安全教育培训计划
- 格式:doc
- 大小:36.50 KB
- 文档页数:5
2013年度安全教育培训计划
一、培训目的:
为加强项目安全管理,不断提高员工的安全意识和安全素质, 确保安全管理体系的高效运转, 全面贯彻"安全第一、预防为主、综合治理"的安全管理方针,认真开展安全生产和安全操作技能的培训工作,按照"统筹组织、分层次、分系统、大规模、大力度”安全培训的原则,根据国家<<安全生产法>><<安全生产培训管理办法>>和<<建筑企业职工安全培训教育暂行规定>>【建设部建教(1997)83号】文件的有关规定及要求, 采取有力措施,切实加强员工的安全教育培训工作,为工程施工的安全生产提供有力保障, 结合本项目施工情况特制定项目部2013年度安全教育培训计划,以此来规范项目的各类安全教育培训计划的管理和具体落实,确保培训效果及质量。
具体内容如下:
二、安全教育培训的类型和对象:
1、项目经理和项目管理人员年度安全教育培训;
2、专职安全生产管理人员岗位合格证书、复审和年度安全教育培训;
3、项目各层次、各类管理人员和技术人员的年度安全教育培训;
4、特殊工种(电工、焊工、垂直运输机械作业人员登高架设作业人员、爆破作业人员等)作业人员取证培训、复审和年度安全教育培训;
5、待岗复工、转岗、换岗从业人员上岗前教育培训;
6、新工人(包括大专院校学生)、企业外调入人员和劳务人员进场三级安全教育;
三、教育培训时间安排
1、根据建设建教(1997)83号文件印发的<<建筑企业职工安全培训教育暂行规定>>的要求如下;
1)企业法人代表、项目经理每年不少于30学时;
2)专职管理和技术人员每年不少于40学时;
3)其它管理和技术人员每年不少于20学时;
4)特殊工种每年不少于20学时;
5)其他职工每年不少于15学时;
6)待、转、换岗重新上岗前,接受一次不少于20学时的培训;
7)新工人的公司、项目、班组三级教育时间分别不少于15学时、15学时、20学时。
2、培训时间的具体安排
1)、外部委培
以公司安质部的年度教育培训计划,结合项目施工现场的实际情况及时派员参加。
针对项目所在地的业主.公安.安监及有关部门的短期培训班,项目部将派出相应人员参加。
2)、内部培训
结合现场施工实际情况,各部室根据需要组织培训。
培训安排见附件一
①、在每次培训前,相关部室应提前做好培训所需的各项资源(如培训教材、电脑、投影仪、相机、培训场所、培训相关的器材、材料等设施)的准备工作,同时明确培训主讲人员,培训主讲人员应提前做好授课准备工作。
②、每次培训后必须对培训效果进行考核,考核形式有:答卷、现场提问、现场操作、演示等,考核后必须形成考核记录及总结性评价。
③、所有安全培训教育都必须做好相应的记录并归档管理,相关要求如下:
每次培训教育必须有培训教材、培训照片、培训人员签到表、培训记录表(表格式样见附件二)
a.培训教材要结合本次培训内容进行编写,内容要充实全
面,实用易懂。
b.培训过程必须保存相应的影像资料。
c.培训实行本人签到制,参训人员必须本人在签到表上签字
确认参加培训,严禁代签。
d.培训教育资料需专人保管,以备查验。
3)、项目各部室应为安全培训教育提供资源支持,以保证培训教育的质量及效果。
四、培训内容:
1. 国家级地方安全生产法规法律.标准.新出台政策.文件.通知;
2. 公司安全管理制度.安全操作规程及相关安全通知.文件;
3. 安全管理方法知识;
4. 危险化学品,机械.电气.防火防爆.交通安全技术知识;
5. 潜在(危险源)的因素及防范措施;
6.职业卫生安全防护知识;
7. 劳动防护用品.器具的使用,操作.维护知识;
8. 项目事故应急救援知识及事故模拟演练;
9. 事故案例分析总结。
五、培训形式
外部委培:
结合集团公司.有限公司的年度外委培训计划, 和项目所在地的业主.公安.安监及有关部门的短期培训班,项目部派出相关安全.技术和管理人员参加。
内部培训:
为最大限度保证安全教育培训的实效性和渲染力,在进行安全培训时要以激发员工的学习兴趣为导向,以提升员工的安全素养为目标,灵活创新教育培训形式,尽量采取职工喜闻乐见.公众易于参加的形式,让员工在无形中受到启发,受到教育,进而达到培训目的。
可采用的形式有:
1.ppt投影课件授课;
2.召开座谈会讨论;
3.现场操作演示、展示;
4.事故模拟演练;
5.事故案例分析、讨论。
六、培训地点
由部室组织的内部培训教育在项目会议室,现场安全培训可以利用各架子队会议室及员工食堂进行,需要使用培训器材、材料的现场操作、应急事故演练等在施工现场进行。
七、考核要求
1、未按照培训计划开展培训的,对相关部室处以罚款200元,参训率达不到计划要求的,对责任部室处以罚款50元;合格率达不到要求的对责任部室处以罚款50元。
2、培训工作准备不到位,敷衍应付的,视情况对责任部室处以罚款100-200元。
八、教育培训实施保障
1、员工培训是一项综合性的工作,涉及的各部室,充分发挥各部室及架子队的作用,就可以保证员工培训工作按计划实施,对员工培训工作进行综合管理,使员工培训工作更加紧密地与项目实际需要结合。
2、各部室、架子队建立培训,考核与使用相结合的制度,凡要求持证上岗的施工现场,未经培训合格不准上岗,对项目提供培训机会未按要求接受培训的员工按项目部有关培训管理规定进行处罚。