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民营企业的股权架构设计文/张金宝当企业发展到一定规模时，企业需要做股权架构的重新梳理，否则就会存在诸多的问题，如造成多交个人所得税、资金转移通道难以打通等问题。
一、走一步看一步的股权结构模式股权方面，民营企业最常见的情况就是随着企业的发展与壮大，根据需要逐步增加公司、注册新公司。
并且绝大多数企业都是用自然人（如老板、老板娘或者老板的亲戚熟人）当股东，很少用法人企业当股东。
21在上述案例中，导致的结果是董事长、董事长夫人以及董事长的弟弟三人，累计持有了95%的股份，董事长弟弟持有 5% 家公司股份，并且大多数情况下是董事长及夫人持有公司 的股份。
这样导致的结果是，企业的扩张发展过程中，未能形成关联，每一家企业就像是一叶小 舟，众多企业很难形成战斗力。
如果能把这些企业通过股权改造，形成合力，建立一个航 母舰队。
二、股权改造给企业带来的好处节省个人所得税：大约为每年企业所得税后利润的20%如企业一年的税后利润是1000万，则可以节省200万的个人所得税。
便于股权转让或家族继承：当有 N 家公司时，董事长需要把股份转给其下一代时，只 需要转让最上面的一家投资公司，即把所有产业传承给了下一代。
容易保证控股权不旁落其他股东：当某实业公司有多位股东时，把家族企业成员的股 份转移到“投资公司”，然后让投资公司控股实业企业，可以排除家族成员与非家族成员 走得过近导致企业控制权旁落。
产业清晰，便于企业扩张发展：扩张时直接使用投资公司进行投资，产业清晰，企业 多元化时，不同行业企业之间互不影响。
资金调配方便：各家子公司，给投资公司分红，然后资金聚集在投资公司，投资公司 再根据需要给子公司投资、增资、借款等，形成集团资金池。
三、股权改造的步骤 当老板看到本教材时，其企业可能已经成立了多家，如浙江某企业老板，下面有三家公 司，一家建材公司、一家工程公司、一家节能环保材料公司。
三家公司均由董事长持股,分别是100% 100% 70%如下图所示。
三级股权结构表【实用版】目录1.三级股权结构表的概述2.三级股权结构表的组成部分3.三级股权结构表的作用和意义4.如何编制三级股权结构表5.三级股权结构表的注意事项正文【三级股权结构表的概述】三级股权结构表是一种用于描述公司股权结构的图表，它展示了公司的股东、股东的持股比例以及股东之间的投资关系。
在实际应用中，它可以帮助投资者、企业管理者以及政府监管部门更好地了解公司的股权分布状况，从而为投资决策、企业管理和政策制定提供参考依据。
【三级股权结构表的组成部分】三级股权结构表由三个层次构成，分别是：1.第一层：股东名称和持股比例。
这一层展示了公司的所有股东及其各自的持股比例。
2.第二层：股东之间的投资关系。
这一层描述了各股东之间的投资关系，如有限责任公司、股份有限公司等。
3.第三层：股东的实际控制人。
这一层展示了各股东背后的实际控制人，有助于揭示公司的实际控制权。
【三级股权结构表的作用和意义】1.提高信息披露透明度：三级股权结构表有助于提高公司信息披露的透明度，让投资者、政府监管部门和企业管理者更全面地了解公司的股权结构。
2.促进公司治理：通过分析三级股权结构表，可以发现潜在的公司治理问题，如股权过于集中、实际控制人滥用权力等，从而促进公司改进治理结构。
3.辅助投资决策：投资者可以通过研究三级股权结构表，了解公司的股权分布状况，为投资决策提供参考。
4.政策制定和监管：政府监管部门可以根据三级股权结构表制定相关政策，加强对公司的监管。
【如何编制三级股权结构表】1.收集公司股权结构相关信息，如股东名称、持股比例、投资关系等。
2.按照股权结构表的三个层次，分别整理和梳理相关信息。
3.将整理好的信息以图表形式展示，确保表述清晰、易于理解。
【三级股权结构表的注意事项】1.确保信息真实、准确：编制三级股权结构表时，应确保所提供的信息真实、准确，以免误导投资者和政府监管部门。
2.保持信息更新：随着公司股权结构的变化，应及时更新三级股权结构表，以保持信息的时效性。
