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引言概述：SWOT分析是一种常用的管理工具，用于评估一个组织的内部优势和劣势，以及外部机会和威胁。
对于中小企业来说，SWOT分析特别重要，因为它可以帮助企业识别自身的优势和劣势，从而制定出更有效的发展战略。
本文将以中小企业的角度进行SWOT分析，分析中小企业面临的机会和\\威胁，并提出相应的应对措施。
正文内容：一、公司或企业的内部优势1. 过硬的产品或服务：中小企业通常具备灵活的机制和高质量的产品或服务，这使得它们能够更好地适应市场需求，与大企业形成差异化竞争。
2. 活跃的企业文化：中小企业一般拥有更紧密的团队合作和更积极的企业文化，这有助于激发员工的创造力和动力，促进企业的发展。
3. 灵活的决策机制：中小企业一般决策机制灵活，决策周期短，这使得企业可以更快地适应市场的变化，抓住时机。
二、公司或企业的内部劣势1. 有限的资源：中小企业常常受到有限的资金、人力和技术资源的限制，这可能影响企业的生产能力和市场竞争力。
2. 缺乏品牌知名度：对于许多中小企业而言，建立品牌知名度是困难的，这可能导致市场份额和销售额的下降。
3. 组织结构不完善：中小企业通常缺乏成熟的组织结构和管理体系，这可能导致决策不及时、协调困难等问题。
三、面临的外部机会1. 新兴市场：随着社会经济的发展，越来越多的新兴市场出现，中小企业可以抓住这些机会，进军新市场，扩大销售规模。
2. 政策支持：一些国家和地区针对中小企业出台了政策支持措施，如减税、贷款支持等，这为中小企业提供了良好的发展环境。
3. 技术创新：中小企业具备更大的灵活性和创新能力，可以更快地推出新产品或服务，并利用科技进步为企业带来更多机会。
四、面临的外部威胁1. 市场竞争加剧：随着市场竞争的加剧，中小企业面临来自大型竞争对手的压力，可能导致市场份额的下降。
2. 政策调整：政策的不稳定性可能对中小企业的发展带来不利影响，如税收优惠取消、市场准入限制等。
3. 经济波动：宏观经济环境的波动会对中小企业的销售和运营产生直接影响，如经济衰退导致市场需求下降。
科技型中小企业创新发展对策分析随着科技的飞速发展，中小企业在创新发展中面临的机遇和挑战也在不断增加。
科技型中小企业创新发展对策分析成为了当前的热点话题。
本文将对科技型中小企业创新发展的现状进行分析，提出相关对策，以期为科技型中小企业的创新发展提供一些参考。
1.市场前景广阔科技型中小企业在信息化、智能化、数字化的浪潮中崭露头角，受益于科技进步和市场需求，市场前景广阔。
尤其是在人工智能、生物技术、新能源等领域，科技型中小企业具有较强的竞争力和创新潜力。
2.企业创新意识增强随着国家对科技创新政策的不断加大力度，科技型中小企业的创新意识也得到了增强。
企业开始重视技术研发、产品改良和创新管理，不断提高自身核心竞争力。
3.资源不足科技型中小企业在创新发展过程中，普遍存在着资源不足的问题。
包括资金、人才、技术设备等方面的不足，直接制约了企业创新步伐的加快。
4.市场竞争激烈与此科技型中小企业在市场竞争中也面临着巨大的挑战。
行业巨头在技术、资金、渠道等方面拥有巨大优势，给中小企业带来了较大的竞争压力。
1.加大科技创新投入科技型中小企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须加大科技创新投入。
通过加强对研发人员的招聘和培训，引进先进的技术设备，不断完善研发机制，提高创新能力和效率，使企业在技术上取得领先优势。
2.积极开展合作研发科技型中小企业在资源短缺的情况下，可以通过与高校、科研院所、其他企业等合作进行研发，实现资源共享、互利共赢。
