培训考核成绩汇总DOC表格

山东安全生产培训考核成绩查询1、怎么查询C类安全员考试成绩安全员C证考试成绩查询方式：1、可以去中国建设委员会网站上查询。

百度中国建设委员会官网，点知击进入第一条，然后点”业务考试“，进入后选择”安全员考试“，然后输入你的考道号和身份证号，即可查出成绩。

2、可以去安全员考试的培训机构，委托他们帮助查询。

但是要付一些咨询费。

安全员C证也称建筑施工企业三类人员C证、三类人员C证。

安全员c证是建筑施工企业专职安全生产管理人员，是指在企业专职从事安全生产管理工作的人员，包括企业安全生产管理机构版的负责人及其工作人员和施工现场专职安全生产管理人员。

三类人员考试合格者由建设部门颁发相应岗位《安全生产考核合权格证书》，三类人员证书全国通用。

2、安全员成绩在哪查询可以到中华人民共和国应急管理部查询，具体方法百如下：一、打开百度搜索，在搜索栏输入“安监局”，搜索后找到中华人民共和国应急管理部官网度并点击进入。

二、进入中华人民共和国应急管理部官网后，找到“服务”一项，点击进入。

三、进入服务后，找到“查询系统”一项，点击进入。

四、进入查询系统后，找到“特种作业内操作证及安全生产知识和管理能力考核合格信息查询”一项，点击进入。

五、进入后，选择“安全生产知识和管理能力考核合格信息查询”，然后输入相应信息就可以查询到安全员成绩了容。

3、请问安全员考试成绩怎么查不知道，你是查哪里的。

我知道北京地区的安全员考试查询。

在“建筑培训网”安全员里边，右边有个安全员考试通过查询4、安全员C证考试成绩咋个查询？安全员考试由地方住房和城乡建设厅（委）或中国教育协会授权的培训机构组织，所以查百询都可以到各省的住房和城乡建设厅网站查询比如山东省安全员查询方法如下：1、打开浏览器，登录山东省住房和城乡建设厅。

2、网页往下拉，在下方看见“度面向个人”，点击右边“更多”3、接着会看见“山东省建筑安全三类人员开合管理问信息系统”，鼠标单击4、接着就进入查询系统了，点击“证书查询”5、单击“证书查询”，然后输入自己的个人信息查询(4)山东安全生产培训考核成绩查询扩展资料一、介绍我国在各个领域都实行持证上岗，安全员C证属于一种上岗证明，证明你拥有在该行业领域工作的能力，答属于国家职业技术技能鉴定证书。

服务人员培训考核及上岗证管理考核操作平台一、目的：1、杜绝网点招聘的维修或安装人员未经培训考试合格而出现无证上岗现象；2、网点所招新的服务人员必须从当地大学服务中心招聘，或将网点自己招聘的人员送大学服务中心进行培训考试合格方能上岗；3、培训内容包括：企业文化培训、服务规范培训以及产品知识与技能培训等；4、上岗证管理的规范化。

二、适用范围：商流顾服服务商经营项目组、各产品顾服技术部、各工贸及全国各服务网点三、服务人员培训上岗具体流程：3.2新增服务人员培训上岗流程说明（正常流程）3.2.1网点根据内部工作需求，规划服务人员新增数量报工贸售后备案；3.2.2工贸产品售后根据网点新增人员需求及网点服务人员的技能水平，制订培训计划；3.2.3由工贸产品售后组织网点新增人员到服务中心进行培训，首先由服务中心在系统内填加服务人员基础信息建立临时档案，并在服务中心进行为期三个月的新生培训；3.2.4由产品顾服技术部从题库中抽取试题下发服务中心，服务人员培训考试结束后，由工贸售后将培训成绩汇总提交商流服务商经营项目组及产品顾服技术部进行验证审核，此时员工状态为：已培训，待发证；3.2.5产品顾服技术部对审核合格的服务人员，在服务人员培训系统内点击“合格”，系统自动产生上岗资格证编号，员工状态变为：已发证，待定岗，同时由产品顾服技术部制做上岗证下发，成绩不合格人员重新补考；3.2.6由网点在网点系统中的人力资源模块中，添加成绩合格已取得上岗证的新增服务人员的详细基础信息，并确定服务人员的具体岗位后，员工状态变为：有角色，此服务人员取得上岗资格；3.2.7商流顾服服务商经营项目组根据服务中心提交的服务人员培训成绩及试卷抽查，闸口审核各技术部对服务人员的上岗资格确认，对不合格上岗人员通知各技术部与工贸售后，取消其服务资格并进行重新培训考试，合格后方能再上岗。

3.3新增服务人员上岗流程说明（快速通道）3.4新增服务人员上岗流程说明（快速通道）3.4.1网点新增服务人员如已具备上门维修能力，则必须到服务中心进行摸底测试（初级试卷），摸底成绩不合格者则需必须参加为期一至三个月的新生培训（按正常流程操作）；成绩合格者需在服务中心进行企业文化及服务规范的培训及考试；3.4.2摸底测试及企业文化、服务规范均合格，且已考取国家劳动局颁发的“劳动技能等级证书”的新增服务人员，必须在服务中心进行一星期的实践上门考核，上门服务成绩合格（无跳闸信息）则上报产品顾服技术部，进行审核合格后下发上岗证，上门服务成绩不合格者则必须参加三个月的新生培训，按正常流程重新考试合格后方能取得上岗资格。