多层公司的股权架构一、引言随着经济的发展和市场的竞争日益激烈，多层公司的股权架构逐渐成为现代企业组织形式的一种重要模式。
多层公司的股权架构是指在一个公司层级中存在多个子公司，每个子公司都有自己的股权结构和管理层。
本文将从多层公司的定义、优势和挑战以及股权架构的设计等方面进行阐述。
二、多层公司的定义多层公司是指一个公司拥有多个子公司，每个子公司都有自己独立的法人地位和股权结构。
多层公司的形成通常是为了实现资源的优化配置、分散风险、避免法律和税务风险等目的。
多层公司的股权架构可以是纵向的、横向的或混合的，具体结构形式取决于公司的战略目标和组织需求。
三、多层公司的优势1. 资源优化配置：多层公司可以通过合理划分业务范围，实现资源的优化配置，提高整体效益。
不同子公司可以专注于不同的业务领域，实现资源的最大化利用。
2. 风险分散：多层公司可以将风险分散到不同的子公司中，降低整体风险。
当某个子公司面临困境时，其他子公司仍能保持正常运营，减少对整个公司的影响。
3. 税务优势：多层公司可以通过合理的税务筹划，降低税负。
不同子公司可以在不同地区注册，利用各地区的税收政策和优惠措施，最大程度上减少纳税额。
4. 品牌影响力：多层公司可以通过子公司的独立运营和市场营销，扩大品牌的影响力。
每个子公司都可以根据自身的市场需求和特点进行品牌推广，提高品牌认知度和市场份额。
四、多层公司的挑战1. 管理层协调难度：多层公司由于存在多个子公司，管理层面临着协调难度的挑战。
不同子公司之间的业务关系和合作需要进行有效的沟通和协调，确保整体目标的一致性。
2. 股权控制风险：多层公司的股权结构复杂，股权控制风险增加。
股权的分散使得公司的控制权可能分散在不同的股东手中，可能影响公司的决策和发展方向。
3. 法律和合规风险：多层公司面临着更多的法律和合规风险。
不同子公司可能面临不同的法律和监管要求，需要严格遵守相关法规，否则可能面临罚款、诉讼等风险。
复杂所有权和资本结构1摘要这篇文章研究了金字塔企业和它们进行债务融资的目的。
我们发现金字塔企业比非金字塔企业有更高的杠杆率以及金字塔企业中的债务融资和侵占风险向联系。
我们发现其债务融资的目的不是为了扩大控制权，形成约束机制，节税和风险共担。
我们的结论表示金字塔企业的资本结构受终极股东的侵占活动的影响，这些终极股东的控制权大于其所有权。
2研究背景首先，金字塔股权结构广泛存在，其主要的特征是终极股东的所有权与控制权的分离和复杂的股权结构。
有友软件般■份有限公司则属于文中所说的多链錐企业’其控制权结崗图如图3.2 用友软件（600538）控股站崗示童图终极所有权等于终极股东通过所有的控制链条累积持有的上市公司的所有权比例，等于每条控制链上各层股东持股比例的乘积；终极控制权等于每条控制链上最弱的持股比例之和。
如这个例子中所有权（O）=30.086%*99%+14.578%*66.536%+5.265%*76.26%=43.3998% 控制权（C）=30.086%+14.578%+5.265%=49.9293那么O/C=86.9%,表明获取1份的控制权只需支付0.869份的控制权，这就出现了所有权与控制权的两权分离，也保证了终极股东可以以较低的成本侵占底层公司的利益。
而且，如果金字塔股权结构中链条越多或层级越多，结构越复杂，那么终极股东侵占底层公司的行为就越难被外界所察觉。
其次，我们从2003-2006年G7国家的12167个公司的样本数据中，发现金字塔股权公司比非金字塔股权公司有更多的债务融资，还发现终极股东的现金流权与控制权的分离与金字塔企业的高杠杆率相关。
这就让作者联想到其在上面这两个主要特征下进行债务融资的目的与常规目的是否不同，是否更多地是终极股东为了侵占子公司的债权人和中小股东的利益而进行的。
3.文献综述和作者思路（红色为前人研究，黑色为作者思路）3.1 债务融资1. 债务可以形成约束机制，债权人可以通过减少自由现金流量和加强监控等方式，减轻管理层的转移动机和限制股东的过度投资。
控股公司架构6.1 控股公司架构简介在这种架构模型里，创始人及其创业伙伴设立控股公司，控股公司旗下有多个业务板块管理公司，每个业务板块管理公司下投资N家实体公司，如图6-1所示。
