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一、前言物资管理是企业生产运营的重要组成部分，为了确保企业生产活动的顺利进行，提高物资管理水平，降低成本，提高效益，特制定本物资管理工作计划及目标。
二、工作目标1. 提高物资采购效率，降低采购成本。
2. 优化库存管理，减少库存积压，降低库存成本。
3. 加强物资使用管理，提高物资利用率。
4. 严格执行物资管理制度，确保物资安全。
5. 提升物资管理团队的综合素质，提高工作效率。
三、具体措施1. 优化采购流程，提高采购效率。
（1）加强与供应商的沟通，建立长期稳定的合作关系。
（2）完善采购计划，确保物资供应的及时性。
（3）采用集中采购、招标采购等方式，降低采购成本。
2. 加强库存管理，降低库存成本。
（1）制定合理的库存管理制度，明确库存标准。
（2）定期盘点库存，确保库存数据的准确性。
（3）优化库存结构，减少库存积压。
3. 加强物资使用管理，提高物资利用率。
（1）建立健全物资使用审批制度，严格控制物资领用。
（2）加强物资使用培训，提高员工节约意识。
（3）推行物资回收利用制度，降低物资消耗。
4. 严格执行物资管理制度，确保物资安全。
（1）加强物资验收、保管、发放等环节的管理。
（2）定期对仓库进行安全检查，消除安全隐患。
（3）建立健全物资管理制度，确保物资安全。
5. 提升物资管理团队的综合素质，提高工作效率。
（1）加强物资管理人员的培训，提高业务水平。
（2）建立激励机制，激发员工工作积极性。
（3）优化团队协作，提高工作效率。
四、工作计划1. 第一季度：完成物资管理制度修订，优化采购流程，提高采购效率。
2. 第二季度：开展库存管理培训，降低库存成本。
3. 第三季度：加强物资使用管理，提高物资利用率。
4. 第四季度：总结全年工作，制定下一年度物资管理工作计划。
五、总结通过本物资管理工作计划及目标的实施，我们将不断提高物资管理水平，降低企业成本，提高企业效益，为企业发展提供有力保障。
同时，我们也将不断提升团队素质，为企业培养一支高素质的物资管理队伍。
物资部工作计划6篇(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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一、前言为了提高物资管理效率，降低成本，确保公司生产经营活动的顺利进行，特制定本物资管理工作计划安排。
二、工作目标1. 优化物资采购流程，提高采购效率。
2. 加强物资储备管理，降低库存成本。
3. 提高物资使用效率，减少浪费。
4. 保障物资供应，确保生产经营活动顺利进行。
三、具体工作安排1. 采购管理（1）建立健全物资采购管理制度，明确采购流程、审批权限等。
（2）优化采购渠道，降低采购成本。
（3）加强供应商管理，确保供应商质量、价格、交货期等方面的稳定。
2. 物资储备管理（1）制定合理的物资储备定额，确保物资储备充足。
（2）加强库存管理，定期盘点，确保库存准确。
（3）对库存物资进行分类存放，便于查找和领取。
3. 物资使用管理（1）制定物资使用规范，明确物资使用范围、标准等。
（2）加强物资使用培训，提高员工物资使用意识。
（3）建立物资回收制度，减少浪费。
4. 信息化建设（1）完善物资管理信息系统，实现物资采购、库存、使用等信息的实时查询、统计和分析。
（2）提高信息系统运行效率，确保数据安全。
5. 人员培训（1）定期开展物资管理培训，提高员工物资管理水平和业务能力。
（2）选拔优秀员工参加外部培训，提升综合素质。
6. 考核与激励（1）建立健全物资管理考核制度，对员工物资管理绩效进行考核。