通过开展技术合作、联合攻关等方式，实现技术资源的整合和创新能力的提升。
3.注重企业文化建设建立一种有利于创新的企业文化，可以激发员工的创新热情。
通过培养积极的工作氛围和激励机制，激发员工的创新潜力，推动企业不断探索创新领域，为企业的发展打下坚实的基础。
4.拓展市场，寻找差异化竞争优势面对市场竞争激烈的局面，科技型中小企业要突破重围，必须要在产品、服务、市场等方面寻找差异化竞争优势，不断满足消费者不同需求。
我国中小科技企业困难现状与发展对策建
议
1. 现状分析
我国中小科技企业面临着许多困难和挑战。
首先，它们常常缺
乏足够的资金支持，从而限制了其研发和创新能力。
其次，中小科
技企业在市场竞争中往往处于劣势地位，无法与大型企业竞争。
此外，缺乏专业的管理和营销能力也是制约中小科技企业发展的问题
之一。
2. 对策建议
为了解决这些困难并促进中小科技企业的发展，以下是一些建议：
2.1 提供财务支持
政府可以通过设立专门的基金，为中小科技企业提供财务支持。
这可以包括低息贷款、风投资金和补贴等形式，以帮助企业解决资
金问题，推动其研发和创新活动。
2.2 加强市场竞争力
为了提高中小科技企业的市场竞争力，可以出台相应的政策措施。
例如，减少税收负担、简化行政手续、降低市场准入门槛等，以创造更加公平和有利的竞争环境。
2.3 加强管理和营销能力培训
中小科技企业应加强管理和营销能力的培训，提升员工的专业素养和技能水平。
可以通过组织培训班、提供指导和咨询服务等方式，帮助企业提高管理能力，拓展市场。
2.4 促进与大型企业合作
政府可以鼓励中小科技企业与大型企业进行合作，促进资源共享和互惠互利。
通过建立合作平台和促进技术转化，可以提升中小企业的技术能力和创新能力，实现共同发展。
结论
中小科技企业的发展对于我国经济的稳定和可持续发展至关重要。
通过提供财务支持、加强市场竞争力、培训管理和营销能力，以及促进与大型企业合作，可以有效地促进中小科技企业的发展，推动我国科技创新和经济增长的进一步发展。
中小企业SWOT分析：行业发展机遇在当今经济环境中，中小企业扮演着至关重要的角色。
它们不仅为经济增长贡献力量，还创造了大量的就业机会，推动了技术创新和社会发展。
然而，中小企业在发展过程中也面临着诸多挑战和机遇。
为了更好地把握行业发展的脉搏，我们有必要对中小企业进行 SWOT 分析，以探寻其潜在的发展机遇。
一、中小企业的优势（Strengths）1、灵活性和适应性强中小企业规模相对较小，组织结构较为简单，决策流程短，能够快速响应市场变化和客户需求。
这种灵活性使得它们能够迅速调整产品或服务，抓住新的商机。
例如，在疫情期间，一些小型制造企业能够迅速转型生产防疫物资，满足市场的迫切需求。
2、创新能力突出中小企业往往更敢于尝试新的理念和技术，创新的束缚相对较少。
它们能够敏锐地捕捉到市场中的细分需求，并迅速推出具有特色的产品或服务。
许多中小企业在技术创新、商业模式创新方面表现出色，成为行业的“黑马”。
3、客户服务贴心由于规模较小，中小企业更容易与客户建立密切的关系，提供个性化、贴心的服务。
这种近距离的沟通和服务能够增强客户的忠诚度，为企业赢得良好的口碑。
比如一些小型餐饮企业，通过记住常客的口味偏好，提供定制化的菜品，从而吸引了大量回头客。
4、成本控制有效中小企业在运营过程中，通常能够更加精细地控制成本。
它们可以灵活调整人力、物力的投入，避免资源的浪费。
在采购、生产等环节，通过与供应商的紧密合作，争取更有利的价格和条件，从而提高成本效益。
二、中小企业的劣势（Weaknesses）1、资金短缺融资难是中小企业普遍面临的问题。
由于缺乏足够的资产抵押和良好的信用记录，它们往往难以从银行等传统金融机构获得充足的资金支持。
这限制了企业的扩张和创新投入，使得企业在面对市场竞争时处于劣势。