图6-1 典型的控股公司股权架构图6.2 案例12 红星美凯龙2015年6月26日，红星美凯龙在香港证券交易所主板敲钟。
继香港H股上市之后，2018年1月17日，红星美凯龙回归A股，正式挂牌上海证券交易所。
虽然红星美凯龙在上市路上修成正果，成为中国首家家居行业A+H股上市公司，但其上市之路异常艰辛坎坷。
6.2.1 架构调整之痛在美凯龙的招股说明书中，我们看到这样一段文字[1]：转让附带房地产开发业务公司的股权，并回购其家居商场资产。
公司为突出主营业务，于2011年10月28日召开2011年第五次临时股东大会、于2012年10月31日召开2012年第五次临时股东大会、于2013年12月30日召开2013年第七次临时股东大会，决定向同一控制下的关联方及无关联关系的第三方转让附带房地产开发业务的公司，并回购被转让公司的家居商场资产。
美凯龙的该项重组，可以分为以下4个步骤。
[2]第一步：美凯龙向红星控股[3]平价转让其持有的红星企发51%的股权，如图6-2所示。
第二步：美凯龙将持有的10家房地产公司股权与红星企发的子公司星凯众程[4]进行股权置换，如图6-3所示。
图6-2 红星美凯龙第一次重组路径图图6-3 红星美凯龙第二次重组路径图第三步：美凯龙分别与红星企发、星凯众程和红星实业等公司签订股权转让协议，以账面投资成本价转让其持有的拥有附带房地产开发业务的公司或与美凯龙主营业务无关的12家公司的股权，如图6-4所示。
第四步：美凯龙回购被转让公司所持有的家居商场资产，如图6-5所示。
美凯龙上述重组从2011年10月开始到2015年12月底完毕，历时4年多的时间方尘埃落定。
为什么美凯龙耗费如此多的时间和精力剥离房地产业务呢？因为从2011年开始，中国房地产宏观调整加码，证监会不仅不允许房地产公司在A股上市，甚至不允许主业非房地产但有少量涉及房地产业务的公司在A股上市。
一到三级公司股权构架
在股权分配上不能太随意，应该稍微了解一些关于股权方面的知识，合理的股权结构更有利于公司后期的发展。
对于一些大公司而言，公司的股权结构是经过深思熟虑的，而且很多公司也参考国外的公司股权结构。
一个的公司股权结构更加有利于公司的长远发展，接下来为您总结三种常见的公司股权结构。
1、一元股权架构这种是指股权的股权比例、表决权(投票权)、分红权均一体化。
2、二元股权架构是指股权在股权比例、表决权(投票权)、分红权之间做出不等比例的安排，将股东权利进行分离设计。
3、4X4股权架构这就是在二元股权架构的基础上，将公司的股东分为四个类型，创始人、合伙人、员工、投资人，针对他们的权利进行整体性安排，以实现前面提到的五大目标。
股权结构不一定要选择更好的，而是要选择最适合自己的股权机构。
如果您在注册公司的过程中遇到股权相关问题，可以咨询在线客服，我们会帮您解决公司股权问题。
三级股权结构表一、三级股权结构概述三级股权结构是指在公司股权结构中，分为股东层、管理层和员工层三个层次。
这种结构旨在通过分散股权，实现公司治理的平衡和优化，同时激励公司管理层和员工积极参与公司发展。
二、三级股权结构的组成要素1.股东层：股东层是公司的第一大股东，通常拥有公司过半数的股权。
他们负责公司的战略规划和投资决策，对公司的经营和发展具有重大影响。
2.管理层：管理层负责公司的日常运营和决策，包括制定和执行公司战略、管理公司财务、人力资源和业务部门等。
他们需要具备丰富的行业经验和领导能力，以推动公司实现目标。
3.员工层：员工层包括公司全体在职员工，他们通过股权激励计划参与到公司股权结构中。
员工层股权通常为公司二级或三级股权，旨在激励员工为公司发展贡献力量，提高公司整体竞争力。
三、三级股权结构的优势1.分散风险：通过将公司股权分散在多个层级，降低单一股东对公司治理的影响，使公司治理更为稳健。
2.激励员工：员工层股权激励计划有助于提高员工的工作积极性和创新能力，从而提高公司整体竞争力。
3.优化公司治理：三级股权结构有利于实现公司治理的平衡，防止大股东过度控制公司，提高公司决策的公正性和透明度。