（2）设立物资管理奖惩机制，激发员工工作积极性。
四、工作进度安排1. 第一季度：完成物资采购管理制度、储备定额的制定。
2. 第二季度：开展供应商评估、物资信息系统建设。
3. 第三季度：完成物资使用规范、人员培训工作。
4. 第四季度：对物资管理进行全面总结，查找不足，改进工作。
五、总结本物资管理工作计划安排旨在提高物资管理效率，降低成本，保障公司生产经营活动顺利进行。
各部门要高度重视，密切配合，确保各项工作按计划推进。
物资部工作计划（精选6篇）物资部工作计划（精选6篇）时间稍纵即逝，又解锁了新的工作，让我们一起来学习写工作计划吧。
那么你真正懂得怎么写好工作计划吗？下面是小编帮大家整理的物资部工作计划（精选6篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
物资部工作计划120XX年，物资设备部坚持以“成本管理”为核心，以“过程管控”为主线，以“效益最大化”为原则的精神，结合总公司相关文件精神及公司现状，围绕以现场物资采购管理为重点，狠抓工程项目成本管控，全面提升物资系统精细化管理水平,大力推行物资集中采购、强化物资合同评审等各方面工作都取得较大的进步，管理水平得到稳步提升。
现将一年来的主要工作简要回顾如下：一、工作基本情况（一）加强宣贯，认真落实物资精细化管理要求；补充完善物资管理制度。
通过加大对股份公司物资精细化管理的宣传力度，组织物资管理人员开展学习和研讨，切实提高物资管理人员业务技能，把物资精细化管理要求落实到工作中。
加强了物资管理指导和监督检查，大力推行物资集中采购，严格项目物资计划审批，强化合同评审，确保物资精细化管理落到实处。
同时要求项目部要加强物资计划、合同管理、现场管理、资金结算、消耗控制和成本核算等重要环节的管控，明确工作职责、程序和流程，确保项目物资精细化管理落地生根。
根据管理工作需要，补充完善了相关文件及制度。
发布了《公司20XX年合格供方名册》的通知、《20XX年主要物资采购限价价格》的通知、《内部物资调拨管理》的通知等相关文件。
（二）强化物资采购管理，超额完成总公司下达的集中采购指标；严格执行物资精细化管理采购管理要求，按照公司“两级采购平台的物资管理模式，所有构成工程实体的主要物资总公司集中采购范围，采取公开招标采购；辅助材料实行网上采购。
本年度分公司集采累计招标金额5.5亿元，超额完成总公司所下达的3.8亿元集采指标。
节约金额5200万元，节约率9.45%。
为公司成本降低、效益提升创造了条件。
（三）规范物资采购合同管理、防范经营风险严格执行精细化管理要求，统一使用公司合同范本，规范合同内容，严格执行两级评审制度，防止关键性合同条款出现差错，避免合同开口现象发生。
地铁物资管理部年度重点工作计划
地铁物资管理部的年度重点工作计划涉及多个方面，包括物资
采购、库存管理、设备维护等。
首先，物资管理部需要制定详细的
物资采购计划，根据地铁运营和维护的实际需求，合理安排采购时
间和数量，确保物资的供应充足。
同时，要加强对供应商的管理，
确保采购的物资质量可靠，价格合理。
另外，库存管理也是重点工
作之一，需要建立健全的库存管理制度，定期进行库存盘点和分类，确保库存物资的安全和准确性。
此外，物资管理部还需要加强对设
备的维护和保养工作，制定设备维护计划，定期进行设备检修和维护，确保设备的正常运转。
除此之外，还需要加强对物资使用情况
的监控和分析，及时调整物资管理策略，提高物资利用率和管理效率。
另外，加强团队建设和员工培训，提升物资管理团队的整体素
质和管理水平也是重要的工作内容。
总之，地铁物资管理部的年度
重点工作计划需要全面考虑物资采购、库存管理、设备维护、监控
