新团员信息采集(5篇)新团员信息采集(5篇)新团员信息采集范文第1篇[关键词] 供应链企业选购组织创新在全球经济一体化的大背景下,基于企业非核心业务外包的全球供应链进展快速,极大地推动了技术与经济的快速进展,也暴露了传统的直线职能制组织模式的种种弊端。
面对市场经济条件下花样繁多的销售创新的攻势,多年沿用不变的选购组织制度及管理流程已成了阻碍很多企业进展的桎梏,迫切需要进行企业选购业务的组织制度创新。
一、企业选购业务管理中存在的问题组织设置不适应供应链管理的要求。
大多数企业对选购业务的管理是通过两种模式:一是一般企业模式,以选购部为中心,按物料品类不同下设不同的选购业务组,由选购副总经理或总经理领导,二是集团企业模式,成立集团选购中心,负责集团通用物料的选购和调配,由集团选购副总经理领导,分公司选购部负责公司专用物料及低价值物料的选购业务。
这两种模式均属于传统的科层制职能化组织结构模式,其特点是基层的选购部门依照其职能拥有选购业务垄断地位,拥有肯定的市场信息优势,工作中往往从部门利益动身,以完成选购任务为中心,不能从企业总体的角度进行供应链协调与管理,而企业其他部门如财务部等因职责设置不同,只能获得间接的选购业务信息,对选购部门监督考核乏力,因而不利于企业选购业务的优化管理。
选购业务信息不对称。
在这种科层制职能化组织机构模式下,信息的传递是自下而上,选购业务信息在基层选购业务人员处集中,在向上级主管传递选购业务信息的过程中,信息数量在渐渐削减,信息质量在降低,而上级主管如总经理的选购审批决策权却在渐渐增大,最终实际的选购业务掌握权集中在选购部经理、选购副总及个别选购业务组主管身上。
在当前买方市场的大背景下,这些少数的权力集中人物便成了很多供应商销售人员的营销活动重点对象,由此滋生了权钱交易不正值竞争的温床,尽管不少企业不断更换选购主管人员,但这种机制不彻底转变,是无法从根本上打破选购业务的信息不对称,提高选购决策的科学性和合理性的。