四、三级股权结构的实践案例阿里巴巴、腾讯等知名企业曾采用三级股权结构，通过员工持股计划，将公司股权分散在股东层、管理层和员工层。
这种结构在公司发展过程中发挥了积极作用，为公司带来了稳定的发展动力。
五、如何构建三级股权结构1.确定各级股权比例：在构建三级股权结构时，首先要明确各层的股权比例。
股东层要保证对公司有足够的控制权，同时要兼顾其他层的利益。
2.设计激励机制：为管理层和员工层设计合适的激励机制，如股权激励、期权计划等，以激发其积极性和创新能力。
3.完善公司治理结构：在三级股权结构下，公司治理结构要适应新的股权分布，确保各层股东的利益得到充分保障。
六、三级股权结构在我国的发展现状与展望近年来，随着我国资本市场的发展，三级股权结构逐渐受到关注。
三级股权结构表【原创实用版】目录1.三级股权结构表的定义和作用2.三级股权结构表的内容和构成3.如何编制三级股权结构表4.三级股权结构表的应用场景和意义正文【1.三级股权结构表的定义和作用】三级股权结构表是一种用于描述公司股权结构的图表，它可以清晰地展示公司的股东及其持股比例，以及股东之间的投资关系。
在我国，公司的股权结构通常分为三级，即第一级为实际控制人，第二级为控股股东，第三级为参股股东。
三级股权结构表能够帮助我们了解公司的产权关系，分析公司的控制权和决策权，从而为投资者、管理层和监管部门提供重要的决策依据。
【2.三级股权结构表的内容和构成】三级股权结构表主要包括以下几个部分：（1）公司名称、统一社会信用代码和公司类型：这些信息有助于识别公司的基本信息。
（2）股东名称、持股比例和股权性质：这部分信息展示了公司的股东及其持股比例，股权性质包括国有股、法人股、个人股等。
（3）股东之间的投资关系：这部分描述了股东之间的投资关系，如有多个股东之间存在投资关系，需要逐级展示。
（4）其他相关信息：如股东的注册资本、实收资本等。
【3.如何编制三级股权结构表】编制三级股权结构表需要遵循以下步骤：（1）收集公司基本信息和股东信息：可以从公司的章程、年报、工商登记资料等渠道获取。
（2）整理股东信息：将收集到的股东信息按照股权比例从高到低进行排序，并注明各股东之间的投资关系。
（3）制作表格：根据整理好的股东信息制作表格，表格应包含公司名称、统一社会信用代码、公司类型、股东名称、持股比例、股权性质、股东之间的投资关系等栏目。
（4）审核和更新：三级股权结构表制作完成后，需要定期审核和更新，确保信息的准确性。
【4.三级股权结构表的应用场景和意义】三级股权结构表在以下场景中具有重要意义：（1）公司治理：通过分析三级股权结构表，可以了解公司的控制权和决策权分配，有助于完善公司治理结构。
（2）投资分析：投资者可以通过研究三级股权结构表，了解公司的股权结构和股东背景，为投资决策提供参考。
万科主要股权结构
万科是中国领先的房地产开发商之一，其主要股权结构如下：
1.中国宝安集团：持有万科约29.38%的股份，是其最大股东。
2.深圳市国际信托投资公司：持有万科约15.01%的股份。
3.福建恒安集团：持有万科约9.97%的股份。
4.中央汇金资产管理有限责任公司：持有万科约9.01%的股份。
5.其他机构及个人：持有万科约3
6.63%的股份。
总的来说，万科的主要股权集中在几个大股东手中，但也有相当部分的股份分散在其他机构和个人手中。
这种股权结构相对较为平衡，也能够保证公司的稳定运作。
- 1 -。
上市公司股权结构设计最近碰见几个企业的实际控制人、控股股东都在问一个问题，是直接持股上市好呢，还是先设一个控股公司再持股拟上市公司上市好呢，正好前面也做过一些分析，拿出来分享一下或者自然人直接持股与控股公司持股只是持股方式不同而已，不影响控股股东的合计持股比例但是基于以下原因，一般而言，我们是建议实际控制人最好成立一个控股公司对拟上市公司持股，然后再去上市，当然可以留少量一部分用于直接持股一、集中股权，提高对上市公司的控制力，提高在并购重组过程中以股权作为支付方式能力看两个例子一目了然某上市公司（信息来源于招股书）公司控股股东、董事长钱忠良为实际制人管理团队主要成员雷斌、汪建军、卜文海、王海滨、尹