分析、团队建设等多个方面，确保地铁运营和维护的物资保障工作
得到有效的落实。
2024年物资部工作计划一、总体目标：1. 确保公司所有物资和设施的供应和管理工作正常进行，满足公司业务发展的需求。
2. 提升物资部门的效率和服务水平，为公司的各部门提供高质量的物资供应和设施管理。
3. 优化物资采购和库存管理流程，控制成本，并保持良好的合作关系。
二、重点任务：1. 健全物资采购管理制度：(1) 完善物资采购流程和审核机制，确保采购的透明性和合规性。
(2) 建立供应商评估体系，及时评估供应商的绩效和信誉。
(3) 积极开展供应商谈判和合作，争取更优惠的合作条件和价格。
2. 提升仓储管理水平：(1) 优化仓库布局和物资分类管理，提高存储效率和物资管理的便利性。
(2) 引入信息化系统，实现物资库存的自动化管理和追踪。
(3) 加强库存盘点和审核制度，确保库存准确无误。
3. 加强设施管理：(1) 定期检查和维护公司各类设备设施，确保其正常运转。
(2) 制定设施维护和保养计划，确保设施的寿命和功能完好。
(3) 建立设施报修机制，及时处理各类设施问题，保持员工的正常工作环境。
4. 推进数字化转型：(1) 引入物资采购和库存管理系统，实现数字化管理和数据统计分析。
(2) 建设物资管理平台，提供在线采购和库存查询服务，提高工作效率。
(3) 加强信息安全管理，确保系统的稳定和数据的安全性。
5. 加强团队建设和培训：(1) 组织团队建设活动，增进团队凝聚力和合作意识。
(2) 定期开展培训和知识分享，提升团队成员的专业素质和工作能力。
(3) 激励团队成员的积极性和创造性，推动工作的不断改进和创新。
三、工作计划：1. 一季度工作计划：(1) 完善物资采购管理制度，更新采购流程和文件模板。
(2) 进行供应商评估，筛选合格供应商，签署长期合作协议。
(3) 对仓库进行整理和清理，建立合理的存储布局。
2. 二季度工作计划：(1) 完成设备设施的巡检和维护，对老旧设施进行更新和优化。
(2) 进行库存盘点和审计，核实库存数据的准确性。
一、前言为了提高公司物资管理水平，确保公司各项业务顺利进行，结合我国相关法律法规及公司实际情况，特制定本工作计划。
二、工作目标1. 提高物资管理水平，降低物资成本，提高物资周转率。
2. 优化物资采购流程，确保物资供应及时、高效、优质。
3. 规范物资仓储管理，提高仓库利用率，降低仓储成本。
4. 加强部门内部管理，提升团队凝聚力，提高员工综合素质。
三、具体工作措施1. 采购管理（1）完善采购制度，明确采购流程、权限和责任。
（2）加强与供应商的沟通与合作，建立长期稳定的合作关系。
（3）优化采购计划，根据各部门需求，合理预测采购量，降低库存成本。
（4）加强对采购人员的培训，提高采购人员的业务素质和谈判技巧。
2. 仓储管理（1）规范仓库管理制度，明确仓库管理职责和流程。
（2）优化仓储布局，提高仓库利用率，降低仓储成本。
（3）加强库存管理，定期盘点，确保库存数据的准确性。
（4）完善仓库安全措施，确保仓库安全。
3. 物资管理（1）加强物资验收，确保物资质量符合要求。
（2）严格执行物资领用审批制度，降低物资浪费。
（3）加强对物资使用情况的跟踪，提高物资利用率。
（4）建立健全物资报废制度，降低报废物资损失。
4. 部门内部管理（1）加强部门内部沟通与协作，提高工作效率。
（2）定期开展员工培训，提升员工业务素质和综合素质。
（3）建立健全绩效考核制度，激发员工工作积极性。
（4）关注员工身心健康，营造良好的工作氛围。
四、工作计划执行与监督1. 成立工作计划执行小组，负责计划的实施与监督。
2. 定期召开部门会议，总结工作情况，分析问题，调整工作计划。