2、人才匮乏中小企业在吸引和留住优秀人才方面往往面临较大挑战。
与大型企业相比，中小企业提供的薪酬福利和职业发展机会相对有限，难以吸引高端人才的加入。
中小企业SWOT分析：市场占有率提升在当今竞争激烈的市场环境中，中小企业面临着诸多挑战和机遇。
为了在市场中脱颖而出，实现市场占有率的提升，对中小企业进行SWOT 分析至关重要。
SWOT 分析是一种用于评估企业优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）的工具，通过全面了解企业的内外部环境，为制定战略提供有力的依据。
一、中小企业的优势1、灵活性和敏捷性中小企业通常具有较小的规模和相对简单的组织结构，这使得它们能够更加迅速地做出决策并调整业务方向。
相比大型企业繁琐的决策流程，中小企业能够更快地响应市场变化和客户需求，及时推出新产品或服务，抓住市场机会。
2、专注和专业化由于资源有限，中小企业往往会专注于特定的细分市场或产品领域，从而能够在这些领域积累深厚的专业知识和经验。
这种专业化的优势可以使中小企业在特定领域提供更具特色和高质量的产品或服务，与大型企业形成差异化竞争。
3、贴近客户中小企业通常与客户的距离更近，能够更好地了解客户的需求和反馈。
它们可以提供更加个性化的服务，建立更紧密的客户关系，提高客户满意度和忠诚度。
4、创新能力中小企业在创新方面往往具有更大的潜力。
它们不受传统思维和既有模式的束缚，更敢于尝试新的理念和方法。
许多中小企业通过创新的产品设计、商业模式或营销手段，成功开拓了新的市场空间。
二、中小企业的劣势1、资源有限资金、人力、技术等资源的短缺是中小企业普遍面临的问题。
这可能限制了企业的生产能力、研发投入、市场推广和业务拓展，使其在与大型企业竞争时处于不利地位。
2、品牌知名度低中小企业通常缺乏强大的品牌影响力和市场声誉，消费者对其产品或服务的认知度和信任度相对较低。
这增加了市场开拓的难度，需要投入更多的资源来进行品牌建设和宣传。
3、抗风险能力弱中小企业的规模较小，业务单一，经济环境的波动、政策的变化、市场竞争的加剧等外部因素对其影响较大，抗风险能力相对较弱。
科技型中小企业创新发展对策分析随着科技的快速发展和创新成果的不断涌现，科技型中小企业在经济中的地位和作用日益凸显。
由于各种因素的制约，科技型中小企业创新发展仍然面临许多困难和挑战。
针对这些问题，可以提出以下对策。
加强政府支持和引导。
政府可以通过提供财政资金、税收减免等方式，为科技型中小企业提供资金支持。
政府还可以通过制定相关政策和法规，为科技型中小企业提供发展环境和政策支持。
政府还可以通过创新创业孵化器、科技园区等方式，为科技型中小企业提供场地和服务支持。
加强技术创新能力和人才培养。
科技型中小企业需要不断提升自身的技术创新能力，以应对市场变化和竞争压力。
为此，可以加强与高校科研机构的合作，引进高水平的科研团队和优秀的科研人才，提升企业的技术研发能力。
还可以通过加强员工培训和人才引进等方式，提升企业的技术能力和创新能力。
加强企业间合作和协同创新。
科技创新往往需要多方合作和资源共享，而科技型中小企业的资源和实力有限，因此需要加强与其他企业的合作。
可以通过建立开放平台和共享机制，促进企业间的合作和资源共享，实现协同创新。
还可以鼓励科技型中小企业与大型企业、研究机构等建立合作关系，充分发挥各方的优势，实现共赢发展。
加强市场营销和品牌建设。
科技型中小企业在市场上往往面临知名度低、产品竞争力弱等问题，因此需要加强市场营销和品牌建设。
可以通过建立完善的销售渠道和营销网络，提升企业的市场竞争力。
还可以通过加强品牌建设和推广，提高企业的知名度和影响力，吸引更多的客户和合作伙伴。