显庸、杨燎、张军、李远恩、张曹、龚崇明、王浩、姚兵、田琳、杨勇、黄文勇、李成静、贾云刚、冯嫔、盛科、叶娟、蓝灵以及王定英、睢迎春共23人为一致行动人股权如此分散，首发上市后控股股东、实际控制人钱忠良的股份更被稀释按照2014年11月26日的收盘价计算，钱忠良的股份市值仅为3.5亿元左右，也就是说目前只要收购一个标的以股份支付的话，价值超过3.5个亿其控股地位就不保（虽然有一致行动协议，但是多麻烦啊）如果将这些一致行动人全部放在一个公司然后对上市公司持股，那么控股股东的持股比例就会高很多，对外并购股权支付的空间就会大很多另一上市公司公司控股股东为长江润发集团，实际控制人为郁全和、郁霞秋、邱其琴及黄忠和四位自然人其中，郁霞秋为郁全和之女，邱其琴为郁全和之堂侄女婿，黄忠和为郁全和之妻侄要是他们都非得要直接持有股份公司的股份，四个人合起来也就是16%左右股份，淹没在众多自然人股东中，根本谈不上控制长江润发二、简化上市公司信息决策流程，不用等到在上市公司的股东大会上再进行决策由于通过将自然人股东放在控股公司层面，在股份公司进行重大决策时，可以先在控股公司层面通过法定程序将不同意见排除，便于股份公司重大决策的进行比如在改制重组、IPO等会议时，若是持有控股股东极小股权的股东不同意，那么在控股股东层面通过公司法对有限公司的决策权限的界定，可以形成最终的决定，保证股份公司的重大事项继续进行而若是股份公司层面，在改制重组、IPO 等重大事项中哪怕有一个小股东不同意签字，在实际操作中也会导致该事项进展暂缓，解决完他们的诉求才能继续再说一个比较明显的事情，若公司股东是几十个自然人，开一个必须到齐的股东大会非常难，要拿到每个人的亲笔签字更是更麻烦，尤其是有一些仅仅是财务投资人，不是公司员工的情况下而若是能尽量将股权收拢，只需要法人股东的股东会决议加上公章就可以了，就简单多了三、承接上市主体中目前不宜上市或者目前尚不成熟的业务，待时机成熟后单独上市（国内或者国外、A股或者新三板）或者以定向增发方式注入上市公司案例：万达电影院线股份有限公司将在A股上市（已经通过发审会）；大连万达商业地产股份有限公司将在港股IPO可以预见的是，上市成功后，关于电影发行等文化娱乐类资产将会单独上市或者注入万达电影院线，地产类资产应该将逐步注入万达商业地产案例曾经折戟于财务专项核查的广汇汽车，目前准备在港股IPO，与广汇能源同隶属于广汇集团案例物美控股（原北京物美投资集团有限公司）旗下具有两大上市平台，即香港上市的物美商业及国内A 股上市的新华百货四、调整控股公司股权比较方便，便于对拟上市公司股权进行管理由于股份公司发起人在一年内不准转让若将可能进行调整的投资者（比如说需要进行业绩考核的管理层，需要针对其带来资源效果对其股权进行调整的投资者）纳入控股公司而不是股份公司，可以在控股公司层面对其股份进行调整，从而间接达到调整股权结构的目的这种方式在上市前和上市后均可以实现最典型就是股权激励，对管理层的股份进行调整，在拟上市公司层面进行调整时，既需要考虑被调整对象是否同意，还要考虑调整的价格，且控股股东没有优先购买权若是放在控股公司那么受到的约束就相对会少一些五、对上市公司（或者拟上市公司）的债务融资提供抵押、担保，降低融资成本由于控股公司可以合并上市公司报表及其他产业的报表，很多控股上市均开展了房地产业务，其资金实力一般强于上市公司，受到银行认可的程度较高公司在上市公司银行借款、发行债券等过程中，提供相应的担保，提高上市公司债项的信用等级，降低融资成本随时准备承接上市公司的非优质资产，为上市公司的未来发展协调资源控股公司可以承接上市公司在未来经营过程中形成的一些盈利能力不强的项目，保证上市公司资产的优质性同时可以为股份公司的现在和未来发展协调各种战略资源，安排不宜在上市公司层面安排的利益案例可见湘鄂情六、控股公司可以在达到一定资产规模之后，以发行企业债、发行中期票据获得资金开展一些不宜在上市公司内部开展的业务（比如房地产）或者通过股权质押、出售股票、吸引外部投资者增资的方式对实际控制人想重点发展的产业进行培育例如：目前不宜上市的房地产，目前处于亏损期的新兴产业均可在控股公司体内进行培育七、市