3. 加强与各部门的沟通与协作，确保工作计划的顺利实施。
4. 对工作计划执行情况进行定期检查，发现问题及时整改。
五、总结通过实施本工作计划，我们将努力提高公司物资管理水平，降低物资成本，为公司发展提供有力保障。
同时，我们将不断总结经验，改进工作方法，为公司创造更多价值。
一、前言物资管理是企业运营的重要组成部分，关系到企业的生产效率和经济效益。
为了提高物资管理水平，确保物资供应的及时性和准确性，降低库存成本，本计划将针对物资管理的重点工作进行详细规划。
二、工作目标1. 优化采购流程，降低采购成本；2. 提高库存周转率，降低库存成本；3. 加强供应商管理，确保物资质量；4. 提高物资配送效率，降低配送成本；5. 建立健全物资管理制度，提高管理效率。
三、具体措施1. 采购管理（1）建立健全采购管理制度，明确采购流程和权限；（2）加强采购需求预测，确保采购计划的准确性；（3）引入竞争机制，降低采购成本；（4）优化采购方式，提高采购效率。
2. 库存管理（1）建立库存管理制度，规范库存管理流程；（2）定期进行库存盘点，确保库存数据的准确性；（3）优化库存结构，提高库存周转率；（4）合理设置安全库存，降低库存成本。
3. 供应商管理（1）建立供应商评价体系，对供应商进行分类管理；（2）加强供应商考核，确保物资质量；（3）建立长期合作关系，提高供应商的忠诚度；（4）开展供应商培训，提高供应商的供货能力。
4. 物资配送管理（1）优化配送路线，降低配送成本；（2）建立配送管理制度，规范配送流程；（3）提高配送效率，确保物资及时到达；（4）加强配送人员培训，提高服务质量。
5. 管理制度与培训（1）建立健全物资管理制度，提高管理效率；（2）定期开展物资管理培训，提高员工素质；（3）加强部门间的沟通与协作，提高整体管理水平；（4）建立考核机制，确保各项措施落实到位。
四、实施步骤1. 第一阶段（1-3个月）：完成物资管理制度、流程的制定和优化；2. 第二阶段（4-6个月）：实施采购、库存、供应商、配送等方面的管理措施；3. 第三阶段（7-9个月）：对实施情况进行评估和调整，确保各项措施达到预期目标；4. 第四阶段（10-12个月）：总结经验，持续改进，提高物资管理水平。
五、预期效果通过实施本计划，预计实现以下效果：1. 采购成本降低10%；2. 库存周转率提高20%；3. 物资质量合格率提高至98%；4. 配送效率提高15%；5. 物资管理水平得到全面提升。
2024年物资管理工作总结以及工作计划在过去的一年里，我们团队在物资管理方面取得了很大的进展和成就。
下面是对2024年物资管理工作的总结以及接下来的工作计划。
一、2024年物资管理工作总结：1.提升物资采购效率：通过优化采购流程和加强供应商管理，我们成功提升了物资采购的效率。
与供应商建立长期合作关系，减少了采购时间和成本，提高了采购的准确性和稳定性。
2.优化物资仓储管理：我们对仓储管理进行了改进，建立了科学合理的仓库布局，并使用先进的仓储设备和管理系统。
这降低了物资的损耗和丢失率，提高了物资的库存管理水平。
3.加强物资分类管理：我们将物资按照不同的类别和特性进行分类管理，实现了物资的有效管理和使用。
通过建立物资分类目录和标准化的管理流程，减少了不必要的物资浪费和报废。
4.强化物资清单管理：我们建立了物资清单，明确了各类物资的数量、品质要求和使用期限。
并且加强了对物资的库存监控和使用情况的跟踪，确保物资的合理利用和补充。
5.加强物资信息化管理：我们通过建设物资信息化系统，实现了对物资全生命周期的全程跟踪和管理。
物资采购、入库、出库和报废等关键环节都实现了电子化，提高了管理效率和准确性。
二、2024年物资管理工作计划：1.优化物资采购流程：进一步完善物资采购流程，提高采购效率和准确性。