员工培训记录（签到）表河南龙昌钢结构有限公司职业健康培训考试成绩汇总表我强烈推荐您使用这份精心制作的《员工培训签到表（模板）（完美版）》文档。

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同时，培训内容的详尽描述，涵盖了职业卫生相关的法律法规、职业病危害预防与控制知识等，使员工能够全面了解培训内容，增强学习动力。

签到表部分设计了充足的空格供参加培训的员工签名，不仅便于统计人数，也增强了员工的参与感。

而成绩汇总表则直观展示了每位员工的考试成绩，为企业评估培训效果提供了有力依据。

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该模板以简洁高效的表格形式，全面覆盖了培训过程中的关键信息，包括培训项目名称、时间、地点、内容以及参加员工的签名与考试成绩汇总，为企业提供了一个系统化、规范化的培训管理工具。

二、文件结构培训基本信息表培训项目名称：明确记录每次培训的具体项目，如“职业卫生健康培训”，确保培训内容的针对性。

培训时间：详细标注培训开始和结束的具体日期，便于员工提前安排时间参加。

培训地点：指定培训的具体地点，如“河南龙昌钢结构有限公司办公楼三楼会议室”，方便员工找到培训场所。

参加人数：统计并记录参与培训的员工总数，为后续的签到和成绩汇总提供依据。

排课专员绩效考核表加、减分项（加分项总分为20分，扣分项不定）工作计划怎么写一、工作计划的概念工作计划是指机关、团体、企事业单位的各级机构,对定时期的工作预先作出安排和打算时所使用的文种。

工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文,也是应用写作的一个重头戏。

二、工作计划的特点(一)严肃性。

工作计划作为机关团体和企事业单位对工作的规划安排,往往会受到高度重视,因此工作计划的严肃性不可或缺。

(二)方向性、指导性。

工作计划往往是对本机关、本单位的发展或者工作的要点指明了方向,具有很强的指导性。

(三)战略性。

工作计划往往是机关单位发展战略的集中体现。

(四)科学性和可行性。

相关机关单位在制订工作计划的时候,往往要经过充分的论证和讨论,这就决定了工作计划先天的科学性和可行性特点。

三、工作计划的分类工作计划的分类多种多样,大致可以按照紧急程度、时间、制订计划的主体和任务的类型四个方面来分。

(一)工作计划按紧急程度可分为正常的、紧急的、非常紧急的工作计划。

(二)工作计划按时间的长短可分为长期工作计划、中期工作计划和短期工作计划,或者是年度工作计划、季度工作计划、月工作计划和周工作计划。

(三)工作计划按制订计划的主体可以分为自己制订的工作计划、上司下达的工作计划或者是同等职位请求协助完成的工作计划。

(四)工作计划按任务的类型可分为日常的、计划的和临时的工作计划。

四、工作计划的写作格式工作计划的写作格式包括开头、主体和结尾三部分。

(一)开头。

工作计划的开头一般都是阐述依据、概述情况或者是直述目的,要求简明扼要。

(二)主体。

主体是计划的核心内容,一般都采用“并列式结构”的写法,主要是阐述目标、任务、要求和措施办法等内容,要求既统筹全面,又突出重点、清楚明了。

(三)结尾。

工作计划的结尾可要可不要,如果写了就要突出重点、强调有关事项或者是提出简短号召。

五、工作计划的注意事项工作计划的写作要遵循以下五条原则。

(一)切实可行的原则。

员工考核制度第一条为加强和提升员工绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度。

第二条绩效考核针对员工的工作表现。

第三条本制度适用于公司内所有员工，不包括试用期内的员工。

第四条对员工的考核，采取月度工作表现考核的方法。

具体见表。

1.月度业绩考核为A 者，本月工资增加5%；2.月度业绩考核为B 者，本月工资保持不变；3.月度业绩考核为C 者，本月工资减少3%；4.月度业绩考核为D 者，本月工资减少5%；5.月度业绩考核有E 者，公司将采取处罚措施，包括本月工资减少10%-20%、考察试用、辞退、开出。

6.各等级对用考核分数：A:90 分B:80~90 分C: 70~80 分D: 60~70 分E:60 分以下第五条生产员工的年度综合考核以其月度考核为基础，由直接上级给出综合判断。

综合判断的结果将与该员工的年底奖金挂钩。

具体情况如下：1.考核分数由全年各月度考核得分总和除以全年总月数12得出平均分（到职不满12个月员工以实际到职月数为准）。

2.分数大于等于90 分者，年度为"A"；3.分数小于90 分，大于等于80 分者，年度为"B"；4.分数小于80 分，大于等于70 分者，年度为"C"；5.分数小于70分，大于等于60分者，年度为"D";6.分数小于60分者年度为"E"。