值管理控股公司可以通过质押其他子公司的股权、吸引外部投资者等方式融资后，对上市公司进行市值管理八、单独上市当然控股公司实力发展到一定程度也可以单独在港股上市案例：北京控股（控股公司）与燕京啤酒、中国燃气等九、控股公司下属子公司较多后，可以命名为集团，为上市公司宣传可能能提供一些帮助十、有助于对上市公司人事进行安排，保持上市公司管理层的活力（补充）在很多公司上市时，上市公司的管理层长期跟随实际控制人、控股股东，将公司做大做强并能够实现上市做出了巨大贡献但是上市成功之后，这些管理层年龄也大了，可能觉得功成名就，大部分还有持有上市公司的股份，巨额财富也有了，推动公司大力发展的动力不足了，容易躺在功劳簿上睡大觉，占据着董事、监事、管理层的高层位置不下来实际控制人也不好拉下脸来将他们赶走而上市几年为了公司的发展做出了巨大的牺牲，且一直很有想法很有干劲的中层干部的晋升通道被堵死了如果在上市公司上面设有控股公司，将冲劲不足、愿意躺在功劳簿上的老管理层升至控股公司担任相应的职务，腾出相应的职位空间给下面的中层干部，既照顾了老管理层的情绪，又保证了新的管理层的活力，同时保证了公司整体的晋升通道通畅这在目前以人治为主的公司管理中非常重要当然实际控制人全部通过控股公司对拟上市公司进行持股也不是完全没有缺点：第一，税负重了不解释第二，决策慢了，买卖不股票不那么自由，个人为了消费需要卖出少量的股票时，会觉得自由度降低第三，分红、买卖股票的收益必须通过控股公司分红才能到实际控制人手中，时间长了第四，设立控股公司就意味着需要增加一些管理人员，且其不能在上市公司中兼职，必须新聘任，成本增加了同时设立控股公司控股上市公司，还需要注意保证业务、资产、人员、财务、机构与上市公司之间需要具有独立性同时控股公司中，与上市公司同业的资产应该全部注入上市公司避免同业竞争。
三层控股集团公司结构分析一、控股公司概念控股公司是指通过持有某一公司一定数量的股份，而对该公司进行控制的公司。
控股公司按控股方式，分为纯粹控股公司和混合控股公司。
纯粹控股公司不直接从事生产经营业务，只是凭借持有其他公司的股份，进行资本营运与财务管理工作。
混合控股公司除通过控股进行资本营运外，也从事一些生产经营业务或直接对分块业务进行管理。
控股公司不但拥有子公司在财政上的控制权，而且拥有经营上的控制权，并对重要人员的任命和大政方针的确定有决定权，甚至直接派人去经营管理；也称母子公司制。
母公司拥有其它公司的股份并能够实际控制其营业活动同时子公司资产全部或部分地归母公司拥有，但经济上和法律上都是相对母公司而独立的公司称为子公司。
随着控股权的延伸还有公司、程程叠加。
二、控股公司类型1、纯粹持股公司它不从事任何的具体实际业务，只以战略把控、资金控制（财务控制）、购买股份控制其他企业作为经营的目的和方式。
2、混合持股公司它既通过购买股份控制其他公司，本身也从事一定的业务经营，通过建立持股公司，金融资本可以控制和操纵资本超过本身财富多少倍的其他许多企业，从而成为金融资本通过参与制进行统治的一种重要手段。
三、特征和优点控股公司作为现代企业的一种组织形式，既具有公司制的特征，又与其它公司形式有所区别，其特征和优点如下：1、具有相当的经营规模控股公司是若干个企业的集合体，是一般公司发展到一定规模的结果。
控股公司组建后，也就必然形成比单个公司更为强的经济实体，所以国际上著名的大公司基本上都是控股公司，国优秀的一些公司也正向控股经营方向发展。
2、是以资产为纽带把企业密切联系起来控股公司是现代企业采用的一种产权经营组织。
它不同于一般直接从事商品生产的企业，也不是简单的产品协作关系或企业间的合作关系，而主要是通过控股的形式，以股权关系为基础从事公司的产权管理和经营，或以参股、控股或相互持股等形式去推动该集团的商品经营。
实际上，这些控股公司形成了以资产关系为纽带的企业集团。
控股公司体制是一种十分便捷、有效的企业集中，即组建企业集团的方式。
控股公司依据所有权凭证---股份，不仅享有其它公司的股息，而且按其拥有的多数股的比例对其它公司的决策施加影响，行使股东权利。