加强与供应商的合作，建立长期稳定的合作关系，优先选择优质供应商，并与他们进行有效的沟通和协商。
2.加强供应链管理：引入供应链管理的理念和方法，优化物资采购、仓储和配送等环节。
通过协调各环节之间的关系，降低供应链成本，提升供应链的响应能力和灵活性。
3.提升物资仓储管理水平：进一步改进仓库布局和流程，优化仓库设备和管理系统。
加强对仓库人员的培训和管理，提高物资的仓储能力和效率。
确保物资的安全、顺畅地进出和储存。
4.继续加强物资分类管理：完善物资分类目录和分类管理流程，提高物资分类的准确性和可操作性。
通过物资分类管理，优化库存结构，确保库存物资满足工作需要，减少库存积压和浪费。
物资管理部门工作计划The work plan is a prerequisite for improving work efficiency. A complete work plan can make the work progress in an orderly manner, orderly, and more efficiently and quickly.( 工作计划 )单位：______________________姓名：______________________日期：______________________编号：YB-JH-0432物资管理部门工作计划【篇一】物资部成立以来，在公司领导班子的关怀和领导下，在主管经理的带领下，我们物资管理部的同志面对全新的工作，能够按照公司的管理制度办事，在实际工作中，能够为企业着想，为基层分忧，主要做了以下几方面工作：一、主要工作完成情况1——5月份计划57份，共计665项，其中临时性计划占90%以上，采购率约达到98%以上，出库材料x项。
基本上保障了物资需求。
四月份配合分公司试行单车核算中，累计入库材料189项，出库材料396项，其中配件332项分别由53台作业车辆耗用。
二、贯彻管理制度，规范管理规程1、今年公司下发了物资管理暂行规定五章十五条，我们自己制定了从部长到采购员、材料会计以及保管员的职责及各项内部管理制度共计38条，做到有章可循。
2、在实际工作中，认真执行管理制度，按照各部门提出的经由分公司经理签字，主管领导审批，总经里批准的计划实行采购工作，对临时发生的特事及时请示领导，杜绝越权采购和无计划采购。
同时，通过制度的实施，做到了采购有计划、计划有审批、验收有手续、出库有领料单，使物资的计划、采购、验收、出库得到了有效的控制。
3、完成了上半年的固定资产和低值易耗品的盘点工作。
4、我们基本上做到了每月都对各部门提出的物资计划进行广泛的市场调查，走访其他区局作业公司，对上百种配件、化工、燃料的价格做到询价、比价，并随时掌握市场的浮动价格。
比如干扫和水洗车用的聚氨酯胶管，厂家供货每米在600多元，经过多次走访市场，联系多家供应商，最后经过比价，在同等的质量前提下，我们以每米200多元价格组织进场，满足了作业需求，每米管为企业节省了近400元，按照使用量一年节省在6万元左右。
同时通过市场调查，也建立了必需的急加工网点及物资供应网点，以保障物资的需求。
5、仓库管理上，材料入库基本做到了验品种、验规格、验质量、验数量，出库凭领料单发货，定期盘点，并对仓库进行了规范性的初步整理，搭设货架、地坪漆地面，货物规范摆放、标识清楚等。
6、工作中，能够积极主动地配合分公司，在节假日、清冰雪等重大活动前，不坐等计划，而是提前介入，赢得工作的主动性。
对车辆维修项目及更换的配件进行原因分析，对非正常损坏提出意见。
能修的不换，要换的返旧领新；积极提出合理化建议，帮助改进、解决疑难问题。