科技型中小企业创新发展对策可以从政府支持、技术创新能力、企业间合作和市场营销等方面入手。
通过政府的支持和引导、加强技术创新能力和人才培养、加强企业间合作和协同创新、加强市场营销和品牌建设，可以为科技型中小企业的创新发展提供有力保障，推动科技创新和经济发展的良性循环。
中小企业SWOT分析：技术革新推动在当今竞争激烈的商业环境中，技术革新正以前所未有的速度改变着企业的运营方式和市场格局。
对于中小企业而言，这既是巨大的机遇，也是严峻的挑战。
通过对中小企业进行 SWOT 分析，我们可以更清晰地了解技术革新在其中所起的作用，以及企业如何利用自身优势、克服劣势、抓住机会、应对威胁，从而实现可持续发展。
一、优势（Strengths）1、灵活性与敏捷性中小企业通常具有较小的组织规模和相对简单的组织结构，这使得它们在应对技术革新时能够更加灵活和敏捷。
相比大型企业繁琐的决策流程和复杂的层级制度，中小企业能够迅速做出决策，调整业务方向，快速响应市场需求的变化，并迅速将新技术应用到产品或服务中。
2、创新能力中小企业往往更具创新精神。
由于其规模较小，员工之间的沟通和协作更加紧密，能够更容易地产生新的想法和创意。
同时，中小企业在技术革新方面的包袱较轻，更愿意尝试新的技术和业务模式，从而有可能在某些领域实现突破和创新。
3、客户导向中小企业通常更注重与客户建立紧密的关系，能够更好地了解客户的个性化需求。
这种客户导向的特点使得它们能够在技术革新的背景下，更快地调整产品或服务，以满足客户不断变化的需求，提高客户满意度和忠诚度。
4、成本控制在资源有限的情况下，中小企业往往更加注重成本控制。
这使得它们在采用新技术时，会更加谨慎地评估成本效益，选择那些能够带来显著效益且成本可控的技术方案，从而提高资源利用效率。
二、劣势（Weaknesses）1、资源有限中小企业通常面临资金、人才和技术等方面资源短缺的问题。
在技术研发、设备购置、人才引进和培训等方面的投入相对较少，这可能导致它们在技术革新的浪潮中跟不上步伐，无法及时获取和应用最新的技术成果。
2、技术能力不足由于缺乏专业的技术团队和研发设施，中小企业在技术创新和应用方面的能力相对较弱。
对于一些复杂的技术问题，可能缺乏解决的能力和经验，需要依赖外部的技术支持和服务。
中小企业SWOT分析：劣势改善方案在当今竞争激烈的市场环境中，中小企业面临着诸多挑战和机遇。
通过 SWOT 分析，我们可以清晰地了解中小企业的优势、劣势、机会和威胁。
本文将重点关注中小企业的劣势，并提出相应的改善方案，以帮助中小企业提升竞争力，实现可持续发展。
一、中小企业的劣势1、资金短缺中小企业通常面临着资金不足的问题。
这可能是由于企业自身规模较小，资产有限，难以获得高额的银行贷款或吸引大量的外部投资。
资金短缺限制了企业的扩张、技术研发、市场推广等方面的发展。
2、人才匮乏中小企业往往难以吸引和留住高素质的人才。
一方面，企业的知名度和品牌影响力相对较低，无法提供与大型企业相媲美的薪酬福利和职业发展机会；另一方面，中小企业的管理体系和培训机制可能不够完善，不利于人才的成长和发展。
3、技术创新能力不足相较于大型企业，中小企业在技术创新方面往往处于劣势。
缺乏足够的研发资金、技术人才和先进的研发设备，导致中小企业难以开发出具有竞争力的新产品和新技术，从而在市场竞争中处于不利地位。
4、管理水平不高中小企业的管理模式通常较为简单和粗放，缺乏科学的管理制度和流程。
管理层可能缺乏专业的管理知识和经验，决策过程不够规范和科学，容易导致企业运营效率低下、资源浪费等问题。
5、市场份额较小由于中小企业的生产规模和营销能力有限，其市场份额通常较小。
在面对大型企业的竞争时，中小企业往往难以在价格、质量、服务等方面占据优势，从而在市场竞争中处于弱势地位。