3、被控股公司具有法人资格控股公司的另一个重要特点是母公司于被控股子公司之间在法律上形式上彼此法人人格独立，并以资本的结合为基础而采用董事兼任制。
这是控股公司与一般性企业的重大区别。
一般性企业虽然采取了高度分权的体制，但每个子单位一般无法人人格。
而控股公司中都为独立法人，形成公司的公司，每个子公司都是利润管理的彻底分权化的单位，具有独立的经营管理机构，并独自负有利润责任，拥有独立筹资能力。
3、控股公司又是一个整体尽管控股公司的母公司与子公司均为独立的法人实体，可以各自独立承担民事责任，享有民事权利，但事实上，由于母公司掌握了子公司的控股权，子公司的重大决策基本上由控制子公司董事会的母公司决定，所以子公司的行为势必体现母公司的意志，子公司的行为要受母公司的规。
这样事实上控股公司必然形成一个整体有自己的整体利益。
因而大型控股公司都在不同程度上制订统一的发展战略，以整体优势参与竞争。
4、实行多元化经营控股一词本意即是多元化；利润中心股权多元化，很多都是非全资附属企业甚至是公众公司，集团只是控股或控制，不可能完全按全资附属企业或类似业务部门一样的管法而且在企业部管理上也采用多元化管理。
为了加速资产增值，减少市场风险，同时业务上也采用多元化经营战略，进入市场经济的多种领域，产品注重系列化和多元化，因而竞争发展能力较强。
5、具有强大的融资能力控股公司的母公司必须具有相当的筹资融资能力和控制部资金能力，这样才能形成统一集中的财力和信贷，有能力调整部结构，支持重点产品和重点企业的发展，并通过资金的再投入与滚动运作，加速公司发展。
6、风险规避能力可以减少经营上的风险。
由于持股公司的投资分散在许多企业，企业的经营好坏、盈利多少往往可以拉平，从而保证获得比较稳定的利润，这比单独投资经营某一种企业要保险得多。
法人人格彼此独立，有利于分散风险；获得企业发展的群体效益及规模经济效益；提高母公司的知名度和活力以及法律税收方面的利益等优点。
7、控制力较强控股公司可以用较少的资本，进行更广泛的控制；可以在较短的时间达到进行控制的目的。
因为，持股公司购买现有企业的股份，这要比新建一个企业简便迅速得多;且可使用多元化方式进行控制（控股、持股、参股、兼并、冠名、等………….）8、合理规避法律法规限制可以避开许多法律法规上的控制或限制。
例如：在有的地方政府和行业禁止外地或民营企业在本地区或政府垄断性行业及设立公司时，持股公司可通过购买当地企业股权或股票的办法去逃避这种法律上的限制。
正是由于持股公司往往可以获得这些好处，因而民间金融资本单位乐于建立这类公司。
四、资本规定法规标准1、冠中国名称的控股公司应当具备的条件(如：中国XX控股)●控股公司注册资本在5000万元以上（母公司应为公司制企业；核心企业注册资本金在1亿元人民币以上的，可以是非公司企业法人）●具有5家控股子公司●母公司（控股公司）和子公司（被控股公司）的注册资本总和在10000万元以上。
2、冠省名的控股公司应当具备的条件(如：XX控股)●控股公司注册资本1000万元以上，并拥有3个以上控股子公司，且子母公司注册资本合计2000万元以上的专业科技研发企业；●控股公司注册资本1000万元，并拥有3个以上控股子公司，且子母公司注册资本合计2000万元以上的现代服务业企业；●控股公司注册资本3000万元以上，并拥有4个以上控股子公司，且子母公司注册资本合计5000万元以上的其他各类集团；以上所称“专业”是指：其经营围仅从事科技研发业务，不兼营其他。
五、控股公司的主要作用1、控股公司可以少量自有资本控制支配大量社会资本控股公司是凭借股权的形式来达到控制其他公司的目的。
他只要在其他公司中持有控股比例的股份便可实现这一目标，同时其所控制的子公司又可以同样的方式控制其他公司、由于控股公司在子公司中占有绝对控股权，实际上相当于间接控制了子公司的子公司（公司）。
这样通过层层控股的形式、控股母公司可以达到以较少的资本控制大量社会资本的目的。
2、控股公司能够充分发挥规模经济的优势、推动集团循环链条有效运转控股公司通过子公司公司及多元化经营模式来实现由点到群相互连接相互推动最终实现集群效应。
