论激励机制在现代企业人力资源管理中的作用

织 的兴 趣以及创造性地进行 工作 酹热情 。
总 而 言 之 ， 励 机 制 有 助 于 企 业 人 力 资 源 的 开 发 ， 高 激 提 企 业 核 心 竞 争 力 ， 立 持 久 的 竞 争 优 势 。 因此 ， 业 一 定 要 建 企 ２ ２ 激 励 的 有 效 运 用 有 利 于 员 工 素 质 的 提 高 ． 重 视 对 员 工 的 激 励 ， 据 实 际 情 况 ， 合 运 用 多 种 激 励 机 根 综 通 过激 励 来 控 制 和 调 节 人 的 行 为 趋 向 。会 给 学 习 和 实 制 ， 激 励 的 手 段 和 目 的 结 合 起 来 ， 变 思 维 模 式 ， 正 建 把 改 真 践带来 巨大的动力 ， 而会导致 个人索质 的不断提高 。 从 立 起 适 应 企 业 特 色 、 代 特 点 和 员 工 需 求 的 开 放 的 激 励 体 时 ２ ３ 激 励 作 用 的 有 效 发 挥 能 够 增 强 一 个 组 织 的 凝 聚 力 ． 系． 而增强企 业的核心 竞争力 和企业的盈利能力 。 进 行为学 家们 通过 调 查 和研 究 发 现 ， 一种 个 体行 为 的 对 参 考 文 献 激 励 ， 导 致 或 消 除 某 种 群 体 行 为 的 产 生 。激 励 有 助 于 形 会 成一种竞争气氛 ， 高绩效 和产 品质 量 以及 市场竞 争力 ， 提 对 ［ ］江卫东． 力呼资 源管理 理论 与方 法［ ． １ 人 Ｍ］ 北京： 经济 管理 出版 社 ． ０ ２ ２０． 整 个 组 织 都 有 着 至关 重 要 的 影 响 。
Ｎｏ ２， ０ ０ ． ２ １
现 代 商 贸 工 业 Ｍ ｏ ｅｎＢ ｓ ｅｓ ｒｄ ｎ ｕｔ ｄ ｒ ｕｉ ｓ Ｔ ａｅＩｄ ｓ ｙ ｎ ｒ
２１ ０ ０年第 ２ 期
论 激 励 机 制 在
现 代 企 业 人 力 资 源 管理 中 的作 用
柳 娃 刘 奕
（ ． 南师 范 大 学 ， 南 长 沙 ４ ０ ０ ；． １湖 湖 １ ０ ６ ２ 中南 财 经 政 法 大 学 ， 北 武 汉 ４ ０ ６ ） 湖 ３ ０ ０ 摘 要 ： 业 实 行 激 励 机 制 最 根 本 目的 是 正 确 地 诱 导 员 工 的 工 作 动 机 ， 他 们 在 实 现 组 织 目标 的 同 时 实 现 自身 的 需 企 使 要 ， 而使 他 们 的积 极 性 和 创 造 性 继 续保 持 和 发 扬 下 去 。运 用好 激励 机 制 是 决 定 企 业 兴 衰 的 一 个 重要 因素 。 从 关键词 ｉ 力资源管理 ； 励机 制 ； 用 人 激 作 中图分类号 ：２２ Ｆ ７ 文献标识码 ： Ａ 文 章 编 号 ：６ ２３ ９ （０ ０ ０ —１ ３０ １ ７— １８ ２ １ ） ２０ ２ —１
１ 激励机 制的分 类
１ １ 目标 激 励 ．
３ 有 效 激 励 机 制 的 建 立
３ １ 建 立 “ 人 为 本 ” 公 平 的 激 励 机 制 ． 以 。 企 业 或 单 位 可 给 员 工 设 定 一 定 的 任 务 目标 ， 行 目标 实 人是企业 各项 工 作 中最 基本 、 活跃 、 关键 的 因素 ， 最 最 激 励 管 理 ， 就 是 将 员 工 每 年 应 完 成 的 基 本 工 作 量 定 为 任 也 个 企 业 的 整 体 业 绩 ， 决 于 企 业 员 工 的 绩 效 ， 立 有 利 于 取 建 期 目标 ， 加 一 定 压 力 ， 利 于他 们 完 成 任 务 ， 出 成 果 。 施 有 早 人 力 资 源 开 发 的 激 励 机 制 必 须 体 现 以 人 为 本 的原 则 ， 尊 把 １ ２ 奖 励激 励 ． 重 人 、 解 人 、 心 人 、 动 人 的 积 极 性 放 在 首 位 ， 视 人 才 理 关 调 重 奖 励 包 括 物 质 奖 励 和 精 神 奖 励 ， 者 主 要 通 过 增 加 工 的 开 发 与 利 用 ， 吸 引 、 定 和 培 养 人 才 作 为 企 业 发 展 的 关 前 把 稳 资 或 奖 金 ， 者 主 要 指 通 过 各 种 形 式 的 表 扬 ， 予 一 定 的 荣 键 。 后 给