6、抗风险能力弱中小企业的资金和资源相对有限，应对市场变化、政策调整、自然灾害等风险的能力较弱。
一旦遭遇重大风险，中小企业可能面临生存危机。
二、劣势改善方案1、解决资金短缺问题（1）拓展融资渠道中小企业应积极拓展融资渠道，除了传统的银行贷款外，还可以尝试股权融资、债券融资、融资租赁等方式。
同时，关注政府出台的扶持中小企业发展的政策，争取获得财政补贴、税收优惠等支持。
（2）加强财务管理建立健全的财务管理制度，提高资金使用效率，合理控制成本和费用。
科技型中小企业创新发展对策分析1. 引言1.1 背景介绍中小企业是我国经济结构的重要组成部分，发挥着促进经济增长、就业创造和科技创新的重要作用。
随着科技的不断发展和应用，科技型中小企业作为创新主体也扮演着至关重要的角色。
科技型中小企业在创新发展过程中面临着种种挑战和困难。
为了更好地推动科技型中小企业的创新发展，有必要对其当前的发展状况进行全面分析，探讨可能的解决对策。
科技型中小企业在改革开放以来取得了长足发展，成为推动我国经济增长的关键力量。
科技型中小企业仍然存在诸多问题和困难，如融资难、技术创新不足、管理不规范等。
这些问题制约了科技型中小企业的创新能力和竞争力，需要针对性地制定对策。
本文旨在分析科技型中小企业的现状，探讨其创新发展所面临的挑战，并提出相应的对策措施。
通过对政策支持及建议的分析，结合实际案例分析，为科技型中小企业的创新发展提供参考和借鉴。
希望本文能为科技型中小企业的创新发展提供有益的启示和指导。
1.2 问题意义科技型中小企业的创新发展对策分析具有重要的问题意义。
科技型中小企业作为经济的重要组成部分，其创新发展对整个经济的发展具有重要的推动作用。
科技型中小企业在推动产业升级、提高经济效益、促进科技进步方面也发挥着不可替代的作用。
由于科技型中小企业自身的特点和环境的不确定性，它们在创新发展过程中面临诸多挑战，如技术壁垒、资金短缺、人才匮乏等问题，这些问题制约了科技型中小企业的创新发展能力。
探讨科技型中小企业创新发展对策具有重要意义。
通过分析当前科技型中小企业的现状和面临的挑战，探讨有效的对策和解决方案，可以帮助科技型中小企业更好地应对挑战，提升创新发展能力，实现可持续发展。
对政府和相关部门提出政策支持和建议，有助于营造良好的发展环境，促进科技型中小企业的发展壮大。
科技型中小企业创新发展对策分析具有重要的理论和实践意义。
1.3 研究目的研究目的是为了深入分析科技型中小企业在创新发展过程中面临的挑战，找出可行的对策，为这类企业的持续健康发展提供指导和支持。
中小企业SWOT分析：产品质量提升在当今竞争激烈的市场环境中，产品质量对于企业的生存和发展至关重要。
对于中小企业而言，如何提升产品质量更是一个关键问题。
通过 SWOT 分析，我们可以全面地了解中小企业在产品质量提升方面的优势、劣势、机会和威胁，从而制定出更加有效的策略。
一、优势（Strengths）1、灵活性和敏捷性中小企业通常具有更灵活的组织结构和决策流程，能够快速响应市场需求和质量问题。
当发现产品质量存在缺陷或需要改进时，能够迅速做出调整，避免问题的扩大化。
2、专注和专业由于规模相对较小，中小企业往往能够更加专注于特定的产品领域，积累丰富的专业知识和经验。
这使得他们在提升产品质量时，能够更加深入地理解产品的特点和要求，从而采取针对性的措施。
3、密切的客户关系中小企业与客户的距离相对较近，能够更直接地与客户沟通，了解客户的需求和反馈。
这种密切的客户关系有助于企业及时发现产品质量问题，并根据客户的意见进行改进，以提高客户满意度。
4、成本控制能力在提升产品质量的过程中，中小企业通常能够更好地控制成本。
他们可以灵活地选择原材料供应商和生产工艺，以在保证质量的前提下降低成本。