如五十铃干扫车，使用过程中水箱水温很高，无法作业，经过多方思考研究，提出风扇由7齿改为8齿，改装使用后，水温温度降了下来，保证了车辆正常作业。
对常用的起动机、发电机、取力器、转向阻力泵等，以往这些配件坏了就采购新的，每件都在1000到20XX元不等，我们送修了近40余台，有的不能维修就采取拆件互补，一项为企业节省资金达4、5万元之多。
为了降低油料损耗，避免浪费，方便司机加油，我们动脑筋、想办法，自己研究制做了不锈钢油罐，同时也减少了地面污染。
7、利用物资软件系统加强了原始凭证收集整理建帐工作，按公司规定及时完成了报表，加强了原始记录统计，为进一步规范物资管理起到了积极的作用。
回顾201x年半年来的工作，总的来说，我们物资部5名同志，能够团结一心，尽心尽力为基层服务。
在物资管理工作、车辆维修中，能主动地为企业把好关，堵漏洞，积极提出多项合理化建议，并多次和修理班同志共同探讨、查找车辆损坏原因，不该采购的配件坚决不购，能维修的不购新件，尽可能节约成本，同时也节省了维修时间，保障车辆的正常作业。
在核算工作中，认认真真、清晰、准确的做好每一笔往来账目，并主动配合、协助财务部，做好报表工作。
半年来，同志们的工作能力均有较大的提高。
三、存在问题：1、在计划审批、价格掌控、使用管理以及内部管理等方面还存在许多问题。
2、具体工作中不细致，在管理流程上还有许多欠缺，如领料制度、领用标准方面还缺乏有效的管控办法。
3、在内外沟通和协调上还需要加强，4、对废旧物资的回收处理上还没有形成有效的管理流程。
四、下半年工作思路：1、严格执行公司物资管理暂行规定，按制度做事、按规章办事，进一步完善物资的计划管理和采购流程，以月计划为保障，临时计划为辅助，计划报批前进行询价、议价、比价，确定指导价。
2、本着严格、周密、可操作的原则，完备各项手续制度，入库、出库、使用部门、用途以及经手、验收、审核还需进一步清晰明了。
3、坚持每月进行一次市场调查，及时掌握市场动态，同时利用工作软件，将大宗材料价格直接录入，以利于随时对材料的价格管控。
4、逐步由采供型向采供管型转化，做到相互配合，共同协调，配合分公司制定合理的领用标准。
（车辆大、中修可否实行会签制）5、每季（半年或夏季、冬季）进行一次材料消耗分析，为深化管理降低作业成本提供基础数据。
6、建立废旧物资台账及回收处理流程，有效堵塞管理漏洞。
以上只是一些想法，物资管理涉及到全公司各个部门，很多方面还需要征求各部门意见并与相关部门共同探讨，还需要得到领导和同志们的支持、帮助和理解。
【篇二】一、物资部～年工作目标和指标工作目标：依据九届二次职代会精神，以公司下达的kpi指标为导向，为全面提升物资管理水平、满足未来事业发展的需要，结合～年具体情况制定以下工作目标：1、加强物资采购、催交的计划性，根据各现场施工进度，超前策划，与项目部、设备厂家密切配合，充分发挥集中采购的优势，加大设备催交力度，确保各现场重要物资、设备供应。
2、以客户服务为中心，全面加强服务意识。
本年度我将继续推行“优质服务十项标准”，为工程着想，尽力降低各类人力、物力资源，同时建立很好的客户关系网。
3、挑战人力资源极限，建立学习团队，加强业务素质培训，培养一支业务能力强的高素质的队伍。
主要指标：以公司下达的kpi指标为主要指标，并制定相应措施，认真完成公司下达的指标。
二、物资部～年重点及举措1、加强计划采购，提升采购理念针对现在项目多、图纸不及时、以至材料预算不能提前提出影响物资供应的状况，为了确保各现场物资供应，物资部～年将重点把计划放在首位，首先根据各工程项目的网络计划，编制年度的物资需求计划，并依据各项目的月度施工计划编制当月的物资采购计划，做到特殊材料、加工周期较长的材料要提前以书面形式提给项目部督促其提前备料，确保特殊材料不影响工程施工进度。