第六条年度考核在薪资待遇方面有如下体现：年度综合评判为"A" 者，在下一年将得到12%工资（不包括工龄工资）的增长；年度综合评判为"B" 者，在下一年将得到8%工资（不包括工龄工资）的增长；年度综合评判为"C" 者，在下一年将得到5%工资（不包括工龄工资）的增长；年度综合评判为"D" 者，其薪资待遇保持不变；年度综合评判为"E" 者，行政及人事部将视情况给予其降薪、警告、降级处理、开除或辞退处理。

考核工作说明公司考核可总体分为几类：基本岗位考核、业务部门考核、技术部门考核。

在此主要以业务部门考核为例，讲解考核表格的应用方法。

A、针对基本岗位（文员等）的考核方式：a）试卷考核对公司的了解程度+ 对本岗位的认知程度+ 产品的熟悉程度b）平时工作记录。

c）公众评价。

d）日常行为记录及考勤。

B、针对业务部门的考核方式：请参照此套表格第一部分自我鉴定（5%）：员工对自己有基本的认识和简单的评价。

第二部分同级评议（5%）：同部门其他员工对被考核人的评价，以及该员工与部门同事的配合强度。

第三部分关联评议（5%）：相关部门对被考核人的评价，以及该员工与其他部门的配合强度。

第四部分直接上级评议（15%）：直接上级对被考核人的全方位评价。

第五部分总经办评议（10%）：公司总务部门（总经办或人事部）对被考核人的评价。

第六部分业务技能试卷考核（15%）：以试卷形式考核员工的业务知识掌握程度、自我学习等。

第七部分考核期限内业绩（40%）：一般为当月。

被考核人在规定考核期限内完成业绩情况。

达到规定业绩即得满分40分，未达到业绩标准则为0分。

第八部分考勤制度（5%）：全勤且无违纪行为，即满分；否则即零分。

注：第七、八部分没有表格，直接将结果纳入考核汇总表。

《考核汇总表》：将各部分考核成绩汇总，最终满分为100分，按10:1比例即可计算出最后考核得分。

考核汇总表可以看出各考核部分评分情况。

C、针对技术部门：以公司指定任务或规定工作量为考核标准，考核所完成强度和质量。

本套表格仅供参考，可根据实际考核情况，做比例和内容的调整！第四部分直接上级评议（15%）第五部分总经办（或人事）评议（10%）第六部分业务技能（15%）说明：1、被考核人本人试卷作答；2、每个题目有严格的评分标准，满分为150分；3、答卷完毕后签字确认。

【试卷部分】备注：试卷以问答题形式出题，每题10分，满分150分。

全面考核与业务相关的知识技能。

答卷人签名：日期：考核汇总表。

中山科云电子厂绩效等级、考核分数、考核系数对照表：最终考核分数90分以上80-89 70-79 60-69 59分以下对应绩效等级 A B C D E对应考核系数 1.3 1.2 1 0.8 0.6(一) 绩效工资的划分准则绩效工资=基本工资×15%当月应得绩效工资=绩效工资×对应考核系数（二）考核与奖惩公司将考核结果与绩效工资、岗位工资、岗位职级相挂钩，根据员工的考核成绩对绩效工资、岗位工资、岗位职级进行相应调整，调整原则如下：1. 连续半年被评为“A级”以上且符合公司调薪规定的员工，经公司领导批准岗位工资等级上调一级；2.当月被评为“D级”的员工，若下月再被评为“D级”以下，则该员工当月绩效工资等级下调一级。

若该员工连续三月被评为“D级”当月绩效工资全部扣除；3.当月被评为“E级”的员工，若下月再被评为“D级”以下，当月绩效工资等级下调一级，若该员工连续三月被评为“E级”以下则公司与该员工解除劳动用工关系。

制表/日期: 审核/日期: 批准/日期:赠送以下资料《公司绩效考核办法》附全套表格制度与操作方案为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，HR顾问特制定本绩效考核办法。

一、考核对象公司所有部门及员工（总经理除外）。

二、考核内容和方式（一）考核时间：每月1日至31日。

（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。

其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪÷12×80％×10％；置业顾问考核工资标准为：基本工资×10％。

（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。

（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。

即：1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）；2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。

岗位绩效评量表岗位：总经理（年度考核）.................................................................. 错误！未指定书签。

岗位：总经理助理李志明（季度考核）................................ 错误！未指定书签。

岗位：技术副总任国海（季度考核）................................ 错误！未指定书签。

岗位：营销副总王文荣(年度考核)...................................... 错误！未指定书签。

岗位：财务总监(季度考核) ................................................................... 错误！未指定书签。

岗位：总经理助理俞敏良(季度考核).................................... 错误！未指定书签。

部门：研究发展部岗位：经理....................................................... 错误！未指定书签。

部门：技术部岗位：副经理 ........................................................... 错误！未指定书签。

部门：公共事业部岗位：经理.................................................. 错误！未指定书签。

部门：生产部岗位：副经理....................................................... 错误！未指定书签。

部门：市场部岗位：经理 ........................................................... 错误！未指定书签。