二、劣势（Weaknesses）1、资源有限与大型企业相比，中小企业在资金、技术、人才等方面的资源相对有限。
这可能导致在研发投入、质量检测设备更新、员工培训等方面存在不足，影响产品质量的提升。
2、质量管理体系不完善一些中小企业可能缺乏完善的质量管理体系，导致质量标准不明确、生产过程监控不到位、质量问题追溯困难等问题。
3、品牌影响力弱中小企业的品牌知名度和美誉度通常较低，消费者对其产品质量的信任度相对有限。
这在一定程度上增加了产品质量提升的难度，因为消费者可能对中小企业的质量改进措施持怀疑态度。
4、供应链管理能力不足中小企业在与供应商的合作中，可能缺乏足够的议价能力和供应链管理能力，难以确保原材料的质量和供应稳定性，从而影响产品质量。
１０《商场现代化》２００５年１１月（中）总第４４９期［摘 要］ 通过对我国科技型中小企业的ＳＷＯＴ分析，进一步了解其现状，从而提出有利于我国科技型中小企业发展的建议和对策。
［关键词］ 科技型中小企业 ＳＷＯＴ分析 建议与对策郑长江 杨 平 郑林斌一、科技型中小企业和ＳＷＯＴ分析概述科技型中小企业是当今世界高新技术创业发展中最活跃的创新群体，是提高国家经济竞争力的重要生力军，也是我国经济持续稳定增长的重要基础。
科技型中小企业是由科技人员领办或创办，具有独立法人资格，主要从事高新技术产品的研制、开发、生产和服务业务的中小企业。
科技型中小企业要求每年用于高新技术产品研究开发的经费不低于销售额的３％，直接从事研究开发的科技人员应占职工总数的１０％以上。
目前我国中小企业数量众多，占企业总数的９９％以上，而科技型中小企业作为特殊的群落，不但担负着创造社会财富、提供就业、增加财政收入、优化产业结构的作用，而且在科技创新，培育企业家，孕育大企业方面显现出来的作用不可估量。
ＳＷＯＴ分析是战略管理过程中的一个重要步骤。
它通过对组织外部环境进行分析，评估哪些机会可以充分发掘，找出组织面临的威胁；通过对组织内部的资源进行分析，识别其优势和劣势。
然后将外部环境和内部环境进行综合评价，以便制定战略和找出对策。
二、科技型中小企业ＳＷＯＴ分析１．科技型中小企业的优势（１）科技型企业的优势科技型中小企业研发能力强，创新活跃。
科技型中小企业以科技人员为主体，高学历人才在企业职工当中所占比例较大，具有较强的科研能力和创新能力。
我国的发明专利和新产品开发大部分是科技型中小企业完成的。
科技型中小企业不但是技术创新的源头，而且是技术成果转化的直接载体。
科技型中小企业和大企业相比，具有技术成果转化快、产出效率高的优势。
科技型中小企业一旦创业成功，和传统非科技企业不同，其发展过程通常是跳跃式的，具有高成长性。
其产品具有高附加值，其获利亦更为丰厚。
高科技中小型企业整体上无论从数量、销售收入、还是出口额等方面都不逊于大型企业。
（２）中小企业的优势科技型中小企业具备中小企业一些与生俱来的优势。
科技型中小企业一般在初创期及成长期规模较小，拥有灵活的运行机制及对新兴市场的敏锐把握能力，能够适应市场经济的变幻莫测，更好地满足顾客的需求。
中小企业也是最富创新效率的一个群体，其管理层相比较大企业而言，决策的做出及执行更为迅速有效。
２．科技型中小企业的劣势（１）核心技术匮乏中国外贸进出口中低附加值、低技术含量的产品占绝大多数，高新技术产品在工业制成品中的比例仅为２７．９％，而这些所谓的高新技术产品中还绝大部分使用国外的核心零部件或者关键性技术。
具有自主知识产权的核心技术的匮乏，自主创新能力的不足，导致企业不具备核心竞争力。
（２）融资困难这是目前我国科技型中小企业面临的首要难题。
科技型中小企业出于规模小、透明度低和具有高风险性的原因，往往不能获得或者获得足够的银行贷款，而国内的风险投资体系尚不完善；中小企业板亦有诸多限制，不能满足众多科技型中小企业的需求。