在试运期间要特事特办并备有一定量的常用物件库存。
调整采购流程，强化集中采购优势，逐步与社会物流接轨，依据社会物流中的合作伙伴，形成有计划的物资供应，灵活运用社会信息，实现信息换库存，减少现场的物资管理环节、仓储时间、存货数量，提高采购效率，加快资金周转率，合理利用仓库，限度地减少仓库面积、降低库存，达到降低物流成本的目的。
提高计划准确率及供货及时性，加强过程监控。
2、加大催交力度，确保信息准确度面临电力市场的“井喷”现象，设备交货愈来愈困难，已严重制约着施工进度。
根据kpi指标，我们分年、月安排催交计划，分别在上海、哈尔滨等大的设备制造厂设立常驻人员,保证所派人员做到深入厂家车间、班组，了解生产计划、投料、加工、发运等全过程的第一手资料，同时注重维护厂家关系。
超前策划设备催交方案，每周编制催交信息，做到明确任务，责任到人，提高设备催交信息的准确性，使催交信反馈及时准确，为项目提供可靠的信息服务。
3、以客户满意度为中心，全面提升服务意识今年继续完善十项服务措施，为了更好的服务于现场，物资部今年将在部分现场从小件物资开始逐步实施送货到用户的措施，这样不仅有利于减少各用料单位的人力和机械的浪费，更重要的通过多跑勤送减少各单位的库存和仓库面积，将对二级库的消灭起到很好的作用，若试行成功，我们可在大件物资和设备上推行，同时在全公司进行推广，希望各项目部给予支持和帮助。
4、以人为本，注重员工素质培育公司要发展，人才是关键。
挑战极限，很大程度上是对人员的挑战，随着新招聘人员的增多及业务水平相对较低，提高培训效率显得尤为重要。
为此对于新来员工我们采取在总部集中理论培训，项目上采取以老带新的方式，实行岗位培训与实际业务相结合的模式进行培训与指导，督促培训、集中考核，使员工尽快适应岗位需要。
5、积极培养客户，完善供应链体系【篇三】一、201x年工作基本情况（一）加强宣贯，认真落实物资精细化管理要求；补充完善物资管理制度。
通过加大对股份公司物资精细化管理的宣传力度，组织物资管理人员开展学习和研讨，切实提高物资管理人员业务技能，把物资精细化管理要求落实到工作中。
加强了物资管理指导和监督检查，大力推行物资集中采购，严格项目物资计划审批，强化合同评审，确保物资精细化管理落到实处。
同时要求项目部要加强物资计划、合同管理、现场管理、资金结算、消耗控制和成本核算等重要环节的管控，明确工作职责、程序和流程，确保项目物资精细化管理落地生根。
根据管理工作需要，补充完善了相关文件及制度。
发布了《公司201x年合格供方名册》的通知、《201x年主要物资采购限价价格》的通知、《内部物资调拨管理》的通知等相关文件。
（二）强化物资采购管理，超额完成总公司下达的集中采购指标；严格执行物资精细化管理采购管理要求，按照公司“两级采购平台的物资管理模式，所有构成工程实体的主要物资总公司集中采购范围，采取公开招标采购；辅助材料实行网上采购。
本年度分公司集采累计招标金额5.5亿元，超额完成总公司所下达的3.8亿元集采指标。
节约金额5200万元，节约率9.45%。
为公司成本降低、效益提升创造了条件。
（三）规范物资采购合同管理、防范经营风险严格执行精细化管理要求，统一使用公司合同范本，规范合同内容，严格执行两级评审制度，防止关键性合同条款出现差错，避免合同开口现象发生。
强化合同基础管理，合同签订时供应商各种证照齐全、真实有效，签字双方必须是法人代表或其授权委托人，双方同时签字盖章，并加盖骑缝章，避免产生无效合同。
要求及时解除不规范合同，组织双方重新签订，做到整改闭合，防止相关风险的发生。
截止201x年12月初，共评审合同430份，合同总金额13.61亿元。
XXX图文设计本文档文字均可以自由修改。