同 的需 要 进 行 不 同 的 激 励 制 度 安 排 ， 能 达 到 不 同 的 激 励 才 效 用 ． 终 实 现 “ 织 与 个 人 利 益 的 一 致 性 ” 最 组 。 ３ ４ 物 质 激 励 与 精 神 激 励 相 结 合 ． （） 质 激 励 ： 括 薪 酬 性 激 励 和 福 利 性 激 励 。物， 物质需 求 始 终 是 人 类 的 第 一 需 要 ， 人 们 从 事 社 会 活 动 的动 力 ， 质 是 物 激励始终是激 励的主要 形式和模式 。 （ ） 神 激 励 ： 业 文 化 是 企 业 的 灵 魂 所 在 ， 个 优 秀 ２精 企 一 的 企 业 文 化 能 对 员 工 形 成 很 好 的 精 神 激 励 ， 对 员 工 的 行 能 为产 生 内在 的 约 束 力 ， 能 影 响 员 工 、 造 员 工 和 激 励 员 更 塑 工 ， 强 企业 的 凝 聚 力 、 心 力 ， 高 员 工 的 忠诚 度 。 增 向 提
一
管 理 者 只有 走 到 员 工 中 间 ， 他 们 多 交 流 ， 能 了 解 基 与 才 层 的员工最需要 什 么 ， 有 可能 使员 工 的工 作走上 正 轨和 ‘ 才 激 发 员 工 努 力 工 作 的 热 情 ， 缺 乏 对 员 工 需 求 的 了 解 会 导 若 致 激 励 效 果 不 明显 ， 至 走 向相 反 的 方 向 。 甚 ３ ３ 针 对 不 同 的 员 工 。 取 有 效 的 激 励 措 施 ． 采 莱 宾 斯 坦 等 提 出 的 Ｘ效 率 理 论 认 为 ， 织 内部 的效 率 组 取 决 于 全 体 员 工 的 努 力 水 平 。 只 有 根 据 不 同类 型 的员 工 不
一
誉 来 调 动 员 工 的积 极 性 。
１ ３ 机 会 激 励 ．
３２ 积极 与员工沟通 。 ． 了解 员 工 的 需 求 和 动 机
这是 指 涉 及 到 工 作 内容 本 身 的激 励 ， 给予 员 工 各 种 机会 ， 包括 职位 的 提升 、 限 的扩 大 、 作 范 围 的 扩 大 、 排 更 具 挑 战 权 工 安 性 或 更符 合个 人 爱好 和 特点 的工 作 、 工作 内容 丰 富化 等 。 １４ 民主 管 理 激 励 ． 主要 表 现 在 员 工 参 与 组 织 的 管 理 决 策 的 研 究 和 讨 论 。 方 面使 员 工 通 过 参 与 管 理 获 得 一 种 重 视 的 机 会 和 成 就 感 ； 一 方 面 又 呵使 员 工 获 得 信 任 而 产 生 强 烈 的 责 任 感 ， 另 从 而 提 高员 工 的 工 作 积 极 性 。 １ ５ 情 感 沟 通 激 励 ． 良好 的 沟通 可 以 消 除 误 解 ， 上 、 级 取 得 共 识 。情 感 使 下
交 流 的 目 的就 是 要 通 过 引 导 和 说 服 使 员 工 认 识 到 个 人 利 益 和 组 织 利 益 是 可 以 取 得 一 致 的 ， 且 即 使 不 一 致 时 。 也 应 并 以组织利益为重 ， 全大局 。 顾
２ 激 励机制 在企业 中 的重 要作 用
２ １ 激 励 是 激 发 员 工 潜 能 的 重 要 保 证 ．
在国内外竞争加剧 的情况 下 ， 业 为 了生存 和 发展． 企 就
要 不 断 地 提 高 自己 的 竞 争 力 。 为 此 ， 必 须 最 大 限 度 地 激 就
励 全 体 职 工 充 分 挖 掘 其 内 在 的 潜 力 。要 想 使 一 个 组 织 卓 有 ４ 结 语
成效地工作和运 熟 须激发它的成员愿意参与这一组