（３）管理制度的不规范科技型中小企业的创业人员主要是科技人员，对企业管理的相关知识比较欠缺，经营管理水平较低。
没有规范的管理体系和管理制度，生产经营粗放，决策随意性较大，缺乏长远规划。
科技型中小企业还存在管理多头、专业化协作程度差的情况，一部分中小企业产权关系还存在各种问题。
随着科技型中小企业的迅猛发展，产权结构必然会成为阻碍企业发展的障碍。
财务管理制度不规范，财务管理水平落后。
科技型中小企业自身的智囊团体以及配备直接影响到企业内部财务（或会计）制度的健全和有效。
（４）人力资源的匮乏科技型中小企业，特别是处于高速成长期的企业，不仅缺乏有创新能力的专门高科技技术人才，而且缺乏能够开拓市场的人才，缺乏具备企业管理知识的人才。
由于缺乏科学、高效、适应现代管理的用人制度、分配制度和激励制度，导致人才争夺激烈，员工流失率较高。
（５）知识产权保护意识薄弱，知识产权流失严重我国很多科技型中小企业还缺乏知识产权的保护意识，在研究开发、生产经营中不重视知识产权保护。
再加上企业管理上的缺陷和人员素质上的不足，知识产权流失严重。
３．科技型中小企业面临的外部机遇（１）国家对科技型中小企业的重视我国要“坚持以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化道路。
”科技含量高，经济效益好，则要求不断地进行科技创新，而科技型中小企业是技术创新、制度创新的生力军。
我国相继出台了若干法律法规，以规范、扶持、引导科技型中小企业的发展。
《科技型中小企业技术创新基金的暂行规定》的实施，加大了对中小企业的财政资金支持力度，《中华人民共和国中小企业促进法》为促进科技型中小企业的发展起到重大作用。
国家推出的“科技型中小企业成长路线图计划”以科技企业孵化器和种子期企业为着力点，“扶”“育”并举，进一步加大对种子期科技企业的扶持力度。
（２）加入ＷＴＯ对我国科技型中小企业的带来的机遇加入ＷＴＯ后，我国与发达国家的技术交流和贸易服务更加频繁，有利于我国科技型中小企业创新能力的提高。
同时，我国科技型中小企业的市场容量将会进一步扩大，为我国企业提供在国际市场上竞争我国科技型中小企业的 ＳＷＯＴ分析及建议和对策１１《商场现代化》２００５年１１月（中）总第４４９期［作者单位：郑长江 郑林斌 上海理工大学管理学院 杨 平 上海市科学技术委员会］参考文献：［１］ＭＩＣＨＡＥＬ ＰＯＲＴＥＲ，竞争战略，北京，华夏出版社，１９９７年版［２］万兴亚：中小企业技术创新与政府政策，北京，人民出版社，２００１年版［３］房汉廷：中国科技型中小企业发展评析，高科技与产业化，２００４．９［４］国办发（１９９９）４７号文，即《科技部、财政部关于科技型中小企业技术创新基金的暂行规定》［５］李传双：中小企业融资问题及对策，管理科学文摘，２００５．１的机会。
技术的进步将会催生大批科技企业的诞生。
４．科技型中小企业面临的威胁加入ＷＴＯ，给我国科技型中小企业带来机遇的同时，也带来巨大的压力。
随着中国经济与世界经济的融为一体，我国企业走出国门的同时，发达国家的大量大企业、中小企业将会大量涌入我国，它们拥有技术上、管理上、资金上的优势，它们对我国中小企业的打压，不仅表现为直接的市场竞争，而且可能并购、重组我国企业。
加入ＷＴＯ，要面对世界市场，就要按照国际惯例运作，这对我国科技型中小企业是一挑战。
虽然我国产品出口的关税壁垒减少，但非关税壁垒却增加了。
另外，我国的关于科技型中小企业的法律法规的立法工作的不完善是制约我国科技型中小企业发展的瓶颈，仍要进一步加强。
三、对策和建议彻底根除轻视中小企业的思想，把我国科技型中小企业的发展提高到更高的层次来认识。
大企业要发展，中小企业特别是科技型中小企业亦要大力发展。
完善法律法规。
