各岗位职责说明
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人力资源与行政部门职能及岗位说明书
一、人力资源与行政部门职能： (1)
二、部门岗位设置： (3)
三、岗位说明书： (3)
3.1 人力资源与行政部经理岗位说明书
3.2 绩效薪酬主管岗位说明书
3.3 招聘培训主管岗位说明书
3.4 前台文员岗位说明书
3.5 司机岗位说明书
一、人力资源与行政部门职能：
二、部门岗位设置
三、岗位说明书
3.1人力资源和行政经理岗位说明书
3.2 绩效薪酬主管岗位说明书
3.3招聘培训主管岗位说明书
3.4行政主管岗位说明书
3.5 IT专员岗位说明书
3.6 前台文员岗位说明书
3.7司机岗位说明书
行政部：1.后勤事务，包括宿舍、饭堂、水电维修、厂服、绿化、清洁卫生、车辆管理、门卫、处理废品；基本都是琐事，比较高端的是固定资产管理
2.涉外事务，如企业营业执照年审；与政府部门的交涉（和劳动站、安全办的关系最要紧，公司大点是经济管理办，有出口的要海关打好交道）；接待客户等；还有订酒店、机票、发快递
3.安全事务，有的公司会设立安全主任，但总体大多是隶属于行政的，行政部负责人大多也是公司的安全主任。
做好安全制度，重点是会组织消防演习。
4.行政执行：公司规章制度的制订、修改，制度遵守情况的督察——涉及到对违规行为的行政处罚
5.行政办公事务：办公用品的采购与维护，会议管理（筹备、组织），文件文档，类似于过去的办公室。
小点的公司要兼任网络工程师和设备维修，有网站的公司要做好网站维护；技术性的是做对外宣传
6.员工的福利：这一块与人力资源六大模块之一的“薪酬福利”有重合之处，具体看公司怎么划分。
比如春节期间订团体火车票。
组织一下聚餐啊，旅游啊，文体活动啊
中小型企业，行政部还是半个法律顾问部门
人力资源部：1.人力资源规划：这一块许多公司其实没有实质性事务，了解基本常识就可以了，规划主要是老板自己根据实际情况安排的，在中小型公司尤其明显。
主要知道公司组织架构，了解公司渊源等就可以了，但大公司这个很重要。
如果在这种公司，就不需要看本文了。
2.招聘与安置：制定招聘计划，安排招聘形式（网络、人才市场、张贴广告、内部招聘），组织面试。
根据招聘要求和实际工资水准录用合适的
人员，并安置到合适的位置去。
完善人事档案。
属于最基础的“人事”工作，相对而言也是最没有技术含量的职能（猎头除外）。
3.培训：入职时安全、厂规的介绍和在职时的理念、技能培训，现在培训很吃香，是最有前途和含金量的职业。
大点的公司要做年度培训计划，然后每次培训的安排包括事先的策划、讲师的安排（外请的要考虑费用）等，培训时间是有公司的（不正规的公司没有，所以员工不愿意参加）等等，培训完毕要做培训评估分析——这也是培训中很有技术含量的一块。
如果你自己是一名合格的讲师（上台不怯场，能掌握好培训节奏，培训时多做功课引用贴近实际的案例），又会做培训评估，那恭喜你，培训这块你出头了。
4.绩效考核：简单的是考勤、厂规的遵守（和行政有重合，很难分啊！）——主要是小型工厂，基本没有专门的考核。
但稍微大点的工厂（150人以上）就有了，主要是对厂规的遵守、工作的按时按质按量完成情况、关联部门（包含客户）的评价等，与绩效工资挂钩，由于法律对工资及罚款控制很严格，考核的作用被许多公司越来越重视（将工资的相当部分作为考核工资，然后可以光明正大的扣掉许多，既可以逼不合适的人走，又可以激励卖力的员工），这方面的专业程度也越来越受重视。
5.劳动和员工关系管理：和行政执行有部分共通之处。
这一点是最有挑战性的，尤其在小型公司，简单的说，出现了工伤或者老板想开除某个员工（肯定是不想赔偿的）时，出现了50元罚款时，考验你的时刻就来了。
要做好这方面工作，必须是半个律师、半个心理咨询师。
对中小型企业而言，这点是你求职加薪的最大筹码。
6.薪酬福利：工资调整、福利管理、社会保险。
搞活动，如主持生日聚餐。
大公司比较好做，资源多，小公司比较麻烦，每年调整薪水、年终奖金发放、休假旅游等。
小公司是策划、主持（问一下自己：你是一名合格的主持人么？）一肩挑，又要员工
满意又要少花钱，难，不过也是锻炼自己的好机会。