实现集群效应需要具备几个条件：第一是企业替代市场（即连接两个终端、生产终端与销售终端）第二是大规模生产由此在母公司的配合下，子公司；公司通过资源和信息共享，共同创造巨大的相互联系的生产力。
3、控股公司能够通过产权经营便于促进企业集团化发展控股公司对其他公司想要进行控股时，只需要在股权比例或证券比例上达到控制权，并且这只是单方面行为，无需征求其他股东意见，从而节约了并轨过程量的交涉、谈判所产生的人力物力财力资源。
因而借助产权经营、控股公司可以以较小量的资金较为容易的达到企业集团化的目的、从而为企业上市做好铺垫。
4、控股公司可分散市场需求风险和经营风险企业在经营过程中面临两种风险；即需求风险竞争风险需求风险指的是：消费终端市场对企业产品需求的变动而导致的风险竞争风险指的是：竞争力量（对手）发生变化而导致的风险据上述两点分析；控股公司普遍涉及多个行业经营、故可以起到“不亮西方亮”分散市场需求风险的作用，另一方面子母公司均为独立法人实体，控股公司以股权形式进出，进入退出壁垒小，一旦子公司经营不善、公司可以选择多种方式退出或转嫁经营风险。
5、控股公司可以快速集聚各门类人才通过对子公司控股、不仅控制了对方市场资源、资金资源、同时也控制了对方的人力资源、通过对子公司人员的筛选将优秀人员集中至集团公司、充分发挥人员能量。
六、控股公司管理模式按照集团公司、控股总司、子公司、公司的四层股权结构容分为三种类型。
1、财务控制形即：集团管控模式（集权模式）；结构顶层对第二层、第三层、第四层的管理模式，只对下层公司进行财务管理，审计财务绩效，根据财务绩效决策，只把握下层大的投资方向，及时审查子公司的投资、根据财务利益进行判断。
2、战略控制形即：控股公司管控模式（分权模式）；根据顶层的战略要求控制三四层公司的财务且还要控制子公司的发展战略，子公司公司调整经营方向和涉及发展战略的投资及资金支出都必须经过控股公司批准、本身股份制就是一种分全模式通过股份多少实事相应的企业部管理权。
3、计划控制形即：子公司公司管控模式；利用二层对三四层公司的财务、发展战略、年度季度月度计划及实施过程进行管控集团公司管控从财务管控到战略管控直至计划管控，母公司所需要的经营资源与股权逐渐增加与叠加。
七、集团公司、控股公司、子公司三层股权结构设计美国著名经济学家钱德勒将公司部组织形态分为Ｕ型 （一元结构 ）、Ｈ型 （控股结构）和Ｍ型 （多元结构）三种基本类型，我们将以此为依据设计适合我们未来发展战略的公司架构及股权结构；首先我们对三种类型进行简要阐述。
1、U 型组织结构 U 型结构具体可分为以下两种形式：● 直线结构：即 每个人只向一个上级负责，必须绝对地服从这个上级的命令。
直线结构适用于企业规模小、生产技术简单，而且还需要管理者具备生产经营所需要的全部知识和经验。
这就要求管理者应当是“全能式”的人物● 职能结构：职能结构是按职能实行专业分工的管理办法来取代直线结构的全能式管理。
下级既要服从上级主管人员的指挥，也要听从上级各职能部门的指挥。
例如：2、H型组织结构H型结构即控股公司结构，H型公司持有子公司或分公司部分或全部股份，下属各子公司具有独立的法人资格，是相对独立的利润中心；是一种高度分权的组织模式。
实行H型组织结构的公司一般拥有很多相关与不相关的产业单元（子公司），每一个子公司都是利润中心甚至是投资中心。
该组织结构职能层不具备战略控制功能，而主要对下属子公司的管理与收益进行监督管理和统计。
在这种结构下，作为集团核心企业的母公司与被控股、持股企业之间不简单是上下级的行政隶属关系，而更多的是出资人与被投资企业之间的关系，集团最高层可以通过对子公司绩效的评价，来调整整个集团的资产组合和资金配置。
例如：4、M型组织结构M型结构；即：是一种分权制的层级组织结构，该结构的分支结构是子单位；拥有较多自主权的利润中心、类似于一个个独立的企业有着自己的任务与目标，公司总部的职责是一方面协调、监督各子单位的活动并评价他们的绩效，另一方面负责整个公司资源的配置及战略规划。
M型控股公司组织结构由三个互相关联的层次组成，由董事会和经理班子组成的总部是公司的最高决策层,这是M型公司的核心。
它既不同于Ｈ型结构那样从事子公司的直接管理。
