馈•职员权能•工具，资源和设备•培训职员•职业培训1.接受调查的职员认为：•他们理解公司的目标，研发支持的目标和个人的角色•他们理解主管对他们的期望•他们理解其绩效•他们的绩效评估准确的反映了绩效表现•他们的个人需求得到了满足•他们的意见受到倾听和采纳•他们又足够的权能做出决策并参与部门项目的实施•他们掌握了工具和设备的使用方法•他们掌握了足够的技能和知识以完成工作•他们的工作绩效得到了认可•他们的主管理解他们的职业发展目标•他们理解职位的要求2.每个职员每年休假2－3次，绩效计划和考核结果得到了记录3.研发总监认为研发支持职员的权能与研发服务的要求相符合4.研发总监对职员的职业发展计划满意•认可和奖励1．研发总监对薪资的增长满意设备主管4．总监认为协议符合公司的需求提供技术信息•向业务和销售部门提供技术信息•向质检部门提供产品成分信息•向配方部门提供产品信息相关部门在季度调查中表示它们及时，准确而完整的收到了由研究人员提供的信息完成项目 1.将总监认同的项目进行排序2.在头12个月内完成4－5个项目3.50－100个关于产品创新的计划4.将计划的范围缩小，并获得总监的同意5.在12个月之内设计完一个项目，并获得业务和管理部门的认同6.由总监判断团队的表现：•团队的成员•团队的目标•个人的角色•行动计划•个人职责•自由讨论•设计评判标准•个人项目研究•反馈研究计划•年度研究计划1.在规定日期前制定计划2.业务部门认为产品在下列方面符合要求：•唯一性•竞争者效仿的可能性•对公司形象的影响•对旧产品的改进程度3.根据经验及现实情况，业务与管理部门认为计划是可行的4.计划中所涉及的步骤内容详实，业务与管理部门能够根据其中的时间表顺利完成工作•季度研究计划 1.在规定日期之前制定计划2.由总监判断计划的可行性：•季度计划与年度计划相协调•有效的调研报告可以实现生产目标•资源得到合理分配，优先生产重要产品•最大化配置可用资源•制定试验开始日期生产研究设备•设备的最优利用•预算资源的最优利用1.一年中由于设备问题发生的耽误计划实行的情况不得超过1－2次2.总监认为对于设备的描述正确无误3.用于设备的实际开销在预算开销的90％－100％之内4.对经理安排了专业发展的机会研发技师负责人安全技师负责人技师组长机械专家实验室服务技师资料技术员研究员考核指标考核标准新产品、新项目 1.产品符合标准和规格2.每年生产的产品数量3.业务部门认为产品是唯一的4.竞争者无法仿制该产品5.在规定日期之前完成送货6.产品符合业务目标7.该技术可以应用到其他产品8.产品提升了公司的形象9.产品符合法定标准技术信息 1.在规定日期之前提供信息2.信息符合预定标准3.信息包括下列方面：•产品定义•产品使用方法•市场份额•用途限制•市场定位•支持信息4.信息符合法定要求年度研究计划 1.在规定日期前制定计划2.根据上述产品标准，产品的定位较高3.根据经验及现实情况，业务与管理部门认为计划是可行的4.鉴别最终产品5.计划中所涉及的步骤内容详实，业务与管理部门能够根据其中的时间表顺利完成工作向质检部提供成分信息1.在规定日期之前接收成分信息2.质检部认为信息完备3.提供咨询机会4.产品成分的作用新产品试验数据 1.在规定日期之前准备好数据2.法务部和顾客认为协议已经完成3.业务部认为新产品试验中的信息在产品介绍中是有用的4.研究人员能够解释试验结果5.客户愿意进行试验6.试验地点符合产品用途向部门提供产品规格信息1.在规定日期之前提供规格信息2.信息完备3.产品划算化学研究员考核指标考核方面基本研究成果和创新：•各成分的作用•各方法的相关参数•所开发的新方法•所引进的新科技1．研究经理对下列事项满意：•该结果对于本行业，本公司或者本公司的该领域是最新的•该结果可以用于解决行业中的问题•应用该方法能够增加产出•应用该方法能够了解客户的兴趣所在•使用该信息能够确定的回答客户的问题•研究小组的成员之一认为所提出的意见是有用的，或者有相关数据证明它是有用的2．客户对下列事项满意：•他们可以使用这些信息去解决问题•可以很方便的使用信息•使用信息的成本在预算之内•使用该方法的收益大于成本•客户使用该信息可以解决确定的问题3．研究经理对下列事项满意：•研究方案的各步骤都按照计划完成•研究方向能够随着最新研究结果的变化而变化•客户认为对该项目的投资回报是满意的文件：•报告•协议•日志1．研究经理和客户对下列事项满意：•其他人按照报告中提供的步骤操作，能够完成同样的工作•最终报告的内容包括了实际进行工作的人，工作进行的时间和地点同样还包括工作的目标，前提，所使用的设备，发现，日志，建议和总结•最终报告在一个月或者规定的时间之内完成。