加强对科技型中小企业的立法工作，要有专门针对科技型中小企业的法律法规，及时制定出台更多单行法，在各方面规范、鼓励、支持科技型中小企业的发展。
改善科技型中小企业的融资条件。
成立中小企业银行，或者各大商业银行开辟出专门业务为科技型中小企业提供融资的支持；进一步完善加强中小企业创业板的融资功能，使其发挥更大作用；扩大科技型中小企业创新基金的发放比例；设立风险投资基金，鼓励中小企业向高新技术领域投资。
政府扶持。
建立为科技型中小企业的管理机构和服务机构，提供及时的科技信息和政策咨询，加强对科技人员的教育培训；制定相关的税收优惠政策；支持科技型中小企业的信息化建设。
科技型中小企业自身管理能力和创新能力的提高。
外部环境虽然重要，但是企业的发展壮大归根结底要靠自身的努力，提高自身素质。
要强化财务管理和信用意识。
建立健全多项内部财务管理规章制度，保证会计信息的真实性和合法性，加强对企业的信誉培养。
科技型中小企业强化自我积累与发展能力。
这就要求科技型中小企业要加大科技研发投入，提高创新能力，加大科研成果的转化率，增强产品和服务的质量，建立核心竞争力。
积极推进产权改革，建立产权明晰的现代企业制度，重视对科技型人才和管理型人才的培养和激励。
加强对知识产权的保护。
加强知识产权人才的培养，造就一批高素质的知识产权管理队伍。
选择合适的竞争战略，积极开拓国内国外市场。
对于家族企业，目前社会上普遍存在着一种认识上的误区，即认为家族企业是一种落后的企业制度，与现代企业制度相违悖，应以予摈弃。
其实这种认识是错误的，是把家族企业与企业制度的概念相混淆。
家族企业是企业的一种组织形式，与制度无关。
现代企业制度则与传统企业制度相对应。
家族企业与现代企业制度没有本质的联系。
一、关于家族企业定义的研究家庭企业的定义迄今为止，尚无一个权威性的统一定论。
为了对家族企业有一个比较全面的认识，综合国内外理论，一般有以下几种定义：美国哲学博士丹尼斯杰弗认为：由一位或数位家庭成员所拥有和控制的企业即为家族企业。
美国著名企业史学家钱德勒在对大量的家族企业进行了实证研究的基础上，得出了这样的定义：家族企业创始人及其最亲密的合伙人（和家族）一直掌握有大部分股权。
他们与经理人员维持紧密的私人关系，且保留高层管理的决策权，特别是在有关财务决策、资源分配和高层人员的选拔方面。
哈佛大学唐纳利教授则认为，同一家族至少有两代参与这家公司的经营管理，并且这两代衔接的结果，使公司的政策和家族的利益与目标又相互影响，且满足以下条件中的某一个或数个条件，即可构成家族企业：（１）家族成员借助他与公司的关系，决定个人一生的事业；（２）家族成员在公司的职务影响他在家族中的地位；（３）家族成员以超乎财务的理由，认为有责任持有这家公司的股票；（４）即使家族成员正式参与公司的管理，但是他的行为却反射这家公司的信誉；（５）公司与家族的整体价值合而为一；（６）现任或者是前任董事长、总经理的妻子或儿子位居董事；（７）家族关系在决定经营管理权及权力的继承中起着重要的作用。
我国学者曹德骏认为：不论企业是以家庭命名还是有好几位家属在企业的高层领导机构里，都不能由此确定某一企业是家族企业。
能确定家族企业的是家族拥有企业所有权，也就是说所有权是否掌握在创办企业的家族成员手上，是划分家族企业与非家族企业的分水岭。
我国台湾学者叶银华根据以往学者的研究，提出具备以下三个条件就可以称为家族企业：（１）家族的持股比率大于临界持股比率；（２）家族成员或具二等亲以内之亲属担任董事长或总经理；（３）家族成员或具三等亲以内之亲属担任公司董事席位超过公司全部董事席的一半以上。
江苏省社会科学院潘必胜认为：当一个家族或数个具有紧密联盟关系的家族拥有全部或部分所有权，并直接或间接掌握企业的经营权时，这个企业就是家族企业。
